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服裝企業(yè)成本控制論文8篇
在學(xué)習(xí)和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的服裝企業(yè)成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
服裝企業(yè)成本控制論文1
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據(jù)著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。文章首先對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應(yīng)的科學(xué)解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步的深化。社會建設(shè)發(fā)展中的各個領(lǐng)域均面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強(qiáng)有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強(qiáng)。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
�。ㄒ唬┏杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性必要工作內(nèi)容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進(jìn)行充分合理的滿足，對成本控制管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。ǘ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學(xué)正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)盡快制定出一個科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應(yīng)將控制的相關(guān)內(nèi)容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完美達(dá)成。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的.發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入到經(jīng)營活動中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行最低成本控制能夠?qū)⑵渖a(chǎn)價格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強(qiáng)對風(fēng)險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果此時企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟(jì)萎縮階段，那么對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應(yīng)商的提價需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善
大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應(yīng)通過加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經(jīng)營、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。
�。ǘ┤狈�(zhǔn)確的成本預(yù)測、預(yù)算制度
1、成本預(yù)測準(zhǔn)確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場銷售調(diào)查后，未對產(chǎn)品的主要銷售方向進(jìn)行明確，或是未對市場的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴(yán)重時還會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財務(wù)負(fù)擔(dān)增加的情況。
2、成本預(yù)算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但實際上，其預(yù)算的結(jié)果往往與實際狀況相差甚遠(yuǎn)。對于領(lǐng)用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進(jìn)行分析，因此無法制定出科學(xué)合理的預(yù)算。自然也就無法對現(xiàn)今社會中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預(yù)算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
（一）建立科學(xué)的定價模式
想要盡快建立好一個科學(xué)合理的定價模式，首先應(yīng)著重注意明確好相關(guān)的目標(biāo)成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本計算時應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價格。目標(biāo)成本的制定是指對待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，變動成本在生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預(yù)計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎(chǔ)上將自身的利潤實現(xiàn)了最大化。一個科學(xué)合理的定價模式的建立能夠?qū)⒎b企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強(qiáng)，將必要的成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
（二）過程控制模式從采購到銷售進(jìn)行科學(xué)管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應(yīng)著重注意材料的采購，首先應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉悠凡少彛诖_保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應(yīng)積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)，對其弊端進(jìn)行彌補(bǔ)完善，對采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關(guān)責(zé)任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應(yīng)著重注意對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應(yīng)著重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應(yīng)注重在各重大節(jié)日或店慶時進(jìn)行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應(yīng)著重注意的是，在進(jìn)行銷售市場開拓之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應(yīng)適當(dāng)運用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學(xué)的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
（三）財務(wù)成本控制
在服裝企業(yè)的財務(wù)成本管理方面應(yīng)著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學(xué)合理且具有較高有效性的財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)；第二，嚴(yán)格要求財務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財務(wù)成本，以此加強(qiáng)財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性；第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財務(wù)成本管理；第四，積極制定出相關(guān)的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務(wù)成本控制積極性；第五，對財務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結(jié)束語
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問題進(jìn)行指出說明，并制定出相關(guān)的解決對策，對于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關(guān)的問題，對其進(jìn)行科學(xué)合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進(jìn)整個服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對整個社會市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
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[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，20xx（01）：73-88
服裝企業(yè)成本控制論文2
摘要：
隨著改革開放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)條件，直接關(guān)系著服裝企業(yè)運營管理與未來發(fā)展。基于此，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場占有率，才能實現(xiàn)服裝企業(yè)的壯大與可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；成本管理；控制策略
中共中央經(jīng)濟(jì)會議指出，20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板。通過分析國家統(tǒng)計局有關(guān)數(shù)據(jù)，自20xx年起至20xx年末，成規(guī)模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟(jì)利益成本卻達(dá)到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問題。
而服裝企業(yè)也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節(jié)節(jié)攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業(yè)訂單價格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟(jì)效益虧損嚴(yán)重�；诖�，面對如此嚴(yán)峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內(nèi)部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。
一、服裝企業(yè)成本組成分析
任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動密集性是服裝企業(yè)的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。
通過科學(xué)計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)提供保障。服裝企業(yè)人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機(jī)械一體化的發(fā)展與推廣，機(jī)械一體化設(shè)備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的`費用。
二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統(tǒng)意義上，服裝企業(yè)實施的成本管理僅僅以為節(jié)省成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節(jié)，以致于單純的為節(jié)省成本而被動節(jié)省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。
企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
(二)成本預(yù)測與預(yù)算不合理
服裝企業(yè)的經(jīng)營模式一般是以銷定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場情況進(jìn)行調(diào)查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線遞增，嚴(yán)重時會威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加劇企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)[3]。
此外，服裝企業(yè)成本控制時要對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效預(yù)算，可是許多服裝企業(yè)的預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結(jié)合現(xiàn)實情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預(yù)測脫離現(xiàn)實，使得預(yù)算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預(yù)算作用力。
三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略
(一)科學(xué)、理性定價
服裝產(chǎn)品定價的首要工作就是明確目標(biāo)成本。基于客戶導(dǎo)向下的目標(biāo)成本核算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學(xué)計算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標(biāo)成本時需要對服裝開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測，對服裝制作每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算，這樣定價才更加科學(xué)、理性[4]。
比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達(dá)到20%才可以滿足生存與發(fā)展需求，財務(wù)部門分析單件服裝產(chǎn)品的目標(biāo)成本時，通過對服裝產(chǎn)品的原料費用、生產(chǎn)費用等進(jìn)行預(yù)算，目標(biāo)成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價就是100元，即：預(yù)定價格-預(yù)定價格X20%=目標(biāo)成本(60元)，經(jīng)過對目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管理與控制，同時基于目標(biāo)成本下的服裝產(chǎn)品定價也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
(二)全過程的成本管理控制
服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。比如服裝產(chǎn)品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質(zhì)量殘次品。
為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責(zé)任感。此外，需要結(jié)合服裝企業(yè)實際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營方式劃分成本責(zé)任層次，確定各部門、各職員的崗位職責(zé)，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴(yán)格的控制在可接受范圍之內(nèi)，以切實擴(kuò)大服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加大財務(wù)成本管理力度
首先，要構(gòu)建合理的財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，對財務(wù)工作人員的資金應(yīng)用情況予以嚴(yán)格要求，切實把控財務(wù)成本，逐步提高財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內(nèi)部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)要全面落實成本控制策略，同時建立相應(yīng)的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的職員要予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務(wù)成本管理工作時發(fā)生的超支、透支等問題，要及時的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負(fù)面影響。
(四)創(chuàng)新成本管理理念
目前，傳統(tǒng)意義上的成本管理理念已經(jīng)無法滿足新時代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng)新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實施成本管理的基本目標(biāo)就是，深挖企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務(wù)工作人員具體落實，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰(zhàn)略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責(zé)任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場之上，乃至長久不衰。
四、總結(jié)
基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對標(biāo)挖潛以及節(jié)省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段。基于此，服裝企業(yè)要根據(jù)自身成本管理控制現(xiàn)狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創(chuàng)新成本管理理念等，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。
服裝企業(yè)成本控制論文3
摘要：在各大企業(yè)間競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)想要獲得最大的利潤就需要對成本進(jìn)行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領(lǐng)域當(dāng)中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對象，對目前原材料供應(yīng)的市場情況進(jìn)行了分析，并明確了存在于供應(yīng)商方面以及采購質(zhì)量方面的問題，進(jìn)而對控制采購成本的策略做了初步研究。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；原材料；采購；成本控制
采購原材料的成本占據(jù)總產(chǎn)品成本的35%到90%間，平均水平高達(dá)60%。我國所有企業(yè)當(dāng)中的采購成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業(yè)，主要生產(chǎn)西服、標(biāo)志服、休閑服裝。在針織服裝市場逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現(xiàn)了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價的原材料，上升的勞動力成本等。所以，對目前的采購市場進(jìn)行分析，然后針對具體問題制定控制成本的策略，這對服裝企業(yè)有著非常重大的意義。
一、簡述供應(yīng)我公司進(jìn)行采購的市場情況
（一）原材料的實際價格
近幾年來，為了能夠有效解決因紡織原料價格上漲而造成的影響，各個面料企業(yè)都開始將成品價格逐一上調(diào)，這嚴(yán)重的影響著他們下游的服裝企業(yè)。而那些生產(chǎn)面料的中等企業(yè)，針對上漲的原材料價格，雖然也提高了產(chǎn)品的價格，但當(dāng)他們出現(xiàn)自身產(chǎn)能不足，或是市場出現(xiàn)消費疲勞現(xiàn)象的時候，這些企業(yè)就會置身于兩難的境地，使發(fā)展到達(dá)瓶頸狀態(tài)[1]。
（二）采購的交貨周期
我公司訂單中有80%從下單開始到交貨為止經(jīng)過3-4個月的時間，在生產(chǎn)方面、技術(shù)方面和采購方面給企業(yè)帶來考驗，同時對于供應(yīng)商也有著較大的考驗。只有縮短交貨周期、提高交貨的準(zhǔn)時率，才可以讓我公司訂單及時出貨，目前可以滿足要求的供應(yīng)商非常的少，只有少數(shù)供應(yīng)商能夠滿足交期。
（三）簡述供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)
面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業(yè)應(yīng)該將其發(fā)展方向升級轉(zhuǎn)型。我公司的很多供應(yīng)商也已開始轉(zhuǎn)型，由以前生產(chǎn)化纖面料，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)棉面料。當(dāng)棉面料進(jìn)入市場以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價格不斷上漲的背景下，為企業(yè)獲得了眾多利潤。
二、分析我公司在采購管理過程中存在的問題
（一）供應(yīng)商數(shù)量過多
我公司中生產(chǎn)人員大約1500人，年銷售額可達(dá)到6億元，有200多家的供應(yīng)商。因為具有太多的供應(yīng)商，所以采購就不能夠集中，當(dāng)原材料供應(yīng)出現(xiàn)意外狀況時，難以及時進(jìn)行調(diào)整解決，一旦不能及時補(bǔ)充，就會延誤交貨時間。
（二）供應(yīng)商不能準(zhǔn)時供貨
我公司的部分供應(yīng)商經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)能不充足、生產(chǎn)不均衡的情況，這樣就不能夠準(zhǔn)時的到貨。同時，采購的人員與供應(yīng)商間很少進(jìn)行溝通，當(dāng)供應(yīng)商這一方面出現(xiàn)問題的時候，因為反饋、交流以及跟進(jìn)的不及時，也會出現(xiàn)不能準(zhǔn)時到貨的情況。
（三）采購人員不夠?qū)I(yè)
我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的'標(biāo)準(zhǔn)。所以有時不能專業(yè)的進(jìn)行采購運作，不能按照采購價格的變化以及供應(yīng)數(shù)量的改變，及時的變動方案[3]。
（四）對采購價格過度的重視
我公司在進(jìn)行采購時較為關(guān)注的就是與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，希望以此得到最大的價格折扣，而對于質(zhì)量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事后處理。只用價格來對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，公司是不會獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益的。因此，采購時不能只關(guān)注產(chǎn)品的價格，要對總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡單的市場調(diào)查所掌握的價格信息，通常情況下是不準(zhǔn)確的，這是我公司在采購方面的一大弱點。
三、控制采購成本的策略
（一）對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)
1、構(gòu)建與公司相符合的采購制度。建立單獨的采購部門，并制定相應(yīng)的采購制度，制定采購原材料的相關(guān)規(guī)定以及流程，構(gòu)建一個健全的采購組織體系，確保采購過程更加的規(guī)范，并對采購的成本進(jìn)行有效的控制。
2、構(gòu)建供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建一個供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，然后將那些合格的供應(yīng)商歸納到供應(yīng)商檔案當(dāng)中，對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，采購應(yīng)該在那些被確定為符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商當(dāng)中進(jìn)行，然后根據(jù)情況隨時更新供應(yīng)商檔案[4]。
3、構(gòu)建價格檔案以及價格實行評價。構(gòu)建一個價格檔案。將原材料的實際報價和歸入檔案中的原材料價格相對比，然后對產(chǎn)生價格差異的原因進(jìn)行分析。通常情況下，采購的價格一定要低于檔案中的價格，針對那些較為重要的原材料價格，我公司中的有關(guān)部門應(yīng)該成立評價價格小組，定期對供應(yīng)商價格信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行相應(yīng)的分析和評價，使價格檔案可以隨時更新。
（二）對供應(yīng)商進(jìn)行管理
1、盡量在國內(nèi)進(jìn)行采購。我國有著充足的紡織原材料，紡織產(chǎn)業(yè)有著非常齊全的配套。對原材料進(jìn)行采購的時候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應(yīng)該在國內(nèi)供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，實施采購，以避免花費大量的國際運輸費、清關(guān)費等，同時還能夠快速供貨，主動控制質(zhì)量。
2、隨時尋找新的供應(yīng)商。隨時對新的供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)，使供應(yīng)商間構(gòu)成一種競爭局面。這樣供應(yīng)商才能夠準(zhǔn)備更加齊全、質(zhì)量過關(guān)、價格優(yōu)惠的原材料。
3、與那些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商簽訂長期合同。如果供應(yīng)商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質(zhì)量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應(yīng)商我們應(yīng)該和他們簽訂長期合同，這樣不但能夠在價格方面獲得到更大的優(yōu)惠，還會方便對采購進(jìn)行管理，合理的控制原材料質(zhì)量以及采購成本。
（三）對采購的模式加以改變
面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購，這就應(yīng)該跳過代理這一環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家那里直接進(jìn)行采購。這樣減少了很多中間環(huán)節(jié)，使采購成本大大降低。與此同時，生產(chǎn)廠家還有更專業(yè)的技術(shù)以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在研究新產(chǎn)品面料時可以在生產(chǎn)廠家的技術(shù)支持下進(jìn)行，以及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來應(yīng)對市場。
（四）對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)
對面料以及輔料的質(zhì)量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個過程當(dāng)中都對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。除此之外，采購人員與供應(yīng)商間一定要時刻保持聯(lián)系，并和企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)部門保持溝通。
結(jié)語
綜上所述，我們應(yīng)該對企業(yè)采購的供應(yīng)市場情況和其中存在的問題進(jìn)行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性采購，有效的控制采購成本，進(jìn)而使企業(yè)在競爭市場中脫穎而出，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄗ髡邌挝唬荷綎|仙霞服裝有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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服裝企業(yè)成本控制論文4
一、企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題
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傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理認(rèn)為節(jié)約成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，往往將注意點集中于某個具體環(huán)節(jié)上，從而為節(jié)約成本而節(jié)約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產(chǎn)品成本的控制應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)日益成熟為前提，也可以是原材料價格下降引起的成本減少，不能以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格而造成更大的損失。服裝生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，盲目降低原材料采購價格，導(dǎo)致原料質(zhì)量下降，所生產(chǎn)的服裝不符合質(zhì)量要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念，成本控制是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高科技水平，用最經(jīng)濟(jì)、最合理的方式管理產(chǎn)品生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而相對降低了產(chǎn)品的成本。
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在實際工作中很多企業(yè)片面地認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的職責(zé)，從而把成本管理的任務(wù)交給財務(wù)部門。其實財務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，只是對產(chǎn)品成本的事后計算，這與生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品投資進(jìn)行管理有根本性的區(qū)別。財務(wù)部門通過成本核算，對產(chǎn)品投資收益情況做了詳細(xì)的報表，對領(lǐng)導(dǎo)者的決策及今后產(chǎn)品投資具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
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很多企業(yè)在成本管理過程中只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本管理，但成本包括生產(chǎn)費用以及銷售所需的費用，所以企業(yè)既要注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理，也要重視非生產(chǎn)部門的成本管理，同時企業(yè)經(jīng)常忽略對產(chǎn)品成本的預(yù)算，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嚴(yán)重脫軌。對于企業(yè)來說應(yīng)以成本預(yù)算為著眼點，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業(yè)只注重對服裝生產(chǎn)過程的成本控制，而不事先考察市場對服裝的需求，也不在銷售時采取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產(chǎn)品的知名度，影響了產(chǎn)品的市場占有率。
二、企業(yè)成本控制與管理策略
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成本控制應(yīng)是一項系統(tǒng)工程，成本的現(xiàn)代內(nèi)涵應(yīng)由單純的物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、資金成本、稅收成本等，企業(yè)要實行全方位的成本管理，以切實提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、合理運用人力資源。人力資源是服裝企業(yè)最重要的資源。如果只從工資標(biāo)準(zhǔn)的降低、克扣工資等手段降低成本，只會使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。只有實行人性化管理，在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的激勵，提高了他們的工作積極性，同時從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，并經(jīng)常性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們感受到積極向上的企業(yè)文化，將自己的前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的提高，單件成本的下降，從而提高企業(yè)利潤。
2、有效控制資金成本。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，科學(xué)合理地籌集、運用、分配資金，是降低資金成本提高經(jīng)營效益的'有效方法。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，要盡量減少資金占用，讓資金充分地流轉(zhuǎn)于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提高資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，貨幣資金和存貨管理在成本管理中尤為重要。在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，每一季服裝銷售資金都關(guān)系著下一季的再投資，因此服裝企業(yè)的資金充分應(yīng)用于生產(chǎn)投入、廣告投資等后，還必須保留一定的預(yù)備金，防止因資金未能及時回收，影響生產(chǎn)再投資。
3、形成良好的經(jīng)營氛圍�？蛻羰巧系郏枰度胍欢ǖ某杀�，提高對客戶的售后服務(wù)，維護(hù)好與客戶的良好關(guān)系。
4、注重稅收成本的控制和降低
隨著國家對稅收征管力度的加強(qiáng)，以及我國稅收立法、執(zhí)法和司法的完善，稅負(fù)成本已成為現(xiàn)代企業(yè)成本的重要組成部分。要降低稅收成本，首先要熟悉國家的稅收政策，重視各種涉稅憑證的管理，規(guī)避不必要的稅收風(fēng)險。其次應(yīng)充分用好用足國家的各項稅收優(yōu)惠政策，合理合法地進(jìn)行納稅籌劃，選擇最優(yōu)的納稅方案。
�。ǘ├嫦嚓P(guān)者應(yīng)共同提高成本管理意識
降低成本不僅是財務(wù)部門的事，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍。
成本控制應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門成員以及各產(chǎn)業(yè)鏈上所有利益相關(guān)者來共同關(guān)心、共同努力的事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要對成本管理的概念、方式等在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深度宣傳，并指導(dǎo)實施。管理人員要樹立全面的成本管理意識，經(jīng)營全過程成本控制意識，對生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本管控，不能只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出等方面的成本控制。另外企業(yè)管理者要有長遠(yuǎn)意識，有時短期內(nèi)會出現(xiàn)成本較高的現(xiàn)象，但長期看具有低成本的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┏杀举M用控制
在成本控制管理中，企業(yè)要用同樣的人力、財力、物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效益，這需要有效實施成本管理，建立完備的成本管理系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、責(zé)任權(quán)限、對成本的分析、預(yù)測、計算、決策、檢查等。加強(qiáng)成本控制管理，將目標(biāo)成本分配給各生產(chǎn)部門，讓成本管理落實到企業(yè)每一部門、每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要將成本管理工作落實到每一位責(zé)任人身上，對成本要精細(xì)核算，在工作中計算，在計算中工作。服裝加工企業(yè)成本管理的有效實施，需要嚴(yán)格進(jìn)行成本費用的控制，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施成本控制策略，使服裝企業(yè)成本優(yōu)勢最大化，品質(zhì)成本的投資獲得更大的效益。
三、結(jié)語
服裝企業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，然而近年來各種原因?qū)е鲁杀旧仙�，使我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨前所未有的壓力，大部分企業(yè)生存困難乃至倒閉的。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器之一。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到經(jīng)營管理的全過程，將控制與管理手段、措施有機(jī)結(jié)合，把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平，才有抵抗各方面壓力的能力，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
服裝企業(yè)成本控制論文5
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目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識，從原材料的采購、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。
�。坳P(guān)鍵詞］
服裝生產(chǎn)企業(yè);成本控制;供應(yīng)商管理
1前言
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點及成本控制的必要性
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點
2.1.1勞動密集型企業(yè)
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓(xùn)費、工會經(jīng)費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結(jié)合消費者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計都是它的靈魂。因為款式設(shè)計一旦被市場淘汰，就算質(zhì)量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2企業(yè)成本控制的必要性
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進(jìn)行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
3服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在現(xiàn)狀
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制的`意識比較薄弱
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng)，只是覺得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細(xì)化的控制
首先，預(yù)算不夠精準(zhǔn)，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進(jìn)行深層次分析，對采購價格和采購質(zhì)量綜合下來無法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調(diào)動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機(jī)會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策
4.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制的意識
加強(qiáng)對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責(zé)任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設(shè)的工作中。
4.2對原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理
4.2.1建立預(yù)算管理體系
預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預(yù)期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫存，減少資金占用。
預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調(diào)整。預(yù)算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。
4.2.2建立價值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的選擇是一個綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力，建立價值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，制定準(zhǔn)確無誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。
4.3減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。
4.4對成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風(fēng)險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時機(jī)加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險高收益，此時消費群擴(kuò)大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結(jié)論
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展，人工AI也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
服裝企業(yè)成本控制論文6
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國際市場產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本現(xiàn)狀
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復(fù)存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠(yuǎn)高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經(jīng)濟(jì)形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，15年8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細(xì)則，屆時新疆新機(jī)采棉預(yù)計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達(dá)不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應(yīng)用嚴(yán)重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對落后�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)也正出于轉(zhuǎn)型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴(yán)格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中，進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營銷方式等認(rèn)知相對落后，生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染都很嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標(biāo)，沒有達(dá)到國際市場要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機(jī)會成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訴訟費、賠償費等隨機(jī)成本。
迫于當(dāng)前紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠(yuǎn)，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當(dāng)前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質(zhì)勞動力組成的.技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術(shù)人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費用。
二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的成本壓力上升
（一）制造設(shè)備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價勞動力成本賺取利潤。現(xiàn)階段國內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開支嚴(yán)重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例，一臺普通絡(luò)筒機(jī)需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機(jī)的電力耗費、維護(hù)支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡(luò)筒機(jī)僅需要兩名工人操作就能正常運轉(zhuǎn)。單位時間內(nèi)普通絡(luò)筒機(jī)耗費多、生產(chǎn)效率低下分?jǐn)偟狡髽I(yè)單一產(chǎn)品中的費用多，生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務(wù)利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測我國的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過海關(guān)到達(dá)國際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報關(guān)收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務(wù)院出臺穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下�；w開發(fā)技術(shù)成本較高，且沒有先進(jìn)的技術(shù)對其進(jìn)行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動接受高電價負(fù)擔(dān)。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當(dāng)?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實施高溫錯峰用電，導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔(dān)較高的工人工資成本之外還要承擔(dān)“用工荒”的風(fēng)險，現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以內(nèi)。
（四）企業(yè)管理模式粗放，產(chǎn)品成本控制薄弱
當(dāng)前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進(jìn)口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過程中隱性成本的計量，沒有對生產(chǎn)過程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)苛，檢驗檢疫技術(shù)投入增加
近幾年，發(fā)達(dá)國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標(biāo)準(zhǔn)及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴(yán)到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級，導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個綠色認(rèn)證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標(biāo)識測試、認(rèn)證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認(rèn)證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
三、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中成本控制措施
（一）加大技術(shù)投入，實現(xiàn)智能制造
從現(xiàn)有階段看，實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級開始，逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計算機(jī)和操作人員結(jié)合起來進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛斯達(dá)服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機(jī)，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結(jié)合紡織行業(yè)高度自動化生產(chǎn)流程的特點，推進(jìn)重點行業(yè)智能制造應(yīng)用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當(dāng)注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來越高，只有實現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口
出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準(zhǔn)制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力。跨境電子商務(wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔(dān)成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現(xiàn)在國內(nèi)以“阿里巴巴一達(dá)通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進(jìn)行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費出口代理服務(wù)，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補(bǔ)貼。過去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機(jī)會成本。
（三）設(shè)立境外制造分廠，降低制造成本
據(jù)國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地，還能更早的接觸國際先進(jìn)制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場上的產(chǎn)品。
（四）實行精細(xì)化管理，控制成本費用
企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制，要將精細(xì)化成本控制貫穿到整個生產(chǎn)過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預(yù)算計劃，并制定每類產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本精細(xì)化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時間后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標(biāo)成本預(yù)算對比，并不斷完善成本指標(biāo)。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進(jìn)組織管理模式，降低管理成本，對于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運行、維護(hù)細(xì)化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率；對于人員精細(xì)管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過程中的浪費，減少人員不當(dāng)操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，要立足長遠(yuǎn)眼光，緊緊抓住國際綠色標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。企業(yè)還要積極參與國際認(rèn)證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場需求，應(yīng)對國際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預(yù)警。同時，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相一致。
服裝企業(yè)成本控制論文7
摘要：在服裝企業(yè)各項工作的開展過程中，對成本的有效控制是一個企業(yè)保持良好的發(fā)展方向的基本策略。只有通過對成本的合理有效控制，才能實現(xiàn)投入產(chǎn)出比率的最優(yōu)化組合，進(jìn)而對企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展提供依據(jù)和保障，同時還有助于提升企業(yè)的市場競爭力和市場占有率。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；控制對策
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）24-0149-02
在對服務(wù)企業(yè)的成本控制過程中，主要是通過合理降低生產(chǎn)成本、設(shè)備成本和有效提高生產(chǎn)效率進(jìn)而達(dá)到最終的產(chǎn)品成本有效控制的目的。目前在服裝企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對成本控制的對策有很大的局限性，因此只有通過對這些不全面的成本控制手段進(jìn)行分析和完善，才能進(jìn)一步提高企業(yè)控制成本的能力，進(jìn)而為保證企業(yè)利益和發(fā)展提供支持。
一、成本控制理論
1.成本控制含義。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要進(jìn)行的重要工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的基本管理手段，因此對成本控制的正確理解，是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)過程的前期準(zhǔn)備、中間的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)設(shè)備的使用和管理、人員的效率提高等多方面，對企業(yè)生產(chǎn)所需的資源、設(shè)備、人力進(jìn)行各種有效的控制，并且各項工作的開展是要在以保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量水平兩方面為基本前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制的各種對策的實施，因此說，成本控制是一個企業(yè)發(fā)展和提高的重要策略。
2.成本控制分類。對企業(yè)的成本控制主要是從三個不同的方面來實現(xiàn)的，分別是前期準(zhǔn)備的費用控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源成本控制、人員工作效率提高進(jìn)而達(dá)到單位產(chǎn)品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本費用控制方面，主要是指前期的設(shè)備投入、技術(shù)投入等各項用于生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品設(shè)計的費用，對這些項目費用的有效控制，能夠達(dá)到比較明顯的前期費用控制目的。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括對生產(chǎn)原材料的費用控制、對生產(chǎn)所需資源的使用控制、生產(chǎn)過程中對原料的使用方法的控制，通過對各個生產(chǎn)過程中與成本費用有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的費用支出得到有效的控制。再次，提高人員工作效率，也是直接影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，有效提高生產(chǎn)效率，除了對人員工作積極性、工作方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整之外，還需要通過對生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的科學(xué)改進(jìn)，達(dá)到提高效率同時降低成本的目的。
3.成本控制方法。對生產(chǎn)過程的成本控制主要是根據(jù)成本控制的三個不同分類實現(xiàn)的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是針對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)等三個不同方面進(jìn)行成本控制工作的。在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)方面，雖然加大生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)力度會造成費用的直接提高，但通過優(yōu)良技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，將會直接提高生產(chǎn)效率，從而間接地將生產(chǎn)成本控制和降低；對產(chǎn)品設(shè)計費用的合理控制除了可以有效提高產(chǎn)品市場價值外，更能夠以多樣化的產(chǎn)品類型提高企業(yè)的市場競爭力；在生產(chǎn)設(shè)備的改良方面，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高有著直接的促進(jìn)作用，有效將設(shè)備開發(fā)費用控制在科學(xué)的范圍內(nèi)，就能夠很大程度上提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。其次，在生產(chǎn)過程中的成本控制手段，主要是指對生產(chǎn)原料的費用控制，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對原料的各種參數(shù)進(jìn)行評定，通過不同類型原料的參數(shù)對比，找出最適合產(chǎn)品特點和市場定位的.原材料，從而保證產(chǎn)品的市場價值，同時又將原料費用控制在合理的區(qū)間。再次，對人工效率的控制主要是通過人員技能培訓(xùn)和工作職責(zé)教育，提高工作人員的工作水平和效率、將成品浪費有效控制，從而保證成本控制的有效執(zhí)行。
二、企業(yè)成本控制的問題及其現(xiàn)狀
1.面臨的問題。隨著國家經(jīng)濟(jì)對外開放程度的不斷加深，越來越多的來自國際市場的服裝產(chǎn)品打入中國的銷售市場，由于這些產(chǎn)品具有款式時尚、面料高檔、設(shè)計前衛(wèi)等諸多特點，對中國的服裝產(chǎn)業(yè)造成了很大沖擊[4]。中國服裝企業(yè)目前所面臨的首要問題就是在當(dāng)今社會生產(chǎn)成本不斷上升的壓力下，同時承受來自國際市場的競爭，要繼續(xù)發(fā)展、提高生產(chǎn)，就必須要采取相應(yīng)的措施。在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，只有針對目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，對自身進(jìn)行有效的成本控制策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，爭取最大限度地追回失掉的市場。其次，在本國的服裝企業(yè)為求生存、求發(fā)展而采取成本控制等相應(yīng)措施的同時，國外的競爭力量也在提高自身的綜合產(chǎn)品質(zhì)量水平，中國除了面對現(xiàn)有的競爭外，還要考慮未知的競爭因素。另外，在服裝的對外貿(mào)易方面，由于各國自有的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)保護(hù)機(jī)制，對外出口的服裝在流通成本上也有相當(dāng)大的費用。
2.成本控制現(xiàn)狀。目前中國的服裝企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的手段相對來說不是很完善，一般只是局限于直接與生產(chǎn)相關(guān)的各項費用的控制，例如，通過對生產(chǎn)過程中各種消耗品和消耗資源的控制，達(dá)到直接控制成本的目的，這樣的方式雖然可以直接減少生產(chǎn)費用，但同時還會帶來生產(chǎn)質(zhì)量下降的影響，最終算起來，在整體的生產(chǎn)產(chǎn)品總價值與費用比率上沒有變化，甚至?xí)档彤a(chǎn)出價值；另外，還有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，這雖然對降低生產(chǎn)成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同時，會帶來更多的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問題，綜合看來，是得不償失的[5]。
3.成本控制風(fēng)險產(chǎn)生原因及規(guī)避。在中國服裝企業(yè)中出現(xiàn)成本控制不科學(xué)甚至控制手段間接提高成本的現(xiàn)象，首先是由中國的傳統(tǒng)文化和思想決定的風(fēng)險意識低引起的，由于傳統(tǒng)的國民觀念，看待問題時不能進(jìn)行深入的分析，往往只看到產(chǎn)生問題的直接原因和表面現(xiàn)象，因此在解決成本控制的問題上，造成了很多不科學(xué)和不合理的應(yīng)對方法；其次中國的服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，只注重成本和品質(zhì)的控制與提升，沒有認(rèn)識到根本的提高產(chǎn)品競爭力的因素，因此在與國際市場產(chǎn)品的競爭過程中處于劣勢。
要想避免這些服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本控制風(fēng)險，就應(yīng)該從引起風(fēng)險現(xiàn)狀的原因入手進(jìn)行相應(yīng)的改善措施[6]。首先在對待成本控制的管理問題上，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，深入問題的發(fā)生原因進(jìn)行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科學(xué)合理的操控手段，將整體的投入產(chǎn)出比率控制起來。其次是服裝企業(yè)的生產(chǎn)更應(yīng)以實現(xiàn)產(chǎn)品的高競爭力為基礎(chǔ)，來進(jìn)行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，應(yīng)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，進(jìn)行其他的調(diào)整工作。
三、加強(qiáng)服裝企業(yè)成本控制的對策
1.增強(qiáng)成本觀念。推進(jìn)產(chǎn)品成本控制的工作應(yīng)根據(jù)保證產(chǎn)出質(zhì)量和效率的基本要求，進(jìn)行合理的成本控制管理，首先是加強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任心和對工作的認(rèn)真。由于在生產(chǎn)過程中直接因使用和操作原因造成的資源和原料浪費是非常嚴(yán)重的，因此要控制這種直接的物品和資源浪費，首先要從人的操作行為習(xí)慣改善做起。根據(jù)不同的工作流程的要求，改進(jìn)操作習(xí)慣和技術(shù)，將新型的和科學(xué)的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)實施應(yīng)用，并通過對員工實行企業(yè)文化教育，增強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)的責(zé)任心[7]。
2.完善成本預(yù)測與預(yù)算制度。在目前的服裝企業(yè)生產(chǎn)中，一部分的生產(chǎn)會因前期的調(diào)查和設(shè)計不利，造成產(chǎn)品產(chǎn)出后的積壓，無法進(jìn)入市場，無疑造成了成本的嚴(yán)重浪費，這是企業(yè)生產(chǎn)中重要的成本控制因素。在生產(chǎn)的前期首先應(yīng)以了解市場需求為根本，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)量上也應(yīng)通過能市場的深入調(diào)查，制定科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)算機(jī)制，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需求且有效控制供大于求，通過全面的市場預(yù)測，利用科學(xué)的預(yù)算手段，將生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售控制在合理的范圍內(nèi)。
3.全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)容。針對中國服裝企業(yè)在成本控制上比較片面的管理措施情況，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的服裝企業(yè)成本控制策略，不能只看到問題的表面，以直接的節(jié)約各種生產(chǎn)成本為控制手段，而應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)投入，合理地運用先進(jìn)技術(shù)和面料，使生產(chǎn)過程的效率更高，產(chǎn)出價值更多，從而全面地降低成本費用，并不能通過直接的控制資源和原料使用去控制成本，這樣的結(jié)果往往沒有達(dá)到控制成本的有效目的，反而使產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。
4.加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理。在服務(wù)的生產(chǎn)過程的各項成本信息，包括技術(shù)的、設(shè)備的、資源的、原料的等各方面與成本控制直接相關(guān)的因素，都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的管理方式進(jìn)行統(tǒng)計，并有效地進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的分析與研究，從而提出合理的控制各項成本信息的專業(yè)操作方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不受影響的前提下，對這些成本因素進(jìn)行合理的控制。
5.控制銷售成本。企業(yè)的銷售成本主要是指在前期的市場調(diào)研和后期的市場運作兩方面[8]。前期的調(diào)研工作應(yīng)通過確立準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位，同時對市場需求量進(jìn)行合理的預(yù)測，進(jìn)而保證產(chǎn)品銷售的順利；后期的市場運作主要是通過合理利用產(chǎn)品資源進(jìn)行科學(xué)的市場推廣。
6.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。最后，還應(yīng)從技術(shù)和生產(chǎn)控制等其他與成本控制相關(guān)的各方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，增加員工對企業(yè)生產(chǎn)的信心，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中資源使用的責(zé)任心，同時利用科學(xué)和先進(jìn)的設(shè)備與操作技術(shù)，對員工實施相關(guān)能力訓(xùn)練，保證在生產(chǎn)過程中的各項工作順利開展，進(jìn)一步完成對成本有效控制的最終目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，針對目前中國服裝企業(yè)在成本管理和控制中出現(xiàn)的問題，應(yīng)相應(yīng)的進(jìn)行合理、科學(xué)的改進(jìn)，利用正確的、可持續(xù)性的發(fā)展和改進(jìn)手段，通過提高設(shè)備水平和技術(shù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計，有效進(jìn)行市場前期調(diào)研和預(yù)測，使產(chǎn)品的產(chǎn)銷創(chuàng)造企業(yè)的最大價值。
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[責(zé)任編輯陳鳳雪]
服裝企業(yè)成本控制論文8
摘要：
縱觀當(dāng)前的服裝行業(yè)市場，受到消費低迷這一宏觀市場環(huán)境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統(tǒng)服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制
市場經(jīng)濟(jì)體制的變革促使現(xiàn)階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對較大的挑戰(zhàn)，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實力，才能擴(kuò)大市場占有份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)成本控制管理，可以降低企業(yè)無效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
成本控制的本質(zhì)上是管理，通過樹立良好的管理理念進(jìn)行各項指標(biāo)考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實力，提高經(jīng)濟(jì)效益與競爭力�，F(xiàn)階段服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數(shù)企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現(xiàn)出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。
與此同時，由于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的首要任務(wù)�，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問題之一，表現(xiàn)為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業(yè)務(wù)流控制能力凸顯不足，各個環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)存在不合理情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略
�。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)成本、物流成本、財務(wù)成本進(jìn)行控制
對于服裝企業(yè)來，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對原材料成本進(jìn)行控制，建立完善的價格機(jī)制，通過科學(xué)化的采購制度合理進(jìn)行綜合采購，從價格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨速度等方面進(jìn)行綜合分析，選擇性價比最高的供應(yīng)商，實現(xiàn)采購成本最低。
做好物流環(huán)節(jié)控制，降低該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)與快遞公司的合作，實現(xiàn)雙贏，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)計合作計劃，滿足當(dāng)前發(fā)展的需求［2］。同時對服裝企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)成本控制，明確財務(wù)管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行管理，規(guī)范現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，從整體上進(jìn)行完善，降低財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（二）采取合理措施進(jìn)行生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節(jié)，實踐中需要明確每道工序的責(zé)任，每個車間的責(zé)任，且上道責(zé)任不可流轉(zhuǎn)到下道，以此來實現(xiàn)對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實際情況看，在該環(huán)節(jié)中造成的成本浪費較為常見，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應(yīng)加強(qiáng)宣導(dǎo)，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體來說可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運用IE手法來實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
在服裝行業(yè)領(lǐng)域中，IE的運用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產(chǎn)效率，以此來實現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的統(tǒng)一規(guī)劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)提供了有效手段。
其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準(zhǔn)確性，優(yōu)化排版，如合理進(jìn)行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進(jìn)而指導(dǎo)采購，控制采購數(shù)量，減少因節(jié)約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并進(jìn)行精準(zhǔn)的導(dǎo)購與報價，消除外界因素產(chǎn)生的.干擾，避免出現(xiàn)不必要的浪費。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。
最后，服裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，建立完善的淘汰機(jī)制，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進(jìn)而在提高企業(yè)競爭實力的同時，促使服裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
保證企業(yè)制定的人工成本控制機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴(yán)格對員工進(jìn)行要求，加強(qiáng)對人員進(jìn)行監(jiān)督，開展合理的考核，對工作人員的工作進(jìn)行合理的評審，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎賞，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制能力。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前的時代背景下，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨較大的市場壓力，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自身進(jìn)行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，合理進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費，從而提高企業(yè)的綜合實力，適應(yīng)新時代發(fā)展。
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