成本控制論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的成本控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制論文1
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展推動了自然環(huán)境保護(hù)的步伐，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，全國各地的園林綠化施工建設(shè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，為我國生態(tài)環(huán)境的保護(hù)起到了不可忽視的作用，為了進(jìn)一步保證了生態(tài)環(huán)境的平衡，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工進(jìn)度；管理；成本控制；問題；探討
1施工進(jìn)度管理中加強(qiáng)成本控制的主要內(nèi)容
1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性
隨著我國的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越邁越大，經(jīng)濟(jì)增長的速度越來越快，給我國的社會主義建設(shè)帶來巨大好處的同時，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，而且有關(guān)部門對這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴(yán)重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時的補(bǔ)充，令生態(tài)環(huán)境問題形成惡性循環(huán)，雖然我國政府部分對綠化建設(shè)投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴(yán)重的浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不償失，基于以上種種，對園林綠化建設(shè)提出了迫切的要求。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理及成本控制的主要內(nèi)容
首先，要設(shè)定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設(shè)之外，重點(diǎn)對園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，而目前我國所進(jìn)行的園林建設(shè)大都是幾項(xiàng)工程同時進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達(dá)到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達(dá)到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說對于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達(dá)到各項(xiàng)工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對工程項(xiàng)目的詳細(xì)了解，做到工程安排的合理性，保證各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節(jié)約時間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項(xiàng)工作以及各個建設(shè)部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無形浪費(fèi)，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來進(jìn)行成本控制
之所以大多數(shù)人們都沒有對生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機(jī)構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對于生態(tài)環(huán)境失衡問題沒有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問題得到不到有效的管制，也調(diào)動不起來工作人員的積極性和主動性，這種情況下，即使政府對林業(yè)建設(shè)方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項(xiàng)制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工程的各個項(xiàng)目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎(chǔ)，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。
2施工進(jìn)度管理中成本控制的辦法及策略
既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達(dá)到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行園林綠化施工建設(shè)中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)效性，就必須加強(qiáng)對工作人員的管理，加大對他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓他們在掌握園林知識的同時，提高思想意識，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題當(dāng)作自己的責(zé)任去治理，另外，還要運(yùn)用各種激勵的`手段來提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對環(huán)境保護(hù)問題的主動性，對一些科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)人與自然的融洽相處，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強(qiáng)施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實(shí)施，推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
2.2提高工程建設(shè)效率
在進(jìn)行園林綠化施工過程中對于各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及施工過程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動起廣大工作人員的工作積極性，把各項(xiàng)工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項(xiàng)目管理成本得到合理的壓縮及管控，達(dá)到節(jié)約、節(jié)儉的目的。
2.3機(jī)械設(shè)備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項(xiàng)比較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其在進(jìn)行土方建設(shè)中，肯定會需要一些大型的機(jī)械設(shè)備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時的配備，防止延誤工期。另外，對于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購的費(fèi)用。
3結(jié)束語
總而言之，園林綠化工程建設(shè)已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時期的一項(xiàng)重要工作，只要加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍(lán)天。
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成本控制論文2
近年來，我國洪澇災(zāi)害頻繁發(fā)生，且面臨水資源短缺、水污染和水土流失等一系列水問題。 為有效解決這些問題，我國大力開展水利水電工程。 水利水電工程的建設(shè)不僅直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的快速可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。只有不斷提高水利水電工程的施工質(zhì)量、優(yōu)化其施工成本，才能確保水利水電工程最大化發(fā)揮效用�；炷敛牧显谒姽こ探ㄔO(shè)中扮演著重要的角色，對其各方面進(jìn)行分析可以有效促進(jìn)水利水電工程成本的優(yōu)化。
1 常見典型混凝土的特點(diǎn)。
1.1 硅粉混凝土 相比于普通混凝土， 硅粉混凝土具有較高的強(qiáng)度和耐久性，但其水泥用量較大、水膠比小且不易泌水，容易發(fā)生塑性收縮，具有早期干縮率大，體積易變形等缺點(diǎn)。硅粉混凝土在施工中常常會發(fā)生早期開裂問題。 為彌補(bǔ)硅粉混凝土存在的缺陷，可以考慮在配合比設(shè)計(jì)階段，用粉煤灰和高效減水劑等活性礦物料來代替部分水泥，在滿足各項(xiàng)要求的前提下，盡可能減少水泥的用量。此外，還可以通過降低混凝土絕熱升溫，以減輕溫度控制的負(fù)擔(dān)，降低混凝土開裂的幾率。粉煤灰和高效減水劑的加入，可以顯著提高硅粉混凝土的流動性和和易性，從而使其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求[1].
1.2 聚丙烯纖維混凝土 聚丙烯纖維混凝土不僅可以有效防止混凝土澆筑后期的硬化，而且可以有效減少由于水分散失會泌水等而引起的混凝土開裂和塑性收縮問題，還可以減少混凝土硬化后期極易產(chǎn)生的裂縫與由溫度變化所造成的微裂紋，具有改善混凝土抗凍、防滲和耐久性等性能的特點(diǎn)。另外，在聚丙烯纖維混凝土中，大量纖維隨機(jī)分布于混凝土結(jié)構(gòu)中，使得混凝土結(jié)構(gòu)的韌性、強(qiáng)度和抗變形能力等都得到了顯著的提高。 同時，其還具有較高的粘稠性，可有效改善噴射混凝土的性能。 聚丙烯纖維混凝土所具有的良好性價比使得其得到了廣泛的應(yīng)用。
1.3 鋼纖維混凝土 鋼纖維混凝土近年來在水利水電工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。它具有較高的初裂強(qiáng)度和極限強(qiáng)度。 在混凝土中加入適量的鋼纖維，可以有效改善鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的性能，也可以改變混凝土的破壞形態(tài)。 鋼纖維混凝土的摻量及質(zhì)量具有明確的規(guī)定， 在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)[2].
2 混凝土材料在水利水電工程施工中存在的問題。
2.1 拌合問題 混凝土在拌合階段， 混合料的質(zhì)量對混凝土的質(zhì)量具有巨大的影響。其中水泥和骨料是影響混凝土質(zhì)量的兩個關(guān)鍵原料。 在實(shí)際施工當(dāng)中，很多施工單位為追求利益最大化，而購買價格相對低廉的混凝土混合料。這些價格相對低廉的混合料往往在質(zhì)量方面具有很大的不確定性，質(zhì)量難以得到有效的保證，且強(qiáng)度通常也難以滿足施工要求。 同時，在水泥等混合料缺乏有效的防水措施情況下，混凝土的質(zhì)量就會降低。此外，一些施工單位對骨料顆粒的大小沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，也沒有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將其分級，從而嚴(yán)重影響了混凝土的強(qiáng)度和質(zhì)量。
2.2 施工問題 混凝土在施工過程中，主要包含澆筑、拆模和養(yǎng)護(hù)等過程，其各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性程度，對混凝土施工的總體質(zhì)量具有重要的影響。水利水電工程的建設(shè)依據(jù)不同的施工地點(diǎn)和施工要求而存在多種類型的構(gòu)造，且不同的構(gòu)造具有不同的功能，混凝土的施工質(zhì)量和施工工藝等都決定著水利水電工程的最終質(zhì)量。 由于水利水電工程包括很多分工程，且很多分工程必須同時施工，這就造成了混凝土作業(yè)面的狹窄性， 加之混凝土機(jī)械化水平不高等因素影響，使得混凝土施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的波動性[3].
3 水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)。
根據(jù)水利水電工程的施工特點(diǎn)，在要求混凝土結(jié)構(gòu)必須具備一定強(qiáng)度的同時， 還應(yīng)充分考慮其所處的位置，以對其防滲水、抗震、防凍和耐久性等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。一般情況下，水利水電工程施工規(guī)模都比較大、工期長，并且在其施工過程中，針對不同位置的混凝土結(jié)構(gòu)也具有不同的要求，所以應(yīng)特別重視大規(guī)�；炷潦┕み^程中產(chǎn)生的各種問題。裂縫和凍害作為混凝土施工中最常出現(xiàn)的兩種問題，施工單位應(yīng)對其給予高度的重視，并采取有效措施防止其在大規(guī)�；炷潦┕ぶ谐霈F(xiàn)�；炷两Y(jié)構(gòu)的施工會貫穿整個工程的始終。在某些情況下，為趕施工進(jìn)度，常會發(fā)生混凝土施工與其他工程交叉施工的現(xiàn)象，但仍需要花費(fèi)較長的時間。 在水利水電工程實(shí)際施工中，由于受諸多因素影響而導(dǎo)致工程間斷是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這就要求混凝土必須具有相應(yīng)的強(qiáng)度，并進(jìn)行科學(xué)的耐久性設(shè)計(jì)。
4 水利水電工程混凝土材料施工技術(shù)。
在水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，混凝土的拌合、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)等都屬于混凝土施工技術(shù)的范疇。 混凝土在施工之前，必須要進(jìn)行充分、均勻的攪拌，這是保證其質(zhì)量的一個重要步驟。 在科技日益發(fā)達(dá)的今天，混凝土的拌合已由傳統(tǒng)的人工攪拌轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械攪拌。這不僅大大提高了混凝土攪拌的均勻性和充分性， 提高了混凝土的品質(zhì)和拌合效率，而且大幅減少了勞動力的投入。 混凝土在運(yùn)輸過程中，要求運(yùn)輸工具必須具有良好的密實(shí)性，且不能同時裝入多種混凝土原料，以避免運(yùn)輸過程中造成材料浪費(fèi)。當(dāng)拌合好的混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，應(yīng)馬上進(jìn)行施工，以避免混凝土出現(xiàn)硬化現(xiàn)象或是長期不施工現(xiàn)象， 從而保證混凝土的施工質(zhì)量。混凝土在施工過程中，要求施工人員必須明確混凝土的澆筑位置， 并且在澆筑前還要確保澆筑位置既沒有障礙物又是平整的。 澆筑混凝土?xí)r必須要使用專業(yè)的壓實(shí)設(shè)備，以確�；炷恋膲簩�(shí)效果可以達(dá)到施工要求，澆筑作業(yè)完成后需對混凝土進(jìn)行一段時期的養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)必須達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的期限。在保證養(yǎng)護(hù)時間的同時，確保養(yǎng)護(hù)充分到位，以為混凝土的施工質(zhì)量提供可靠的保障。
5 水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化方法。
混凝土材料具有明顯的地方性特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)性與當(dāng)?shù)�、�?dāng)時材料價格和經(jīng)濟(jì)水平具有極為緊密的聯(lián)系， 會隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和材料的市場價格變化而變化。 這說明了混凝土材料沒有通用的優(yōu)化配合比， 即對混凝土材料成本優(yōu)化的分析應(yīng)是針對當(dāng)?shù)亍?dāng)時混凝土材料的市場價格而進(jìn)行的。
5.1 構(gòu)建成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型混凝土材料成本優(yōu)化隸屬于數(shù)學(xué)的范疇內(nèi)，因此構(gòu)建成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型可以幫助水利水電工程混凝土材料的成本得到有效的優(yōu)化�；炷恋淖悦軐�(shí)性是衡量混凝土質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。自密實(shí)混凝土可以提高拌合物的工作性能，具有諸多優(yōu)點(diǎn)，如顯著提高混凝土的質(zhì)量，包括混凝土的耐久性、密實(shí)性和力學(xué)性能等；充分利用工業(yè)廢料，有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；大幅降低人工勞動力強(qiáng)度，節(jié)省人力資源投入；有效節(jié)約電能；減少環(huán)境噪音，改善工作環(huán)境，提高建筑安全性等。 自密實(shí)混凝土不僅本身具有許多優(yōu)點(diǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)性方面也占有諸多優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾方面。 其一，節(jié)約勞動力，節(jié)省電力和機(jī)械消耗。 其二，高自動化水平，縮短工期，加快施工進(jìn)度，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其三，在特殊條件下，可以解決現(xiàn)澆混凝土的施工難題，提高混凝土的耐久性和結(jié)構(gòu)可靠度，從而提高混凝土的施工質(zhì)量，減少后期維修費(fèi)用。
水利水電工程中混凝土材料的成本優(yōu)化數(shù)學(xué)模型為min（ f x） ,s.t.g（ j x） ≤0（ j=1,2,……）其中，（ f x）為目的函數(shù)，即混凝土的`成本，g（ j x）為各種約束條件，即滿足混凝土材料工作性、力學(xué)性能及其他方面要求。利用這一函數(shù)可以在水利水電工程施工中得出混凝土材料優(yōu)化后的成本。
為了驗(yàn)證上述方法的可行性， 本文以長沙市混凝土20xx 年市場價格與當(dāng)前湖南省水利水電工程造價計(jì)算方法為例，采用上述通用成本優(yōu)化算法計(jì)算自密實(shí)混凝土材料成本以及施工工程的最終成本，并與沒有采用這種方法的材料成本和最終成本進(jìn)行對比分析。 計(jì)算結(jié)果如下：采用通用成本優(yōu)化方法得出的自密實(shí)混凝土材料成本為30.68 萬 元 ,較之正常預(yù)算節(jié)約 5.25 萬 元 ;采用通用成本優(yōu)化算法得出的工程最終預(yù)算成本為 416.3 萬元，與正常成本預(yù)算 462.6 萬元，減少了 46.3 萬元。 這一實(shí)例說明，本文提出的通用成本優(yōu)化程序具有可行性。
5.2 采用成本優(yōu)化通用程序 除了構(gòu)建數(shù)學(xué)模型之外，還可以利用數(shù)學(xué)工具和現(xiàn)代化信息技術(shù)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來編制成本優(yōu)化通用程序。 在成本優(yōu)化通用程序編制過程中，應(yīng)確保混凝土材料的價格、基本物理性質(zhì)可以隨著市場的變化而進(jìn)行及時更改，以使優(yōu)化具有良好的通用性。 為了提高成本優(yōu)化通用程序的性能，需要對其進(jìn)行多次的試驗(yàn)，并采用有關(guān)方法對混凝土材料參數(shù)合理范圍和強(qiáng)度影響公式進(jìn)行確定，從而將混凝土材料參數(shù)設(shè)置到成本優(yōu)化通用程序當(dāng)中。對水利水電工程混凝土材料使用成本優(yōu)化通用程序，可以有效優(yōu)化其成本。
5.3 提高混凝土材料施工技術(shù) 在水利水電工程施工過程中， 混凝土材料的施工技術(shù)對其成本具有一定的影響。 因此，提高水利水電工程混凝土材料的施工技術(shù)可以有效降低成本，對成本優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。 施工單位應(yīng)借鑒國外先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，并將現(xiàn)代化的信息技術(shù)融入其中。同時，積極引進(jìn)專業(yè)的、技能型人才對現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。
6 總結(jié)。
本文主要介紹了混凝土原料特性及常見典型混凝土特點(diǎn)， 分析了水利水電工程混凝土材料施工特點(diǎn)與技術(shù)，以及在施工中存在的問題，提出了水利水電工程混凝土材料成本優(yōu)化的方法，并通過有關(guān)實(shí)例來說明成本優(yōu)化方法的可行性。通過文章的論述可知，混凝土材料的選擇、施工特點(diǎn)和技術(shù)等各方面都會影響到水利水電工程的施工成本。因此，要想水利水電工程施工成本得到有效的優(yōu)化，對混凝土材料的研究是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)水利水電工程施工情況，合理選擇混凝土材料，提高混凝土施工技術(shù)，最終達(dá)到優(yōu)化成本的目的。
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成本控制論文3
1.管理會計(jì)的涵義
管理會計(jì)是管理和會計(jì)相結(jié)合的一門會計(jì)科學(xué)分支，又可稱為內(nèi)部報告會計(jì)，它是將企業(yè)財務(wù)會計(jì)僅僅反映過去的功能拓展到控制現(xiàn)在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務(wù)會計(jì)中提供的財務(wù)信息等資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，幫助企業(yè)管理決策層對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。本文就側(cè)重管理會計(jì)在成本控制分析方面的應(yīng)用進(jìn)行論述。
2.管理會計(jì)在成本控制中的應(yīng)用方法
2.1目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是以市場需求定位產(chǎn)品價格，減去目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，在控制產(chǎn)品成本中，考慮產(chǎn)品周期成本，通過創(chuàng)新和細(xì)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，降低成本，以達(dá)到目標(biāo)成本控制的目的。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，市場定位價格為20000元，企業(yè)的單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤是6000元。甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=銷售價格-目標(biāo)利潤=20000-6000=14000元。計(jì)算過程看似簡單，但目標(biāo)成本的確定卻要進(jìn)過以下幾個復(fù)雜的程序：
第一，通市場調(diào)查和對競爭對手的分析,了解客戶需求，決定產(chǎn)品的特征屬性，并確定在市場有優(yōu)勢的價格定位。
第二，結(jié)合企業(yè)的年初預(yù)算,計(jì)算出企業(yè)的目標(biāo)利潤，產(chǎn)品價格減去目標(biāo)利潤，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。
第三，進(jìn)行產(chǎn)品的`最初設(shè)計(jì)，并與目標(biāo)成本相比較，運(yùn)用價值鏈分析方法，改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等，盡可能把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本之下。
第四，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，把目標(biāo)成本層層分解到人在生產(chǎn)過程持續(xù)改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，最大限度提高價值，降低成本。
2.2作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是企業(yè)在分配非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用時借助“作業(yè)”這一橋梁來進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品20xx件，每件甲、乙產(chǎn)品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費(fèi)用總額為24380元。
根據(jù)成本動因，A企業(yè)將生產(chǎn)過程分為生產(chǎn)訂單、材料訂單、設(shè)備維修、機(jī)器調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)、五個作業(yè)成本庫，各作業(yè)消耗如下表：
甲產(chǎn)品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產(chǎn)品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業(yè)成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發(fā)生的前因后果，以產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行全方位索本求源，真實(shí)反映產(chǎn)品消耗資源。適用于生產(chǎn)工藝復(fù)、生產(chǎn)過程高度技術(shù)化’并且直接成本在產(chǎn)品總成本中的比重低，非產(chǎn)品相關(guān)制造費(fèi)用在總成本占比重大的企業(yè)。
2.3標(biāo)準(zhǔn)成本法
指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費(fèi)用分析、固定制造費(fèi)用分析，下面我們就直接材料差異方面進(jìn)行分析，其它費(fèi)用分析與此類似。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，消耗材料標(biāo)準(zhǔn)價格為3元，消耗標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量5個單位，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品300件，每件產(chǎn)品耗用6個單位的的材料，購進(jìn)材料單價為3.5元。
直接材料價格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過計(jì)算分析，可以看出企業(yè)采購材料價格高、材料消耗量大，應(yīng)采取相應(yīng)措施施行控制。
標(biāo)準(zhǔn)成本法是早期管理會計(jì)支柱之一，企業(yè)年初設(shè)定的目標(biāo)，制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此作為衡量實(shí)際成本超支或節(jié)約的尺度，適用于標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成比較穩(wěn)定的企業(yè)，也適用于產(chǎn)品品種較少大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如物流、倉儲。
2.4變動成本法
變動成本法只將變動成本作業(yè)產(chǎn)品成本控制分析的內(nèi)容，將固定成生產(chǎn)成本列為期間成本，向企業(yè)內(nèi)部管理者報告成本有關(guān)信息，此法不適用于對外報告，企業(yè)對外報告時仍要采用完全成本法。
資料：A企業(yè)20xx年計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品20萬件（假設(shè)全部售完），計(jì)劃目標(biāo)利潤為20萬元，實(shí)際結(jié)果生產(chǎn)產(chǎn)品25萬件，實(shí)現(xiàn)利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費(fèi)用固定總額為50萬元。
從財務(wù)會計(jì)觀點(diǎn)看，A企業(yè)在20xx年實(shí)際執(zhí)行中超額完成利潤任務(wù)5萬元。但是我們從管理會計(jì)角度進(jìn)行分析：計(jì)劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實(shí)際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業(yè)應(yīng)增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)利潤=200000/200000=1元/件因產(chǎn)量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業(yè)的實(shí)際利潤應(yīng)實(shí)現(xiàn)125000+50000=1750000元，才算達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
通過變動成本分析，利于評價和考核企業(yè)不同期間的業(yè)績，促使內(nèi)部管理者加強(qiáng)管理，重視銷售，以銷定產(chǎn)，防止盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，有利于短期經(jīng)營決策，不利于長期經(jīng)營決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動成本法區(qū)分產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分析成本、利潤、數(shù)量三者之間內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
資料：A企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業(yè)保本點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業(yè)保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業(yè)的銷售量及銷售額明顯沒有達(dá)保本點(diǎn)，處于虧損狀態(tài)，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計(jì)算出產(chǎn)品的保本銷售量、保本銷售額，進(jìn)而推算出生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，為管理者經(jīng)營決策、收支平衡控制和投入產(chǎn)出能力分析的提供依據(jù)，在企業(yè)的應(yīng)用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)方法相比，管理會計(jì)成本控制應(yīng)用方法趨于事前、事中控制。產(chǎn)品在生產(chǎn)以前科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并在生產(chǎn)、銷售過程中通過數(shù)據(jù)對比、分析，找出差距，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)生產(chǎn)過程，進(jìn)而達(dá)到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應(yīng)用。
成本控制論文4
摘要：
隨著改革開放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)條件，直接關(guān)系著服裝企業(yè)運(yùn)營管理與未來發(fā)展�；诖�，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場占有率，才能實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)的壯大與可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；成本管理；控制策略
中共中央經(jīng)濟(jì)會議指出，20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補(bǔ)短板。通過分析國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)，自20xx年起至20xx年末，成規(guī)模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟(jì)利益成本卻達(dá)到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問題。
而服裝企業(yè)也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節(jié)節(jié)攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業(yè)訂單價格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟(jì)效益虧損嚴(yán)重�；诖�，面對如此嚴(yán)峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內(nèi)部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。
一、服裝企業(yè)成本組成分析
任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營都會耗費(fèi)人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動密集性是服裝企業(yè)的突出特點(diǎn)，通常原料費(fèi)用與人工費(fèi)用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費(fèi)用占比是最大的`[1]。
通過科學(xué)計(jì)算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。服裝企業(yè)人工費(fèi)用分為基本工資、計(jì)件工資與獎金等等。而隨著機(jī)械一體化的發(fā)展與推廣，機(jī)械一體化設(shè)備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。
二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統(tǒng)意義上，服裝企業(yè)實(shí)施的成本管理僅僅以為節(jié)省成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節(jié)，以致于單純的為節(jié)省成本而被動節(jié)省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。
企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點(diǎn)，合理地實(shí)施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。
(二)成本預(yù)測與預(yù)算不合理
服裝企業(yè)的經(jīng)營模式一般是以銷定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場情況進(jìn)行調(diào)查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預(yù)測缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線遞增，嚴(yán)重時會威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加劇企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)[3]。
此外，服裝企業(yè)成本控制時要對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效預(yù)算，可是許多服裝企業(yè)的預(yù)算結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況存在比較大的出入。究其原因就是未結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預(yù)測脫離現(xiàn)實(shí)，使得預(yù)算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預(yù)算作用力。
三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略
(一)科學(xué)、理性定價
服裝產(chǎn)品定價的首要工作就是明確目標(biāo)成本�；诳蛻魧�(dǎo)向下的目標(biāo)成本核算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實(shí)際訴求，通過對服裝價格的科學(xué)計(jì)算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標(biāo)成本時需要對服裝開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測，對服裝制作每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)算，這樣定價才更加科學(xué)、理性[4]。
比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達(dá)到20%才可以滿足生存與發(fā)展需求，財務(wù)部門分析單件服裝產(chǎn)品的目標(biāo)成本時，通過對服裝產(chǎn)品的原料費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算，目標(biāo)成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價就是100元，即：預(yù)定價格-預(yù)定價格X20%=目標(biāo)成本(60元)，經(jīng)過對目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效管理與控制，同時基于目標(biāo)成本下的服裝產(chǎn)品定價也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)全過程的成本管理控制
服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。比如服裝產(chǎn)品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質(zhì)量殘次品。
為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責(zé)任感。此外，需要結(jié)合服裝企業(yè)實(shí)際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營方式劃分成本責(zé)任層次，確定各部門、各職員的崗位職責(zé)，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴(yán)格的控制在可接受范圍之內(nèi)，以切實(shí)擴(kuò)大服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加大財務(wù)成本管理力度
首先，要構(gòu)建合理的財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，對財務(wù)工作人員的資金應(yīng)用情況予以嚴(yán)格要求，切實(shí)把控財務(wù)成本，逐步提高財務(wù)成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內(nèi)部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)要全面落實(shí)成本控制策略，同時建立相應(yīng)的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻(xiàn)的職員要予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務(wù)成本管理工作時發(fā)生的超支、透支等問題，要及時的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負(fù)面影響。
(四)創(chuàng)新成本管理理念
目前，傳統(tǒng)意義上的成本管理理念已經(jīng)無法滿足新時代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng)新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實(shí)施成本管理的基本目標(biāo)就是，深挖企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務(wù)工作人員具體落實(shí)，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰(zhàn)略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責(zé)任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場之上，乃至長久不衰。
四、總結(jié)
基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對標(biāo)挖潛以及節(jié)省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段�；诖耍b企業(yè)要根據(jù)自身成本管理控制現(xiàn)狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實(shí)提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創(chuàng)新成本管理理念等，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。
成本控制論文5
摘要：隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，物流行業(yè)受到眾人的關(guān)注，互相追逐巨額利潤。然而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用和進(jìn)步，推動電子商務(wù)變革新的工作模式，相比傳統(tǒng)的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)因其獨(dú)特的優(yōu)勢而忽視了經(jīng)營過程中的成本問題，最終導(dǎo)致部分企業(yè)在運(yùn)營過程中終因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，利潤不斷下降而面臨破產(chǎn)的局面。筆者經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，分析互聯(lián)網(wǎng)時代的物流企業(yè)成本，總結(jié)物流企業(yè)成本過高的原因，最終提出控制互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本的策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)：物流企業(yè);成本;控制
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了便利的條件，從而進(jìn)行自己的營銷活動。然而幾乎大部分物流企業(yè)在自身運(yùn)營過程中盲目追求利潤的增長，只關(guān)注電子商務(wù)的優(yōu)勢，忽視了其中的成本問題，導(dǎo)致后續(xù)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的障礙。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)能否較好地控制運(yùn)營過程中的成本問題至關(guān)重要。
一、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本構(gòu)成
(一)正向物流成本
一般情況下，在物流運(yùn)輸過程中消耗的所有勞動的價值表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣就是物流成本，而對于當(dāng)下物流企業(yè)來說可以大致將成本劃分為兩類：正向物流成本和逆向物流成本。而正向物流成本指的是物流企業(yè)在運(yùn)輸、搬運(yùn)、存儲、包裝以及加工、送貨上門等的實(shí)物在空間上的運(yùn)動過程中及靜態(tài)的移動等所產(chǎn)生的資源消耗和人力的消耗，綜合表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣�；诓僮魈幚砩细臃奖憧旖�，將正向物流成本又細(xì)致劃分為顯性和隱性物流成本兩種類型。其中顯性物流成本主要包括在物流全過程中的各個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的行為累計(jì)核算的成本，這部分顯性成本很容易被物流企業(yè)所知曉。但是其中的隱性物流成本卻極其容易被忽視，包括操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的成本消耗，各個環(huán)節(jié)所造成的系統(tǒng)故障和繁瑣最終形成物流成本;還有因?yàn)槲锪鬟\(yùn)輸中出現(xiàn)的種種問題導(dǎo)致客戶退貨、拒收，甚至使得部分客戶資源流失，這部分收益也應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本之內(nèi)，然而實(shí)際工作過程中經(jīng)常被劃入銷售部門，導(dǎo)致物流行業(yè)在成本上形成空缺。經(jīng)過該領(lǐng)域的專家的統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析得出，一般情況下當(dāng)物流企業(yè)在努力降低顯性成本時往往會無形中增加物流的隱性成本;相反當(dāng)相應(yīng)提高顯性成本時，就會減少物流的隱性成本，這時會使得物流的總體成本水平降低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
(二)逆向物流成本
逆向物流成本指整體規(guī)劃、調(diào)控原材料、加工品以及制成品從制造到消費(fèi)的全過程的提高效率、降低成本的管理。在我國的國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語里面有規(guī)定，逆向物流成本大致分為用于廢棄物的物流和回收性的物流。廢棄物物流主要是將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中沒有利用價值的東西重新歸納、整理、加工、打包、運(yùn)輸以及儲存，最后配送到指定地點(diǎn)所形成的實(shí)物流行性物流。而回收性的物流指生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品以及消費(fèi)者退貨、商家工廠用于再生產(chǎn)的工具等送回到供應(yīng)方所形成的實(shí)物流動。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，物流企業(yè)主要面臨的問題是消費(fèi)者退貨所形成的逆向物流成本，那么到底該如何解決此問題改善企業(yè)受益呢?首先應(yīng)該思考為什么消費(fèi)者會出現(xiàn)退貨行為，其次要商討如何對待這些被退回的產(chǎn)品，以及怎樣進(jìn)行下一步處理，綜合分析接收退貨后發(fā)生的一系列行為，計(jì)算大致的成本，探究調(diào)控降低物流成本的策略與方法。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本過高的原因
(一)物流管理水平較低
由于近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了良好的平臺，使其蓬勃發(fā)展，不僅對于我國的國民經(jīng)濟(jì)快速增長產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用，而且對我國人民的生活產(chǎn)生了重大影響。但是世間萬物都有兩面性，同樣電子商務(wù)也有利有弊，在給人們的生活帶來便利，為物流企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時，也出現(xiàn)了一些問題：基于實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的情況下，物流行業(yè)發(fā)展運(yùn)營的整體水平處于較低的階段，那種小作坊式的物流企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)，缺乏大型的專業(yè)性質(zhì)的物流企業(yè);并且大部門企業(yè)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約，使得整個物流行業(yè)的市場秩序得不到維護(hù)，向著利益最大化邁進(jìn)。綜合分析導(dǎo)致物流企業(yè)成本較高的原因，主要由于物流企業(yè)缺少科學(xué)的經(jīng)營管理方式、缺少專業(yè)性人才，尤其在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)沒有做到高質(zhì)量的服務(wù)，加之物流客戶信息管理較為傳統(tǒng)落后，使得我國物流企業(yè)發(fā)展較為緩慢，水平較低
(二)物流市場集中度偏低
在我國物流領(lǐng)域主要呈現(xiàn)出賣方市場集中度偏低的現(xiàn)象，盡管物流企業(yè)的總體數(shù)量非常多，但是真正算的上大規(guī)模的企業(yè)非常少見，水平也偏低，缺乏豐富的信息資源和資金的支持。和國外的'物流企業(yè)相比，我國物流企業(yè)與之差距較大，存在規(guī)模小、員工數(shù)量較少，員工素質(zhì)低下，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施不完備、企業(yè)信息資源不足、管理制度不健全等一系列問題，嚴(yán)重影響和制約了物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成物流成本較高。盡管從某個角度來看，我國物流行業(yè)發(fā)展迅猛，尤其體現(xiàn)在小型物流企業(yè)的發(fā)展上，但是整個物流行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范來制約物流企業(yè)的運(yùn)營，最終會造成物流行業(yè)管理松散、資源流失、秩序混亂。
(三)不合理收費(fèi)依然存在于物流運(yùn)輸中
盡管在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，物流行業(yè)也不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其最核心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于運(yùn)輸和配送，因此在物流企業(yè)的成本中運(yùn)輸成本無疑占據(jù)了大部分。究其原因是因?yàn)槲覈嬖谥鞣N亂收費(fèi)、高收費(fèi)的不合法現(xiàn)象，例如公路罰款等行為，雖然在某種程度上緩解了交通擁堵現(xiàn)象，減少了交通事故，而且增加了政府的經(jīng)濟(jì)收益，但是卻大大增加了物流企業(yè)的運(yùn)輸成本，使得物流企業(yè)的利潤系數(shù)降低。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代物流企業(yè)成本控制要點(diǎn)與策略
(一)依靠標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本
互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要向降低成本，需要借助標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式，主要包括技術(shù)上的、運(yùn)輸上的、成本核算上的各種標(biāo)準(zhǔn)化。其中在技術(shù)方面需要完善物流基礎(chǔ)設(shè)施、提高運(yùn)輸工具的性能;在運(yùn)輸方面可以實(shí)行流水線作業(yè)，努力提高運(yùn)輸效率和質(zhì)量;在成本核算方面要運(yùn)用科學(xué)、精確的方法和工具來進(jìn)行核算。
(二)以供應(yīng)鏈視角來降低物流成本
物流企業(yè)需要建立高效率的經(jīng)營管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)與同行之間、客戶之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈之間的統(tǒng)一。這樣可以調(diào)動物流企業(yè)的相關(guān)部門及時采取調(diào)控措施對生產(chǎn)部門、銷售部門等進(jìn)行成本上的控制。
(三)增強(qiáng)對物流成本的相關(guān)控制
對于物流企業(yè)來說，要想更好地降低物流成本，應(yīng)該努力縮短客戶下訂單的時間以及運(yùn)貨周期，但是不能通過降低服務(wù)的質(zhì)量和水平來降低成本，而要依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來降低物流成本。首先應(yīng)該了解客戶真正需要何種服務(wù)?通過與顧客深入交流、溝通，了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求;學(xué)會站在客戶的角度來思考，揣測客戶心理;其次需要盡量避免過度的服務(wù)，沒有必要的超負(fù)荷的服務(wù)其實(shí)不僅不會得到客戶的喜歡，而且還會增加物流成本。最后應(yīng)該達(dá)成物流服務(wù)上的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；图夹g(shù)化，使得物流服務(wù)最終能夠隨時隨地、更加方便快捷地為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(四)國家的政府加強(qiáng)相應(yīng)的政策支持
由于在物流運(yùn)輸中存在著嚴(yán)重的亂收費(fèi)以及高收費(fèi)的問題，需要國家制定并完善相關(guān)政策措施，規(guī)范公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低不必要的收費(fèi)的環(huán)節(jié)，通過整合集體資源減少運(yùn)輸上的成本。例如可以進(jìn)行成品油價格調(diào)整，停征養(yǎng)路費(fèi)、養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，對于亂收費(fèi)、高收費(fèi)以及亂罰款的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理和思想教育。
(五)加強(qiáng)電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合
基于我國電子商務(wù)大部分為小型零售規(guī)模，不僅較為分散，規(guī)模也不集聚，導(dǎo)致供貨商非常多而雜，使得消費(fèi)者分布更加廣泛和分散的考慮，需要物流企業(yè)調(diào)整自身的供應(yīng)鏈，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力上，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，和顧客形成一種融洽的關(guān)系。一方面要依賴良好的順暢的屬于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈作為支撐，從而實(shí)現(xiàn)從貨物的供應(yīng)源頭一直追溯到消費(fèi)者個人的完整統(tǒng)一的物流系統(tǒng)，通過對整個物流供應(yīng)鏈的操控和調(diào)節(jié)，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)，不斷提高物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和合作能力，進(jìn)而減少物流成本。
四、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)時代下物流企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，需要合理有序地控制物流成本，通過標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化的供應(yīng)鏈以及政策的支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。
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成本控制論文6
一、企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)成本控制的策略
企業(yè)人力資源開發(fā)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有效地控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置和人力資源成本的合理支出，使企業(yè)擁有更具競爭力的人力資源保障。因此，企業(yè)可以有針對性地采取多種措施，降低人力資源開發(fā)成本，提高各項(xiàng)效益指標(biāo)�？偟膩碚f，人力資源開發(fā)產(chǎn)出應(yīng)該高于投入。投入比較容易計(jì)算，但是產(chǎn)出的計(jì)算由于存在難量化的多種因素，具有一定難度。鑒于此，企業(yè)必須注意提高培訓(xùn)和開發(fā)的效率、進(jìn)行適度恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與開發(fā)、做好培訓(xùn)和開發(fā)的預(yù)決算及評估工作。
�。ㄒ唬┳龊贸浞值男枨笳{(diào)查
要控制人力資源開發(fā)成本，企業(yè)必須做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)方式、對象。培訓(xùn)對象包括崗位和員工。為滿足組織的人力資源開發(fā)要求，需進(jìn)行三個層次的分析：組織分析、工作分析和人員分析。
1.組織分析組織分析的目的是明確人力資源開發(fā)在整個企業(yè)內(nèi)的需求，應(yīng)從組織目標(biāo)和組織戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行有效分析。
2.工作分析工作分析的目的是確定員工是否掌握了必須的理論知識及專業(yè)技能，其方法主要有崗位分析，績效評價，與員工、管理者會晤，作業(yè)分析等。
3.人員分析人員分析的目的是確定每一個員工對于所承擔(dān)工作任務(wù)的完成質(zhì)量如何。這一層次的分析可以由公式“理想工作績效-實(shí)際工作績效=培訓(xùn)開發(fā)需求”來定義。實(shí)現(xiàn)以上三個層次的分析，要求企業(yè)必須形成一種針對人力資源開發(fā)的需求分析制度，并進(jìn)行定期檢測，確保該制度能保證培訓(xùn)需求始終在三個層次上全面開展：組織層次上確定分析目標(biāo)、作業(yè)層次上確定需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與方法、個人層次上確定為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要做的工作。
�。ǘ┻x擇恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)方法
不同的開發(fā)方法成本不同，效果也不同。有些方法更適用于管理者或初級專業(yè)人員，而有些方法則更適用于操作工人，還有些方法對于上述兩類人而言均適用。另外，有些方法既可在工作崗位上進(jìn)行又可在工作崗位外進(jìn)行，但邊工作邊學(xué)習(xí)往往行不通。
�。ㄈ┳龊瞄_發(fā)效果的分析和評價
工作在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作之后，必須要對開發(fā)效果進(jìn)行分析和評價，以便及時反饋調(diào)整。人力資源開發(fā)的效果評價工作主要有三方面。
1.后果評價從反面著手，對于如果不實(shí)施人力資源開發(fā)項(xiàng)目將會有什么后果進(jìn)行分析和評價。
2.效果分析效果分析又稱收益評價，是對于進(jìn)行人力資源開發(fā)項(xiàng)目后收到了什么樣的效果以及效果的程度如何進(jìn)行分析和評價。
3.項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估是對人力資源開發(fā)項(xiàng)目本身進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終對項(xiàng)目做出評估，屬于項(xiàng)目整體評價。
(四)綜合運(yùn)用人力資源開發(fā)效果評價方法
1.測試比較評價法在人力資源開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前后，分別用難度相同的測試題對受訓(xùn)者進(jìn)行測試。若受訓(xùn)者在開發(fā)結(jié)束后的測試成績有明顯提高，則開發(fā)工作是有效的。
2.工作績效評價法人力資源開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，以書面調(diào)查或面談的形式，每隔一段時間對受訓(xùn)者在工作上取得的成績進(jìn)行了解。有些工作也可以使用定量的工作績效評價方法來衡量開發(fā)工作的成效。
3.工作態(tài)度考察評價法考察受訓(xùn)者在接受開發(fā)前后工作態(tài)度的變化。若其在工作上能表現(xiàn)出更高的熱情、更良好的工作態(tài)度、更強(qiáng)的工作責(zé)任心和組織紀(jì)律性等，則說明開發(fā)工作是有成效的.。
4.工作標(biāo)準(zhǔn)對照評價法考察受訓(xùn)者在工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面是否能夠達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，以此來判定開發(fā)工作是否有成效。
5.同類員工比較評價法比較受訓(xùn)者和未受訓(xùn)者的工作情況，根據(jù)比較結(jié)果評價開發(fā)工作的成效。如果在相同的工作上，未受訓(xùn)者與開發(fā)前工作成績相差無幾，而受訓(xùn)者工作成績有明顯提高，則說明開發(fā)工作是有成效的。
二、結(jié)語
用較經(jīng)濟(jì)的人力資源開發(fā)成本換取員工給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，這就是最好的人力資源開發(fā)成本控制。企業(yè)激勵的核心在于把握和滿足員工內(nèi)在的需求，以員工所期望的方式給予其想要的東西來提高員工的滿意度。有效控制企業(yè)人力資源開發(fā)成本，不僅有利于減少企業(yè)支出、降低成本，更有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源成本的科學(xué)合理支出。
成本控制論文7
施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是增強(qiáng)企業(yè)財力、物力以及自身競爭力的關(guān)鍵。因此，要做好施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，約束和規(guī)范施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
一、施工企業(yè)成本管理
施工企業(yè)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑類企業(yè)、機(jī)電安裝企業(yè)、工程地質(zhì)勘探企業(yè)、旬、一井開鑿企業(yè)、水利工程企業(yè)以及其他建筑安裝企業(yè)。施工企業(yè)成本指的是在工程施工的全過程中發(fā)生的成本費(fèi)用。主要包括項(xiàng)目施工時的人工費(fèi)、施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費(fèi)用。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)對象多是小動產(chǎn)，因此施工企業(yè)成本具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長等特點(diǎn))施工企業(yè)成本管理主要指的是依據(jù)施工企業(yè)的整體目標(biāo)以及具體項(xiàng)目施工需要，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過程中，對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的分析、控制、實(shí)施、跟蹤及考核，以保證施工企業(yè)經(jīng)營成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)利潤目標(biāo)。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，對于整個施工企業(yè)積累財力、物力以及增強(qiáng)自身競爭力來說具有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)成本和內(nèi)部控制之問的關(guān)系
內(nèi)部控制是指企業(yè)各級管理層為了保護(hù)好公司經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠，利用單位內(nèi)部相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，而形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。施工企業(yè)通過內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性。企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開，因此要加強(qiáng)完善施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。
三、現(xiàn)價段施工企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題
(一)成本內(nèi)部控制制度不健全。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度是施工企業(yè)對成本實(shí)施內(nèi)部控制和管理的基礎(chǔ)和保障。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個施工企業(yè)成本的管理水平。但就現(xiàn)階段來說，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中還沒有健全的成本內(nèi)部控制制度。例如，施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度還不夠健全，在票據(jù)的報銷方面沒有詳細(xì)、準(zhǔn)確的流程規(guī)范，也沒有合法性、合理性的檢查。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，以及會計(jì)電算化方面的安全控制也不到位，從而使得企業(yè)的財務(wù)信息存在安全隱患。成本內(nèi)部控制制度不健全會對整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都會產(chǎn)生很大影響。
(二)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠。施工企業(yè)成本管理是一個分層次的管理，因此在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制的`執(zhí)行工作中，需要對成本全過程進(jìn)行控制。但就現(xiàn)階段的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制來說，很多都只重形式，輕經(jīng)營、輕內(nèi)部管理，認(rèn)為按照規(guī)定報批、審核簽字就完成了，而對于成本管理的整個過程沒有進(jìn)行控制，沒有嚴(yán)格的按照成本內(nèi)部控制制度來切實(shí)執(zhí)行，從而導(dǎo)致施工企業(yè)成本超出預(yù)算或者其他更加嚴(yán)重的問題。例如，在施工企業(yè)一些項(xiàng)目上，由于財務(wù)付款方面手續(xù)不健全，因此不能按照合同規(guī)定付款，但實(shí)際的工作中卻因工作人員的素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等因素而支付了一定的預(yù)付款;在一些部門中，一些成本內(nèi)部控制制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，而在實(shí)際執(zhí)行中卻很隨意，甚至沒有執(zhí)行。
(三)成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制。施工企業(yè)成本主要包括項(xiàng)目施工時的人工費(fèi)、施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費(fèi)用。是一個全員參與的過程，因此在成本內(nèi)部控制的時候要將每個層級部門、每個員工都要考慮進(jìn)來，這就需要設(shè)立內(nèi)部控制獎罰機(jī)制。但就現(xiàn)階段來說，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中，還缺乏有效的考核機(jī)制，僅重視員工的工作進(jìn)度和結(jié)果，對于工程項(xiàng)目施工過程中的材料、費(fèi)用使用具體情況沒有進(jìn)行監(jiān)督、考核，且投標(biāo)審核也不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本過高。另外，對于新技術(shù)、新材料等的獎勵機(jī)制還不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效開發(fā)和使用新技術(shù)和新材料。此外，考核機(jī)制不健全還會導(dǎo)致施工企業(yè)成本控制缺乏動態(tài)管理，從而會制約施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
四、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在施工企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開，能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營信息和財務(wù)報告的可靠性。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。
(一)完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會計(jì)控制制度。內(nèi)部管理控制制度是指對那些與會計(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)記錄和會計(jì)報表的可靠性沒有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度;內(nèi)部會計(jì)控制制度是指對那些與會計(jì)業(yè)務(wù)、會計(jì)記錄和會計(jì)報表的可靠性有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度主要指的是內(nèi)部會計(jì)控制制度。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個施工企業(yè)成本的管理水平。因此，要完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。首先，要構(gòu)建施工企業(yè)工程投標(biāo)前的經(jīng)濟(jì)評估制度，在充分考慮工程項(xiàng)目資金的回收、施工企業(yè)自身的履約能力，以及員工和材料的預(yù)期價格等情況的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而可以正確評估整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好工程成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。其次，要加強(qiáng)工程物資管理的內(nèi)部控制制度，為工程物資管理工作人員合理采購、管理工程物資提供理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)規(guī)范。
(二)加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力。完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度之后，要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。要控制施工企業(yè)成本申請、審批、授權(quán)人員權(quán)限的成本數(shù)額，對工程項(xiàng)目過程中的成本數(shù)額要建立預(yù)警機(jī)制和審核程序，保證成本發(fā)生過程有可追溯性。要建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)權(quán)劃分，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到各部門、各工作人員當(dāng)中。施工企業(yè)的成本還包括工程施工項(xiàng)目的決算工作，要完善工程項(xiàng)目竣工決算制度，做好施工成本控制，從而有效解決工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，減少項(xiàng)目竣工決算的難度。
五、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開。但就現(xiàn)階段來說，施工企業(yè)成本控制工作中還存在著成本內(nèi)部控制制度不健全、成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠、成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制等問題，對此，可以通過完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力等措施，加強(qiáng)對施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，做好工程成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。
成本控制論文8
改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開始與國際化水平接軌�，F(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點(diǎn)，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、在水利水電工程中財務(wù)成本控制出現(xiàn)的問題
在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識到了應(yīng)該將財務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重�？墒�，我們在實(shí)際開展財務(wù)管理工作時，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無法保證財務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財務(wù)管理水平的提高。
1、企業(yè)財務(wù)管理人員對成本控制專業(yè)性能不夠
在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視
在進(jìn)行水利水電工程的施工時，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時間處理解決施工中的各種問題�？墒�，分析現(xiàn)今財務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財務(wù)管理工作時所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時引進(jìn)最新的財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財務(wù)管理工作的水平無法得到及時的提高。
3、財務(wù)信息化發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們在管理方面運(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財務(wù)信息的不均衡發(fā)展。
4、在實(shí)際施工中出現(xiàn)成本控制的問題
現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開展水利水電工程的施工時，都會遭遇這樣的問題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會影響資金的科學(xué)分配，甚至還會降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時，也常常會遇到各種各樣的問題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問題，必須第一時間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對方案。
二、解決水利水電工程財務(wù)管理以及成本控制問題的方案
在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對水利水電工程在財務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問題，還必須第一時間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。
1、提高財務(wù)管理以及造價人員的專業(yè)技術(shù)
進(jìn)行財務(wù)管理以及施工審核工作時，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)�，F(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開始意識到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平�，F(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時經(jīng)常發(fā)生問題的一個重要原因就是財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對于水利水電施工中的很多問題都缺乏一個深入的了解，并且也無法及時的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時，工程計(jì)算工作的難度比財務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時候要主意的是財務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問題,財務(wù)人員以及造價人員對工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財務(wù)管理人員以及造價人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財務(wù)管理人員以及造價人員要進(jìn)行的必要工作了。
2、加快現(xiàn)代化財務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識
現(xiàn)今，我們在進(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的`技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說，設(shè)立財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財務(wù)管理工作的水平大大的提高�？墒牵O(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們在設(shè)立財務(wù)管理系統(tǒng)時必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹立較高的成本控制意識，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
3、加強(qiáng)水利水電工程審計(jì)管理以及成本管理
在水利水電工程管理進(jìn)行的時候很多資金是進(jìn)行流動的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi),所以面對現(xiàn)代化的現(xiàn)場施工進(jìn)行的時候我們要注意的是在資金的流動方面以及成本方面的問題。
4、加強(qiáng)水利水電工程財務(wù)的監(jiān)督
目前，我們在進(jìn)行水利水電工程的施工時，常常會應(yīng)用財務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識，而應(yīng)用這些知識能夠起到很好的監(jiān)督財務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價控制工作來促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財務(wù)管理工作不只只是對現(xiàn)場施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場資金的變動和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時，在整個過程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財務(wù)管理工作，也就是說這一工作的周期較長、工作難度也比較大，因此，在開展財務(wù)監(jiān)督工作時，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜合本文論述，我們在進(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時，常常會在財務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問題，降低成本造價控制工作的質(zhì)量。所以，我們在進(jìn)行財務(wù)管理工作時已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場施工的成本管理和造價控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場的財務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠?yàn)樨攧?wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。
成本控制論文9
一直以來，疾病預(yù)防控制中心作為我國重要的社會公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生管理的雙重職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會不斷進(jìn)步的大背景下，疾病預(yù)防控制中心在成本核算方面還存在一些問題，在現(xiàn)階段日漸凸現(xiàn)，如成本控制意識較差、成本核算機(jī)制不健全等現(xiàn)象還存在，部分疾病預(yù)防控制中心出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營性虧損，有的甚至無法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于傳統(tǒng)思想觀念和運(yùn)行機(jī)制對疾病預(yù)防控制中心影響，我國很多疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念落后，不計(jì)產(chǎn)出、成本與效益，只講究投入，對各項(xiàng)成本費(fèi)用缺乏精細(xì)化的管理機(jī)制已無法適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，隨著我國事業(yè)單位發(fā)展不斷深化，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制中心成本核算勢在必行。疾病預(yù)防控制中心如何進(jìn)行成本核算，以及如何提高成本核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，是現(xiàn)階段衛(wèi)生事業(yè)單位需要考慮的重要課題。
一、疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算方式和特點(diǎn)分析
所謂疾病預(yù)防控制服務(wù)成本核算，指匯總、歸集、分?jǐn)偛⒂?jì)算一定時期內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用。目前我國疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算方式主要有零核算、一級核算、二級核算以及三級核算。零核算指的是與成本相關(guān)的資料各機(jī)構(gòu)不進(jìn)行核算，而是根據(jù)財務(wù)報表提供的內(nèi)容來反映。一級核算指成本資料由機(jī)構(gòu)財會部門處理，各科室不參與成本核算。二級核算指不僅財會部門核算成本，而且各科室也參與成本核算。二級核算方式下，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的各個科室都配備相應(yīng)的財務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)其科室發(fā)生的成本資料的收集、核算和匯總工作，最后將匯總資料提供給機(jī)構(gòu)財務(wù)部門。三級核算指的是以科室為基礎(chǔ)的成本核算。由于我國現(xiàn)行政策對衛(wèi)生醫(yī)療單位的成本核算沒有做出明確具體的規(guī)定，因此，很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算還停留在零級和一級階段。另外，疾病預(yù)防控制服務(wù)中心的成本核算對象由于專業(yè)性強(qiáng)，不像工業(yè)企業(yè)所耗資源能成批生產(chǎn)定型產(chǎn)品，因此其核算對象有其自身特點(diǎn)，并因項(xiàng)目、因時、因地、因人而異，從而帶來了核算不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不一致、結(jié)論不準(zhǔn)確等后果。
二、疾病預(yù)防控制中心的成本核算管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┏杀拘б嬗^念不強(qiáng)
疾病預(yù)防控制中心屬于不以盈利為目的的事業(yè)單位，一般采用的是預(yù)算會計(jì)的核算方法，因而在資金方面沒有太大的壓力，相比而言其經(jīng)濟(jì)責(zé)任比較小，這就使得疾病預(yù)防控制中心往往忽視經(jīng)費(fèi)資金的使用效益，成本節(jié)約控制意識不強(qiáng)。同時，由于疾病預(yù)防控制中心社會服務(wù)職能，疾病預(yù)防控制中心更加重視社會效益，很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法衡量其成本效益，這就導(dǎo)致疾病預(yù)防控制中心的工作人員在開展事業(yè)活動時很少考慮成本核算，缺乏成本效益觀念。部分疾病預(yù)防控制中心對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相對忽視，財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識，成本核算思路不清晰，在開展成本核算工作方面缺乏主動性和責(zé)任感。
（二）成本核算模式缺乏科學(xué)性
目前，雖然成本核算已經(jīng)逐步受到重視，但是許多疾病預(yù)防控制中心成本核算方法仍然是賬外測算，仍然從財務(wù)報表或者財務(wù)賬冊上間接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。除此之外，在疾病預(yù)防控制中心，員工平均主義思想嚴(yán)重，認(rèn)為單位的成本應(yīng)該按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行核算，這顯然和實(shí)際情況存在很大差異。比如對于疾病預(yù)防控制中心的檢驗(yàn)科和生物制品科來說，其成本開支類型以及業(yè)務(wù)性質(zhì)都存在顯著差異，如果對其采用統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，必然會造成成本核算不科學(xué)、不合理現(xiàn)象，最終不僅會影響職工工作的積極性，成本節(jié)約控制更是無從說起。同時，隨著疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展，疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)量日益增加，成本核算專業(yè)性強(qiáng)，我國疾病預(yù)防控制中心往往沒有與財務(wù)核算軟件配套的成本核算軟件，導(dǎo)致成本核算工作量加大，效率低下，影響成本核算工作質(zhì)量。
（三）成本核算制度體系不完善
我國事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式影響了疾病預(yù)防控制中心的成本管理理念，在過去，事業(yè)單位往往不重視成本核算，因而不存在健全的成本核算會計(jì)制度。從我國疾病預(yù)防控制中心的現(xiàn)行核算制度來看，主要執(zhí)行的是事業(yè)單位核算制度，在對事業(yè)活動核算方面，側(cè)重于資金核算。然而該制度中，成本核算方面的規(guī)定還存在很多漏洞，導(dǎo)致很多疾病預(yù)防控制中心的成本核算方案不科學(xué)。比如：就成本分配歸集與成本核算管理制度而言，很多疾病預(yù)防控制中心就沒有這方面的設(shè)計(jì)，即使有這樣的設(shè)計(jì)，相應(yīng)的執(zhí)行也僅僅是一種形式，在具體執(zhí)行中并沒有得到應(yīng)用。具體體現(xiàn)在單位缺乏成本核算賬簿以及相關(guān)報表體系，沒有統(tǒng)一的成本歸集對象，導(dǎo)致難以對具體部門和科室進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算。部分疾病預(yù)防控制中心成本核算制度體系無法包括所有業(yè)務(wù)流程，并缺乏相關(guān)的成本費(fèi)用指標(biāo)定額和消耗定額。
三、進(jìn)一步做好疾病預(yù)防控制中心成本管理的探索
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化成本控制觀念，提高經(jīng)營效率
像疾病預(yù)防控制中心這樣的衛(wèi)生部門，同樣受客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)體制下，要在激烈的競爭中立于不敗之地并穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行有效的資源配置，加強(qiáng)單位成本管理，樹立成本控制節(jié)約意識，不斷提高單位經(jīng)營效率。首先，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該嚴(yán)格遵守《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》以及《事業(yè)單位會計(jì)規(guī)則》，其次，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該提高全體員工成本控制意識，建立符合自身需要的成本核算機(jī)制。必須在單位內(nèi)部大力宣傳成本核算控制觀念，不斷提高全體員工進(jìn)行成本控制的積極性，使全體員工樹立成本控制意識。日常工作經(jīng)營方面，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)該將提高其經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，同時，不將提高服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為增加效益的唯一來源，應(yīng)該盡量采取低消耗，控制成本手段來提高收益。
（二）優(yōu)化成本核算模式，強(qiáng)化項(xiàng)目分析
為了提高疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)優(yōu)化成本核算模式。由于成本核算會涉及到疾病預(yù)防控制中心的各個部門，有必要建立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對其成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。疾病預(yù)防控制中心可以根據(jù)單位的組織結(jié)構(gòu)，由財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等組成成本管理小組，根據(jù)建立的成本核算規(guī)章制度來全面執(zhí)行成本核算管理工作�？梢越梃b企業(yè)的責(zé)任會計(jì)核算管理方法，通過責(zé)任會計(jì)的建立來提高自身的成本管理水平，要求各成本責(zé)任中心及時記錄和核算日常發(fā)生的.各項(xiàng)費(fèi)用，形成一個完整的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，應(yīng)強(qiáng)化疾病預(yù)防控制項(xiàng)目總體分析，對比不同科室項(xiàng)目的消耗來進(jìn)行判斷，對各項(xiàng)目增加經(jīng)濟(jì)價值和社會價值情況進(jìn)行分析，或者通過對項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。此外，還應(yīng)結(jié)合疾控中心承擔(dān)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，結(jié)合疾控重點(diǎn)工作與日常應(yīng)診分別考慮成本核算與相關(guān)分析模式。
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疾病預(yù)防控制中心應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的指標(biāo)定額和消耗定額，建立嚴(yán)格的成本核算制度體系。比如：必須妥善保管單位成本發(fā)生的各種原始憑證，建立醫(yī)療物資的入庫、出庫、驗(yàn)收等制度，力爭做到原材料的領(lǐng)用符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)定的手續(xù)進(jìn)行審批和審查考核。應(yīng)建立目標(biāo)成本考核獎勵機(jī)制，建立適合自身的費(fèi)用歸集和分配賬簿體系，合理科學(xué)的對發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分?jǐn)偱c核算。同時，為了提高成本管理的效果，除重視成本管理方面的制度，對于單位的物資管理、業(yè)務(wù)管理以及崗位責(zé)任等方面都必須有完善的制度，制定詳細(xì)的考核和獎勵細(xì)則。對于單位內(nèi)部的物資，要定期或者不定期的進(jìn)行檢查，確保單位賬實(shí)相符，尤其是對于單位疫苗的采購、驗(yàn)收、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，必須做到日清月結(jié)。同時，對于疾病預(yù)防控制中心的辦公用品、試劑等日常耗用產(chǎn)品，嚴(yán)格按照實(shí)耗實(shí)銷的辦法進(jìn)行核算，并按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對于發(fā)生的一些臨時性項(xiàng)目，嚴(yán)格按照方案要求與預(yù)算進(jìn)行，并在經(jīng)營過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷采取合理措施控制成本費(fèi)用。
四、結(jié)論
從目前疾病預(yù)防控制中心的成本核算現(xiàn)狀來看，還存在各種問題，為了提升經(jīng)營過程中的效率，就必須從人力、物力角度出發(fā)，在完善成本核算制度的基礎(chǔ)上，提高全體員工的成本核算管理意識，要防止疾病預(yù)防控制中心只顧社會效益而不顧經(jīng)濟(jì)效益，必須將經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有效結(jié)合起來，通過不斷優(yōu)化成本核算管理模式來提高管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制論文10
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過程中有無法預(yù)計(jì)到的障礙存在，所以工期很難計(jì)劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設(shè)計(jì)劃造成了深刻的影響。同時拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項(xiàng)目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。
1 征地拆遷工作在資金方面的問題
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項(xiàng)目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項(xiàng)目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問題，但是補(bǔ)償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進(jìn)展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
1.2 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對于一些常見的補(bǔ)償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。
1.3 對成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點(diǎn)，每個項(xiàng)目進(jìn)行籌建的前期，都會進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，得出相應(yīng)的概算作為項(xiàng)目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計(jì)來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項(xiàng)目構(gòu)建的時候距離項(xiàng)目的察設(shè)計(jì)階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊龋@期間的政策發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測的一個難題。
2 征地拆遷工作在工期方面的問題
2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項(xiàng)目中，征地拆遷的管理部門負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預(yù)計(jì)。對于征地拆遷來說，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時間有個統(tǒng)計(jì)，然后因?yàn)槠渚哂械膭討B(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計(jì)劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項(xiàng)目的開工日期，也會增加項(xiàng)目的總體概算。
3 對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施
只有對征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項(xiàng)目的整體概算分為多個階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費(fèi)用的概算編制。征地拆遷的前期費(fèi)用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計(jì)等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計(jì)中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項(xiàng)手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計(jì)劃于實(shí)際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費(fèi)用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項(xiàng)目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計(jì)核算制度，規(guī)范各種費(fèi)用開支、定期編制會計(jì)報告，實(shí)行征遷資金專戶存儲、�？顚Ｓ�、專戶管理、專戶結(jié)算。加強(qiáng)往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補(bǔ)償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項(xiàng)目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對征地拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行審計(jì)，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。
3.3 嚴(yán)格征地拆遷費(fèi)用的.制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補(bǔ)償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補(bǔ)償款撥付審批手續(xù)，款項(xiàng)撥付須經(jīng)核算會計(jì)審核無誤后，上報項(xiàng)目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格要求征地拆遷補(bǔ)償情況必須進(jìn)行公開，確保征地拆遷補(bǔ)償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補(bǔ)償機(jī)制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補(bǔ)償制度是一種純粹的補(bǔ)償關(guān)系，與市場經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補(bǔ)償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補(bǔ)償和利益分享機(jī)制。當(dāng)今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制論文11
摘要：針對當(dāng)前水土保持工程在設(shè)計(jì)及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，以推動水土保持工程建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水土保持;工程設(shè)計(jì);施工;投資控制
1水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本控制凸顯的問題
1.1施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)
水土保持工程設(shè)計(jì)方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進(jìn)度和過于壓縮周期等類現(xiàn)象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認(rèn)識的偏差，是造成出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因。投資者往往單純認(rèn)為較短的工期能夠使工程盡快投入運(yùn)營，并可盡快收回投資成本。但事實(shí)上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運(yùn)作效率的大幅度提高，如果這些因素因?yàn)槊撾x實(shí)際而無法給工程建設(shè)提供必要的保證，則必然會造成工程建設(shè)不必要的停滯，使工程支出成本在相當(dāng)大的范圍內(nèi)不降反升，使成本控制的初衷無法實(shí)現(xiàn)。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導(dǎo)意見，從而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案在周期設(shè)計(jì)方面的問題不能夠及時被發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
1.2水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離
水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案制定前，必須對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場條件進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的勘察勘測，收集豐富的相關(guān)基礎(chǔ)資料，從而保證設(shè)計(jì)方案精準(zhǔn)和更具實(shí)效性。但從實(shí)際情況來看，現(xiàn)場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區(qū)域的各項(xiàng)信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設(shè)計(jì)單位基于此做出的施工方案難以科學(xué)準(zhǔn)確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設(shè)計(jì)方案受設(shè)計(jì)單位和人員技術(shù)水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際不符，造成投資及施工風(fēng)險系數(shù)增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護(hù)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)往往被迫交由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平低甚至沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)完成，其編制的設(shè)計(jì)方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設(shè)計(jì)的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力
設(shè)計(jì)概算是指負(fù)責(zé)水土保持工程設(shè)計(jì)的單位在工程設(shè)計(jì)的初期階段，以投資估算為前提，根據(jù)初步設(shè)計(jì)思路及人員、設(shè)備、材料、圖紙等其他資料，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出的工程全部建設(shè)施工費(fèi)用。設(shè)計(jì)概算的優(yōu)劣，充分反映出了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學(xué)預(yù)測，對工程推進(jìn)起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設(shè)計(jì)概算，可以顯著提高水土保持工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設(shè)計(jì)方案的成本控制應(yīng)重視運(yùn)用這一方法。但現(xiàn)實(shí)中，水土保持工程施工設(shè)計(jì)方案并未對設(shè)計(jì)概算足夠重視，施工過程中的人員調(diào)配、設(shè)備配置、技術(shù)開發(fā)、材料準(zhǔn)備等幾乎未體現(xiàn)在設(shè)計(jì)概算中，也沒有對資金調(diào)配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設(shè)計(jì)中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴(yán)重影響了水土保持工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2水土保持工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的思路
2.1實(shí)現(xiàn)水土保持工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一
水土保持工程在設(shè)計(jì)階段編制的成本計(jì)劃是工程實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃的前提，在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)把握好周期、質(zhì)量及成本三者及其關(guān)系。一是必須充分考慮施工實(shí)際，合理確定單元工程、單位工程的建設(shè)周期，統(tǒng)籌安排短—中—長期工程的具體建設(shè)周期。同時，要掌好建設(shè)中可能出現(xiàn)的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應(yīng)提前做好預(yù)判，例如材料延誤、設(shè)備損壞、氣候變化等等。在預(yù)判的前提下，做好周密的應(yīng)急預(yù)案，確保工程不出現(xiàn)施工停滯。二是必須樹立工程質(zhì)量為上意識，注重對新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，注重借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的.技術(shù)和設(shè)備，以技術(shù)工藝創(chuàng)新提升工程質(zhì)量，控制投入成本。同時，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，避免因返工或驗(yàn)收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節(jié)的施工成本要根據(jù)工程實(shí)際予以科學(xué)的控制，使工程投入的資金按預(yù)定計(jì)劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，以此優(yōu)化投資構(gòu)成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化投資控制方案，避免經(jīng)營風(fēng)險，提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2做好水土保持工程現(xiàn)場管理，提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場的匹配度
要提高施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場的匹配度，重點(diǎn)要關(guān)注：一是重視設(shè)計(jì)前期的勘察勘測。設(shè)計(jì)水土保持工程方案前，必須集中必要的技術(shù)力量對施工地域的地質(zhì)、氣候、水文等現(xiàn)場條件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的勘察勘測，必要時可聘請專業(yè)勘察勘測機(jī)構(gòu)的專家?guī)椭蛑笇?dǎo)，對獲取的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面分析和綜合判斷，為施工設(shè)計(jì)成本編制提供準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案與施工區(qū)域?qū)嶋H情況的高度匹配。二是重點(diǎn)把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質(zhì)檢準(zhǔn)入關(guān)，避免假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，使施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行科學(xué)管理，制定和落實(shí)管理辦法，嚴(yán)格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉(zhuǎn)關(guān)；安排人員定期盤點(diǎn)并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費(fèi)；注重對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員規(guī)范操作設(shè)備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設(shè)備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)及要素。施工前應(yīng)對工序要求、操作規(guī)范、設(shè)備管理、物資存放等各個環(huán)節(jié)及要素制定科學(xué)嚴(yán)格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環(huán)節(jié)及要素在科學(xué)、可行、規(guī)范的框架下有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)，控制施工失誤，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。
2.3運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本
實(shí)踐中，水土保持工程主要以預(yù)算定額作為判斷某項(xiàng)工程成本造價是否科學(xué)可行的評判標(biāo)準(zhǔn)。因此，水土保持工程施工設(shè)計(jì)成本的控制也必須借助定額預(yù)算法。投資方在編制設(shè)計(jì)成本方案前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設(shè)備及人員投入、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)科學(xué)編制對應(yīng)的定額投入標(biāo)準(zhǔn)，以制定的定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，通過與在施工過程中各個環(huán)節(jié)實(shí)際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實(shí)際消耗量高于定額標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時查找原因，并制定相應(yīng)措施予以嚴(yán)格控制。同時，應(yīng)注重設(shè)計(jì)概算的運(yùn)用，要充分考慮施工實(shí)際，對材料、人員和設(shè)備的投入成本進(jìn)行預(yù)估，并確定成本浮動范圍。善于運(yùn)用縱橫向比對，依靠業(yè)內(nèi)通行的模糊比較法對各個環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設(shè)計(jì)單位及人員，可以通過對類似工程的設(shè)計(jì)方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對其中的差異進(jìn)行科學(xué)分析研判，對工程施工設(shè)計(jì)加以調(diào)整完善，以此提升水土保持工程在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復(fù)雜、地域分布廣泛等特點(diǎn)，要求投資方必須重視在設(shè)計(jì)及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設(shè)計(jì)及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據(jù)此擬定相應(yīng)對策，以期水土保持工程能夠切實(shí)有效地控制成本，造福于當(dāng)?shù)厝嗣瘛?/p>
作者:劉志剛 單位:山西省水土保持科學(xué)研究所
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成本控制論文12
摘要：當(dāng)前，醫(yī)院在新時代的運(yùn)營仍面臨著多種挑戰(zhàn)，醫(yī)院還需要不斷完善自身的管理質(zhì)量來保證自身長久可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)重視成本控制并從這個角度進(jìn)行預(yù)算管理工作，減少醫(yī)院不必要的成本支出并提高醫(yī)院整體的資金效益。雖然很多醫(yī)院在運(yùn)營的過程中會開展預(yù)算管理工作，但是存在一定的限制而無法對成本進(jìn)行合理控制，使醫(yī)院長期承擔(dān)較大的成本壓力，醫(yī)院需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化水平，深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果，通過基于成本控制的預(yù)算管理發(fā)展的研究，醫(yī)院能夠從短、中和長期更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本控制；預(yù)算管理
一、預(yù)算管理的重要作用
(一)控制醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動
在醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)營的過程中必然會進(jìn)行預(yù)算管理工作，特別是現(xiàn)在傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，這對于醫(yī)院來說也有積極的意義。醫(yī)院在預(yù)算管理控制下的運(yùn)營活動都會受到合理的管控，包括各個運(yùn)營流程中預(yù)算數(shù)額和流程計(jì)劃，同時為醫(yī)院各階段的運(yùn)營活動提供了良好的規(guī)范。在預(yù)算管理控制下，醫(yī)院的各類運(yùn)營活動需要按照具體的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，醫(yī)院能夠根據(jù)預(yù)算計(jì)劃開展的情況來進(jìn)行對應(yīng)的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營過程中成本的產(chǎn)生以及與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，有利用醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)營和管理的調(diào)整。
(二)分析醫(yī)院運(yùn)營結(jié)果
醫(yī)院在運(yùn)營過程中會得到具體的運(yùn)營結(jié)果以及預(yù)算管理的實(shí)施信息，醫(yī)院能夠根據(jù)相應(yīng)的信息來分析醫(yī)院的運(yùn)營結(jié)果并評價該時期的運(yùn)營狀態(tài)。由于現(xiàn)階段的預(yù)算管理過程是全程參與到醫(yī)院的運(yùn)營活動當(dāng)中，所以醫(yī)院可以在獲取運(yùn)營信息后及時與原來制定的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行比對，對于分析后續(xù)的環(huán)境變化和確定醫(yī)院的發(fā)展方面有積極的幫助，醫(yī)院更能夠了解成本控制工作中的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整工作，減少不必要的成本支出并合理控制醫(yī)院后續(xù)的運(yùn)營活動。
(三)提高醫(yī)院整體管理能力
在運(yùn)營進(jìn)行預(yù)算管理時不僅僅是控制醫(yī)院某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動，而是對醫(yī)院全體的經(jīng)濟(jì)活動都采取積極的控制進(jìn)而降低相關(guān)的成本，在這個過程中需要醫(yī)院各個部門的共同參與并充分調(diào)動醫(yī)院各類管理工作，對于提高醫(yī)院整體的管理能力有積極的幫助�，F(xiàn)階段醫(yī)院的預(yù)算管理會明確各個部門具體的工作職責(zé)，在進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算管理結(jié)果分析的過程中結(jié)合醫(yī)院各類管理工作的具體情況問題的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段醫(yī)院管理工作中存在的問題并進(jìn)行問題的有效處理，保證醫(yī)院整體管理工作的良好狀態(tài)。
二、醫(yī)院預(yù)算管理存在的主要問題
(一)全面預(yù)算管理體系不夠健全
隨著醫(yī)院管理能力的不斷提高，傳統(tǒng)的預(yù)算管理也逐步發(fā)展為全面預(yù)算管理，但是醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作還存在一定的不足而導(dǎo)致體質(zhì)不健全。雖然醫(yī)院已經(jīng)已經(jīng)在全面預(yù)算管理體系建設(shè)方面開展了一定工作，但是該體系主要是在原有預(yù)算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理體系主要還是對醫(yī)療藥品、器械以及勞務(wù)等重點(diǎn)費(fèi)用和運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，管理體系沒有體現(xiàn)出對醫(yī)院全體運(yùn)營活動和運(yùn)營全過程的管理，所以容易造成預(yù)算管理工作開展不夠全面和徹底而導(dǎo)致醫(yī)院的成本難以控制的問題。
(二)預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確
醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)營活動前會根據(jù)以往的運(yùn)營結(jié)果來確定具體的預(yù)算目標(biāo)，但是預(yù)算目標(biāo)在運(yùn)營的過程中容易與醫(yī)院的運(yùn)營背景有出入而不能有效指導(dǎo)運(yùn)營活動，這也與預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確有直接關(guān)系。醫(yī)院在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時的參考依據(jù)主要是上一運(yùn)營周末的預(yù)算管理結(jié)果，但是由于對醫(yī)院未來的發(fā)展前景和市場變化的預(yù)測，所以設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)可能在醫(yī)院遭遇重大運(yùn)營情況時失效。其次醫(yī)院在運(yùn)營的過程中沒有對相關(guān)管理目標(biāo)進(jìn)行分析和確定來確定該目標(biāo)的合理性，沒有合理利用現(xiàn)有的運(yùn)營成本來進(jìn)行分析工作，所以一旦預(yù)算目標(biāo)設(shè)定有誤將會影響醫(yī)院較長周期的運(yùn)營工作。
(三)預(yù)算管理信息化程度不高
受到信息化時代的背景影響，醫(yī)院的運(yùn)營和發(fā)展都需要積極適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展帶來的變化，但是現(xiàn)在醫(yī)院在預(yù)算管理信息化建設(shè)還有所不足。由于醫(yī)院的成本產(chǎn)生時間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)生環(huán)節(jié)都不受人為控制，現(xiàn)階段醫(yī)院對成本信息和預(yù)算計(jì)劃實(shí)施信息的收集方式相對來說效率不足，只是在某一具體的時間點(diǎn)上完成信息的收集工作而可能影響信息的時效性。其次由于醫(yī)院的管理信息隨著醫(yī)院的發(fā)展而呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，在信息化水平不足的情況下醫(yī)院的預(yù)算管理工作無法及時進(jìn)行信息的收集與分析工作，對于各個階段預(yù)算管理的執(zhí)行情況以及成本控制效果無法具體把握。
(四)預(yù)算管理結(jié)果應(yīng)用深度不足
醫(yī)院的預(yù)算管理還有一個問題就是相關(guān)管理結(jié)果的應(yīng)用深度還有所欠缺，所以對于醫(yī)院整體管理工作的調(diào)控以及成本控制的效果還不夠理想。醫(yī)院在得到預(yù)算管理結(jié)果后，主要是從直接的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上面來分析醫(yī)院的運(yùn)營狀況，特別是醫(yī)院短期的利益和盈利能力上的反映，但是對于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒有準(zhǔn)確的界定，所以很難弄清各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)生的成本費(fèi)用以及費(fèi)用的合理性，醫(yī)院也難以采取有效的對應(yīng)措施來從根本上控制成本費(fèi)用。由于預(yù)算管理的結(jié)果應(yīng)用不足，醫(yī)院難以對現(xiàn)階段的成本狀態(tài)以及管理工作中的問題進(jìn)行確定，所以不可避免地存在一定的運(yùn)營風(fēng)險。
三、預(yù)算管理的優(yōu)化措施
(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)
對于醫(yī)院來說，傳統(tǒng)的預(yù)算管理不適用于醫(yī)院未來的運(yùn)營和發(fā)展，因此需要建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系來支持相關(guān)管理工作開展。首先醫(yī)院需要正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，該管理工作是對全體運(yùn)營工作都進(jìn)行預(yù)算控制進(jìn)行控制各類成本費(fèi)用，所以全面預(yù)算管理體系需要從運(yùn)營活動開展便開始規(guī)劃具體的預(yù)算管理內(nèi)容以及具體的資金數(shù)量，同時將預(yù)算管理貫穿到運(yùn)營活動的展開以及運(yùn)營結(jié)果的分析工作。全面預(yù)算管理體系還需要保持良好的全面性，應(yīng)該從原有的管控重點(diǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸蒯t(yī)院全體運(yùn)營活動，使預(yù)算管理工作保持良好的一致性并能提高醫(yī)院的整體管理能力。醫(yī)院的全面預(yù)算管理體系需要重點(diǎn)研究自身的運(yùn)營模式和發(fā)展目的，而全面預(yù)算管理體系也進(jìn)行細(xì)化來加強(qiáng)與其他管理工作的聯(lián)系，進(jìn)而全面提高預(yù)算資金的使用和費(fèi)用控制。
(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定
醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算管理工作時需要設(shè)定具體的預(yù)算管理目標(biāo)，而科學(xué)而有效的預(yù)算管理目標(biāo)將會幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更良好的發(fā)展。醫(yī)院來設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)時除了需要對上一周期的預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行參考以外，還需要結(jié)合醫(yī)院后一周期的發(fā)展規(guī)劃來確定具體的管理目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)需要考慮多個因素，除了醫(yī)院通常會考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫(yī)院的成本狀態(tài)、負(fù)債狀態(tài)以及資產(chǎn)使用狀態(tài)等，從預(yù)算管理目標(biāo)體現(xiàn)出醫(yī)院從短期到中期、長期的發(fā)展規(guī)劃和成本控制方案，而不能僅從短期來追求醫(yī)院的盈利最大化而忽略了醫(yī)院長期的發(fā)展。在醫(yī)院的運(yùn)營過程中還需要注意對預(yù)算管理目標(biāo)的分析與評價工作，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況以及預(yù)算管理的實(shí)施情況來具體分析相關(guān)目標(biāo)的合理性，當(dāng)管理目標(biāo)與醫(yī)院后續(xù)的運(yùn)營活動存在偏差時需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后再進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的調(diào)整。
(三)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化水平
醫(yī)院的'運(yùn)營和發(fā)展都需要適應(yīng)現(xiàn)有的時代特點(diǎn)，因此醫(yī)院需要積極進(jìn)行預(yù)算管理的信息化建設(shè)工作。首先醫(yī)院需要擴(kuò)大信息化預(yù)算管理的覆蓋范圍同時在醫(yī)院內(nèi)部引進(jìn)全面的信息化設(shè)置，構(gòu)建科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)。信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)需要實(shí)時收集預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施信息以及運(yùn)營活動中的成本信息，準(zhǔn)確記錄成本費(fèi)用的各類屬性并對預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)行全時段的監(jiān)督，保證運(yùn)營費(fèi)用的產(chǎn)生符合預(yù)算計(jì)劃的要求。醫(yī)院需要簡化信息收集的程序而直接由財務(wù)管理部門完成信息的統(tǒng)一收集和信息分類，根據(jù)信息的具體屬性來進(jìn)行多層面的管理與分析，結(jié)合醫(yī)院的運(yùn)營情況來具體分析運(yùn)營工作的質(zhì)量。由于信息化系統(tǒng)的參與，過去只是在運(yùn)營末期進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析可以細(xì)化到各個運(yùn)營節(jié)點(diǎn)上，對于各個階段的經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)整與控制有積極的幫助。
(四)深入應(yīng)用預(yù)算管理結(jié)果
預(yù)算管理結(jié)果對于醫(yī)院的發(fā)展來說極為重要，醫(yī)院需要重視預(yù)算管理的結(jié)果并進(jìn)行深入地應(yīng)用。醫(yī)院預(yù)算管理的結(jié)果與內(nèi)部控制的應(yīng)用有緊密聯(lián)系，通過對預(yù)算管理結(jié)果的研究以及內(nèi)部控制反映出醫(yī)院全體運(yùn)營工作的情況，相關(guān)管理部門就能夠完成員工的績效考評以及成本費(fèi)用的核算工作，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一將會極大地提高醫(yī)院運(yùn)營狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性并較全面地反映出醫(yī)院的成本特點(diǎn)，有利于醫(yī)院對費(fèi)用支出較高以及不合理的項(xiàng)目進(jìn)行控制。在預(yù)算結(jié)果的分析過程中還需要進(jìn)行多方面的分析，除了關(guān)注醫(yī)院的盈利變化外還需要確定醫(yī)院成本變化情況以及成本所占總營業(yè)額的比例。醫(yī)院還需要從預(yù)算管理成本控制的效果來分析醫(yī)院的成本管理潛在的問題，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制和提前預(yù)防工作。
四、展望
醫(yī)院的正常運(yùn)營和發(fā)展對保障人民的健康生活有重要貢獻(xiàn)，為了使醫(yī)院能夠得到更廣闊的發(fā)展就必須進(jìn)一步降低醫(yī)院的運(yùn)營成本并提高運(yùn)營質(zhì)量。醫(yī)院需要不斷研究現(xiàn)有的預(yù)算管理的狀態(tài)以及存在的不足，積極地通過成本控制來進(jìn)行預(yù)算管理的優(yōu)化和發(fā)展，使醫(yī)院能夠從短、中和長期來更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展。
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成本控制論文13
摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程
引言
農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問題
1.1成本管理體制不建全
我國農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后
由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使整個工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無法良好協(xié)調(diào)各個子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績效考核體系不健全
目前，我國農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規(guī)的獎懲機(jī)制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。
1.4成本信息失真
農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時未經(jīng)過財務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無法通過報告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
應(yīng)進(jìn)一步推動分包競標(biāo)機(jī)制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競爭增加而令合同價格更加經(jīng)濟(jì)。在競標(biāo)過程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競標(biāo)過程公開、透明，競標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設(shè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
2.2實(shí)行成本考核制
農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的.可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價施工過程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購買價格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對施工材料的采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲和核算等各個流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機(jī)械使用費(fèi)控制
科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺班數(shù)量和單價確定，為了更好地對施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ尨罅吭O(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確�，F(xiàn)場施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。
5結(jié)束語
為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。
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成本控制論文14
摘要：成本的有效控制是保證建筑工程效益的基礎(chǔ)，通過高效的成本管控，使成本支出始終控制在可控范圍內(nèi)，避免超支，保證工程效益，由此可見成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。然而目前很多建筑單位并沒有采取科學(xué)完善的成本控制模式，現(xiàn)有的成本控制手段較為落后，難以起到有效的成本管控效果。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新策略；解析
在建筑市場日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的成本控制策略，保證企業(yè)效益。很多建筑施工單位在進(jìn)行成本控制時，都只是以工程目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，并沒有針對建筑工程的各個環(huán)節(jié)展開全過程成本控制，落后、片面的成本控制模式難以起到有效的成本控制效果[1],本文從建筑項(xiàng)目成本管理的概念及特征入手，在此基礎(chǔ)上對目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題展開分析，最后針對這些問題提出幾點(diǎn)成本控制創(chuàng)新策略。
1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述
1.1 基本定義
建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制是指建筑單位以某個建筑項(xiàng)目為成本控制對象，對項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的人力、物力、財力損耗進(jìn)行管控，簡單來說，就是對建筑項(xiàng)目的各類生產(chǎn)費(fèi)用（見圖 1），包括材料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)、設(shè)備租賃、人員薪資等各類支出進(jìn)行控制，使這些費(fèi)用始終在預(yù)算范圍內(nèi)。
1.2 完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征
通常情況下，科學(xué)、完善的成本控制應(yīng)具備以下幾項(xiàng)特征：
1.2.1 全過程動態(tài)追蹤性
成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑項(xiàng)目的各個階段開展實(shí)時管控，從而確�？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2].因此完善的成本控制需要具備動態(tài)追蹤性，即從工程的起始階段就對成本控制對象進(jìn)行跟進(jìn)管理，實(shí)施全過程的追蹤監(jiān)管，并在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)期是否存在偏差，并及時采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)。
1.2.2 前瞻性
出現(xiàn)重大的成本管理失控問題時，建筑施工單位就只能通過被動的補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，但也只是盡可能將損失降至最小化，并不能完全彌補(bǔ)成本損失。因此科學(xué)的成本控制需要具備前瞻性，對可能出現(xiàn)的成本失控問題進(jìn)行預(yù)測，分析風(fēng)險，預(yù)先制定相應(yīng)的防控措施，通過管控的前瞻性，實(shí)現(xiàn)主動控制。
1.2.3 契合性
很多建筑單位都已經(jīng)意識到了成本控制的作用，并逐步在建筑項(xiàng)目工程中引進(jìn)國外或國內(nèi)某些建筑工程先進(jìn)的成本控制模式，但并沒有起到有效的成本控制效果。國外先進(jìn)的成本控制模式主要是針對國外建筑項(xiàng)目特性進(jìn)行制定的.，而國外建筑項(xiàng)目和我國建筑項(xiàng)目在很多方面都存在很大差別，國內(nèi)某個建筑工程的成本控制模式也是針對這個工程設(shè)計(jì)的，因此盲目引進(jìn)成本控制模式并不能和本工程實(shí)際相適應(yīng)[4].先進(jìn)的成本控制模式可以借鑒，但要結(jié)合工程的自身特性進(jìn)行改良優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)契合性，才能真正發(fā)揮成本控制的預(yù)期效果。
1.2.4 全面性
成本控制除控制投入支出外，還實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的平衡，實(shí)現(xiàn)全面的管理網(wǎng)絡(luò)，將工程中各個能夠影響成本的因素都作為成本控制的對象，做到全面性的成本控制。此外成本管理不能僅由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，每名員工都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制中。
2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本控制問題
2.1 缺乏完善的成本控制體系
目前很多建筑企業(yè)都沒有建立完善的成本管理體系，這主要體現(xiàn)在沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本控制的部門，將成本控制工作直接交給財務(wù)人員負(fù)責(zé)，使成本控制的質(zhì)量得不到保證，影響成本控制效果。此外沒有建立相應(yīng)的成本考核制度，也沒有根據(jù)成本考核制度實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施，大大制約了全員參與成本控制的積極性，使成本控制難以有效落實(shí)。此外一些建筑施工企業(yè)并沒有將成本管控融入到日常的施工管理過程，使成本管控僅成為表面工作，沒有將成本控制目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的各個部門，在實(shí)際控制過程中，導(dǎo)致各部門的人員不知道自己的責(zé)任是什么，嚴(yán)重制約了成本控制的落實(shí)力度。
2.2 缺少成本控制目標(biāo)
要想有效開展成本控制，應(yīng)當(dāng)在工程正式施工前，根據(jù)各階段的施工計(jì)劃制定成本控制目標(biāo)，并對可能存在的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的完善措施，施工過程中以成本控制目標(biāo)作為成本控制依據(jù)，做到有章可循。然而很多建筑施工企業(yè)并沒有預(yù)先制定成本控制目標(biāo)，導(dǎo)致在施工階段的成本控制工作十分混亂。因此為提高成本控制效果，應(yīng)當(dāng)從建立成本控制目標(biāo)入手，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)細(xì)化，明確各部門職權(quán)，共同推動成本控制的有效落實(shí)。
2.3 成本管理流于表面
很多建筑施工單位都存在“重施工，輕管理”的問題，特別是對于成本管控，幾乎沒有意識到其重要性，導(dǎo)致很多建筑施工單位都沒有開展成本管理工作，即使實(shí)施管理也僅僅是表面工作。例如對于物料成本控制，也僅僅是一句需要避免浪費(fèi)的象征性口號，并沒有落實(shí)全員、全施工階段的物料成本控制，也就無法實(shí)現(xiàn)深入的成本控制。
3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略
3.1 確立成本控制目標(biāo)
建筑項(xiàng)目首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)利潤、施工規(guī)劃以及市場價格確定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)根據(jù)不同的施工階段以及各部門的權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，使目標(biāo)分解到企業(yè)的各個部門中，明確各個部門的成本控制目標(biāo)，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)人員將分配到部門的成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個人員身上。初步以預(yù)計(jì)結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤及稅負(fù)的結(jié)果作為成本控制的基準(zhǔn)范圍，為接下來的成本控制工作確立目標(biāo)，確�？偝杀局С隹刂圃诨鶞�(zhǔn)范圍內(nèi)。
3.2 構(gòu)建完善的成本控制體系
首先建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的成本控制部門，成立成本控制小組，負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定、分配，成本管理制度、考核制度、獎懲制度的制定，以及成本控制監(jiān)管等工作。成本控制小組成員要選取具備專業(yè)財務(wù)與建筑施工專業(yè)知識，同時還具備過硬職業(yè)道德素質(zhì)的高素質(zhì)人才。為提高全員的成本控制意識，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本考核體系，根據(jù)各部門分配的成本控制目標(biāo)定期考核完成情況，如果考核結(jié)果顯示，某一部門的考核結(jié)果沒有控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，那么需要分析原因，并制定相應(yīng)的獎懲制度，分析成因，追究責(zé)任，采取懲罰措施，起到約束作用。如果在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了大幅的成本節(jié)約，還應(yīng)當(dāng)給予獎勵，起到激勵作用�？傊瑹o論是獎勵還是處罰，其目的都是增強(qiáng)全員參與的積極性，推動成本控制的全面落實(shí)。
3.3 強(qiáng)化各個部門的溝通協(xié)作
成本控制工作需要由全員參與，這個過程就需要各個部門間的溝通協(xié)調(diào)，通過部門間的協(xié)作，提升控制效果，因此成本控制部門除指定成本控制目標(biāo)，還需要在分配給各部門目標(biāo)的同時，起到各部門關(guān)系協(xié)調(diào)的作用。
3.4 成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略
企業(yè)可引入先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)軟件，通過信息化手段強(qiáng)化管理效率。與此同時還應(yīng)強(qiáng)化成本控制人員的軟件操作能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。此外建筑市場日趨激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了建設(shè)資格，采用降低成本的價格戰(zhàn)，但一味的降低成本，勢必會影響建筑施工質(zhì)量，從短期成本來看，的確實(shí)現(xiàn)了成本降低，但建筑質(zhì)量難以保證的情況下，必然會帶來后期的維護(hù)與維修費(fèi)用，從長期成本角度來看，反而增加了成本，同時也影響企業(yè)的社會效益，因此在成本控制的同時，還應(yīng)保證施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的基本定義進(jìn)行概述，分別從動態(tài)追蹤性、前瞻性、契合性以及全面性等方面探討完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特征。最后從成本控制體系、成本控制目標(biāo)、成本控制開展的角度，提出了確立成本控制目標(biāo)、構(gòu)建完善的成本控制體系、強(qiáng)化各個部門的溝通協(xié)作等創(chuàng)新策略，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。
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成本控制論文15
摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。
關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制
1水利工程施工成本的組成及控制
工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等[2]。
顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。
同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的'空間得到最有效的利用。
2水利工程施工成本控制的主要問題
水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)�？傊贫ǔ杀竟芾砟繕�(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：
�。�1）成本管理意識的誤區(qū)
工程成本管理是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計(jì)人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
�。�2）工程成本控制依據(jù)的不完備
產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號上。
3水利工程施工成本的控制對策
根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：
3.1工程施工前期的成本控制
施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在熟悉合同條款的同時，深入現(xiàn)場，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。采購人員應(yīng)對材料質(zhì)量、價格多家比較，反復(fù)核算，才能采購到建設(shè)單位滿意，滿足工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。
3.2工程施工中的成本控制
施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。
3.3工程施工后期的成本控制
及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目成本管理[J].施工管理,20xx.9
[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,20xx.3
[3]陳鳳桐.水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的直接工程成本控制[J].水利施工,20xx.3
[4]彭宇炯.水利水電工程施工成本控制的探討[J].施工技術(shù),20xx,2
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