服裝企業(yè)成本控制論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家收集的服裝企業(yè)成本控制論文，希望對大家有所幫助。
服裝企業(yè)成本控制論文1
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業(yè)在國際市場產(chǎn)品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本現(xiàn)狀
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經(jīng)濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，15年8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發(fā)展相對落后。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟也正出于轉型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產(chǎn)品的成本中，進而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產(chǎn)技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產(chǎn)過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機會成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過程中可能出現(xiàn)的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿(mào)易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據(jù)統(tǒng)計，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質產(chǎn)業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本壓力上升
（一）制造設備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價勞動力成本賺取利潤�，F(xiàn)階段國內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內(nèi)普通絡筒機耗費多、生產(chǎn)效率低下分攤到企業(yè)單一產(chǎn)品中的費用多，生產(chǎn)設備落后是導致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大
近幾年跨境電商貿(mào)易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達到進出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下�；w開發(fā)技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以內(nèi)。
（四）企業(yè)管理模式粗放，產(chǎn)品成本控制薄弱
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過程中隱性成本的計量，沒有對生產(chǎn)過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
三、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型中成本控制措施
（一）加大技術投入，實現(xiàn)智能制造
從現(xiàn)有階段看，實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產(chǎn)品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產(chǎn)。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結合紡織行業(yè)高度自動化生產(chǎn)流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設備推廣范圍擴大，生產(chǎn)人員的素質要求也越來越高，只有實現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設備產(chǎn)生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術，利用跨境電商出口
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現(xiàn)在國內(nèi)以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本
據(jù)國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產(chǎn)棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設備更新速度，實現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場上的產(chǎn)品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產(chǎn)過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產(chǎn)品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時間后將這些數(shù)據(jù)進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產(chǎn)設備，企業(yè)要將生產(chǎn)設備運行、維護細化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設備生產(chǎn)的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術，注重綠色技術積累，以綠色環(huán)保為導向，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成ISO9000質量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿(mào)易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產(chǎn)過程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
服裝企業(yè)成本控制論文2
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目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領一席之地。
［關鍵詞］
服裝生產(chǎn)企業(yè);成本控制;供應商管理
1前言
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內(nèi)部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點及成本控制的必要性
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務特點
2.1.1勞動密集型企業(yè)
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會經(jīng)費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數(shù)據(jù)非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產(chǎn)周期都有其各自的特點。生產(chǎn)應該結合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2企業(yè)成本控制的必要性
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數(shù)量、人工來源進行研究，來降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)應該結合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
3服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在現(xiàn)狀
3.1企業(yè)領導及員工成本控制的意識比較薄弱
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數(shù)據(jù)不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒有調動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策
4.1加強企業(yè)領導及員工成本控制的意識
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理
4.2.1建立預算管理體系
預算管理體系應當結合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執(zhí)行，如果實際與預算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據(jù)預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預算，全體參與預算管理系統(tǒng)，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理
供應商的選擇是一個綜合業(yè)務，要考查供應商的資質認證、價格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發(fā)商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產(chǎn)品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產(chǎn)基地，在國內(nèi)安徽等地區(qū)也設立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結構，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理
根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現(xiàn)問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長期，要關注產(chǎn)品帶來的現(xiàn)金流量，對于現(xiàn)金流業(yè)務，要抓住時機加大推廣。對于現(xiàn)金流少的業(yè)務分析原因，是產(chǎn)品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產(chǎn)品的成長階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產(chǎn)品進入成熟期，對于現(xiàn)金流業(yè)務盡可能拉長成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強售后服務，對產(chǎn)品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工AI也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
服裝企業(yè)成本控制論文3
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動中占據(jù)著較為重要的位置，同時也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎。文章首先對服裝企業(yè)進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之后著重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進行有效管理，促進服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討
在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進，服裝經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發(fā)展中的各個領域均面臨著嚴峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進行成本控制的重要意義
�。ㄒ唬┏杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠對企業(yè)經(jīng)營管理中的基礎性必要工作內(nèi)容進行有效促進，同時對企業(yè)成本管理的工作力度進一步加大。為了對現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學優(yōu)化配置提供幫助，能夠將企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益進一步加強。
�。ǘ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進水平，才有迅速發(fā)展的基礎�，F(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應將控制的相關內(nèi)容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟目標完美達成。
（三）成本控制是企業(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內(nèi)容加入到經(jīng)營活動中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進行最低成本控制能夠將其生產(chǎn)價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強對風險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟利益。如果此時企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟萎縮階段，那么對成本進行科學有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善
大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀念是企業(yè)應通過加大自身的產(chǎn)量而進行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對于經(jīng)營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
�。ǘ┤狈蚀_的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進行相關的市場銷售調查后，未對產(chǎn)品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴重時還會使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉受挫，財務負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過程中本應對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對于領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現(xiàn)今社會中企業(yè)成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
�。ㄒ唬┙⒖茖W的定價模式
想要盡快建立好一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業(yè)在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價格。目標成本的制定是指對待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產(chǎn)過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現(xiàn)了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業(yè)的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
�。ǘ┻^程控制模式從采購到銷售進行科學管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應著重注意材料的采購，首先應進行適當?shù)臉悠凡少彛诖_保樣品無任何質量問題后，方可進行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業(yè)應積極制定出科學合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關管理。另外，采購控制制度也缺乏科學規(guī)范性，較為隨意，因此在整個采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對采購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關責任層次，盡快建立起一個全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應著重注意對生產(chǎn)相關環(huán)節(jié)的科學控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應著重關注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應注重在各重大節(jié)日或店慶時進行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。
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在服裝企業(yè)的財務成本管理方面應著重注意這么幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準；第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性；第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理；第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務成本控制積極性；第五，對財務成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結束語
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，并制定出相關的解決對策，對于促進服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在著相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對癥下藥，從而促進整個服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對整個社會市場經(jīng)濟的良好發(fā)展提供幫助。
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服裝企業(yè)成本控制論文4
摘要：在各大企業(yè)間競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)想要獲得最大的利潤就需要對成本進行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領域當中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對象，對目前原材料供應的市場情況進行了分析，并明確了存在于供應商方面以及采購質量方面的問題，進而對控制采購成本的策略做了初步研究。
關鍵詞：服裝企業(yè)；原材料；采購；成本控制
采購原材料的成本占據(jù)總產(chǎn)品成本的35%到90%間，平均水平高達60%。我國所有企業(yè)當中的采購成本通常情況下都為銷售成本的72%。我公司為加工服裝的企業(yè)，主要生產(chǎn)西服、標志服、休閑服裝。在針織服裝市場逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現(xiàn)了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價的原材料，上升的勞動力成本等。所以，對目前的采購市場進行分析，然后針對具體問題制定控制成本的策略，這對服裝企業(yè)有著非常重大的意義。
一、簡述供應我公司進行采購的市場情況
（一）原材料的實際價格
近幾年來，為了能夠有效解決因紡織原料價格上漲而造成的影響，各個面料企業(yè)都開始將成品價格逐一上調，這嚴重的影響著他們下游的服裝企業(yè)。而那些生產(chǎn)面料的中等企業(yè)，針對上漲的原材料價格，雖然也提高了產(chǎn)品的價格，但當他們出現(xiàn)自身產(chǎn)能不足，或是市場出現(xiàn)消費疲勞現(xiàn)象的時候，這些企業(yè)就會置身于兩難的境地，使發(fā)展到達瓶頸狀態(tài)[1]。
（二）采購的交貨周期
我公司訂單中有80%從下單開始到交貨為止經(jīng)過3-4個月的時間，在生產(chǎn)方面、技術方面和采購方面給企業(yè)帶來考驗，同時對于供應商也有著較大的考驗。只有縮短交貨周期、提高交貨的準時率，才可以讓我公司訂單及時出貨，目前可以滿足要求的供應商非常的少，只有少數(shù)供應商能夠滿足交期。
（三）簡述供應市場的結構
面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業(yè)應該將其發(fā)展方向升級轉型。我公司的很多供應商也已開始轉型，由以前生產(chǎn)化纖面料，轉變成生產(chǎn)棉面料。當棉面料進入市場以后，受到了人們的親賴[2]。此種面料有著較高的附加值，在原材料價格不斷上漲的背景下，為企業(yè)獲得了眾多利潤。
二、分析我公司在采購管理過程中存在的問題
（一）供應商數(shù)量過多
我公司中生產(chǎn)人員大約1500人，年銷售額可達到6億元，有200多家的供應商。因為具有太多的供應商，所以采購就不能夠集中，當原材料供應出現(xiàn)意外狀況時，難以及時進行調整解決，一旦不能及時補充，就會延誤交貨時間。
（二）供應商不能準時供貨
我公司的部分供應商經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)能不充足、生產(chǎn)不均衡的情況，這樣就不能夠準時的到貨。同時，采購的人員與供應商間很少進行溝通，當供應商這一方面出現(xiàn)問題的時候，因為反饋、交流以及跟進的不及時，也會出現(xiàn)不能準時到貨的情況。
（三）采購人員不夠專業(yè)
我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的標準。所以有時不能專業(yè)的進行采購運作，不能按照采購價格的變化以及供應數(shù)量的改變，及時的變動方案[3]。
（四）對采購價格過度的重視
我公司在進行采購時較為關注的就是與供應商進行價格談判，希望以此得到最大的價格折扣，而對于質量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事后處理。只用價格來對供應商進行選擇，公司是不會獲得長期穩(wěn)定的經(jīng)濟利益的。因此，采購時不能只關注產(chǎn)品的價格，要對總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡單的市場調查所掌握的價格信息，通常情況下是不準確的，這是我公司在采購方面的一大弱點。
三、控制采購成本的策略
（一）對采購過程進行嚴格把關
1、構建與公司相符合的采購制度。建立單獨的采購部門，并制定相應的采購制度，制定采購原材料的相關規(guī)定以及流程，構建一個健全的采購組織體系，確保采購過程更加的規(guī)范，并對采購的成本進行有效的控制。
2、構建供應商的準入標準。構建一個供應商的準入標準，然后將那些合格的供應商歸納到供應商檔案當中，對供應商進行統(tǒng)一管理，采購應該在那些被確定為符合標準的供應商當中進行，然后根據(jù)情況隨時更新供應商檔案[4]。
3、構建價格檔案以及價格實行評價。構建一個價格檔案。將原材料的實際報價和歸入檔案中的原材料價格相對比，然后對產(chǎn)生價格差異的原因進行分析。通常情況下，采購的價格一定要低于檔案中的價格，針對那些較為重要的原材料價格，我公司中的有關部門應該成立評價價格小組，定期對供應商價格信息進行收集，然后進行相應的分析和評價，使價格檔案可以隨時更新。
（二）對供應商進行管理
1、盡量在國內(nèi)進行采購。我國有著充足的紡織原材料，紡織產(chǎn)業(yè)有著非常齊全的配套。對原材料進行采購的時候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應該在國內(nèi)供應商中進行選擇，實施采購，以避免花費大量的國際運輸費、清關費等，同時還能夠快速供貨，主動控制質量。
2、隨時尋找新的供應商。隨時對新的供應商進行開發(fā)，使供應商間構成一種競爭局面。這樣供應商才能夠準備更加齊全、質量過關、價格優(yōu)惠的原材料。
3、與那些優(yōu)質的供應商簽訂長期合同。如果供應商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應商我們應該和他們簽訂長期合同，這樣不但能夠在價格方面獲得到更大的優(yōu)惠，還會方便對采購進行管理，合理的控制原材料質量以及采購成本。
（三）對采購的模式加以改變
面料和輔料相比較，有著較為單一的品種，需要大量采購，這就應該跳過代理這一環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)廠家那里直接進行采購。這樣減少了很多中間環(huán)節(jié)，使采購成本大大降低。與此同時，生產(chǎn)廠家還有更專業(yè)的技術以及更優(yōu)質的服務，在研究新產(chǎn)品面料時可以在生產(chǎn)廠家的技術支持下進行，以及時調整產(chǎn)品結構來應對市場。
（四）對供應商所提供的產(chǎn)品質量進行把關
對面料以及輔料的質量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個過程當中都對供應商提供的產(chǎn)品質量進行嚴格把關。除此之外，采購人員與供應商間一定要時刻保持聯(lián)系，并和企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)和技術開發(fā)部門保持溝通。
結語
綜上所述，我們應該對企業(yè)采購的供應市場情況和其中存在的問題進行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業(yè)進行規(guī)范性采購，有效的控制采購成本，進而使企業(yè)在競爭市場中脫穎而出，并獲得更高的經(jīng)濟效益。
（作者單位：山東仙霞服裝有限公司）
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服裝企業(yè)成本控制論文5
一、企業(yè)成本控制過程中存在的主要問題
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼挠^念落后
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理認為節(jié)約成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，往往將注意點集中于某個具體環(huán)節(jié)上，從而為節(jié)約成本而節(jié)約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產(chǎn)品成本的控制應該以科學技術日益成熟為前提，也可以是原材料價格下降引起的成本減少，不能以降低產(chǎn)品的質量為代價最終導致產(chǎn)品質量嚴重不合格而造成更大的損失。服裝生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，盲目降低原材料采購價格，導致原料質量下降，所生產(chǎn)的服裝不符合質量要求，嚴重影響了企業(yè)的長遠利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念，成本控制是在保證產(chǎn)品質量的基礎上，不斷提高科技水平，用最經(jīng)濟、最合理的方式管理產(chǎn)品生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益，從而相對降低了產(chǎn)品的成本。
（二）忽略成本的事前、事中控制
在實際工作中很多企業(yè)片面地認為成本管理是財務部門的職責，從而把成本管理的任務交給財務部門。其實財務部門進行產(chǎn)品成本核算，只是對產(chǎn)品成本的事后計算，這與生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品投資進行管理有根本性的區(qū)別。財務部門通過成本核算，對產(chǎn)品投資收益情況做了詳細的報表，對領導者的決策及今后產(chǎn)品投資具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
（三）成本觀念模糊
很多企業(yè)在成本管理過程中只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)進行成本管理，但成本包括生產(chǎn)費用以及銷售所需的費用，所以企業(yè)既要注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理，也要重視非生產(chǎn)部門的成本管理，同時企業(yè)經(jīng)常忽略對產(chǎn)品成本的預算，與市場經(jīng)濟的發(fā)展嚴重脫軌。對于企業(yè)來說應以成本預算為著眼點，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業(yè)只注重對服裝生產(chǎn)過程的成本控制，而不事先考察市場對服裝的需求，也不在銷售時采取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產(chǎn)品的知名度，影響了產(chǎn)品的市場占有率。
二、企業(yè)成本控制與管理策略
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成本控制應是一項系統(tǒng)工程，成本的現(xiàn)代內(nèi)涵應由單純的物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務成本、資金成本、稅收成本等，企業(yè)要實行全方位的成本管理，以切實提高經(jīng)濟效益。
1、合理運用人力資源。人力資源是服裝企業(yè)最重要的資源。如果只從工資標準的降低、克扣工資等手段降低成本，只會使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。只有實行人性化管理，在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工，進行物質和精神方面的激勵，提高了他們的工作積極性，同時從外部引進優(yōu)秀人才，并經(jīng)常性地對員工進行培訓，或組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們感受到積極向上的企業(yè)文化，將自己的前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而增強責任心和使命感，促進產(chǎn)品質量和數(shù)量的提高，單件成本的下降，從而提高企業(yè)利潤。
2、有效控制資金成本。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，科學合理地籌集、運用、分配資金，是降低資金成本提高經(jīng)營效益的有效方法。企業(yè)在進行成本管理時，要盡量減少資金占用，讓資金充分地流轉于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，提高資金的周轉次數(shù)。因此，貨幣資金和存貨管理在成本管理中尤為重要。在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，每一季服裝銷售資金都關系著下一季的再投資，因此服裝企業(yè)的資金充分應用于生產(chǎn)投入、廣告投資等后，還必須保留一定的預備金，防止因資金未能及時回收，影響生產(chǎn)再投資。
3、形成良好的經(jīng)營氛圍�？蛻羰巧系�，需要投入一定的成本，提高對客戶的售后服務，維護好與客戶的良好關系。
4、注重稅收成本的控制和降低
隨著國家對稅收征管力度的加強，以及我國稅收立法、執(zhí)法和司法的完善，稅負成本已成為現(xiàn)代企業(yè)成本的重要組成部分。要降低稅收成本，首先要熟悉國家的稅收政策，重視各種涉稅憑證的管理，規(guī)避不必要的稅收風險。其次應充分用好用足國家的各項稅收優(yōu)惠政策，合理合法地進行納稅籌劃，選擇最優(yōu)的納稅方案。
�。ǘ├嫦嚓P者應共同提高成本管理意識
降低成本不僅是財務部門的事，應加強企業(yè)層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍。
成本控制應是企業(yè)內(nèi)部各部門成員以及各產(chǎn)業(yè)鏈上所有利益相關者來共同關心、共同努力的事情。企業(yè)領導人員要對成本管理的概念、方式等在企業(yè)內(nèi)部進行深度宣傳，并指導實施。管理人員要樹立全面的成本管理意識，經(jīng)營全過程成本控制意識，對生產(chǎn)經(jīng)營的任何環(huán)節(jié)都要進行成本管控，不能只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽略原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出等方面的成本控制。另外企業(yè)管理者要有長遠意識，有時短期內(nèi)會出現(xiàn)成本較高的現(xiàn)象，但長期看具有低成本的競爭優(yōu)勢。
（三）成本費用控制
在成本控制管理中，企業(yè)要用同樣的人力、財力、物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效益，這需要有效實施成本管理，建立完備的成本管理系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)、責任權限、對成本的分析、預測、計算、決策、檢查等。加強成本控制管理，將目標成本分配給各生產(chǎn)部門，讓成本管理落實到企業(yè)每一部門、每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要將成本管理工作落實到每一位責任人身上，對成本要精細核算，在工作中計算，在計算中工作。服裝加工企業(yè)成本管理的有效實施，需要嚴格進行成本費用的控制，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施成本控制策略，使服裝企業(yè)成本優(yōu)勢最大化，品質成本的投資獲得更大的效益。
三、結語
服裝企業(yè)是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，然而近年來各種原因導致成本上升，使我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上面臨前所未有的壓力，大部分企業(yè)生存困難乃至倒閉的。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力的有力武器之一。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿到經(jīng)營管理的全過程，將控制與管理手段、措施有機結合，把成本控制在同行業(yè)的先進水平，才有抵抗各方面壓力的能力，才有迅速發(fā)展的基礎，才能促進企業(yè)發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。
服裝企業(yè)成本控制論文6
摘要：
隨著改革開放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場的基礎條件，直接關系著服裝企業(yè)運營管理與未來發(fā)展�；诖�，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進投入與產(chǎn)出資源的科學配置，拓展市場占有率，才能實現(xiàn)服裝企業(yè)的壯大與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：
服裝企業(yè)；成本管理；控制策略
中共中央經(jīng)濟會議指出，20xx年經(jīng)濟目標是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過分析國家統(tǒng)計局有關數(shù)據(jù)，自20xx年起至20xx年末，成規(guī)模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問題。
而服裝企業(yè)也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節(jié)節(jié)攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業(yè)訂單價格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟效益虧損嚴重�；诖�，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內(nèi)部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。
一、服裝企業(yè)成本組成分析
任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動密集性是服裝企業(yè)的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。
通過科學計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運轉提供保障。服裝企業(yè)人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機械一體化的發(fā)展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用。
二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統(tǒng)意義上，服裝企業(yè)實施的成本管理僅僅以為節(jié)省成本是擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節(jié)，以致于單純的為節(jié)省成本而被動節(jié)省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。
企業(yè)成本控制要以先進的科學技術作為支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產(chǎn)品質量為根基，借助科學技術管理方法，以經(jīng)濟性、科學性的手段進行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴大經(jīng)濟效益。
(二)成本預測與預算不合理
服裝企業(yè)的經(jīng)營模式一般是以銷定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場情況進行調查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預測缺乏準確性與科學性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線遞增，嚴重時會威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉，加劇企業(yè)財務負擔[3]。
此外，服裝企業(yè)成本控制時要對每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行有效預算，可是許多服裝企業(yè)的預算結果與現(xiàn)實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現(xiàn)實情況進行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現(xiàn)實，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預算作用力。
三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略
(一)科學、理性定價
服裝產(chǎn)品定價的首要工作就是明確目標成本�；诳蛻魧蛳碌哪繕顺杀竞怂�，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學計算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標成本時需要對服裝開發(fā)成本進行預測，對服裝制作每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進行預算，這樣定價才更加科學、理性[4]。
比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達到20%才可以滿足生存與發(fā)展需求，財務部門分析單件服裝產(chǎn)品的目標成本時，通過對服裝產(chǎn)品的原料費用、生產(chǎn)費用等進行預算，目標成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價就是100元，即：預定價格-預定價格X20%=目標成本(60元)，經(jīng)過對目標成本進行綜合分析并予以明確，可以實現(xiàn)目標成本的有效管理與控制，同時基于目標成本下的服裝產(chǎn)品定價也更加科學、理性，將成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實基礎。
(二)全過程的成本管理控制
服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個環(huán)節(jié)。比如服裝產(chǎn)品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的`幅寬、縮水率與色牢等要進行嚴格把關，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質量是一個企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質量殘次品。
為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進行職業(yè)教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業(yè)實際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營方式劃分成本責任層次，確定各部門、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴格的控制在可接受范圍之內(nèi)，以切實擴大服裝企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)加大財務成本管理力度
首先，要構建合理的財務成本控制工作標準；其次，對財務工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實把控財務成本，逐步提高財務成本控制工作標準的科學性與有效性；最后，服裝企業(yè)內(nèi)部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)要全面落實成本控制策略，同時建立相應的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務成本管理工作時發(fā)生的超支、透支等問題，要及時的進行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。
(四)創(chuàng)新成本管理理念
目前，傳統(tǒng)意義上的成本管理理念已經(jīng)無法滿足新時代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng)新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實施成本管理的基本目標就是，深挖企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務工作人員具體落實，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰(zhàn)略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場之上，乃至長久不衰。
四、總結
基于市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質增效、對標挖潛以及節(jié)省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段�；诖�，服裝企業(yè)要根據(jù)自身成本管理控制現(xiàn)狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創(chuàng)新成本管理理念等，逐步加強企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。
服裝企業(yè)成本控制論文7
摘要：
縱觀當前的服裝行業(yè)市場，受到消費低迷這一宏觀市場環(huán)境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統(tǒng)服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，為保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
關鍵詞：
服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制
市場經(jīng)濟體制的變革促使現(xiàn)階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對較大的挑戰(zhàn)，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實力，才能擴大市場占有份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強成本控制管理，可以降低企業(yè)無效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證資金運轉的穩(wěn)定，從而促進發(fā)展。
一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
成本控制的本質上是管理，通過樹立良好的管理理念進行各項指標考核，以保證安全高質量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實力，提高經(jīng)濟效益與競爭力�，F(xiàn)階段服裝企業(yè)在進行生產(chǎn)成本管理過程中，還存在一些不足之處，由于多數(shù)企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現(xiàn)出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。
與此同時，由于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進入到“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成為現(xiàn)階段服裝企業(yè)的首要任務�，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問題之一，表現(xiàn)為成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業(yè)務流控制能力凸顯不足，各個環(huán)節(jié)的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略
（一）對生產(chǎn)成本、物流成本、財務成本進行控制
對于服裝企業(yè)來，受企業(yè)自身的性質影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)階段的情況進行創(chuàng)新，加強對原材料成本進行控制，建立完善的價格機制，通過科學化的采購制度合理進行綜合采購，從價格、質量、數(shù)量、供貨速度等方面進行綜合分析，選擇性價比最高的供應商，實現(xiàn)采購成本最低。
做好物流環(huán)節(jié)控制，降低該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，加強與快遞公司的合作，實現(xiàn)雙贏，構建優(yōu)質的合作關系，根據(jù)企業(yè)的實際情況設計合作計劃，滿足當前發(fā)展的需求［2］。同時對服裝企業(yè)進行合理的財務成本控制，明確財務管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據(jù)企業(yè)發(fā)展能力進行管理，規(guī)范現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，從整體上進行完善，降低財務風險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（二）采取合理措施進行生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節(jié)，實踐中需要明確每道工序的責任，每個車間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來實現(xiàn)對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實際情況看，在該環(huán)節(jié)中造成的成本浪費較為常見，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體來說可以從以下幾方面進行：首先，運用IE手法來實現(xiàn)降本增效目標。
在服裝行業(yè)領域中，IE的運用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產(chǎn)效率，以此來實現(xiàn)所有生產(chǎn)要素的統(tǒng)一規(guī)劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標提供了有效手段。
其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準確性，優(yōu)化排版，如合理進行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進而指導采購，控制采購數(shù)量，減少因節(jié)約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，并進行精準的導購與報價，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現(xiàn)不必要的浪費。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標，制定優(yōu)質的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。
最后，服裝企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，建立完善的淘汰機制，優(yōu)化員工結構，明確責任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結構有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進而在提高企業(yè)競爭實力的同時，促使服裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
保證企業(yè)制定的人工成本控制機制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴格對員工進行要求，加強對人員進行監(jiān)督，開展合理的考核，對工作人員的工作進行合理的評審，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎賞，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益與成本控制能力。
三、結語
綜上所述，在當前的時代背景下，經(jīng)濟的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨較大的市場壓力，因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自身進行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，合理進行成本控制與管理，優(yōu)化現(xiàn)階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費，從而提高企業(yè)的綜合實力，適應新時代發(fā)展。
服裝企業(yè)成本控制論文8
摘要：在服裝企業(yè)各項工作的開展過程中，對成本的有效控制是一個企業(yè)保持良好的發(fā)展方向的基本策略。只有通過對成本的合理有效控制，才能實現(xiàn)投入產(chǎn)出比率的最優(yōu)化組合，進而對企業(yè)的進一步擴大發(fā)展提供依據(jù)和保障，同時還有助于提升企業(yè)的市場競爭力和市場占有率。
關鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；控制對策
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）24-0149-02
在對服務企業(yè)的成本控制過程中，主要是通過合理降低生產(chǎn)成本、設備成本和有效提高生產(chǎn)效率進而達到最終的產(chǎn)品成本有效控制的目的。目前在服裝企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對成本控制的對策有很大的局限性，因此只有通過對這些不全面的成本控制手段進行分析和完善，才能進一步提高企業(yè)控制成本的能力，進而為保證企業(yè)利益和發(fā)展提供支持。
一、成本控制理論
1.成本控制含義。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要進行的重要工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益的基本管理手段，因此對成本控制的正確理解，是企業(yè)進行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)過程的前期準備、中間的生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)設備的使用和管理、人員的效率提高等多方面，對企業(yè)生產(chǎn)所需的資源、設備、人力進行各種有效的控制，并且各項工作的開展是要在以保證生產(chǎn)數(shù)量和質量水平兩方面為基本前提的基礎上，進行成本控制的各種對策的實施，因此說，成本控制是一個企業(yè)發(fā)展和提高的重要策略。
2.成本控制分類。對企業(yè)的成本控制主要是從三個不同的方面來實現(xiàn)的，分別是前期準備的費用控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源成本控制、人員工作效率提高進而達到單位產(chǎn)品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本費用控制方面，主要是指前期的設備投入、技術投入等各項用于生產(chǎn)準備的工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品設計的費用，對這些項目費用的有效控制，能夠達到比較明顯的前期費用控制目的。其次，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括對生產(chǎn)原材料的費用控制、對生產(chǎn)所需資源的使用控制、生產(chǎn)過程中對原料的使用方法的控制，通過對各個生產(chǎn)過程中與成本費用有關的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和指導，保證在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的費用支出得到有效的控制。再次，提高人員工作效率，也是直接影響生產(chǎn)成本的關鍵因素，有效提高生產(chǎn)效率，除了對人員工作積極性、工作方法進行相應的調整之外，還需要通過對生產(chǎn)技術和設備的科學改進，達到提高效率同時降低成本的目的。
3.成本控制方法。對生產(chǎn)過程的成本控制主要是根據(jù)成本控制的三個不同分類實現(xiàn)的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是針對產(chǎn)品生產(chǎn)技術的開發(fā)、產(chǎn)品設計、設備生產(chǎn)等三個不同方面進行成本控制工作的。在產(chǎn)品生產(chǎn)技術的開發(fā)方面，雖然加大生產(chǎn)技術的開發(fā)力度會造成費用的直接提高，但通過優(yōu)良技術的開發(fā)和引進，將會直接提高生產(chǎn)效率，從而間接地將生產(chǎn)成本控制和降低；對產(chǎn)品設計費用的合理控制除了可以有效提高產(chǎn)品市場價值外，更能夠以多樣化的產(chǎn)品類型提高企業(yè)的市場競爭力；在生產(chǎn)設備的改良方面，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的提高有著直接的促進作用，有效將設備開發(fā)費用控制在科學的范圍內(nèi)，就能夠很大程度上提高產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。其次，在生產(chǎn)過程中的成本控制手段，主要是指對生產(chǎn)原料的費用控制，應當通過科學的標準對原料的各種參數(shù)進行評定，通過不同類型原料的參數(shù)對比，找出最適合產(chǎn)品特點和市場定位的原材料，從而保證產(chǎn)品的市場價值，同時又將原料費用控制在合理的區(qū)間。再次，對人工效率的控制主要是通過人員技能培訓和工作職責教育，提高工作人員的工作水平和效率、將成品浪費有效控制，從而保證成本控制的有效執(zhí)行。
二、企業(yè)成本控制的問題及其現(xiàn)狀
1.面臨的問題。隨著國家經(jīng)濟對外開放程度的不斷加深，越來越多的來自國際市場的服裝產(chǎn)品打入中國的銷售市場，由于這些產(chǎn)品具有款式時尚、面料高檔、設計前衛(wèi)等諸多特點，對中國的服裝產(chǎn)業(yè)造成了很大沖擊[4]。中國服裝企業(yè)目前所面臨的首要問題就是在當今社會生產(chǎn)成本不斷上升的壓力下，同時承受來自國際市場的競爭，要繼續(xù)發(fā)展、提高生產(chǎn)，就必須要采取相應的措施。在市場經(jīng)濟的體制下，只有針對目前的經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，對自身進行有效的成本控制策略，進一步提高產(chǎn)品品質，爭取最大限度地追回失掉的市場。其次，在本國的服裝企業(yè)為求生存、求發(fā)展而采取成本控制等相應措施的同時，國外的競爭力量也在提高自身的綜合產(chǎn)品質量水平，中國除了面對現(xiàn)有的競爭外，還要考慮未知的競爭因素。另外，在服裝的對外貿(mào)易方面，由于各國自有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)保護機制，對外出口的服裝在流通成本上也有相當大的費用。
2.成本控制現(xiàn)狀。目前中國的服裝企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的手段相對來說不是很完善，一般只是局限于直接與生產(chǎn)相關的各項費用的控制，例如，通過對生產(chǎn)過程中各種消耗品和消耗資源的控制，達到直接控制成本的目的，這樣的方式雖然可以直接減少生產(chǎn)費用，但同時還會帶來生產(chǎn)質量下降的影響，最終算起來，在整體的生產(chǎn)產(chǎn)品總價值與費用比率上沒有變化，甚至會降低產(chǎn)出價值；另外，還有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，這雖然對降低生產(chǎn)成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同時，會帶來更多的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量等問題，綜合看來，是得不償失的[5]。
3.成本控制風險產(chǎn)生原因及規(guī)避。在中國服裝企業(yè)中出現(xiàn)成本控制不科學甚至控制手段間接提高成本的現(xiàn)象，首先是由中國的傳統(tǒng)文化和思想決定的風險意識低引起的，由于傳統(tǒng)的國民觀念，看待問題時不能進行深入的分析，往往只看到產(chǎn)生問題的直接原因和表面現(xiàn)象，因此在解決成本控制的問題上，造成了很多不科學和不合理的應對方法；其次中國的服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，只注重成本和品質的控制與提升，沒有認識到根本的提高產(chǎn)品競爭力的因素，因此在與國際市場產(chǎn)品的競爭過程中處于劣勢。
要想避免這些服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的成本控制風險，就應該從引起風險現(xiàn)狀的原因入手進行相應的改善措施[6]。首先在對待成本控制的管理問題上，應加強風險預測機制，深入問題的發(fā)生原因進行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科學合理的操控手段，將整體的投入產(chǎn)出比率控制起來。其次是服裝企業(yè)的生產(chǎn)更應以實現(xiàn)產(chǎn)品的高競爭力為基礎，來進行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，應以保證產(chǎn)品質量為前提，進行其他的調整工作。
三、加強服裝企業(yè)成本控制的對策
1.增強成本觀念。推進產(chǎn)品成本控制的工作應根據(jù)保證產(chǎn)出質量和效率的基本要求，進行合理的成本控制管理，首先是加強企業(yè)員工的責任心和對工作的認真。由于在生產(chǎn)過程中直接因使用和操作原因造成的資源和原料浪費是非常嚴重的，因此要控制這種直接的物品和資源浪費，首先要從人的操作行為習慣改善做起。根據(jù)不同的工作流程的要求，改進操作習慣和技術，將新型的和科學的生產(chǎn)設備及生產(chǎn)技術實施應用，并通過對員工實行企業(yè)文化教育，增強對企業(yè)生產(chǎn)的責任心[7]。
2.完善成本預測與預算制度。在目前的服裝企業(yè)生產(chǎn)中，一部分的生產(chǎn)會因前期的調查和設計不利，造成產(chǎn)品產(chǎn)出后的積壓，無法進入市場，無疑造成了成本的嚴重浪費，這是企業(yè)生產(chǎn)中重要的成本控制因素。在生產(chǎn)的前期首先應以了解市場需求為根本，進行產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)量上也應通過能市場的深入調查，制定科學的生產(chǎn)預算機制，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應市場需求且有效控制供大于求，通過全面的市場預測，利用科學的預算手段，將生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售控制在合理的范圍內(nèi)。
3.全面認識成本控制的內(nèi)容。針對中國服裝企業(yè)在成本控制上比較片面的管理措施情況，應當學習優(yōu)秀的服裝企業(yè)成本控制策略，不能只看到問題的表面，以直接的節(jié)約各種生產(chǎn)成本為控制手段，而應當以科學的設備和技術改進投入，合理地運用先進技術和面料，使生產(chǎn)過程的效率更高，產(chǎn)出價值更多，從而全面地降低成本費用，并不能通過直接的控制資源和原料使用去控制成本，這樣的結果往往沒有達到控制成本的有效目的，反而使產(chǎn)品產(chǎn)出質量嚴重受到影響。
4.加強產(chǎn)品成本信息的管理。在服務的生產(chǎn)過程的各項成本信息，包括技術的、設備的、資源的、原料的等各方面與成本控制直接相關的因素，都應當以科學的管理方式進行統(tǒng)計，并有效地進行各項數(shù)據(jù)的分析與研究，從而提出合理的控制各項成本信息的專業(yè)操作方法，在保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率不受影響的前提下，對這些成本因素進行合理的控制。
5.控制銷售成本。企業(yè)的銷售成本主要是指在前期的市場調研和后期的市場運作兩方面[8]。前期的調研工作應通過確立準確的產(chǎn)品市場定位，同時對市場需求量進行合理的預測，進而保證產(chǎn)品銷售的順利；后期的市場運作主要是通過合理利用產(chǎn)品資源進行科學的市場推廣。
6.加強員工的培訓。最后，還應從技術和生產(chǎn)控制等其他與成本控制相關的各方面對員工進行培訓和教育，增加員工對企業(yè)生產(chǎn)的信心，加強對生產(chǎn)過程中資源使用的責任心，同時利用科學和先進的設備與操作技術，對員工實施相關能力訓練，保證在生產(chǎn)過程中的各項工作順利開展，進一步完成對成本有效控制的最終目的。
四、結束語
綜上所述，針對目前中國服裝企業(yè)在成本管理和控制中出現(xiàn)的問題，應相應的進行合理、科學的改進，利用正確的、可持續(xù)性的發(fā)展和改進手段，通過提高設備水平和技術水平，加強產(chǎn)品設計，有效進行市場前期調研和預測，使產(chǎn)品的產(chǎn)銷創(chuàng)造企業(yè)的最大價值。
參考文獻：
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[責任編輯陳鳳雪]
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