成本核算論文

　　摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入進(jìn)行，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式隨之向自收自支的模式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要促進(jìn)醫(yī)院的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，不僅要改進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，還要對(duì)醫(yī)院的管理經(jīng)營(yíng)中各種藥品、材料等經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面的核算，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念，針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行全成本核算的重要意義進(jìn)行分析，并根據(jù)先進(jìn)醫(yī)院運(yùn)作過(guò)程中全成本核算存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的加強(qiáng)億元經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的策略方法。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；全成本核算；應(yīng)用分析

　　為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進(jìn)固有的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過(guò)建立合理有效的全成本管理機(jī)制來(lái)降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文通過(guò)闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法策略。

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念

　　醫(yī)院的全成本核算指的是針對(duì)醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告，為未來(lái)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本控制提供參考，促進(jìn)醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等有積極的作用。

　　二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

　　(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

　　醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中，能夠真實(shí)客觀地反映出各個(gè)核算單位的成本來(lái)源以及其各個(gè)部分在其成本中的實(shí)際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營(yíng)情況，為醫(yī)院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數(shù)據(jù)的'支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進(jìn)行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進(jìn)分配方式，改變各個(gè)科室爭(zhēng)搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費(fèi)的情況。

　　(二)有利于改進(jìn)各個(gè)科室的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況

　　通過(guò)進(jìn)行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運(yùn)行情況，還能了解各個(gè)科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來(lái)的科室經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)存在負(fù)結(jié)余狀況科室的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而針對(duì)急診、ICU等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)科室經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，不僅考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其運(yùn)行所帶來(lái)的社會(huì)效益。

　　(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用

　　醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項(xiàng)目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。

　　(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟(jì)效益

　　在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部分，幫助各個(gè)科室進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的改進(jìn)，進(jìn)行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約掛號(hào)等，節(jié)約病人看診的時(shí)間，提高整體的工作效率。同時(shí)進(jìn)行藥品器材等的價(jià)格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定符合實(shí)際的解決措施，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問(wèn)題

　　(一)醫(yī)院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

　　我國(guó)大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營(yíng)，在過(guò)程中對(duì)于國(guó)家的資源和資金沒(méi)有提高重視，經(jīng)濟(jì)管理的工作相對(duì)缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒(méi)有深刻理解在醫(yī)療活動(dòng)的開展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義，認(rèn)為節(jié)約使對(duì)患者不負(fù)責(zé)的行為，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和行政管理部門沒(méi)有專門、專業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作，普通財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，同時(shí)只注重某個(gè)醫(yī)療過(guò)程的成本分析，沒(méi)有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策方面的指導(dǎo)作用。

　　(二)醫(yī)院的成本核算模式對(duì)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理造成了制約

　　全成本核算涉及醫(yī)療活動(dòng)的調(diào)查、采購(gòu)、銷售和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動(dòng)造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問(wèn)題包括:成本核算的時(shí)效性不強(qiáng)，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項(xiàng)目的滯留，保證金等款項(xiàng)的繳納與歸還缺乏時(shí)效性;成本核算的任務(wù)往往由財(cái)務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過(guò)程中的其他費(fèi)用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。

　　(三)沒(méi)有建立較為全面詳細(xì)的成本核算指標(biāo)體系

　　大部分的醫(yī)院對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)進(jìn)行核算的項(xiàng)目沒(méi)有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問(wèn)題嚴(yán)重影響了醫(yī)院進(jìn)行成本的控制，例如醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實(shí)際的管理中，缺乏對(duì)藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫(kù)出庫(kù)的管理也較為模糊，這使得進(jìn)行全成本核算的過(guò)程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時(shí)，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。

　　(四)核算方法較為單一

　　目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過(guò)醫(yī)療項(xiàng)目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算，雖然細(xì)化了成本核算的項(xiàng)目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實(shí)，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動(dòng)成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項(xiàng)目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢(shì)等。

　　(五)缺乏先進(jìn)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)

　　許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達(dá)溝通不夠及時(shí)、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

　　四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算應(yīng)用的方法

　　(一)強(qiáng)化進(jìn)行全成本核算管理的觀念

　　醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過(guò)程中應(yīng)充分意識(shí)到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認(rèn)識(shí)到全成本核算對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革中的推動(dòng)作用，進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個(gè)科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。

　　(二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　許多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來(lái)的決策管理提供參考。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各科室財(cái)務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。

　　(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進(jìn)全成本核算方法

　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺(tái)，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫(kù)情況、治療費(fèi)用的繳納與收取等信息及時(shí)錄入平臺(tái)，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺(tái)化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個(gè)科室的全部核算對(duì)象，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn)，采用趨勢(shì)法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。

　　(四)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式

　　改進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人才建設(shè)，提高核算隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對(duì)全成本核算的工作進(jìn)行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)的決策與管理提供調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。

　　結(jié)語(yǔ):

　　為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，而全成本核算在先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在著問(wèn)題，如全成本核算的意識(shí)淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個(gè)科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫(kù)信息以及費(fèi)用收繳等信息能及時(shí)上傳更新，并在各個(gè)科室間同步共享，改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。

　　參考文獻(xiàn):

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成本核算論文10

　　前言:現(xiàn)階段我國(guó)的各行政事業(yè)單位中，無(wú)論是管理工作還是行政工作，都會(huì)受到成本的影響。成本作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)要素，與單位各項(xiàng)工作密切相關(guān)，單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的預(yù)算、調(diào)控、管理、核算等各個(gè)方面的工作，從而有效控制單位運(yùn)行成本。行政事業(yè)單位要加大對(duì)單位運(yùn)行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，盡可能的壓縮成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、財(cái)務(wù)工作開展全成本核算的必要性

　　近年來(lái)，為促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)進(jìn)程，國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)政策，通過(guò)法制途徑要求各級(jí)政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據(jù)自身特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格控制單位內(nèi)部的開支成本，開源節(jié)流防止單位資源浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的成本開支包括公用設(shè)施，辦公設(shè)備，餐飲消費(fèi)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一切日常開銷，這些成本與單位的生存發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財(cái)務(wù)管理工作，開展全成本預(yù)算成為各事業(yè)單位不可避免的一個(gè)難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎(chǔ)的是，單位財(cái)務(wù)管理工作者要詳細(xì)記錄單位運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開支的使用途徑和支出數(shù)額，對(duì)單位的財(cái)務(wù)支出狀況做到全面而又細(xì)致的了解，才能進(jìn)一步有效地控制和管理好單位運(yùn)行成本。接下來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)將每項(xiàng)成本開支進(jìn)行合理有序的歸類整理，使其能夠更加清晰、直觀地表現(xiàn)出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。

　　有效的成本核算工作對(duì)于行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定可以起到積極的促進(jìn)效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源自上級(jí)政府，所以，行政事業(yè)單位要聽從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)高效的分配，加大對(duì)單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費(fèi)，提升行政單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另外，加強(qiáng)成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開展成本核算工作的同時(shí)，勢(shì)必要對(duì)單位工作人員進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進(jìn)單位深化改革�？偠�言之，在財(cái)務(wù)管理工作中開展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟(jì)收益，還有助于單位的管理工作，對(duì)行政單位的運(yùn)行與發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

　　二、財(cái)務(wù)工作開展全成本核算面臨的問(wèn)題

　　(一)缺乏成本核算觀念。傳統(tǒng)模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源全部依靠上級(jí)政府，受這些歷史因素限制，目前我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位的財(cái)政觀念仍缺乏自主意識(shí)，難以意識(shí)到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門開展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對(duì)單位行政工作當(dāng)中或日常運(yùn)行過(guò)程中的資源消耗、財(cái)政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統(tǒng)計(jì)與核算工作。受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導(dǎo)或員工的“業(yè)績(jī)”，把業(yè)績(jī)當(dāng)著衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標(biāo)，為了業(yè)績(jī)往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費(fèi)會(huì)給單位的正常運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理引發(fā)諸多問(wèn)題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(二)成本核算制度不規(guī)范。如果不能對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無(wú)法得到有效的控制和管理。目前我國(guó)部分行政事業(yè)單位往往沒(méi)有制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂阒贫�，成本核算人員也沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責(zé)，工作中摻雜大量主觀情緒，核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，往往還會(huì)造成重復(fù)核算或漏算等現(xiàn)象。沒(méi)有明確的制度對(duì)核算人員進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，使得核算工作秩序混亂，出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、超額分配、盈虧不明等問(wèn)題，甚至還有個(gè)別員工為了個(gè)人利益，虛報(bào)核算數(shù)據(jù)，私占單位財(cái)產(chǎn)，造成單位財(cái)務(wù)管理工作失控，這些現(xiàn)象都對(duì)單位的正常運(yùn)行造成惡劣影響。

　　(三)成本核算工作體系不完善。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行原值核算，無(wú)法保障固定資產(chǎn)的維護(hù)工作，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過(guò)程當(dāng)中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無(wú)法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著使用時(shí)間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數(shù)值無(wú)法實(shí)時(shí)記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達(dá)真實(shí)的資產(chǎn)情況。目前我國(guó)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算應(yīng)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而會(huì)計(jì)核算方式為收付實(shí)現(xiàn)制，但是這種方法在描述單位財(cái)務(wù)狀況時(shí)，很難具備真實(shí)性和精準(zhǔn)性，進(jìn)而導(dǎo)致單位內(nèi)部核算收支比例失調(diào)。如行政事業(yè)單位用于設(shè)施基礎(chǔ)修建的開支，并不屬于常規(guī)開支，但是修建基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)間段內(nèi)的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結(jié)余，進(jìn)而引起單位內(nèi)部收支比例失調(diào)，成本核算失去準(zhǔn)確性。

　　三、提升財(cái)務(wù)工作開展全成本核算質(zhì)量的策略

　　(一)改進(jìn)成本核算觀念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)管理中開展成本核算工作的作用，在全單位范圍內(nèi)普及成本核算的重要性，加強(qiáng)單位員工的成本核算觀念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請(qǐng)成本核算專家到單位，對(duì)成本核算人員進(jìn)行教育，傳授更高效的成本核算知識(shí)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，不僅要培養(yǎng)他們的崗位責(zé)任感，還要向員工普及開源節(jié)流意識(shí)，從日常工作當(dāng)中，減少成本的浪費(fèi)，養(yǎng)成資源節(jié)約意識(shí)。成本核算人員還應(yīng)將工作落實(shí)到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。

　　(二)規(guī)范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和單位內(nèi)部現(xiàn)狀，制定科學(xué)、規(guī)范、合理、可行的成本核算制度，并加大監(jiān)管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執(zhí)行。成本核算制度中要明確單位預(yù)算，規(guī)定單位每項(xiàng)工作的成本支出額度，如果實(shí)際成本超出預(yù)算，核算人員應(yīng)深入了解具體原因，做好對(duì)支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價(jià)值，力爭(zhēng)利用最少的成本完成工作項(xiàng)目。核算人員還應(yīng)做好單位物資的管理工作，對(duì)每件物資做好明細(xì)記錄，包括產(chǎn)品價(jià)值、使用情況等信息，然后對(duì)物資進(jìn)行合理有序的歸類安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對(duì)成本核算人員的激勵(lì)機(jī)制，將成本核算人員的業(yè)績(jī)與工作質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，可以激發(fā)財(cái)務(wù)核算人員的工作熱情，進(jìn)一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)完善成本核算體系。目前我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴于上級(jí)政府的支持，但事業(yè)單位也應(yīng)發(fā)揮自主意識(shí)，應(yīng)在核算體系當(dāng)中，明確資產(chǎn)的歸屬權(quán)，體現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而不再僅僅是核算數(shù)據(jù)來(lái)代表，應(yīng)將單位的經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合到業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，以便在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能夠建立完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，進(jìn)一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內(nèi)容當(dāng)中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進(jìn)創(chuàng)新更加高效、實(shí)用的全成本核算方法。

　　結(jié)語(yǔ):成本核算工作對(duì)于我國(guó)各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應(yīng)提高成本核算意識(shí)，建立完善的成本核算制度，組建專門的成本核算機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的監(jiān)管，使單位運(yùn)行成本盡大限度地發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

成本核算論文11

　　摘要；最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，稅收是我國(guó)財(cái)政收入的主要途徑。為了與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，創(chuàng)新我國(guó)稅收政策與制度具有不可替代的作用。當(dāng)前人們普遍關(guān)注企業(yè)稅收中的營(yíng)改增工作。本文主要研究了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，在營(yíng)改增政策推行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性解決策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；會(huì)計(jì)成本核算；策略

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)法律法規(guī)建設(shè)日益完善。不斷涌現(xiàn)出大量企業(yè)，而加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面法律法規(guī)的創(chuàng)新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有重要地位，提高財(cái)務(wù)工作管理水平，是擺在當(dāng)前各個(gè)企業(yè)面前的主要任務(wù)。

　　一、營(yíng)改增政策研究

　　當(dāng)前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均關(guān)注我國(guó)營(yíng)改增工作的發(fā)展，尤其是企業(yè)高層管理人員。營(yíng)改增是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)接的主要措施之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

　　(一)營(yíng)改增的主要內(nèi)容

　　營(yíng)改增對(duì)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域均產(chǎn)生了較大的影響，是國(guó)家最新推出的一項(xiàng)政策，當(dāng)前已經(jīng)設(shè)置了大量試點(diǎn)。我國(guó)于20xx年開始推行營(yíng)改增工作試點(diǎn)，國(guó)家隨之針對(duì)營(yíng)改增工作制訂了大量政策。20xx年5月我國(guó)全面實(shí)行營(yíng)改增，進(jìn)一步加大了原來(lái)的試點(diǎn)范圍，營(yíng)改增工作全面覆蓋金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等四個(gè)大型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)國(guó)家政策對(duì)營(yíng)改增的發(fā)展給予了大力支持。營(yíng)改增指的是企業(yè)傳統(tǒng)意義上的營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，增值稅指的是產(chǎn)品增值部分需要繳納一定的費(fèi)用，防止在納稅過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。

　　(二)營(yíng)改增的社會(huì)功能

　　國(guó)家推出營(yíng)改增政策以來(lái)，為大量企業(yè)帶來(lái)了諸多利益。以后，企業(yè)不需同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅與增值稅，傳統(tǒng)意義上的“全面征稅”現(xiàn)象不復(fù)存在。過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)稅收制度存在的較大弊端就是重復(fù)征稅。而推行營(yíng)改增則創(chuàng)新了傳統(tǒng)稅收形式。企業(yè)納稅不再過(guò)于復(fù)雜、繁瑣，為企業(yè)有效減少了稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。在我國(guó)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)軍世界市場(chǎng)中發(fā)揮了重要作用。

　　二、營(yíng)改增實(shí)施后對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的影響

　　營(yíng)改增是我國(guó)政府部門推出的一項(xiàng)減少企業(yè)稅費(fèi)的政策，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好作用，但新的政策頒布后，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也遇到了新的問(wèn)題。

　　(一)會(huì)計(jì)核算科目發(fā)生了變化

　　實(shí)行營(yíng)改增為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門帶來(lái)了大量問(wèn)題。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算方式不再適用，必須依據(jù)當(dāng)前規(guī)定，創(chuàng)新相關(guān)會(huì)計(jì)核算科目。由于企業(yè)存在著多種業(yè)務(wù)往來(lái)，因此這一過(guò)程具有一定的復(fù)雜性，存在著一定的困難。

　　(二)成本核算面臨著困難

　　實(shí)行營(yíng)改增對(duì)企業(yè)成本核算提出了更高的要求。營(yíng)改增前我國(guó)大量小型企業(yè)全額征收營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力過(guò)大。實(shí)行營(yíng)改增后全面推行增值稅專用發(fā)票，企業(yè)不需承擔(dān)過(guò)多稅費(fèi)。建筑企業(yè)稅金可以在工程竣工后上繳，不需占用大量資金，保證了建筑企業(yè)施工的順利運(yùn)行，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　(三)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新要求

　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作，必須擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。營(yíng)改增后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)及納稅申報(bào)全面依據(jù)新政策實(shí)行，所以，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)掌握國(guó)家新政策，必須利用較短時(shí)間學(xué)習(xí)營(yíng)改增后的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算要在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，才能順應(yīng)營(yíng)改增政策的發(fā)展。

　　三、營(yíng)改增實(shí)施后企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算解決策略

　　雖然企業(yè)稅收在推行營(yíng)改增后會(huì)遇到各種各樣的困難，但企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)代相適應(yīng)，只有接受國(guó)家新政策，在各個(gè)方面及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，才能順利解決各種問(wèn)題。

　　(一)學(xué)習(xí)新政策，調(diào)整會(huì)計(jì)核算

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要以新政策為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)改善成本核算內(nèi)容。如新的營(yíng)改增政策認(rèn)為不動(dòng)產(chǎn)應(yīng)該歸為抵扣內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)要將原來(lái)的不動(dòng)產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行合理的改動(dòng)，在企業(yè)抵扣內(nèi)容中引入不動(dòng)產(chǎn)，可以保證企業(yè)稅負(fù)不斷減少。

　　(二)建立新型會(huì)計(jì)核算制度

　　企業(yè)只有具備合理的會(huì)計(jì)核算制度，才能保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。要保證會(huì)計(jì)核算工作范圍的合理性，為會(huì)計(jì)核算賦予一定的權(quán)利，在會(huì)計(jì)核算制度的不斷完善的同時(shí)，做到及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理方式。

　　(三)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

　　為了推動(dòng)營(yíng)改增工作的順利開展，要針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員盡快掌握最新財(cái)務(wù)知識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)國(guó)家政策，借鑒其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理人員還需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自己的稅務(wù)意識(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為，努力提高自己的專業(yè)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四、小結(jié)

　　總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，利用實(shí)行營(yíng)改增政策、建立完善的法律法規(guī)，可以為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要督促現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極掌握新型專業(yè)技能，充分利用營(yíng)改增政策推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王公興.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(23)：133-133.

成本核算論文12

　　對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好自身管理工作中的會(huì)計(jì)成本核算工作能夠有效減少企業(yè)自身在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入和浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本，更能多方面、多層次地提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展有著非常重要的意義。然而當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不規(guī)范性以及成本核算工作自身的局限性，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作仍然存在著許多的問(wèn)題，造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量無(wú)法得到有效的提高，也造成了其核算成果始終得不到有效和深層次的利用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容。

　　成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配，進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中總的成本和各個(gè)分項(xiàng)單位成本投入的計(jì)算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購(gòu)買支出、企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題。

　　具體來(lái)講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┏杀竞怂銓�(duì)象存在問(wèn)題。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，成本核算對(duì)象存在的問(wèn)題主要是成本核算的對(duì)象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特殊工程項(xiàng)目帶來(lái)的項(xiàng)目成本對(duì)象的特殊特征問(wèn)題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問(wèn)題。這種問(wèn)題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作出現(xiàn)對(duì)象劃分得過(guò)于細(xì)致或者劃分得過(guò)于籠統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒(méi)有得到質(zhì)量上的提升，浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好，這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的常見問(wèn)題。

　�。ǘ�）成本費(fèi)用的歸類存在問(wèn)題。

　　成本費(fèi)用的歸類是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類上總會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，常見的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用隨意歸類為直接成本和間接成本，而針對(duì)直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒(méi)有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容，對(duì)所屬單位的分項(xiàng)成本卻沒(méi)有更多全面細(xì)致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現(xiàn)象，同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理，太過(guò)隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作，這既是對(duì)企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任，也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類出現(xiàn)問(wèn)題。

　　（三）費(fèi)用的記錄存在問(wèn)題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時(shí)候跨度太長(zhǎng)，成本核算工作的工作任務(wù)量過(guò)大或者說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項(xiàng)目上的成本費(fèi)用記錄在同一個(gè)記錄本上，造成了不同項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問(wèn)題的一個(gè)常見現(xiàn)象。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的解決措施。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作，進(jìn)而根據(jù)不同對(duì)象的會(huì)計(jì)成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中：

　　一是需要考慮其旗下建設(shè)項(xiàng)目的不同特征，包括其類型、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊(duì)伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工圖紙的不同，完成對(duì)同一結(jié)構(gòu)類型或者說(shuō)開發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類型的建筑工程項(xiàng)目的整理歸納和分類排比工作。這一過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目其他主要類型特征上的不同，完成對(duì)分享對(duì)象的分類整理工作，比如施工工期的時(shí)間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類型的建筑工程項(xiàng)目都可以劃作同一類的成本核算對(duì)象。

　　總體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對(duì)象特征上的不同與相同之處完成對(duì)成本核算對(duì)象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種事務(wù)，都可以根據(jù)其所屬部門的不同完成對(duì)象的界定工作。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過(guò)程采用直接成本以及間接成本的分類歸納方法這一方法是沒(méi)錯(cuò)的，然而在具體施行的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類整理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于直接成本和間接成本的核算工作中沒(méi)有過(guò)多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問(wèn)題，引發(fā)整體的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

　　具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對(duì)直接成本與間接成本的分類管理工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)其不同成本類型中細(xì)節(jié)以及整體的分類工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對(duì)諸多類型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對(duì)象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶身上等等。

　　（三）加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。

　　為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過(guò)程中的誤差，加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對(duì)不同類型的成本核算對(duì)象以及成本核算費(fèi)用的歸類整理之后，應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項(xiàng)目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算，單獨(dú)設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類型。同時(shí)在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象，如果確實(shí)需要的話企業(yè)可以通過(guò)明細(xì)臺(tái)賬的設(shè)置方法來(lái)有效加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的實(shí)行質(zhì)量。

　　四、結(jié)語(yǔ)。

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長(zhǎng)。

成本核算論文13

　　摘要：自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)石油裝備制造業(yè)逐漸開始受到民營(yíng)及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國(guó)家對(duì)石油裝備制造業(yè)的重點(diǎn)保護(hù)政策也在逐年縮減，導(dǎo)致石油裝備制造企業(yè)受市場(chǎng)化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)戰(zhàn)略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗(yàn)，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制及核算，來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以謀求更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

　　一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其戰(zhàn)略導(dǎo)向成本核算淺述

　　石油裝備制造業(yè)在我國(guó)制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團(tuán)“垂直鉆井系統(tǒng)”的成功研發(fā)，我國(guó)石油裝備制造業(yè)在世界范圍內(nèi)也站穩(wěn)了腳跟。但是就整體發(fā)展來(lái)看，我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達(dá)國(guó)家，煉油化工設(shè)備以及較為精尖端的核心設(shè)備依然依賴于進(jìn)口，雖然在世界石油裝備制造市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰(zhàn)略目光來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　我國(guó)石油裝備制造業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢(shì)就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)受市場(chǎng)（國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)）攻擊嚴(yán)重，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我國(guó)石油裝備制造業(yè)必須進(jìn)行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進(jìn)探索，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制已經(jīng)難以滿足我國(guó)石油裝備制造業(yè)精細(xì)化成本管理的需要，而戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理方式則可以適應(yīng)石油裝備制造業(yè)新時(shí)期成本控制的大部分需求。戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理是指企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理價(jià)值確認(rèn)，使成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位，為成本控制提供戰(zhàn)略保障和明確的戰(zhàn)略成本指標(biāo)，使成本管理隨著長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　中國(guó)石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時(shí)間發(fā)展出來(lái)的輝煌成就下，卻有著極嚴(yán)重的管理問(wèn)題。粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于石油裝備制造業(yè)進(jìn)入世界市場(chǎng)，并精進(jìn)自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細(xì)化管理中，成本管理的精細(xì)化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴(yán)重的滯后性，以下為其成本管理問(wèn)題概述。

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硎軅鹘y(tǒng)觀念影響過(guò)多

　　前文提及，我國(guó)制造業(yè)具有極大的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴于較低的生產(chǎn)成本。在我國(guó)市場(chǎng)與世界市場(chǎng)逐步進(jìn)行交織的時(shí)代環(huán)境中，我國(guó)石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是伴隨市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿(mào)易下銷售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研發(fā)成本、銷售成本占比逐漸提升，傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過(guò)節(jié)約制造費(fèi)用、直接生產(chǎn)成本的方式來(lái)進(jìn)行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應(yīng)該關(guān)注隱性成本。但是目前我國(guó)石油裝備制造業(yè)對(duì)于隱性成本的控制不夠，無(wú)論是在理論層次還是在實(shí)踐操作中，只關(guān)注客觀實(shí)際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對(duì)于提高勞動(dòng)效率的價(jià)值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于塑造企業(yè)品牌價(jià)值，建立高商譽(yù)的貢獻(xiàn)等問(wèn)題，這些都是傳統(tǒng)成本控制觀念滯留下的弊端，而我國(guó)石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

　　（二）缺乏主觀環(huán)境下的成本控制

　　精細(xì)化管理下的成本控制應(yīng)該關(guān)注主觀能動(dòng)性對(duì)于制造業(yè)的價(jià)值以及其對(duì)成本構(gòu)成的影響，這是生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理方式所忽視的，也是我國(guó)石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問(wèn)題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，忽視了對(duì)員工工作價(jià)值的分析以及員工勞動(dòng)強(qiáng)度的均衡控制，結(jié)果就是：第一，部分員工工作能力差，導(dǎo)致其工作時(shí)間內(nèi)設(shè)備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績(jī)效考核，或者績(jī)效考核按班組、部門進(jìn)行粗放式考核，員工工作價(jià)值難以獲取到相匹配的回報(bào)，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更拉長(zhǎng)了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，造成資本壓力。主觀環(huán)境的建設(shè)對(duì)于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。

　�。ㄈ�）成本管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，較多生產(chǎn)設(shè)備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問(wèn)題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達(dá)到銷售水平。我國(guó)大部分石油裝備制造業(yè)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)該類設(shè)備仍然持續(xù)使用，并作為主要生產(chǎn)設(shè)備之一，雖然產(chǎn)品可以銷售，但是市場(chǎng)口碑卻不高，難以建設(shè)有力的品牌價(jià)值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費(fèi)，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價(jià)值難以塑造，后期銷售費(fèi)用自然提升。導(dǎo)致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結(jié)構(gòu)壓力，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　三、石油裝備制造業(yè)強(qiáng)化成本管理建議

　�。ㄒ唬�實(shí)施目標(biāo)成本管理方法

　　目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)預(yù)期利益需求與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行最終利潤(rùn)區(qū)間的確認(rèn)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本區(qū)間進(jìn)行劃分，是預(yù)算管理與精細(xì)化成本管理的結(jié)合，對(duì)新時(shí)期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標(biāo)成本管理可以滿足其大部分需求。將目標(biāo)成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并對(duì)成本要素進(jìn)行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實(shí)際工作中，通過(guò)目標(biāo)成本核算，可以將成本的控制責(zé)任直接落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制意識(shí)，建立健全成本控制氛圍。

　�。ǘ�）建設(shè)精細(xì)化成本核算氛圍

　　石油裝備制造業(yè)可以通過(guò)塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來(lái)發(fā)揮人力資源對(duì)于成本控制管理的積極作用，完善主觀環(huán)境建設(shè)，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認(rèn)為要在石油裝備制造業(yè)中短時(shí)間內(nèi)塑造出一個(gè)有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過(guò)建立健全成本績(jī)效考核制度，并深入貫徹。通過(guò)精細(xì)化管理中的定額成本管理，確定成本績(jī)效考核指標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門與崗位進(jìn)行成本責(zé)任細(xì)分，明確崗位成本控制責(zé)任，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于未完成成本定額指標(biāo)的部門與崗位工作者進(jìn)行處罰，對(duì)于完成或超額完成成本績(jī)效考核的部門及崗位工作者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。可以設(shè)置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作者提供晉升空間，一方面強(qiáng)化內(nèi)部工作人員參與成本控制活動(dòng)的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰(zhàn)略性成本控制管理奠定人力資源基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式

　　如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤(rùn)空間的考慮，一直對(duì)工藝落后、效率低下的設(shè)備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于石油裝備制造業(yè)而言這無(wú)異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機(jī)遇，及時(shí)淘汰部分效率低下的設(shè)備，一方面可以通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備來(lái)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強(qiáng)企業(yè)成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面又可以由國(guó)家負(fù)擔(dān)一部分設(shè)備升級(jí)費(fèi)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在此機(jī)遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過(guò)建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行設(shè)備的更替，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的空間。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本核算論文14

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻(xiàn),因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度。做好成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院能否順利實(shí)行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.醫(yī)院缺乏對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)僅僅停留在一些最基本的認(rèn)知上面,這些最基本的認(rèn)知對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會(huì)計(jì)的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),醫(yī)院在對(duì)員工成本核算的要求上面也沒(méi)有得到一定的提高,成本會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的要求也不夠高,成本會(huì)計(jì)人員的成本核算技術(shù)也處于初級(jí)階段,醫(yī)院缺少高級(jí)水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來(lái)的潛能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在很大需要改進(jìn)和完善的部分。落后的經(jīng)濟(jì)管理體制將會(huì)影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒(méi)有普及

　　如今,雖然計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個(gè)體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒(méi)有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)不能夠被運(yùn)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,這樣使得財(cái)務(wù)管理的效率大大的降低,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的解決措施

　　1.醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)該提高對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的要求,只有接受過(guò)新成本會(huì)計(jì)教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會(huì)計(jì)更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算的技能,使得會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時(shí)的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會(huì)計(jì)人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進(jìn)行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個(gè)適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率,對(duì)整個(gè)管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用。

　　3.將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本核算的時(shí)候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計(jì)算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來(lái)的失誤是無(wú)法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣?dòng)化,將計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡(jiǎn)化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請(qǐng)一些技術(shù)人員,設(shè)計(jì)出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運(yùn)用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展,成本會(huì)計(jì)起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟(jì)管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對(duì)醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提高[7]。將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來(lái),提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使得醫(yī)院能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文15

　　[摘要]隨著新醫(yī)療改革工作的逐步落實(shí)，醫(yī)療保障全面普及，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的深入開展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院護(hù)理工作的延伸。醫(yī)院護(hù)理成本核算對(duì)護(hù)理質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，如何處理好兩者關(guān)系，在控制成本的同時(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院管理者長(zhǎng)久以來(lái)一直在思考的問(wèn)題。通過(guò)研究40名護(hù)士完成16個(gè)護(hù)理項(xiàng)目的人力成本、耗材成本進(jìn)行核算，與現(xiàn)行物價(jià)收費(fèi)對(duì)比，以了解醫(yī)院護(hù)理項(xiàng)目成本與現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》中一級(jí)醫(yī)院護(hù)理收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)格之間的關(guān)系，希望物價(jià)部門在制定收費(fèi)價(jià)格時(shí)能夠在以人為本，保證護(hù)理質(zhì)量的前提下考慮成本因素。為制訂合理收費(fèi)和進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量提供相關(guān)依據(jù)。

　　[關(guān)鍵詞]社區(qū)醫(yī)院；護(hù)理成本核算；護(hù)理質(zhì)量

　　護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量與其他行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相同，很大程度上取決于該服務(wù)所需消耗的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間、人力、物力資源，也就是護(hù)理服務(wù)的成本。護(hù)理成本是醫(yī)院成本主要組成部分之一，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院護(hù)理人員為患者提供護(hù)理服務(wù)過(guò)程中消耗的護(hù)理資源[1]。近年來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化階段，高級(jí)護(hù)理實(shí)踐得到了快速發(fā)展，護(hù)理管理者面臨的挑戰(zhàn)是在提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)護(hù)理成本進(jìn)行測(cè)算和管理[2]。本研究通過(guò)對(duì)十六項(xiàng)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的成本核算來(lái)探討其對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響，現(xiàn)報(bào)告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料：將我院內(nèi)科、外科、婦科、兒科四個(gè)住院科室的患者作為研究對(duì)象，共抽取患者372例，其中一級(jí)患者163例，二級(jí)患者191例，危重特級(jí)護(hù)理患者18例。6歲以下患者40例，80歲患者以上88例，中間年齡患者244例。術(shù)后患者128例，非術(shù)后患者244例。選取我院16項(xiàng)常用護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，具體為靜脈輸液、靜脈推注、吸痰護(hù)理、壓瘡護(hù)理、健康宣教、心理護(hù)理、監(jiān)測(cè)生命體征、會(huì)陰沖洗、床上洗發(fā)、中流量吸氧、中換藥、霧化吸入、乙醇擦浴、坐浴、灌腸、肛管排氣進(jìn)行成本核算。

　　1.2方法：各項(xiàng)護(hù)理項(xiàng)目以廣東省衛(wèi)生廳編寫的《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，以患者滿意為合格。記錄每項(xiàng)操作每次所消耗的平均時(shí)間（一項(xiàng)護(hù)理操作由不同年限的護(hù)士各進(jìn)行一次，取平均時(shí)間）；另外根據(jù)40名護(hù)士1年的工資和獎(jiǎng)金測(cè)算出單位時(shí)間護(hù)理人力成本（每小時(shí)護(hù)理人員成本=年人均收入/年人均工作日×8，每分鐘護(hù)理人員成本=總年薪的人均收入/工作日×8×60，節(jié)假日，星期六、星期天除外），按護(hù)理人力成本按公式（平均護(hù)理項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間與單位時(shí)間護(hù)理人力成本的乘積），計(jì)算出每項(xiàng)目所需的人力成本，并收集研究各項(xiàng)護(hù)理操作所需耗材成本，耗材成本按不能收費(fèi)的材料購(gòu)進(jìn)價(jià)格+護(hù)理設(shè)備折舊成本計(jì)算[3]。然后將人力成本及耗材成本相加得出護(hù)理項(xiàng)目的直接成本，將直接成本與物價(jià)部門規(guī)定價(jià)格進(jìn)行比較。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：使用SPSS15.0對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2討論

　　在護(hù)理成本核算中，護(hù)理人力成本占了非常大的比重，而且，隨著物價(jià)水平的不斷提高，人力成本還會(huì)逐年增加，而現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》是在十多年前制定的。在研究實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不同級(jí)別、不同疾病的患者，即使是同一個(gè)護(hù)理項(xiàng)目，由于受到疾病的限制、年齡、生活條件、文化差異、護(hù)理人員技術(shù)水平的影響，所花費(fèi)的時(shí)間也有較大的差別。比如同樣是靜脈輸液500ml，心腎功能不全、新生兒與普通的患者對(duì)比，所需的技術(shù)難度、觀察時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，而在收費(fèi)價(jià)格中卻無(wú)從體現(xiàn)。目前研究表明，目前研究的十六項(xiàng)護(hù)理收費(fèi)價(jià)格與護(hù)理成本已成倒掛狀態(tài)。護(hù)理材料成本是可控成本，由于現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》中除外內(nèi)容無(wú)說(shuō)明的，不論你使用何種價(jià)格的材料，都不允許收費(fèi)，比如一次性換藥包、一次性的灌腸袋，即使患者要求使用，也不能收費(fèi)，醫(yī)院為了滿足患者需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力只能偶爾使用，這又增加了護(hù)理成本。在成本管理上，由于護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格低廉，科室管理者會(huì)考慮在不影響護(hù)理質(zhì)量的情況下，遵循以較低成本提供比較優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)為基本原則，爭(zhēng)取患者和醫(yī)院利益的最大化，能節(jié)約的節(jié)約，盡量不使用一次性材料，然而這樣也無(wú)形中降低了患者的滿意度。從以上數(shù)據(jù)表明，要做到優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高患者滿意度，必須有足夠的人力、物力的支撐才能實(shí)現(xiàn)。然而這些護(hù)理成本與護(hù)理收費(fèi)完全倒掛，全院護(hù)理費(fèi)的收入只占醫(yī)院總收入的百分之幾，而護(hù)理人員、人力成本卻占了醫(yī)院人數(shù)、醫(yī)院成本的大部分。目前護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格低廉滯后甚至無(wú)收費(fèi)，在人力不足的情況下，護(hù)理服務(wù)的是否到位存在不確定性，亦會(huì)造成護(hù)理服務(wù)僅限于疾病的護(hù)理，與健康促進(jìn)、預(yù)防疾病、維持健康，提高社區(qū)人群健康水平的社區(qū)護(hù)理目的存在一定的差距[4]。護(hù)理質(zhì)量也只能在完成上級(jí)考核、防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)上被動(dòng)提高。醫(yī)療上常說(shuō)的三分治療，七分護(hù)理，卻在貨幣上體現(xiàn)不了護(hù)理的價(jià)值，護(hù)理技術(shù)不值錢，護(hù)士地位不高，人員流動(dòng)較大，護(hù)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，進(jìn)一步影響了護(hù)理質(zhì)量的保持和提高。醫(yī)療改革的根本目的，是促進(jìn)社會(huì)效益的提升，社會(huì)效益的提升，有賴于物價(jià)部門能在以人為本的服務(wù)成本上制定合理的護(hù)理項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格，能體現(xiàn)護(hù)理價(jià)值。這樣，護(hù)理人員流失減少，護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定，護(hù)士不會(huì)超負(fù)荷工作，有充足的時(shí)間花在患者身上，觀察病情更加仔細(xì)，健康宣教更加全面，患者可自主選擇一次性醫(yī)用耗材，增加舒適感，減少交叉感染的發(fā)生，患者自我感覺(jué)良好，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低，患者的滿意度也會(huì)提高，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

　　3參考文獻(xiàn)

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　　[4]趙秋莉.社區(qū)護(hù)理學(xué)[M].第2版.北京:人民衛(wèi)生出版社,20xx:4.

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