1. 

      2. 

        <rp id="zsypk"></rp>
      2. 


        
    
        
        
        
        
    
        

        

        
    
        
        
            
        
                
                
        成本核算論文
        
                
        
                    時(shí)間：2024-07-01 14:21:35 
                    
                    論文
                    我要投稿
                
        
                
                
        
                    

                    
        (熱門)成本核算論文
        　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的成本核算論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
        (熱門)成本核算論文
        

        成本核算論文1
        

        　　摘要：我國(guó)在進(jìn)行醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)院作為公益性部門，要在保證為人民服務(wù)的前提下發(fā)展并壯大自己，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，這就需要醫(yī)院不斷改善自身的成本核算和績(jī)效管理方法，更好地發(fā)揮它們?cè)谌粘＿\(yùn)作過程中的作用。本文通過對(duì)醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的內(nèi)容加以闡述，并從中分析出兩者的關(guān)系，同時(shí)對(duì)兩者提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；此外，通過所分析的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)兩者的結(jié)合點(diǎn)，從而指導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。
        　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；績(jī)效管理
        　　隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)院的期望越來越高，這就需要醫(yī)院提高自己的管理水平，提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新制度的頒布和執(zhí)行，對(duì)成本核算和績(jī)效管理提出了更高的要求，醫(yī)院需要根據(jù)新的制度，加強(qiáng)對(duì)二者的監(jiān)管，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院公益性和盈利性更好地結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院更長(zhǎng)久地發(fā)展。
        　　一、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的關(guān)系
        　　醫(yī)院成本核算是根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定的成本費(fèi)用范圍，對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、生產(chǎn)制劑過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分類、歸集、分配、分析核算，從而為醫(yī)院提供相應(yīng)的成本信息。醫(yī)院進(jìn)行成本核算，能反映醫(yī)院真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，整體把握醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況，為決策者提供了真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的整體效益。醫(yī)院績(jī)效管理是醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系來評(píng)估員工的工作結(jié)果，從而來評(píng)價(jià)員工的工作效率�？�(jī)效管理是一種內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過影響員工的工資和獎(jiǎng)金來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性并提高員工的工作效率，達(dá)到醫(yī)院目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，便于醫(yī)院更好地運(yùn)作。對(duì)于任何一個(gè)醫(yī)院來說，雖然成本核算和績(jī)效管理都緊密聯(lián)系在一起，但并不能說二者等同。成本核算是對(duì)醫(yī)院的各種費(fèi)用支出進(jìn)行核算并分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并引導(dǎo)醫(yī)院改進(jìn)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)；而績(jī)效管理的最終目標(biāo)是想經(jīng)過績(jī)效評(píng)價(jià)來激勵(lì)醫(yī)院的各個(gè)部門和員工，這就使兩者不相符。但不得不承認(rèn)的是，績(jī)效管理是改善醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)最好的手段，通過績(jī)效管理，使員工主動(dòng)并積極地參與在成本核算中，從而提高醫(yī)院的成本核算水平。所以說，醫(yī)院的二者是既有區(qū)別又密不可分的。
        　　二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的.措施
        　　(一)建立完善的醫(yī)院成本核算體系
        　　對(duì)于醫(yī)院來說，成本核算是一項(xiàng)較復(fù)雜的工程，要想更好地進(jìn)行成本控制，就需要建立完善的成本核算體系。首先，醫(yī)院在財(cái)務(wù)部應(yīng)該設(shè)置專門的成本核算部門，通過該部門建立詳細(xì)的成本核算規(guī)則，對(duì)各類藥品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行定期檢查，從而為成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；其次，醫(yī)院要進(jìn)行全方面的成本核算，要將醫(yī)院的每一項(xiàng)支出都納入在核算的范圍內(nèi)，并將各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)傇诿總�(gè)科室，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。
        　　(二)推進(jìn)成本核算的信息化管理
        　　在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，增加了更多的會(huì)計(jì)科目，使醫(yī)院的成本核算更加復(fù)雜，而也需要相關(guān)的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；而且藥物的種類較多，工作量較大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤，不能及時(shí)地提供數(shù)據(jù)，這就需要醫(yī)院建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理。醫(yī)院可以結(jié)合本身的實(shí)際情況選擇適合自己的成本核算系統(tǒng)，根據(jù)各類藥物的名稱，可以將各項(xiàng)收入和成本數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)中，通過相關(guān)的部門進(jìn)行上報(bào)并審核后將自動(dòng)導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)中，這樣就可以根據(jù)系統(tǒng)中提供的數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行成本核算。推動(dòng)醫(yī)院信息化管理，能夠保證醫(yī)院信息及時(shí)共享，防止數(shù)據(jù)出錯(cuò)，也可以避免人為改動(dòng)，從而使醫(yī)院成本核算更及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)，有利于加強(qiáng)對(duì)核算的監(jiān)管，以便于醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并為信息使用者提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息。
        　　(三)增強(qiáng)員工的成本核算意識(shí)和綜合素質(zhì)
        　　隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就需要對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行控制，避免不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，調(diào)動(dòng)全部人員的積極性，加大對(duì)成本意識(shí)的宣傳，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)科室間的合作，從而提高員工的成本核算意識(shí)，從而有利于成本核算的正常進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。另一方面，新制度下，隨著成本核算的復(fù)雜化，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求越來越高。這就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握新的的成本核算方法，提高電算化水平，從而提高其工作效率。
        　　三、構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        　　績(jī)效管理是提高醫(yī)院整體工作效率的關(guān)鍵，要想加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理，就需要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
        　　(一)堅(jiān)持績(jī)效管理的原則
        　　在醫(yī)院中每個(gè)部門不論在工作內(nèi)容、難度還是工作風(fēng)險(xiǎn)方面都是不同的，這就需要醫(yī)院堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)各部門的實(shí)際情況以及相關(guān)內(nèi)容的不同，將績(jī)效管理劃分為臨床科室、普通科室、行政后勤三個(gè)系統(tǒng)，并通過這三個(gè)系統(tǒng)分別建立適合自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
        　　(二)選擇合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
        　　根據(jù)三個(gè)系統(tǒng)自身的實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在確立評(píng)價(jià)指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這兩個(gè)方面。目前大部分醫(yī)院只考慮到了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了社會(huì)效益指標(biāo)，因此，增加社會(huì)效益方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)便成為了現(xiàn)在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重中之重。根據(jù)醫(yī)院肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，可以將社會(huì)效益指標(biāo)分為：(1)醫(yī)療質(zhì)量，主要包括工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；(2)醫(yī)療效率，主要是指醫(yī)療服務(wù)效率，主要包括住院率、急診次數(shù)、病床使用率等指標(biāo)；(3)科研能力，主要包括專業(yè)論文數(shù)、科研項(xiàng)目數(shù)、科研成果數(shù)這三個(gè)指標(biāo)。這就需要每個(gè)系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況，將合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)相結(jié)合，從而完善醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，參考與自己相似的醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)并結(jié)合自身的實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定本醫(yī)院全部的績(jī)效管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
        　　(三)建立合理的分配制度
        　　醫(yī)院應(yīng)該將績(jī)效考核和員工的獎(jiǎng)金分配工作相結(jié)合，將考核的結(jié)果體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配的最終結(jié)果上。
        　　四、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理相結(jié)合
        　　醫(yī)院的成本核算和績(jī)效管理既有區(qū)別又相互聯(lián)系，二者是密不可分的，這就需要醫(yī)院正確認(rèn)識(shí)二者之間的關(guān)系，并將二者有效地結(jié)合起來，有利于保證醫(yī)院運(yùn)作順利進(jìn)行，提高醫(yī)院的工作效率，有利于醫(yī)院更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。首先，醫(yī)院在實(shí)施成本核算后，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的費(fèi)用支出情況，能夠合理進(jìn)行成本核算工作，從中可以看出醫(yī)院每一年度的收支情況，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余；其次，根據(jù)醫(yī)院的結(jié)余情況將資金分為激勵(lì)資金和發(fā)展資金，再依據(jù)醫(yī)院的激勵(lì)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，合理確定兩者的分配比例，從而根據(jù)激勵(lì)資金確定總的獎(jiǎng)金額；最后，根據(jù)分配出的激勵(lì)資金確定的總獎(jiǎng)金額，再結(jié)合每位員工當(dāng)期的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，從而確定每位員工的獎(jiǎng)金額度。醫(yī)院可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以選擇將獎(jiǎng)金直接分配給每個(gè)員工，也可以選擇將獎(jiǎng)金先分別分配在三個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)中，然后三個(gè)系統(tǒng)再分別根據(jù)自己內(nèi)部的考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，從而確定每個(gè)員工的獎(jiǎng)金額。醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。醫(yī)院根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的成本分配和歸集，為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)；醫(yī)院選擇合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效管理，確保其在成本核算中的實(shí)施成果�？�(jī)效管理要在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行，不能因?yàn)榭?jī)效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會(huì)使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以報(bào)到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的正常進(jìn)行。
        　　五、結(jié)束語
        　　成本核算是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效管理是成本核算的體現(xiàn)，二者相輔相成，醫(yī)院將二者相結(jié)合，是一種創(chuàng)新。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效管理，有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，同時(shí)激勵(lì)員工提高自己的工作能力和工作效率，這就需要加強(qiáng)成本核算和績(jī)效管理相結(jié)合，運(yùn)用這種模式，可以充分調(diào)動(dòng)每一位成員的能動(dòng)性，進(jìn)行有效地成本控制，提高醫(yī)院的整體效益，從而提高了在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院更好地發(fā)展。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]趙慶文.基于醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理問題的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理，20xx(22).
        　　[2]王芳.略談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算[J].管理觀察，20xx(27).
        　　[3]劉親.醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理存在問題思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(07).
        　　[4]高軍波.醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理[J].時(shí)代金融，20xx(12).
        成本核算論文2
        

        　　一、引言
        　　醫(yī)院成本核算是現(xiàn)今醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但根據(jù)立場(chǎng)、角度的不同，目前對(duì)于醫(yī)院成本核算具有著幾種不同的看法以及不同的核算理念，并因此使我國(guó)醫(yī)院的成本核算方式以及體系等還沒有形成一個(gè)普遍的共識(shí)。
        　　二、醫(yī)院成本核算理念
        　　(一)全成本核算理念
        　　對(duì)于這種理念來說，其主要是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的成本以企業(yè)成本類型進(jìn)行核算，其內(nèi)容包括房屋固定資產(chǎn)折舊、醫(yī)院設(shè)備以及人、財(cái)、物等資源的消耗。而在該理念中，其又根據(jù)特點(diǎn)的不同而可以分為兩種核算方法：
        　　1、按科室執(zhí)行收入進(jìn)行核算
        　　對(duì)于該種方式來說，醫(yī)院將其醫(yī)技以及臨床部門根據(jù)其在實(shí)際運(yùn)行過程中是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益而將其分為利潤(rùn)中心以及成本中心，而對(duì)于不僅能夠在運(yùn)行中獲得收益、又能發(fā)生成本的醫(yī)技科室以及臨床科室而言，一般會(huì)將其納入到利潤(rùn)中心之中。當(dāng)其納入利潤(rùn)中心之后，在工作過開展的過程中不僅需要對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行核算，還需要根據(jù)收支原則對(duì)其收入進(jìn)行核定。此外，對(duì)于醫(yī)院后勤、行政等不會(huì)獲得收入的部門來說，則將其納入到成本中心對(duì)其成本進(jìn)行核算。而在對(duì)醫(yī)技以及臨床科室收入進(jìn)行核算時(shí)，其則主要是將向患者提供服務(wù)并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所取得的收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而這部分收入則不包括化驗(yàn)以及勞務(wù)收入，在成本核算工作中，對(duì)于能夠直接歸納到科室的收入則直接歸納到相關(guān)科室，而對(duì)于不能夠直接歸納的，則需要根據(jù)一定分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用將其以適當(dāng)?shù)姆绞椒謹(jǐn)偟较嚓P(guān)部門。
        　　2、按開方科室收入進(jìn)行核算
        　　對(duì)于該種方式來說，其同上述方式相比所具有的收入統(tǒng)計(jì)范圍擴(kuò)大了，即在醫(yī)療科室開展工作時(shí)，無論是對(duì)患者直接提供服務(wù)還是開化驗(yàn)單據(jù)，在此過程中所獲得的收入都需要?dú)w納到科室之中，即在這個(gè)過程中對(duì)兩者的收入具有著二次計(jì)算。通過這種計(jì)算方式的應(yīng)用，則能夠使臨床科室收入范圍相較以往更大，且在成本相同的情況下，這部分臨床科室不僅需要對(duì)運(yùn)行成本以及后期管理部門的分?jǐn)偝杀具M(jìn)行承擔(dān)，還需要對(duì)醫(yī)技科室的部分成本進(jìn)行承擔(dān)。對(duì)于該種方式來說，雖然在核算過程中在醫(yī)技科室同臨床科室間存在著一定的二次計(jì)算，但也更有利于對(duì)臨床科室的績(jī)效進(jìn)行全面的反映。
        　　(二)部分成本核算理念
        　　在該種理念中，其是指在核算工作中僅僅考慮醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的成本而不是全部成本，比如醫(yī)院的固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等，不將其納入到成本核算范疇之內(nèi)。對(duì)于該種核算方式來說，其可以根據(jù)成本范圍以及收入統(tǒng)計(jì)口徑而可以細(xì)化為兩種方式。目前，我國(guó)的政府衛(wèi)生部門較為推薦該種核算方式，這是因?yàn)獒t(yī)院固定資產(chǎn)一般都為我國(guó)財(cái)政投入所形成的，在對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算時(shí)不應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行考慮，并因此使其成為了我國(guó)政府部門對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整與制定的依據(jù)。
        　　(三)管理會(huì)計(jì)理念
        　　在該種理念中，其認(rèn)為在成本核算時(shí)可以對(duì)科室部門的責(zé)任預(yù)算以及醫(yī)院的整體預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，在對(duì)不同類型經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定的基礎(chǔ)上使其能夠更好的對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。其具體作用即對(duì)于回歸直線法的利用，通過對(duì)病人就醫(yī)量、醫(yī)院收入數(shù)目以及病種發(fā)展趨勢(shì)的掌握對(duì)醫(yī)院的邊際利潤(rùn)以及目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算。
        　　三、幾種不同核算理念的評(píng)價(jià)
        　　對(duì)于醫(yī)院成本核算這項(xiàng)工作來說，其是按照部分成本進(jìn)行核算還是按照全成本進(jìn)行核算，則是由不同理念所代表的不同立場(chǎng)所決定的。從我國(guó)衛(wèi)生部門來說，其從降低公眾就醫(yī)費(fèi)用的角度往往會(huì)認(rèn)為醫(yī)院的設(shè)備、房屋等固定資源大多為國(guó)家投入所形成，所以在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)認(rèn)為需要對(duì)設(shè)備以及房屋等固定資產(chǎn)進(jìn)行提出。而公立醫(yī)院則認(rèn)為，由于我國(guó)財(cái)政在醫(yī)療行業(yè)投入資金方面存在著一定的不足，很多醫(yī)院在房屋建設(shè)時(shí)也存在著獨(dú)立資金籌集的方式，所以在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)就需要將設(shè)備以及房屋等固定資產(chǎn)折舊也納入到成本核算范圍之中。
        　　可以說，對(duì)于上述兩種理念而言，其在實(shí)質(zhì)上并不存在沖突，兩者所存在的區(qū)別就是這兩種方式在核算結(jié)果方面需要以不同的方式進(jìn)行對(duì)待：在政府部門角度看來，根據(jù)部分成本核算方式所制定的價(jià)格能夠更容易被我國(guó)的社會(huì)群眾所接受；而從醫(yī)院角度看來，以全成本方式進(jìn)行核算對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)政補(bǔ)償申請(qǐng)方面則具有了更為積極的意義。而在全核算理念中，在具體核算時(shí)是按照?qǐng)?zhí)行科室收入還是按照開方科室收入進(jìn)行核算，則同醫(yī)院自身信息化水平以及經(jīng)營(yíng)管理需求高低存在著直接的.聯(lián)系。如果醫(yī)院本身能夠?qū)︶t(yī)技科室同臨床科室之間的利益關(guān)系進(jìn)行良好的平衡，那么無論以哪一種方式進(jìn)行核算其結(jié)果都是相同的。而對(duì)于信息化水平較高的醫(yī)院來說，以開方科室收入進(jìn)行核算的方式對(duì)于醫(yī)院成本的控制與考核則更為有利，因?yàn)槠淠軌驅(qū)︶t(yī)院相關(guān)部門的績(jī)效全貌進(jìn)行真實(shí)的反映。
        　　而對(duì)于部分成本核算方式來說，其從政府部門角度看來也沒有存在問題，其關(guān)鍵只是政府對(duì)于這部分資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)某潭�，如果該部分資金能夠得到保證，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)就需要對(duì)該成本進(jìn)行提出，而如果醫(yī)院在工作的過程中沒有得到財(cái)政補(bǔ)償，就不得不在成本核算中對(duì)這部分支出進(jìn)行考慮。
        　　四、結(jié)束語
        　　對(duì)于醫(yī)院成本核算來說，其目前僅僅是幫助醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)方式，即通過對(duì)運(yùn)行成本的控制提升醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療資源的應(yīng)用效率。對(duì)于不同核算方式來說，也不存在好與壞的區(qū)別，需要醫(yī)院在聯(lián)系自身實(shí)際的基礎(chǔ)上尋找到更為適合的成本核算體系。
        成本核算論文3
        

        　�。�摘要］運(yùn)輸成本的控制在整個(gè)公路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有重要意義，文章介紹了控制運(yùn)輸成本的重要性，在了解運(yùn)輸成本的構(gòu)成和影響因素后，根據(jù)運(yùn)輸成本核算的原則和管理辦法，理論上形成降低運(yùn)輸成本的思考和建議，希望對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)起到借鑒作用。
        　�。�關(guān)鍵詞］公路運(yùn)輸;運(yùn)輸成本;成本核算
        　　1公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本核算的重要性
        　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種交通工具相繼出現(xiàn)在人們的面前，企業(yè)可以根據(jù)貨物的特性選擇方便、快捷、便宜的交通運(yùn)輸方式如貨機(jī)和貨輪等，這就意味著傳統(tǒng)的公路運(yùn)輸方式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，公路運(yùn)輸在成本核算這一環(huán)節(jié)必須做出讓雙方都接受的程度。具體來說，國(guó)家政策的調(diào)整使得公路運(yùn)輸?shù)睦媸軗p，公路運(yùn)輸企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須將運(yùn)輸成本降低，才能在一定程度上增加運(yùn)輸量。加之交通環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，運(yùn)輸周期相應(yīng)加長(zhǎng)，合理有效的運(yùn)輸成本核算可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中獲取屬于自己的一席之地，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
        　　2公路交通運(yùn)輸成本分析
        　　2.1公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本構(gòu)成
        　　從實(shí)際情況來講，公路運(yùn)輸企業(yè)以承攬的運(yùn)輸產(chǎn)品在不同地區(qū)之間的位移來收取運(yùn)輸費(fèi)用。在運(yùn)輸成本中，占主要方面的是與運(yùn)輸工具的使用而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，比如人員工資(包括獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼)、運(yùn)輸工具的損耗(包括零部件的修復(fù)和定期保養(yǎng))、過路費(fèi)等，同時(shí)公路運(yùn)輸企業(yè)受外部環(huán)境的影響也較大，對(duì)不同的運(yùn)輸產(chǎn)品和運(yùn)輸線路的排列組合，運(yùn)輸成本也會(huì)存在差異;還需考慮大環(huán)境影響下的貨物周轉(zhuǎn)量、裝卸成本等。
        　　2.2影響公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本的因素
        　　(1)人員因素。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)可以使運(yùn)輸任務(wù)更加快捷安全。簡(jiǎn)單來說，由專業(yè)人員計(jì)算分析出一條交通順暢的路線，配以經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)和助手，不僅可以高效地完成運(yùn)輸任務(wù)，還可以大大降低由其他因素帶來的不必要的成本費(fèi)用。專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是降低運(yùn)輸成本的關(guān)鍵，高能力高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，同樣條件下可以完成更高產(chǎn)量的'任務(wù)，減少工作支出，降低運(yùn)輸成本;反之企業(yè)就需要花費(fèi)額外的時(shí)間和精力分析調(diào)整，不利于利潤(rùn)的最大化。(2)車輛因素。公路運(yùn)輸企業(yè)的可營(yíng)運(yùn)車輛是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，因此，涉及車輛的有關(guān)因素都將決定運(yùn)輸?shù)某杀靖叩�，車型之間的差異、車輛的維修養(yǎng)護(hù)、司機(jī)與車輛的磨合程度、車輛的油耗都會(huì)直接或間接影響到公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本。實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況中能正確把握車輛的基本情況，視情維修、視情養(yǎng)護(hù)是作為維修人員的常規(guī)考察內(nèi)容，要做到既符合客觀實(shí)際又能盡量降低運(yùn)輸成本。(3)道路因素。道路因素雖然不是企業(yè)可以直接控制掌握的因素，但路況的好壞將直接決定公路運(yùn)輸?shù)陌踩统杀�。選擇公路條件好、管制嚴(yán)格的地區(qū)路段，可以大大提高營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中車輛運(yùn)輸速度和工作效率，保持平穩(wěn)的速度還可以有效地節(jié)約燃料和車輛零部件的磨損，在一定程度上影響著公路運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>
        　　3公路運(yùn)輸企業(yè)成本核算管理方法
        　　3.1公路運(yùn)輸企業(yè)直接成本核算管理
        　　直接運(yùn)輸成本核算可以分為三個(gè)部分，分別是可控變動(dòng)成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理。具體來說，可控變動(dòng)成本核算管理主要針對(duì)企業(yè)可以完全控制和掌握的那部分成本，例如燃料型號(hào)的選擇和車輛備用品的選擇，在控制這部分成本時(shí)應(yīng)該有企業(yè)明確的標(biāo)準(zhǔn)制度，不能在花費(fèi)上過于緊縮也不能過于鋪張;固定成本核算管理指的是企業(yè)購置固定成本例如車輛、倉庫等的成本核算，企業(yè)通過控制這部分固定資產(chǎn)的購入價(jià)值和數(shù)量來控制固定成本;人工成本核算管理顧名思義就是針對(duì)在運(yùn)輸過程中的人員的相關(guān)費(fèi)用，涉及工資、福利、保險(xiǎn)等，落實(shí)每個(gè)職工的人工費(fèi)用核算，提升企業(yè)績(jī)效的同時(shí)降低人工成本。
        　　3.2公路運(yùn)輸企業(yè)間接成本核算管理
        　　間接成本管理核算主要包括安全成本核算、科技成本核算和信息成本核算等。安全成本核算管理是公路運(yùn)輸企業(yè)得以長(zhǎng)久運(yùn)行生存的保障，保證運(yùn)輸任務(wù)的安全性一方面可以使得企業(yè)內(nèi)外人員得到安全感和歸屬感，一方面可以提升企業(yè)的品牌形象力;反之發(fā)生交通事故不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)下降，加強(qiáng)安全成本培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，防患于未然�？萍汲杀竞怂阒饕槍�(duì)企業(yè)在運(yùn)輸鏈中投入的科技成本，例如對(duì)每一輛運(yùn)輸車輛配備的智能化系統(tǒng)和總控室建立的監(jiān)控系統(tǒng)，科技產(chǎn)品的投入無疑會(huì)增加運(yùn)輸成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，節(jié)省的人力物力和帶來的虛擬體驗(yàn)和精神滿足都可以增加員工的忠誠(chéng)度，不失為一項(xiàng)必要投資。信息成本投資，加大科技投入，以信息化的手段促進(jìn)運(yùn)輸任務(wù)的暢通，與交通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)處理和處理，這樣可以在降低運(yùn)輸成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享。
        　　4公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本核算管理原則
        　　4.1合理支出原則
        　　公路運(yùn)輸企業(yè)往往要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的核張彥龍:公路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本核算探究流通經(jīng)濟(jì)算管理工作，在滿足市場(chǎng)需求的前提下，遵循合理支出原則，制訂適宜的企業(yè)運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)方案和確定具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行運(yùn)輸成本核算工作。
        　　4.2適度領(lǐng)先原則
        　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要每個(gè)公路運(yùn)輸企業(yè)保證自身的運(yùn)輸質(zhì)量水平在同行業(yè)中保持一定的領(lǐng)先地位，這樣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)做好成本核算工作，適當(dāng)?shù)念I(lǐng)先可以緩解部分競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有實(shí)際意義。
        　　4.3全員參與原則
        　　公路運(yùn)輸企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人力資源的參與，包括司機(jī)、維修人員、行政管理人員等，保證全員參與，才可以提高運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益從而降低成本。
        　　5降低公路運(yùn)輸成本的建議
        　　5.1以國(guó)家政策為指導(dǎo)
        　　以我國(guó)財(cái)政部、交通部印發(fā)的《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)為指導(dǎo)，明確運(yùn)輸成本的基本構(gòu)成和因時(shí)間期限不同導(dǎo)致的不同核算辦法，《辦法》中指出:事前編制具體的運(yùn)輸成本計(jì)劃，按照運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)的不同問題確定解決措施;企業(yè)需要有專門的部門作為整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程的監(jiān)督者，公平起見部門人員可由中高層領(lǐng)導(dǎo)組成，確保成本的支出可以帶來相應(yīng)的利潤(rùn);及時(shí)反饋運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的實(shí)際成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員提供最新的進(jìn)展情況方便決策;事后認(rèn)真總結(jié)分析計(jì)劃的完成情況，研究討論相關(guān)費(fèi)用變動(dòng)的原因，進(jìn)一步壓縮成本。
        　　5.2制定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)
        　　油耗情況是占據(jù)車輛運(yùn)輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，每輛運(yùn)輸車會(huì)帶有一個(gè)出廠的最低油耗，但通常情況下需要根據(jù)實(shí)際情況，考慮每項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的道路、天氣、司機(jī)和車輛自身狀況制定最低油耗，可以適當(dāng)?shù)胤艑挊?biāo)準(zhǔn)，由司機(jī)在一定范圍內(nèi)決定燃油的耗損量。
        　　5.3提升員工素質(zhì)
        　　員工是維持運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要后盾。具體來說，基層管理者管理企業(yè)的大小事務(wù)，對(duì)運(yùn)輸成本的預(yù)測(cè)核算起到?jīng)Q定性作用;司機(jī)對(duì)于車輛的具體把控，關(guān)系到運(yùn)輸安全與否、車輛何時(shí)養(yǎng)護(hù)、油耗水平高低等;車間養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平高低決定車輛損耗的快慢和費(fèi)用的高低;高層領(lǐng)導(dǎo)的策略制定對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到主導(dǎo)作用�？梢�，每一個(gè)員工的工作職能都是決定運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本的因素，秉承企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)員工不定期地開展培訓(xùn)，同員工一起樹立正確的價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)做出個(gè)人犧牲和重大貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
        　　參考文獻(xiàn):
        　�。�1］帥斌，李明.交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)［M］．成都:西南交通大學(xué)出版社，20xx.
        　�。�2］連凱.我國(guó)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策［J］．經(jīng)濟(jì)觀察，20xx(12).
        　�。�3］千日輝.延邊交通運(yùn)輸業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究［D］．長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，20xx.
        成本核算論文4
        

        　　一、在施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性
        　　.體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，資本構(gòu)成的科學(xué)性要求企業(yè)必須在內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算�；诳茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，專業(yè)人員能夠通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資本的的加權(quán)計(jì)算，來合理構(gòu)建企業(yè)的資本組成架構(gòu)，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)提供可能性，也能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)起到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)作用，還能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息反饋給企業(yè)，使企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，基于市場(chǎng)風(fēng)向做出正確的項(xiàng)目決策。財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并通過考核來保障施工企業(yè)各工程項(xiàng)目的完成，以及對(duì)企業(yè)行為操作進(jìn)行規(guī)范。
        　　二、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題分析
        　　1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足
        　　由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過程中的復(fù)雜性問題都未能得到妥善解決。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項(xiàng)目特性也就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度不夠，沒能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作不能如期完成，造成了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的.重要組成部分，只有真正重視這項(xiàng)工作的開展，滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
        　　2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低
        　　建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無論是專業(yè)化的財(cái)務(wù)部門員工，還是涉及到財(cái)務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對(duì)財(cái)務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識(shí)，避免主觀上的排斥對(duì)工作開展的拖延。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對(duì)工作開展的認(rèn)同感。
        　　3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)體系不健全，欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作
        　　建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨(dú)特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財(cái)務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財(cái)務(wù)審核工作沒能得到開展，而財(cái)務(wù)管理工作所制定出來的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作，難以對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全。
        　　三、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策與建議
        　　1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
        　　對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們知道，對(duì)于施工企業(yè)而言，運(yùn)作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在施行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與控制，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)其作出的崗位技能要求。
        　　2.健全財(cái)務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
        　　財(cái)務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財(cái)務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門需要設(shè)立專職的財(cái)務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。相較于國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國(guó)的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如國(guó)外企業(yè)建立起的與財(cái)務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。
        　　3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制
        　　施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測(cè)，并制定出明確的項(xiàng)目目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)工作是在項(xiàng)目開展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項(xiàng)目開展過程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項(xiàng)目過程中的成本管理工作。對(duì)項(xiàng)目的建材采購、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，并通過強(qiáng)有力的過程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
        　　四、結(jié)語
        　　財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代化管理方式，架起了企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理之間的橋梁，為更大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定了管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)常規(guī)運(yùn)作，不僅僅是依靠項(xiàng)目的完成，更要從科學(xué)系統(tǒng)的管理角度入手，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理與成本核算時(shí)，可以吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，但要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一條真正符合企業(yè)發(fā)展的管理之路。
        成本核算論文5
        

        　　摘要：醫(yī)院的良好運(yùn)作得益于財(cái)務(wù)的高效管理，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須要更加高效，更加科學(xué)。在新醫(yī)改不斷推進(jìn)的背景下，從優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的成本核算方法角度入手，采用全成本核算制度，是加快我國(guó)醫(yī)院管理升級(jí)的有效措施。因此，本文通過闡述全成本核算的內(nèi)涵，說明醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目和流程，重點(diǎn)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義，旨在為提高我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理質(zhì)量提出參考性的建議。
        　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)工作；全成本核算；意義
        　　醫(yī)院的發(fā)展與國(guó)民的醫(yī)療水平息息相關(guān)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)工作核算方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求。全成本核算是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的重要內(nèi)容，實(shí)行全成本核算制度，能夠有效擴(kuò)大核算范圍，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的能力，進(jìn)而幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)下社會(huì)巨大的醫(yī)療需求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方法，并注重項(xiàng)目流程的規(guī)范化發(fā)展。全成本核算方法區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，最大的表現(xiàn)在于全成本核算實(shí)現(xiàn)了核算對(duì)象的差異化對(duì)待，按照范圍和實(shí)施階段的不同，歸納和分配經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)事務(wù)所產(chǎn)生的成本，醫(yī)院能夠通過全成本核算對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核和管理，從而保證醫(yī)院的常運(yùn)行，且新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度充分強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，采用全成本核算方法，也能夠加強(qiáng)醫(yī)院的資本管理能力，真實(shí)且全面地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，從而避免醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)功能。
        　　一、全成本核算的內(nèi)涵
        　　當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的變化促使醫(yī)院由內(nèi)而外的改革，醫(yī)院通過借鑒企業(yè)的改革，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本核算方法，全成本核算方法由此產(chǎn)生[1]。全成本核算，顧名思義，就是擴(kuò)大成本核算的范圍，在核算對(duì)象分類上，通常以醫(yī)院經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和部門為主，通過對(duì)所有費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行記錄和歸納。在此基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的二次分配。全成本核算是醫(yī)院較為系統(tǒng)性和制度化的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目的是通過有效的成本核算，反映出醫(yī)院階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，并為醫(yī)院的決策提供必要的依據(jù)。全成本核算制度聯(lián)系了醫(yī)院后勤部門和行政管理部門，在對(duì)物資管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明力度，從而幫助醫(yī)院良好發(fā)展[2]。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，使得全成本核算有了制度上的保證，與當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)更加契合，尤其在核算范圍及項(xiàng)目中，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將全成本核算的范圍進(jìn)行了有效界定，首次將各級(jí)公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算方法予以區(qū)分，且在公立醫(yī)院的全成本核算中，也將投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用納入了全成本核算項(xiàng)目中，這使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加具有針對(duì)性，同時(shí)也能適應(yīng)不同衛(wèi)生醫(yī)療單位的使用。盡管全成本核算制度在實(shí)際的應(yīng)用中還存在不完善之處，但必須要肯定的是，全成本核算制度幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了自身良好發(fā)展，具有十分重要的意義[3]。
        　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目與流程
        　　醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的項(xiàng)目主要分為兩類，一類是醫(yī)療成本，另一類是藥品成本。在醫(yī)療成本方面，與醫(yī)院運(yùn)行切實(shí)相關(guān)的費(fèi)用損耗都可以被計(jì)入到醫(yī)療成本中[4]。包括醫(yī)療器械、員工福利和辦公費(fèi)用等，具體的費(fèi)用成本按照新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中的規(guī)定進(jìn)行處理。在醫(yī)療成本方面，必須要與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有直接聯(lián)系，如醫(yī)院的捐贈(zèng)和公益性活動(dòng)、資本性支出以及基金列支等所產(chǎn)生的費(fèi)用并不在全成本核算范圍中[5]。藥品成本主要是指醫(yī)院在藥品采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，其價(jià)格和成本均按照行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行計(jì)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的流程主要分為兩種情況，一種是直接成本。在醫(yī)院的采購、服務(wù)等環(huán)節(jié)中直接產(chǎn)生的成本費(fèi)用都屬于直接成本，通常由各科室進(jìn)行申報(bào)予以處理。另一種是間接成本。是指為患者提供醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如取暖費(fèi)用等，在間接成本的收集和計(jì)算過程中，主要本著“誰收益誰承擔(dān)”的原則，收益單位被視作核算單位，根據(jù)成本的性質(zhì)選擇公用成本或管理成本等。在報(bào)送程序上通常選擇四級(jí)分?jǐn)偺幚矸椒╗6]。
        　　三、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中全成本核算的意義
        　　1.擴(kuò)大成本核算的范圍
        　　全成本核算制度最大的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了成本核算范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算方法多集中在醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)和部門中，對(duì)于醫(yī)院的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)情況不能做到及時(shí)、全面的了解，導(dǎo)致醫(yī)院的決策與投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性加大。通過在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中實(shí)行全成本核算方法，能夠?qū)⑨t(yī)院的后勤部門和行政管理部門等納入核算范圍中，使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了有效擴(kuò)大。過去的核算方法的對(duì)象劃分不清，使得醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)情況，而全成本核算制度將科室的成本與利益聯(lián)系在一起，通過二次分配實(shí)現(xiàn)了科室成本的有效管理和控制，醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際的工作中為了減少成本支出，必然要對(duì)資本進(jìn)行節(jié)約和高效利用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。另外，全成本核算制度也能夠提高管理的效率，全成本核算制度深化醫(yī)院的層級(jí)管理制度，能夠提高醫(yī)院的整體運(yùn)作效率，從而達(dá)到良好的.管理效果。
        　　2.優(yōu)化醫(yī)院的物資管理
        　　全成本核算制度使得費(fèi)用的收集和統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)，而通過將費(fèi)用予以分?jǐn)偰軌蛳到y(tǒng)性的規(guī)劃和分配資源的使用和處理情況。在醫(yī)院實(shí)際的管理中，各部門工作銜接力度不強(qiáng)是影響醫(yī)院管理的主要因素，由此產(chǎn)生的成本浪費(fèi)也增加了醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。通過采用全成本核算制度，能夠在資源的管理上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處理，將物資管理部門納入到核算范圍中，能夠?qū)崿F(xiàn)物資從購買到使用全過程的監(jiān)控，同時(shí)利用資產(chǎn)登記表和領(lǐng)取表來規(guī)范醫(yī)院物資的使用情況，從而避免醫(yī)院物資短缺引發(fā)的救助困難，同時(shí)也能減少物資積壓，醫(yī)療用品過期造成的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的醫(yī)院物資管理過程中，多數(shù)醫(yī)院根據(jù)全成本核算實(shí)行了二級(jí)庫管模式，同時(shí)貫徹執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃領(lǐng)用制度，從源頭處減少了成本的費(fèi)用，既節(jié)約了醫(yī)療資源，同時(shí)也深化了核算意識(shí)，提高了資源的利用率。
        　　3.綜合反映財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
        　　全成本核算制度能夠真實(shí)的反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，區(qū)別于傳統(tǒng)的核算方法，全成本核算制度擴(kuò)大了核算范圍和深度，同時(shí)也將各個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益和成本支出聯(lián)系在一起，將資源和成本費(fèi)用進(jìn)行二次分配，能夠使得醫(yī)院的成本數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠，從而為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。另外，全成本核算制度能夠反映出同期醫(yī)院的工作業(yè)績(jī)，能夠?qū)Ρ确治龀鲠t(yī)院的生產(chǎn)率和固定資產(chǎn)使用情況，在成本的預(yù)算、使用和監(jiān)督方面，全成本核算能為各個(gè)科室提供更加充足的謀劃空間。在風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)判和控制方面，全成本核算也能夠通過數(shù)據(jù)對(duì)比制定有效的應(yīng)對(duì)措施。這就使得醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)確定且方法多樣，在充分發(fā)揮出醫(yī)院社會(huì)職能的前提下，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
        　　四、結(jié)語
        　　全成本核算制度對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來說具有十分重要的意義。全成本核算制度能夠使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加高效，通過實(shí)現(xiàn)核算范圍和深度的有效擴(kuò)大，幫助醫(yī)院不斷樹立成本核算的意識(shí)，整合現(xiàn)有的資源，減少成本的浪費(fèi)，從而減輕醫(yī)院發(fā)展的負(fù)擔(dān)。另外，全成本核算制度還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判效果，能夠?yàn)獒t(yī)院的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而保證醫(yī)院的良好發(fā)展。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]許坦.新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下公立醫(yī)院全成本核算與會(huì)計(jì)支出的勾稽關(guān)系[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx,5(8):90-92.
        　　[2]�；�，許佳，陳丹婕，等.全成本核算信息系統(tǒng)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué),20xx,8(4):110-112.
        　　[3]朱世和，王慶林，陳岳祥.醫(yī)院全成本核算組織管理路徑探索與實(shí)踐[J].華南國(guó)防醫(yī)學(xué)雜志,20xx,8(4):303-304.
        　　[4]鄭大喜.基于成本核算的公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革——美國(guó)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J].中國(guó)衛(wèi)生政策研究,20xx,5(7):56-62.
        　　[5]王成,許濤,孫磊,等.加強(qiáng)公立醫(yī)院成本核算的幾點(diǎn)思考——基于北京市的調(diào)研[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,20xx(1).
        　　[6]葉世秀.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院全成本核算面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,8(18):210.
        成本核算論文6
        

        　　醫(yī)院成本核算是一個(gè)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的基本內(nèi)容，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法。現(xiàn)就我院近年來成本核算的做法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
        　　1. 醫(yī)院成本的構(gòu)成及必要性
        　　1.1 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成
        　　根據(jù)國(guó)家財(cái)政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本構(gòu)成，包括行政和后勤科室費(fèi)用在內(nèi)的管理費(fèi)用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例，醫(yī)療收入和藥品收入的比例分?jǐn)傆?jì)入醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中將醫(yī)療成本分為14類。
        　　其中屬于活勞動(dòng)的成本要素為5項(xiàng)：工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利和社會(huì)保障費(fèi);屬于物質(zhì)勞動(dòng)的成本要素包括9項(xiàng)：公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用(其他費(fèi)用為沒有包含在前13項(xiàng)中的醫(yī)院其他業(yè)務(wù)消耗);同時(shí)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)藥品支出項(xiàng)目中作出規(guī)定藥品成本除上述14類成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項(xiàng)。
        　　1.2 醫(yī)院成本核算的必要性
        　　醫(yī)院實(shí)行成本核算，是由醫(yī)院的性質(zhì)決定。過去把醫(yī)療單位看成單純公益性社會(huì)福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會(huì)經(jīng)濟(jì)部門的一面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)立醫(yī)院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位，也是保護(hù)和再生勞動(dòng)力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)部門。在醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程中都離不開經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)，醫(yī)院必須在國(guó)家定額補(bǔ)助的前提下，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、保本微利。所以，醫(yī)院自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成員也要通過以收抵支后取得結(jié)余，結(jié)余水平高低反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況、技術(shù)水平，及發(fā)展前景。因此，醫(yī)院成本核算符合社會(huì)主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫(yī)療活動(dòng)中的耗費(fèi)及計(jì)算應(yīng)得的補(bǔ)償，對(duì)維持醫(yī)院的再生產(chǎn)是非常必要的。
        　　2. 醫(yī)院成本核算的.特點(diǎn)及作用
        　　2.1 醫(yī)院成本核算有如下特點(diǎn)
        　　(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國(guó)家積累資金;我院屬于非營(yíng)利性醫(yī)院，其成本核算不以營(yíng)利為目的，不要求向國(guó)家上繳利稅，不承擔(dān)為社會(huì)積累資金的任務(wù)，而成本核算的主要目的是對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行核算。
        　　(2)核算對(duì)象：醫(yī)院成本核算不同于企業(yè)，由于服務(wù)的對(duì)象是人，醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)的主要產(chǎn)品是醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算是指某一個(gè)或一組服務(wù)項(xiàng)目所發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行歸集和核算[1]，由于醫(yī)院承擔(dān)一定的福利職能，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行政府定價(jià)，而不能完全按成本定價(jià)。
        　　2.2 醫(yī)院成本核算的作用
        　　醫(yī)院成本核算歸納起來有以下幾個(gè)方面作用：
        　　(1)能準(zhǔn)確得出醫(yī)院的成本信息，如實(shí)反映醫(yī)院工作數(shù)量與質(zhì)量，并成為確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)。國(guó)務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中的價(jià)格改革部分明確了今后衛(wèi)生服務(wù)的定價(jià)權(quán)限下放，從而使價(jià)格與醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)作直接面對(duì)面。醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。因此，成本是衛(wèi)生行政部門或醫(yī)院制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格時(shí)的重要依據(jù)�；踞t(yī)療服務(wù)是非營(yíng)利的，依據(jù)成本定價(jià)是醫(yī)院得以維持并為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的保障，在定價(jià)和調(diào)價(jià)過程中成本核算的信息有著不可替代的作用。
        　　(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療需求雖然缺乏價(jià)格彈性，但患者有選擇醫(yī)院就醫(yī)的自主權(quán)，過高的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格必然導(dǎo)致病源分流，醫(yī)院要想占有市場(chǎng)，只有靠?jī)?yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價(jià)格適中的收費(fèi)來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而獲得醫(yī)療成本補(bǔ)償最大化。
        　　(3)完善成本核算是健立健全激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。精神激勵(lì)與物資激勵(lì)是促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量提高的有效管理措施，物資獎(jiǎng)勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)之一的資金是實(shí)行按勞分配的一種補(bǔ)充方式，是對(duì)醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動(dòng)的報(bào)酬，但在后勤社會(huì)化建設(shè)等一些方面，與先進(jìn)省份的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比較，存在較大差距。我國(guó)加入WTO后，醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大變革，將會(huì)對(duì)醫(yī)院成本核算提出更高、更全面、更系統(tǒng)的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　1、高一紅綜合醫(yī)院成本核算模式的探析[J]中國(guó)醫(yī)院，20xx，7(11)：60
        　　2、謝社林，王家橋新時(shí)期醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)[J]中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，20xx，21(4)：54
        成本核算論文7
        

        　�。�摘要］新財(cái)務(wù)制度下，加強(qiáng)成本核算具有重要意義，能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用，提高企業(yè)成本控制水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。但目前成本核算存在不足，對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行效益提升產(chǎn)生不利影響。需要落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，并采取改進(jìn)措施:完善組織機(jī)構(gòu)，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)，落實(shí)成本核算責(zé)任制，并提高工作人員成本核算水平，重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用。
        　�。�關(guān)鍵詞］新財(cái)務(wù)制度;成本核算;組織機(jī)構(gòu);責(zé)任制;工作人員水平
        　　引言
        　　近些年來，新財(cái)務(wù)制度得到推廣和應(yīng)用。不僅有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)綜合效益提升。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴(yán)格遵循規(guī)范流程進(jìn)行，制約成本核算水平提高，對(duì)企業(yè)發(fā)展也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。為扭轉(zhuǎn)這種局面，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提高，應(yīng)該落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)措施，有效開展成本核算工作。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，努力提高資金利用效率，也為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高注入生機(jī)與動(dòng)力。
        　　一、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的意義
        　　對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展來說，成本核算是非常重要的環(huán)節(jié)。做好該項(xiàng)工作，不僅有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
        　　(一)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理利用
        　　資金利用是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產(chǎn)生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對(duì)資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時(shí)跟蹤資金使用情況，則容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)運(yùn)行效益提升。而落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全的成本核算體系，對(duì)資金使用加強(qiáng)跟蹤與管理。能有效規(guī)范和引導(dǎo)資金使用，確保資金使用落到實(shí)處，使其更為有效地發(fā)揮作用，進(jìn)而有效提升資金利用效率，為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展創(chuàng)造條件。
        　　(二)提高企業(yè)成本控制水平
        　　加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格資金支出和管理，這是每個(gè)企業(yè)不可忽視的工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制。在新財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和約束下，采取措施調(diào)動(dòng)工作人員熱情，明確他們的職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范要求開展成本核算工作。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理利用，進(jìn)而嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)支出，讓資金利用落實(shí)到位。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算方案，減少不必要損失，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有不可忽視的作用。
        　　(三)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升
        　　成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和效益提升緊密相連。落實(shí)新財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)成本核算與管理，可以有效約束和規(guī)范工作人員的各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)成本核算人員的主動(dòng)性，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范流程開展各項(xiàng)工作，對(duì)資金使用和成本核算存在的不足及時(shí)采取修復(fù)和完善措施。進(jìn)而避免資金浪費(fèi)，減少不必要支出，有利于加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
        　　二、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的不足
        　　雖然加強(qiáng)成本核算具有重要作用，也受到相關(guān)人員的關(guān)注與重視。但在具體工作中，由于新財(cái)務(wù)制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，一些成本核算人員責(zé)任心不強(qiáng)，制約成本核算水平提升，存在的問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
        　　(一)成本核算組織機(jī)構(gòu)不完善
        　　完善組織機(jī)構(gòu)，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎(chǔ)。但目前一些企業(yè)忽視完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算需要，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)。由此導(dǎo)致的結(jié)果是，不利于工作人員相互協(xié)調(diào)與配合，影響成本核算工作水平提升。
        　　(二)成本核算體系結(jié)構(gòu)不健全
        　　為優(yōu)化成本核算流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并立即采取修復(fù)措施，有必要結(jié)合具體需要完善成本核算體系結(jié)構(gòu)。但一些企業(yè)不注重該項(xiàng)工作，成本核算制度和相關(guān)措施不完善，一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，成本核算責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制沒有嚴(yán)格落實(shí)，不利于激發(fā)工作人員熱情，對(duì)成本核算活動(dòng)開展也產(chǎn)生不利影響。
        　　(三)工作人員成本核算水平有待提升
        　　例如，一些成本核算人員缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)成本核算流程、工作要點(diǎn)不熟悉，在具體工作中，未能嚴(yán)格遵循新財(cái)務(wù)制度的規(guī)定開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算和分析錯(cuò)誤。或者忽視建立完善的管理培訓(xùn)制度，新知識(shí)和新制度學(xué)習(xí)不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動(dòng)的有效開展。
        　　(四)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位
        　　要想提升成本核算工作水平，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性提升。但目前在具體活動(dòng)中，現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不到位，忽視建立完善的數(shù)據(jù)庫，或者數(shù)據(jù)資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
        　　三、新財(cái)務(wù)制度下成本核算的對(duì)策
        　　為有效提升成本核算水平，結(jié)合新財(cái)務(wù)制度的要求和相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，可以采取以下對(duì)策。
        　　(一)完善成本核算組織機(jī)構(gòu)
        　　要充分認(rèn)識(shí)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用，將成本核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)需要，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，并增進(jìn)管理、財(cái)會(huì)、銷售等部門的協(xié)調(diào)與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進(jìn)聯(lián)系，將成本核算責(zé)任層層落實(shí)到位，形成完善的成本核算組織機(jī)構(gòu)。完善制度措施，推動(dòng)成本核算的制度化與規(guī)范化，促進(jìn)工作效率提升。加強(qiáng)成本核算重要性的宣傳活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財(cái)務(wù)制度，遵循規(guī)范流程開展成本核算各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。
        　　(二)健全成本核算體系結(jié)構(gòu)
        　　成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結(jié)構(gòu)是必要的。可以成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實(shí)施。建立成本核算工作小組，明確每個(gè)工作人員職責(zé)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算，填寫報(bào)告，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供參考。根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)成本核算流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，改進(jìn)存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強(qiáng)監(jiān)督管理與考核，確保新財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，并統(tǒng)計(jì)各部門成本核算情況，發(fā)現(xiàn)存在的不足時(shí)應(yīng)該及時(shí)完善，不斷優(yōu)化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
        　　(三)嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制
        　　為提高成本核算工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制，建立并嚴(yán)格落實(shí)成本核算責(zé)任制是必要的。這樣既能有效規(guī)范成本核算人員的每項(xiàng)活動(dòng)，還能明確他們的.職責(zé)和任務(wù)，為提高成本核算水平奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，應(yīng)該根據(jù)成本核算需要，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)措施，明確成本核算部門與工作人員的職責(zé)，有效規(guī)范和引導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而讓他們按新財(cái)務(wù)制度的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保成本核算工作落實(shí)到位，促進(jìn)工作水平提升。要根據(jù)核算對(duì)象和核算任務(wù)與工作要求，擬定每個(gè)工作人員的具體職責(zé)，讓他們明確工作目標(biāo)和任務(wù)，保障各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)。利用新財(cái)務(wù)制度健全成本核算責(zé)任制，更好約束和規(guī)范工作人員職責(zé)，提升成本核算人員責(zé)任心，嚴(yán)格遵循制度和規(guī)范要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而出色完成成本核算任務(wù)。
        　　(四)提高工作人員成本核算水平
        　　為確保成本核算水平，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高工作效率，加強(qiáng)成本核算隊(duì)伍建設(shè)，努力提升他們的綜合素質(zhì)是必要的。為此，應(yīng)該根據(jù)成本核算的具體需要，引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，具有奉獻(xiàn)精神的成本核算工作人員，充實(shí)成本核算隊(duì)伍，努力構(gòu)建一支綜合素質(zhì)高的工作隊(duì)伍。為提高工作效率，成本核算應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項(xiàng)工作的需要。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用現(xiàn)場(chǎng)授課、講座等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化對(duì)新財(cái)務(wù)制度的理解與認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)化水平，并明確成本核算的目標(biāo)和流程，熟練開展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展成本核算的各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責(zé)，建立并落實(shí)責(zé)任制，讓成本核算人員認(rèn)真履行職責(zé)，并按規(guī)章制度要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，努力提升工作水平。同時(shí)，成本核算人員要注重提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能學(xué)習(xí)，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻(xiàn)精神，遵循規(guī)范流程開展工作，做好成本核算的每一項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)和完善，順利完成成本核算各項(xiàng)任務(wù)。
        　　(五)重視現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用
        　　隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為提高成本核算工作水平，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)是必要的。這樣不僅順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和工作效率。為此，要根據(jù)成本核算具體需要，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，收集并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)信息完整，為成本核算活動(dòng)開展和管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐與參考。同時(shí)，在完善的數(shù)據(jù)信息支持下，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息查詢和分析，為成本核算活動(dòng)開展創(chuàng)造便利。要建立成本核算動(dòng)態(tài)跟蹤和分析機(jī)制，注重成本核算信息的更新和完善，及時(shí)查詢和分析數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而詳細(xì)全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本核算狀況。同時(shí)還要提高工作人員的計(jì)算機(jī)操作技能，加強(qiáng)對(duì)他們的管理和培訓(xùn)，讓工作人員熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。
        　　四、結(jié)束語
        　　通過落實(shí)新財(cái)務(wù)制度，健全完善各項(xiàng)措施，提高工作人員素質(zhì)，遵循規(guī)范要求進(jìn)行成本核算。不僅可以彌補(bǔ)成本核算工作的不足，還能推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不足。并減少不必要損失，有利于提高資金利用效率和企業(yè)生產(chǎn)效益。
        　　參考文獻(xiàn):
        　�。�1］趙寶卿．內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)［M］．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx:77－79．
        　�。�2］孟祥霞．關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的思考［J］．財(cái)會(huì)研究，20xx(4):120－123．
        　�。�3］牛怡然．完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的對(duì)策研究［J］．商業(yè)會(huì)計(jì)，20xx(5):45－48．
        　�。�4］高志妨，毛婧．新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下對(duì)中醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建［J］．會(huì)計(jì)之友，20xx(4):79－81．
        　�。�5］饒培培．上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究———以造紙業(yè)為例［J］．閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(4):56－59．
        　�。�6］季花．新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院全成本核算體系的構(gòu)建研究［J］．江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，20xx(3):95－97．
        　�。�7］陳瓊芝．新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本核算管理與對(duì)策［J］．管理觀察，20xx(14):96－97．
        成本核算論文8
        

        　　【摘要】伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，單純的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)難以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才之間的競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)核心地位的趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)要想更好地使用、開發(fā)以及留住人才，就要對(duì)人力資源的成本進(jìn)行有效的核算，本文正是基于此，全面分析了如何進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。
        　　【關(guān)鍵詞】人力資源成本會(huì)計(jì) 核算 賬戶設(shè)置 賬務(wù)處理
        　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅局限在國(guó)內(nèi)，由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)也面臨著國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)威脅，同時(shí)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的也不再僅僅局限在物質(zhì)資產(chǎn)層面，更多的則是人才尤其是高端人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位的核心要素，因此企業(yè)越來越重視人力資源的管理。由此也產(chǎn)生了人力資源成本會(huì)計(jì)，本文正是在這樣的背景之下，在界定人力資源成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，剖析當(dāng)前在實(shí)務(wù)操作中存在的問題，并從賬戶設(shè)置以及賬務(wù)處理兩個(gè)方面做出了有益的思考。
        　　一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念界定
        　　人力資源成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的重要組成部分，主要將企業(yè)對(duì)人力資源的各種投資作為研究對(duì)象，按照企業(yè)對(duì)人才管理的全流程，即聘用、開發(fā)、使用及退出等過程核算人力資產(chǎn)價(jià)值。因此可以將人力資源成本會(huì)計(jì)定義為：對(duì)有資格成為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告 。
        　　從這個(gè)定義來看，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)至少包含以下三個(gè)方面的含義：一是人力資源成本會(huì)計(jì)中所指的人力資源必須是能夠被作為會(huì)計(jì)主體的企業(yè)所擁有或者掌控的'；二是人力資源成本會(huì)計(jì)僅能夠?qū)ζ渌从澈捅O(jiān)督的內(nèi)容進(jìn)行核算，具體到企業(yè)會(huì)計(jì)主體來說，主要是指人力資源成本所包含的內(nèi)容，即企業(yè)為了獲取、支配人力資源所發(fā)生的聘用、開發(fā)、使用、醫(yī)療、工資、福利等的費(fèi)用及支出；三是人力資源成本會(huì)計(jì)的職能是對(duì)人力資源成本的確認(rèn)、計(jì)量、核算以及出具報(bào)告。
        　　二、我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的難點(diǎn)
        　　當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于人力資源成本會(huì)計(jì)核算尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，這些分歧的存在追根溯源可以歸結(jié)為人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程的賬戶設(shè)置上，目前我國(guó)企業(yè)在人力資源成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)操作中絕大多數(shù)都是通過設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，但是有的學(xué)者認(rèn)為這樣的賬戶設(shè)置存在一定的缺陷，更進(jìn)一步的，在核算過程中的成本攤銷以及損益變動(dòng)的賬戶設(shè)置也應(yīng)作出相應(yīng)的變動(dòng) 。
        　　學(xué)術(shù)界之所以對(duì)“人力資產(chǎn)”賬戶的設(shè)置存在爭(zhēng)論，主要是基于人力資產(chǎn)自身的屬性。一般而言，人力資產(chǎn)的本質(zhì)上仍然是一種人力資源，且這種人力資源是可以通過產(chǎn)權(quán)交易所擁有或者控制，同時(shí)也是能夠進(jìn)行精確計(jì)量的，此外還能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是與對(duì)應(yīng)的，企業(yè)人力資源的獲得成本以及后續(xù)的開發(fā)成本就是人力資產(chǎn)形成過程中產(chǎn)生的費(fèi)用和支出，這些費(fèi)用和支出的產(chǎn)生僅僅是企業(yè)為了獲取人力資源的使用權(quán)，以及為提升員工素質(zhì)所進(jìn)行的投入，從這個(gè)意義上講其并不能體現(xiàn)出人力資源的真正貨幣價(jià)值 。企業(yè)為了取得人力資源使用權(quán)以及提升其質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)而言是一種長(zhǎng)期的投資，能夠在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來價(jià)值，由此很多學(xué)者認(rèn)為在賬務(wù)處理過程中應(yīng)先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項(xiàng)資產(chǎn)，然后將這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理，每期都按照損益來確認(rèn)和計(jì)量。
        　　三、對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的思考
        　�。ㄒ唬┤肆Y源成本會(huì)計(jì)核算的賬戶設(shè)置
        　　盡管如前文所述，學(xué)術(shù)界對(duì)于基于“人力資產(chǎn)”賬戶的人力資源成本會(huì)計(jì)核算存在爭(zhēng)議，但從實(shí)務(wù)操作角度來看，目前尚無更好的方法完全取代“人力資產(chǎn)”賬戶這種核算方式，本文力求通過完善賬戶設(shè)置體系來不斷優(yōu)化人力資源成本會(huì)計(jì)的核算。
        　　一是在人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中設(shè)置“人力資產(chǎn)”賬戶，主要用于體現(xiàn)企業(yè)人力資產(chǎn)的變動(dòng)情況，具體來講就是企業(yè)在取得、開發(fā)以及使用人力資源時(shí)帶來的人力資產(chǎn)原值的增減。在實(shí)務(wù)操作中，該賬戶的記錄使用多欄式賬簿，并且按照人力資源管理的流程環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的專欄，專欄的設(shè)置并無定規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。該賬戶的借方主要反映人力資產(chǎn)的增加，主要是企業(yè)通過招聘等形式取得人力資源的控制權(quán)以及后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)等帶來的人力資產(chǎn)原值的增加，同時(shí)也表示企業(yè)在人力資源管理過程投入的成本。貸方主要反映人力資產(chǎn)原值的減少，如發(fā)生員工離職時(shí)就要在貸方記錄，同時(shí)沖減人力資產(chǎn)原值。期末余額反映在借方，表示現(xiàn)有的人力資產(chǎn)總額 。
        　　二是設(shè)置“人力資源取得成本”賬戶，該賬戶主要用于反映企業(yè)在取得人力資源過程中的支出變動(dòng)，借方反映增加人力資源投資額，貸方則是反映將“人力資源取得成本”結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶，期末余額在借方，反映在會(huì)計(jì)核算期內(nèi)發(fā)生的人力資源取得成本尚未進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的余額。該賬戶下也可進(jìn)一步細(xì)分為招聘成本、人員選擇成本、新員工安置成本等明細(xì)賬戶，具體設(shè)置過程可根據(jù)企業(yè)按照自身實(shí)際情況實(shí)行。
        　　三是設(shè)置“人力資源開發(fā)成本賬戶”，該賬戶主要反映企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生費(fèi)用和支出的變動(dòng)情況，借方表示企業(yè)增加對(duì)人力資源開發(fā)的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)到“人力資產(chǎn)”賬戶中的部分，期末余額反映在借方，表示還未轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”的人力資源開發(fā)成本余額，在該賬戶下，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置諸如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)成本、委托培養(yǎng)成本等明細(xì)科目。
        　　四是設(shè)置“人力資產(chǎn)攤銷賬戶”，該賬戶的設(shè)置主要是為了將人力資產(chǎn)看作是能夠持續(xù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一種資產(chǎn)，是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制所設(shè)立的，用于核算企業(yè)人力資產(chǎn)的累計(jì)攤銷額，在該賬戶進(jìn)行攤銷的包括了企業(yè)人力資源的取得成本、開發(fā)成本以及在當(dāng)期已經(jīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)變動(dòng)額，在企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中該賬戶的借方無發(fā)生額，貸方發(fā)生額主要是用于體現(xiàn)當(dāng)期應(yīng)當(dāng)計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的那部分人力資產(chǎn)。只有在員工離職時(shí)該賬戶才會(huì)產(chǎn)生發(fā)生額，用以沖減已經(jīng)攤銷的人力資產(chǎn)費(fèi)用。該賬戶的下設(shè)明細(xì)科目應(yīng)當(dāng)與“人力資產(chǎn)”賬戶一致，以便相互結(jié)轉(zhuǎn)或是攤銷能夠順利進(jìn)行。   五是設(shè)置“人力資產(chǎn)損益”賬戶，主要反映因企業(yè)人力資產(chǎn)出現(xiàn)變動(dòng)或是消失時(shí)產(chǎn)生的各種損益，借方發(fā)生額反映有人力資產(chǎn)從企業(yè)退出或是消失時(shí)，已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本尚未攤銷完全的發(fā)生額，貸方發(fā)生額與之相反，用以體現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)人力資產(chǎn)退出或是消失時(shí)，結(jié)轉(zhuǎn)的人力資產(chǎn)成本多攤銷的部分。該賬戶期末無余額，全部結(jié)轉(zhuǎn)到損益賬戶中，如在會(huì)計(jì)期末貸方發(fā)生額大于借方發(fā)生額，則將差額結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤(rùn)”的貸方，反之結(jié)轉(zhuǎn)到“當(dāng)期利潤(rùn)”的借方，沖抵當(dāng)期利潤(rùn) 。
        　　除了這些賬戶外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置“人力資源使用成本”、“人力資源保障成本”、“人力資源離職成本”、“人力資產(chǎn)費(fèi)用”等賬戶，因?yàn)檫@些賬戶與前面所述大同小異，故不再贅述。
        　�。ǘ┵~務(wù)處理
        　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算過程中，首要的工作就是確定核算中需要的賬戶，然后是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行賬務(wù)處理。但由于每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，所以賬戶設(shè)置與賬務(wù)處理都存在一定差異，本文以常見的處理過程為例，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理做簡(jiǎn)要介紹。
        　　首先是在企業(yè)取得人力資源、進(jìn)行培訓(xùn)等人力資源開發(fā)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用或支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　貸：銀行存款或是現(xiàn)金
        　　二是企業(yè)在每個(gè)月向職工支付薪酬、福利時(shí)，也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生支出，此時(shí)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　貸：應(yīng)付工資（職工福利等）
        　　三是企業(yè)按照社會(huì)保障政策的要求，每月都要為職工繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)都是按照完整的會(huì)計(jì)年度計(jì)提社會(huì)保險(xiǎn)支出，因此應(yīng)編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　貸：應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)基金（可細(xì)分為養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷以及失業(yè)等保險(xiǎn)）
        　　四是會(huì)計(jì)期末企業(yè)轉(zhuǎn)接各種人力資源成本時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：人力資產(chǎn)
        　　貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　五是企業(yè)每月都要按照實(shí)際發(fā)生額攤銷人力資產(chǎn)成本費(fèi)用，此時(shí)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　貸：人力資產(chǎn)攤銷
        　　六是企業(yè)在月末將人力資產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期利潤(rùn)賬戶時(shí)，編制如下會(huì)計(jì)分錄：
        　　借：本年利潤(rùn)
        　　貸：人力資產(chǎn)成本費(fèi)用
        　　綜上所述，隨著科技的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變，有效開展人力資源成本會(huì)計(jì)核算具有深遠(yuǎn)的意義，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，也有利于向企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，提升外部使用者的決策水平。
        　　參考文獻(xiàn)
        　　[1]尹鳳.人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[D].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.
        　　[2]孫紹文.人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法比較分析[J].財(cái)會(huì)研究，20xx（11）.
        　　[3]潘麗君，劉琳.淺談人力資源會(huì)計(jì)面臨的問題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx（22）.
        　　[4]李宗清.淺談人力資源成本會(huì)計(jì)的核算模式[J].中國(guó)商界（下半月），20xx（09）.
        　　[5]魏英軍.人力資源成本會(huì)計(jì)的研究[J].中國(guó)商界（下半月），20xx（04）.
        成本核算論文9
        

        　　摘 要：成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，也是成本管理的基礎(chǔ)。但是按照現(xiàn)行的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和成本管理辦法，設(shè)置的成本項(xiàng)目和成本開支標(biāo)準(zhǔn)，已以不能如實(shí)地反映煤炭產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成。因此，本文建議煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》框架下組織成本核算，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)充一些產(chǎn)品成本項(xiàng)目，并調(diào)整其中一些項(xiàng)目的費(fèi)用核算辦法，使煤炭產(chǎn)品成本與其際生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來，更好地為成本管理服務(wù)。
        　　關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 維簡(jiǎn)費(fèi) 環(huán)境成本
        　　煤炭企業(yè)現(xiàn)行的成本核算依據(jù)的仍然是1991 年原能源部制定的《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》和《煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理辦法》，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的要求。突出表現(xiàn)在產(chǎn)品成本項(xiàng)目不完整，成本核算不真實(shí)。由于成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，成本信息不真實(shí)，必然會(huì)扭曲煤炭產(chǎn)品價(jià)格，并對(duì)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，采用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，科學(xué)界定煤炭企業(yè)成本核算范圍，擴(kuò)充成本項(xiàng)目，合理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)在必行。
        　　一、煤炭企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
        　　目前煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目包括材料、工資、福利費(fèi)、電力、折舊、井巷費(fèi)、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)和其他支出等，共計(jì)十一個(gè)項(xiàng)目。其中的“井巷費(fèi)”、“維簡(jiǎn)費(fèi)”和“安全生產(chǎn)費(fèi)”三個(gè)項(xiàng)目的核算標(biāo)準(zhǔn)，是按照國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用比率，根據(jù)原煤產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)提的，其余項(xiàng)目則據(jù)實(shí)列支。目前的主要問題是上述十一個(gè)成本項(xiàng)目不能囊括全部生產(chǎn)成本，而且其中部分項(xiàng)目計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)偏低，煤炭成本信息的真實(shí)性、完整性和相關(guān)性都有待提高。
        　　1.會(huì)計(jì)要素確認(rèn)失當(dāng)，煤炭資源成本未列入產(chǎn)品成本
        　　煤炭資源是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，企業(yè)在開采煤礦之前時(shí)，必須先出資購買采礦權(quán)，煤礦開采后還必須繳納資源稅和礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)。目前，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沿用原有的煤炭行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法和成本管理辦法，將有償取得的煤炭資源開采權(quán)資本化為無形資產(chǎn)，然后再分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用，而不是生產(chǎn)成本。將煤炭資源開采權(quán)確認(rèn)為無形資產(chǎn)并無不可，是完全符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定的。但是，將與產(chǎn)品成本相關(guān)的無形資產(chǎn)價(jià)值攤認(rèn)管理費(fèi)用，卻有失于會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，其結(jié)果必然導(dǎo)致成本計(jì)算不實(shí)，并進(jìn)一步造成產(chǎn)品成本補(bǔ)償不足。
        　　2.會(huì)計(jì)政策運(yùn)用失當(dāng)，環(huán)境治理成本未列入產(chǎn)品成本
        　　煤炭企業(yè)環(huán)境支出包括當(dāng)前環(huán)境保持支出和未來環(huán)境恢復(fù)支出。當(dāng)前環(huán)境保持支出是在煤炭的開采與加工過程中所發(fā)生的支出，包括煤炭企業(yè)對(duì)煤矸石露天堆放、污水排放所造成的環(huán)境污染以及燃煤鍋爐廢氣排放等治理支出；未來環(huán)境恢復(fù)支出包括土地復(fù)墾、塌陷治理等支出。目前，煤炭企業(yè)環(huán)境支出占產(chǎn)品成本的比重很大，而且隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，這一比重還會(huì)進(jìn)一步提高。所以，能否正確認(rèn)識(shí)環(huán)境治理成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系，并將環(huán)境治理成本恰當(dāng)?shù)胤从吃诋a(chǎn)品成本之中，將會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算產(chǎn)生重要影響。
        　　目前煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本存在的主要問題是，對(duì)未來環(huán)境恢復(fù)支出的成本核算不恰當(dāng)。煤炭屬于不可再生資源，煤礦關(guān)閉后，必須對(duì)土地塌陷進(jìn)行補(bǔ)償和恢復(fù)。如何正確這些生態(tài)恢復(fù)成本，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)成本信息是否真實(shí)，而且還關(guān)系到煤炭企業(yè)成本補(bǔ)償是否充分，企業(yè)和生態(tài)發(fā)展能否持續(xù)進(jìn)行。目前令人失望的是，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)沒有此類生態(tài)恢復(fù)成本前瞻性地計(jì)入生產(chǎn)成本，而是等該項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生時(shí)才“計(jì)入”生產(chǎn)成本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力因此而存在巨大的隱患。其后果只能有一個(gè)，要么使企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力，要么把生態(tài)恢復(fù)的包袱甩給政府和社會(huì)。
        　　3.費(fèi)用分?jǐn)傓k法失當(dāng)，維簡(jiǎn)費(fèi)用計(jì)提不充分
        　　按照《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，煤炭企業(yè)開采原煤過程中所形成的礦井、巷道等建筑物應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。但是，其價(jià)值則是通過計(jì)提維簡(jiǎn)費(fèi)予以補(bǔ)償。根據(jù)規(guī)定，維簡(jiǎn)費(fèi)是按照原煤產(chǎn)量和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的，其依據(jù)是財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局于20xx年聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法）和（關(guān)于規(guī)范煤礦維簡(jiǎn)費(fèi)管理問題的若干規(guī)定）的通知》。《通知》規(guī)定，維簡(jiǎn)費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)原煤實(shí)際產(chǎn)量，每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在成本中提取。但是，隨著礦井開采深度的增加，礦井、巷道建筑物投資額越來越大，但是原煤的產(chǎn)量反而在不斷下降。所以，按產(chǎn)量計(jì)提的井巷維簡(jiǎn)費(fèi)，使成本信息與費(fèi)用支出之間失去了相關(guān)性，并且導(dǎo)致煤炭成本信息不實(shí)，投資彌補(bǔ)不足。
        　　二、以財(cái)務(wù)報(bào)告為導(dǎo)向，重建成本框架
        　　產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，所以，產(chǎn)品成本理應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一切耗費(fèi)，包括生產(chǎn)過程中的直接費(fèi)用和為了管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的間接費(fèi)用。但是成本核算只是成本管理的.基礎(chǔ)，其本身并不是成本核算的目的。所以，出于成本控制、分析和考核等成本管理的需要，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。就煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，既要考慮煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性，還必須尊重《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的統(tǒng)一性，不能為成本而核算成本，只有選擇制造成本法，才能把成本核算與成本管理，與財(cái)務(wù)報(bào)告有機(jī)地融為一體。因此，基于成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告目的考慮，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用制造成本法，并將總成本分解為基本生產(chǎn)成本和期間成本，以便于向不同的成本信息需求者提供不同層次的成本信息，從而提高成本信息的有用性。
        　　1.堅(jiān)持制造成本法，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目
        　　如前所述，煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本尚不足以充分反映煤炭產(chǎn)品真實(shí)的生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)準(zhǔn)則》的要求，重構(gòu)煤炭成本結(jié)構(gòu)，并且規(guī)范各項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本信息的真實(shí)性，為成本決策提供可靠的信息基礎(chǔ)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)告中存貨成本的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品制造過程發(fā)生的直接和間接生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)把與產(chǎn)品制造過程有關(guān)的一切成本原則上都應(yīng)當(dāng)列入產(chǎn)品成本，當(dāng)然也包括煤炭資源本身。
        　　(1)增加煤炭資源成本項(xiàng)目，增強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性
        　　按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無形資產(chǎn)》精神，煤炭資源使用權(quán)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)。煤炭資源使用權(quán)屬于使用壽命有限的無形資產(chǎn)。由于煤炭資源使用權(quán)包含的經(jīng)濟(jì)利益是通過其所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)當(dāng)計(jì)入煤炭產(chǎn)品的制造成本。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將煤炭資源成本由攤?cè)牍芾碣M(fèi)用改為攤?cè)肷a(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性。因?yàn)楦鶕?jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》的精神，企業(yè)有權(quán)利根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式為原則，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。
        　　(2)變維簡(jiǎn)費(fèi)為折舊費(fèi)，提高產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性
        　　如上所述，目前以原煤產(chǎn)量為基礎(chǔ)的維簡(jiǎn)費(fèi)計(jì)提辦法，使礦井、巷道等固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償具有累退性，即資產(chǎn)價(jià)值越高，成本補(bǔ)償越少。所以，建議財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局等部門，改變維簡(jiǎn)費(fèi)計(jì)提辦法，如改維簡(jiǎn)費(fèi)由計(jì)提的辦法為折舊的辦法，并根據(jù)年限平均法計(jì)提折舊，以充分補(bǔ)償該類資產(chǎn)投資成本。
        　　2.將煤礦棄置費(fèi)用資本化為固定資產(chǎn)，再分期轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)成本
        　　煤礦閉坑后，根據(jù)環(huán)保法規(guī)所發(fā)生的生態(tài)恢復(fù)費(fèi)用被稱為棄置費(fèi)用，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》精神，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照棄置費(fèi)用的現(xiàn)值資本化為固定資產(chǎn)，然后再通過折舊的方式系統(tǒng)化地?cái)側(cè)霐側(cè)敫髌淦诋a(chǎn)品生產(chǎn)成本，以消化未來大規(guī)模費(fèi)用支出隱患，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
        　　3.將環(huán)保成本確認(rèn)為期間成本，以保證產(chǎn)品成本的決策功能
        　　按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精神和一般的會(huì)計(jì)慣例，對(duì)于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，或者難以直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出，如污水治理費(fèi)、粉塵治理費(fèi)等生態(tài)環(huán)保費(fèi)用可以直接計(jì)入各期的管理費(fèi)用。這樣既可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算，又可以保證產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的相關(guān)性，以滿足成本控制和成本分析的需要。
        　　最后，值得一提的是，有不少會(huì)計(jì)學(xué)者和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者分別從循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品定價(jià)的角度提出了環(huán)境成本概念和全成本概念，這些概念與本文所張的制造成本概念并不矛盾。其實(shí)，不管是強(qiáng)調(diào)全成本概念，還是引入環(huán)境成本概念，抑或是主張制造成本概念，都不足于直接作為確定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)。真正能夠作為定價(jià)依據(jù)的只能是管理會(huì)計(jì)中的成本概念，即借助于定價(jià)決策方法，將會(huì)計(jì)成本轉(zhuǎn)換為決策成本。換言之，不管是循環(huán)經(jīng)濟(jì)框架下的環(huán)境成本概念和全成本概念，還是財(cái)務(wù)報(bào)告框架下的制造成本概念，都只能作為產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)而不是依據(jù)。
        　　三、結(jié)束語：
        　　以上財(cái)務(wù)報(bào)告框架的成本是以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為前提的，所以，建議煤炭企業(yè)盡可能應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，同時(shí)建議有關(guān)部門修改有關(guān)成本開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，使成本核算真正成為成本管理的助手。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]朱永強(qiáng):煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算問題探討．煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx，（10）．
        　　[2]張文麗:煤炭開采中生態(tài)成本核算及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償．中國(guó)能源，20xx，（9）．
        　　[3]劉中元:完善煤炭企業(yè)成本核算框架的建．河北企業(yè)，20xx，（3）．
        　　[4]張福成:煤炭企業(yè)煤炭成本核算研究．經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，（32）．
        成本核算論文10
        

        　　摘要：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行的全成本核算更利于券商就各業(yè)務(wù)線成本比對(duì)、管控和貢獻(xiàn)毛益的測(cè)算，從而對(duì)券商的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)、考核激勵(lì)、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型等產(chǎn)生指導(dǎo)。
        　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；證券公司全成本；應(yīng)用
        　　可行性證券公司營(yíng)銷模式的變革催生了成本管控模式的革命。20世紀(jì)90年代初，券商主要業(yè)務(wù)品種是債券本息代理兌付、證券代理買賣，券商以坐商的方式存在，幾乎無需外出展業(yè)；20xx年，隨著價(jià)格自由化，傭金由單一的行政定價(jià)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)協(xié)商定價(jià)，等客上門的時(shí)代不再，券商大量招聘證券經(jīng)紀(jì)人，行商代替了坐商；后來，互聯(lián)網(wǎng)金融及非現(xiàn)場(chǎng)開戶的推行，券商營(yíng)銷由線下的地推轉(zhuǎn)戰(zhàn)至線上的導(dǎo)流；如今，隨著券商財(cái)富管理、綜合金融業(yè)務(wù)+(以經(jīng)紀(jì)帶動(dòng)資管、投行)的發(fā)展需求，擔(dān)當(dāng)區(qū)域輻射和服務(wù)(產(chǎn)品)展示平臺(tái)功能的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)需求再次提上券商的議事日程，線上和線下共舉的展業(yè)方式成為營(yíng)銷新模式。券商相應(yīng)成本管理模式也經(jīng)歷了坐商模式下的“定額管理”(依費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)定固定預(yù)算額度)和行商模式下的“定額+定比管理”(將全成本按其性態(tài)劃分為固定和變動(dòng)成本，固定成本以定額管理，變動(dòng)成本以定比管理)。兩種成本管控模式均是基于傳統(tǒng)成本管理法下的，通常無明確成本對(duì)象，成本僅是簡(jiǎn)單分配至費(fèi)用發(fā)生部門并進(jìn)行成本績(jī)效的考核；隨著券商收入結(jié)構(gòu)的多元化，這種管控模式顯然已無法滿足券商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求。究其因，以往券商收入來源以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，創(chuàng)收主體主要是各分支機(jī)構(gòu)，隨著業(yè)務(wù)鏈條的拉長(zhǎng)，自營(yíng)、投行、資管、做市、財(cái)務(wù)顧問等均由總部部門或?qū)I(yè)持牌子公司完成，對(duì)中后臺(tái)如風(fēng)控、人力、清算、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、營(yíng)銷企劃等部門的業(yè)務(wù)支持的需求增加，且該部分成本在全成本中占比加大，原有的成本核算方式顯得較為粗放；實(shí)操中具體業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目?jī)H承擔(dān)了部分與其直接相關(guān)的成本，中后臺(tái)保障成本則作為期間費(fèi)用堆砌到職能部門或分支機(jī)構(gòu)名下，未細(xì)分至相應(yīng)的業(yè)務(wù)線或具體產(chǎn)品，使得公司無法準(zhǔn)確評(píng)估單一業(yè)務(wù)線的盈利能力，無法根據(jù)其貢獻(xiàn)毛益測(cè)算保本點(diǎn)、或回報(bào)率進(jìn)而科學(xué)定價(jià)，無法通過詳盡的成本信息實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和績(jī)效考核。成本項(xiàng)目金額的比對(duì)只是簡(jiǎn)單提供了變化的金額，無法了解導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，無法實(shí)現(xiàn)降本增效和調(diào)節(jié)開支的目的，無法為公司的決策、計(jì)劃、控制提供科學(xué)的指導(dǎo)。這種粗放的成本管控和與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理的需要以及全成本核算的理念差之甚遠(yuǎn)，證券公司亟需尋找一種更為有效的成本管控方法規(guī)避上述弊端，作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法)以其更加先進(jìn)的處置優(yōu)勢(shì)成為券商成本管控的一劑良方。
        　　一、作業(yè)成本法的理論研究
        　　ABC法最早可以追溯到1952年科勒教授編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，其首次提出了作業(yè)概念。1988年，美國(guó)學(xué)者庫伯(RobinCooper)和羅伯特卡普蘭(RobertSKaplan)提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，即作業(yè)成本法。作業(yè)成本法最初只是為了精確計(jì)算成本、解決間接費(fèi)用的分配問題，但隨著研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)ABC法所提供的信息可被廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品定價(jià)、新品開發(fā)、客戶盈利分析等諸多方面，從而越來越受到眾多企業(yè)的認(rèn)同和運(yùn)用。作業(yè)成本法的基本理念是“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，其以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)成本的計(jì)量，將間接成本分配至作業(yè)、產(chǎn)品(或服務(wù))、客戶，將成本對(duì)象擴(kuò)張至業(yè)務(wù)線、經(jīng)營(yíng)流程、客戶，并運(yùn)用分析成果消除非增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)，提升客戶價(jià)值。
        　　二、傳統(tǒng)成本管理法與作業(yè)成本法的異同
        　　(一)傳統(tǒng)成本管理法是將全成本劃
        　　分為固定成本和變動(dòng)成本，并將成本按照發(fā)生的部門和成本項(xiàng)目直接記入相應(yīng)部門的費(fèi)用科目，最終形成部門費(fèi)用表。
        　　(二)作業(yè)成本法是將全成本劃分為
        　　直接成本和間接成本，將成本項(xiàng)目按其是否可以直接歸屬作業(yè)進(jìn)行費(fèi)用歸集，直接成本直接記入作業(yè)，間接成本按成本動(dòng)因分配記入作業(yè)，最終形成作業(yè)費(fèi)用表。
        　　三、成本作業(yè)法的實(shí)施步驟：
        　　(一)確認(rèn)成本對(duì)象1.確認(rèn)作業(yè)中心按管控層級(jí)將作業(yè)中心劃分為一級(jí)作業(yè)中心、二級(jí)作業(yè)中心、三級(jí)作業(yè)中心直至滿足管控需要的最末級(jí)作業(yè)中心。一級(jí)作業(yè)中心通常為實(shí)體作業(yè)中心，包括公司決策機(jī)構(gòu)(股東會(huì)、董事會(huì))、監(jiān)事會(huì)、黨辦、工會(huì)、管理層、總部服務(wù)支持部門等，這些中心大多為成本中心或投資中心；二級(jí)作業(yè)中心為虛擬作業(yè)中心，包括經(jīng)紀(jì)、自營(yíng)、投行、資管、投資咨詢、財(cái)務(wù)顧問、信用等業(yè)務(wù)線；三級(jí)作業(yè)中心可以是業(yè)務(wù)承托的部門或機(jī)構(gòu)，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線下的傳統(tǒng)中介、資本中介業(yè)務(wù)管理部門、各證券營(yíng)業(yè)部，按其屬性屬于利潤(rùn)中心或收入中心；四級(jí)或更末級(jí)作業(yè)中心，主要是基于公司戰(zhàn)略需要，以業(yè)務(wù)單元(即當(dāng)下流行的提法---阿米巴)形式作為考核對(duì)象的諸如產(chǎn)品(服務(wù))、項(xiàng)目、資管計(jì)劃、客戶、理財(cái)經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)人等。2.確認(rèn)作業(yè)及其相關(guān)細(xì)目、流程如投行作業(yè)可以按其價(jià)值鏈分為承攬、項(xiàng)目立項(xiàng)、盡調(diào)、內(nèi)核、簿記、驗(yàn)資、發(fā)行、督導(dǎo)等作業(yè)細(xì)目。
        　　(二)成本歸集
        　　1.梳理資源清單資源是為了完成作業(yè)而投入的具體的`勞動(dòng)力、資金、工具等，即人、財(cái)、物、信息。按照資源發(fā)生的領(lǐng)域?qū)⑵鋭澐譃橐韵氯悾?1)直接支出，指可直接歸屬于終端產(chǎn)品(服務(wù))的成本，如需繳納的稅費(fèi)、證券投資者保護(hù)基金、交易規(guī)費(fèi)；(2)可歸屬作業(yè)支出，指不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))，但能明確歸屬于某一作業(yè)的成本，如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的可歸屬至經(jīng)紀(jì)作業(yè)的成本、承攬部門發(fā)生的投行作業(yè)的成本等；(3)不可歸屬作業(yè)支出，指既不能直接歸屬于產(chǎn)品(服務(wù))也不能直接歸屬于作業(yè)的成本，主要指公司中后臺(tái)部門發(fā)生的支持保障成本。2.選擇合適的成本動(dòng)因并建立動(dòng)因量庫成本動(dòng)因是各項(xiàng)資源被最終產(chǎn)品(服務(wù))消耗的方式和原因。按照分配對(duì)象，成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因是對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計(jì)量，作業(yè)動(dòng)因是成本對(duì)象對(duì)作業(yè)需求的頻度和強(qiáng)度的計(jì)量。如：(見表1)凡直接歸屬作業(yè)的項(xiàng)目需細(xì)分至次級(jí)作業(yè)的，次級(jí)作業(yè)應(yīng)繼續(xù)選取作業(yè)動(dòng)因再次分配。如：(見表2)3.建立作業(yè)成本核算系統(tǒng)處理平臺(tái)遵循“誰受益誰分?jǐn)偂钡脑瓌t，首先歸集支出數(shù)據(jù)并進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，然后通過錄入資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，完成向作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等的業(yè)務(wù)單元的費(fèi)用分配額的數(shù)據(jù)推送。
        　　(三)形成成本報(bào)告并對(duì)其分析
        　　在費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分配完成后，據(jù)以編制全成本口徑下的費(fèi)用報(bào)表、滿足管理需求的管理報(bào)表，如客戶成效分析表、業(yè)務(wù)線成本分析圖等。(四)運(yùn)用分析數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，調(diào)整管理對(duì)標(biāo)成本分析的目的在于運(yùn)用分析結(jié)果確定公司決策調(diào)整方向，使得經(jīng)營(yíng)方向向著戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
        　　四、作業(yè)成本法下成本管控的靶向
        　　(一)定價(jià)和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈形成
        　　運(yùn)用ABC法對(duì)作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)并據(jù)以核算作業(yè)成本，厘定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需完成的合理利潤(rùn)，確定內(nèi)部服務(wù)或資金轉(zhuǎn)移價(jià)格(俗稱FTP)、外部銷售價(jià)格，同時(shí)通過內(nèi)部定價(jià)工具建立內(nèi)部利益鏈，有效切割各自的應(yīng)分配收益，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性。1.通過作業(yè)分配得到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全成本，將其與預(yù)期交易量比較，得出保本的傭金費(fèi)率，擬定傭金費(fèi)率指導(dǎo)價(jià)；2.將證券自營(yíng)、信用、資管等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的全成本分別與自營(yíng)投入資金、信用融出資金平均余額、資管對(duì)外吸收客戶資產(chǎn)相比較，確定投資回報(bào)保本率、融出資金成本內(nèi)部定價(jià)、資產(chǎn)管理計(jì)劃收費(fèi)起征點(diǎn)等；3.在確立內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，產(chǎn)生各部門間協(xié)同效應(yīng)。
        　　(二)滿足考核需求
        　　將各業(yè)務(wù)線實(shí)際貢獻(xiàn)毛益與保本點(diǎn)、過往業(yè)績(jī)、行業(yè)業(yè)績(jī)基準(zhǔn)相比較，確定市場(chǎng)化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。
        　　(三)完成資源有效配置
        　　以貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行作業(yè)間的比較，將資源在不同的業(yè)務(wù)線間調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，減少對(duì)非增值作業(yè)的資源投入(戰(zhàn)略性投入除外)。
        　　五、作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵
        　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視
        　　作業(yè)成本法作為新型成本管理模式，提供了更為準(zhǔn)確的成本信息以供公司調(diào)配各業(yè)務(wù)線間的資源配置并進(jìn)行更加科學(xué)的考核，將極大推動(dòng)公司業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，但因其必將觸動(dòng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益，因而取得領(lǐng)導(dǎo)重視并由領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)是ABC法順利實(shí)施的關(guān)鍵。
        　　(二)技術(shù)系統(tǒng)完備
        　　目前證券公司使用的ERP系統(tǒng)大多能夠?qū)崿F(xiàn)外部報(bào)告的生成，但內(nèi)部管理報(bào)告的生成還需要就收支項(xiàng)目進(jìn)行二次分配且將數(shù)據(jù)落在作業(yè)(業(yè)務(wù)單元)身上，而這些數(shù)據(jù)需要借助技術(shù)力量(包括人工錄入系統(tǒng)的成本動(dòng)因)而非人工將大量繁雜、瑣碎的數(shù)據(jù)分揀、提煉、比對(duì)出來，因而需搭建作業(yè)成本管控系統(tǒng)。
        　　(三)制度流程完善
        　　相應(yīng)的分級(jí)授權(quán)、審批報(bào)賬、付款等都要對(duì)其制度和流程做出調(diào)整。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]潘飛.作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)-企業(yè)成本管理的模式轉(zhuǎn)換[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，20xx(1).
        　　[2]朱軍紅.作業(yè)成本法應(yīng)用研究與證券行業(yè)應(yīng)用分析[J].金融理論與實(shí)踐，20xx(11).
        　　[3]周小全，朱軍紅.作業(yè)成本法在我國(guó)證券行業(yè)的應(yīng)用分析[J].中國(guó)證券，20xx(3).
        成本核算論文11
        

        　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概論
        　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的完善與發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算是成本管理必不可少的組成部分，清晰明確的成本核算對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著積極的影響，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程之中每項(xiàng)成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算和成本決策等各類具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算作為成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著決定性的作用，但實(shí)際工作中還存在許多問題，需要管理人員與工作人員共同努力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
        　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的意義
        　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的各項(xiàng)工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也起著決定性的作用。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，能反映出企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)情況，能夠進(jìn)一步控制成本，提高生產(chǎn)效率。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于控制成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)盈利起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供基本依據(jù)的，其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制與審核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能準(zhǔn)確計(jì)算整理出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息與數(shù)據(jù)，便于對(duì)各部門的考核工作，最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的結(jié)果可以與預(yù)期的計(jì)劃數(shù)額相比較，開展成本分析討論會(huì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足與優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。正確的成本核算能夠?yàn)榭茖W(xué)性、合理性的成本管理提供基礎(chǔ)性的幫助，建設(shè)處全面而系統(tǒng)的成本管理體系，從而改進(jìn)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。
        　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的基本要求
        　　首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要嚴(yán)格按照國(guó)家要求與企業(yè)規(guī)定，國(guó)家統(tǒng)一頒布過組織會(huì)計(jì)工作的法律規(guī)范，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員需按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理，但是在不違反國(guó)家法律規(guī)范的前提下，可以按照企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算與管理制度進(jìn)行工作，不允許違反一切規(guī)章制度，保持制度的一致性與強(qiáng)制性，保證日常工作正常進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要正確的劃分各種產(chǎn)品成本的界限，為企業(yè)提供真實(shí)的成本核算數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理提供便利。然后，在會(huì)計(jì)成本核算與管理時(shí)，還要完善責(zé)任制，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作中，為了得到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行考核，完善責(zé)任制，建立健全獎(jiǎng)懲制度，以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，降低各種費(fèi)用的支出，完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理體系。最后，還要做好成本核算的基礎(chǔ)工作，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平。
        　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中出現(xiàn)的問題
        　　企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算與管理時(shí)，不但關(guān)系著自身的工作質(zhì)量與企業(yè)今后的發(fā)展方向，而且關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的提高與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。然而，由于各種因素的影響以及企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨重重難題。
        　　1.企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)成本核算相關(guān)知識(shí)理解較少
        　　從企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的實(shí)際內(nèi)容來講，其現(xiàn)階段面臨的主要問題就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)理解較少，他們并沒有意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生存發(fā)展的重要性，并且，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員缺乏活力，上進(jìn)心不強(qiáng)，久而久之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)普遍缺失，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作之中不能從根本上理解企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，沒有及時(shí)掌握有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問題重重，由于會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，阻礙企業(yè)的發(fā)展腳步。另外，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的問題較為突出，會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)監(jiān)督體系中起著十分重要的作用，能夠保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中，往往會(huì)忽視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，重視企業(yè)的盈利狀況，忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本等問題，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量與效率越來越差，工作人員對(duì)成本核算的意識(shí)越來越模糊�；诖�，由于長(zhǎng)久對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理的認(rèn)識(shí)，一些會(huì)計(jì)工作人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，不能夠明確會(huì)計(jì)成本核算的主要作用，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理，不按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，而是根據(jù)自己的判斷進(jìn)行不合理的會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)工作。
        　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理缺乏相對(duì)的科學(xué)性
        　　現(xiàn)階段，在我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部，都存在著企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理一些嚴(yán)重的問題。第一，企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況比較復(fù)雜，在單方面的選擇某種成本核算方法基本上很難滿足企業(yè)的需求，給企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理帶來了一些困擾。所以，企業(yè)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的`具體情況，考慮多方面的因素，然后再制定出一系列科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理體系。第二，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理的過程中，會(huì)計(jì)成本核算的工作人員在工作時(shí)沒有做到精確與完整，由于企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)費(fèi)用以及計(jì)劃成本等會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)比較復(fù)雜，這樣企業(yè)的管理者就很難對(duì)企業(yè)的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行有效的控制。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算都是針對(duì)一線生產(chǎn)的過程進(jìn)行工作的，在很大程度上往往會(huì)忽視研究開發(fā)的成本與管理成本等，除此之外，部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)自己的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與改善，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)形成了較大的阻礙。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算與管理方法相對(duì)來說較為落后，管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想影響，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法制約了企業(yè)的發(fā)展速度以及與國(guó)際接軌的腳步，導(dǎo)致大部分企業(yè)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第四，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法上來看，其方法的作用并沒有被完全了解，工作人員考慮的僅僅是生產(chǎn)成本的核算，并沒有考慮到生產(chǎn)前與銷售的成本，這樣會(huì)造成一定的誤差。
        　　3.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不合理、不全面
        　　中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)著很大的比例，其中大多數(shù)是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，在轉(zhuǎn)制的過程中，受到資金、人力等更種各種因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)也良莠不齊，各企業(yè)正面臨著會(huì)計(jì)成本核算不全面的問題�，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)只關(guān)注自身的盈利狀況，過分追求利益，只在乎直接發(fā)生的費(fèi)用，從而忽視了企業(yè)中的非實(shí)物資產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算不僅要包括企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的原料及加工等的費(fèi)用支出，還包括隨著原料選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的倉儲(chǔ)、人工、管理等費(fèi)用成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的人力資源與物力資源也要列為成本核算的內(nèi)容中。然而，就大部分企業(yè)目前的會(huì)計(jì)成本核算狀況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中并沒有包括人力資源以及物力資源，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容不合理，涉及的范圍不夠全面，無法對(duì)企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本管理造成了消極影響。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算把重點(diǎn)發(fā)在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工過程，忽視了產(chǎn)前與產(chǎn)后的費(fèi)用，并且在環(huán)保方面的費(fèi)用也不納入成本核算的內(nèi)容中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
        　　三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的主要措施
        　　根據(jù)上述提出的問題，為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的正常進(jìn)行，為成本管理提供便利，為企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，提出以下解決措施，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。
        　　1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員的意識(shí)
        　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序的進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的幫助，所以，企業(yè)內(nèi)部想要工作人員具有較高的成本意識(shí)，首先企業(yè)要具有成本管理的觀念。在企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)工作人員要完善企業(yè)的成本核算工作，從企業(yè)的內(nèi)部入手，提高企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作所有員工的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，無論是從事底層的會(huì)計(jì)勞務(wù)工作者還是職位相對(duì)較高的會(huì)計(jì)，都要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的成本核算觀念。提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量需要在幾個(gè)方面進(jìn)行改革更新，一方面，在企業(yè)常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者要采取不同的宣傳手段，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行大力的宣傳，使其在規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，讓每一位會(huì)計(jì)工作人員都能夠養(yǎng)成節(jié)約成本、減少支出的良好習(xí)慣。另一方面，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨重重壓力，對(duì)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員的要求不與以往不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員不僅不進(jìn)行合理準(zhǔn)確的成本核算工作，而且還要在企業(yè)中起到成本監(jiān)督以及控制的作用。所以，要提高會(huì)計(jì)工作人員的自身素質(zhì)以及對(duì)成本核算的意識(shí)，使每位會(huì)計(jì)工作人員都能關(guān)注企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分了解企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的收入與支出，避免或者減少企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中不必要的支出，提高自身對(duì)成本核算的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)成本核算知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)的整體利益。
        　　2.選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理
        　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的方法有很多種，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)的不同，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的確保成本核算的結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的有效價(jià)值。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，要以賬目上的各種成本為基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，對(duì)照賬簿，確保賬簿準(zhǔn)確無誤后再進(jìn)行科學(xué)的成本核算，保證在每一環(huán)節(jié)都不出錯(cuò)，為企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的工作提供基礎(chǔ)性的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要選擇科學(xué)的方法，合理進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
        　　3.保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作內(nèi)容的全面而具體
        　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理要與時(shí)俱進(jìn)，在新的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)定中，形成全面具體并且科學(xué)的管理理念，確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的全面性，把實(shí)物資產(chǎn)以及非實(shí)物資產(chǎn)等具體內(nèi)容劃分到會(huì)計(jì)成本核算中去。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算要考慮到工作的全面性。一方面，把有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)同樣看待，不要忽視無形資產(chǎn)，過分的重視有形資產(chǎn)，應(yīng)該看到有形資產(chǎn)的直接費(fèi)用成本，也要注意無形資產(chǎn)在人力資源以及物力資源方面的費(fèi)用成本，并且還要把知識(shí)資源列入企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容中，進(jìn)行科學(xué)、合理及全面的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)成本管理與控制提供便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)生存發(fā)展中的積極作用。由于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中較為復(fù)雜，應(yīng)提前確定好成本核算的方法，不要隨意改動(dòng)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，這樣可以保證會(huì)計(jì)成本核算的統(tǒng)一性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化不斷提高自身的能力與知識(shí)水平，熟悉各種新型的會(huì)計(jì)成本核算及管理方法，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作中與企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的質(zhì)量。現(xiàn)階段我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)是否能夠良好的發(fā)展決定中國(guó)是否能在國(guó)際上有所地位，然而，企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)的核算與管理，只有管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，意識(shí)到存在的問題，并且提出解決方案，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的工作人員，要不斷完善自己的知識(shí)，拓寬視野，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本核算及管理經(jīng)驗(yàn)，打造出一個(gè)富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，讓國(guó)民生活得到保障。
        　　作者:張奧 王妍 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院
        成本核算論文12
        

        　　摘要：長(zhǎng)期以來，成本作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象化消耗普遍被理解與接受，使人們忽視了由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而導(dǎo)致環(huán)境污染、資源浪費(fèi)造成的損失，這是在違背可持續(xù)發(fā)展理念狀態(tài)下發(fā)生的成本即環(huán)境成本。本文從環(huán)境成本的界定出發(fā)，系統(tǒng)闡述環(huán)境成本核算存在的問題，并在具體原因分析的基礎(chǔ)上提出對(duì)策建議，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
        　　關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；可持續(xù)發(fā)展；環(huán)境法規(guī)
        　　可持續(xù)發(fā)展要求人類在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然資源與環(huán)境相互協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本除了包含傳統(tǒng)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)外，還應(yīng)該把環(huán)境成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的一部分。因此，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的環(huán)境成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，環(huán)境成本的核算應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算體系。
        　　一、企業(yè)環(huán)境成本的界定
        　　長(zhǎng)期以來，環(huán)境資源因其具有功能上的無形性、占有和利用上的非排他性、以及消耗的間接性，使其作為一種特殊的生產(chǎn)要素被排除在經(jīng)濟(jì)學(xué)的視野之外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、能源緊張等現(xiàn)象的發(fā)生，人們才開始重視環(huán)境成本。但目前理論界關(guān)于環(huán)境成本的內(nèi)涵尚沒有統(tǒng)一的界定。聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)署（UNSD）1993年發(fā)布的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算體系中所采用的環(huán)境成本概念包括兩個(gè)部分：
        　　（1）自然資源數(shù)量消耗和質(zhì)量減退而造成的自然資源價(jià)值的減少；
        　�。�2）環(huán)境保護(hù)方面的實(shí)際支出，即為防止環(huán)境污染而發(fā)生的各種費(fèi)用和為改善環(huán)境、恢復(fù)自然資源的數(shù)量和質(zhì)量而發(fā)生的各種費(fèi)用支出。美國(guó)環(huán)境總署認(rèn)為環(huán)境成本包括：
        　�。�1）傳統(tǒng)成本，如資本設(shè)備、材料、人工、物料、設(shè)施、結(jié)構(gòu)、清理價(jià)值。
        　�。�2）潛在的`隱藏成本，包括管制性環(huán)境成本，如監(jiān)測(cè)、測(cè)試、檢查、防護(hù)性設(shè)備、醫(yī)療檢查、環(huán)境保險(xiǎn)等一系列的費(fèi)用支出。
        　　（3）或有成本，如未來遵循成本、罰款、修復(fù)、財(cái)產(chǎn)損害、個(gè)人傷害賠償、法律費(fèi)用、自然資源損害、經(jīng)濟(jì)損失損害。
        　�。�4）形象與關(guān)系成本，如公司形象成本、與客戶、投資者、供應(yīng)商等建立關(guān)系的成本。這是目前對(duì)環(huán)境成本比較全面深入的論述。
        　　二、環(huán)境成本核算存在的問題
        　　（一）環(huán)境法規(guī)的不完善
        　　我國(guó)從1979年先后制定了以《環(huán)境保護(hù)法》為核心，由《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》等環(huán)境污染防治法和《森林法》、《草原法》、《礦產(chǎn)資源法》、《水法》和《野生動(dòng)物保護(hù)法》等自然資源保護(hù)法所組成的比較健全的環(huán)境法律體系。盡管這些環(huán)境法規(guī)的力量對(duì)保護(hù)環(huán)境起到了十分重要的作用，然而這些法律法規(guī)的覆蓋面還不全面，各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則也有待明確，與實(shí)務(wù)操作有很大的差距。1993年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定了一系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)體系（ISOl4000系列），但沒有明確企業(yè)必須進(jìn)行環(huán)境成本核算，對(duì)環(huán)境成本的標(biāo)準(zhǔn)也未作規(guī)定，因此，環(huán)境法規(guī)的不完善可以導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本核算與控制的困境。
        　�。ǘ⿻�(huì)計(jì)法規(guī)的不健全
        　　目前《會(huì)計(jì)法》中還沒有環(huán)境會(huì)計(jì)的相關(guān)條款，環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也沒有制定，這方面的研究還處于起步階段。對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)對(duì)象、環(huán)境會(huì)計(jì)基本原則、環(huán)境會(huì)計(jì)假設(shè)、環(huán)境成本計(jì)量、環(huán)境信息披露等問題，方法上還沒有統(tǒng)一。正因?yàn)閷?duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的處理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理、環(huán)境成本報(bào)告以及環(huán)境成本分析，均按適合于自己的方法進(jìn)行，同行業(yè)間沒有可比性。
        　�。ㄈ┉h(huán)境審計(jì)基本空白
        　　目前進(jìn)行的與環(huán)境相關(guān)的審計(jì)主要是合理性審計(jì)，即主要鑒證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否遵守了現(xiàn)有的環(huán)境保護(hù)法律和地方頒布的環(huán)保法規(guī)，如污染物的排放是否超過了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是否按照規(guī)定的要求及時(shí)上交了各種費(fèi)用等。而對(duì)國(guó)務(wù)院所屬的環(huán)保部門及其他有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、地方政府管理的環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、對(duì)國(guó)家在國(guó)際履約方面進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、對(duì)政府環(huán)境政策進(jìn)行審查監(jiān)督等內(nèi)容基本上是空白。
        　　（四）環(huán)境稅收不完善
        　　我國(guó)目前專門針對(duì)資源與環(huán)境的稅收有資源稅、土地增值稅、耕地占用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等，但各稅種的征收目的主要是調(diào)節(jié)級(jí)差收入或增加收益，未能與保護(hù)資源環(huán)境很好地結(jié)合起來。現(xiàn)行的稅制沒有單獨(dú)設(shè)立環(huán)境稅，沒有把環(huán)境成本納入到有關(guān)的稅目和稅率中。
        　�。ㄎ澹┏杀玖炕щy
        　　由于資源的破壞程度和類型的確定困難，可利用的技術(shù)以及恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性因素，使得資源耗減成本和環(huán)境降級(jí)成本難以量化。比如對(duì)水污染損失成本進(jìn)行量化時(shí)，有毒污水排到河里，使?jié)O業(yè)受損失，人們飲用水導(dǎo)致生病、精神上受損失以及迫使人們到很遠(yuǎn)的地方去尋找新的飲用水源，這些損失都要計(jì)入水污染損失成本中，但在實(shí)際中對(duì)這些成本的量化比較困難�？梢哉f，環(huán)境成本的計(jì)量問題是困擾環(huán)境成本會(huì)計(jì)發(fā)展及應(yīng)用的關(guān)鍵問題。
        　　三、環(huán)境成本核算應(yīng)用改進(jìn)的措施
        　�。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境成本法規(guī)制度
        　　相關(guān)環(huán)境法規(guī)與會(huì)計(jì)法規(guī)的不完善，是環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度進(jìn)入實(shí)務(wù)操作的一個(gè)主要障礙。我國(guó)有關(guān)環(huán)境成本核算與控制的法規(guī)制度建設(shè)可借鑒美國(guó)、歐盟、日本、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織等國(guó)家或國(guó)際組織的做法。
        　　1.建立和完善環(huán)境法規(guī)體系。
        　　2.完善環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)主要包括：修改會(huì)計(jì)法規(guī)，增加有關(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)的內(nèi)容條款，以法律形式確立環(huán)境會(huì)計(jì)的地位和作用。
        　　3.建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟(jì)制度，主要包括資源有償使用制度、排污收費(fèi)制度、許可證交易制度，生態(tài)補(bǔ)償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。
        　　（二）建立環(huán)境成本核算體系
        　　企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作，為環(huán)境成本報(bào)告、環(huán)境成本審計(jì)、環(huán)境成本控制和綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應(yīng)包括如下內(nèi)容：環(huán)境成本的定義、環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認(rèn)、環(huán)境成本科目設(shè)置、環(huán)境成本的計(jì)量與記錄、環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理等。與財(cái)務(wù)成本核算相比，環(huán)境成本核算更加復(fù)雜，尤其是環(huán)境成本的計(jì)量，由于涉及環(huán)境外部損失的計(jì)量和非市場(chǎng)價(jià)格因素，其計(jì)量方法多種多樣，目前并沒有取得一致性結(jié)論。因此，只有加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本核算體系的研究，才能逐步建立科學(xué)、規(guī)范、完善的環(huán)境成本核算體系。
        　　（三）實(shí)施環(huán)境成本報(bào)告制度
        　　環(huán)境成本報(bào)告作為環(huán)境成本會(huì)計(jì)的一部分，在完善環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系、調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)、滿足有關(guān)信息使用者的需要等方面發(fā)揮著重要作用。環(huán)境成本報(bào)告在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中運(yùn)用較早，特別是一些國(guó)際組織和社會(huì)組織的積極推動(dòng)，使得環(huán)境成本報(bào)告在報(bào)告形式、報(bào)告內(nèi)容等方面都逐漸成熟，并逐步規(guī)范化。在我國(guó)企業(yè)中，也要逐步實(shí)施環(huán)境成本報(bào)告制度。對(duì)于環(huán)境成本報(bào)告的形式，建議單獨(dú)編制環(huán)境成本報(bào)告，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告共同構(gòu)成企業(yè)年度報(bào)告的一部分；對(duì)于環(huán)境成本報(bào)告的內(nèi)容，建議由環(huán)境成本項(xiàng)目、環(huán)境成本政策和其他說明事項(xiàng)這三部分構(gòu)成。
        　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作
        　　環(huán)境成本審計(jì)的作用在于提供公證，有助于保證企業(yè)環(huán)境成本報(bào)告中信息的可信度，使環(huán)境利益關(guān)系人從中獲得可靠的信息進(jìn)行決策。在企業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作，1.國(guó)家應(yīng)完善環(huán)境成本審計(jì)的依據(jù)，即完善環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境方法標(biāo)準(zhǔn)等）；2.應(yīng)對(duì)環(huán)境成本審計(jì)的目標(biāo)、范圍、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)責(zé)任、審計(jì)程序等做出明確的規(guī)定，有關(guān)部門應(yīng)加快制定環(huán)境成本審計(jì)的準(zhǔn)則。
        　　（五）建立并實(shí)施環(huán)境成本超前控制模式
        　　環(huán)境成本超前控制模式是主動(dòng)型的環(huán)境成本控制模式，它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評(píng)價(jià)，關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)等方面的機(jī)會(huì)，致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應(yīng)鏈管理，以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本，在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的同時(shí)，追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)模式、綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、綠色供應(yīng)鏈管理模式。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]劉金彬. 基于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境成本控制體系探討[J]. 財(cái)會(huì)通訊, 20xx,(17)
        　　[2]朱輝,李艷芳. 企業(yè)環(huán)境成本及其控制[J]. 財(cái)會(huì)通訊, 20xx,(29)
        　　[3]陳浩. 淺談環(huán)境成本控制的問題[J]. 華商, 20xx,(21)
        　　[4]陳浩,安雋. 淺談環(huán)境成本控制的問題[J]. 宜春學(xué)院學(xué)報(bào), 20xx,(31)
        成本核算論文13
        

        　　摘要：近幾年，隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)院中實(shí)施管理中出現(xiàn)了一種新的方式手段，既績(jī)效考核，與醫(yī)院中的會(huì)計(jì)成本核算有非常密切的關(guān)聯(lián)，在對(duì)醫(yī)院成本控制中，能夠通過績(jī)效考核管理更進(jìn)一步地進(jìn)行控制，同時(shí)在人力資源管理與財(cái)務(wù)管理工作中，績(jī)效考核也是其重要的一部分，在目前我國(guó)醫(yī)院來說，完整的績(jī)效考核能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
        　　關(guān)鍵詞：績(jī)效考核指標(biāo)；醫(yī)院會(huì)計(jì)；成本核算體系
        　　0引言
        　　目前隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)內(nèi)部中的管理方面存在非常大的改變，醫(yī)院面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性、提高對(duì)工作的熱情，在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算體系成功建立的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行績(jī)效考核工作等，是醫(yī)療改革中最主要的問題之一[1]。本文中主要針對(duì)我國(guó)醫(yī)院中績(jī)效考核與醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系的如何構(gòu)建，兩者之間的關(guān)系進(jìn)行研究分析，旨在提高我國(guó)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)報(bào)道如下。
        　　1我國(guó)醫(yī)院績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題
        　　在實(shí)際情況中，醫(yī)院的總目標(biāo)與考核方案差距較大，在對(duì)績(jī)效考核方案制定中，將醫(yī)院的總體目標(biāo)與各個(gè)科室間的績(jī)效考核進(jìn)行分離，使得在各個(gè)科室中不能有效落實(shí)醫(yī)院的總目標(biāo)，僅僅是完成各科室內(nèi)的目標(biāo)�？�(jī)效考核的指標(biāo)已經(jīng)無法滿足該醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的需求，有少部分的'醫(yī)院，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核中，僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一昧地追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其余的各種重要指標(biāo)直接忽視，導(dǎo)致在醫(yī)院中的各個(gè)階層之間的發(fā)展受到較大的影響，降低醫(yī)院的服務(wù)水平，嚴(yán)重影響到醫(yī)患之間的關(guān)系，破壞人們心中醫(yī)院的地位，同時(shí)隨著時(shí)間越來越長(zhǎng)，這種關(guān)系會(huì)越來越嚴(yán)重。醫(yī)院中的考核要求不統(tǒng)一、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，部分醫(yī)院僅僅在臨床科室中所設(shè)立的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，而在其他科室中則較為松散，這會(huì)打擊臨床科室的工作人員的工作熱情、工作積極性，同時(shí)在相對(duì)而言重要程度較低科室中所設(shè)立的考核指標(biāo)較低，該科室的工作人員容易拿到獎(jiǎng)金等，這會(huì)加劇兩者之間的矛盾。在醫(yī)院中的績(jī)效考核是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其中所涉及到的物力、人力比較廣、多，必須要進(jìn)行有效的管理措施，發(fā)揮出績(jī)效考核的真正作用，醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要起帶頭作用，在對(duì)醫(yī)院工作人員的績(jī)效考核中做到公平、公正、公開[2]。
        　　2我國(guó)醫(yī)院中會(huì)計(jì)核算模式中出現(xiàn)的問題
        　　在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制中，僅僅能計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)損益，對(duì)于醫(yī)學(xué)比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)成本核算還要有一定的技能基礎(chǔ)才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)在醫(yī)院中不同科室較多，部門之間存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，只有確保醫(yī)院中會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行，才能夠保證各一位工作人員的收益，在目前我國(guó)的大部分醫(yī)院中，在薪酬方面的分配上都會(huì)出現(xiàn)一些問題，主要就是不能按勞分配。
        　　3醫(yī)院發(fā)展過程中績(jī)效考核與成本核算體系構(gòu)建的作用
        　　提升醫(yī)院在發(fā)展過程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本方式就是做好對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的績(jī)效考核以及建立健全的成本核算體系，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其中不確定因素不斷增多，風(fēng)險(xiǎn)越來越高，醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展的過程需要對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提升，通過績(jī)效考核的方式來促進(jìn)成本核算。在醫(yī)院中通過績(jī)效考核進(jìn)行成本預(yù)算，能夠重新組合醫(yī)院中的醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用效率，除了能夠?qū)⑽锪�、人力更充分地發(fā)揮出來以外，還能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的進(jìn)行效益，同時(shí)將醫(yī)院中所有的醫(yī)療成本公開，有效節(jié)約醫(yī)療成本，加快工作效率。
        　　4優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效考核、會(huì)計(jì)成本核算方式
        　　首先明確績(jī)效考核、會(huì)計(jì)成本預(yù)算的首要目的，確定績(jī)效考核指標(biāo)，我國(guó)大部分醫(yī)院中的績(jī)效成本預(yù)算是將經(jīng)濟(jì)核算為基本，將綜合指標(biāo)作為考核手段的體系；同時(shí)在對(duì)醫(yī)療人才選用時(shí)要嚴(yán)格，通過考核之后必須要進(jìn)行相關(guān)理論的培訓(xùn)，其中比較關(guān)鍵的職位，在選撥人才時(shí)更要重視[3]。將以往的績(jī)效管理觀念進(jìn)行改變，將績(jī)效考核作為出發(fā)點(diǎn)，在管理體系中融入會(huì)計(jì)成本核算，改變會(huì)計(jì)管理人員對(duì)成本核算的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變理念，在實(shí)際運(yùn)用是根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活變通；將國(guó)外醫(yī)學(xué)優(yōu)秀、科學(xué)的績(jī)效考核體系引入，同時(shí)通知結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行變通，因各個(gè)科室之間的考核目標(biāo)、方式均不同，因此在對(duì)某一績(jī)效進(jìn)行考核中，不能僅僅依靠單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立起分工明確、層次廣的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正。對(duì)績(jī)效成本核算管理工作必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在醫(yī)院中成立績(jī)效管理部門，當(dāng)績(jī)效成本核算工作出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)處理、解決，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完整的懲罰制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)建立起科室、部門之間的溝通的渠道，保證各科室、部門之間信息的溝通，能夠進(jìn)行有效的績(jī)效管理，按照按勞分配的原則進(jìn)行薪酬方面的分配[4]。
        　　5結(jié)束語
        　　當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，會(huì)計(jì)成本核算體系與績(jī)效考核指標(biāo)會(huì)相結(jié)合，在醫(yī)院中也是如此，是我國(guó)國(guó)情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)創(chuàng)表現(xiàn)，成本核算與績(jī)效考核的結(jié)合保證了公正、公平，同時(shí)提高醫(yī)院中工作人員的積極性，提高度工作的熱情，在降低成本的同時(shí)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)水平、質(zhì)量.
        　　參考文獻(xiàn)
        　　[1]王永成,王超,張少偉.構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的路徑與保障[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx,12(27):4-6.
        　　[2]付金文.基于平衡計(jì)分卡建立適合醫(yī)院發(fā)展的績(jī)效考核指標(biāo)體系[J].會(huì)計(jì)師,20xx,12(4):75-76.
        　　[3]趙亮.財(cái)政預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建研究[J].會(huì)計(jì)師,20xx,13(4):37-38.
        　　[4]劉健健.成本管理在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用探析[J].會(huì)計(jì)師,20xx,12(7):58-59.
        　　[5]王永成,張少偉,孫媛.在醫(yī)院內(nèi)部控制構(gòu)建中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,20xx,14(2):79-81.
        成本核算論文14
        

        　　企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算，即核算與分配企業(yè)運(yùn)用過程中產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用的行為。要想提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，需要重視成本核算記錄，準(zhǔn)確計(jì)量與檢驗(yàn)供應(yīng)鏈、材料成本等。通過成本核算有助于控制經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
        　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算的重要性
        　　提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的質(zhì)量，需要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的作用，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)對(duì)成本核算的重視度。一是通過會(huì)計(jì)成本核算將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)反映出來，需提供必要的信息保證企業(yè)決策的正確性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理部門需要編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)表，真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，歸納各類型的成本數(shù)據(jù)，將其整理為有效的數(shù)據(jù)資料，輔助企業(yè)決策并調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，成本預(yù)測(cè)與控制都建立在成本核算基礎(chǔ)上，也是企業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)布局的基本依據(jù)；二是企業(yè)成本管理情況利用成本核算進(jìn)行反映。會(huì)計(jì)部門通過核算企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，歸集整理各項(xiàng)成本費(fèi)用，對(duì)比實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與計(jì)劃成本控制目標(biāo)間的差異，調(diào)整企業(yè)成本控制方案，制定符合市場(chǎng)需求的發(fā)展規(guī)劃；三是借助成本核算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑就是成本控制，需要有效布局各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)部門要做好成本核算工作，利用有效地成本方法優(yōu)化成本控制方案，順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算的目標(biāo)。
        　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制存在的主要問題
        　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制制度不合理在企業(yè)的管理過程中，內(nèi)部控制制度可以很好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于優(yōu)化流程，完善公司規(guī)章制度具有重要作用。但在實(shí)際工作中，由于成本管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本、用量的制定不夠科學(xué)，對(duì)個(gè)別部門的依賴性過強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作過度依賴標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方式降低了員工的積極性，另一方面財(cái)務(wù)管理人員的管理水平不足，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不足，嚴(yán)重弱化了內(nèi)部控制制度的作用。
        　　（二）資金管理不完善對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言，依然存在收現(xiàn)金的情況，既不符合規(guī)定也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的困難。應(yīng)收賬款的信用期更多依賴業(yè)務(wù)人員的主觀意愿，影響了資金的周轉(zhuǎn)效率，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。對(duì)于應(yīng)付賬款而言，由于審核制度不夠嚴(yán)格，審批流程存在問題，造成嚴(yán)重的資金失控情況。另一方面，由于資金的預(yù)算管理不夠細(xì)致，導(dǎo)致資金的使用風(fēng)險(xiǎn)增加，整個(gè)資金的成本不斷提升，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成負(fù)擔(dān)。
        　�。ㄈ┵Y金結(jié)構(gòu)的問題依據(jù)目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務(wù)比例偏高，甚至一些企業(yè)債務(wù)已經(jīng)達(dá)到無法償還的地步。債務(wù)比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，資金流動(dòng)性不足意味著企業(yè)變現(xiàn)能力降低，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金無法支撐正常需求。同時(shí)，一旦相關(guān)資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現(xiàn)金，直接給造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
        　　三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算內(nèi)部控制優(yōu)化措施
        　�。ㄒ唬┩貙捄怂惴秶�，合理設(shè)置核算賬目企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，既要在生產(chǎn)過程中開展成本核算，又要在所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面開展會(huì)計(jì)成本核算工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的順利進(jìn)行。依據(jù)會(huì)計(jì)成本核算全面性的要求，依據(jù)具體要求實(shí)現(xiàn)跨級(jí)成本核算全覆蓋，滲透在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需求，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算效果的提升。與企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)際情況結(jié)合起來，工作開展時(shí)要合理設(shè)置賬目，保證會(huì)計(jì)核算的效果。考慮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作需求，設(shè)置具體賬目時(shí)遵循會(huì)計(jì)成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實(shí)際情況，提升會(huì)計(jì)成本核算工作的整體性與準(zhǔn)確性，奠定全面開展會(huì)計(jì)成本核算工作的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)置會(huì)計(jì)核算賬目時(shí)要全面考慮各方面情況。
        　�。ǘ┩晟坪怂銉�(nèi)容，選擇合適核算方法企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，如何選擇核算內(nèi)容極為重要�？紤]企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，核算內(nèi)容選擇時(shí)包括正常生產(chǎn)過程與主體資產(chǎn)，還要納入其他相關(guān)的隱形資產(chǎn)，提升會(huì)計(jì)成本核算的合理性與完整性。與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況聯(lián)系起來，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的控制。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法較多，如何選擇合適的核算方法以提升核算有效性一直困擾著會(huì)計(jì)從業(yè)者。選擇會(huì)計(jì)成本核算時(shí)考慮實(shí)際需求與針對(duì)性原則，有效開展會(huì)計(jì)成本核算工作，提升會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。如，企業(yè)收入核算中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，奉行收入與支出分開核算的原則，設(shè)置專門人員核算手段。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制。
        　�。ㄈ﹥�(yōu)化控制制度，重視內(nèi)部監(jiān)督管理隨著現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行變更完善，甚至可以保證內(nèi)控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時(shí)可能遇到的問題，提升內(nèi)部控制的.有效性。企業(yè)構(gòu)建完善的票據(jù)系統(tǒng)，并對(duì)操作、管理流程進(jìn)行完善。企業(yè)可以安排專人完成票據(jù)管理，并滲透到各個(gè)流程中，選擇合適的票據(jù)管理方法，保證票據(jù)的完整性。考慮到企業(yè)實(shí)際情況，并對(duì)登記制度進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化登記簿的管理。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員精細(xì)核算的能力，應(yīng)對(duì)核算科目進(jìn)行不斷細(xì)化，確保財(cái)務(wù)報(bào)賬審核要點(diǎn)和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審批流程的不斷完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)審核內(nèi)容的層層把關(guān)。在開展企業(yè)內(nèi)部控制工作過程中，需要不斷加大并強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督的力度，確保資金運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部控制松散的問題，需要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格全面落實(shí)，構(gòu)建全面審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)政監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)政支出進(jìn)行全面嚴(yán)格審核，定期對(duì)賬目進(jìn)行盤點(diǎn)審查和核對(duì)。
        　�。ㄋ模┙Y(jié)合實(shí)際情況，提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)在內(nèi)容講解時(shí)應(yīng)偏向于會(huì)計(jì)新制度，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作模式進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保其工作能力不斷提升，幫助員工更好的適應(yīng)和滿足實(shí)際工作需求；在培訓(xùn)工作開展過程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者或者具有資深工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工與企業(yè)員工進(jìn)行交流，鼓勵(lì)員工針對(duì)自身工作中遇到的實(shí)際問題大膽提問，深入討論，在談話過程中汲取更多寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的應(yīng)對(duì)以后的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還可以定期為員工開展案例分析，利用企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際案例，如此員工在分析過程中會(huì)不斷地從自身工作模式、企業(yè)管理和工作習(xí)慣等各方面尋找原因，整個(gè)討論分析過程更貼合實(shí)際，記憶、體會(huì)也更加深刻，在以后工作過程中遇到同樣問題時(shí)也能有效規(guī)避，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力具有極大實(shí)際意義。
        　　四、結(jié)語
        　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中主要環(huán)節(jié)就是成本核算，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化成本核算的內(nèi)部控制工作，有助于提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　�。�1］李萌哲.企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)面臨的問題與對(duì)策［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（02）：105.
        　　［2］高艷紅.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的新思考［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，20xx，26（10）：146.
        　�。�3］閆偉.試析強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)核算與管理措施［J］.時(shí)代金融，20xx（26）：197-198.
        成本核算論文15
        

        　　摘要：眾所周知，中職學(xué)校屬于非營(yíng)利的事業(yè)單位，學(xué)校管理方面只注重教學(xué)和科研活動(dòng)，不講成本核算，不講辦學(xué)效益，造成了教育資源嚴(yán)重浪費(fèi)，教育資源利用率低下。但是，隨著中職學(xué)校辦學(xué)體制和辦學(xué)形式日益多元化，教育投資體制的不斷深入，傳統(tǒng)的“報(bào)賬式”會(huì)計(jì)核算體系已不能滿足對(duì)當(dāng)前學(xué)校內(nèi)部成本核算的客觀需求。本人結(jié)合十幾年從事水利行業(yè)職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，通過全面掌握教育經(jīng)費(fèi)活動(dòng)過程及效果，剖析中職學(xué)校內(nèi)部管理現(xiàn)狀及弊端，提出開展內(nèi)部成本核算的工作思路和研究對(duì)策，對(duì)今后中職教育發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
        　　關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；成本核算；思考
        　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和職業(yè)教育改革的不斷深入，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理越來越受到各學(xué)校管理層的高度重視，成為學(xué)校管理的核心之一。因此，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度體系，建立科學(xué)合理的成本核算制度，促進(jìn)中職學(xué)校加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，是中職學(xué)校適應(yīng)當(dāng)今教育市場(chǎng)的需要和增強(qiáng)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要措施。
        　　一、中職學(xué)校內(nèi)部成本核算存在突出問題
        　　隨著教育體制改革的深入發(fā)展，中職學(xué)校出現(xiàn)前所未有的發(fā)展?jié)摿突盍Α榇�，許多中職學(xué)校紛紛搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大招生規(guī)模，然而由于學(xué)校內(nèi)部管理沒有與時(shí)俱進(jìn)，日益暴露出許多新問題、新情況，阻礙了學(xué)校的發(fā)展腳步。主要表現(xiàn)在以下方面：
        　　（一）收費(fèi)信息數(shù)據(jù)管理滯后、收繳方式落后
        　　多數(shù)中職學(xué)校的校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已初具規(guī)模，但并不完善，與財(cái)政收費(fèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接不好，還存在較多弊端。學(xué)校收費(fèi)系統(tǒng)比較落后，還不具備先進(jìn)的、完整的收費(fèi)統(tǒng)計(jì)、查詢功能，統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)不能明細(xì)的反映每位學(xué)生交的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材費(fèi)等情況，在查詢、統(tǒng)計(jì)、跨年繳費(fèi)等問題上需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，導(dǎo)致收費(fèi)數(shù)據(jù)、及欠費(fèi)數(shù)據(jù)不夠明細(xì)化，無法完整的反映學(xué)生欠、交費(fèi)情況。近幾年來，由于中職學(xué)校依舊維持原有傳統(tǒng)排隊(duì)開票交費(fèi)模式，因入學(xué)報(bào)到人數(shù)和交費(fèi)時(shí)間不夠集中，長(zhǎng)時(shí)間的集中收費(fèi)管理模式，分散了財(cái)務(wù)人員的精力，影響了其他財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，也影響了收費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息不能及時(shí)匯總。每年招生中貧困生占比較大，學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，欠費(fèi)率高達(dá)65%，致使學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)明顯短缺。收費(fèi)工作得不到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的高度重視，欠費(fèi)清理工作不及時(shí)、不徹底，這種現(xiàn)象已成為當(dāng)前困擾學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”問題。
        　�。ǘ┰谫M(fèi)用、成本核算上，會(huì)計(jì)核算方式比較單一、落后
        　　實(shí)行國(guó)庫集中支付制度后，中職學(xué)校辦學(xué)模式多元化，經(jīng)費(fèi)撥付渠道、會(huì)計(jì)核算方式、資金支付方式發(fā)生重大改變。目前，職業(yè)學(xué)校的會(huì)計(jì)科目仍按照政府收支分類設(shè)置，支出分為工資福利支出、商品與服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助、基本建設(shè)支出、其他資本性支出等五類，沒有設(shè)置成本類核算科目。隨著職業(yè)教育的不斷發(fā)展，在目前中職學(xué)校的會(huì)計(jì)核算體系下，學(xué)校經(jīng)費(fèi)來源多元化，“收付實(shí)現(xiàn)制”的成本核算方式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前職業(yè)教育財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。為了能正確核算各會(huì)計(jì)期間負(fù)擔(dān)的教育成本，必然要求按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”來進(jìn)行核算，而現(xiàn)有的“收付實(shí)現(xiàn)制”卻無法達(dá)到這一目的。所以說，無論是公辦學(xué)校還是教育企業(yè)，均應(yīng)實(shí)行“權(quán)責(zé)發(fā)生制”核算方式，這是進(jìn)行教育成本核算的的內(nèi)在要求。
        　�。ㄈ┛蒲薪�(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)賬
        　　按照專項(xiàng)資金管理有關(guān)規(guī)定，學(xué)校從上級(jí)有關(guān)部門申請(qǐng)科研項(xiàng)目專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)賬核算，資金實(shí)行專款專用，定期報(bào)送資金使用情況，待項(xiàng)目完結(jié)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送資金結(jié)算和使用情況的書面報(bào)告，并接受有關(guān)部門的專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。
        　　二、化解中職學(xué)校當(dāng)前問題的對(duì)策
        　　中職學(xué)校的辦學(xué)方針是“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”，辦學(xué)目標(biāo)是提高教學(xué)質(zhì)量、培養(yǎng)技能型人才，提高就業(yè)率。中職學(xué)校本身要加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)“一技之長(zhǎng)”的突破性改革。這需要建立一支高水平、適合市場(chǎng)發(fā)展需要的教師隊(duì)伍，學(xué)校就要培養(yǎng)出一批具備專業(yè)理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師團(tuán)隊(duì)，這樣才能培養(yǎng)出動(dòng)手能力強(qiáng)、人數(shù)更多的優(yōu)秀學(xué)生。這就要建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為社會(huì)培養(yǎng)出越來越多的、合格、優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”。職業(yè)學(xué)校要想生存和發(fā)展下去，除了國(guó)家和當(dāng)?shù)亟逃块T在政策和資金上給予有力的支持外，還必須加強(qiáng)自身管理，提高辦學(xué)水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
        　　（一）加快收費(fèi)系統(tǒng)管理的信息化改革步伐
        　　建議中職學(xué)校盡快推行校園辦公管理軟件的應(yīng)用與管理，部門分工明確，責(zé)任到人。組織專業(yè)技術(shù)人員自發(fā)研制或購置一套全功能的收費(fèi)管理系統(tǒng)，該收費(fèi)管理系統(tǒng)集核算和管理為一體，不僅能解決學(xué)生收費(fèi)問題，而且能為日后準(zhǔn)確反映每個(gè)班級(jí)繳費(fèi)后的查詢、統(tǒng)計(jì)、考核及催交學(xué)費(fèi)款等問題提供全面的解決方案，以滿足學(xué)校內(nèi)部各方面管理需要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。
        　�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)費(fèi)收繳管理方式改進(jìn)和欠費(fèi)清理工作
        　　1、建議財(cái)務(wù)部門盡可能地推廣銀行卡收費(fèi)方式，提高工作效率，確保了收費(fèi)資金安全與完整學(xué)生交費(fèi)方式繼續(xù)改進(jìn)，建議使用銀行卡繳費(fèi)，實(shí)行一生一卡制，每學(xué)期開學(xué)前，學(xué)生或?qū)W生家長(zhǎng)將應(yīng)交學(xué)費(fèi)款額及時(shí)存入學(xué)校配發(fā)的學(xué)生銀行卡內(nèi)，由銀行分期或一次性劃款存入學(xué)校指定銀行賬戶。這樣不但可以防止學(xué)生拖欠繳費(fèi)，也提高收費(fèi)工作效率，降低收費(fèi)成本，方便于收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)、查詢與對(duì)賬工作。
        　　2、清理拖欠學(xué)費(fèi)工作實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任具體落實(shí)到每一位班主任，清欠率直接與班主任績(jī)效工作掛鉤，定期考核兌現(xiàn)中職學(xué)校生源中貧困生占大多數(shù)，收費(fèi)工作十分繁重和艱難。重點(diǎn)把好“三關(guān)”。三關(guān)是新生入學(xué)關(guān)、報(bào)到關(guān)、畢業(yè)離校關(guān)。抓好三個(gè)部門的溝通協(xié)作，要建立財(cái)務(wù)部門、學(xué)生部門、教務(wù)部門三位一體的收費(fèi)管理體系。
        　�。ㄈ┏浞职l(fā)揮財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)控制職能。
        　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心和重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門要制定符合《會(huì)計(jì)法》和學(xué)校自身特點(diǎn)的`會(huì)計(jì)核算制度體系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的核算、監(jiān)督職能，樹立成本效益觀念，明確劃分各部門、各專業(yè)的內(nèi)部成本核算范圍，做好各類經(jīng)費(fèi)明細(xì)核算工作，做好成本測(cè)算和分析工作，為學(xué)校內(nèi)部成本核算的考核工作提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
        　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)科研項(xiàng)目專項(xiàng)資金的管理
        　　科研項(xiàng)目實(shí)施，是促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)、科研梯隊(duì)的健康發(fā)展，提高學(xué)校自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科研核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校科研水平穩(wěn)步提升的總體目標(biāo)。
        　　1、項(xiàng)目管理
        　　應(yīng)遵循“自主、公正、透明、效益”的管理原則，實(shí)施項(xiàng)目管理制。學(xué)校各業(yè)務(wù)部門依照規(guī)定對(duì)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和項(xiàng)目跟蹤管理（包括中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收）；財(cái)務(wù)部門依照規(guī)定對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行管理與監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等部門依照規(guī)定對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用與管理進(jìn)行全過程監(jiān)督。
        　　2、科研經(jīng)費(fèi)管理
        　　科研業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審定批復(fù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目任務(wù)書和批復(fù)的年度預(yù)算確定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)合理分配使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，按照要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、報(bào)表及相關(guān)進(jìn)展報(bào)告；并接受相關(guān)責(zé)任部門、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督管理。
        　�。ㄎ澹┲τ诨A(chǔ)資料收集，做好教育成本的測(cè)算工作
        　　學(xué)校成本控制要實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的科學(xué)控制，也就是說各項(xiàng)活動(dòng)都要講成本效益，并且學(xué)校各部門，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至職工，都要提高成本觀念，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)化、系統(tǒng)化。根據(jù)職業(yè)教育發(fā)展的客觀實(shí)際情況，中職學(xué)校應(yīng)在遵循《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的同時(shí)，應(yīng)建立成本核算機(jī)制，及時(shí)收集每年級(jí)學(xué)生人數(shù)、收費(fèi)情況和教育費(fèi)用的歸集情況，合理計(jì)算年生均教育服務(wù)成本。以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”結(jié)合現(xiàn)行的“收付實(shí)現(xiàn)制”的會(huì)計(jì)核算原則，考慮計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，劃清費(fèi)用的受益期限和受益對(duì)象，切實(shí)做好成本核算，正確、合理地核算教育成本和辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)年教育服務(wù)成本最小化和在校生生均教育成本最小化及培養(yǎng)合格學(xué)生生均教育成本最小化。核算教育服務(wù)成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制不合理支出，減少不必要的浪費(fèi)，充分利用教育資源，提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益是保證中職學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一個(gè)重要方面。
        　　三、結(jié)束語
        　　以前中職學(xué)校都是以財(cái)政撥款經(jīng)費(fèi)和學(xué)生學(xué)費(fèi)收入為主，現(xiàn)在為適應(yīng)教育機(jī)制改革和市場(chǎng)需求而進(jìn)行跳躍性改革，這需要學(xué)校各個(gè)部門環(huán)環(huán)相扣、共同運(yùn)作、協(xié)調(diào)合作，更加需要校領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，才能使財(cái)務(wù)內(nèi)成本核算實(shí)施下去。我們堅(jiān)信，中等職業(yè)技術(shù)教育需解放思想，大膽改革，打破傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化組合，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算體系建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)理念，提高教學(xué)質(zhì)量，并進(jìn)一步發(fā)揮它的作用，促進(jìn)中等職業(yè)技術(shù)教育快速發(fā)展。
        　　參考文獻(xiàn)：
        　　[1]鄔蘭：《高等學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范化操作與規(guī)章制度實(shí)務(wù)手冊(cè)》20xx年10月
        　　[2]《高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范操作與管理模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)全書》中國(guó)教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)編寫，20xx。11ISBN7—5017—6938—8
        　　[3]《最新高校教育經(jīng)費(fèi)保障與財(cái)務(wù)收支管理制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施手冊(cè)》中國(guó)教育出版社20xx。8ISBN978—7—315—17216—3
        【成本核算論文】相關(guān)文章：
        成本核算論文07-01
        成本核算論文11-15
        （熱）成本核算論文07-01
        成本核算論文[合集]07-01
        成本核算論文(15篇)11-15
        成本核算論文15篇11-15
        綿羊生產(chǎn)成本核算論文09-19
        關(guān)于物流成本核算論文的開題報(bào)告09-26
        基于ERP系統(tǒng)中醫(yī)院全成本核算研究論文08-30
        
                
        
                
            
        
            
        
        
        
        
            
        
        
    
        
    

    

99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码

        1. 

          2. 

            <rp id="zsypk"></rp>
          2.