（優(yōu)秀）煤礦安全生產(chǎn)論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的煤礦安全生產(chǎn)論文，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全生產(chǎn)論文1
摘要：
煤礦生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民日常生活的保障，因此，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來(lái)越多人的關(guān)注焦點(diǎn)，尤其是近年來(lái)煤礦安全事故層出不窮，給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。因此，我們將對(duì)煤礦建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析，并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞：
煤礦建設(shè)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；方法；措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前煤礦建設(shè)過(guò)程中也有很多創(chuàng)新技術(shù)得到了應(yīng)用，為了能夠保障煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)為施工創(chuàng)造良好的條件，并實(shí)行有效的技術(shù)管理，確保施工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)，打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┥形唇ㄔO(shè)完善的管理機(jī)制
當(dāng)前，在很多煤礦企業(yè)中，都沒(méi)有建立完善的管理制度，也沒(méi)有切實(shí)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，在施工過(guò)程中，往往采用“走一步看一步”的方法，遇到問(wèn)題才想起去解決，而在解決過(guò)程發(fā)現(xiàn)沒(méi)有規(guī)范的制度，從而使煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多隱患。例如，很多煤礦生產(chǎn)中沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的擺放和使用指定完善的制度，使得機(jī)械設(shè)備擺放混亂，應(yīng)用不規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)損壞，影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
�。ǘ┌踩O(shè)施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多安全事故，并且一旦發(fā)生將對(duì)煤礦工人的生命安全造成嚴(yán)重威脅，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中增加安全設(shè)施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本，而限制在安全設(shè)施方面的資金使用，使得很多安全設(shè)備無(wú)法配備完全，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人手一套安全設(shè)備，并且還存在著很多陳舊的安全設(shè)施，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法達(dá)到安全防護(hù)的作用，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)了更大的安全隱患。
�。ㄈ┤狈�(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，很多創(chuàng)新的工藝、設(shè)備被制造出來(lái)，并在很多煤炭施工中得到了應(yīng)用。但是有的煤礦施工企業(yè)認(rèn)為新工藝和設(shè)備的應(yīng)用成本較大，還需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工進(jìn)度延緩，并造成經(jīng)濟(jì)成本的損失，于是依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工，使新技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)越性沒(méi)有得到發(fā)揮。
二、加強(qiáng)煤礦建設(shè)中技術(shù)管理的有效方法
（一）建立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中，應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分：施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的理解，并且組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)更正，并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次，應(yīng)在煤礦生產(chǎn)開(kāi)展之前進(jìn)行技術(shù)交底，是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況，以便開(kāi)展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應(yīng)主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后，應(yīng)建立技術(shù)復(fù)核制度，其目的是保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，防止由于技術(shù)工作的疏忽而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。
�。ǘ┨嵘┕と藛T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
雖然隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用，但是由于施工技術(shù)管理的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，施工中存在著很多不可控因素，因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)知識(shí)都普遍較差，很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步，因此，施工人員應(yīng)在工作過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，并且利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識(shí)的搜集與整合，并吸收其核心內(nèi)容應(yīng)用到施工實(shí)踐當(dāng)中，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng)新，提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準(zhǔn)確性，保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、加強(qiáng)煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
（一）加強(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提，是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制，將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中，從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別，一般來(lái)說(shuō)，安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)展前期，應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并且能夠自覺(jué)對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作，防止出現(xiàn)安全。其次，應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬，或放置在不安全位置。最后，要對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的.管理，對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng)，保障施工全過(guò)程能夠順利進(jìn)行。
（二）優(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數(shù)是設(shè)計(jì)和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素，所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過(guò)程中，應(yīng)在考慮到效益的同時(shí)，注重安全系數(shù)的提升，對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且，還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝，并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料，才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問(wèn)題，提高安全系數(shù)，進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)從上文的分析中我們可以看出，隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì)各界人士共同關(guān)注。作為管理人員，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到切實(shí)可行的方法和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
參考文獻(xiàn):
[1]趙建軍.如何加強(qiáng)煤礦建設(shè)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)[J].能源與節(jié)能，20xx（11）：51-52.
煤礦安全生產(chǎn)論文2
摘要：安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對(duì)性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補(bǔ)齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴(yán)格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級(jí)會(huì)議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問(wèn)題。
（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線(xiàn)意識(shí)、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、落實(shí)整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實(shí)主體責(zé)任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理方法，加強(qiáng)井下頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強(qiáng)化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)排查，根據(jù)防范措施整改落實(shí)，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評(píng)），實(shí)現(xiàn)6個(gè)零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強(qiáng)化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調(diào)整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節(jié)慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
（4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對(duì)于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節(jié)要?jiǎng)訂T相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅(jiān)克難，搞好不同時(shí)期的'大整改、大會(huì)戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴(kuò)）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時(shí)期，要適應(yīng)不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對(duì)舉措，超前考慮、周密計(jì)劃、重點(diǎn)部署，強(qiáng)化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅(jiān)。針對(duì)零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強(qiáng)有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開(kāi)工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會(huì)審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號(hào)）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王敬陽(yáng).煤礦安全精細(xì)化管理研究[J].河北工程大學(xué),20xx(05):25.
[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).
煤礦安全生產(chǎn)論文3
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀(guān)我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀(guān)我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機(jī)電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備，而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專(zhuān)業(yè)化技術(shù)知識(shí)來(lái)支撐，以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專(zhuān)業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性，也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀(guān)我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的'機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低，很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀(guān)我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，具體策略包括：一是通過(guò)全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門(mén)到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識(shí)，以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為，提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
縱觀(guān)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)論文4
摘要：
在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開(kāi)研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿(mǎn)足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。
1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析
煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過(guò)管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足
2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高
煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，沒(méi)有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問(wèn)題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過(guò)程中，沒(méi)有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。
2．2相關(guān)部門(mén)管理力度不強(qiáng)
機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門(mén)，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過(guò)度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門(mén)管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的.生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。
2．3專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)不足
在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒(méi)有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無(wú)法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無(wú)法在工作中具備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。
2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高
煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開(kāi)展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法
3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過(guò)建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理
機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀(guān)察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問(wèn)題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門(mén)應(yīng)注重檢查工作的開(kāi)展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。
3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文5
1加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理
為煤礦安全生產(chǎn)提供良好服務(wù)機(jī)電技術(shù)管理作為煤礦生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要想使機(jī)電技術(shù)管理能夠更好的為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，就要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)從管理觀(guān)念入手。應(yīng)牢固樹(shù)立“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念，保證機(jī)電設(shè)備按時(shí)到礦和各工作面的設(shè)備正常銜接，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)能力的最大化和設(shè)備配置的最優(yōu)化。
(2)從管理實(shí)際入手。應(yīng)針對(duì)每個(gè)工作面的設(shè)備準(zhǔn)備，擬定工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在地面進(jìn)行配套安裝和調(diào)試。
(3)從管理目標(biāo)入手�？紤]到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀(guān)念的`更新，同時(shí)還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。
2加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理既關(guān)系到機(jī)電設(shè)備的管理效果，同時(shí)也關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)滿(mǎn)足實(shí)際需要，同時(shí)，較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立機(jī)電設(shè)備安裝操作規(guī)范。在安裝每一臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求安裝單位提前制定出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)程，并經(jīng)主管工程師進(jìn)行嚴(yán)格審批，把設(shè)備安裝質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，增加質(zhì)量檢查程序，保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量能夠滿(mǎn)足實(shí)際需要，達(dá)到提高安裝質(zhì)量的目的。
(3)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程安全性的檢查。為了保證安全性要求，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)安裝安全性和運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行檢查，確保機(jī)電設(shè)備能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和搶修考慮到煤礦生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性以及對(duì)安全性的要求，在機(jī)電技術(shù)管理中，只有建立相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效維護(hù)和搶修，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：
(1)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。為了有效解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障，消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，在煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，應(yīng)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對(duì)故障報(bào)警的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理，同時(shí)應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備的實(shí)際需要合理安排機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，滿(mǎn)足機(jī)電設(shè)備的使用要求。
(2)建立領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制。應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行定期上崗巡回檢查制度;將機(jī)電設(shè)備管理與領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)合在一起，提高機(jī)電設(shè)備的管理效果，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展，使機(jī)電設(shè)備管理效果和管理水平得到全面提高。
(3)建立現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的檢查，即：對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)開(kāi)蓋檢查;對(duì)電氣設(shè)備實(shí)行雙測(cè)雙繪、開(kāi)蓋檢查管理。
4結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，在煤礦安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，機(jī)電技術(shù)管理是安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，要想做好機(jī)電技術(shù)管理工作，就要從建立完善的機(jī)電技術(shù)管理制度、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等幾個(gè)方面出發(fā)，保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理取得積極效果。
煤礦安全生產(chǎn)論文6
摘要：分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略
引言
煤礦安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開(kāi)采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機(jī)電技術(shù)的管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問(wèn)題。只有煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
1）有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，因?yàn)槊旱V井下的機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負(fù)荷工作，增加了煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法開(kāi)展工作時(shí)，不但會(huì)對(duì)煤礦正常的開(kāi)展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護(hù)及日常使用過(guò)程的管理工作，能夠?yàn)槊旱V井下機(jī)電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平�，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、不合理、機(jī)電設(shè)備各方面性能的測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確及機(jī)電測(cè)試方法傳統(tǒng)落后等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)形之中為煤礦的生產(chǎn)過(guò)程留下了大量的安全隱患。而通過(guò)加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，增強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，為煤礦開(kāi)采工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿(mǎn)足煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開(kāi)采人員不按照規(guī)定的程序來(lái)操作煤礦機(jī)電設(shè)備，不但加劇了煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國(guó)煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的'發(fā)生是因?yàn)殚_(kāi)采人員不按照規(guī)范要求來(lái)操作煤礦機(jī)電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的具體策略
2.1提高機(jī)電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運(yùn)行
1）保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機(jī)電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場(chǎng)主管及工程師來(lái)進(jìn)行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對(duì)安裝過(guò)程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗(yàn)收，只有在完全確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一項(xiàng)的安裝程序。通過(guò)以上做法，能夠保障機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細(xì)制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計(jì)劃，仔細(xì)編訂好每個(gè)維修項(xiàng)目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，才可以正式開(kāi)展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機(jī)電設(shè)備維修人員的崗位意識(shí)與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來(lái)降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。
2.2開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作
開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作，主要開(kāi)展形式有：第一，安排專(zhuān)業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設(shè)備運(yùn)行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對(duì)各類(lèi)的機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置開(kāi)展3次以上的全面核查工作。針對(duì)在核查過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備每月展開(kāi)3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開(kāi)6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。
2.3提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平
人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過(guò)程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。第一，可以增加對(duì)現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強(qiáng)其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機(jī)感。
3結(jié)語(yǔ)
在煤礦安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。通過(guò)提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，即提高機(jī)電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運(yùn)行；開(kāi)展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作；提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
煤礦安全生產(chǎn)論文7
【摘要】針對(duì)煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用，做了簡(jiǎn)單的論述。目前，信息化的應(yīng)用不斷擴(kuò)展，比如大數(shù)據(jù)等，為煤礦安全生產(chǎn)，提供了更多的技術(shù)支持。從實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)說(shuō)，信息化的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和預(yù)警，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管控，發(fā)揮著積極的作用，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】煤礦信息化；煤礦生產(chǎn)；安全生產(chǎn)；安全隱患
煤礦信息化和煤礦生產(chǎn)相互融合，推動(dòng)著煤炭產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階，提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。隨著國(guó)家安監(jiān)局對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)不斷加大監(jiān)測(cè)力度，整頓或者關(guān)停不合乎安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及要求的企業(yè)，促使企業(yè)積極探索如何提高安全生產(chǎn)管理水平的路徑。煤礦信息化為其提供了有力的幫助，極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。
1煤炭行業(yè)安全現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)方面存在著以下問(wèn)題：①自動(dòng)化水平低下。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，雖然積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備，不過(guò)照比發(fā)達(dá)國(guó)家，尚存一定的差距。隨著開(kāi)采深度的增加，地質(zhì)環(huán)境日益復(fù)雜，工人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)受到限制。②煤礦生產(chǎn)安全事故分析，尚未實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)，仍舊注重事后分析。究其原因，事故分析工具應(yīng)用少是主要因素。③信息共享率低下。若想避免礦難的發(fā)生，則需要吸取重特大傷亡事故經(jīng)驗(yàn)，但是很多部門(mén)不愿分享數(shù)據(jù)，使得樣本的有效性較差，因此還需要改善。煤礦信息化的應(yīng)用，能夠有效彌補(bǔ)上述缺陷，解決部分問(wèn)題。其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：①提高安全生產(chǎn)效率。利用煤礦安全系統(tǒng)，發(fā)揮監(jiān)控和預(yù)警以及應(yīng)急等功能，在安全事故預(yù)防以及緊急處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等的緊密聯(lián)系，將其融合并且用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，能夠提高安全生產(chǎn)管理水平以及工作效率，推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。②促進(jìn)信息一體化發(fā)展。通過(guò)完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行排查和分析，采取相應(yīng)的防范措施，保證作業(yè)的安全性。
2煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用實(shí)例分析
2.1案例概述
以某煤礦企業(yè)為例，為提升煤礦安全生產(chǎn)水平，決定引入安全監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)多方研究，選擇ICV監(jiān)控平臺(tái)以及SQLserver數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)嵌入定位和安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控畫(huà)面，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)管�，F(xiàn)結(jié)合此系統(tǒng)構(gòu)建，分析其功能。
2.2人員定位功能模塊
依據(jù)煤礦生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需求，結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)，構(gòu)建系統(tǒng)功能模塊。其中，人員定位功能模塊的應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)反映井下作業(yè)人員相關(guān)信息，包括所在位置和行動(dòng)軌跡。利用此模塊，安全生產(chǎn)管理人員可以實(shí)時(shí)查詢(xún)井下作業(yè)的`人員和數(shù)量以及基站情況等。此功能模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及基站信息查詢(xún)等功能，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的把控管理，促使以人為本理念的有效落實(shí)。
2.3安全監(jiān)測(cè)功能模塊
在實(shí)際應(yīng)用中，安全監(jiān)測(cè)功能模塊，其主要是通過(guò)集成各個(gè)煤礦生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)有毒有害氣體，能夠任意調(diào)出監(jiān)測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)圖，通過(guò)觀(guān)看數(shù)據(jù)走向，進(jìn)行系統(tǒng)分析和原因查找。除此之外，當(dāng)瓦斯超出設(shè)定值后，系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出聲音報(bào)警以及短信報(bào)警等，通過(guò)多渠道，通知監(jiān)控人員和管理人員進(jìn)行處理[1]。
2.4視頻監(jiān)控功能模塊
安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)各個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)情況，通過(guò)視頻的形式，能夠直觀(guān)便利的展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。安全生產(chǎn)管理工作人員能夠掌握生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)以及事故情況，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作。除此之外，結(jié)合利用短信報(bào)警模塊，能夠及時(shí)發(fā)送安全警報(bào)。將安全監(jiān)控系統(tǒng)，同移動(dòng)辦公以及協(xié)同門(mén)戶(hù)等相互連接，能夠通過(guò)接口，將人員定位以及安全監(jiān)測(cè)信息等，實(shí)施傳送到移動(dòng)辦公以及協(xié)同門(mén)戶(hù)等平臺(tái)上，發(fā)送給管理人員，使其能夠及時(shí)查看人員情況和瓦斯?jié)舛鹊�，�?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)把控。
2.5應(yīng)用效果
該企業(yè)運(yùn)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)3年多，系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定，并且定期遷移歷史數(shù)據(jù)，保證監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理人員利用收集或者辦公設(shè)備等，能夠?qū)崟r(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)具體的情況，通過(guò)整合和優(yōu)化系統(tǒng)，解決了安全生產(chǎn)管理信息溝通難問(wèn)題和管理不到位問(wèn)題等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控[2]。
3煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用總結(jié)
3.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)中，利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)掳踩鳂I(yè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況和井下作業(yè)的環(huán)境等，利用RS485系統(tǒng)或者其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)通訊以及數(shù)據(jù)傳輸，利用雙機(jī)設(shè)備，將監(jiān)測(cè)獲得的物理量，經(jīng)過(guò)傳感器裝置，轉(zhuǎn)化成為電信號(hào)。利用傳輸電纜，將信號(hào)輸出，發(fā)送到分站進(jìn)行整理分析。通過(guò)分機(jī)將控制信號(hào)，發(fā)送會(huì)分站的控制開(kāi)關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)隨時(shí)斷電以及報(bào)警。具體應(yīng)用在風(fēng)速和瓦斯等的監(jiān)測(cè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和控制，為安全生產(chǎn)和管理，提供完整的數(shù)據(jù)信息，保證作業(yè)人員的安全。
3.2電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，主要是對(duì)井下的中央變電所以及各礦區(qū)的高低壓開(kāi)關(guān)等，進(jìn)行電力監(jiān)控。對(duì)井下變電所的開(kāi)關(guān)，多采取集中式控制模式，也就是合閘和分閘操作。除此之外，還包括電力故障自動(dòng)復(fù)位功能等，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，比如整定值修改和畫(huà)面動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力運(yùn)行的有效掌控，保證各個(gè)高爆開(kāi)關(guān)都能夠連接到相應(yīng)分站的主監(jiān)測(cè)頁(yè)面[3]。
3.3人員定位系統(tǒng)
利用人員定位系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員安全作業(yè)的監(jiān)督以及規(guī)范，確保作業(yè)的安全性以及運(yùn)輸?shù)陌踩�。通過(guò)圖片顯示，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位跟蹤、出勤統(tǒng)計(jì)等。利用跟蹤功能，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員位置和行動(dòng)軌跡的精準(zhǔn)定位，掌握作業(yè)人員的情況，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)面安全情況以及人員人身安全的有效監(jiān)督管理，起到防患于未然的作用，保證安全生產(chǎn)。若井下作業(yè)突發(fā)安全事故，利用圖像顯示功能，能夠及時(shí)救助，減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，提高安全作業(yè)水平。
3.4巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
利用此監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)巷道頂板壓力參數(shù)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，具體包括井上監(jiān)測(cè)與井下監(jiān)測(cè)。其中，井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成了通訊電纜和巷道壓力分機(jī)等設(shè)備。在實(shí)際應(yīng)用中，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和人機(jī)對(duì)話(huà)窗口等，能夠?qū)崿F(xiàn)頂板的有效檢測(cè)，通過(guò)對(duì)離層數(shù)據(jù)，做實(shí)時(shí)分析以及處理，進(jìn)而掌握巷道動(dòng)壓掘進(jìn)頂板的離層活動(dòng)規(guī)律，以圖像的形式顯示以及監(jiān)測(cè)[4]。
3.5大數(shù)據(jù)
在煤炭安全生產(chǎn)中，大數(shù)據(jù)逐漸應(yīng)用。其能夠提高煤礦安全生產(chǎn)水平，具體應(yīng)用如下：①綜合互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，構(gòu)建煤礦生產(chǎn)安全綜合信息平臺(tái)。通過(guò)提升在線(xiàn)監(jiān)測(cè)能力，發(fā)揮駐礦安全員的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦安全數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新以及有效登陸，促使綜合信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。除此之外，還能夠吸引更多的高素質(zhì)人才，推動(dòng)全國(guó)綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。②引用高智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備。煤礦行業(yè)對(duì)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)較高，然而受到瓦斯因素和地壓因素等的影響，部分監(jiān)控設(shè)備無(wú)法應(yīng)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得各類(lèi)智能化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)。通過(guò)應(yīng)用在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備和內(nèi)部通信設(shè)備，極大程度上提升了智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)用效率。③強(qiáng)化管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，雖然能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持，但其數(shù)據(jù)也存在著安全隱患，需要強(qiáng)化安全管理，保證大數(shù)據(jù)的安全性[5]。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤礦信息化的應(yīng)用，能夠提升煤礦安全生產(chǎn)水平。在實(shí)際工作中，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的應(yīng)用，極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作效率，支撐各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，獲得了不錯(cuò)的效果。
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煤礦安全生產(chǎn)論文8
摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械；機(jī)電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)
引言
隨著中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平也越來(lái)越高，社會(huì)發(fā)展對(duì)于煤炭的需求量越來(lái)越大。中國(guó)是一個(gè)煤炭開(kāi)采大國(guó)，但在開(kāi)采煤炭以滿(mǎn)足發(fā)展需要的同時(shí)，也要重點(diǎn)關(guān)注煤炭開(kāi)采的安全問(wèn)題。煤礦機(jī)電技術(shù)在煤礦開(kāi)采中占有重要地位，對(duì)煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當(dāng)前發(fā)展所需要的就是加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開(kāi)采工作正常進(jìn)行，也為煤礦開(kāi)采的安全提供保障，促進(jìn)煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。
1煤礦安全生產(chǎn)的重要性
煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的，中國(guó)煤礦資源的分布主要是在北方，且重點(diǎn)集中在地形地貌比較復(fù)雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開(kāi)采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開(kāi)采通常都會(huì)有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應(yīng)防護(hù)措施的缺失與不足會(huì)造成一些粉塵的吸入，對(duì)身體造成一定的傷害。煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅著人的身體健康與安全，且也會(huì)給工程的進(jìn)行帶來(lái)很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1機(jī)械設(shè)備資金投入不足
煤礦機(jī)械設(shè)備需要一定的資金投入，主要用于機(jī)電設(shè)備的購(gòu)入及維修、一些管理人員的工資開(kāi)支及日常一些管理工作的進(jìn)行。資金投入在一定程度上會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用。如果資金投入不能滿(mǎn)足工作需求，那么勢(shì)必會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的工作效率，限制機(jī)械設(shè)備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不正確，更多只注重煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，不但沒(méi)有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費(fèi)。
2.2機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重
為了保證煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，對(duì)于機(jī)電設(shè)備有較高的要求，可是有些企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備更新與養(yǎng)護(hù)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著社會(huì)的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，為了滿(mǎn)足社會(huì)的需求量而加大機(jī)電設(shè)備的工作量，使其承載壓力過(guò)大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對(duì)其的維護(hù)，使得煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備存在很?chē)?yán)重的老化現(xiàn)象。機(jī)電設(shè)備的嚴(yán)重老化給煤礦開(kāi)采工作的進(jìn)行帶來(lái)了更多困難。嚴(yán)重老化機(jī)電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財(cái)力，且也不利于后續(xù)工作的進(jìn)行。在老化機(jī)電設(shè)備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，會(huì)不能及時(shí)做到問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，通常機(jī)電設(shè)備會(huì)在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，帶來(lái)更大的問(wèn)題[1]。
2.3管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高
管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進(jìn)行，同時(shí)也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對(duì)于煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高。可是在煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，由于煤礦開(kāi)采工作環(huán)境的特殊性，很多專(zhuān)業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對(duì)于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用，在工作進(jìn)行中會(huì)由于工作人員自身的失誤而帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。且管理人員的應(yīng)對(duì)能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)不知如何進(jìn)行處理，從而加重問(wèn)題的嚴(yán)重性。管理人員對(duì)于其管理工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于管理職責(zé)不夠明確，并不能切實(shí)落實(shí)自己的責(zé)任，嚴(yán)重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4機(jī)械設(shè)備維護(hù)力度不夠
當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟(jì)利益來(lái)促進(jìn)自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的提高，來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)對(duì)于安全工作的重視往往是在防火或危險(xiǎn)自救方面，對(duì)機(jī)械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備占有很重要的位置，且也對(duì)煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機(jī)械設(shè)備工作環(huán)境比較差，會(huì)給設(shè)備造成很大的損壞，相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在極大安全隱患。
3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1重視機(jī)械設(shè)備管理加大管理資金投入
隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開(kāi)采效率提高的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，就需要重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對(duì)生產(chǎn)中的機(jī)械故障要及時(shí)進(jìn)行管理與維修，且還要有嚴(yán)格的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)，減少機(jī)械設(shè)備的自身問(wèn)題。要注意機(jī)械設(shè)備的更新，引入技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，保證機(jī)械設(shè)備工作的合理進(jìn)行。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，還要注意減少機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境所造成的污染，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的.和諧發(fā)展。
3.2做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作
在進(jìn)行煤礦機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，需做好機(jī)械設(shè)備的故障診斷工作，從而保證機(jī)械設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，具體從以下兩方面著手：a)將先進(jìn)的故障診斷系統(tǒng)引入到機(jī)械設(shè)備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控，并對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而做到機(jī)械故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行；b)選擇先進(jìn)的機(jī)械故障檢測(cè)方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)都可有效提高機(jī)械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。
3.3完善煤礦機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度
a)對(duì)于單人使用的機(jī)械設(shè)備要實(shí)行專(zhuān)責(zé)制，并要求機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人，憑證操作；b)做好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育與培訓(xùn)工作，只有達(dá)到機(jī)械設(shè)備操作等級(jí)并獲取操作資格證書(shū)的人員才允許操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)要求機(jī)械設(shè)備操作人員做到“四會(huì)”，即會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號(hào)、油標(biāo)油位、儀表壓力、保險(xiǎn)裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取有效措施給予解決。同時(shí)要求在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)500h或運(yùn)行1個(gè)～2個(gè)月以后對(duì)其各個(gè)部件進(jìn)行清洗檢查，并對(duì)各個(gè)零件的間隙進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機(jī)械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤(rùn)滑、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[2]。
4結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際操作過(guò)程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，也給生產(chǎn)工作帶來(lái)安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機(jī)械設(shè)備資金的投入，從根本上對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機(jī)電技術(shù)管理工作的進(jìn)行提供理論基礎(chǔ)；企業(yè)還需要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，從各個(gè)方面保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。
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煤礦安全生產(chǎn)論文9
摘要：基于煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了目前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并針對(duì)設(shè)備老化、監(jiān)管失效、安全意識(shí)薄弱等問(wèn)題提出了解決措施，以期為我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)提供幫助。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家綜合實(shí)力的提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各種能源需求量日益增多，煤炭能源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的能源，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。目前，煤礦采掘量越來(lái)越大，煤礦企業(yè)對(duì)綜采設(shè)備也越來(lái)越重視，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題被提到首位，對(duì)安全生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。
1機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性
隨著綜采煤礦設(shè)備的創(chuàng)新，采煤設(shè)備結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，煤礦設(shè)備控制裝置系統(tǒng)更加高端、先進(jìn)。目前，我國(guó)大部分大型綜采煤礦設(shè)備所用的控制系統(tǒng)是以微電腦裝置控制系統(tǒng)為核心，所以，為了確保在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全作業(yè)，必須要對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)熟練操作。煤礦機(jī)電技術(shù)管理包含了對(duì)煤礦設(shè)備操控的機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行合理管理與操作，如提升系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、故障自診系統(tǒng)、故障報(bào)警系統(tǒng)等[1]，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮煤礦設(shè)備的先進(jìn)功能，為我國(guó)煤礦行業(yè)向著節(jié)能高產(chǎn)方向邁進(jìn)發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。
2機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
2.1機(jī)電設(shè)備陳舊老化
采煤作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的性能要求相對(duì)較高，在確保煤礦產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，必須要保證煤礦設(shè)備的高效運(yùn)作才能達(dá)到煤礦企業(yè)的采煤生產(chǎn)效率。但近些年來(lái)，我國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦安全事故發(fā)生；部分煤礦企業(yè)由于資金不足或者節(jié)約投入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不及時(shí)進(jìn)行更新和升級(jí)，使得高新技術(shù)機(jī)電設(shè)備操作系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)作，造成采煤生產(chǎn)效率低下，同時(shí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)造成巨大的影響[2]。
2.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差
我國(guó)煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設(shè)等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點(diǎn)。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對(duì)所學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)意識(shí)。在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
2.3安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
目前，我國(guó)從事煤礦生產(chǎn)的'工作人員絕大部分學(xué)歷較低、缺乏專(zhuān)業(yè)煤礦機(jī)電技術(shù)。部分煤礦企業(yè)雖然對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展了相關(guān)機(jī)電技術(shù)及安全知識(shí)培訓(xùn)，但是由于在對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理知識(shí)的匱乏或者理解的偏差，對(duì)機(jī)電管理防火、防爆方面操作不當(dāng)，造成設(shè)備故障幾率增大。此外，由于缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在購(gòu)買(mǎi)機(jī)電設(shè)備時(shí)在質(zhì)量上沒(méi)有嚴(yán)格地驗(yàn)收控制。另外在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，不能很好地控制溫度、濕度和粉塵，對(duì)設(shè)備傷害較大，而且缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)[3]，忽視煤礦設(shè)備在運(yùn)作過(guò)程中的參數(shù)和指標(biāo)，使得設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作，降低了設(shè)備的使用壽命。
3提升安全生產(chǎn)的有效方法
3.1加大高新科技投入
在煤礦安全生產(chǎn)中，加大煤礦機(jī)電技術(shù)管理的高新科技投入，可以提高煤礦設(shè)備的實(shí)際能效和生產(chǎn)效率，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。煤礦安全事故的發(fā)生，很大程度上是由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理不合理造成的。而提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技水平，目的就是為了能使煤礦設(shè)備更加符合實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)防煤礦安全事故發(fā)生。煤礦企業(yè)可以安排適當(dāng)?shù)馁Y金，通過(guò)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電技術(shù)水平和生產(chǎn)水平進(jìn)行改造和升級(jí)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理建設(shè)，提高煤礦自身管理建設(shè)，從機(jī)電技術(shù)管理人才培訓(xùn)到對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)水平的改進(jìn)，全面滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)需求，最大限度地發(fā)揮機(jī)電技術(shù)管理的能效作用。
3.2建立合理的安全體系
煤礦機(jī)電技術(shù)安全結(jié)構(gòu)管理體系對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有很大的影響，所以完善煤礦機(jī)電技術(shù)安全運(yùn)作管理系統(tǒng)，才能有效保證煤礦安全生產(chǎn)。一方面，在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要確保機(jī)電技術(shù)所用的電網(wǎng)系統(tǒng)能進(jìn)行高效作業(yè)，這就要求在機(jī)電運(yùn)作系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)中要確保電源的可靠性[4]；另一方面，為了防止煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)作中電路突發(fā)的斷裂或者電壓過(guò)高造成的短路，機(jī)電供電系統(tǒng)可以采取科學(xué)合理的雙回路系統(tǒng)，確保電源的獨(dú)立性，如一方出現(xiàn)電路故障時(shí)，啟用備用電源，確保煤礦機(jī)電設(shè)備作業(yè)中合理選擇電源，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，降低安全隱患發(fā)生率。
3.3建立有效的監(jiān)控措施
隨著科技的發(fā)展，綜采煤礦機(jī)電設(shè)備控制系統(tǒng)越來(lái)越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、自動(dòng)化程度越來(lái)越高。目前，大型煤礦都采用全自動(dòng)化設(shè)備，只需要工作人員在煤礦機(jī)電作業(yè)面設(shè)置好相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)，煤礦設(shè)備即可自動(dòng)運(yùn)行，所以必須要確保煤礦機(jī)電設(shè)備電網(wǎng)的安全，建立健全而完善的監(jiān)控系統(tǒng)，才能保證全自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，由于采煤環(huán)境相對(duì)惡劣，地形比較復(fù)雜，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)造成一定的難度，建立健全有效的安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)保證煤礦安全生產(chǎn)具有重大意義，不僅能加強(qiáng)煤礦機(jī)電整體智能化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，而且還能提高煤礦整體運(yùn)作水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。
3.4提升專(zhuān)業(yè)技能及安全制度建設(shè)水平
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度層層落到實(shí)處，提高煤礦安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度，以及煤礦生產(chǎn)工作人員的安全作業(yè)意識(shí)，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全[5]。一方面，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身要求結(jié)合國(guó)家對(duì)采挖煤礦的安全制度，建立符合煤礦實(shí)際情況的生產(chǎn)安全管理制度；另一方面，通過(guò)定人定崗定期進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理知識(shí)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的整體技能水平及素質(zhì)，不斷提升工作隊(duì)伍的質(zhì)量水平，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)都具有極大的保障。
4結(jié)語(yǔ)
提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，不僅要建立完善的煤礦機(jī)電電網(wǎng)，健全完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，而且要提高煤礦作業(yè)人員的機(jī)電技術(shù)管理水平和整體素質(zhì)。從管控制度建立到人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，做到理論到實(shí)踐相結(jié)合，有效保證煤礦生產(chǎn)的安全性。
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煤礦安全生產(chǎn)論文10
1、精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2、精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國(guó)家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將礦井工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的`應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到最低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。
煤礦安全生產(chǎn)論文11
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時(shí)，安全檢查力度不夠，通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備存在老化情況，設(shè)備比較陳舊，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，沒(méi)有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查，更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問(wèn)題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)水平存在一定的差距等，這些問(wèn)題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
目前，一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù)，但沒(méi)有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的.安全。不過(guò)，目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿(mǎn)足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術(shù)，還有待于提高，對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低，需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來(lái)趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開(kāi)采能夠可靠和安全。同時(shí)，煤礦機(jī)電一體化也是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助，有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段，以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對(duì)質(zhì)量把關(guān)，對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外，還可通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答，舉辦一些知識(shí)講座，使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，使管理工作有效推進(jìn)并順利開(kāi)展下去。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先，要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求，保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次，要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)，還要積極地與安全檢查部門(mén)密切聯(lián)系，通過(guò)積極合作，排查機(jī)電設(shè)備安全隱患，減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外，要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的更新，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過(guò)實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn)，只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全生產(chǎn)論文12
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立，主要從加強(qiáng)煤礦開(kāi)采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過(guò)，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結(jié)合法律規(guī)范和各項(xiàng)科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行具體控制和預(yù)防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過(guò)程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當(dāng)?shù)卣畯乃枷肷显鰪?qiáng)對(duì)煤礦安全事故責(zé)任的認(rèn)識(shí)。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過(guò)相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應(yīng)安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構(gòu)建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的`混亂，影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個(gè)信息時(shí)代，會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí)，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無(wú)價(jià)的，員工在通過(guò)煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要注重個(gè)人安全，俗話(huà)說(shuō)：“命都沒(méi)了，還要錢(qián)干嘛”，樹(shù)立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對(duì)日常工作中，一些潛在的危險(xiǎn)因素，要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，請(qǐng)求及時(shí)處理，什么時(shí)候處理完畢，什么時(shí)候再開(kāi)工。
2.2制度保障體系
對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開(kāi)展。為什么一些發(fā)達(dá)國(guó)家能夠保持零增長(zhǎng)的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國(guó)由于國(guó)情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒(méi)有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒(méi)有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對(duì)性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開(kāi)，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離�，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門(mén)也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問(wèn)題較多。這樣不僅不利于安全工作的開(kāi)展，反而會(huì)加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開(kāi)展。
3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，技術(shù)的應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開(kāi)采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過(guò)相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多煤礦開(kāi)采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問(wèn)題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問(wèn)題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來(lái)的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無(wú)反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí)，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
煤礦安全生產(chǎn)論文13
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機(jī)械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問(wèn)題，設(shè)備的正常、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的'發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理，設(shè)備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。
�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無(wú)法做出準(zhǔn)確的檢測(cè)，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行，很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
（3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權(quán)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。
（2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開(kāi)。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、更新、改造和維修，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
摘要：20世紀(jì)８０年代以來(lái)，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對(duì)煤炭資源的開(kāi)采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤(rùn)。但由于過(guò)分重視企業(yè)利潤(rùn)，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見(jiàn)肘。針對(duì)安全問(wèn)題，必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，然后有針對(duì)性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略，以此來(lái)確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：
１我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
１．１管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
�。保矙C(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過(guò)于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C(jī)電管理水平不高，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線(xiàn)生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線(xiàn)的吊掛也沒(méi)能達(dá)到及格線(xiàn)等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)２０次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀(guān)，但總覺(jué)得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷(xiāo)售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
２完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
２．１健全并完善煤礦機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并完善問(wèn)責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮�(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來(lái)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的.資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。玻臣訌�(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以?xún)?yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
３結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全生產(chǎn)論文15
摘要：
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機(jī)電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)，工作中沒(méi)有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的一線(xiàn)技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的'限制，設(shè)備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足，機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程，要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì)各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
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