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      2. 員工培訓計劃

        時間:2022-07-04 09:09:15 培訓計劃 我要投稿

        實用的員工培訓計劃五篇

          時光飛逝,時間在慢慢推演,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家整理的員工培訓計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        實用的員工培訓計劃五篇

        員工培訓計劃 篇1

          前臺崗位培訓程序

          培訓目的:讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓的員工更快掌握業(yè)務知識,盡快進入崗位操作。

          1、了解前臺工作職責,前臺接待員工作職責。

          2、了解熟記房間價格及各類折扣、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。

          3、了解熟悉前臺各類通知、報告、表格及記錄本。

          4、熟記各大單位,商務客房名單。

          5、熟記各種業(yè)務用語、系統(tǒng)代碼、付款方式。

          6、了解前臺所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法。

          培訓內(nèi)容

          1、培訓前臺日常操作流程,禮貌服務規(guī)范,交接班程序。

          2、培訓訂房,訂房之更改,取消程序,特殊折扣訂房的處理方法。

          3、培訓前臺賣房技巧。

          4、培訓VIP接待程序、熟客訂房及入住程序。

          5、了解上機進行電腦模擬操作,包括入住、退房、預定等。后10天1、培訓更改房租程序。

          2、了解客房升級的情形及標準。3、入住登記程序培訓。

          4、結(jié)帳退房程序培訓。

          5、團體入住及結(jié)帳程序培訓。

          6、培訓查ED(ED是預離房,C/O是臟房,OOO是待修房,H是保留房,OCC住客房)。

          7、培訓轉(zhuǎn)換房間的程序。

          8、客用保險箱的使用程序培訓。

          9、客房參觀及住客生日的處理。

          10、補單的跟進程序。

          11、培訓接受客人留言,寄存物品服務的程序。

          12、各類信用卡結(jié)算方法的培訓。

          13、以上培訓均結(jié)合相關(guān)上機操作。

        員工培訓計劃 篇2

          培訓需要計劃,各位,我們大家一起看看下面的企業(yè)級員工培訓計劃,歡迎各位閱讀哦!

          企業(yè)級員工培訓計劃

          一、 新員工入職培訓

          培訓時間:

          每月培訓一次,每次四天(三天上課,最后一天考試)

          培訓對象:

          每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工

          培訓者:

          人力資源訓主管

          培訓內(nèi)容:

          以《員工手冊》為主,介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務意識與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識培訓等。

          二、 外語培訓

          培訓時間:

          全年培訓(每周一、三初級英語,每周四、五中級英語)

          培訓對象:

          酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均需參加培訓

          培訓者:

          人力資源訓主管

          培訓內(nèi)容

          初級班從音標開始,以許國璋英語為主要教材,以酒店英語為輔,中級班以新概念英語為主,以旅游飯店英語為輔強調(diào)聽力與會話能力的培養(yǎng)。

          培訓方法

          視聽說全方位培訓,每兩個月進行一次考試,考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎勵(第一名獎勵50元,第二名獎勵30元,第三名獎勵20元)

          培訓地點:

          多功能廳

          三、 節(jié)假日聯(lián)歡活動

          活動時間:

          每年的春節(jié)、國際勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)

          活動安排

          人力資源部選定活動內(nèi)容,再下發(fā)活動通知,由各部門內(nèi)部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經(jīng)理講話,各部門經(jīng)理積極參加。

          活動內(nèi)容:

          以聯(lián)歡共慶為主,包括歌詠、小品、游戲等活動。

          活動地點:

          多功能廳

          四、 禮貌禮儀培訓

          培訓時間:

          每年的一月份與八月份各舉行一次

          培訓內(nèi)容:

          由人力資源部選定培訓內(nèi)容,著重提高酒店員工服務意識與質(zhì)量。

          培訓對象:

          酒店全體員工

          培訓者:

          人力資源部培訓主管

          培訓地點:

          多功能廳

          五、 酒店常識培訓

          培訓時間:

          每年的二月份舉辦

          培訓內(nèi)容:

          酒店的'發(fā)源與發(fā)展,酒店的概況與發(fā)展趨勢,酒店的各部門職責與職能等

          培訓對象:

          酒店全體員工

          培訓者:

          人力資源部主管

          培訓地點:

          多功能廳

          六、 季度優(yōu)秀員工評選活動

          評選時間:

          每年的四月、七月、十月、一月

          評選對象:

          酒店各部門員工均有資格參加

          評選形成:

          每季度請各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn),推選本部門1至2名優(yōu)秀員工,寫清該員工優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部根據(jù)各部門選來的

          七、 急救知識培訓

          培訓時間:

          每年的十月份進行一次

          培訓內(nèi)容;發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預防措施。如:

          燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

          培訓對象:

          酒店全體員工

          培訓地點:

          多功能廳

          培訓者:

          保安部

          八、 領(lǐng)班、主管管理素質(zhì)培訓

          培訓時間:

          每年的七月份進行

          培訓內(nèi)容:

          酒店各級之間的工作關(guān)系,酒店領(lǐng)導藝術(shù)與方法等

          培訓對象:

          酒店各部門的領(lǐng)班與主管

          培訓者:

          人力資源部主管

          培訓地點:

          多功能廳

          九、 海南民族民俗知識培訓

          培訓時間:

          每年的七月份舉行

          培訓內(nèi)容:

          海南各地的景點,主要民族的風俗習慣及各地的人文知識。

          培訓者:

          從外部邀請這方面知名人士,給予100200元的報酬。

          培訓地點:

          多功能廳

          十、 酒店美容健身講座

          培訓時間:

          每年七月份舉辦

          培訓內(nèi)容:

          酒店的員工期怎么化妝、日常生活中的護膚、美空學問。

          培訓對象:

          酒店全體員工

          培訓者:

          從外部邀請這方面專業(yè)人士,給予100200元的報酬。

          培訓地點:

          多功能廳

          十一、中國文化知識講座

          講座時間:

          第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

          講座內(nèi)容:

          中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水、名盛景點的欣賞、各大宗教知識等。

          參加者:

          酒店全體員工

        員工培訓計劃 篇3

        為更好的推動XX公司的保安各項培訓工作的進一步開展,努力提高教學質(zhì)量,為XX培養(yǎng)合格的保安人才,使其成為維護公司治安、促進公司經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,結(jié)合專業(yè)設(shè)置的實際情況,特制定本培訓大綱。

          一、課程設(shè)置及內(nèi)容

          全部課程分為專業(yè)理論知識和軍事技能訓練兩大科目。

          其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、保安禮儀、救護知識。

          軍事技能訓練內(nèi)容包括:隊列、防衛(wèi)術(shù)、交通指揮手勢、勤務技能、消防技能、救護技能。

          二、教學目的和要求

         。ㄒ唬┙虒W目的

          1、保安人員培訓應以保安理論知識、軍事技能訓練為主,在教學過程中,應要求學員全面熟知保安理論知識及軍事基礎(chǔ)知識,在工作中的操作與運用,并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識。

          2、職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的專業(yè)而予以不同的內(nèi)容,使學員在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范。

          3、軍事技能訓練以隊列、擒拿格斗及交通指揮手勢為主要內(nèi)容,在發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用擒敵技術(shù)同不法分子做堅決斗爭,保護國家財產(chǎn)以及自身安全。交通手勢的學習主要是針對出入及停放在執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的車輛能夠運用正確的手勢進行指揮、疏導,防止交通堵塞及事故的發(fā)生。

         。ǘ┙虒W要求

          1、保安理論教學

          通過教學使學員熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權(quán)限,同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。

          2、軍事訓練

          隊列訓練,使學員具有良好的軍姿,嚴整的軍容,協(xié)調(diào)一致的動作,嚴格的組織紀律性以及強壯的體魄,使學員在今后的執(zhí)勤任務中能有效地防衛(wèi)和制服違法犯罪分子,達到克敵制勝目的。

          3、消防知識及消防器材的使用

          通過教學使學員熟知掌握消防工作的方針任務和意義,熟知各種防火

          的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。

          4、現(xiàn)場救護

          通過理論知識和專業(yè)技能方面的學習,掌握必要的安全防范知識,為以后工作打下堅實的基礎(chǔ)。

          三、教學中應注意的問題

          1、軍事訓練過程中,教員要認真講解每個動作的方法要領(lǐng),親自做好示范,使學員能夠充分領(lǐng)會,防止摔傷、扭傷等安全事故發(fā)生。

          2、理論教學教員應結(jié)合不同的案例分層次進行講解,活躍課堂氣氛,充分調(diào)動學員的學習積極性,使學員聽的懂、記的牢、理解透、會運用。

          四、教學內(nèi)容及課時分配表

         。ㄒ唬┙虒W內(nèi)容

          1、保安業(yè)務理論知識內(nèi)容:

          (1)保安門衛(wèi)服務;

         。2)保安守護服務;

         。3)保安巡邏服務;

          (4)現(xiàn)場保護知識;

         。5)各種特殊行業(yè)保安服務;

          (6)保安技術(shù)防范設(shè)備;

          2、消防知識及器材使用

          主要包括:

         。1)保安消防業(yè)務概述;

         。2)燃燒與滅火原理;

         。3)火災常識;

         。4)火災預防;

         。5)消防器材與操作使用方法。

          3、軍事技能訓練

          隊列、格斗拳、交通指揮手勢、防衛(wèi)技術(shù)、消防技能、勤務操作、救護技能。

          4、職業(yè)道德

          根據(jù)保安工作的特點應具備的職業(yè)道德行為規(guī)范進行授課。

         。ǘ┙虒W分配表

          保安專業(yè)培訓時間為10天,為全封閉軍事化管理,課時安排50課時;

          1、軍事訓練:20課時

          2、保安理論:10課時

          3、消防知識:6課時

          5、職業(yè)道德:4課時

          6、實習:10課時

          五、教學建議

          保安培訓以軍事項目的訓練為主要內(nèi)容,始終堅持“嚴格要求,嚴格訓練、嚴格管理”的原則,使學員盡快從一名普通群眾轉(zhuǎn)化為一名政治可靠、業(yè)務熟練、技能過硬的專業(yè)保安人員,保安理論要具有針對性和可操作性,務必使其理論與實踐相結(jié)合,適應其今后的工作。

        員工培訓計劃 篇4

          1系統(tǒng)概述

          安全教育培訓是供電企業(yè)安全生產(chǎn)活動中一項重要的工作,是貫徹“安全第一、預防為主”方針,實現(xiàn)安全供電、文明生產(chǎn)、提高員工安全意識和素質(zhì)、減少事故傷亡的有效途 徑。

          農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛,從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊。特別是城鎮(zhèn)化道路的發(fā)展,供電自動化水平不斷提高,對從業(yè)人員安全用電水平提出了更高的要求。

          從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓,對農(nóng)村電網(wǎng)安全運行很有意義。 為此,北京中電方大科技有限公司依托自主知識產(chǎn)權(quán)的核心培訓平臺,采用視頻、動漫等多媒體技術(shù),開發(fā)出農(nóng)電安全教育培訓系統(tǒng)。

          2系統(tǒng)培訓內(nèi)容

          農(nóng)電基礎(chǔ)知識

          相關(guān)法規(guī)評析

          安全工器具

          觸電急救

          農(nóng)村電氣安全操作演示

          農(nóng)電專項安全技能(防火、防雷、交通安全)

          反習慣性違章

          典型違規(guī)案例

          3系統(tǒng)特點

          內(nèi)容系統(tǒng)而全面:公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓的要求,花費了大量的人力物力,組織國內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場運行專家,編寫培訓內(nèi)容,從而使產(chǎn)品的培訓內(nèi)容系統(tǒng)而全面;

          課件生動形象:培訓課件內(nèi)容采用圖像、視頻、動漫、解說等方式綜合描述,學習起來生動形象、記憶深刻;

          組織者更加輕松:全面的內(nèi)容和豐富的素材,能大大減輕組織者的工作負擔,釋放其工作壓力;

          開放式網(wǎng)絡(luò)培訓平臺:系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓平臺,具有多媒體展示風格、可擴充課件管理、現(xiàn)場可維護更新機制等特點,為發(fā)電企業(yè)安全教育培訓提供了一個功能強大、特點新穎、運行穩(wěn)定的培訓系統(tǒng);

          培訓過程流程化:輕松進行“培訓計劃下達+課件內(nèi)容自學習+網(wǎng)絡(luò)培訓考核”培訓活動;

          培訓工作落到實處:通過使用本系統(tǒng),使培訓的內(nèi)容能明確的指定,培訓效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實的量化,使培訓工作真正得到落實。

        員工培訓計劃 篇5

         。1)在員工的“工作技能、服務意識、綜合素質(zhì)、團體合作”四個方面調(diào)查員工受訓程度,確定訓練需求,制定訓練計劃。訓練計劃包括:

          按什么標準,達到什么目的(訓練目標);

          訓練程序、方法;

          訓練對象(受訓區(qū)域、崗位、人員);

          訓練內(nèi)容(技能、意識、操守等);

          訓練地點、時間以及經(jīng)費預算;

          效果追蹤的方式、時間、執(zhí)行者;

          預備修正計劃。

          (2)員工的訓練分兩個層次進行,即管理層(包括潛在管理層)和操作層;在對第一層次訓練中,注重管理職能的訓練,并由其分解及制訂、實施對第二層次的操作訓練,形成員工訓練組織網(wǎng)絡(luò)。兩個層次的訓練均進行“兩個W”的階段, 即“WHAT”:使訓練對象知道工作怎樣做,“WHY”:進而明白為什么這樣做,由被動式工作轉(zhuǎn)化為主動式工作,再進行深層次的引導,提高員工的工作技能,端正工作態(tài)度。

         。3)培訓工作程序

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