績效評價工作總結(jié)(9篇)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的績效評價工作總結(jié),歡迎大家分享。
績效評價工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,實施績效考核已經(jīng)三年了,績效考核社會關(guān)注程序高,政策性強,是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革,推進學(xué)?冃ЧべY制度順利實施,加強教師隊伍建設(shè),促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于實施學(xué)校教師績效考核工作的有關(guān)精神,從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺階的高度和出發(fā)點,認真學(xué)習(xí)研究政策,制訂了一系列量化考核體系,為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發(fā)放工作,現(xiàn)對近幾年來教師績效工資發(fā)放工作總結(jié)如下:經(jīng)驗與成績:
一、成立組織,領(lǐng)會精神。
學(xué)校成立了以一把手校長為組長,其他校級班子成員為成員的學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),同時還成立績效考核工作小組,負責(zé)考核分配的具體工作,工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工代表組成。工作機構(gòu)全體人員認真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績效考核相關(guān)文件,以及相關(guān)會議精神,充分領(lǐng)會文件精神,認真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴格執(zhí)行考核規(guī)定,認真進行考核。
二、加強宣傳,確保穩(wěn)定。
學(xué)校將《響水縣教職工績效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校公示欄,利用集體會議學(xué)習(xí)績效工資相關(guān)文件精神,充分征求廣大教師的意見和建議,讓每一位教師都能領(lǐng)會文件精神并指導(dǎo)自己的工作。針對我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象,學(xué)校利用周例會和各年級組會議進行宣傳教育,利用宣傳欄及時宣傳;利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作;廣開言路,讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求,學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績效工資實施期間,我校沒有出現(xiàn)負面影響的事件。
同時,針對我校小學(xué)、初中并存的實際情況,積極做好廣大教師的思想教育工作,保證績效考核公平、公正、公開,讓他們能安心投入到正常的工作中。
三、研究校情,制訂方案。
我們本著指導(dǎo)實際工作的原則,從實施績效考核以來,開展多次調(diào)研,召開各層次的研討會議,制訂了《響水縣海安集實驗學(xué)校教職工績效考核實施方案》。近幾年來,每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實際情況對績效考核方案進行完善,根據(jù)考核方案,學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細則和班級管理量化細則,將這兩個細則作為績效考核的主要依據(jù),推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進工作的目的,更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。
學(xué)?冃Э己朔桨傅闹贫ǎ紫仁前l(fā)放征求意見稿,人手一份,廣泛征求各同志的意見和建議,然后再進行修訂公示,最終在教代會上通過績效考核實施方案。
四、公開實施,接受監(jiān)督。
我校教師績效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、工作量和工作實績等方面,其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分,工作量30分,工作實績40分。嚴格按照績效考核方案進行實施,重點體現(xiàn)在工作量和工作實績上。每學(xué)期放假前,根據(jù)考核實施方案的`要求,由各科室對教師一學(xué)期來的各項工作進行量化積分,各項量化分數(shù)再匯總到辦公室,公示無異議后進行匯總上報。到年底,學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進行匯總,形成一年的考核積分,公示后上報縣局。最終根據(jù)縣局劃分的績效工資總額,核算出每位教職工的績效工資,再進行公示無誤后,由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報縣局發(fā)放。
五、總結(jié)及時,指導(dǎo)今后。
每一年的績效考核后,我們都進行了及時的總結(jié)反思,及時修訂了績效考核實施細則,期更能方便操作,更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會,完善下一年的績效工資實施方案及相關(guān)的考核細則,以期更好的指導(dǎo)今后的工作。
存在問題:
1、部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義。認為老教師年齡大、工齡長、職稱高,只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量,就應(yīng)該全額享受自己的30%部分,而不應(yīng)該扣除其它的單項津貼;還有個別教師在工作量與績效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。
2、發(fā)過期的績效錢多作用小。發(fā)過去的獎勵性績效工資似乎對現(xiàn)在工作的推動作用較小,建議能夠按照學(xué)期或者月及時發(fā)放;今后工作:
實行績效工資制度,在很大程度上調(diào)動了教職工的工作積極性,增強了教師的工作責(zé)任感,同時又提高了教師的工資待遇,贏得了廣大教師的贊許。但在實際操作中,我們也感覺到要想把這一惠民工程做實做好,必須遵循以人為本、客觀公正、優(yōu)績優(yōu)酬等原則,正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系,既要體現(xiàn)多勞多得,又要搞好和諧;既要體現(xiàn)公平,又要激勵先進。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時也有利于我們在今后的工作中進一步加強學(xué)校規(guī)范管理,分析教師在績效工資逐步規(guī)范的新形勢下產(chǎn)生的一些新的思想意識。
我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài),既鼓勵教師之間的競爭,又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績效工資制度真正促進學(xué)校和諧發(fā)展。
績效評價工作總結(jié)2
評審中心20xx年度績效評價工作總結(jié)根據(jù)《中共XX省委XX省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(X發(fā)[20xx]39號)、《XX市財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《XX省財政廳關(guān)于印發(fā)〈XX省預(yù)算績效評價管理辦法〉的通知》的通知》(市財績效〔20xx〕X號)等文件要求,XX縣財政局及時開展績效評價工作,F(xiàn)將我縣20xx年績效評價工作匯報如下:
一、工作開展情況
。ㄒ唬┩七M績效目標(biāo)申報全覆蓋。
堅持指向明確、細化量化、合理可行、相應(yīng)匹配,完成了298個項目預(yù)算績效目標(biāo)申報,共計XX萬元。XX個扶貧資金項目績效目標(biāo)申報總計XX萬元。
。ǘ┩七M項目支出績效評價。
按照“資金量較大、代表性較強、社會關(guān)注度高”的原則,從預(yù)算安排項目中選取XX個項目開展支出績效評價工作,總計評價資金XX萬元。
。ㄈ╅_展扶貧資金項目績效評價。
開展20xx年扶貧資金績效評價工作,XX個項目總計XX萬元。
。ㄋ模┩七M部門整體支出績效評價。
選擇XX個部門(單位)開展部門支出績效評價,評價財政資金XX萬元,涵蓋被評價部門(單位)的基本支出和項目支出在內(nèi)的所有財政資金使用績效情況。
。ㄎ澹┩七M績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用針對項目支出和部門支出績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,縣財政局一一提出整改措施,要求相關(guān)單位高度重視績效評價發(fā)現(xiàn)的問題,全面核查,舉一反三,完善制度,確保整改到位。
二、取得的成效
(1)績效評價范圍更廣,資金量更大。
20xx年全縣績效評價項目涉及產(chǎn)業(yè)類、基礎(chǔ)設(shè)施類、民生類、等領(lǐng)域,績效評價范圍相比更廣,績效評價金額為XXXX萬元,比去年增加了XXXX萬元。從績效評價結(jié)果看,被評價項目(部門)總體績效目標(biāo)明確,決策依據(jù)充分,資金分配合理;
財務(wù)制度健全,會計核算總體規(guī)范、準(zhǔn)確,基本達到預(yù)期效果。
。ǘ┕芾硭接行岣摺
通過開展績效評價,對財政支出的科學(xué)性、效益性、管理水平的評判,建立和完善項目投資、資金管理等一系列規(guī)章制度,有力地推動各部門、各單位對項目的科學(xué)論證與規(guī)劃,健全項目資金的核算與管理制度,改進資金使用管理方式,促進部門不斷完善內(nèi)部管理,不斷提高理財水平。
三、存在的問題
。ㄒ唬┧枷胝J識尚不到位。
部分部門對績效評價不了解,對績效管理的意義認識不清,尤其是對”效”的理解不夠,還停留在是否按計劃完成任務(wù)上,而沒有將工作重點放在效益和效果方面。
。ǘ┲笜(biāo)體系未真正建立。
財政支出績效評價是一項科學(xué)的預(yù)算管理工作,對其嚴謹?shù)目茖W(xué)性和工作方法,還處于初始的認識階段,對最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系的理解基本上是機械的套用,工作尚處于填表報送的層面。
。ㄈ┰u價結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。
當(dāng)前財政支出績效評價停留在反映情況、找出問題、完善管理制度方面,缺乏信息公開機制、激勵與約束機制、跟蹤問效機制等,與財政支出科學(xué)化、精細化管理有效銜接的目標(biāo)還有差距。
四、下一步工作思路
。ㄒ唬┻M一步加快績效管理理念轉(zhuǎn)變。
績效評價作為財政工作一種新的.管理方法,打破原有”重投入、輕產(chǎn)出”,”重分配、輕管理”,”重數(shù)量、輕質(zhì)量”的管理模式,財政部門在財政管理中,要把績效評價貫穿整個預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的始終。
。ǘ┻M一步推進績效評價指標(biāo)體系建設(shè)。
財政支出內(nèi)容的復(fù)雜性、支出對象的層次性及支出效益的多樣性,決定了設(shè)計一套科學(xué)、合理的指標(biāo)體系,既要通用科比、簡單適用,又要易于操作。因此,可按照部門、項目、環(huán)節(jié)分別建立績效評價指標(biāo)。
(三)加快建立績效評價結(jié)果應(yīng)用制度。
一是按照政府信息公開的有關(guān)要求,逐步公開財政支出項目預(yù)算及績效評價結(jié)果,加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督。二是建立績效考核機制,將預(yù)算績效管理納入部門綜合考核評估范圍,作為考核問效的重要依據(jù)。
績效評價工作總結(jié)3
一、項目概況
。ㄒ唬╉椖繂挝换厩闆r。
--,位于中國瓷都—潮州市楓溪區(qū),成立于1959年,是省屬技術(shù)開發(fā)型陶瓷科研事業(yè)單位。占地15畝,建筑面積6500平方米,20xx年總資產(chǎn)1508萬元,其中:固定資產(chǎn)510萬元;流動資產(chǎn)998萬元,資產(chǎn)負債率37.08%。在職人員52人,其中:專業(yè)技術(shù)人員24人(高級職稱7名、中級職稱9名,初級職稱8名),有較強的科研人才和較為齊全的陶瓷科研儀器、設(shè)備。20xx年按《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》建立起完善的質(zhì)量管理體系,獲中國實驗室國家認可委員會(CNAL)認可。20xx年獲省科技廳批準(zhǔn),建設(shè)廣東省陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)重點科研基地。20xx年獲省經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局三部門聯(lián)合確認為省清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位。
。ǘ╉椖苛㈨椙闆r。
1.項目的實施依據(jù);
根據(jù)粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[20xx]313號《關(guān)于組織申報20xx年省節(jié)能專項資金項目的通知》的要求,我所20xx年5月申報“陶瓷清潔生產(chǎn)公共服務(wù)平臺”項目。經(jīng)省主管部門初審?fù)扑]、專家評審、網(wǎng)上公示。20xx年8月由省經(jīng)貿(mào)委、省財廳以粵經(jīng)貿(mào)環(huán)資[20xx]598號下達,列入20xx年省節(jié)能專項資金項目計劃(第一批)。財政補助資金20萬元。
2.項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍;
本項目屬節(jié)能專項資金扶持的宣傳培訓(xùn)和能力建設(shè)項目。主要是利用專業(yè)科研機構(gòu)的技術(shù)人材優(yōu)勢,培育一支清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊伍;在我所已有科研條件的基礎(chǔ)上,配套節(jié)能檢測儀器。建成清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位,做為公共技術(shù)服務(wù)平臺,面向廣大中小陶瓷企業(yè),開展清潔生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等。為我省陶瓷行業(yè)的節(jié)能減排提供技術(shù)支撐。
根據(jù)平臺目標(biāo)和任務(wù),在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,通過配套完善,建設(shè)三個中心,具體為:
檢測中心:建筑面積750㎡,配備化學(xué)分析和工藝性能測試儀器。承擔(dān)材料性能和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作,為企業(yè)提供熱工檢測和節(jié)能效果評價等服務(wù)。
研發(fā)中心:建筑面積800㎡,配備試驗設(shè)備25臺套,承擔(dān)材料研究、工藝創(chuàng)新和裝備開發(fā)等設(shè)計、試驗工作。
培訓(xùn)中心:建筑面積400㎡,配備50座、100座教室各1間和電化教學(xué)設(shè)備?砷_展學(xué)術(shù)交流、成果推介和技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.項目申報的可行性、必要性及其論證過程。
廣東省委提出“加快建設(shè)綠色廣東,構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會”的'要求,省政府也出臺《關(guān)于加快推進清潔生產(chǎn)工作的意見》,在政策上給予扶持。這就為推行清潔生產(chǎn)提供了前提條件。陶瓷是資源密集型工業(yè),也是耗能大戶。近年陶瓷行業(yè)的迅速發(fā)展,消耗了大量的礦物原料,各傳統(tǒng)產(chǎn)瓷區(qū)均面臨資源枯竭的困境。國際石油產(chǎn)品價格的上漲,造成生產(chǎn)成本的大幅上漲;歐盟、美國等要求陶瓷出口企業(yè)通過ISO14000環(huán)保認證;國家連續(xù)調(diào)低日用陶瓷產(chǎn)品的出口退稅率等因素促使陶瓷企業(yè)不得不考慮轉(zhuǎn)變增長方式。因此,實施清潔生產(chǎn)是陶瓷行業(yè)今后的發(fā)展趨勢。陶瓷企業(yè)絕大多數(shù)是中、小企業(yè),技術(shù)力量薄弱。清潔生產(chǎn)目前剛開始起步。因此,開展陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和推廣有良好的發(fā)展前景。
我所占地10畝,建筑面積6000㎡,擁有開展科研工作必要的儀器設(shè)備,檢測中心獲國家認可實驗室認證。近年重點開展制約陶瓷行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共性技術(shù)的研發(fā)和推廣工作。在陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)方面取得“陶瓷低溫快燒工藝技術(shù)”、“廢瓷回收利用技術(shù)”、“衛(wèi)生潔具節(jié)能節(jié)水工藝技術(shù)”、“瓷土精選尾礦利用技術(shù)”等多項成果,建設(shè)清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺有較好的技術(shù)基礎(chǔ)。
我所現(xiàn)有工程技術(shù)、工藝美術(shù)、經(jīng)濟管理等專業(yè)技術(shù)人員36名,其中:高級職稱6人、中級職稱10名。均有長期從事本專業(yè)的工作經(jīng)驗,有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,經(jīng)培訓(xùn)已有八人取得了國家清潔生產(chǎn)審核師資格。建設(shè)清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺有必要的人才支撐。
我所地處中國瓷都——潮州,是全國最大的日用陶瓷和衛(wèi)生潔具生產(chǎn)基地。產(chǎn)業(yè)集中,企業(yè)眾多,陶瓷企業(yè)以民營企業(yè)為主,技術(shù)力量比較薄弱,對技術(shù)有迫切需求。我所長期與陶瓷企業(yè)有密切的聯(lián)系,為開展成果推廣和技術(shù)服務(wù)提供廣闊的空間。我所聯(lián)合潮州市科技局和楓溪區(qū)政府共同承擔(dān)“廣東省陶瓷研究開發(fā)創(chuàng)新平臺”建設(shè),與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門形成緊密合作關(guān)系,可實現(xiàn)共建共享,資源互補,相互促進。
二、項目資金使用及管理情況
。ㄒ唬╉椖抠Y金(包括財政資金、自籌資金等)安排落實、總投入等情況分析。
項目在我所已有科研條件基礎(chǔ)上進行配套,投資概算50萬元。我所自籌資金30萬元;申請財政補助資金20萬元。均全部落實到位,資金到位率100%?偼度胭Y金50.71萬元。其中:專用業(yè)務(wù)費97924元;設(shè)備購置費186290元.;專用材料費116240.48元;旅差費63886.3元;水電費42778.6元。資金支出率100%。
。ǘ╉椖抠Y金(主要是指財政資金)實際使用情況分析。
財政補助資金20萬元:主要用設(shè)備購置費和專用業(yè)務(wù)費。
(三)項目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況)分析。
項目資金嚴格按照《廣東省節(jié)能專項資金管理暫行辦法》管理,收到補助金后通過專項應(yīng)付款進行核算;項目實施過程中,按照我所《項目經(jīng)費管理辦法》由所財務(wù)部門負責(zé)對經(jīng)費實行預(yù)算管理,嚴格按預(yù)算類別和額度使用。項目經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)及時辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù),確保不出現(xiàn)擅自改變專項資金用途或挪用專項資金行為。
績效評價工作總結(jié)4
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則,實行嚴考核、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,較好地完成了20xx年的績效考核工作,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、開拓創(chuàng)新,順利完成各部門考核任務(wù)
過去的一年我們克服困難,積極溝通,主要完成的工作有:考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計劃安排表x份;共召開考核組專題會議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報告xx份;對各部門日常工作情況進行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式,出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。
悉心研究,創(chuàng)新改進,合理制定各部門考核表
20xx年x月,考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。x月x日,董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,對符合要求的意見合理采納,結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究,考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重,為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整:如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理,幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項目的其他施工材料方面,如對xx項目的外墻抹灰工藝粗糙,考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務(wù)提高到xxx萬元,x月份,改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制,實行計件工資,提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求,激勵了員工的工作積極性。x月份,考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實工作、遵循公平公正,認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,我們堅持不搞形式主義,考核過程中,從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,各個環(huán)節(jié)逐一落實,不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,讓大家消除疑慮。在抽查過程中,遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,尤其是到物業(yè)公司和xx項目部考核的時候,天氣炎熱,考核組堅持步行,到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。
可以說,一年的績效考核工作是公平公正的,是符合公司實際情況的,考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。
二、績效考核工作存在的問題和不足
績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,在運行過程中主要存在以下方面不足:
績效考核在我公司實行時間不長,我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,從中找到最適合于公司的考核辦法。首先,在第一季度的考核中,我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,考核指標(biāo)難于細化量化,這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題,并且,給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,并做好相關(guān)筆記,第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,發(fā)揮了較好的`促進和激勵作用。
其次,考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,問題定位不準(zhǔn)確的情況。
三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃
1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,全面細化、量化指標(biāo)、嚴抓任務(wù)的時效性。
2、做好各部門間的團結(jié)工作,求同存異,完善自我,繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,對事不對人,不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會,也要感謝各部門的諒解與配合。
總體來說,20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績,在以后的績效考核工作中,我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,及時收集職工意見和建議,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使公司的績效考核工作更上一層樓。
績效評價工作總結(jié)5
按照市財政局安排部署,**市財政局于20xx年8月份積極開展預(yù)算績效評價工作,下發(fā)了《**市財政局關(guān)于做好20xx的單位預(yù)算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號),今年共評價項目30個,涉及28個單位,共計投資59852.466萬元,自評得分、財政評分均在90分以上,現(xiàn)將一年來我市項目預(yù)算績效評價工作總結(jié)如下:
一、增強預(yù)算績效管理觀念,積極開展預(yù)算績效工作
1、《預(yù)算法》把“講求績效”作為財政預(yù)算管理基本原則貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。在當(dāng)前我市經(jīng)濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下,加強預(yù)算績效管理,提高資金使用效益,盤活存量、優(yōu)化增量,將有限的資金用到刀刃上,以效益的提升來緩解收支矛盾,顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點,我們與各業(yè)務(wù)科室積極配合,結(jié)合部門特點,選擇有代表性及社會反響較大的項目,由各業(yè)務(wù)科申報并選擇評價項目,確保評價項目金額及項目數(shù)量達到上級要求,我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有:濕地公園三期BT工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛(wèi)計局新型農(nóng)村合作醫(yī)療1145.07萬元、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務(wù)局建設(shè)局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。
2、推進績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用
績效評價結(jié)果反饋市級業(yè)務(wù)主管部門和項目實施單位,同時抄送局預(yù)算股、企業(yè)股及相關(guān)股室,督促項目單位針對評價中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行整改。作為改進預(yù)算管理、編制以后年度預(yù)算的重要依據(jù)。對績效評價結(jié)果較好的項目,將在下年度財政預(yù)算安排時予以優(yōu)先考慮和適當(dāng)傾斜;對較差的項目,要扣減或取消下年預(yù)算。
二、存在的問題及改進的方向
1、需進一步加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是要加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)理論和實務(wù)操作統(tǒng)一培訓(xùn)力度,對各預(yù)算主管部門、預(yù)算單位和中介機構(gòu)等多層次進行輔導(dǎo)和培訓(xùn)。二是要進一步加強理論研究,對績效評價的范圍、方法、技術(shù)手段進行探索和研究,形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預(yù)算績效管理政策,大力倡導(dǎo)“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效理念,營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍,使社會公眾都來了解支持預(yù)算績效管理工作。
2、指標(biāo)體系未真正建立。20xx年財政預(yù)算編制,將所有單位的項目資金均要納入預(yù)算績效管理的范疇,各預(yù)算單位在申報項目資金的同時,都要提交項目績效目標(biāo),財政部門認真審核績效目標(biāo),并將績效目標(biāo)和部門預(yù)算一并批復(fù)。
3、評價方法需進一步改進?冃гu價方法相對單一,主要應(yīng)用橫向比較法、預(yù)定目標(biāo)與實施效果比較法等,其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調(diào)查法等方法要熟練掌握和應(yīng)用。
4、評價質(zhì)量有待進一步提升。發(fā)揮各部門在預(yù)算績效管理中的主體作用。建立部門預(yù)算責(zé)任制度,強化部門的預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任,形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔(dān)責(zé)”的制度,從預(yù)算編制到執(zhí)行,部門都要切實負起責(zé)任。建立績效問責(zé)制度,把單位財政資金使用績效納入機關(guān)建設(shè)和效能建設(shè)的考核范圍,進一步落實責(zé)任,提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。
5、評價結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關(guān)要求,逐步公開財政支出項目預(yù)算及績效評價結(jié)果,加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督。二是研究提出將項目績效目標(biāo)提交人大審議的方式方法,加強立法機構(gòu)對預(yù)算管理的監(jiān)督。三是根據(jù)評價結(jié)果,針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合評價報告提出的建議,督促預(yù)算單位制定切實可行的整改方案,并組織人員就整改方案的落實情況進行監(jiān)督檢查。四是建立評價結(jié)果與預(yù)算安排有機結(jié)合機制,將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),優(yōu)先考慮和重點支持評價結(jié)果好的項目,減少評價結(jié)果差的項目資金安排,取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責(zé)機制,將預(yù)算績效管理納入政府績效評估范圍,作為行政問責(zé)的重要依據(jù)。
總之,加強預(yù)算績效管理,一是加強預(yù)算績效的目標(biāo)管理。各單位要根據(jù)單位事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算績效計劃,科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定要具體、明確、量化,并在一定時期實現(xiàn)。引入專家審核機制,加強項目論證和審核,特別是加強對重點項目的論證和評審,評審結(jié)果作為預(yù)算安排的前提和依據(jù),并隨單位預(yù)算一并批復(fù),按政府信息公開的`有關(guān)規(guī)定進行公開,接受大家的監(jiān)督。二是加強預(yù)算績效的運行監(jiān)控。要不斷加強預(yù)算績效信息的適時跟蹤監(jiān)控,重點監(jiān)控預(yù)算支出是否符合預(yù)算批復(fù)時確定的績效目標(biāo),發(fā)現(xiàn)預(yù)算支出績效運行與原定的目標(biāo)發(fā)生偏離時,予以糾正,情況嚴重的,暫緩或停止該項目的執(zhí)行,確保結(jié)果不偏離方向。三是加強預(yù)算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體,合理運用評價方式方法,建立預(yù)算安排與績效評價結(jié)果有機結(jié)合機制,把績效理念融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督管理全過程,實施多層次的績效評價。四是加強預(yù)算績效的考核管理。逐步建立預(yù)算績效考核和結(jié)果通報制度,財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預(yù)算績效管理考核結(jié)果納入部門工作目標(biāo)考核范疇,作為評價單位和部門工作的重要依據(jù),作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評的重要內(nèi)容。真正建立預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制。
績效評價工作總結(jié)6
財政資金績效評價工作匯報材料衛(wèi)計局:根據(jù)縣衛(wèi)計局要求我院對取消藥品加成調(diào)整醫(yī)藥服務(wù)價格補償項目作進行了全面自查,基本情況如下:
一、我院及時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格項目收費標(biāo)準(zhǔn),取消藥品加成。
1、20xx年9月我院接到《南發(fā)改收費【20xx】498號》文件,在9月11日下調(diào)藥品加成3%,調(diào)整診查費類。20xx年1月1日再次下調(diào)藥品加成4%,調(diào)整輸液、注射費類、床位費、增設(shè)藥事服務(wù)費,降低大型設(shè)備檢查費。
2、20xx年6月1日全部取消藥品加成,調(diào)整護理費類、中醫(yī)治療費類、手術(shù)費類。
3、20xx年10月我院接到《關(guān)于印發(fā)四川省縣級公立醫(yī)院取消藥品加成補償辦法的通知》,于10月11日取消原調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,并按照川發(fā)改價格【20xx】937號文件中調(diào)整項目和上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行護理費類、住院診查費標(biāo)準(zhǔn),其中中醫(yī)辨證論治費類、診查費類(住院診查費除外)尚未調(diào)整收費。
上述所有價格調(diào)整及取消藥品加成情況均在LED電子屏上進行了公示,并以多種形式,如科室溝通、設(shè)立宣傳欄和掛橫幅標(biāo)語等及時履行了告知群眾的義務(wù)。
二、存在的問題:
1、接到上級文件時間滯后,藥品及收費項目不能及時調(diào)整。
2、取消藥品加成財政補助不能及時到位,我院在20xx年至20xx年期間因藥品調(diào)價虧損75萬余元,20xx年全年因藥品調(diào)價虧損251萬元,20xx年藥品因調(diào)價虧損273.5萬元,20xx年1-4月藥品因調(diào)價虧損115.8萬元,20xx年收到縣財政局下?lián)艿?取消藥品加成省級補助55.29萬元,20xx年收到縣財政局下?lián)艿娜∠幤芳映墒〖壯a助35萬元。
3、川發(fā)改價格文件中的個別項目不能得到有效執(zhí)行,因我縣人民群眾反應(yīng)強烈,在診查費類調(diào)整中不能及時有效的執(zhí)行新物價標(biāo)準(zhǔn)。
4、調(diào)整項目不足以彌補取消藥品加成所帶來的虧損,導(dǎo)致醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)緊張。
績效評價工作總結(jié)7
20xx年來根據(jù)我縣實際情況,始終堅持把推動創(chuàng)業(yè)工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀,提升區(qū)域競爭力的重要舉措,加大投入,利用自身優(yōu)勢,多渠道培育創(chuàng)業(yè)主體,開拓自主創(chuàng)業(yè)渠道,提高自主創(chuàng)業(yè)層次,充分發(fā)揮自主創(chuàng)業(yè)對就業(yè)工作的'帶動作用和示范作用,結(jié)合績效指標(biāo)考核如下。
一、項目概況
根據(jù)云財績【20xx】63號文件云南省財政廳,云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于開展20xx年度創(chuàng)業(yè)專項資金績效評價的通知,根據(jù)實際情況20xx年共扶持創(chuàng)業(yè)人員74人,比上級下達任務(wù)30人多完成44人,完成率為247%,共發(fā)放貸款金額466萬元,涉及農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人員,覆蓋到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會。各類創(chuàng)業(yè)人員在享受不同程度的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)人員不同程度享受相關(guān)稅費減免和貸款免息等優(yōu)惠政策。20xx年所發(fā)放貸款因在下半年并根據(jù)云財社【20xx】163號文件,還款時間為貸款后第7個月開始,所以在20xx年末創(chuàng)業(yè)貸款人員均未到還款時間,所以還款率為0。
二、資金撥付情況
在創(chuàng)業(yè)人員貸到貸款后,我局按文件政策規(guī)定按時向財政申請貼息資金,并有財政按時撥付承貸銀行。
三、對創(chuàng)業(yè)人員服務(wù)情況
在承辦創(chuàng)業(yè)貸款的同時,我局為創(chuàng)業(yè)人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務(wù),為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),為申請貸款的,實行統(tǒng)一擔(dān)保,對創(chuàng)業(yè)者實行免擔(dān)保,建立創(chuàng)業(yè)者個人檔案信息,在導(dǎo)師配置上,我縣相當(dāng)欠缺。
四、采取措施
在項目實施過程中,我縣實行貸前項目審查,項目評選、評審等,在具體實施過程中,增加了備用聯(lián)系人必須是行政事業(yè)單位且具有一定信用的工作人員,督促創(chuàng)業(yè)人員按時還款扎實創(chuàng)業(yè)。
五、取得成效
從20xx年“創(chuàng)業(yè)貸款”發(fā)放以來,最大強度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的新局面,為社會創(chuàng)造了利益,解決了創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)且?guī)恿似渌I(yè)人員就業(yè)。
六、存在的問題
1、后續(xù)服務(wù)跟不上。原因是我縣多山區(qū)交通不便,就業(yè)局工作人員較少,不能一對一幫扶。
2、導(dǎo)師配置跟不上,在我縣多數(shù)創(chuàng)業(yè)成功人士屬外來人員,對本土新創(chuàng)業(yè)人員有利益上沖突,所以不愿意提供幫扶。
3、創(chuàng)業(yè)人員在貸款時信用聯(lián)社手續(xù)繁瑣未能及時貸到所需資金。
4、由于我縣地處偏遠,創(chuàng)業(yè)人員大多屬于農(nóng)民工,文化程度不高,雖然提供了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持,但是在創(chuàng)業(yè)過程中還是出現(xiàn)了很多情況。
七、意見建議
1、建議信用社放貸時簡化手續(xù)。
2、建議信用社在最后把關(guān)時實地考察再放款以及加大催款力度。
績效評價工作總結(jié)8
績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和績效改進”的目標(biāo),在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作,F(xiàn)將xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下:
一、xx年績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
xx年年初,根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,在總結(jié)xx年績效考核存在的問題和不足之后,修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,更加全面、細致,可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下,增設(shè)了五個專項考核組,主要負責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,并負責(zé)對各部門、支部、分會進行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項,并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進行綜合考核,調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核,考核結(jié)果由考核辦公室匯總,這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進一步細化了專項考核標(biāo)準(zhǔn),促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,健全了各類標(biāo)準(zhǔn),提高了制度的執(zhí)行力。部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,由各專業(yè)考核小組進行考核?己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,實行“嚴考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程,年終,取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,實行嚴考核、硬兌現(xiàn),起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?己诉^程中,從考核負責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核,堅持原則,嚴格按照考核細則打分,保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性?冃Э己宿k公室認真履行職責(zé),每季度及時組織開展考核,準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工績效考核工作
員工考核方面,我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分:70%與部門考核掛鉤,30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員,由部門負責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿、遵章守紀、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進行評分,年終,取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確?冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性,我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄,我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,并責(zé)成改進,及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,并給予認可,從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后,在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績,給各部門下發(fā)《整改通知書》,使部門、員工認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn),年終總兌現(xiàn),提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,使績效工資真正起到對職工的激勵作用,從而改進和提高工作效率。
總體來說,中心xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機,進一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,提升了中心的日常管理水平。同時,通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感,激發(fā)了職工的'工作熱情。績效考核結(jié)果也為評價各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細化,沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施:中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進行修訂,并組織各部門進行評審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施:對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn),并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。
3、員工績效考核方面,在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出:未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細化。整改措施:在xx年年末組織員工年度考評時,發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),將“職業(yè)道德”細化到各指標(biāo)中,xx年執(zhí)行新考核表。
4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施:xx年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn),提高認識。
xx年,中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認真做好員工、中層干部的績效考核工作,及時收集職工的建議和意見,相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使中心的績效管理工作更上一層樓。
績效評價工作總結(jié)9
績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200X年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,5――7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
一、職能部考核試行結(jié)果。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括:部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的,初步達到了績效量化管理的目標(biāo),下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
1、部門KPI指標(biāo)考核(TP):
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,暫時還不能全面反映一個部門的績效,所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。
2、崗位工作目標(biāo)考核(IP):
各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進行分解,變成員工的個人崗位工作目標(biāo),在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達成情況進行考核,從三個月的IP考核試行情況來說,各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達成,有效的傳遞了部門工作壓力,提高了工作效率,同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估(CP):
職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的`學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價(AT):
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題:
1、考核本身設(shè)計問題。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物,新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,主觀上,我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,比如部門TP的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題。
通過三個月的考核試行,我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進行充分溝通,過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會起到績效改進的作用,從本次考核試行來看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認識問題。
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,部分員工在認識上還不是十分到位,他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中,認為考核無非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說是走過場,給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題。
考核在沒有形成習(xí)慣之前,考核推動仍然是一個很重要的問題,考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,本次職能部考核試行部門較少,推動問題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對以上問題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
1、探索與改善,在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2、通過引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的培訓(xùn),及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3、加強溝通:人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點就是:加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤:只有與績效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路。
工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),
1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5――7月)。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價,并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
3、10――12月(三個月為一個考核周期)將實現(xiàn)行政、人力資源、財務(wù)三個部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實現(xiàn))。
4、下年上年,將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣,最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
【績效評價工作總結(jié)】相關(guān)文章:
績效評價工作總結(jié)10-08
績效評價工作總結(jié)9篇01-26
績效評價報告12-17
企業(yè)績效評價主體的演進及其對績效評價的影響論文06-12
預(yù)算績效評價報告12-21
重點績效評價報告12-22
項目績效評價報告12-22
事前績效評價報告01-01
單位績效評價報告01-01
醫(yī)療績效評價報告12-30