勵志事跡金融高管轉(zhuǎn)做公益為公益事業(yè)奉獻勵志日記
潘江雪曾任香港招商證券董事、匯豐晉信教育網(wǎng)站總監(jiān)，2007年6月，她從金融機構(gòu)辭職，以私人財產(chǎn)注冊成立真愛夢想基金會。突然從金領人士變成到處化緣的苦行僧，她有過失落，但始終堅持。如今，真愛夢想成為中國第一家按上市公司標準披露年報的公益基金會，連續(xù)兩年被《福布斯》中文版評為中國最透明基金會。
選擇另一段旅程，勇敢前行
通過做基金會，用很平常的方式和他們在一起，不是救濟，是與家里人相處。我要把這份平等心帶給更多的孩子，哪怕他們?nèi)蘸蟛荒芸歼M大學，但他們可以是滿足而自信的。
我是在天安門邊長大的孩子，平等是我骨子里的東西。上中學時，我曾和人打賭，看30年后誰是對社會更有價值的人。
之后的幾十年，我的工作被人艷羨，一切看似順利。轉(zhuǎn)變發(fā)生在2005年，我在匯豐負責做一個教育網(wǎng)站。我系統(tǒng)研究了中國的城市教育，發(fā)現(xiàn)了很深的焦慮和傲慢——每個家長都想給自己孩子一個與眾不同的出色人生，接受教育，也是高姿態(tài)地挑選，反倒對一些普世的教育理念很難接受。
2003-2007年，我跟隨上師噶瑪仁波切多次往返于四川藏區(qū)，這開啟了我另一半人生。當我隨婦聯(lián)主席下鄉(xiāng)時，我看到黑黢黢土房中的.一家人，全部家當只有一口鍋，孩子抱著我們的腿哭泣。在甘孜人煙稀少的盤山公路上小憩，我偶遇的藏族小伙，講述他挖蟲草便已是人生的全部，這觸動了我對藏區(qū)孩子未來的思考。我下定決心要為那些山區(qū)的兄弟姐妹做點事情。2007年6月我從金融機構(gòu)辭職，做起了真愛夢想公益基金會。
我們只做一件事，就是“夢想中心”，針對的是鄉(xiāng)村的素質(zhì)教育。當初請了建筑方面專家到現(xiàn)場，設計孩子們最喜歡的學習和活動場所。后來，華東師范大學的崔允?t教授也來了，專門為孩子們設計課程。
公益需引入商業(yè)化的管理
我們原來來自金融機構(gòu)，都知道誠信是第一位。幫別人管錢，你不透明，人家怎么可能把錢給你。公益組織也是一樣的，核心的一點是再大的基金會，你的錢也是別人給你的，你幫別人花錢，你要不要把錢說清楚，在金融機構(gòu)這就叫做信托責任。
我和吳沖原來天天看資產(chǎn)負債表，剛進入這個領域時，一些官方公益機構(gòu)的財務報表是難以接受的。不透明和效率低下，影響了捐贈人對公益機構(gòu)的信任。在成立真愛夢想之前，我們進行了市場調(diào)研，評估了外部資源和內(nèi)部資源。公益基金會也像企業(yè)一樣，必須有自己的主業(yè)，什么都做就什么都做不好。將商業(yè)化的管理引入公益，按商業(yè)機構(gòu)的方式去管理，提高效率，保護信用，這也是我全職做公益的一個初衷。
2011年，一系列負面事件使公益行業(yè)進入低潮，全社會目光聚焦在公益組織的信息公開透明上。此時，CCTV關注了真愛夢想的“裸報”形式，一時間我們備受社會關注和贊許，這和真愛夢想一貫堅持的商業(yè)化運作離不開。
作為一個由金融管理專業(yè)人員成立的民間基金會，真愛夢想的目標是達成公益基金中商業(yè)化管理與公益目標有機的結(jié)合。五年來，真愛夢想便不斷探索多種披露形式，最大程度進行信息公開，以獲得社會各界、各參與方的信任。( 書訊勵志 www.029sxly.com )
讓公益更有效率
在公益行為的各個環(huán)節(jié)中，合理地應用專業(yè)化的商業(yè)、金融管理模式將有利于提高公益行為本身的效率。
2012年，我和我的團隊接受了4587多萬元的公益捐款，其中公益項目支出2740多萬元。新建了381間夢想中心、115間夢想書屋，平均每1.4天建成一間“夢想中心”。截止2013年5月，夢想中心數(shù)量累計達到790間，分布在全國30個省市地區(qū)，服務著86萬鄉(xiāng)村師生和城市農(nóng)民工子女。
五年來，真愛夢想團隊一路狂奔，從上海走向了全國，離不開大量慷慨捐贈人和熱心志愿者的支持，離不開真愛夢想一批為了使命而奮斗的全職工作人員，更離不開真愛夢想將“讓公益更有效率”的理念貫徹在各個工作環(huán)節(jié)中。
近800家“夢想中心”的落地，這份驚人的“夢想效率”成為可能，離不開真愛夢想麥當勞式的標準化操作模式。真愛夢想每間“夢想中心”的建設都有系統(tǒng)而完善的標準化流程，這些精細化的項目設計和管理成為公益資產(chǎn)高效運作的保證，集約化的規(guī)模效應不僅帶來工作效率的提升，也帶來項目成本的進一步優(yōu)化。
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