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      2. 設(shè)計(jì)方案

        時(shí)間:2022-09-05 20:47:05 設(shè)計(jì)方案 我要投稿

        關(guān)于設(shè)計(jì)方案模板錦集5篇

          為了確保工作或事情順利進(jìn)行,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)方案5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        關(guān)于設(shè)計(jì)方案模板錦集5篇

        設(shè)計(jì)方案 篇1

          “家”向來(lái)都是人們避風(fēng)的港灣,但火災(zāi)卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著“家”的安全,經(jīng)過(guò)我和爸爸媽媽的火災(zāi)逃生訓(xùn)練,我意識(shí)到了,家庭消防安全往往被忽視,從而導(dǎo)致一個(gè)又一個(gè)悲劇的發(fā)生。動(dòng)手制作一個(gè)家庭火災(zāi)逃生計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)火情,全家人都應(yīng)該知道怎么做,去哪里,或許它今晚就能挽救我們的生命!

          一、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)時(shí)要注意積累防火知識(shí),在家里備一只小型家用滅火器,一根粗繩,一只手電筒,毛巾和口罩。

          二、經(jīng)常檢查。如我們家中存放烤火爐緊靠木板壁;樓道、陽(yáng)臺(tái)堆有雜物;在木 地板或可燃桌子上不能使用電爐、電熱杯等;電線亂拉、亂搭、年久老化、破損嚴(yán)重、接頭松動(dòng)、以鋼絲、鐵絲代替保險(xiǎn)絲、家電不用時(shí)不拔掉電源插頭、電熱毯長(zhǎng)時(shí)間不斷電、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷用電、電燈、電熱器具等與可燃物靠得太近等隱患,這些火災(zāi)隱患,應(yīng)立即整改,否則后患無(wú)窮。

          三、讓家庭成員牢記下列逃生規(guī)則:

         、偎X(jué)把臥室門(mén)關(guān)好,這樣可以抵御熱浪和濃煙的侵入、延緩火勢(shì)的蔓延。假如你必須從這個(gè)房間跑到另一個(gè)房間方能逃生,到另一個(gè)房間后應(yīng)隨手關(guān)門(mén)。

          ②在開(kāi)門(mén)之前先摸一下門(mén),如果門(mén)已發(fā)熱或者有煙從門(mén)縫中滲透進(jìn)來(lái),切不可開(kāi)門(mén),而應(yīng)準(zhǔn)備走第二條逃生路線。假如門(mén)不熱,也只能小心翼翼地打開(kāi)少許并迅速通過(guò),通過(guò)后立即重新關(guān)上。因?yàn)殚T(mén)大

          開(kāi)時(shí)會(huì)跑進(jìn)許多氧氣,這樣即使是快要問(wèn)熄的火也會(huì)驟然重新猛烈燃燒起來(lái)。

          ③假如出口通道被濃煙堵住,并且沒(méi)有其它路線可走,要貼近地面的“安全帶”。匍匐前行,濃煙從上往下擴(kuò)散,越近地面,濃煙越稀薄,呼吸較容易,視野也較清晰。

         、懿灰獮榇┮路腿≠F重物品而浪費(fèi)時(shí)間,沒(méi)有任何東西值得冒生命危險(xiǎn)。

          ⑤如果你的衣服著火了,應(yīng)立即脫掉或躺下就地打滾。若有人帶著火驚慌失措地亂跑,應(yīng)將其放倒讓他滾來(lái)滾去,直至火焰熄滅。

          ⑥一旦到這家庭集合地點(diǎn),要馬上清點(diǎn)人數(shù),看看還有誰(shuí)滯留在屋內(nèi)。同時(shí),不要讓任何人重返屋內(nèi),尋找和救援工作最好由專(zhuān)業(yè)消防人員去做。

          如果居住在樓上,而該樓層離地不太高,洛點(diǎn)又不是硬地,可抓住窗,懸身窗外,伸直雙臂以縮短與地面之間的距離。這樣做雖然可能造成肢體的扭傷和骨折,但這畢竟是主動(dòng)求生。再跳下前,先松開(kāi)一只手,用這只手及雙腳撐一撐離開(kāi)墻跳下。在確實(shí)無(wú)其他辦法時(shí),才可從高處跳下;蚶蒙磉呉磺杏杏玫臇|西(如被單、床單等物)撕開(kāi)連結(jié)成長(zhǎng)繩并拴在家具上,順繩子爬到地上。

          如果要破窗逃生,可用順手抓到的東西(較硬)砸碎玻璃,把窗口碎玻璃弄干凈,然后順窗口逃生。如無(wú)計(jì)可施則關(guān)上房門(mén),打開(kāi)窗戶,大聲呼救。在陽(yáng)臺(tái)求救,應(yīng)先關(guān)好后面的門(mén)窗。

          如果沒(méi)有陽(yáng)臺(tái),則一面等候援救,一面設(shè)法阻止火勢(shì)蔓延。

          向木材及門(mén)窗潑水防止火勢(shì)蔓延,用濕布堵住門(mén)窗、門(mén)縫,以阻止?jié)鉄熀突鹧孢M(jìn)入房間,以免被活活燒死。鄰室起火,不要開(kāi)門(mén),應(yīng)從窗戶、陽(yáng)臺(tái)轉(zhuǎn)移出去。如貿(mào)然開(kāi)門(mén),熱氣濃煙可乘虛而入,使人窒息。睡眠中突然發(fā)現(xiàn)起火,不要驚慌,應(yīng)趴在地上匍匐前進(jìn),因靠近地面處會(huì)有殘留的新鮮空氣,不要大口喘氣,呼吸要細(xì)小。

          失火時(shí),應(yīng)盡可能利用室內(nèi)的水和濕毛巾、布織物等,掩住口鼻。 以上知識(shí)可總結(jié)為火災(zāi)發(fā)生時(shí)的“三”原則:

          “三要”原則:一要熟悉自己住所的環(huán)境 二要遇事保持沉著冷靜;三要警惕煙毒的侵害。

          “三救”原則:一選擇逃生通道“自救” ;二結(jié)繩下滑“自救” ;三向外界“求救” 。

          “三不”原則:一不乘坐普通電梯;二不要輕易跳樓;三不要貪財(cái)貪物。

          其實(shí)火災(zāi)并不可怕,只要我們了解并能使用在火災(zāi)中逃生的知識(shí),我們就能化險(xiǎn)為夷。

        設(shè)計(jì)方案 篇2

          一,實(shí)訓(xùn)調(diào)查的目的

          1, 通過(guò)實(shí)訓(xùn)使得理論知識(shí)與案例分析實(shí)踐相結(jié)合。

          2, 通過(guò)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生學(xué)會(huì)如何用現(xiàn)代化地物流管理理論來(lái)分析,解決物流企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)

          題。 3, 通過(guò)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生掌握配送中心設(shè)計(jì)規(guī)劃的重要策略

          二,實(shí)訓(xùn)調(diào)查要求

          1, 物流配送中心的業(yè)務(wù)定位 2, 物流配送中心的功能分區(qū) 3, 物流配送設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)與選擇 4, 物流配送中心信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5, 物流配送中心的經(jīng)營(yíng)管理策略

          三,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

         。ㄒ唬┌磁渌椭行牡慕(jīng)濟(jì)功能分類(lèi),一般可以分為以下四類(lèi)

          供應(yīng)型配送中心:以客戶供應(yīng)商品,提供后勤保障為主要功能的物流中心,一般 適合超市的配送管理模式,能建立相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系。

          特點(diǎn):大批量、多品種、占地面積大、建設(shè)周期長(zhǎng)。 銷(xiāo)售型配送中心:以銷(xiāo)售為目的,借助配送服務(wù)手段來(lái)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的配送中心,是

          面向消費(fèi)者的,一般建設(shè)在城市周?chē)捎枚嗥贩N混裝。 特點(diǎn):用戶的數(shù)量大、庫(kù)存結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜、對(duì)人員要求高。

          存儲(chǔ)型配送中心:指充分強(qiáng)化商品的儲(chǔ)備和存儲(chǔ)的功能,再充分發(fā)揮儲(chǔ)存作用的基礎(chǔ)上開(kāi)展配送活動(dòng)的配送中心。

          特點(diǎn):在資源短缺的情況下、能充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

          加工型物流配送中心:對(duì)商品進(jìn)行清洗、下料、分解、集裝等加工活動(dòng)以流通加工為核心,開(kāi)展配送活動(dòng)。

          特點(diǎn):按照用戶要求進(jìn)行單品種,大批量的加工作業(yè),分類(lèi)作業(yè)量小,一般不設(shè)分揀配貨環(huán)節(jié)。

         。ǘ┬率兰o(jì)超市物流配送中心的特點(diǎn)

          1,,新世紀(jì)超市物流配送中心的業(yè)務(wù)定位

          新世紀(jì)超市的物流配送中心是以銷(xiāo)售商品為目的,借助配送這一服務(wù)手段來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的配送中心。

          該配送中心的服務(wù)對(duì)象是以超市賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)為主,并以生鮮貨物為配送的主要需求。

          2,新世紀(jì)超市配送中心的功能分區(qū)

          為保證賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的需求,該配送中心是以裝卸區(qū)、收集區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、揀選區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物流加工區(qū)、行政辦公區(qū)、停車(chē)場(chǎng)、堆場(chǎng)為各個(gè)功能分區(qū)。 3,新世紀(jì)超市的配送中心的運(yùn)作流程

          該配送中心運(yùn)作流程可分為:進(jìn)貨、分拆、檢驗(yàn)、編碼、入庫(kù)、揀選、配貨、補(bǔ)貨、調(diào)庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、配載、庫(kù)管、加工等

          一般食品類(lèi) 進(jìn)貨 生鮮類(lèi) 分拆 入庫(kù) 檢驗(yàn) 水產(chǎn)類(lèi) 編碼 家電類(lèi) 出庫(kù) 日用品 賣(mài)場(chǎng)

          本配送中心的總設(shè)計(jì)規(guī)模

          A配送中心平面規(guī)劃與布局

          出 搬運(yùn) 干貨類(lèi) 揀選 取貨 冷藏庫(kù) 一 家電區(qū) 般 入 食 口 發(fā)貨區(qū) 品 區(qū) 回 日 員 收 用 工 區(qū) 生鮮食品冷藏區(qū) 品 通域 區(qū) 道

          B,冷藏區(qū)平面規(guī)劃布局 辦公區(qū) 干貨區(qū) 蔬菜水果區(qū)域 出 入 口 口 海鮮區(qū) 冷制品區(qū)

          C,配送中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

          配送中心經(jīng)理

          業(yè)務(wù)科 部門(mén) 經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 運(yùn)輸部 技術(shù)部 后勤部 倉(cāng)儲(chǔ)科 運(yùn)輸科 職能 全面負(fù)責(zé)配送中心的運(yùn)營(yíng)與管理 ①入庫(kù)單處理 ②訂單處理 ③客服服務(wù)退貨 ①配送中心的內(nèi)部管理 ②接貨、卸貨、理貨 ③入庫(kù)、出庫(kù)、揀選、盤(pán)點(diǎn) ④補(bǔ)貨、貨架區(qū)貨物盤(pán)點(diǎn) ⑤裝卸區(qū)入庫(kù),揀選盤(pán)點(diǎn) ⑥退貨再入庫(kù) ⑦集貨、出貨、驗(yàn)收 ①車(chē)輛管理,調(diào)度 ②送貨 ③回單處理 ①配送中心管理系統(tǒng)維護(hù) ②監(jiān)控系統(tǒng) 保持清潔 40人 5人 5人 技術(shù)科 后勤科 人員配置 2人 10人 50人

          4, 配送中心的設(shè)施設(shè)備總體構(gòu)成 A,配送中心物流設(shè)施設(shè)備

          進(jìn)貨區(qū):叉車(chē)、托盤(pán)、手動(dòng)叉車(chē)、大貨車(chē)

          存儲(chǔ)區(qū):托盤(pán)、貨架、叉車(chē)、手動(dòng)托盤(pán)、搬運(yùn)車(chē)、電子稱(chēng)、驗(yàn)驗(yàn)收機(jī) 揀選區(qū):貨架、冷庫(kù)、托盤(pán)、叉車(chē)、搬運(yùn)工

          加工區(qū):加工人員、刀具、加工工具、封包機(jī)、切割機(jī)、清洗機(jī) 車(chē) 場(chǎng):車(chē)庫(kù)、停車(chē)設(shè)備

          辦公區(qū):硬件設(shè)備、軟件設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)

          B,搬運(yùn)裝卸設(shè)備

          叉車(chē):在配送中心主要用平衡重式叉車(chē),這種叉車(chē)具有機(jī)動(dòng)靈活、工作效率高、操作簡(jiǎn)單方便等特點(diǎn)。

          無(wú)人搬運(yùn)車(chē):可以自動(dòng)導(dǎo)向、自動(dòng)識(shí)別地址,具有靈活性強(qiáng),可大大節(jié)約勞動(dòng)力。

          運(yùn)輸機(jī):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單運(yùn)輸可靠,布置靈活、運(yùn)輸平穩(wěn)、使用方便。

          巷道堆垛機(jī):采用半自動(dòng)和自動(dòng)控制裝置,運(yùn)行速度和生產(chǎn)效率高,其職能在巷道內(nèi)作業(yè)。

          C,條碼和電子標(biāo)簽設(shè)備

          條碼可分為一維條碼和二維條碼,新世紀(jì)的配送中心使用的一維條碼較多,常見(jiàn)的一維條碼有3P碼、EAN碼、UPC碼、128碼、交叉25碼。

          電子標(biāo)簽設(shè)備:RFID電子標(biāo)簽、標(biāo)簽打印機(jī)、電子射頻機(jī)。

          D,普通倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存配送區(qū)設(shè)計(jì)與設(shè)備選擇

          商品在倉(cāng)庫(kù)保管的主要目的是加強(qiáng)商品養(yǎng)護(hù)、確保商品質(zhì)量安全、同時(shí)還有加強(qiáng)儲(chǔ)位合理化工作和存儲(chǔ)商品的數(shù)量管理工作。

          設(shè)備選擇:托盤(pán)、車(chē)輛、叉車(chē)、手拉式叉車(chē)、監(jiān)控系統(tǒng)、高架庫(kù)、貨架

          E,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備與設(shè)備選擇

          自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)備具有手動(dòng)控制、集中控制及管理計(jì)算機(jī)接口的聯(lián)機(jī)自動(dòng)控制等

          設(shè)備選擇:組合式貨架、焊接式貨架、升降機(jī)、巷道堆垛機(jī)

          5,信息系統(tǒng)

          A,信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的'以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。 B,信息系統(tǒng)的功能:輸入、存儲(chǔ)、處理、輸出和控制。 6,信息系統(tǒng)的功能模塊

          物流配送信息管理系統(tǒng)包括:倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、配送加工系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、網(wǎng)上物流系統(tǒng)、報(bào)表。 7,經(jīng)營(yíng)管理策略 A,經(jīng)營(yíng)策略

         、贅I(yè)務(wù)開(kāi)展

          首先通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為分析,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析,目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),產(chǎn)品策略,定位策略,分銷(xiāo)策略,促銷(xiāo)策略,在根據(jù)列出大的綱目采用小的綱目,又有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),調(diào)研過(guò)程,數(shù)據(jù)分析以及需求測(cè)量與預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的出來(lái),消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)行為,組織購(gòu)買(mǎi)者,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi),中間商購(gòu)買(mǎi)與政府采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)者分析,市場(chǎng)的細(xì)分、選擇、定位、產(chǎn)品的組合品牌商標(biāo)與包裝、產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品管理,定價(jià)的因素、方法、策略、價(jià)格變動(dòng)和企業(yè)對(duì)策,分銷(xiāo)渠道的職能類(lèi)型、策略、物流、促銷(xiāo)的各種策略。 ②服務(wù)完善

          客戶服務(wù)是指確定的社會(huì)組織通過(guò)一定方式與相關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通而產(chǎn)生的相互之間的關(guān)系,且工作人員需明白服務(wù)的元素、目的、原則以及方式,再以有的服務(wù)上創(chuàng)造更好而定服務(wù)水平。 ③技術(shù)水平提升

          在已有飛各個(gè)方面技術(shù)上全面提升采用新的技術(shù)手段,招納更多的技術(shù)人員,提供更好的人員發(fā)展平臺(tái),并且以最少的費(fèi)用提升最大最廣的各個(gè)技術(shù)水平。 ④客戶服務(wù)策略

          明白企業(yè)與客戶交互的一個(gè)完整過(guò)程,包括:聽(tīng)取客戶提出的問(wèn)題和要求,對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)并探尋客戶新的需求,且客戶服務(wù)屬于一種經(jīng)常性與計(jì)劃性的工作,企業(yè)均通過(guò)它來(lái)保持與社會(huì)公眾之間的了解。 ⑤成本控制

          在各個(gè)方面如調(diào)研預(yù)測(cè),環(huán)境的分析惡劣,競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力,產(chǎn)品的受歡迎程度,定價(jià)的策略選擇,促銷(xiāo)的宣傳、廣告、人員等一系列的大方面的控制,來(lái)降低企業(yè)的成本損益,用最少的成本達(dá)到最滿意的效果,從而使成本得到降低。 B,管理策略 ①業(yè)務(wù)管理

          從大的采購(gòu)方、供應(yīng)方、需求方總結(jié)出業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)管理是為保障企業(yè)物資供應(yīng)面對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。 ②企業(yè)管理

          企業(yè)管理的意義與方法首先總結(jié)我國(guó)在管理理論與實(shí)踐上正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性,引進(jìn)國(guó)外對(duì)我們有益的管理理論、技術(shù)和

          方法及結(jié)合實(shí)際,因地制宜的學(xué)習(xí)與運(yùn)用企業(yè)的管理決定了成本效益,客戶服務(wù)的滿意程度。

         、廴肆Y源管理

          根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求,有計(jì)劃地堆人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激烈、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策及相應(yīng)的管理活動(dòng)。

         、芷放乒芾

          管理者為培育品牌資產(chǎn)而展開(kāi)的以消費(fèi)為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評(píng)估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動(dòng)。

          ⑤激烈管理

         、沤⒐⿷(yīng)商激烈機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制,對(duì)信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不守誠(chéng)信的供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)或撤銷(xiāo)其合作伙伴的關(guān)系。

          ⑵建立員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)金制度、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等最大限度地激發(fā)員工的潛能和工作的熱情。

        設(shè)計(jì)方案 篇3

          活動(dòng)目的:

          引導(dǎo)學(xué)生確立自己的大學(xué)夢(mèng)想,明確大學(xué)目標(biāo),對(duì)自己有正確的定位,思考為實(shí)現(xiàn)自己的大學(xué)夢(mèng)想,應(yīng)該怎樣做。

          提高認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)生自信心,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 激發(fā)學(xué)習(xí)斗志,培養(yǎng)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),能居安思危。

          活動(dòng)形式:

          采訪調(diào)查、游戲互動(dòng)、詩(shī)文朗誦、全體合唱

          活動(dòng)流程:

          《插上夢(mèng)想的翅膀》主題班會(huì)活動(dòng)流程間

          活動(dòng)項(xiàng)目

          活動(dòng)內(nèi)容

          多媒體

          5分鐘 觀看視頻 放音樂(lè)視頻同學(xué)們?cè)谝魳?lè)聲中引發(fā)對(duì)夢(mèng)想的暢想,并提前五分鐘全體到場(chǎng),以及等待班主任的到場(chǎng) 播放視頻《我的夢(mèng)想》

          4分鐘 開(kāi)幕詞 由主持人來(lái)宣讀開(kāi)幕詞 顯示《插上夢(mèng)想的翅膀》

          10分鐘 采訪 有兩位支持人采訪同學(xué)的夢(mèng)想 無(wú)

          20分鐘 終極密碼 每組各派出兩個(gè)代表其中一個(gè)主持人在多媒體上打出終極密碼,猜中者進(jìn)行猜詞游戲,根據(jù)另一個(gè)主持人手上的題板詞來(lái)猜,比劃者只能用動(dòng)作表演,不能講跟題板上所帶有的字,臺(tái)下同學(xué)不能出聲提示。

          8分鐘 詩(shī)朗誦 有第一小組的四位成員朗誦有關(guān)夢(mèng)想的詩(shī),并由王吉同學(xué)給予小提琴伴奏

          5分鐘 大合唱 全班一起唱《真心英雄》 音頻 《真心英雄》

          2分鐘 閉幕詞 主此人在音樂(lè)聲中宣讀閉幕詞,并宣布《插上夢(mèng)想的翅膀》主題班會(huì)圓滿落幕 《與夢(mèng)想大學(xué)親密接觸》 再見(jiàn)

          備注

          1、第一小組同學(xué)負(fù)責(zé)宣傳團(tuán)隊(duì)選手報(bào)名;

          2、團(tuán)體必答題各隊(duì)賽前選定發(fā)言的同學(xué),做好準(zhǔn)備;

          3、主持人為朱婷婷和謝佳恒兩位同學(xué)

          4、材料及幕后工作主要由朱盈盈、褚婧殷和屠舫舟三位同學(xué)負(fù)責(zé)

          《插上夢(mèng)想的翅膀》主題班會(huì)比賽規(guī)則

          1、參賽形式

          (1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)選出3名同學(xué)代表該團(tuán)隊(duì)參賽,其他同學(xué)作為隊(duì)友,其中,“團(tuán)體必答題”由隊(duì)友回答,猜詞項(xiàng)目由一名選手和一名隊(duì)友回答,其他項(xiàng)目題目都是參賽選手回答。

          (2)比賽現(xiàn)場(chǎng)選手不能隨身攜帶任何與比賽有關(guān)的資料。

          2、比賽題型

          1)采訪:有兩位支持人采訪同學(xué)的夢(mèng)想

          2)猜詞項(xiàng)目:每組各派出兩個(gè)代表由其中一個(gè)主持人在多媒體上打出終極密碼,猜中者進(jìn)行猜詞游戲,根據(jù)另一個(gè)主持人手上的題板詞來(lái)猜,比劃者只能用動(dòng)作表演,不能講跟題板上所帶有的字,臺(tái)下同學(xué)不能出聲提示

          (三)活動(dòng)總結(jié)

          活動(dòng)后及時(shí)反思總結(jié),班會(huì)后同學(xué)們總結(jié)自己的體會(huì)交流

          人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過(guò):當(dāng)回憶往事的時(shí)候,他不致于因?yàn)樘摱饶耆A而痛悔,也不致于因?yàn)檫^(guò)去的碌碌無(wú)為而羞愧;在臨死的時(shí)候,他能夠說(shuō):“我的整個(gè)生命和全部精力,都已經(jīng)獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)――為人類(lèi)的解放而斗爭(zhēng)! ――奧斯特洛夫斯基

        設(shè)計(jì)方案 篇4

          一、活動(dòng)宗旨

          為落實(shí)新課程新理念,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)幼兒園課堂教學(xué)的教研力度,促進(jìn)幼兒教師之間的學(xué)習(xí)與研究交流,從而提升幼兒教師的課堂教學(xué)水平和教學(xué)能力,促進(jìn)幼兒教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng),提高課堂教學(xué)的有效性,進(jìn)一步提升教學(xué)質(zhì)量。

          二、參加人員

          每園選派一名幼兒教師參加活動(dòng)。(園內(nèi)一名教師的,不用參加)幼兒園不停課。

          三、活動(dòng)地點(diǎn)

          中心幼兒園

          四、活動(dòng)安排

          5月14日(星期三)下午

         。ㄒ(jiàn)附圖)

          五、活動(dòng)要求

          1、講課教師素質(zhì)優(yōu)秀,基本功扎實(shí),理念新穎,教學(xué)設(shè)計(jì)科學(xué)、創(chuàng)新,準(zhǔn)備充分,高效的展示自己的教學(xué)風(fēng)格,具有較強(qiáng)的示范性,課堂教學(xué)積極引領(lǐng)教師學(xué)習(xí)、研究、提高。

          2、聽(tīng)課教師按時(shí)參加教研活動(dòng),聽(tīng)課專(zhuān)心,記錄認(rèn)真,不交頭接耳,不接打手機(jī),邊聽(tīng),邊寫(xiě)出聽(tīng)課意見(jiàn)。課后,積極參與教研活動(dòng),講課教師簡(jiǎn)談教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)反思。聽(tīng)課教師必須人人參與評(píng)課,把聽(tīng)課的感受與心得與大家交流。最后,學(xué)科教研員進(jìn)行總結(jié)。

        設(shè)計(jì)方案 篇5

          一、前言

          經(jīng)武漢市東西湖區(qū)政府招商引資,裕亞集團(tuán)國(guó)際有限公司投資金銀湖地區(qū),進(jìn)行五星級(jí)酒店、辦公樓、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等一系列項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。現(xiàn)對(duì)其中五星級(jí)酒店----武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店(暫定名)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行國(guó)際公開(kāi)招標(biāo),期望在金銀湖這塊寶地上留下投標(biāo)人的智慧和創(chuàng)新。

          二、項(xiàng)目概況

          1、項(xiàng)目名稱(chēng):武漢金銀湖華爾登國(guó)際酒店(暫定名)

          2、招標(biāo)人(建設(shè)單位):裕亞集團(tuán)國(guó)際有限公司

          武漢市東西湖區(qū)金銀湖生態(tài)園管委會(huì)

          武漢裕亞酒店投資有限公司

          3、建設(shè)地點(diǎn):湖北省武漢市東西湖區(qū)金銀湖街金山大道以北、金銀湖路以東。

          4、占地規(guī)模:規(guī)劃凈用地面積為35834.70平方米(約53.75畝),另外臨金山大道75m寬綠化用地和臨銀湖30m寬綠化用地共約70畝,可作為酒店特征景觀用地。見(jiàn)用地紅線圖

          5、用地性質(zhì):旅館業(yè)用地,用于建設(shè)高檔旅游涉外星級(jí)飯店;土地分類(lèi):其他商服用地

          6、開(kāi)發(fā)方式:總體設(shè)計(jì)、分期建設(shè)

          7、招標(biāo)內(nèi)容:建筑設(shè)計(jì)方案

          三、設(shè)計(jì)依據(jù)

          1、現(xiàn)狀地形圖1份:見(jiàn)附件1(含電子文件)

          2、《規(guī)劃設(shè)計(jì)(土地使用)條件》:見(jiàn)附件2

          3、中國(guó)及湖北省和武漢市相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定

          4、建設(shè)單位相關(guān)要求

          四、建筑設(shè)計(jì)方案基本要求

          1、項(xiàng)目定位:國(guó)際五星級(jí)湖濱酒店

          本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位于對(duì)東西湖區(qū)和武漢市酒店業(yè)起到引導(dǎo)和示范作用,方案設(shè)計(jì)要體現(xiàn)“超前、超現(xiàn)、超值”的三超原則,“超前”是項(xiàng)目要有前瞻性,符合國(guó)家及武漢市酒店業(yè)的發(fā)展潮流,設(shè)計(jì)理念要有超前性;“超現(xiàn)”是項(xiàng)目設(shè)計(jì)要超過(guò)武漢市的酒店業(yè)現(xiàn)狀,令人耳目一新;“超值”是通過(guò)規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境、材料等各方面的精雕細(xì)刻,營(yíng)造一座高品位、高檔次、高價(jià)值的國(guó)際五星級(jí)酒店。

          2、本項(xiàng)目應(yīng)遵循以人為本,緊密結(jié)合地理位置、人文歷史和外部自然環(huán)境等特點(diǎn),大膽采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和手法,通過(guò)科學(xué)合理布局,全面提升酒店及該地段價(jià)值。

          3、本項(xiàng)目位于武漢市著名的“生態(tài)花園城市”----金銀湖生態(tài)園區(qū),地段環(huán)境優(yōu)越,東臨銀湖,南臨東西湖區(qū)國(guó)際化形象主干道----金山大道,銀橋向東飛跨銀湖,西臨金銀湖生態(tài)城商務(wù)大道----金銀湖路,北臨三江航天用地,臨金山大道75m綠化帶和臨湖30m綠化帶政府同意免費(fèi)租用,用于建設(shè)酒店景觀環(huán)境。充分利用濱湖特色、創(chuàng)造度假園林式酒店氛圍是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。投標(biāo)人需對(duì)方案設(shè)計(jì)的原則和思想進(jìn)行充分的論證和闡述。

          4、項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容

         。1)本項(xiàng)目總建筑面積約為9萬(wàn)m2,設(shè)計(jì)人應(yīng)按五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置,并滿足本招標(biāo)書(shū)中其它設(shè)計(jì)要求。員工生活區(qū)不設(shè)在本地塊范圍內(nèi)。

         。2)本項(xiàng)目擬分兩期建設(shè)。

          其中一期建筑面積約為6萬(wàn)m2,設(shè)置約300間客房(設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮能分期裝修)和商業(yè)、餐飲、會(huì)議、桑拿、夜總會(huì)等主要配套用房,另在臨湖景觀好的地段設(shè)置3~5棟3層左右的獨(dú)棟高級(jí)客房樓,并有獨(dú)立的停車(chē)位和入口;二期建筑面積約為3萬(wàn)m2,主要設(shè)置高層商務(wù)酒店。

          設(shè)計(jì)時(shí)需充分結(jié)合現(xiàn)狀,合理組織入口、交通流線等,以滿足分期實(shí)施的需要。

         。3)本項(xiàng)目宜為群體建筑,以利于充分利用景觀及滿足分期建設(shè)的要求。原則上餐飲會(huì)議和夜總會(huì)需單獨(dú)設(shè)置,有各自獨(dú)立的出入口。規(guī)劃布局應(yīng)充分了解五星級(jí)酒店的流程,并結(jié)合本項(xiàng)目分期實(shí)施的要求,使各部分功能聯(lián)系順暢,分區(qū)合理,利用經(jīng)濟(jì)。

         。4)本項(xiàng)目所在金銀湖片區(qū)經(jīng)過(guò)近年快速發(fā)展,居住區(qū)數(shù)量龐大,但商業(yè)配套始終停留在依靠社區(qū)商業(yè)服務(wù)的階段,區(qū)域難以提供更多元化、全面的商業(yè)服務(wù),片區(qū)內(nèi)居民生活極其不便。而本項(xiàng)目所處地段為該片區(qū)商業(yè)發(fā)展的核心,為帶動(dòng)金銀湖片區(qū)的商業(yè)發(fā)展,本項(xiàng)目規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)時(shí)可適當(dāng)考慮將主要或部分商業(yè)配套(如:商業(yè)、餐飲、會(huì)議、桑拿、夜總會(huì)、酒吧等)整合后成組布置,為金銀湖片區(qū)居民和市內(nèi)消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商業(yè)、休閑娛樂(lè)等服務(wù)。本條僅供參考,不做限定要求。

         。5)本項(xiàng)目用地標(biāo)高與銀湖常年水面有3m左右高差,規(guī)劃建筑和環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮親水性,合理利用高差布置臨湖建筑和地下停車(chē)庫(kù)等。

         。6)本項(xiàng)目盡量不設(shè)全地下室,可用抬高建筑一層標(biāo)高的方式結(jié)合環(huán)境布置來(lái)設(shè)置半地下室,半地下室面積約8000-10000m2。

          5、其它設(shè)計(jì)要求

         。1)獨(dú)棟高級(jí)客房樓:3~5棟

          每棟建筑面積約400m2,樓高宜為3層。

          獨(dú)棟高級(jí)客房樓應(yīng)設(shè)單獨(dú)出入口和停車(chē)場(chǎng)。

          (2)高級(jí)商務(wù)房:約50套

         。3)標(biāo)準(zhǔn)客房:約250套

         。4)多功能廳:

          面積宜≥1200m2,應(yīng)便于用隔斷分開(kāi)使用

          五、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求

          參考附件2(除容積率指標(biāo)外,其它指標(biāo)可稍有彈性)

          六、投標(biāo)設(shè)計(jì)成果要求

          1、圖冊(cè):8本

         。1)設(shè)計(jì)說(shuō)明:包括設(shè)計(jì)理念、總體布局、建筑風(fēng)格、綠化、交通、停車(chē)、衛(wèi)生、環(huán)境、節(jié)能、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用等,體現(xiàn)“低碳”建筑特色,符合中國(guó)“兩型”社會(huì)建設(shè)需求。

          (2)總體規(guī)劃彩色平面圖

         。3)總體鳥(niǎo)瞰圖

         。4)交通分析圖、消防分析圖、綠化總平面圖、建筑體量及城市景觀分析圖等

         。5)單體建筑效果圖

         。6)主要單體平面圖

         。7)投資估算表

         。8)其它能表達(dá)設(shè)計(jì)理念的文件和圖紙

          2、大板:1套,A1幅面以上

         。1)總體規(guī)劃彩色平面圖

         。2)總體鳥(niǎo)瞰圖

         。3)單體建筑效果圖

          (4)其它投標(biāo)人自定圖紙

          3、正式設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)書(shū)(包括方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖)

          七、投標(biāo)人條件

          1、企業(yè)信譽(yù)良好,無(wú)不良履約記錄。

          2、具有相應(yīng)設(shè)計(jì)能力,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位必須具備甲級(jí)資質(zhì)。

          3、參與過(guò)五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)并有成功經(jīng)驗(yàn)。

          4、參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要規(guī)劃、景觀、建筑及各專(zhuān)業(yè)人員的資格和履歷,應(yīng)有勝任此項(xiàng)目的能力并有一定的資歷和類(lèi)似項(xiàng)目的成功案例。

          5、歡迎國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)企業(yè)分別或聯(lián)合參與本項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。境外設(shè)計(jì)企業(yè)必須有國(guó)外建筑師參與現(xiàn)場(chǎng)踏勘、方案匯報(bào)及主要設(shè)計(jì)工作

          八、其它事項(xiàng)

          1、本次設(shè)計(jì)招標(biāo)報(bào)名截止日期為**年4月8日17:00時(shí),建設(shè)單位對(duì)各投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)比,挑選三~五家作為正式投標(biāo)單位,發(fā)送正式邀請(qǐng)函。

          2、投標(biāo)人收到正式標(biāo)書(shū)后交標(biāo)時(shí)間為30天。

          3、本次招標(biāo)由建設(shè)單位會(huì)同政府邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家組成評(píng)標(biāo)小組,進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)。

          4、參與投標(biāo)設(shè)計(jì)單位無(wú)論中標(biāo)與否,均給予壹拾萬(wàn)元人民幣的勞務(wù)工本費(fèi)補(bǔ)償(境外設(shè)計(jì)單位再?~外給予伍萬(wàn)元人民幣的交通補(bǔ)貼費(fèi)用),并可作為酒店后續(xù)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位在金銀湖投資其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)備選單位。對(duì)第一、二、三名分別給予壹拾伍萬(wàn)、壹拾萬(wàn)、伍萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

          5、所有參與投標(biāo)單位,結(jié)果無(wú)論中標(biāo)與否,所提供的文件及相關(guān)文件的正副本和相關(guān)的電子文檔,投標(biāo)人將一律不予退還。

          6、所有參與投標(biāo)單位,結(jié)果無(wú)論中標(biāo)與否,均同意發(fā)標(biāo)人可無(wú)條件擁有本次投標(biāo)設(shè)計(jì)成果的權(quán)力。

          項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案(二)

          一、分析發(fā)展條件

          1、現(xiàn)在的我們

          我們現(xiàn)在在寧波東錢(qián)湖旅游學(xué)校就讀,已是高二的學(xué)生,我們的專(zhuān)業(yè)是涉外行政事務(wù),屬于“文秘”專(zhuān)業(yè)。在學(xué)校里,我們經(jīng)常開(kāi)展一些有意義的活動(dòng),鍛煉了我們的能力,提高了素質(zhì),如上學(xué)期的“創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主題班會(huì)”、“參觀鴻迪制衣廠”等等。鴻迪制衣廠是我們的一個(gè)學(xué)姐開(kāi)辦的,是我們東錢(qián)湖當(dāng)?shù)氐囊粋(gè)比較大的企業(yè),去年的產(chǎn)值高達(dá)1.6億。但同一般的中小型公司一樣,也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的文秘人員和相關(guān)的部門(mén)。我們?cè)诿髂?月份就要去實(shí)習(xí)了,但我們中有一部分同學(xué)不愿去做普通的打工仔,于是我們就萌發(fā)了成立一家文秘服務(wù)公司的念頭。

          2、將來(lái)的我們

          寧波外貿(mào)業(yè)十分發(fā)達(dá),有許多的外貿(mào)公司,其中的中小型企業(yè)為數(shù)眾多。正因?yàn)檫@些企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的文秘人員,因此我們的文秘服務(wù)公司就會(huì)有很大的發(fā)展空間。在明年5月份我們踏上實(shí)習(xí)崗位之前,我們的企業(yè)文秘服務(wù)公司也即將成立。我們預(yù)計(jì),在經(jīng)過(guò)幾年的歷練后,我們也將擁有一定的交際手段與處理事務(wù)的能力,編織起良好的客戶網(wǎng)絡(luò),能很好地建立與客戶之間的關(guān)系,完成客戶的要求。我們創(chuàng)立的“企業(yè)文秘服務(wù)公司”也會(huì)步入正軌,并逐漸成熟。

          3、市場(chǎng)前景分析

          我們的企業(yè)文秘服務(wù)公司是面向無(wú)正規(guī)文秘人員的中小型企業(yè)開(kāi)展的,而這類(lèi)企業(yè)在寧波是大量存在的,我們公司的成員已經(jīng)學(xué)習(xí)了《秘書(shū)基礎(chǔ)》、《公共關(guān)系基礎(chǔ)》、《文書(shū)與檔案管理基礎(chǔ)》《應(yīng)用文寫(xiě)作基礎(chǔ)》等文秘專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí),還學(xué)習(xí)了與外貿(mào)企業(yè)有關(guān)的《國(guó)際貿(mào)易》、《進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)》、《外貿(mào)單證》等課程,對(duì)外貿(mào)企業(yè)的操作情況,也有了感性的了解。所以,我們會(huì)在具有基本的文秘素養(yǎng)基礎(chǔ)上,結(jié)合外貿(mào)知識(shí),能很好地處理一般公司中的各類(lèi)文秘事務(wù),幫助公司之間進(jìn)行交流與溝通,并且還會(huì)為代理的公司保證商業(yè)機(jī)密不外傳。與此同時(shí),我們還將建立公司對(duì)外開(kāi)放的網(wǎng)站,不僅可以滿足中小型企業(yè)切實(shí)需要,也可以滿足社會(huì)上個(gè)人需要文秘的需求。這樣的一家公司,是市場(chǎng)上少有的。所以具有良好的市場(chǎng)前景。

          4、主要工作完成情況調(diào)查

          了解到各中小型企業(yè)的真實(shí)需求,而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo),運(yùn)營(yíng)機(jī)制,項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外,在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面,公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn),也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí),做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程,以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案

          5、資金管理

          資金來(lái)源:每個(gè)人自己出資5萬(wàn),4個(gè)人一共20萬(wàn)元,作為啟動(dòng)資金。

          資金支出:店面裝潢,店面租金,工作人員的工資,其他雜費(fèi)。

          資金收入:成員到企業(yè)上門(mén)服務(wù),服務(wù)完畢收取費(fèi)用(收費(fèi)視情況而定)。

          6、不足與困難之處

          由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計(jì)劃,資金方面存在嚴(yán)重不足,同時(shí)由于時(shí)間緊迫,整個(gè)計(jì)劃書(shū)難免有些欠缺,不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)、完善。在網(wǎng)站設(shè)計(jì),制作方面,由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多,致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難,但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作,并且憑著我們獨(dú)一無(wú)二的服務(wù)。我相信我們的文秘服務(wù)公司終會(huì)步入正軌,成為正規(guī)的、專(zhuān)業(yè)的文秘公司。

          七、風(fēng)險(xiǎn)分析:

          1、公司剛開(kāi)業(yè)時(shí)候,會(huì)因?yàn)闆](méi)有知名度而缺少顧客。

          2、正值金融危機(jī)時(shí)刻,公司內(nèi)運(yùn)營(yíng)會(huì)比較困難。

          3、上門(mén)服務(wù)易發(fā)生爭(zhēng)端,如:顧客不滿意發(fā)生爭(zhēng)端、顧客不講理不付費(fèi)等。

          針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)提出的解決方案:

          1、對(duì)公司做大量宣傳,提高公司知名度。

          2、節(jié)省開(kāi)支,公司成員同心協(xié)力爭(zhēng)取挺過(guò)金融危機(jī)。

          3、制定一系列上門(mén)服務(wù)的制度,顯現(xiàn)出高質(zhì)量的服務(wù)水平,在上門(mén)服務(wù)之前,對(duì)對(duì)方企業(yè)的信譽(yù)做一定的調(diào)查并且在雙方商談合作有意向時(shí),收取一定定金。

          二、確定發(fā)展目標(biāo)

          1、我們對(duì)文秘專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣,興趣激勵(lì)我們的行動(dòng)。

          2、我們共同的缺點(diǎn)便是缺少實(shí)踐,因此我們應(yīng)互相督促,互相進(jìn)步,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),共同創(chuàng)業(yè)。

          3、通過(guò)自我分析,市場(chǎng)調(diào)研,結(jié)合專(zhuān)業(yè)所學(xué),我們大家最終確定了自己的目標(biāo)——開(kāi)一家文秘服務(wù)公司,積累經(jīng)驗(yàn),多與人交流。運(yùn)用所學(xué)的公關(guān)實(shí)務(wù)知識(shí)來(lái)確定我們的發(fā)展目標(biāo)。

          4、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)安排的任務(wù)。

          5、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系、公司與顧客之間的關(guān)系,使公司內(nèi)有活躍的工作氛圍,使公司內(nèi)員工有和諧的氣氛,能夠團(tuán)結(jié)一心為公司的蓬勃發(fā)展做貢獻(xiàn)。外要樹(shù)立品牌讓顧客們對(duì)公司有良好的評(píng)價(jià),提高公司的知名度與美譽(yù)度。

          6、對(duì)所有的客戶公平對(duì)待,一視同仁;讓所有的員工各盡所能,發(fā)揮才干。

          三、構(gòu)建發(fā)展將階段

          四、制定措施

          我們?cè)谶@個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)間僅剩半年了,在這半年中我們要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí),為今后實(shí)習(xí)與建立公司打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

         、伲簩W(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)(《公關(guān)實(shí)務(wù)》、《秘書(shū)基礎(chǔ)》等)

          ②:積極參加班內(nèi)、校內(nèi)活動(dòng)鍛煉口才與能力

          第二階段

          畢業(yè)實(shí)習(xí)

          1年

          已在實(shí)習(xí)中的我們,要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)并在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,讓所學(xué)的文秘知識(shí)得到充分的發(fā)展,并不斷學(xué)習(xí)成為一個(gè)優(yōu)秀的文秘人員,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。

          ①:充分發(fā)揮校內(nèi)所學(xué)

         、冢翰粩喑鋵(shí)自己

          ③:市場(chǎng)調(diào)研

          第三階段

          成立文秘服務(wù)公司

          2年

          經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)累積與市場(chǎng)調(diào)研,我們的文秘服務(wù)公司也正式成立,F(xiàn)在需要將公司推向市場(chǎng),并做到最好。

         、伲撼闪⒐

         、冢豪^續(xù)市場(chǎng)調(diào)查,不斷改進(jìn)不足

         、郏和扑]公司,將公司推向市場(chǎng)

         、埽汗ぷ髋ψ龅米詈

          第四階段

          充分發(fā)展公司

          2年+

          在市場(chǎng)上已存在一定知名度的情況下提高公司美譽(yù)度,充分的發(fā)展公司,將公司推向更廣的市場(chǎng)

          ①:提高公司美譽(yù)度

         、冢簩⒐就葡蚋鼜V的市場(chǎng)

         、郏撼浞职l(fā)展公司

          五、總結(jié)

          我們的職業(yè)計(jì)劃,是我們的奮斗目標(biāo),確定了目標(biāo),我們將更加努力,不斷在知識(shí)上充實(shí)自己,努力學(xué)好秘書(shū)的基本課程。在實(shí)習(xí)時(shí)要充分接觸實(shí)際業(yè)務(wù),充分做好市場(chǎng)調(diào)研,每個(gè)月大家要對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析。做好成立公司的充分準(zhǔn)備!俺缘每嘀锌,方為人上人!蔽覀儠(huì)謹(jǐn)記這句古訓(xùn),學(xué)以致用。揚(yáng)起努力之帆駛向成功彼岸。

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