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      2. 實(shí)施方案

        時(shí)間:2023-09-11 17:32:15 實(shí)施方案 我要投稿

        實(shí)施方案【大全3篇】

          為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家整理的實(shí)施方案3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        實(shí)施方案【大全3篇】

        實(shí)施方案 篇1

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣“三大行動(dòng)”會(huì)議精神,根據(jù)《長(zhǎng)治縣衛(wèi)生系統(tǒng)“三項(xiàng)治理”雙月行動(dòng)實(shí)施方案》做好無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作,積極營(yíng)造清潔健康的工作環(huán)境,保護(hù)職工免受煙草煙霧危害,促進(jìn)職工身體健康,特制定本實(shí)施方案。

          一、目標(biāo)

          全面開(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作,創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院,爭(zhēng)取醫(yī)院達(dá)到《無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

          二、創(chuàng)建工作

          (一)成立醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。 成立創(chuàng)建無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組),由醫(yī)院院長(zhǎng)任組長(zhǎng),副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各科主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室),成員為醫(yī)院具體分管安全的同志,負(fù)責(zé)無(wú)煙環(huán)境建設(shè)的'日常工作。

         。ǘ┲贫ㄡt(yī)院無(wú)煙環(huán)境建設(shè)相關(guān)制度

          1、制定醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作制度;

          2、制定醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定;

          3、制定醫(yī)院無(wú)煙環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案。

         。ㄈ╅_(kāi)展職工吸煙情況統(tǒng)計(jì)。

         。ㄋ模╅_(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設(shè)宣傳布置工作。

          1.醫(yī)院樓內(nèi)所有場(chǎng)所均為禁煙區(qū)域。在重點(diǎn)區(qū)域張貼、懸掛、放置禁煙標(biāo)識(shí)。

          2.醫(yī)院無(wú)條件設(shè)立室外吸煙區(qū),醫(yī)院全體職工有勸阻、引導(dǎo)吸煙者到室外吸煙的義務(wù)。

          3.在醫(yī)院入口處樹(shù)立“無(wú)煙醫(yī)院,禁止吸煙”的提示牌。

          4.利用大廳電子屏幕、宣傳欄等向職工宣傳無(wú)煙環(huán)境建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定和控?zé)熤R(shí)等。

          5.在服務(wù)臺(tái)擺放醫(yī)院宣傳手冊(cè)和控?zé)熜麄髻Y料,供免費(fèi)取閱。

         。ㄎ澹╅_(kāi)展戒煙咨詢服務(wù),提供戒煙幫助。

          1、設(shè)立兼職戒煙醫(yī)生,進(jìn)行戒煙指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。公布醫(yī)院控?zé)熥稍冸娫挘?000000)

          2、提供戒煙醫(yī)院門(mén)診電話(0000000)。

         。┱匍_(kāi)全體職工大會(huì),進(jìn)行無(wú)煙環(huán)境建設(shè)工作動(dòng)員及培訓(xùn)。

          1、學(xué)習(xí)上級(jí)和醫(yī)院有關(guān)文件;

          2、進(jìn)行《無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》解讀;

         。ㄆ撸╅_(kāi)展多種形式的控?zé)熃】到逃顒?dòng)。

          1、舉辦控?zé)熤R(shí)講座;

          2、舉辦戒煙咨詢服務(wù)。

         。ò耍╅_(kāi)展無(wú)煙環(huán)境建設(shè)監(jiān)督巡查工作。

          1、醫(yī)院控?zé)煴O(jiān)督員不定期巡查,并做好巡查記錄。

          2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,每季度進(jìn)行抽查,不定期組織開(kāi)展聯(lián)合檢查。

          (九)年終考核評(píng)估工作。

          年終根據(jù)檢查記錄和職工日常工作情況,落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

        實(shí)施方案 篇2

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于企業(yè)推廣7S管理的安排部署,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè),根據(jù)《公司推廣7S管理實(shí)施方案》,**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內(nèi)容的7S管理。結(jié)合實(shí)際,制定本方案。

          一、指導(dǎo)思想

          以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)造價(jià)值為使命,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,全面推行和深入開(kāi)展7S管理,不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理水平,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力、成本管控能力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)施精益管理,為推進(jìn)司做強(qiáng)做優(yōu),建設(shè)質(zhì)量效益清潔型一流企業(yè),實(shí)現(xiàn)“行業(yè)先鋒、一流企業(yè)”愿景目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          二、總體目標(biāo)

          近期目標(biāo):利用一到兩年時(shí)間,完成7S管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行,使企業(yè)管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、設(shè)備健康水平顯著提高、現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。20xx年5月*部門(mén)率先實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo),發(fā)揮引領(lǐng)、示范作用。20xx年5月*部門(mén)實(shí)現(xiàn)7S管理目標(biāo),總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),建立示范區(qū),形成管理成果。

          遠(yuǎn)期目標(biāo):20xx年6月以后,7S管理進(jìn)入常態(tài)化階段,相關(guān)部門(mén)持續(xù)和深入推行7S管理,提煉總結(jié),固化成果,形成員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,建立長(zhǎng)效機(jī)制,融入企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境一流、生產(chǎn)指標(biāo)一流、管理水平一流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一流、員工隊(duì)伍一流、企業(yè)形象一流。

          三、推行原則

         。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,全員參與是保障。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,員工積極參與,上下一心、合力推進(jìn)。

         。ǘ(shù)立理念、提前謀劃。結(jié)合公司實(shí)際,將7S管理理念運(yùn)用到日常工作當(dāng)中,在建項(xiàng)目要按7S技術(shù)規(guī)范廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施、庫(kù)房、辦公樓、工具間等,盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作。

         。ㄈ┑湫鸵、全面推行。規(guī)劃先行,協(xié)調(diào)一致,重點(diǎn)做好樣板打造,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,促進(jìn)7S管理全面有力推行。

         。ㄋ模┲卫韮(yōu)先、標(biāo)本兼治。設(shè)備健康是根本,從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業(yè)環(huán)境,強(qiáng)化設(shè)備治理,做到標(biāo)本兼治。

         。ㄎ澹﹥r(jià)值思維、持續(xù)改善。7S管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),建立以價(jià)值思維為導(dǎo)向的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)成本管控,促進(jìn)降本增效,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

          四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)

          為實(shí)現(xiàn)7S管理的有效推行和持續(xù)改進(jìn),公司成立7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)7S管理推行辦公室,有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作。

         。ㄒ唬┙M織機(jī)構(gòu)

          1、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組

          組長(zhǎng):

          副組長(zhǎng):

          成員:

          2. 7S管理推行辦公室

          主任:

          副主任:

          成 員:

         。ǘ┞氊(zé)

          1、7S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

          全面負(fù)責(zé)7S管理推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定推行方針和推行目標(biāo);審查并批準(zhǔn)公司7S管理推行實(shí)施方案、計(jì)劃、相關(guān)推行制度和考核標(biāo)準(zhǔn);統(tǒng)籌安排指導(dǎo),為推行工作提供必要資源;協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中的重大問(wèn)題,確保公司7S管理工作扎實(shí)推進(jìn)。

          2、7S管理推行辦公室職責(zé)

          在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司7S管理推行的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)工作,組織協(xié)調(diào)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作,制定和推行公司整體實(shí)施方案,編制公司層面7S管理標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)管理辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等,做好公司7S管理宣傳和展示,加強(qiáng)7S管理培訓(xùn)推廣。按照7S管理工作的三個(gè)階段安排要求,抓好每個(gè)階段工作的安排和部署,督導(dǎo)樣板典型的打造,以點(diǎn)帶面,點(diǎn)面結(jié)合,促進(jìn)7S管理全面有效推進(jìn)。

          3、公司有關(guān)部門(mén)職責(zé)

          生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治,負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范及查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作,檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。在標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上推行大修精細(xì)化檢修,達(dá)到檢修現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)范化、檢修管理流程化,檢修過(guò)程目視化,檢修項(xiàng)目精細(xì)化,檢修質(zhì)量控制表單化,管理手段信息化。組織**等部門(mén)結(jié)合實(shí)際制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方案。結(jié)合各部門(mén)需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7S領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理標(biāo)準(zhǔn)》。

          總經(jīng)理工作部牽頭負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)域、接待中心區(qū)域、食堂區(qū)域、車(chē)隊(duì)區(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及推行工作,檢查督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。辦公環(huán)境整治由總經(jīng)理工作部牽頭,組織工會(huì)、各部門(mén)制定具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《行政辦公區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》等。

          安全監(jiān)察部牽頭負(fù)責(zé)健全安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,通過(guò)7S管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全標(biāo)示、警示、告知牌,建設(shè)安全目視化系統(tǒng)。加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害告知、治理,合理配置、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,確保員工職業(yè)健康。采取各類(lèi)安全措施,確保生產(chǎn)勞動(dòng)在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進(jìn)行,及時(shí)排查清理各類(lèi)安全隱患,從根源上防止人身傷亡事故、設(shè)備事故和各種災(zāi)害的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、各部門(mén)制定具體的安全及目視化實(shí)施方案及進(jìn)度表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn):參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《檢修工具間區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》、《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。

          各廠負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的7S管理工作,結(jié)合實(shí)際情況制訂7S工作計(jì)劃,按要求上報(bào)7S工作信息。負(fù)責(zé)制定所在廠7S管理推進(jìn)辦法、檢查評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲管理辦法、常態(tài)化管理辦法等。負(fù)責(zé)所在廠生產(chǎn)區(qū)域、庫(kù)房區(qū)域、檢修工具間、辦公區(qū)域、食堂區(qū)域、活動(dòng)中心區(qū)域、廠區(qū)環(huán)境區(qū)域的7S常態(tài)化管理,編制整治計(jì)劃及時(shí)間表,按照7S標(biāo)準(zhǔn)打造樣板區(qū),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制7S整改、需求、材料計(jì)劃及方案,上報(bào)生技部審核,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7S領(lǐng)導(dǎo)小組審批,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《檢修工具間區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《行政辦公區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《接待中心區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《食堂區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《活動(dòng)中心區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》《廠區(qū)環(huán)境區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》等。

          物資供應(yīng)部分工負(fù)責(zé)所轄?zhēng)旆繀^(qū)域查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、推行工作檢查、督導(dǎo)及常態(tài)化管理工作。庫(kù)房整治由物資供應(yīng)部牽頭,組織各部門(mén)制定具體的'實(shí)施方案及進(jìn)度表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施。整治標(biāo)準(zhǔn)參照《庫(kù)房區(qū)域7S技術(shù)規(guī)范》。

          人力資源部負(fù)責(zé)管理推行所需的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。完善人才培養(yǎng)激勵(lì)約束機(jī)制,致力提升員工素養(yǎng),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展員工愛(ài)崗、敬業(yè)、禮儀的培訓(xùn),制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。提高員工的責(zé)任感,使命感,樹(shù)立正確的工作態(tài)度,養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。組織政治工作部、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)組織制定人材培養(yǎng)和職工素質(zhì)提升具體的實(shí)施方案及進(jìn)度表,經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

          政治工作部負(fù)責(zé)7S管理推行宣傳工作。注重企業(yè)文化展示,總結(jié)提煉管理創(chuàng)新工作成果,制作創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)專(zhuān)題片和PPT等匯報(bào)材料。

          財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理推行所需費(fèi)用預(yù)算安排。

          計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)7S合同、物資采購(gòu)方面的工作。

          其他相關(guān)部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際做好所轄區(qū)域的辦公環(huán)境、會(huì)議室、活動(dòng)中心、衛(wèi)生間、接待區(qū)域等的整治工作,配合做好本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的7S常態(tài)化管理和推行工作。

          五、工作安排

          7S管理推行工作分為以下三個(gè)階段(具體安排見(jiàn)工作計(jì)劃表):

         。ㄒ唬﹩(dòng)階段(20xx年6月-20xx年7月)

          1、工作安排

          20xx年7月12日前,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)主任及相關(guān)部門(mén)人員分批次參加上級(jí)公司組織的7S管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);7月15日前,完成推行方案制定和啟動(dòng)工作;7月20日前,組織人員參加7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)工作;12月30日前,完成公司7S全員培訓(xùn)。

          2、階段目標(biāo)

          公司相關(guān)部門(mén)完成7S管理的啟動(dòng)和培訓(xùn),公司上下對(duì)推行7S管理認(rèn)識(shí)到位、思想統(tǒng)一、任務(wù)明確。

         。ǘ┩菩须A段(20xx年7月-20xx年5月)

          1、工作安排

          總體要求:公司各相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況,全面落實(shí)7S推行計(jì)劃;公司做好推行過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。*廠先行打造廠示范樣板,20xx年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn);*廠20xx年5月底前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。其他部門(mén)結(jié)合前述部門(mén)職責(zé),同步推進(jìn)7S管理。20xx年5月底左右召開(kāi)座談會(huì),總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn),制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。

          具體安排如下:

         。1)選定標(biāo)桿,導(dǎo)入理念。20xx年7月30日前,組織人員學(xué)習(xí)考察,通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)7S推行管理經(jīng)驗(yàn),選定標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行7S理念導(dǎo)入。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),激發(fā)員工參與熱情,為順利推行7S管理打好基礎(chǔ)。20xx年12月30日前組織相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)7S管理,聘請(qǐng)7S管理專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)咨詢培訓(xùn),使企業(yè)全體人員更好理解7S含義、內(nèi)容和作用。

         。2)現(xiàn)場(chǎng)診斷,制定方案。20xx年11月30日前,各部門(mén)對(duì)照企業(yè)7S管理技術(shù)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從管理和現(xiàn)場(chǎng)九個(gè)方面開(kāi)展評(píng)估診斷,找出存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,制定切實(shí)可行的整改方案,落實(shí)工作目標(biāo)、責(zé)任分工、具體措施和資金投入,并及時(shí)上報(bào)生技部,生技部結(jié)合各廠及相關(guān)部門(mén)需求計(jì)劃及實(shí)際情況編制項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送7S領(lǐng)導(dǎo)小組審批,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn)組織實(shí)施,推行辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促。各部門(mén)要遵循價(jià)值思維理念,厲行節(jié)約,小投入、辦大事,結(jié)合學(xué)習(xí)借鑒并立足自身實(shí)際,扎實(shí)推進(jìn)7S管理。

         。3)樣板先行,漸進(jìn)開(kāi)展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前,*廠結(jié)合自身實(shí)際,一次性選擇3-5個(gè)基礎(chǔ)差、問(wèn)題多、治理難度大的區(qū)域作為改善的樣板區(qū),集中人力、物力、財(cái)力,通過(guò)短期集中地開(kāi)展7S管理活動(dòng),促使現(xiàn)場(chǎng)管理得到根本地、徹底地改善,并組織進(jìn)行觀摩活動(dòng),達(dá)到凝聚力量,以點(diǎn)帶面效果,樹(shù)立標(biāo)桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法的制訂,達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn);其他廠根據(jù)實(shí)際情況,樹(shù)立7S理念,提前謀劃,注重建設(shè)期間按7S技術(shù)規(guī)范建設(shè)廠區(qū)、生活區(qū)、安全設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公樓、工具間等,盡可能減少投產(chǎn)后的“整理”和“整頓”工作,有目的、有計(jì)劃、有步驟、漸進(jìn)有序開(kāi)展7S推行活動(dòng),力爭(zhēng)在20xx年5月前達(dá)到7S管理標(biāo)準(zhǔn)。

         。4)宣傳引導(dǎo),全面展開(kāi)。各廠要充分發(fā)揮宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用,針對(duì)7S活動(dòng)開(kāi)展的不同階段,以看板、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、征文投稿等方式,宣傳7S活動(dòng)的開(kāi)展情況,讓全體員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到7S活動(dòng)開(kāi)展的必要性,變被動(dòng)開(kāi)展為主動(dòng)開(kāi)展,充分利用7S推行典型工具(定點(diǎn)攝影法、洗澡活動(dòng)、目視化管理、紅牌作戰(zhàn)、全員生產(chǎn)性維護(hù)等),以樣板區(qū)為示范,按照技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),分區(qū)塊、分批次,標(biāo)本兼治,整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。

         。5)過(guò)程督導(dǎo),檢查評(píng)價(jià)。公司7S推行辦公室,制定公司相關(guān)查評(píng)及管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)相關(guān)部門(mén)、廠推行情況,每三個(gè)月組織開(kāi)展檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)并進(jìn)行通報(bào)。各廠要結(jié)合實(shí)際情況制定企業(yè)7S推行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),每月組織開(kāi)展一次7S檢查評(píng)價(jià),激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

         。6)階段總結(jié),選樹(shù)典型。20xx年5月,公司召開(kāi)7S管理推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,促進(jìn)全面推進(jìn)。20xx年7月,公司召開(kāi)座談會(huì),總結(jié)建立長(zhǎng)效機(jī)制的經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)入常態(tài)化管理奠定良好的基礎(chǔ),研究制定建立長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法。

          2、階段目標(biāo)

         。1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位;庫(kù)房管理規(guī)范、賬卡物相符;辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

         。2)設(shè)備健康水平提升:設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象顯著減少、設(shè)備故障率降低、設(shè)備可靠性提高。

         。3)降本增效能力增強(qiáng):各種浪費(fèi)減少、工作效率提高,能耗下降、績(jī)效水平提升。

         。4)管理基礎(chǔ)夯實(shí):管理機(jī)制進(jìn)一步完善,管理流程進(jìn)一步優(yōu)化,制度有效落實(shí)和執(zhí)行。

          (5)員工素養(yǎng)提升:?jiǎn)T工工作行為規(guī)范、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),違章作業(yè)少、執(zhí)行力強(qiáng)、精神面貌好,團(tuán)隊(duì)向心力增強(qiáng)。

         。6)安全保障水平提升:作業(yè)環(huán)境改善,消除安全隱患,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控到位,員工安全意識(shí)、技能、危險(xiǎn)預(yù)知和防范能力提升。

         。ㄈ┨嵘A段(20xx年6月以后)

          1、工作安排

          20xx年6月以后,公司各廠、相關(guān)部門(mén)進(jìn)入7S常態(tài)化管理階段,做好管理成果鞏固,不斷豐富和創(chuàng)新管理內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)管理的深化和提升。

          2、階段目標(biāo)

          企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、管理創(chuàng)新能力增強(qiáng)、管理理念和管理方式與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌;企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。

          六、工作要求

          (一)理順?biāo)悸,結(jié)合實(shí)際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體,要高度重視,根據(jù)公司統(tǒng)籌安排,全面開(kāi)展7S管理工作。要結(jié)合實(shí)際、精心策劃,找準(zhǔn)7S管理的切入點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn),理順?biāo)悸罚Y(jié)合實(shí)際情況,制訂切實(shí)可行的工作方案,明確責(zé)任人和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),有目的、有計(jì)劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態(tài)化管理工作。

         。ǘ┳龊眯麄鲃(dòng)員、提高思想認(rèn)識(shí)。各廠及相關(guān)部門(mén)要提高對(duì)7S管理重要性的認(rèn)識(shí),將其作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作來(lái)抓;通過(guò)多種形式的宣傳培訓(xùn),讓全體員工統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)7S管理的意義和作用;通過(guò)樣板區(qū)的打造讓員工看到7S帶來(lái)的巨大變化,堅(jiān)定員工推行7S的信心和決心;通過(guò)7S簡(jiǎn)報(bào)、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動(dòng)態(tài),為推行工作營(yíng)造良好氛圍。

         。ㄈ┙⒂行Ъ(lì)、加強(qiáng)過(guò)程管控。公司建立指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,定期組織參觀交流和檢查評(píng)比,進(jìn)行績(jī)效管理,加強(qiáng)過(guò)程管控,隨時(shí)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題;同時(shí)發(fā)揮樣板區(qū)的輻射帶動(dòng)作用,關(guān)注其他廠的工作進(jìn)展。

         。ㄋ模┕袒纳茩C(jī)制、促進(jìn)不斷提升。各部門(mén)、廠要建立常態(tài)化管理機(jī)制,將7S管理制度和技術(shù)規(guī)范固化到本部門(mén)日常管理工作中,在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)完善,做好7S管理成果的鞏固和提升;在7S管理基礎(chǔ)上,促進(jìn)管理理念、方法不斷創(chuàng)新,不斷提升精益管理水平。

          七、檢查考核

          1、本方案下發(fā)后一周內(nèi),各部門(mén)要制定實(shí)施方案及進(jìn)度表報(bào)7S推行辦公室備案。

          2、7S推行辦將依據(jù)各部門(mén)制定的實(shí)施方案及進(jìn)度表,每月組織檢查、督促、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展7S推行工作。

          3、各部門(mén)、廠要設(shè)立7S聯(lián)絡(luò)員(原則上為7S督導(dǎo)師),協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)督促、檢查、反饋7S工作開(kāi)展情況。

          4、各廠每周一在晨會(huì)上通報(bào)上周工作開(kāi)展情況及本周工作安排;每周五上午12:00前,各責(zé)任部門(mén)將本周計(jì)劃完成情況及下周7S推進(jìn)周計(jì)劃報(bào)7S推行辦公室。

          5、7S推行辦公室應(yīng)在每周一晨會(huì)上通報(bào)上周重點(diǎn)工作完成情況及工作安排;每月工作會(huì)上通報(bào)上月工作計(jì)劃完成情況及本月工作安排。

          6、考核辦法另行頒布。

        實(shí)施方案 篇3

          根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,不斷強(qiáng)化課程改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,適應(yīng)新背景下的考試和師生評(píng)價(jià),并結(jié)合我總校各校發(fā)展實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

          ⒈指導(dǎo)思想

          建構(gòu)特色基礎(chǔ)教育學(xué)生特色體系,以全面貫徹黨的教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,以“興辦全縣一流教育”為目標(biāo),樹(shù)立全面的質(zhì)量意識(shí)和科學(xué)的評(píng)價(jià)理念,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,提高學(xué)生的整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)教育創(chuàng)新。

          ⒉目的要求

          建構(gòu)完整的中小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系,通過(guò)全面落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn),全面達(dá)成和落實(shí)有效措施,整體提高我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量和水平。

          ⒊評(píng)價(jià)體系

          中小學(xué)生評(píng)價(jià)體系的基本框架,包括

         、、體現(xiàn)新課改理念,實(shí)現(xiàn)三維目標(biāo),關(guān)注全面發(fā)展,提升人品素質(zhì)。

         、、做實(shí)過(guò)程評(píng)價(jià),保證教學(xué)堂堂清,課課清,日日清,周周清,月月清。

         、恰⒆⒅貑卧獧z測(cè)、期中、期末等水平測(cè)試,并搞好升學(xué)選拔考試。

         、取⒆⒅貢(shū)本知識(shí)考查與綜合素質(zhì)的水平測(cè)試,充分體現(xiàn)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

          ⑸、培育特色,狠抓特長(zhǎng)。建構(gòu)中小學(xué)生評(píng)價(jià)體系,是對(duì)現(xiàn)行評(píng)價(jià)方法和考試制度的一種改革和發(fā)展,該體系按評(píng)價(jià)功能分類(lèi),由發(fā)展性評(píng)價(jià)、水平性評(píng)價(jià)和選拔性評(píng)價(jià)構(gòu)成,三種評(píng)價(jià)是一個(gè)有機(jī)的整體,能夠更好地促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展。

          ⒋基本內(nèi)容

          中小學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系的基本內(nèi)容

         、、即時(shí)評(píng)價(jià)

         、僭缙鸹貞涀蛱焖鶎W(xué)各科大體內(nèi)容,想不起到校后抓緊看書(shū);

         、诿抗(jié)課前把學(xué)習(xí)用具準(zhǔn)備好,握拳自我提示: “集中精力,加油學(xué)習(xí)”;

          ③每節(jié)課后用最短時(shí)間回憶剛剛學(xué)過(guò)的知識(shí),然后放松;

         、芡盹埱昂笸瓿僧(dāng)天作業(yè),閱讀課外書(shū)不少于30分鐘;

         、菟X(jué)前閉目回憶.當(dāng)天所學(xué)各科內(nèi)容,回憶不起立即看書(shū)。

          ⑵、跟蹤評(píng)價(jià)

          建立學(xué)習(xí)成長(zhǎng)記錄袋的方法,對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)做出評(píng)價(jià)分析,以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓學(xué)生、家長(zhǎng)、教師能充分了解學(xué)生的成長(zhǎng)軌跡,并通過(guò)自評(píng)、小組評(píng)、教師評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)等多元評(píng)價(jià)主體對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)生活進(jìn)行評(píng)價(jià),讓學(xué)生看到自己的進(jìn)步,分享自己的成功與快樂(lè)。

         、、綜合評(píng)價(jià)

          積極推進(jìn)重過(guò)程的發(fā)展性評(píng)價(jià),改革考試方式,除紙筆測(cè)驗(yàn)方式外,還要進(jìn)行選擇性考查、開(kāi)放式考試、表現(xiàn)性評(píng)

          ⑷、多元評(píng)價(jià)

          以發(fā)展性、多元性評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)生學(xué)科學(xué)業(yè)成績(jī)的整體提升。

          ①語(yǔ)文和英語(yǔ)作為語(yǔ)言學(xué)習(xí)學(xué)科,尤其強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言的積累和語(yǔ)言的實(shí)踐運(yùn)用,以發(fā)展性評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)生的.語(yǔ)言發(fā)展,通過(guò)課外閱讀,課外聽(tīng)說(shuō)和課外表達(dá)等活動(dòng),擴(kuò)大語(yǔ)文和英語(yǔ)學(xué)的外延,促進(jìn)生活化。

          ②數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)建立學(xué)生學(xué)習(xí)記錄,做好試卷分析,錯(cuò)題勘誤積累,數(shù)學(xué)日記等,有針對(duì)性地進(jìn)行分層要求和分類(lèi)指導(dǎo),突出實(shí)效。允許部分學(xué)生補(bǔ)測(cè),充分體驗(yàn)成功的愉悅。

         、崂怼⒒、生和小學(xué)科學(xué)要加強(qiáng)科學(xué)探究思想和實(shí)驗(yàn)操作能力的過(guò)程性考查,提倡探究,勤于實(shí)驗(yàn),培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造創(chuàng)新的能力。

         、苷、史、地和小學(xué)思想品德等學(xué)科要把學(xué)生參與日常社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量納入評(píng)價(jià)范疇。

         、菪畔⒓夹g(shù)課要通過(guò)課堂觀察和上機(jī)操作技能、合作意識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度等進(jìn)行檢查記錄。

          ⑸、完善學(xué)期考試、畢業(yè)考試等水平性評(píng)價(jià)。

          小學(xué)和初中畢業(yè)考試是階段性的水平評(píng)價(jià),必須根據(jù)課程目標(biāo),有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。學(xué)校是畢業(yè)考試的實(shí)施單位,教育教學(xué)指導(dǎo)中心是命題自評(píng)和教學(xué)質(zhì)量分析的綜合指導(dǎo)部門(mén),必須做好考試質(zhì)量把關(guān)工作?己蟾鲗W(xué)校均要搞好質(zhì)量分析并上報(bào)教育教學(xué)指導(dǎo)中心,指導(dǎo)中心要搞好教學(xué)質(zhì)量綜合分析并通報(bào)全縣。

          ⑹、深化選拔性考試改革,健全學(xué)科競(jìng)賽制度,培育特色,發(fā)展特長(zhǎng)。

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