實施方案匯總5篇
為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的實施方案5篇，歡迎大家分享。
實施方案 篇1
為持續(xù)改進護理質(zhì)量、保證病人安全，護理質(zhì)量管理委員會經(jīng)過討論，對部分護理質(zhì)量標準進行重新修訂，并制定了�？瀑|(zhì)量標準，調(diào)整各條線質(zhì)控人員，完善質(zhì)量管理方案。具體如下：
一、成立質(zhì)量管理組織
（一）成立全院性的護理質(zhì)量管理委員會
�。ǘ└骺剖页闪⒆o理質(zhì)量管理小組，護士長任組長
（三）職責
主任：全面負責護理質(zhì)量管理，確保護理工作目標的實現(xiàn)。
組長：制定護理質(zhì)量控制方案，并不斷修訂各項護理質(zhì)量考核標準，對全院護理質(zhì)量進行全程控制。
副組長：協(xié)助制定護理質(zhì)量控制方案，并協(xié)助修訂各項護理質(zhì)量考核標準，不定期參加分管病區(qū)的護理質(zhì)控會議，指導各護理單元完成本單元的護理質(zhì)量控制。
組員：按分工定期做好所屬條線的護理質(zhì)量檢查、評價，提出改進措施。負責本條線的合理質(zhì)量控制。
二、日常護理質(zhì)量控制：采用各質(zhì)控小組每月檢查、考核并針對問題分析原因，提出改進方案的方法控制，具體如下：
1.各條線組長為進行考核的牽頭人，根據(jù)護理部計劃對所負責的內(nèi)容召集組員進行質(zhì)量考核活動�？己私Y(jié)束后對資料進行整理，及時向護理部匯報考核情況。
2.考核辦法：條線考核每月進行，組長可自行選擇考核時間，并報護理部，護理部根據(jù)情況派人員參加。為保證考核的公平公正，重點考核的內(nèi)容有護理部定，并與考核當天通知考核組組長�？己私M成員必須按要求內(nèi)容進行考核。標準為20xx年新修訂的內(nèi)容。（護理文件：在院病歷5份，出院病歷5份，以重危、死亡病歷為主；整體護理、健康教育、護理程序每月內(nèi)外科各抽2個病區(qū)中的一名護士，健康教育抽5名病人；基礎護理、一級護理每月每病區(qū)考核3人；搶救藥品、器械，常備藥品各病區(qū)抽查5種搶救藥品、5種常備藥品，2種高危藥品，1種毒麻藥品，2樣搶救器械；病區(qū)管理病區(qū)查5個房間；病區(qū)安全管理、高�？剖颐吭卤夭椋�。
3. 各質(zhì)管小組在考核過程中，對每個科室存在的問題，及時向本科室護士長或當班人員反饋。
4.各質(zhì)管小組在考核結(jié)束后，對所檢查的項目進行書面評價、分析存在問題的原因，提出整改措施。匯總結(jié)果于每月25號前送護理部。
5.護理部在月底護士長例會上，根據(jù)各質(zhì)控小組考核存在問題進行書面總反饋，并在下月5號前發(fā)送至院簡報。
6.護理服務滿意度有監(jiān)察科發(fā)放的調(diào)查表未準。
三、夜間護理質(zhì)量控制：
1.夜間質(zhì)量檢查采用值班護士長每日巡查，護理部不定期檢查的方式進行。
2.值班護士長每日夜間必需巡視病房一次，了解護士勞動紀律、儀容儀表等情況；檢查病區(qū)環(huán)境、夜間治療護理工作是否規(guī)范；了解危重病人情況，如有特殊情況于第二天早晨匯報護理部。
3.值班護士長在值班期間應保持手機通暢，及時發(fā)現(xiàn)并解決夜間突發(fā)事件，協(xié)助搶救危重病人。
4.護理部不定期指定相關人員，對各病區(qū)護理質(zhì)量進行檢查，檢查結(jié)果與本月考核掛鉤。
四、節(jié)假日護理質(zhì)量控制：
1.各科室在節(jié)假日期間應合理排班，并排備班人員。
2.護士長在節(jié)假日期間應指定專人負責本科室當天的護理質(zhì)量。
3.護士長在節(jié)假日內(nèi)應保持通信通暢，及時處理科室內(nèi)突發(fā)事件。
4.護理部在節(jié)假日內(nèi)不定期檢查各科室護理質(zhì)量及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。
五、各科室質(zhì)量控制
1.各科室成立護理質(zhì)量管理小組，全面負責本科室護理質(zhì)量控制，護士長任組長。
2.各科室按照全院性護理質(zhì)量控制方案，制定本科室護理質(zhì)量控制及持續(xù)改進方案。
3.質(zhì)量管理小組每月對本科室護理質(zhì)量進行檢查、評價，對存在問題提出整改措施，及時跟蹤檢查整改情況。
4.護士長應組織每月召開護理工作質(zhì)量分析會，將考核結(jié)果向本單元全體護士反饋，并對存在的.問題進行分析，提出整改措施，措施要有效并易于執(zhí)行，并及時對整改后的情況進行檢查。
5.護士長將質(zhì)量分析會的具體時間告知科護士長，科護士長選擇性參加，每科每年至少參加一次。
6.各科護士長將每月考核結(jié)果記錄后保存，并發(fā)一份到護理部。
六、持續(xù)改進方法
1.護理部條線質(zhì)控小組對每月存在問題進行整理，填寫《**月**條線質(zhì)量考核匯總單》，有考核情況的總評價，合格率，存在問題，原因分析，整改措施。有上月的問題改進說明。根據(jù)存在問題的一種程度提出下月考核重點。
2.科室各質(zhì)控小組填寫《**科**月質(zhì)控會議記錄集質(zhì)量持續(xù)改進單》對本月存在的問題有原因分析，整改措施，并在下個月質(zhì)量控制中重點體現(xiàn)。對上月存在問題改進情況有說明。護士長對違反規(guī)章制度、操作規(guī)范的人員進行連續(xù)跟蹤，至少5次，督促改正。
3.護理部、科護士長對護理工作中薄弱環(huán)節(jié)，不定期檢查。
4.護理部每月組織召開院質(zhì)控小組會議，對存在問題、考核標準、考核方法及整改情況等進行反饋，于年底組織召開質(zhì)量持續(xù)改進會議，聽取各方面的意見，修改質(zhì)量控制方案、質(zhì)量標準等，促使護理質(zhì)量不斷提升。
全院護理質(zhì)量控制及各單元護理質(zhì)量控制均采用同一標準。
實施方案 篇2
為了落實《學生陽光體育運動》實施方案，培養(yǎng)學生積極參加體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣，有效增進學生身體健康。根據(jù)我校實際情況，制定寄宿學生早操活動方案如下：
一、晨練時間和形式
1、每周二至周五早6：40至7：20為寄宿學生早操時間。
2、每天活動由生活教師和值日教師組織，以跑步為主，也可適時的開展豐富一些多彩的體育活動。
二、集合和解散地點
1。本校校內(nèi)
集合地點：旗桿下面。
解散地點：返回集合地點解散。
三、跑步路線
本校操場
四、晨練考勤
1。寄宿學生不得無故缺勤，不能晨練者須事先向生活教師請假。
2。學校對寄宿學生早操出勤情況進行考勤，學校領導不定期對學校早操工作情況進行抽查。學生早操無故遲到、缺勤累計超過應晨練次數(shù)的`1/10者，本學年《學生體質(zhì)健康標準》測試成績按不及格處理。本學年滿勤的學生《學生體質(zhì)健康標準》測試成績加5分。
五、工作要求
1。學校要認真做好此項工作，學校早操工作校領導總負責，生活教師和值日教師是第一責任人。
2。跑步訓練必須按照學校指定線路進行，不得中途提前解散或抄近路跑回解散地點；其他形式的體育活動在學校操場進行。
3。寄宿學生早操（在校期間）每周二至周五必須堅持，特殊天氣（如雨雪天）晨練活動暫停（具體以學校通知為準）。
4。值日教師要按時出勤，履行崗位職責，提前到達出操場地參與管理。
實施方案 篇3
根據(jù)國家衛(wèi)生計生委、中央編辦《關于優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源的指導意見》和省衛(wèi)生計生委、省編辦《關于優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源的實施意見》要求，為加強婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務工作，提高出生人口素質(zhì)和人民健康水平，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，堅持計劃生育基本國策，堅持計劃生育黨政一把手負總責，堅持計劃生育一票否決制，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，以婦女兒童健康為中心，優(yōu)化服務，依法管理，構(gòu)建政府主導、覆蓋城鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿意和可持續(xù)發(fā)展的婦幼健康服務體系，提高出生人口素質(zhì)，切實維護婦女兒童健康。到“十三五”末，縣婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)達到二級婦幼健康服務機構(gòu)標準。
（二）基本原則
積極穩(wěn)妥，有效推進。積極推進優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源工作，妥善處理各種情況，做到穩(wěn)步推進，保持隊伍穩(wěn)定，工作平穩(wěn)過渡，確保婦幼保健和計劃生育工作快速發(fā)展。
因地制宜，謀劃發(fā)展。結(jié)合我縣實際，根據(jù)婦幼健康資源情況和人民群眾不斷增長的婦幼健康需求和發(fā)展需要，合理配置婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源。
強化公益，落實保障。整合后的婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)是維護和促進婦女兒童健康的公益性事業(yè)單位，突出公益性質(zhì)，強化政府責任，落實編制、經(jīng)費和運行政策，為婦女兒童健康提供堅實保障。
提高效能，激活動力。通過婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)的優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，強化績效管理，激活內(nèi)生動力，提升效率，確保婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務工作同時得到加強。
二、優(yōu)化整合內(nèi)容
（一）機構(gòu)設置與主要職能
婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)與職能整合的`主要方式為“縣級合、鄉(xiāng)增強、村共享”。
1、整合縣婦幼保健院、縣計劃生育服務站的機構(gòu)和職責，組建縣婦幼保健計劃生育服務中心。
縣婦幼保健計劃生育服務中心主要職責：為全縣婦女兒童提供圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健服務和婦女兒童常見病防治、助產(chǎn)技術(shù)服務等；承擔計劃生育宣傳教育、技術(shù)服務、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢、隨訪服務、生殖保健、人員培訓等任務；開展婦幼重大公共衛(wèi)生服務項目、婚前醫(yī)學檢查、孕前優(yōu)生健康檢查和出生缺陷綜合防治等工作。受衛(wèi)生和計生行政部門委托承擔轄區(qū)婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務業(yè)務管理、培訓、項目管理和技術(shù)支持工作。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務所與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健職能整合，撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育服務所，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛“婦幼保健計劃生育服務站”牌子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育管理工作仍由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦計劃生育管理職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（婦幼保健計劃生育服務站）負責人由縣衛(wèi)生計生行政部門征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府意見后，按干部管理權(quán)限任用。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（婦幼保健計劃生育服務站）主要職責：承擔本轄區(qū)內(nèi)圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健和婦女兒童常見病防治等任務；承擔計劃生育宣傳教育、技術(shù)服務、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢、隨訪服務、生殖保健、人員培訓等公共服務職能；落實婦幼重大公共衛(wèi)生服務項目和基本公共衛(wèi)生服務項目，配合承擔孕前優(yōu)生健康檢查項目等出生缺陷綜合防治任務；負責對村級服務人員提供業(yè)務培訓指導。
3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心在縣婦幼保健計劃生育服務中心指導下，做好婦幼保健計劃生育技術(shù)服務工作，采集相關信息，做好流動人口計劃生育相關服務。
4、保留村衛(wèi)生室和村計劃生育服務室，共享共用。保留計劃生育專干，鞏固基層工作網(wǎng)底。計劃生育專干和村醫(yī)共同做好婦幼保健和計劃生育相關服務工作。計劃生育專干主要負責計劃生育政策宣傳教育、藥具發(fā)放、組織動員、優(yōu)惠政策落實、信息收集上報、婦幼保健計劃生育相關技術(shù)服務引導等工作。
（二）人員配備和資產(chǎn)管理
縣婦幼保健計劃生育服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健計劃生育服務站）機構(gòu)及人員編制由縣衛(wèi)生和計生主管部門商縣編辦、人社部門提出調(diào)整方案，報縣編委審批后實施。
原縣鄉(xiāng)婦幼保健機構(gòu)和計劃生育技術(shù)服務機構(gòu)的房屋、設備等各類資產(chǎn)，全部劃歸整合后的婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)，實行人、財、物統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，嚴防固定資產(chǎn)流失。
（三）完善長效工作機制
完善財政投入機制。婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)是從事公共衛(wèi)生服務的公益性事業(yè)單位，所需基本建設、設備購置等發(fā)展建設支出由政府根據(jù)公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要足額安排，所需人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和業(yè)務經(jīng)費根據(jù)人員編制、經(jīng)費標準、服務任務完成及考核情況由政府預算全額安排。充分發(fā)揮績效考核的激勵機制，積極推進婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)改革，創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)活力，充分調(diào)動婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)工作積極性。
完善機構(gòu)建設機制。婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)服務人群廣，任務重，要切實加大投入，支持縣鄉(xiāng)婦幼保健計劃生育服務機構(gòu)規(guī)范化建設，改善業(yè)務用房和裝備條件。加快推進婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務信息化建設，提高管理服務水平。
三、實施步驟
（一）準備階段（20xx年11月1日至11月30日）：縣制定下發(fā)優(yōu)化整合實施方案，編制部門印發(fā)縣婦幼保健計劃生育服務中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（婦幼保健計劃生育服務站）“三定”方案。
�。ǘ⿲嵤╇A段（20xx年12月1日至12月20日）：召開工作動員會，宣布有關工作紀律，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所人員實行自愿選擇，實施優(yōu)化整合各項工作。
�。ㄈ┛偨Y(jié)完善階段（20xx年12月21日至12月30日）：進行優(yōu)化整合工作驗收，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善提高。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領導。
縣政府成立由相關部門負責人參加的工作領導組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分認識機構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變職能的重要意義，切實加強組織領導，高度重視優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源配置工作，做到思想不散、隊伍不亂、工作不斷，保證整合工作順利推進。
（二）強化計劃生育工作。
優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源過程中，要嚴格執(zhí)行各項計劃生育政策，確保計劃生育工作責任到位、措施到位、投入到位、落實到位。
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堅持正確的輿論導向，大力宣傳優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務資源的重要意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強信心，形成有利于改革發(fā)展的良好輿論環(huán)境。
�。ㄋ模﹪烂C工作紀律。
嚴格政治紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律，確保涉及改革單位人心穩(wěn)定，工作有序，任務落實。嚴禁改革期間工作相互推諉扯皮，對因失職、瀆職、監(jiān)管不到位導致責任事故的，要依法依規(guī)追究責任。嚴禁在改革過程中突擊花錢，嚴防國有資產(chǎn)流失。監(jiān)察部門要加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
實施方案 篇4
為實現(xiàn)熱線工作程序化、制度化、規(guī)范化、充分發(fā)揮其作為政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶作用，進一步改進工作作風，轉(zhuǎn)變政府職能，結(jié)合《**區(qū)熱線辦理工作暫行辦法》制定本方案。
一、成立組織 明確責任
市長熱線是政府與廣大人民群眾之間的橋梁和紐帶，是了解民情民意的重要渠道。為了更好完成市長熱線辦理工作，必須要高度重視。
1、把市長熱線辦理工作列入工作的重要議事日程，成立領導小組，實行A、B崗制度，定期研究辦理工作。
2、配備必要的辦公設備。
3、市長熱線派單由鎮(zhèn)主要負責人簽批，限期辦結(jié)，簽署意見后反饋處理結(jié)果。對需要多個部門共同辦理的事項，由調(diào)查回復負責人牽頭各相關部門主動協(xié)調(diào)、積極配合、按時辦結(jié)，及時反饋。
二、工作流程及要求
1、建立制度、規(guī)范運行。對市長熱線網(wǎng)上派單交辦件，建立簽收、送閱、呈批、辦理、反饋、立卷歸檔等工作流程。建立健全簽收、交辦、辦理、反饋、回訪、報結(jié)、統(tǒng)計、分析、信息報送、整理歸檔等工作管理制度確保各項工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化開展。
2、嚴格限時辦結(jié)制度。對政府服務熱線下派的電子派單要及時接收，盡快研究落實，在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，
對市長熱線交辦的咨詢類事項，在2個工作日內(nèi)回復；求助類事項，接到緊急類求助，被指派工作人員須立即到達現(xiàn)場處理，一般情況下必須于30分鐘到達現(xiàn)場，并與24小時內(nèi)處理完畢；投訴類等復雜事項，在5個工作日內(nèi)回復；建議類事項，需認真記錄、分類、歸納、整理，利用報告、簡報、通報等形式予以編發(fā)，反映社情民意，為政府及其有關部門提供決策參考。各類事項辦結(jié)后，承辦人必須在向反映人反饋結(jié)果后及時將處理結(jié)果經(jīng)主要負責人簽署意見反饋給區(qū)政辦綜合室，因情況特別需要延期的要提前申請延期，由調(diào)查回復責任人向主要負責人提出申請，說明理由，主要負責人同意后由專人網(wǎng)上申請延期，延期總天數(shù)不得超過15個工作日。
3、協(xié)調(diào)督辦。熱線辦負責跟蹤督辦政府服務熱線交轉(zhuǎn)辦事項，督促承辦人按規(guī)定時限辦結(jié)并上報辦理結(jié)果。
三、確保工作成效，嚴格獎懲制度
1、承辦人要轉(zhuǎn)變工作作風，秉著高度負責的態(tài)度，對承辦的派單積極處理。凡有條件解決的及時解決；因客觀原因一時難以解決的，積極創(chuàng)造條件解決，做到不推諉、不扯皮、不拖拉；因不符合法律法規(guī)政策等無法解決的，主動做好解釋、說明工作。
2、對辦理工作成效顯著，反映人通過認可方式提出表揚的，一次獎勵50元，對投訴類的疑難問題處理回復及時，群眾滿意，提出表揚的，一次獎勵100元；提出可行性建議被采納或工作經(jīng)驗在全區(qū)范圍內(nèi)推廣的，一次獎勵300元；對積極為群眾排憂解難，群眾滿意，得到市、區(qū)領導批示肯定、表揚或者省級以上新聞媒體正面宣傳報道的，一次獎勵500元。
3、在辦理時限內(nèi)無法解決又沒有申請延期的，延遲一天罰款50元，兩天罰款100元，全鎮(zhèn)通報批評；對因承辦人工作不力，受到批評的，每次罰款100元，受到媒體曝光的`每次罰款300元，大會通報批評，一年超過三次的交鎮(zhèn)紀委調(diào)查處理；對反饋內(nèi)容與辦理情況不符，夸大辦理效果、弄虛作假、答非所問、敷衍搪塞的每次罰款100元，全鎮(zhèn)通報批評；對回復不及時，致反映人或其他群眾再次反映同一問題的或既不按時回復，又不說明原因的，每次罰款100元。情況嚴重的交鎮(zhèn)紀委調(diào)查處理。
實施方案 篇5
為進一步加強對學校領導干部的監(jiān)督管理，推進學校民主管理、民主監(jiān)督工作的深入開展，根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)府辦《關于在全區(qū)機關和事業(yè)單位中層干部中開展“強黨性優(yōu)作風萬人評議活動”的通知》及西湖區(qū)教育局黨委《關于民主評議學校領導干部的實施意見》等文件要求，使民主評議干部工作規(guī)范化，特制定一下方案。
一、組織領導
組長：z（支委，辦公室主任）
組員：z（教導主任）、z（工會委員 婦女主任）、z（工會委員）、z（團支部書記）、z（教師代表）
二、評議對象
學校黨支部書記、校長、副校長、調(diào)研員。
三、參與人員：全體教職工
四、評議時間：20xx年6月26日（周五）下午3:40。
五、評議程序：
1.為提高評議質(zhì)量，工會對教職工做好宣傳工作，擬定評議方案，并上報教育局監(jiān)察室。
2.6月19日前，調(diào)研員、黨支部書記、校長、副校長的述職報告在校園網(wǎng)上公布。
3.6月19至6月26日，教職工對述職報告進行審議。
4. 6月26日（星期五）下午15：40在多功能廳召開全體教職工會議，主要領導述職，教職工進行書面評議。
5.6月26日前將校級領導干部及調(diào)研員20xx學年個人述職述廉報告集中上傳局監(jiān)察室。
6.根據(jù)教育局組織人事科反饋給學校的民主評議意見對評議進行綜合分析研究，被評議干部根據(jù)評議意見制定整改措施，報校黨支部審定后向教職工大會報告。
六、注意事項
1.評議工作做到實事求是，客觀、公正、全面，要重視現(xiàn)實，不追究歷史舊帳，不搞人身攻擊。干部要自覺接受評議，教職工要從關心、愛護干部的愿望出發(fā)，正確行使評議監(jiān)督權(quán)利。
2.民主評議工作小組成員做到嚴守工作紀律、嚴格保密制。
3.保護好教職工的`積極性，被評議干部要發(fā)揚民主作風，對教職工的評議有則改之、無則加勉。
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