(推薦)實施方案5篇
為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的實施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實施方案 篇1
為改變村容村貌，建設(shè)和諧宜居的美好新農(nóng)村，優(yōu)化村莊空間布局，就我村水池進(jìn)行修繕改造。為工程的順利進(jìn)行，結(jié)合我村的實際情況，制定xx年xx村水池修繕實施方案。
一、指導(dǎo)思想；“美化xx環(huán)境，增添靚麗風(fēng)光”
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，聚集正能量，就我村的健康發(fā)展增添動力。結(jié)合我村實際，制定我村水池修繕方案，就是好事辦好，將水池建成xx村一處靚麗的景點，為xx爭光添彩。按照“美化xx環(huán)境，增添靚麗風(fēng)光”的指導(dǎo)思想，工程要嚴(yán)格要求，精細(xì)施工，安全施工，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的將水池建成我村精品工程。
二、基本原則；因地制宜，勤儉節(jié)約。
1、充分尊重自然規(guī)律、把老祖宗留下來的寶貴遺產(chǎn)進(jìn)行修繕，保護，提升。
2、因地制宜，加強管理，節(jié)儉辦事。
抓住春季雨少的時節(jié)，避免一切負(fù)面影響，充分利用現(xiàn)有水池的現(xiàn)狀，降低施工成本，科學(xué)施工。管好每一個環(huán)節(jié)，為施工提供便利，就是拿一百元當(dāng)二百元用，任何人不得在此沾光討便宜，真正的做到因地制宜，節(jié)儉辦事，降低工程成本，提高建設(shè)實效，為提高工程的質(zhì)量和陽光度，工程公開競標(biāo)。
xx村村民委員會
xx年2月20日
附：水池修繕施工方案及程序
根據(jù)實地情況制作水池的修筑圖紙和效果圖及施工方案，水池概況直徑24米，高2.3米。為六弧邊梅花形水池。水池修筑石方(24.6x3.14x2.3x0.5=88.8立方米）
一；清挖水池，處理水池底部，。
1；確定水池高度的水準(zhǔn)點，確定水池的圓中心點。
2；混凝土澆筑水池中心圓，及直徑3米，厚15公分的水泥圓底，確定水池的底中心點。
�。�1.5x1.5x3.14x0.15=1.06立方米）
3;以11為半徑畫圓，清除圓內(nèi)淤泥垃圾。
二；測量水池外弧墻的墻基，清挖筑基。
1；以圓中心半徑7.8米畫圓，以7.8直線等分圓周，確定圓周等分的六處點位， 以此六個點位測定六弧邊梅花形水池的外線。
�。ㄒ詧A中心畫一直徑中軸線將水池底圓一分為二,以7.8直線兩頭分更準(zhǔn)確）
�。� 圓周長六等分的公式=是圓的半徑）。
2；以所測定的六個點為中心，以半徑（4.2+0.5）=4.7畫圓放線，清除線內(nèi)土方為墻基礎(chǔ):。
3；以所測定的六個點為中心，以4.2米為半徑畫圓放線，則為水池的外弧的墻線。
4；以半徑9.6米畫圓放線，與外弧墻線相交點為水池的外弧的'墻線。
三；測量水池外內(nèi)弧墻的墻線。
1；以半徑10米畫圓，測定兩個外弧外中心點的中心線及兩弧弧間等分直線， 的交叉點為圓心，以0.8米為半徑畫圓，（以9.6米半徑圓為依托，圓外所側(cè)直線,0.4米），處為圓心，圓內(nèi)弧線則為水池小內(nèi)弧墻線。
�。ù藞A圓外直線為1.,2米，圓內(nèi)直線為0.4米，及此圓直徑1.6米）
(以10.75畫圓，外接觸點為小圓外外觸點)
2；以上測定的內(nèi)外弧線為水池六弧邊的墻基里線，內(nèi)外弧線的長度以內(nèi)圓線界為標(biāo)準(zhǔn)。
3；以水池中心點測定基本數(shù)據(jù)：為外圍半徑12米，外弧側(cè)點圓半徑7.8米處，外弧圓半徑為4.2米。內(nèi)弧側(cè)點圓10米處，內(nèi)弧圓半徑0.8米。
4；外弧長11.5米，內(nèi)弧長:2.米。水池弧線總長度為（11.5+2.）x6=81米。 砌墻石頭方量則為81x2.3x0.5=93.15立方米。
5；修筑墻體，外弧墻體厚50公分，內(nèi)弧墻體厚1.5米。外空處三七灰土實填。
四；水池底部處理。
1；以水池池底墻邊 轉(zhuǎn)圈澆筑混凝土厚15公分x寬200公分的池邊底。
�。�24x3.14x2x0.15=22.6立方米）
2；水池底部澆筑連接，內(nèi)弧邊處寬200公分，池中心連接處寬150公分，長610公分，厚15公分。
則筑混凝澆筑（2+1.5）÷2x0.15x6.1x6=9.6立方米
五：安裝水池護欄
1；修筑水池上護墻高50公分長35米；安裝工藝護欄長35米，高1.2米；
2；水池上護墻水泥抹面，粉色外墻涂料滾刷。
六； 工程預(yù)算及照價。
1；墻體石方93.15 立方米，
2；水池底面水泥澆筑1.06+22.6+9.6=33.26立方米
3；水池清挖預(yù)計12x12x3.14x1.2=543立方米本地圖片，請重新上傳
4；工資本地圖片，請重新上傳
5；合計照價
實施方案 篇2
為認(rèn)真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難的局面，現(xiàn)就做好降本增效工作提出以下方案：
理順生產(chǎn)系統(tǒng)，確保完成全年原煤生產(chǎn)指標(biāo)
由于3202采面遇到地質(zhì)斷層及采煤設(shè)備調(diào)試，3204采面進(jìn)入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產(chǎn)量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉(zhuǎn)速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產(chǎn)量及優(yōu)質(zhì)煤種大幅下降，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能夠持續(xù)穩(wěn)定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)盡快制定3202面采煤設(shè)備調(diào)試或更換的方案，確定完善生產(chǎn)設(shè)備的時間節(jié)點，確保形成穩(wěn)定高效的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證全年原煤產(chǎn)量71萬噸的順利完成。
制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減
由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的考核內(nèi)容。
制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標(biāo)
由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)，對全礦各部門及區(qū)隊1-8月份的工資分配進(jìn)行統(tǒng)計分析，將各區(qū)隊、部門的人工支出與原煤產(chǎn)量進(jìn)行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，從9月開始至年底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定額控制工資含量，確保新結(jié)算工資總額不突破定額標(biāo)準(zhǔn)。
加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責(zé)任、細(xì)化獎罰、嚴(yán)格落實，并納入綜采隊月度工資結(jié)算的`考核內(nèi)容。
強化材料領(lǐng)用制度，提高材料較舊領(lǐng)新率
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項制定礦材料領(lǐng)用管理辦法，將較舊領(lǐng)新的管理流程明確到該辦法內(nèi)，強化礦材料領(lǐng)用管理及核算。
制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰
由經(jīng)營財務(wù)管理部（供應(yīng)）負(fù)責(zé)，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現(xiàn)。
加強煤質(zhì)管理力度，降低洗煤損耗
煤質(zhì)管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質(zhì)斷層多、采煤機械不配套、生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)指導(dǎo)不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產(chǎn)量得到了確保，但是煤炭質(zhì)量大打折扣，全年原煤平均發(fā)熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質(zhì)等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經(jīng)臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產(chǎn)。所以，煤質(zhì)的管理已經(jīng)到了緊要關(guān)頭，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定綜采隊煤質(zhì)考核專項管理辦法，必須將發(fā)熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。
制定礦供電核算流程，嚴(yán)控全礦電費支出
由經(jīng)營財務(wù)管理部（財務(wù)）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責(zé)任部門、數(shù)據(jù)報表報送責(zé)任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細(xì)化全礦的供電核算。
控制非生產(chǎn)性支出，完成可控費用支出目標(biāo)
通過鼓勵公務(wù)用車乘坐公共交通工具，嚴(yán)格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，培養(yǎng)機關(guān)人員節(jié)能降耗習(xí)慣，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開展無紙辦公，取消部分區(qū)隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細(xì)則。
優(yōu)化地面零星工程建設(shè)，壓縮資本性支出
認(rèn)真梳理現(xiàn)有地面零星工程建設(shè)項目的各項工程內(nèi)容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結(jié)合現(xiàn)場情況和實際需要，優(yōu)化設(shè)計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設(shè)投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結(jié)算，未施工的項目在預(yù)算造價基礎(chǔ)上下浮10%進(jìn)行結(jié)算。此項工作由經(jīng)營財務(wù)管理部（經(jīng)營）負(fù)責(zé)落實。
以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負(fù)責(zé)部門由各分管副總牽頭督導(dǎo)落實，需制定出各項具體制度、辦法、細(xì)則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發(fā)執(zhí)行。
實施方案 篇3
20xx年為更好的做好會計工作，圍繞建立“統(tǒng)一管理、集中核算、垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的會計管理體制這一主題，我行會計工作擬轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理手段，提高前臺處理業(yè)務(wù)的效率,加大后臺監(jiān)管的力度，采取多種措施全面夯實會計基礎(chǔ)管理，徹底扭轉(zhuǎn)我行會計基礎(chǔ)工作的被動局面，使我行的會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量和核算水平明顯提高。
一、重視員工的思想教育，加強溝通，為全行加強基礎(chǔ)管理工作打牢思想基礎(chǔ)。
隨著DCC系統(tǒng)上線，管理、核算集中力度的加大,現(xiàn)行的制度規(guī)定和交易系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)管理的需要,隨著改革的推進(jìn),一些變化的操作沒有制度可尋,或現(xiàn)有制度不能滿足要求,做起來難度很大,同時由于自動化程度高，業(yè)務(wù)操作風(fēng)險、柜員行為風(fēng)險也比任何時候都要高。這從客觀上增大了加強會計基礎(chǔ)管理的難度。為此，我們首先著重抓好對會計人員的思想教育。各支行的行長及委派會計主管要加強與柜面人員的溝通，做好業(yè)務(wù)理論知識和操作技能的培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)處理效率得到提高，柜員勞動強度得到了減輕，防范操作和道德風(fēng)險。這方面擬對對會計工作管理人員進(jìn)行掌握溝通技巧，提高管理能力的培訓(xùn)。
二、把好事前、事中、事后監(jiān)督關(guān)，強化會計基礎(chǔ)管理措施。
1、做好事前的操作指導(dǎo)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行會計憑證規(guī)范化操作暫行規(guī)定，逐步實現(xiàn)會計憑證填制規(guī)范化。從1月份開始，市行會計部按《會計憑證規(guī)范化操作暫行規(guī)定》中“第三章.會計憑證填制要求”的內(nèi)容，結(jié)合省行“會計憑證填寫要求及示例”，將會計憑證的填寫、打印、簽章規(guī)范化工作納入到日常會計檢查內(nèi)容，對此項工作進(jìn)行考評，督促網(wǎng)點做好憑證的填寫、打印、簽章規(guī)范化工作�？己嗣刻煊筛鳡I業(yè)機構(gòu)自查，詳細(xì)的登記營業(yè)機構(gòu)稽核工作日志，市行核算中心每季抽查，登記再稽核工作日志。涉及到客戶憑證不規(guī)范的`，網(wǎng)點應(yīng)及時善意提醒客戶糾正、完善。二是會計部對省行下發(fā)的新的會計規(guī)章制度，要求結(jié)合我行實際，對一些制度辦法進(jìn)行相應(yīng)的補充和完善，提出具體的操作要求和步驟然后下發(fā)，使各支行的會計基礎(chǔ)管理做到有據(jù)可依，有章可循，減少會計管理工作的盲目性。
2、做好事中的同步管理。
細(xì)化后臺運行管理考核，切實提高后臺運行質(zhì)量。20xx年市行會計部在后臺運行管理方面采取了一系列的措施，起到了一定的效果，但是在省行的后臺運行管理考核中，我行的后臺運行管理考核很不理想，是一個大的扣分項。所以市行會計部擬采取層層負(fù)責(zé)制的措施，加大監(jiān)管力度，徹底杜絕因責(zé)任心不強引起的扣分。營業(yè)機構(gòu)每天DCC系統(tǒng)日終扎賬由市行核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)管。考核表見附件1《營業(yè)機構(gòu)DCC系統(tǒng)日結(jié)情況表》，每天登記，次月7日內(nèi)交市行會計部進(jìn)行月度考評。對營業(yè)機構(gòu)在1個月內(nèi)累計3次由市行會計核算中心通知日結(jié)的，對該營業(yè)機構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人給予通報批評。營業(yè)機構(gòu)的個貸系統(tǒng)以及公積金系統(tǒng)由有此業(yè)務(wù)的營業(yè)機構(gòu)填報�？己吮硪姼郊�2《個貸及公積金系統(tǒng)日結(jié)情況表》，每天登記，次月7日內(nèi)交市行會計部進(jìn)行月度考評。該表的填報分日結(jié)經(jīng)辦人、日結(jié)監(jiān)辦人，對營業(yè)機構(gòu)在1個月內(nèi)累計3次未日結(jié)的，對該營業(yè)機構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人給予通報批評。對業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況考核，分3類差錯進(jìn)行考核，考核內(nèi)容見附件3《常德市分行業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行情況差錯表》。
3、做好事后的監(jiān)管，真正發(fā)揮會計監(jiān)管在規(guī)避會計風(fēng)險中的防范作用。
事后監(jiān)管是防范會計業(yè)務(wù)風(fēng)險的“第二道防線”，也是實現(xiàn)會計工作規(guī)范化，會計工作質(zhì)量能否提高的關(guān)鍵。所以主要從改進(jìn)監(jiān)管方式、優(yōu)化了監(jiān)管模式、創(chuàng)新監(jiān)管手段方面開展監(jiān)管工作。監(jiān)管方式上確保會計監(jiān)管人員有三分之二的時間開展監(jiān)管工作，從增加監(jiān)管工作的密度和范圍的角度來強化對營業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，從事事后監(jiān)管人員對其監(jiān)管的會計業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)性和合法性承擔(dān)一定的責(zé)任，增強監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管模式采取分級監(jiān)管，一是對營業(yè)機構(gòu)稽核工作前移后，各營業(yè)機構(gòu)稽核人員不到位、稽核內(nèi)容無重點、稽核效果不理想，稽核工作普遍流于形式的稽核工作現(xiàn)狀，擬在年初對稽核工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《湖南省分行會計稽核實施細(xì)則》，掌握稽核工作重點及工作方法，對柜員辦理每筆業(yè)務(wù)的真實性、合法性、完整性進(jìn)行審核和監(jiān)督，并把監(jiān)管工作著重點放在整改跟蹤這個節(jié)點上，使存在的問題達(dá)到實實在在的整改，不留尾巴，同時加大對疑點和薄弱環(huán)節(jié)的持續(xù)跟蹤檢查力度，確保稽核監(jiān)管工作落到實處，控住風(fēng)險。二是市行會計部進(jìn)行再稽核監(jiān)管，市行會計部對各營業(yè)機構(gòu)的再稽核結(jié)合會計檢查一起進(jìn)行，也可針對具體會計事項進(jìn)行專項再稽核。三是市行會計部督導(dǎo)組進(jìn)一步完善會計檢查實施細(xì)則、會計檢查工作考核辦法等配套制度，細(xì)化各方職責(zé)，明確檢查人員應(yīng)對其檢查工作的內(nèi)容、質(zhì)量和成效負(fù)責(zé)，加大整改落實和責(zé)任追究力度，改進(jìn)會計檢查的方式、內(nèi)容，進(jìn)一步提高會計檢查效果。在監(jiān)管手段上推行現(xiàn)場監(jiān)管與非現(xiàn)場監(jiān)管結(jié)合，通過調(diào)閱監(jiān)控資料、網(wǎng)絡(luò)在線檢查等手段，及時發(fā)現(xiàn)和糾正薄弱環(huán)節(jié)。同時擴展監(jiān)管時間和監(jiān)管空間，加強午間、節(jié)假日的空檔時間監(jiān)管，檢查柜員重要空白憑證、柜員卡、現(xiàn)金、印章等的保管使用情況，促進(jìn)柜員形成良好的規(guī)范操作慣性，力爭讓違規(guī)違紀(jì)行為無藏身之所。通過采取這些措施，及時糾正日常業(yè)務(wù)中的各種違規(guī)問題，促進(jìn)各營業(yè)機構(gòu)會計基礎(chǔ)工作順利開展，會計工作質(zhì)量明顯提高。
三、開展三項活動，營造會計基礎(chǔ)管理工作氛圍。
一是開展“會計操作安全無事故”活動。我們通過強化會計人員培訓(xùn)，不斷提高會計人員素質(zhì)、提高遵紀(jì)守規(guī)、按制度辦理自覺性；對前臺操作考核及后臺運行質(zhì)量考核不出差錯的會計人員，給予獎勵，促使形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，自覺抵制違規(guī)違紀(jì)行為的能力明顯提高，員工依法守規(guī)操作意識普遍增強，從而形成安全作業(yè)氛圍，達(dá)到確保安全的最終目的。二是從嚴(yán)做好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化等級管理活動。我行按照要求已成立了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化等級管理小組和考評小組，嚴(yán)格按照檢查要求對全行各營業(yè)網(wǎng)點會計基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面的檢查驗收，對達(dá)不到會計基礎(chǔ)工作相應(yīng)級次的，堅決取消，促使全行會計基礎(chǔ)工作穩(wěn)步前進(jìn)。三是完善《關(guān)于加強委派會計主管管理工作的實施細(xì)則》，細(xì)化考核內(nèi)容，繼續(xù)做好委派會計主管的考核工作。為會計業(yè)務(wù)規(guī)范有序運作和基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提高提供有力的保障。
四、采取多種培訓(xùn)形式，加強會計隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
20xx年對會計人員的培訓(xùn)采取分層次培訓(xùn)，一是各支行自行培訓(xùn)。市行轉(zhuǎn)發(fā)省行的相關(guān)操作文檔及常用操作規(guī)定，要求各支行自行組織培訓(xùn)，并留有培訓(xùn)的學(xué)習(xí)記錄，市行作為會計檢查的一個方面。二是市行會計部集中授課。在年初擬對各網(wǎng)點的稽核工作人員培訓(xùn)《湖南省分行會計稽核實施細(xì)則》；對委派會計主管、業(yè)務(wù)主管、部分柜員集中學(xué)習(xí)《建行會計科目的性質(zhì)及使用范圍》；對委派會計主管培訓(xùn)《股份公司會計信息批露的基本原則及要求》。三是在檢查過程中對發(fā)現(xiàn)或普遍存在的問題利用晚上時間針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，注重培訓(xùn)的效果和實際中的運用。
20xx年建設(shè)銀行已經(jīng)上市，會計工作要求更嚴(yán)，回顧過去，我行的會計工作雖然有進(jìn)步，但是在規(guī)范核算管理和嚴(yán)格執(zhí)行金融企業(yè)會計制度方面還存在一定的差距，所以要求我們齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，扎扎實實做好會計工作，使我行的會計工作在20xx年有一個嶄新的局面。
實施方案 篇4
一：優(yōu)化年活動成果，進(jìn)一步整頓干部作風(fēng)、提升行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，決定20xx年在全鎮(zhèn)開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動。為確�；顒尤〉脤嵭В刂贫ū痉桨�。
一、總體目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”和省市“三十條”規(guī)定精神，按照縣委十四屆四次全委會和縣十六屆人大二次會議要求，針對當(dāng)前我鎮(zhèn)黨員干部隊伍中作風(fēng)方面存在的突出問題，以“正風(fēng)肅紀(jì)”為主題，以“監(jiān)督檢查、問責(zé)問效”為手段，不斷構(gòu)造加快發(fā)展的思想環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
二、實施范圍
鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位、各基層站所及其工作人員。
三、活動內(nèi)容
以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治奢倡節(jié)儉”為主要內(nèi)容，以監(jiān)督檢查、問責(zé)問效為主要手段，著力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散、奢”現(xiàn)象。
四、方法步驟
把握“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、聯(lián)系實際、務(wù)求實效”的原則，堅持把思想教育、檢查整改、責(zé)任追究貫穿始終，切實抓好以下三個階段工作。
(一)迅速動員，全面部署。機關(guān)事業(yè)單位、基層站所要迅速進(jìn)行動員部署，聯(lián)系實際制定活動方案，加強教育引導(dǎo)，從思想上治理“庸、懶、散、奢”。利用先鋒和、公開欄多方位宣傳，營造輿論氛圍。組織全體干部職工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)踐行中央“八項規(guī)定”、省市“三十條”規(guī)定以及《績溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定，采取問卷調(diào)查、群眾評議、專題座談等方式，查找單位和干部隊伍中存在嚴(yán)重影響機關(guān)干部形象及發(fā)展環(huán)境的問題。
(二)全面實施，真抓實干。機關(guān)事業(yè)單位、基層站所要將群眾滿意作為檢驗“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動成效的最重要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建群眾滿意站所、窗口、部門，在行動上治理“庸、懶、散、奢”。認(rèn)真查找并切實解決少數(shù)干部紀(jì)律渙散、管理不嚴(yán)、上班遲到、早退或脫崗，無故不值班，午間飲酒以及違反規(guī)定公車私用、鋪張浪費、公款宴請等問題;認(rèn)真查找并切實解決少數(shù)干部辦事效率低下、工作時效性差，以及心浮氣躁、作風(fēng)漂浮、辦事拖拉、執(zhí)行不力等問題;認(rèn)真查找并切實解決少數(shù)干部責(zé)任意識淡化、在崗不履職、在職不盡責(zé)，以及碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓不抓、該管不管的問題。強化行政問責(zé)，做到人人有責(zé)任，事事有人抓，層層抓落實，件件有回音，健全規(guī)范有序、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境。
1、加強日常監(jiān)督檢查，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不斷完善加強作風(fēng)建設(shè)方面的制度，特別要加強日常監(jiān)督檢查，日常監(jiān)督檢查工作要責(zé)任到人，檢查出的問題要及時曝光并整改到位。
2、通過問責(zé)問效，強力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對照《績溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》和我鎮(zhèn)“正風(fēng)肅紀(jì)”若干規(guī)定，對日常監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時問責(zé)處理，并上報縣“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室。
3、定期通報問責(zé)問效，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。根據(jù)上級要求，至少每月通報一次干部作風(fēng)方面存在的問題以及存在問題的`整改和問責(zé)問效情況，縣“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室每月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位查找干部作風(fēng)方面存在的問題以及存在問題的整改和問責(zé)問效情況進(jìn)行匯總通報。
4、縣“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室組織督查問責(zé)組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位存在的“庸、懶、散、奢”行為進(jìn)行不定期明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)的“庸、懶、散、奢”行為進(jìn)行曝光，并對存在問題的處理結(jié)果進(jìn)行通報。
(三)總結(jié)考評，完善提高。鎮(zhèn)黨委、政府在對“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動中好的做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對本鎮(zhèn)作風(fēng)建設(shè)方面的制度進(jìn)行修訂，并報縣“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室備案�？h“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位開展專項活動的成效進(jìn)行考評，建立健全作風(fēng)建設(shè)各項制度，建立作風(fēng)建設(shè)常抓不懈長效機制，從制度上治理“庸、懶、散、奢”�？h“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動辦公室按照“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動考評細(xì)則，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位開展專項活動情況進(jìn)行考評，作為20xx年度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制內(nèi)容。
四、工作要求
“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下開展，成立鎮(zhèn)“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。把“正風(fēng)肅紀(jì)”專項教育活動列入重要議事日程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為具體責(zé)任人。及時受理群眾舉報和投訴。對檢查、暗訪和群眾舉報發(fā)現(xiàn)的問題，以及被各級媒體曝光的“庸、懶、散、奢”行為，經(jīng)查實后，視情節(jié)輕重和影響程度，嚴(yán)格按照《績溪縣機關(guān)事業(yè)單位工作人員作風(fēng)和效能建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定，追究單位及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
實施方案 篇5
為進(jìn)一步加強學(xué)生德育工作的針對性、實效性和主動性，引導(dǎo)科任教師樹立人人都“負(fù)有對學(xué)生思想道德教育的重要責(zé)任”的思想，形成全方位、全過程、全身心、全員育人的工作網(wǎng)絡(luò)和格局,現(xiàn)就進(jìn)一步強化德育教育，構(gòu)建全員育人機制，制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
為了全面徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和進(jìn)一步加強我部德育工作的針對性、實效性、時代性和吸引力，遵循中職學(xué)生身心發(fā)展特點和規(guī)律，把學(xué)生放在德育主體地位，切實把德育工作落到實處，構(gòu)建“全員育人，全科育人，全程育人”的德育機制。制定本方案。
二、成立全員育人工作指導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成 員：
三、崗位責(zé)任
1．主管領(lǐng)導(dǎo)：教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)制訂教學(xué)部德育中期、近期目標(biāo)；主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會；對教學(xué)部德育負(fù)全面責(zé)任。
2．教學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)助落實全員育人計劃，協(xié)助班主任和育
人教師對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教育。組織開展各項教育活動。
3．班主任：主持班級日常工作；組織各項活動；協(xié)調(diào)育人教職工對學(xué)生的教育工作；對學(xué)生操行進(jìn)行評定。
4．各科教師：結(jié)合教材特點和教學(xué)特點進(jìn)行德育滲透；規(guī)范教學(xué)行為，嚴(yán)格管理課堂；協(xié)助班主任對問題學(xué)生進(jìn)行幫教，對學(xué)生進(jìn)行日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育和監(jiān)管。
5.企業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)企業(yè)實習(xí)學(xué)生的思想、生活等方面。
6.實訓(xùn)管理員：負(fù)責(zé)教學(xué)部所在場室的管理和衛(wèi)生等方面。
7.教官：負(fù)責(zé)周末學(xué)生管理，每周以書面形式上報教師入住宿舍的管理情況；一周的宿舍考勤情況匯總；
四、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娙珕T育人思想建設(shè)。全體教學(xué)部（專業(yè)群）教師要把全員育人工作深入到自己的.專職工作中，以身作則，言傳身教育，提高全員參與德育活動的意識和責(zé)任感，提高全員實施德育教育工作能力。
（二）落實德育工作“首遇責(zé)任制”
推行“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的場所誰管理”、“誰的時間誰負(fù)責(zé)”的首遇負(fù)責(zé)制，教學(xué)部的值日領(lǐng)導(dǎo)加強每天的巡查，對不按規(guī)定做法的老師實施實名通報，教學(xué)部每月予以匯總，在學(xué)期績效中扣除相應(yīng)數(shù)額。
�。ㄈ敖⒕W(wǎng)絡(luò)交流平臺”
教學(xué)部設(shè)立“計算機德育論壇”，學(xué)生與教師之間通過這兩個平臺可以不受時間，空間限制進(jìn)行探討、交流。學(xué)生可將在宿舍、教學(xué)區(qū)等地發(fā)生的各種德育行為放到平臺中討論，用輿論導(dǎo)向來引導(dǎo)本部學(xué)生的德育行為。學(xué)期末將資料整理、匯總，召開教學(xué)部全體會議進(jìn)行匯報反思。
�。ㄋ模白剷惫ぷ髦贫�
教學(xué)部每學(xué)期組織學(xué)生干部、學(xué)困生、會長等多種形式的座談會，內(nèi)容涉及教學(xué)、實習(xí)、宿舍管理等學(xué)生關(guān)心的問題。
�。ㄎ澹暗掠龑�(dǎo)師制”
通過導(dǎo)師管理制度和考核制度，強化導(dǎo)師的責(zé)任感和榮譽感，促使教師從辦公室自覺主動地走到學(xué)生中間，對他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和生活引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生健康的成長，全面地發(fā)展。
1．教學(xué)部教師每學(xué)期對2名或以上學(xué)生進(jìn)行重點關(guān)注，全面幫扶該學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想、紀(jì)行、就業(yè)等方面，幫扶對象由各班上報3-4名學(xué)生，教學(xué)部根據(jù)實際進(jìn)行分配，學(xué)期中和學(xué)期末教師需各上報一次幫扶成果，教學(xué)部制定相應(yīng)的量化考核方案，通過過程材料，班主任評價，學(xué)生思想進(jìn)步，學(xué)習(xí)成績等項目量化考核，不及格的年度評優(yōu)一票否決。具體參照導(dǎo)師管理制度和考核制度。
附1：德育導(dǎo)師分配表，德育導(dǎo)師記錄本
2．非班主任教師協(xié)助班級管理
將每個非班主任的教師具體劃分到某個班級，在大型活動中
協(xié)助班級管理，如學(xué)校組織的大掃除，運動會，元旦晚會等大型活動。
附2：非班主任教師協(xié)助班級分配表
�。╅_展德育教研活動
每月開展一次德育教研交流會。每月由教學(xué)部確定一個班主任日常管理中遇到的問題，各班主任需收集解決的方法、案例，由專人進(jìn)行匯總，再組織一次交流會，讓班主任在做的過程學(xué)會管理，在交流中提高。
�。ㄆ撸┘以L制度
教學(xué)部定時組織班主任進(jìn)行家訪，能夠進(jìn)行家訪的盡量達(dá)到30%，其他形式的家校聯(lián)系達(dá)到班級人數(shù)的100%；任課老師上門家訪需達(dá)到2人次，其他形式的家校聯(lián)系達(dá)到班級人數(shù)的10%。
附3：家訪記錄本
�。ò耍┙處煂λ奚岬墓芾�
1．教師入住宿舍制度。
每星期安排老師入住宿舍，要求在每晚9：20前到宿舍，必須到一個宿舍進(jìn)行思想交流，并督促教官的工作，將每天的工作記錄下來。宿舍發(fā)生問題時采用首遇制度。教學(xué)部每位教師都有義務(wù)住宿舍，不得以任何理由推脫安排。教官每周向教學(xué)部以書面形式匯報教師入住情況，達(dá)到互相監(jiān)督的效果。如有未到崗，當(dāng)晚的值日津貼不予計算，并在當(dāng)月津貼中扣除10元/每次。
2．宿舍包干制。
以男生宿舍作為試點，將一些班級的學(xué)生宿舍劃分給非班主任教師。在管理中以宿舍為單位，每位教師對宿舍進(jìn)行包干，掌握跟蹤整個宿舍所有成員的思想、學(xué)習(xí)、生活等情況，每學(xué)期不少于8次記錄。有弄虛作假的或不切實執(zhí)行的，經(jīng)查實后在當(dāng)月的津貼中扣除相應(yīng)數(shù)額。
附4：宿舍包干跟蹤記錄表
五、考核評價制度
教學(xué)部（專業(yè)群）根據(jù)本辦法制訂全員育人工作考核制度，納入學(xué)期績效考核評比指標(biāo)，對教學(xué)部德育先進(jìn)個人、先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。
六、其它事項
其它未定事宜，由教學(xué)部（專業(yè)群）全員育人工作小組負(fù)責(zé)說明。
二○XX年九月五日
【實施方案】相關(guān)文章：
小學(xué)安全實施方案實施方案03-27
（精選）實施方案08-20
實施方案12-14
實施方案12-14
實施方案12-17
實施方案12-06
實施方案12-06
實施方案12-07
實施方案12-08
實施方案12-09