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質(zhì)量改善計劃及實施方案（精選8篇）
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量改善計劃及實施方案，歡迎大家分享。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 1
背景
隨著競爭的加劇，消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高。因此，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了達到客戶高質(zhì)量的期望，大多數(shù)公司已經(jīng)采用了質(zhì)量改善計劃。
質(zhì)量改善計劃的概念
質(zhì)量改善計劃指的是一種系統(tǒng)的方法，它包括一系列持續(xù)的改善措施，以提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。該計劃的目標(biāo)是幫助企業(yè)滿足客戶的需求和期望，提高產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，從而使得企業(yè)在競爭市場中獲得更好的表現(xiàn)。
步驟
一個成功的質(zhì)量改善計劃需要通過以下幾個步驟來實現(xiàn)：
1.識別問題
首先，需要了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求和期望，這樣才能找出企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面存在的問題。涵蓋的范圍應(yīng)該包括所有與顧客接觸的`方面，如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等等。
2.制定計劃
一旦問題被識別出來，就需要開始制定計劃來解決這些問題。制定計劃需要涉及所有相關(guān)的部門和人員，必須有一個單一的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個計劃，以便確保計劃能在規(guī)定的時間內(nèi)得到實施。
3.實施計劃
實施計劃是最困難的步驟之一，因為它需要與許多人合作，確保各項工作能夠按照計劃順利地進行。這是一項時間和人力成本非常高昂的任務(wù)，而且需要對所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)管。
4.檢查和評估
當(dāng)改善計劃執(zhí)行完后，需要對其進行檢查和評估，以確保目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。這一步驟需要檢查反饋是否已經(jīng)得到回應(yīng)，是否達到了預(yù)期的效果。該步驟非常重要，可以研究實施計劃的有效性并進行必要的修訂工作。
實施計劃
在實施質(zhì)量改善計劃之前，需要制定實施方案來保證實施計劃的成功，該方案涵蓋了以下幾個方面：
1.管理層支持
質(zhì)量改善計劃的成功需要管理層的全力支持。沒有得到領(lǐng)導(dǎo)層的合作和認(rèn)可,這個計劃就難以實施。管理層需要給項目團隊進行必要的批準(zhǔn)和支持,以使計劃的執(zhí)行更加順利。
2.培訓(xùn)和教育
一個有經(jīng)驗的團隊不僅可以更快地了解企業(yè)面臨的問題,而且也更容易快速推出有效的解決方法并將其實施。因此,員工的培訓(xùn)和教育是非常重要的。
3.數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理是任何質(zhì)量改善計劃的核心部分。它需要清晰的方法,以確保所有數(shù)據(jù)得到正確的記錄和監(jiān)管。通過數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計,可以幫助企業(yè)了解哪些地方需要改進。數(shù)據(jù)管理還能夠跟蹤改進效果，將數(shù)據(jù)的收集，計算和預(yù)測與整體目標(biāo)相匹配。
4.監(jiān)督和評估
一個成功的質(zhì)量改善計劃需要對執(zhí)行的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和評估。通過監(jiān)督和評估可以了解計劃的進展情況，并根據(jù)需要對計劃進行修訂。對完成得好的工作表示獎勵,對未完成的工作進行指導(dǎo)。
結(jié)論
實施質(zhì)量改善計劃是值得投入時間和經(jīng)濟的,這可以幫助企業(yè)提高客戶滿意度，提升企業(yè)在市場中的競爭力。在制定質(zhì)量改善計劃時,需要多加思考,并與所有相關(guān)方面進行廣泛的合作和溝通工作，以保證相關(guān)的項目達到預(yù)期的目標(biāo)。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 2
一、目的
為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定本方案。
二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制
�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年11月份，向財務(wù)部提供下一及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年12月份編制下一成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
�。ǘ┥a(chǎn)成本的預(yù)算編制分工 財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本的預(yù)算編制要求 財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上的`成本實際完成情況，以及企業(yè)下達的定額成本計劃及企業(yè)的實際情況，編制本生產(chǎn)成本預(yù)算。
（四）生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本控制
�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本定額管理 企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求，對生產(chǎn)成本實施定額成本管理辦法。
�。ǘ┥a(chǎn)成本控制 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達。
�。ㄈ┥a(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施 生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。
1.物料成本的控制
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行《物料需求計劃》
（2）加強物料的退補料管理
�。�3）減少物料損耗，防止物料浪費
2.人工成本的控制
�。�1）嚴(yán)格按照工藝路線進行生產(chǎn)
�。�2）通過實施標(biāo)準(zhǔn)工時提高工作效率
�。�3）完善工時記錄、監(jiān)督
�。�4）推行計件工資制，降低單位人工成本
3.折舊費用的控制
�。�1）準(zhǔn)確測算并有效提高機器設(shè)備利用率
（2）及時維護機器設(shè)備，降低折舊費用
4.水電費的控制
�。�1）通過實施標(biāo)準(zhǔn)化操作降低水電費用的支出
�。�2）通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗
5.廢品的統(tǒng)計與管理
�。�1）及時對廢品情況進行記錄
（2）提高廢品處理的效率和效能
四、生產(chǎn)成本考核
�。ㄒ唬┛己宿k法 根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃與生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核。
�。ǘ┛己酥黧w
1．由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2．財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)的一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。
�。ㄈ┛己藢嵤� 考核為季度考核和考核相結(jié)合�？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)考核辦法。
五、生產(chǎn)成本核算
�。ㄒ唬┖怂阋罁�(jù) 產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》為準(zhǔn)。核算方法以《股份制會計制度》為準(zhǔn)。
（二）核算形式 成本核算報告以財務(wù)報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。
六、生產(chǎn)成本分析
�。ㄒ唬┥a(chǎn)成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
�。ǘ┥a(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容
1．分析形式。企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。
2．分析內(nèi)容。
�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的偏差。
�。�2）季度主要進行專題分析。
�。�3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標(biāo)成本計劃比。
（三）生產(chǎn)成本分析的實施
1．事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)于月度8日、季度8日、10日內(nèi)完成。
2．各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。
3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 3
在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)要想在市場上立足，必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費者的需求。質(zhì)量改善計劃是企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的一項計劃，本文將介紹質(zhì)量改善計劃的制定和實施方案。
一、質(zhì)量改善計劃的制定
1.確定改善目標(biāo)
質(zhì)量改善計劃的第一步是確定改善目標(biāo)，即制定一個可信度高、現(xiàn)實可行的改善目標(biāo)。通常情況下，改善目標(biāo)應(yīng)該是與市場需求、客戶要求、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量問題和人員能力水平等相關(guān)的，因為只有這樣，改善目標(biāo)才會具有現(xiàn)實性。
2.收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)
收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，是確定改善目標(biāo)的重要依據(jù)。企業(yè)可以采用各種有效的手段，如抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析、實驗?zāi)M等方法，收集和分析關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的各種數(shù)據(jù)。通過比較數(shù)據(jù)的差異性，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，為后續(xù)制定改善方案提供有力的數(shù)據(jù)支持。
3.制定改善方案
根據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的結(jié)果，企業(yè)可以制定針對問題存在的具體改善方案。改善方案可以從以下幾方面入手，如優(yōu)化工序流程、提升產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、改進管理制度等。在制定改善方案的過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，充分考慮人力、時間、成本等因素，制定具有可操作性和可實施性的改善方案。
4.制定改善計劃
制定改善計劃，是實施改善方案的必要步驟。企業(yè)可以根據(jù)改善方案的具體要求，確定改善計劃的時間節(jié)點、任務(wù)內(nèi)容、關(guān)鍵工作、負(fù)責(zé)人等。可采用Gantt圖等工具進行計劃管理，以保證整個改善工作的有序、高效進行。
二、質(zhì)量改善計劃的`實施
1.宣傳動員
質(zhì)量改善計劃的實施需要全員參與，所以企業(yè)在實施改善計劃之前需要對整個企業(yè)進行宣傳動員。宣傳動員是為了讓所有員工知曉整個改善計劃的重要性和與自身工作的必要性，同時也是激勵員工支持和積極參與改善計劃的關(guān)鍵。
2.改進工藝和設(shè)備
改善計劃的實施不僅僅是工作的推進，更重要的是改進整個生產(chǎn)流程的工藝水平和配套設(shè)備的現(xiàn)代化程度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，針對不同的質(zhì)量問題，進行不同的改進手段，以最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)是確定產(chǎn)品合格的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、可行的檢測標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量改善計劃不可或缺的一部分。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的檢測程序并對的產(chǎn)品進行嚴(yán)格的篩選，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時提高企業(yè)的社會信譽度。
4.改進管理制度
改善計劃應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)的整體管理制度和方法優(yōu)化，從各個環(huán)節(jié)加強管理，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升員工的工作效率和創(chuàng)造力，使企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量和效益的協(xié)同發(fā)展。
三、結(jié)論
質(zhì)量改善計劃是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，其實施方案需要遵循制定目標(biāo)、分析問題、制定方案、制定計劃、宣傳動員、改善工藝和設(shè)備、建立質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、改進管理制度等基本原則。質(zhì)量改善計劃的實施需要全員參與，發(fā)揮團隊力量，支持領(lǐng)導(dǎo)，并且不斷地跟進，持續(xù)地完善改善計劃。正確執(zhí)行和不斷地改善質(zhì)量改善計劃，將對企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 4
在當(dāng)前工業(yè)化高速發(fā)展的時代背景下，全球化和市場經(jīng)濟的競爭壓力也越來越大，質(zhì)量成為企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的重要因素。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)需要實施質(zhì)量改善計劃。本文將從以下幾個方面進行探討。
一、質(zhì)量改善計劃的意義
質(zhì)量改善計劃是企業(yè)在市場上生存和發(fā)展的必備戰(zhàn)略，它的意義在于：
1.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。在市場上，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得消費者的信賴和認(rèn)可，進而獲得更多的市場份額。
2.減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，降低成本。受損/返工產(chǎn)品的制造成本較高，如果能夠減少類似的問題，能夠為企業(yè)節(jié)約更多的'成本，進而提高企業(yè)的利潤率。
3.提高員工質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能，培養(yǎng)高效自主的員工隊伍 。通過培養(yǎng)高素質(zhì)員工，企業(yè)不僅能夠提高員工的績效，還能夠提高員工的歸屬感和責(zé)任心，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、質(zhì)量改善計劃的實施
1.確定質(zhì)量改善的目標(biāo)：通過制定目標(biāo)，將改善的方向、要求等具體化，為后續(xù)的實施提供指導(dǎo)。
2.建立質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量管理制度，并將其融入企業(yè)的各個層面，以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一致性和穩(wěn)定性。
3.制定質(zhì)量改善計劃和時間表：針對目標(biāo)，確定改善計劃和時間表，做到有條不紊地制定實施計劃。
4.強化質(zhì)量檢查和評估：通過制定嚴(yán)格的檢查和評估體系，提高企業(yè)對質(zhì)量問題的敏銳度，保證隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.提高員工技能：通過技能培訓(xùn)、定期考核等手段提高員工技能，糾正錯誤，防止重復(fù)，彌補不足，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
6.持續(xù)改善：隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地改進質(zhì)量管理的方法和手段，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、質(zhì)量改善計劃的效果評估
在實施完成后，需要對質(zhì)量改善計劃的實施效果進行評估。評估工作應(yīng)該在實施質(zhì)量改善計劃的時期結(jié)束后進行，主要從以下幾個方面來考慮：
1.目標(biāo)完成情況：對實施計劃階段性的目標(biāo)進行量化的評估，以確定該目標(biāo)是否已經(jīng)達成預(yù)期。
2.成本效益分析：對改善計劃的成本進行分析，以確定其成本效益。
3.員工反饋：對員工對改善計劃的反饋情況進行分析，以確定改善計劃的實施是否與員工的期望相符合。
4.質(zhì)量評估：評估所制定的質(zhì)量管理體系是否得以完善，探討公司所有人的質(zhì)量核查與評估行為是否正常達成，制定一些針對性的方案。
總之，質(zhì)量改善計劃的實施和評估是企業(yè)進行質(zhì)量管理的重要手段，也是企業(yè)在市場上贏得優(yōu)勢和提高競爭力的必備手段。企業(yè)應(yīng)該加強對質(zhì)量改善計劃的實施和效果評估的重視，不斷地完善質(zhì)量管理的方法和手段，提高企業(yè)的核心競爭力。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 5
一、目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達到客戶的要求，最終達成顧客滿意度。
二、范圍：
適用于全廠質(zhì)量改進工作
三、具體要求：
1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。
2. 加強教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，才能產(chǎn)生實實在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3. 建立激勵機制。每月對全體員工及管理人員進行考評，對優(yōu)秀個人及團隊給予通報表揚并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。
4. 后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放，不得遠(yuǎn)距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正；
4.2 修補人員在修補產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進行其他處理；
4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報廢的`產(chǎn)品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預(yù)案工作；
4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進行外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）
6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
四、備注：
1. 以上質(zhì)量改善計劃從頒布之日起開始生效；
2. 此計劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 6
一、指導(dǎo)思想
以xx為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動主題
質(zhì)量奠定進展、實力鑄就品牌
三、活動時間
20xx年9月1日――9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”
活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。 成員：
五、活動內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項活動均依據(jù)公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質(zhì)量月”的深厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工主動投入到“質(zhì)量月”活動中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣布傳達，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展質(zhì)量專項檢查活動
品管部響應(yīng)公司號召，主動開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要 2通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點把握內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開展訓(xùn)練培訓(xùn)活動
品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量學(xué)問講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動
以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成果匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動
從9月1日起至9月30日截稿，面對公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的.有獎?wù)魑幕顒�，�?yīng)征文體（如：記敘文、談?wù)撐�、詩歌、散文等）不限，字�(jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，主動向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質(zhì)量月活動期間，必需于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評比。
六、質(zhì)量月活動的考核與嘉獎
9月25日至9月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評比“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評比“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必需提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的熟識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎獎金200元。
2、依據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出xxxx、其次、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、其次名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最終一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線嘉獎800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序嘉獎500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會
9月30日早上8點90分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
八、活動要求
1．品管部要依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，主動開展質(zhì)量宣布傳達活動，普及質(zhì)量學(xué)問和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的閱歷教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 7
為進一步提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，改進學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效教學(xué)，根據(jù)江蘇省《關(guān)于進一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實施素質(zhì)教育的意見》和市教育局《關(guān)于提升中小學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進學(xué)生高效學(xué)習(xí)的指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合我校實際，特制定實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以推進課程改革為載體，認(rèn)真貫徹落實省市文件精神，緊緊圍繞“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”這一主題，引領(lǐng)全體教師立足課堂、創(chuàng)新教法、著眼學(xué)品、指導(dǎo)學(xué)法，減負(fù)增效；引導(dǎo)全體學(xué)生主動求知、鍛造學(xué)品、創(chuàng)新學(xué)法、增強學(xué)能，高效學(xué)習(xí)，進一步優(yōu)化我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：（校長）
副組長：（副校長）
成員：
三、活動目標(biāo)
1、開展深入調(diào)查研究，分析學(xué)生學(xué)情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)方面存在的優(yōu)點與不足，建立健全具有我校特色的學(xué)習(xí)常規(guī)要求，促進優(yōu)質(zhì)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，構(gòu)建和諧校園。
2、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)品質(zhì)教育的切入點，開展專項課題研究，著力建構(gòu)規(guī)范高效的學(xué)生自主學(xué)習(xí)管理模式，優(yōu)化對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)策略，逐步實現(xiàn)對學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)研究的規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化。
3、培養(yǎng)學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)生中積極倡導(dǎo)“鍛造學(xué)品、高效學(xué)習(xí)”的思想，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)習(xí)方法、增強學(xué)習(xí)能力、鍛造學(xué)習(xí)品質(zhì)，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。
4、通過開展專題活動，逐漸形成學(xué)生、教師和家長三位一體，共同參與提升學(xué)品的活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變。
5、使“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”的活動成為教學(xué)增效的一項重要措施，開展有效校本教研，建設(shè)具有本校特色的高效課堂教學(xué)模式，全面推進素質(zhì)教育，提升教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)生全面發(fā)展。
四、具體措施
�。ㄒ唬┙M織專題學(xué)習(xí)。學(xué)校課程處組織教師學(xué)習(xí)教育局文件精神，幫助每位教師準(zhǔn)確把握“提升學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)，促進高效學(xué)習(xí)”的意義及內(nèi)涵。教研組活動開展學(xué)習(xí)討論活動，搜集整理經(jīng)典的學(xué)習(xí)方法向教師進行推介。集體備課中要充分考慮學(xué)法指導(dǎo)，要求在整個教學(xué)活動中，要善于給予學(xué)生提示、點拔、引導(dǎo)，教學(xué)學(xué)生思維的方法，提升學(xué)習(xí)品質(zhì)。課程處采用講座形式，分年級向?qū)W生有計劃、系統(tǒng)地講授學(xué)習(xí)方法的基本知識和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律。
（二）建立學(xué)習(xí)常規(guī)。根據(jù)《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《課程標(biāo)準(zhǔn)》等教育教學(xué)法規(guī)文件，制訂具有本校特色的《中小學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》，并組織教師學(xué)習(xí)、研討。每學(xué)期開學(xué)初，將《學(xué)習(xí)常規(guī)》與課程表一同張貼上墻，并利用班會課組織學(xué)生進行學(xué)習(xí)、討論，使每個學(xué)生能夠熟知常規(guī)，并能在學(xué)習(xí)活動中對照執(zhí)行。同時利用班級七彩星激勵機制，各班級樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)品質(zhì)榜樣，為有進步的同學(xué)加星，形成愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的良好氛圍。
�。ㄈ╅_展專項研究。以活動為主題，申報市級專項課題，組織本校教師廣泛開展課堂教學(xué)研究活動，從教育的.基本過程和學(xué)生素質(zhì)的基本內(nèi)容上著手，探索學(xué)生在學(xué)習(xí)過程形成學(xué)習(xí)品質(zhì)的基本規(guī)律。分年段確立子課題，組成學(xué)校課堂教學(xué)研究小組，以突出學(xué)生主體為方向，開展課題研究。對本校所有專任教師進行有主題的課堂教學(xué)分析和指導(dǎo)，逐步建立帶有本校特征的基本課堂教學(xué)模式，制定課堂教學(xué)達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收計劃，及時梳理總結(jié)，形成本校《高效課堂教學(xué)模式簡介》。
（四）促進交流互動。每學(xué)期積極開展四個一活動，讓實踐智慧在交流與互動中不斷提升：召開一次專題研討沙龍，請優(yōu)秀教師介紹成功經(jīng)驗，交流活動中遇到的問題，集體交流討論，尋求最佳解決路徑；組織一次“學(xué)習(xí)之星評比”活動，分年級評選優(yōu)秀學(xué)生，將他們的學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)方法在學(xué)校進行宣傳推廣；組織一次“優(yōu)秀學(xué)習(xí)方法”展示活動，總結(jié)數(shù)名優(yōu)秀學(xué)生具有普遍意義的學(xué)習(xí)方法在本校交流，整理《學(xué)習(xí)方法匯編》；開展一次專題論文評選活動，促進每位教師在常態(tài)教學(xué)中不斷研究、反思，尋求學(xué)習(xí)指導(dǎo)有效策略。
質(zhì)量改善計劃及實施方案 8
為改善轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境質(zhì)量，確保轄區(qū)河流水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展，根據(jù)《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》精神，結(jié)合我縣實際情況，特制定本方案。
一、總體目標(biāo)
通過一系列整治措施，確保年縣六五河出境范窯斷面、青年河水質(zhì)達到《“十二五”水環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)責(zé)任書》的目標(biāo)要求。
二、主要任務(wù)及措施
�。ㄒ唬┲饕蝿�(wù)
加大對涉水排污企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，督促企業(yè)穩(wěn)定達標(biāo)排放并滿足污染物總量控制和水環(huán)境目標(biāo)要求；對“十五小土”企業(yè)堅決依法關(guān)閉；加大城鎮(zhèn)污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度，確保穩(wěn)定運行，達標(biāo)排放；加快污水處理廠二期工程及污水管網(wǎng)配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)污水處理率。通過環(huán)境綜合整治，使六五河、青年河水質(zhì)達到市政府環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)要求。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
1、加快縣污水處理廠二期工程建設(shè)進度�？h污水處理廠一期工程設(shè)計規(guī)模日處理污水2萬噸，于通過了環(huán)保“三同時”驗收，基本解決了城區(qū)污水排入河道對環(huán)境的污染。但我縣仍剩余10000噸左右的廢水無法經(jīng)過處理，通過溢流口直接外排，對六五河、青年河水質(zhì)造成影響。為從根本上改善我縣河流水質(zhì)，必須加快污水處理廠二期工程建設(shè)進度，確保其盡快投入運行。目前，該工程已于份開工建設(shè)，預(yù)計底前通過環(huán)保驗收，正式投入運行。
2、以環(huán)保專項行動為抓手，加強污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查。對群眾反應(yīng)強烈的小煉油等“十五土小”企業(yè)重新進行排查，嚴(yán)防其死灰復(fù)燃，并加強對污染減排重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，對偷排和直排現(xiàn)象、擅自停用污染防治設(shè)施等環(huán)境違法行為的企業(yè)，依法進行嚴(yán)肅查處。同時，加大監(jiān)察頻次，確�？h污水處理廠、泉林紙業(yè)有限公司等重點企業(yè)穩(wěn)定達標(biāo)排放。
3、開展全縣化工、畜禽等重點行業(yè)的專項整治。一是對年環(huán)保專項行動中發(fā)現(xiàn)的問題開展“回頭看”，重點檢查淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備的取締情況，防止污染反彈。二是對未取得環(huán)保審批的重點行業(yè)企業(yè)責(zé)令其停止建設(shè)或生產(chǎn)，限期補辦手續(xù)；三是對化工、畜禽等重點行業(yè)企業(yè)治污設(shè)施不完善，不能穩(wěn)定達標(biāo)排放，嚴(yán)重污染環(huán)境的，一律要求停產(chǎn)整治。
4、建立健全部門協(xié)調(diào)機制。各相關(guān)職能部門，要建立協(xié)調(diào)機制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力。
環(huán)保局：對河流水質(zhì)改善工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。加大監(jiān)管力度,實行嚴(yán)格的環(huán)保目標(biāo)考核,依法查處違法排污企業(yè)。
發(fā)改局：加大環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)污染治理等環(huán)保重點工程項目審批、核準(zhǔn)、備案工作力度；對不符合國家或省產(chǎn)業(yè)政策的落后產(chǎn)能企業(yè)依法淘汰。
監(jiān)察局：對貫徹落實環(huán)境保護法律、法規(guī)不力，造成嚴(yán)重后果，以及對環(huán)境違法違紀(jì)案件瞞案不報、壓案不查、處理不力，甚至充當(dāng)違法排污企業(yè)保護傘、損害群眾環(huán)境權(quán)益的有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格查處。
財政局：及時撥付企業(yè)污染治理等環(huán)境綜合整治項目專項資金。
建設(shè)局：督促加快污水處理廠二期工程及配套管網(wǎng)建設(shè)進度，加強對城鎮(zhèn)污水處理廠運營的.監(jiān)督和指導(dǎo)，提高已投運城鎮(zhèn)污水處理廠運行水平。
水務(wù)局：對依法關(guān)閉的違法企業(yè),吊銷取水許可證,停止生產(chǎn)用水供應(yīng)。
電業(yè)公司：對被依法關(guān)閉的、停產(chǎn)治理的、未按時完成治理任務(wù)的企業(yè),依法停止供應(yīng)生產(chǎn)用電。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任追究
�。ㄒ唬└叨戎匾�。目前，我縣河流水環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻，各級各有關(guān)部門要高度重視，把河流水質(zhì)改善工作作為大事來抓，作為當(dāng)前和今后工作的重中之重。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量首長負(fù)責(zé)制、企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，切實把水環(huán)境治理抓緊抓好，抓出成效。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。對河流水質(zhì)改善工作不力、配合不到位的職能部門，實行一票否決和問責(zé)制；對超標(biāo)排污企業(yè)，由環(huán)保部門依法給予嚴(yán)厲處罰，責(zé)令其停產(chǎn)治理，由電力部門實施斷電，水務(wù)部門實施停水。對造成水環(huán)境嚴(yán)重污染的，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰，直至移交司法部門，依法追究刑事責(zé)任。
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