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高級(jí)人力資源管理師第二章考試?yán)碚撝R(shí)試題
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們最少不了的就是試題了，通過試題可以檢測(cè)參試者所掌握的知識(shí)和技能。那么一般好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的高級(jí)人力資源管理師第二章考試?yán)碚撝R(shí)試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高級(jí)人力資源管理師第二章考試?yán)碚撝R(shí)試題1
1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是（）。
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.共同出資型
參考答案：A
參考解析：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。
2[單選題]當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)。企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采�。ǎ�。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，適合采取多樣型策略。
3[單選題]（）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.集團(tuán)黨委
D.監(jiān)事會(huì)
參考答案：A
參考解析：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。
4[單選題]日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（）。
A.安排集團(tuán)外的投資
B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃
C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)
D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
參考答案：B
參考解析：日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制中，經(jīng)理會(huì)的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。
5[單選題]企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以（）為重點(diǎn)。
A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
B.母子公司之間的人力資本管理
C.集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
D.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
參考答案：B
參考解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。
6[單選題]相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司（）。
A.持有少量股份
B.持股少于100%
C.持股比例為1/3～1/2
D.持股未達(dá)50%
參考答案：C
參考解析：相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。
7[單選題]（）過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。
A.雙向規(guī)劃
B.并列并聯(lián)
C.單行制定
D.循序制定
參考答案：A
參考解析：與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。
8[單選題]（）屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.技術(shù)戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
9[單選題]（）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力
C.工會(huì)組織的作用
D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位
參考答案：C
參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。
10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的（）模式中。高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施’戰(zhàn)略。
A.增長(zhǎng)型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
參考答案：A
參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。
11[單選題]（）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
A.歐文
B.泰勒
C.梅奧
D.赫茨伯格
參考答案：A
參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。
12[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（）。
A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域
B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)
C.人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)
D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源
參考答案：B
參考解析：人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面的第三點(diǎn)。
13[單選題]（）認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。
A.一般系統(tǒng)
B.行為角色
C.人力資本
D.交易成本
參考答案：D
參考解析：交易成本理論，該理論認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作用，對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理，組織交易成本會(huì)下降，組織效益會(huì)提高。
14[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經(jīng)理是（）。
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴
B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者
C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人
D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家
參考答案：A
參考解析：考查人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。人事經(jīng)理是行政管理專家、是員工的領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴�？忌枰肋@樣劃分的維度。
15[單選題]具體涉及公司各個(gè)部門功能的是（）。
A.總體戰(zhàn)略
B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
參考答案：D
參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能，推動(dòng)分支戰(zhàn)略的發(fā)展。
16[單選題]一般而言，采�。ǎ┑钠髽I(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.創(chuàng)新策略
參考答案：C
參考解析：考查參與策略的特點(diǎn)。見教材表l—1吸引策略、參與策略和投資策略的比.較。
17[單選題]以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的（）。
A.“壟斷”優(yōu)勢(shì)
B.無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
D.分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
參考答案：A
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
18[單選題]企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是（）。
A.監(jiān)事會(huì)
B.董事會(huì)
C.經(jīng)理班子
D.股東大會(huì)
參考答案：B
參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)。
19[單選題]（）不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施。
A.資金控制
B.人事控制
C.信息控制
D.分配控制
參考答案：C
參考解析：考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。
20[單選題]真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的（）。
A.性格
B.能力
C.體能
D.工作年限
參考答案：B
參考解析：真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。
21[單選題]企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于（）。
A.人力資本戰(zhàn)略管理
B.人力資本投資
C.人力資本的價(jià)值計(jì)量
D.人力資本的獲得與配置
參考答案：D
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。
22[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于（）。
A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門
B.人作為資源對(duì)組織而言越來越重要
C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來
D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要
參考答案：C
參考解析：考查戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。
23[單選題]（）屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量
B.實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃
C.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
參考答案：D
參考解析：考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
24[單選題]戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的（）。
A.目標(biāo)性
B.全局性
C.計(jì)劃性
D.綱領(lǐng)性
參考答案：D
參考解析：考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。
25[單選題]技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是（）。
A.自下而上推動(dòng)
B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略
C.以團(tuán)隊(duì)為中心
D.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
參考答案：D
參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。
26[單選題]狹義的人力資本不包括（）。
A.總經(jīng)理
B.副總經(jīng)理
C.董事會(huì)成員
D.核心技術(shù)人員
參考答案：C
參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
27[單選題]企業(yè)集團(tuán)是以（）為主要聯(lián)結(jié)紐帶的。
A.產(chǎn)權(quán)
B.命令鏈
C.母子公司
D.職權(quán)和職能
參考答案：A
參考解析：企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
28[單選題]企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來，形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團(tuán)的（）。
A.協(xié)商性
B.綜合性
C.創(chuàng)新性
D.職權(quán)和職能
參考答案：B
參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)。
29[單選題]企業(yè)集團(tuán)通過（）來實(shí)行專業(yè)化分工。
A.溝通系統(tǒng)
B.權(quán)力系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.職能化系統(tǒng)
參考答案：D
參考解析：企業(yè)集團(tuán)通過職能化系統(tǒng)來實(shí)行專業(yè)化分工。
30[單選題]（）認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”。員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
參考答案：A
參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎(chǔ)理論。一般系統(tǒng)理論認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。
高級(jí)人力資源管理師第二章考試?yán)碚撝R(shí)試題2
一、單項(xiàng)選擇
1、在特定條件下，當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者利益的保護(hù)與對(duì)用人單位利益的保護(hù)發(fā)生沖突時(shí)，勞動(dòng)法應(yīng)優(yōu)先保護(hù)勞動(dòng)者利益。這條原則體現(xiàn)的是勞動(dòng)法基本原則當(dāng)中的（B）：
A、平等保護(hù)
B、全面保護(hù)
C、優(yōu)先保護(hù)
D、基本保護(hù)
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議，廣義的是指與（C）有關(guān)的一切爭(zhēng)議。
A、勞動(dòng)合同
B、集體勞動(dòng)合同
C、勞動(dòng)關(guān)系
D、勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)
3、勞動(dòng)法的基本宗旨是（D）：
A、調(diào)整社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系
B、確定社會(huì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
C、規(guī)范勞動(dòng)市場(chǎng)
D、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益
4、要做好人力資源管理工作，首要的、也是最為基本的就是（C）：
A、人力資源招聘與配置工作
B、職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位說明
C、制定人力資源規(guī)劃
D、績(jī)效考核工作
5、工作分析，是(C)組織某個(gè)工作有關(guān)的信息的過程，是整個(gè)工作分析過程的核心部分。
A、收集、整理、綜合
B、收集、分析、整理
C、收集、整理、綜合
D、收集、綜合、整理
6、在招聘中，企業(yè)的中高級(jí)人才會(huì)有一部分來自于獵頭公司，獵頭公司的代理費(fèi)用一般為被招聘人員年薪的（C）：
A、1/5
B、1/4
C、1/3
D、不確定
7、當(dāng)員工的勞動(dòng)合同時(shí)間低于1年而多于6個(gè)月時(shí)，試用期最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(C)：
A、6個(gè)月
B、3個(gè)月
C、1個(gè)月
D、15天
8、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)可以有三種，即（C），而對(duì)公司的高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的績(jī)效考評(píng)要根據(jù)公司董事會(huì)決定另行安排。
A、業(yè)績(jī)考核、表現(xiàn)考核、專項(xiàng)考核
B、業(yè)績(jī)考核、平時(shí)考核
C、年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核
D、月度考核、年度考核
A、績(jī)效分析、人員分析、組織分析 B、工作任務(wù)分析、人員分析和組織分析
C、績(jī)效分析、工作分析
D、組織分析、個(gè)人分析
10、根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級(jí)別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級(jí)別中去，各占其位，各縣豈能，這就是管理的（B）：
A、優(yōu)化原則
B、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
C、人盡其才原則
D、以人為本原則
15、當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議的企業(yè)與職工不在同一仲裁委員會(huì)轄區(qū)的，由職工當(dāng)事人（D）所在地仲裁委員會(huì)受理。
A、檔案關(guān)系
B、勞動(dòng)合同關(guān)系
C、戶口關(guān)系
D、工資關(guān)系
16、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體，可以分為（A）三個(gè)層面。
A、個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)
B、個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家
C、個(gè)人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)
D、個(gè)人、社會(huì)、國(guó)家
17、中觀勞動(dòng)力供給，是（B）的勞動(dòng)力供給，是社會(huì)勞動(dòng)總供給的下一個(gè)層次，是對(duì)于某一產(chǎn)業(yè)、部門供給的偏好。
A、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)
B、產(chǎn)業(yè)、部門
C、區(qū)域經(jīng)濟(jì)
D、社會(huì)經(jīng)濟(jì)
18、社會(huì)勞動(dòng)需求不充分，但仍將勞動(dòng)力硬性吸收進(jìn)入工作單位爾就業(yè)，形成勞動(dòng)力在崗位上工作人物小的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)上稱之為（A）：
A、潛在性失業(yè)
B、隱蔽性失業(yè)
C、不充分就業(yè)
D、停滯性失業(yè)
19、勞動(dòng)力供給與需求在結(jié)合過程中偶然十條所造成的暫時(shí)失業(yè)，我們稱之為（D）。
A、總量性失業(yè)
B、結(jié)構(gòu)性失業(yè)
C、選擇性失業(yè)
D、摩擦性失業(yè)
20、中等口徑的勞動(dòng)力市場(chǎng)，是指勞動(dòng)要素交換場(chǎng)所與勞動(dòng)要素（C）兩者之和。
A、流動(dòng)趨勢(shì)
B、勞動(dòng)要素配置關(guān)系
C、交換關(guān)系
D、市場(chǎng)配置關(guān)系
21、就業(yè)服務(wù)，市政府專職勞動(dòng)管理部門對(duì)于求職人員提供各項(xiàng)幫助和服務(wù)工作的總和，是就業(yè)體制A、市場(chǎng)化 B、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合
C、規(guī)范化
D、標(biāo)準(zhǔn)化
22、雇主最后雇用的那個(gè)工人所增加的產(chǎn)量，等于付給該工人的工資，如果增加的產(chǎn)量小于付給他的工資，雇主就不會(huì)雇用他；相反就會(huì)雇傭更多的工人，我們把這種現(xiàn)象叫做（B）。
A、彈性生產(chǎn)力概念
B、邊際生產(chǎn)力概念
C、彈性勞動(dòng)關(guān)系
D、邊際勞動(dòng)關(guān)系
23、狹義的（B），是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段，用于控制貨幣工資與物價(jià)的增長(zhǎng)，達(dá)到宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，這是與與財(cái)政政策、貨幣政策并列的三大政策之一。
A、工資政策
B、收入政策
C、工資保護(hù)政策
D、工資導(dǎo)向政策
24、勞動(dòng)監(jiān)督檢查時(shí)值（A）以上各級(jí)人民政府勞動(dòng)行政部門依法對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反勞動(dòng)法律、法規(guī)的行為有權(quán)制止，并責(zé)令改正。
A、縣級(jí)
B、地區(qū)級(jí)
C、市級(jí)
D、省級(jí)
25、在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中，預(yù)值控制就是對(duì)于需要錄入的一些編碼和指標(biāo)數(shù)據(jù)，事先規(guī)定一定的控制范圍值，并編入程序，當(dāng)錄入的數(shù)據(jù)（C）時(shí)，計(jì)算機(jī)將拒絕接受。
A、不全面
B、不準(zhǔn)確
C、超出范圍
D、邏輯錯(cuò)誤
以上1-25題，為基礎(chǔ)知識(shí)部分，來自《基礎(chǔ)知識(shí)》教材
26、（B）是指一名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的人數(shù)，它與（）相互聯(lián)系，相互制約。
A、管理寬度、管理跨度
B、管理幅度、管理層次
C、管理層次、管理幅度
D、管理幅度、管理寬度
27、廣義的人力資源規(guī)劃事情所有類型人力資源計(jì)劃的總稱，從規(guī)劃的期限上看，（D）年以上的為長(zhǎng)期規(guī)劃，一年以內(nèi)的為短期計(jì)劃，介于兩者之間的是中期規(guī)劃。
A、2
B、3
C、4
D、5
28、狹義的人力資源規(guī)劃，是指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)期內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來對(duì)人力資源的需求，以及滿足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過程，也可以叫做（A）的制定。
A、企業(yè)人員計(jì)劃
B、人力資源發(fā)展計(jì)劃
D、人力資源管理計(jì)劃 29、當(dāng)企業(yè)下一年度工資調(diào)整的意向小于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)兩者增長(zhǎng)幅度的最高比例時(shí)，應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng)（B）調(diào)整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問題，切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。
A、降低
B、提高
C、持平
D、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行
以上26-29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容
30、“應(yīng)聘人員的年齡不超過35歲”這樣的招聘用語違反了招聘原則中的（B）。
A、確保質(zhì)量原則
B、公平公正原則
C、雙向選擇原則
D、效率優(yōu)先原則
41、 績(jī)效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念，它是指從績(jī)效計(jì)劃、到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、從具體考核、評(píng)價(jià)的具體實(shí)施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過程。其中績(jī)效計(jì)劃的意思為（B）。
A、績(jī)效溝通
B、績(jī)效目標(biāo)的制定
C、持續(xù)的績(jī)效溝通
D、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
42、 績(jī)效考評(píng)一般包括業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和（A）。
A、工作態(tài)度考評(píng)
B、責(zé)任感考評(píng)
C、開拓性考評(píng)
D、工作熱情考評(píng)
43、以員工行為為對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的辦法包括關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為定點(diǎn)量表法、排隊(duì)法、（C）等。
A、書面法
B、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C、硬性分配法
D、生產(chǎn)能力衡量法
44、在對(duì)員工進(jìn)行能力考評(píng)時(shí)，一般分為基本能力和（B）兩個(gè)部分。
A、業(yè)務(wù)性能力
B、經(jīng)驗(yàn)性能力
C、創(chuàng)新性能力
D、寫作性能力
以上40-44題共五分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容
45、對(duì)于寬泛型的薪酬等級(jí)，主要的特點(diǎn)是新酬等級(jí)少、成平行型、這種等級(jí)類型在（B）、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。
A、成熟的
B、不成熟的
C、規(guī)模很大的
D、規(guī)模很小的
46、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式、也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)系的是（C）。
A、崗位與職務(wù)的相關(guān)度
B、崗位的等級(jí)高低
D、崗位與績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系 47、在工資獎(jiǎng)金的調(diào)整中，如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原來的低，則應(yīng)（A）。
A、重新調(diào)整薪酬等級(jí)方案
B、保持原有工資水平
C、降低工資水平
D、薪酬等級(jí)不變，執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
48、企業(yè)福利管理，必須要遵循的主要原則中，不正確的有（E）：
A、合理性原則
B、必要性原則
C、計(jì)劃性原則
D、協(xié)調(diào)性原則
E、標(biāo)準(zhǔn)化原則
49、單位錄用員工的，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起（C）日內(nèi)到住房公積金管理中心辦理繳存登記手續(xù)，并持住房公積金管理中心的審核文件，到受委托銀行辦理員工住房公積金帳戶的設(shè)立或者是轉(zhuǎn)移手續(xù)。
A、20日
B、25日
C、30日
D、兩個(gè)月內(nèi)
50、在薪酬管理工作中，要制定薪酬管理原則，首先要進(jìn)行的工作是（C）：
A、崗位分析
B、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系
C、薪酬調(diào)查
D、了解企業(yè)的財(cái)力狀況
51、 某企業(yè)中員工小張的每月收入為2400元，那么他每個(gè)月需要交納的個(gè)人所得稅為（C）：
A、125元
B、130元
C、135元
D、140元
以上45-51題共七分為薪酬與福利內(nèi)容
52、 勞動(dòng)關(guān)系管理制度以（B）為制定的主體，以公開正式的行政文件為表現(xiàn)形式。
A、勞動(dòng)者
B、企業(yè)
C、勞動(dòng)管理部門
D、勞動(dòng)法律
53、勞動(dòng)關(guān)系管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與職工民主管理權(quán)相結(jié)合的產(chǎn)物，所以從這個(gè)角度來說，制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度必須（D）。
A、公平合理
B、平等自愿
C、互惠互利
D、有企業(yè)員工的參與
54、由于勞動(dòng)法律關(guān)系是（B），即勞動(dòng)合同主體即是權(quán)利主體，又是義務(wù)主題，任何一方在自己未履行義務(wù)的條件下，無權(quán)要求對(duì)方履行義務(wù)。
A、雙向關(guān)系
B、雙務(wù)關(guān)系
C、勞動(dòng)關(guān)系
55、對(duì)于兩年期以下的勞動(dòng)合同，根據(jù)勞動(dòng)法律的規(guī)定，試用期限基本按照勞動(dòng)合同期限的（D）確定。
A、1/6
B、1/8
C、1/10
D、1/12
56、對(duì)于用人單位解除勞動(dòng)合同的，如果用人單位未給予勞動(dòng)者發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，除了全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以外，還須按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的（C）支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
A、30%
B、40%
C、50%
D、60%
57、我國(guó)法律規(guī)定，集體合同協(xié)商代表雙方（B），并各確定一名首席代表進(jìn)行協(xié)商。
A、代表數(shù)量相等，各方為3-7名
B、代表數(shù)量相等，各方為3-10名
C、代表數(shù)量最多相差一名，各方為3-7名
D、代表數(shù)量最多相差一名，各方為3-10名
58、企業(yè)建立有效的員工溝通制度，不但有利于企業(yè)的有效管理與經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也利于企業(yè)的不斷發(fā)展。在溝通渠道上，一般有兩種類型的溝通渠道，對(duì)應(yīng)的溝通形式為正式溝通和非正式溝通。這兩種溝通渠道為（B）：
A、正式溝通渠道和非正式溝通渠道
B、縱向溝通渠道和橫向溝通渠道
C、下向溝通渠道和上向溝通渠道
D、管理溝通渠道和非管理溝通渠道
59、企業(yè)的勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面，即工廠技術(shù)安全規(guī)程、礦山安全規(guī)程和（A）：
A、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程
B、特別工作環(huán)境的安全技術(shù)規(guī)程
C、野外施工安全技術(shù)規(guī)程
D、特殊崗位安全技術(shù)規(guī)程
60、我國(guó)勞動(dòng)法律要求對(duì)于新員工實(shí)行三級(jí)安全衛(wèi)生教育，即組織入廠教育、組織車間教育和（B）：
A、工作現(xiàn)場(chǎng)教育
B、組織班組教育
C、安全知識(shí)教育
D、勞動(dòng)保護(hù)教育
以上52-60題共九分為勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容
二、 多項(xiàng)選擇
請(qǐng)您認(rèn)真閱讀題目，并根據(jù)題目中的要求，從備選答案中選擇所有正確的答案，并將答案前面的字母填寫在括號(hào)當(dāng)中。
1、 下面的職業(yè)守則中，正確的是（ACD）：
A、誠(chéng)實(shí)公正、嚴(yán)謹(jǐn)求是
B、人盡其才、能置其位
C、有效激勵(lì)、促進(jìn)和諧
D、勤勉好學(xué)、追求卓越
E、科學(xué)管理、合理配置
A、人力資源管理工作，必須在《勞動(dòng)法》的規(guī)范中進(jìn)行 B、人力資源管理工作的開展，必須盡力符合國(guó)家勞動(dòng)方面的規(guī)定
C、人力資源管理工作人員，必須盡職盡責(zé)，在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)范圍內(nèi)，有效地開展相關(guān)的工作
D、人力資源管理工作人員的工作，必須服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展
E、人力資源管理工作人員必須盡職盡責(zé)
3、人力資源管理人員的工作，很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效益產(chǎn)生很大的影響，因此，人力資源管理工作人員必須要遵守（ABCD）：
A、職業(yè)守則
B、國(guó)家法律
C、地方法律法規(guī)
D、勞動(dòng)法
E、企業(yè)的規(guī)章制度
4、地方勞動(dòng)法律法規(guī)，是國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的有效補(bǔ)充和延伸，因此，在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，法律法規(guī)的參考順序?yàn)椋ˋBCD）：
A、企業(yè)規(guī)章制度
B、地方法律法規(guī)
C、勞動(dòng)法
D、職業(yè)守則
以上1-4位職業(yè)道德題目
5、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的效力具體體現(xiàn)為（ABC）：
A、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則必須在本單位內(nèi)部全面實(shí)施，勞動(dòng)過程中的各種勞動(dòng)行為和用工行為都必須受勞動(dòng)規(guī)則的約束。
B、職工與用人單位因執(zhí)行內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序予以處理。
C、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則不可以作為勞動(dòng)合同的附件。
D、勞動(dòng)合同可以作為勞動(dòng)合同的附件，前提是勞動(dòng)規(guī)則的效力必須合法。
6、企業(yè)管理過程的每一步都離不開信息，要做出正確有效的決策，必然會(huì)對(duì)信息提出一系列嚴(yán)格的要求，這些要求可以歸結(jié)為（ABCD）。
A、及時(shí)性
B、準(zhǔn)確性
C、適用性
D、經(jīng)濟(jì)性
E、有效性
7、為了使的崗位設(shè)計(jì)能夠滿足企業(yè)的需求，擴(kuò)大工作范圍、豐富工作內(nèi)容、合理安排工作內(nèi)容是對(duì)工作崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與在設(shè)計(jì)的方法之一，它包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容（BD）：
A、工作內(nèi)容豐富化
B、工作擴(kuò)大化
C、縱向擴(kuò)大法
D、工作多樣化
E、工作滿負(fù)荷
8、自然減員，是企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中的主要現(xiàn)象，下面的各種現(xiàn)象中，那些屬于自然減員（ABCD）：
A、退休
B、退職
C、離休
D、辭職
E、解聘
A、原始成本 B、重置成本
C、實(shí)際成本
D、標(biāo)準(zhǔn)成本
E、直接成本
以上5-9題共五分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容
10、招聘工作主要分為四個(gè)步驟，它們是（ABCD）：
A、招募
B、面試
C、選擇
D、錄用
E、評(píng)估
11、 一個(gè)單位的組織工作，一般可以分為四個(gè)級(jí)別，即（ABCE）：
A、決策層
B、管理層
C、執(zhí)行層
D、領(lǐng)導(dǎo)層
E、執(zhí)行層
12、 工作信息分析方法中，工作分析者通過實(shí)際參與工作已掌握有關(guān)工作要求的第一手材料的方法叫做（B）：
A、工作日志法
B、工作實(shí)踐法
C、典型事例法
D、直接觀察法
E、工作表演法
13、招聘申請(qǐng)表的內(nèi)容，主要根據(jù)（A）來確定，并考慮本企業(yè)的（C）以及招聘職位、按不同職位要求、不同應(yīng)聘人員的層次分別進(jìn)行設(shè)計(jì)。
A、工作說明書
B、職務(wù)分類
C、招聘目的
D、招聘計(jì)劃
E、部門設(shè)置
14、下面的招聘辦法中，對(duì)于招聘高級(jí)人才不是很適用的方法有（ABC）：
A、人才交流中心
B、上門招聘
C、獵頭公司
D、招聘洽談會(huì)
E、熟人推薦
15、人力資源核心能力開發(fā)主要包括（ABC）：
A、招聘與配置
B、培訓(xùn)與開發(fā)
C、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
D、薪酬計(jì)劃
E、績(jī)效管理
16、能力測(cè)試適用于測(cè)定從事某項(xiàng)特殊工作所具備的某種潛在能力的一種心理測(cè)試，其測(cè)試的內(nèi)容一般有A、普通能力傾向測(cè)試 B、特殊職業(yè)能力測(cè)試
C、管理能力發(fā)展測(cè)試
D、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試
E、銷售能力測(cè)試
17、應(yīng)聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行人力資源招聘與配置的核心工作之一，一般有以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ABC）：
A、以人為標(biāo)準(zhǔn)
B、以職位為標(biāo)準(zhǔn)
C、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)
D、以企業(yè)需要為標(biāo)準(zhǔn)
E、以發(fā)展?jié)摿闃?biāo)準(zhǔn)
以上10-17題共八分為招聘與配置內(nèi)容
18、企業(yè)各個(gè)方面的培訓(xùn)制度雖然內(nèi)容有所不同，但是一般情況下應(yīng)該包括制定制度的依據(jù)、培訓(xùn)的目的或宗旨、培訓(xùn)制度的實(shí)施辦法、（BCD）等。
A、培訓(xùn)的方法與途徑
B、培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與執(zhí)行
C、培訓(xùn)制度的解釋
D、培訓(xùn)制度的修訂
E、培訓(xùn)合同的條款
19、在培訓(xùn)對(duì)象中，挑選一批首席問題的員工作為代表參加討論以調(diào)查培訓(xùn)需求信息，我們稱這種培訓(xùn)需求信息收集方法為（AB）：
A、面談法
B、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法
C、觀察法
D、頭腦風(fēng)暴法
E、工作任務(wù)分析法
20、合理制定員工職業(yè)生涯能夠激勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力，一般情況下，員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑有（ABE）：
A、縱向發(fā)展
B、橫向發(fā)展
C、綜合發(fā)展
D、單向發(fā)展
E、縱向-橫向發(fā)展
21、 企業(yè)的培訓(xùn)成本一般可以分為（AB）：
A、直接資本費(fèi)用
B、間接資本費(fèi)用
C、培訓(xùn)表象成本
D、培訓(xùn)成本
E、會(huì)計(jì)核算成本
以上18-21題共四分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容
22、 按具體形式區(qū)分的績(jī)效考評(píng)方法主要有（ABD）：
A、量表評(píng)定法
B、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C、排隊(duì)法
D、書面法
以上22題共一分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容 23、起草單項(xiàng)薪酬制度的程序?yàn)椋ˋBCD）：
A、準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱
B、界定制度的作用對(duì)象與范圍
C、明確薪酬支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
D、明確該項(xiàng)薪酬管理制度的所有工作內(nèi)容
E、提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
24、當(dāng)用人單位無故拖欠員工工資時(shí)，按照國(guó)家規(guī)定，用人單位不但要及時(shí)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的工資，還應(yīng)給與員工月工資報(bào)酬的（BD）的補(bǔ)償金。
A、20%
B、25%
C、30%
D、四分之一
E、五分之一
25、設(shè)定（A），首先需要確定崗位數(shù)目，并對(duì)崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確的定義，然后將評(píng)家港位于標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而完成（C）。
A、薪酬等級(jí)
B、崗位定級(jí)
C、崗位評(píng)價(jià)
D、崗位描述
E、崗位設(shè)定
26、本質(zhì)上，福利只是一種補(bǔ)充性薪酬，它往往以（BC）形式支付給員工。
A、貨幣
B、實(shí)物
C、服務(wù)
D、代用貨幣
E、獎(jiǎng)金
27、我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)體系主要包括（ABCDE）：
A、養(yǎng)老保險(xiǎn)
B、失業(yè)保險(xiǎn)
C、工傷保險(xiǎn)
D、醫(yī)療保險(xiǎn)
E、生育保險(xiǎn)
28、企業(yè)薪酬等級(jí)比較多，往往成塔形排列，這種新酬等級(jí)類型在（AB）企業(yè)中比較常見。
A、成熟的
B、等級(jí)型
C、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的
D、小型的
E、業(yè)務(wù)比較單一的
以上23-28題共六分為薪酬與福利內(nèi)容
29、對(duì)于人力資源管理人員來說，勞動(dòng)關(guān)系管理的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)合同管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、（ABC）以及其他管理制度等六個(gè)方面。
A、勞動(dòng)定員定額規(guī)定
B、勞動(dòng)崗位規(guī)范制定規(guī)則
C、勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度
E、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
高級(jí)人力資源管理師第二章考試?yán)碚撝R(shí)試題3
1.組織忠誠(chéng)度又稱（）
A、組織滿意度
B、組織投入度
C、組織承諾
D、組織信任
【答案】C
2.反映的是員工對(duì)繼續(xù)留在組織的義務(wù)感，員工由于受到了社會(huì)責(zé)任的影響而留在組織內(nèi)的承諾是（）
A、規(guī)范承諾
B、情感承諾
C、繼續(xù)承諾
D、組織承諾
【答案】A
3.（）是經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間才形成的,具有一定的穩(wěn)定性,但它也是不斷變化的,它的下降甚至比它的形成還要快。
A、工作滿意度
B、工作投入度
C、工作信任度
D、組織承諾
【答案】A
4.在員工表達(dá)不滿的方式中，既屬于“建設(shè)性的”又屬于“積極的”方式是（）
A、辭職
B、提建議
C、忠誠(chéng)
D、忽視
【答案】B
5.影響情感承諾的因素不包括（）
A、工作挑戰(zhàn)性
B、目標(biāo)明確度
C、組織的公平性
D、員工個(gè)性特點(diǎn)
【答案】D
6.工作態(tài)度與價(jià)值觀相比，其穩(wěn)定性相對(duì)（）(環(huán)球網(wǎng)校2016年經(jīng)濟(jì)師考試《初級(jí)人力》第3章習(xí)題:工作態(tài)度與行為)
A.較低
B.較高
C.相同
D.無法比較
【答案】A
7.能夠反映員工在工作中深入的程度，所花費(fèi)的時(shí)間和精力的多少，以及把工作視為整個(gè)生活的核心部分的程度的指標(biāo)是指（）
A.工作滿意度
B.工作投入度
C.組織承諾
D.以上都都不是
【答案】B
8.下列關(guān)于組織公民行為的特點(diǎn)的陳述，錯(cuò)誤的是（）
A.這些行為對(duì)組織的生存和高效運(yùn)作有非常積極的作用
B.這些行為不是員工職責(zé)范圍內(nèi)的
C.這些行為不是組織正式要求的
D.這些行為通常能得到組織在薪酬上的回報(bào)
【答案】C
9.組織承諾三個(gè)因素中，對(duì)員工的工作行為影響最為明顯的是（）
A.情感承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.經(jīng)濟(jì)承諾
【答案】A
10.工作滿意度得均衡水平理論認(rèn)為（）
A.每個(gè)員工都有典型的工作滿意度水平，稱為均衡水平
B.改變工作中的情境因素或某些事件改變員工的滿意度水平，使其在一個(gè)新的水平上達(dá)到均衡
C.員工滿意與否取決于自己的工作性質(zhì)及工作待遇和其他員工相比處于什么水平
D.管理者如何想通過改變工作情境來提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時(shí)的還是持久的
【答案】AD
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