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      2. 電廠廠長述職報告

        時間:2022-07-29 17:03:54 述職報告 我要投稿
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        關(guān)于電廠廠長述職報告

          每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎?是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕D且趺磳懞檬雎殘蟾婺?以下是小編精心整理的關(guān)于電廠廠長述職報告,歡迎閱讀與收藏。

        關(guān)于電廠廠長述職報告

          電廠廠長述職報告1

          水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠,有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組,目前有728名正式職工,電廠多年平均發(fā)電量為36億度,有四個生產(chǎn)性分場,七個多種經(jīng)營單位,多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū),水庫是目前全國最大的人工湖,控制流域面積達(dá)9、25萬平方公里。水電站位于湖北省市,著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi)。

          水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠,雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗,有一套完備的生產(chǎn)管理制度,但由于是國營企業(yè),加之地處山區(qū),信息閉塞,外部環(huán)境較差,因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式,除了生產(chǎn)工作之外,像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等,在工作之外,職工的生老病死全部依托于企業(yè),加之市經(jīng)濟(jì)比較落后,效益好的企業(yè)極少,地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重,以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

          對于企業(yè)內(nèi)部,由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,人員素質(zhì)達(dá)不到要求,管理流程存在缺陷,發(fā)展的后勁不足,三項制度改革基本上未實行等問題,使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后,面對這種局面,從抓管理入手,取得了一些較好的效果,使大家看到了企業(yè)的希望,加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn),來加以律定的,實踐證明效果很好,現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

          一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效

          企業(yè)的管理千頭萬緒,做為廠長,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,其余部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負(fù)責(zé)落實、完善,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。

          我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,提高了班子的凝聚力。

          另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了。我覺得,有效地使用手中的權(quán)力,讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受,是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。

          二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度

          丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠,用句老話說就是"已歷三代",廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。

          在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個好處,就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,而是一個"家"的概念,對企業(yè)的依賴性很強(qiáng),因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。

          在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,行動要快,不能先放風(fēng),凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個人的表現(xiàn),如某個職工對廠里的做法不理解,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離電廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒霉,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,這個人終于屈服了,避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

          另外在干部管理問題上,我很少找某個干部直接談話,告訴他怎么辦,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個干部只有一個上級,但在眾多的干部之中,為了達(dá)到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,所用的談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。

          這樣一方面使干部們不至于壓力太大,另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,很器重,因此工作起來干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動中解決了;饷,增強(qiáng)控制力,在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,但其中的`效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

          三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

          我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式",并在工作中予以推行、試驗,A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

          我讓干部們自己對號入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照,并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo),對照實施中的情況,多采取積極強(qiáng)化的方法,促進(jìn)管理迅速提高。

          如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,之后還在一定的場合下表揚(yáng),做為例子請大家學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強(qiáng)化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后,便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

          另外,根據(jù)電廠工作的需要,規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,考試不及格者不能上崗,并針對年入廠新工人較多的特點(diǎn),對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),經(jīng)考試、考核合格后,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。

          新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練,而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查,這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識,進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛,具有相當(dāng)積極的作用,同時也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。

          電廠廠長述職報告2

          一、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

          機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識;二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié),全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

          1、電機(jī)潤滑工作

          在投產(chǎn)前,我廠對所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充,對所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油,而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機(jī)的使用壽命,保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

          2、電氣設(shè)備防爆問題的處理

          在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問題是重中之重,涉及到了工作人員的人身安全問題,在投產(chǎn)之初,我廠對所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的'檢查,采用往復(fù)巡回檢查方式,進(jìn)行多人,多遍數(shù)的整改,處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林,將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

          3、配電室及變壓器室的整改

          投產(chǎn)以來,我廠對配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改,每個配電室均安放了全面的記錄,配置了絕緣工具存放柜,材料工具柜,絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)置柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作,改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進(jìn)行了消防整改,均放入了消防器材。

          4、設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

          自建廠以來,我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作,先從思想上提高安全意識,建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中,我具體做了:在新設(shè)備安裝過程中,我步步跟進(jìn),時刻做到監(jiān)督檢查,確保安裝正確,避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備運(yùn)行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查,PLC系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善;七月份以來,我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理,鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏,各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器,加工制作除鐵箱,制作安裝各導(dǎo)料槽引流板,防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路,加工制作各電機(jī)、減速器、傳動軸等防護(hù)罩,225—230六臺給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門;303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器,檢修柜,觀望口,保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝置,廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通,電力系統(tǒng)的檢查完善等。

          5、廠區(qū)其他設(shè)備的整改

          我廠對所有除塵器柜進(jìn)行了整改,換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測,對不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計并登記成冊。

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