和異性同事交往的七大原則
康輝為公司里的傳聞而郁悶不已，再解釋都沒用。原來，公司里最近都在傳說康輝和公關部的李晶“有情況”，說的有鼻子有眼還外加目擊證人�？递x因工作關系需要經(jīng)常和李晶聯(lián)系，同時出于紳士風度，對李晶呵護有加，甚至還在休息時間陪著李晶逛了幾次街。就因為這些，康輝成了公司新聞人物。
康輝的問題，出自和異性同事交往中沒能把握好一個度，招至其他人的誤會。
俗話說“男女搭配，干活不累”。但如果把握不好交往原則，處理不好和異性同事的關系，可能不僅僅是累不累的問題了。
要平等相處
在職場，和男女同事都要友好相處，“重女輕男”會被男士認為高傲；而“重男輕女”會被大家認為輕薄。工作中或是與工作相關的場合中，應把女同事看作“中性人”，不必給什么特殊照顧。否則很容易引起他人議論；更可能會讓女同事認為你覺得她缺乏能力，是弱者。
平等相處，女員工禁忌工作上“人家是女生嘛……”之類的撒嬌意識；而男同事禁忌表現(xiàn)出大男子主義，對女同事指手劃腳，聽不進女同事建議，喜歡指揮別人。
工作平等共處，并不意味著什么時候都不講男女有別。尊重社交場合“女士優(yōu)先”的慣例，并且在體力活上適當多照顧女同事。而女同事對于紳士風度應大方地表達感謝。
即使異性同事給你的工作帶來麻煩，也應盡可能不要當著其他人的面責備，最好私下里冷靜地告訴對方。更不要拿對方的不足和其他異性做比較，這會傷對方的自尊。
舉止須有度
男女畢竟有別，所以大家舉止須有度，開玩笑也應適可而止。靳斕特別提示，一定要禁忌挑逗性語言、葷笑話，以避免不必要的誤會。遇到異性同事傾訴情感方面的問題，淺“聽”輒止，安慰即可，不應介入太深�；蛟S你覺得沒什么，但難免會讓對方產(chǎn)生誤會。
和異性同事避免肌膚接觸，包括拍肩膀。靳斕認為，稱呼上，不要隨便對異性同事只稱呼名，除非其他異性都這樣稱呼。即使再生氣也不要拍桌子瞪眼睛，否則會讓人覺得你太霸道。
女員工在辦公室的`著裝，必須照顧到男士的感受，不應穿著過于薄、透、露、短、小、緊。這是對男士的起碼尊重，不要試圖挑戰(zhàn)男士的忍耐極限。
保持恰當距離
和異性同事交往，不要太過熱心、關心。否則，即使你覺得沒什么，也難免會讓對方或者其他人覺得你有所企圖。而男同事和一位女同事走得很近，其他的女同事就會自動地疏遠他。相反，其他的男同事就會疏遠她。即使在事實上對不同女同事親疏有別，還是應盡可能在表面上做到一視同仁，避免成為緋聞的來源。
另一方面，保持恰當距離也并不是說要過份拒絕和異性相處，那樣同樣不利于自己的工作，顯得太過敏感，也顯得太缺乏交往技巧。
如果你沒有其他“意思”的話，就不要在異性同事面前發(fā)牢騷，也不要頻繁地贊美異性的形象，特別是提及具體的身體部位。
大方而不輕浮
同事之間是因公交往，異性之間也是如此。所以，不宜將異性同事之間工作場合的交往、關愛當成是什么暗示而想入非非。
即使感覺到異性同事“不對勁”，也完全可以通過八小時以外不單獨相處的方式避免。而另一方面，你如果不希望有什么，同樣應避免八小時外的單獨相處。
這方面包括行為和言語兩大塊。以尊重對方是異性工作伙伴的關系來處理辦公室中的一些事務，將會使某些復雜的事物變得簡單一些。不要把辦公室的異性關系處理成類似“戀愛關系”所期望的那種結果，也不要與某個異性發(fā)展成比其他異性更為親密的關系。下班以后做朋友是另外一回事，但在辦公室內必須區(qū)分“急緩重輕”的關系。
面對情緒化同事
誰都有可能遇到不順或身體不適，也難免一時沒能控制住情緒，又碰巧你撞了槍口。遇到異性同事的莫明怒火，應該理解，平時不是這樣的人，今天突然如此必有原因，特別是女同事更容易如此。所以，不必針鋒相對，忍一時風平浪靜。有必要的話，在對方情緒平靜后可以再說說你當時的感受。
提供熱心幫助
不管男同事還是女同事，都有可能因為工作頭緒繁多而忙得焦頭爛額，或因為事業(yè)發(fā)展阻力太大而停滯不前，也有可能為家庭糾紛而沮喪不已。人們往往對異性的排斥情緒要小一些，如果說一句“我可以幫你做點什么嗎”，對方已是感激不盡。
避免辦公室戀情
我一向不提倡同一間辦公室里的戀情。并不是所有辦公室戀情都是浪漫的事情。夾在工作中談情說愛、眉目傳情，多少都會妨礙其他人的正常工作及辦公室本來正常的工作氛圍；對自己、對方，及其他同事工作效率的影響是必然的事情。而當一方受到批評，起反應的卻是一對，也給領導的管理帶來不必要的干擾。（本文轉自未來之舟禮儀培訓網(wǎng)）
【和異性同事交往的七大原則】相關文章：
如何與異性相處02-17
中醫(yī)養(yǎng)生的原則02-17
養(yǎng)生的原則有哪些02-17
同事間的矛盾怎么化解02-17
怎么把握同事間的最佳距離02-17
什么樣的交往心理讓人討厭02-17
怎樣處理好同事關系02-17
破壞你與同事關系的九種言行02-17
如何處理好同事間關系02-17
向上管理的五個原則是什么02-17