公司運營管理流程介紹
導(dǎo)語：我們講價值創(chuàng)造，其實一個企業(yè)、一個組織都是價值創(chuàng)造的過程，下面小編為你整理的公司運營管理流程介紹，希望對你有所幫助！
（1）管理方法的使用脫離企業(yè)實際
現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)盲目追求先進的管理理念及管理模式，卻忽視了企業(yè)的運營實際。管理者對企業(yè)管理存在的問題認(rèn)識不深，單純的認(rèn)為只要有優(yōu)秀的管理模式就能帶領(lǐng)我走出管理困境。更有甚者，將企業(yè)管理方法的改進、管理質(zhì)量及效率的提升視為一種觀念認(rèn)知方面的問題，事企業(yè)管理陷入了更加糟糕的境地。
企業(yè)的這種做法完全顛覆了企業(yè)管理正常的開展順序，企業(yè)管理正常的開展順序應(yīng)該是先發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)存的問題，然后尋找科學(xué)的方法予以解決。只有依循這種順序找到的企業(yè)管理方法才能真正幫助企業(yè)解決問題，提升企業(yè)的管理水平。
（2）管理方法的改進脫離發(fā)展規(guī)律
企業(yè)的發(fā)展只有其客觀規(guī)律：首先，在企業(yè)建立之初，企業(yè)要解決生存、發(fā)展問題；其次，企業(yè)完成初步發(fā)展之后，需要解決的是管理問題，如員工管理、生產(chǎn)運營管理等；再次，企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必要面臨競爭，要想在競爭中取勝就要考慮產(chǎn)品質(zhì)量及成本問題，要解決這些問題就要規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率；最后，當(dāng)企業(yè)的競爭環(huán)境從低端市場脫離，向高端市場邁進時，企業(yè)的核心競爭力就轉(zhuǎn)移到了技術(shù)與質(zhì)量方面，要解決這個問題就要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)品牌建設(shè)。
企業(yè)管理方法的改進要想科學(xué)、合理，必須依循企業(yè)這種發(fā)展規(guī)律來進行�，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的企業(yè)管理都如無頭蒼蠅一般，看到一種較好的管理方法就拿來使用，完全不考慮這種方法能否解決自身問題，使企業(yè)的管理秩序非�；靵y。
（3）管理水平的提升脫離企業(yè)需求
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都以提升企業(yè)管理業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)來提升企業(yè)管理水平，采取這種方法，雖然從表面上看企業(yè)的'管理水平提升了，但實際上管理工作并沒有改進，管理水平也難以真正提升。
總之，企業(yè)管理水平的提升不能一蹴而就，要在循序漸進的過程中實現(xiàn)，并且要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改進，現(xiàn)階段，那些企業(yè)管理方法的改進視為階段性任務(wù)，試圖通過各種捷徑提升企業(yè)管理方法的做法都是不正確的，其結(jié)果必然是竹籃打水一場空。
企業(yè)管理中暴露出的流程之困
�。�1）管理理念方面
其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對流程管理的認(rèn)識不全面。
其二，企業(yè)在管理過程中將制度放在首位，忽視了流程管理。
其三，制度與流程脫節(jié)。
�。�2）流程設(shè)計方面
其一，流程設(shè)計不科學(xué)，與企業(yè)管理實際相脫離。
其二，流程缺乏體系。
�。�3）執(zhí)行管理方面
其一，人員素質(zhì)難以滿足流程的應(yīng)用需求。
其二，企業(yè)忽視執(zhí)行，管理及優(yōu)化。
其三，流程應(yīng)用僅流于技術(shù)層面。
�。�4）支持保障方面
其一，文化引導(dǎo)及約束體系缺失。
其二，IT支持體系薄弱。
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