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      2. 管理人員競聘的流程是什么

        時間:2024-10-15 19:11:38 好文 我要投稿
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        管理人員競聘的流程是什么

          一、確認(rèn)競聘崗位的信息

        管理人員競聘的流程是什么

          1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認(rèn)競聘崗位是否可以競聘

          2、競聘崗位的詳細(xì)要求

          3、安排時間、地點(diǎn)

          4、確認(rèn)報名截止時間

          二、制作納賢榜

          1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項

          (1)確定崗位名稱

         。2)確認(rèn)薪資(年薪)+獎金

         。3)確認(rèn)報名截止日期

         。4)注明報名方式:書面申請

         。5)注明演講內(nèi)容及事項要求

          2、張貼納賢榜

          三、報名

          1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

          2、填寫報名申請表

          四、資格審查

          1、審查部門:人力資源部干部處

          2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

         。1)身體健康情況

          (2)是否認(rèn)同公司的文化及理念

         。3)心態(tài)是否積極

         。4)穩(wěn)定性

          (5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

          (6)學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

         。7)個人簡歷

          (8)其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)

          3、確認(rèn)候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認(rèn)候選人名單

          4、報總經(jīng)理審批

          5、公布候選人名單

          6、提前一天抽簽,確定競聘順序

          五、對競聘前的情況進(jìn)行打分

          包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分,此項占競聘結(jié)果的60%

          六、邀請評委

          1、確認(rèn)評委結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級等組成

          2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu),確認(rèn)評委名單

          3、在評委邀請表上請評委簽字確認(rèn)

          4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右

          5、旁聽人員一般不超過5人

          6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

          七、競聘程序

         。ㄒ唬┨崆20分鐘召開評委會議

          1、介紹競聘崗位要求

          2、宣布評委紀(jì)律

         。1)近親回避

          (2)關(guān)閉通訊設(shè)備

          (3)嚴(yán)禁中途離場

         。4)評委發(fā)言內(nèi)容保密

          (5)公平、公正的評分

          3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點(diǎn)

         。ǘ┱偌泻蜻x人入場

          1、介紹評委及旁聽人員

          2、宣布競聘原則

         。1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

         。2)遵循公司的用人原則

          ①公平、公正、公開的選拔人才

         、谀苷呱、平者讓、庸者下

         、廴稳宋ㄙt

          ④不論資排輩

         。3)宣布規(guī)則

         、傺葜v時間:10分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計時間提示牌)

          ②提問時間:10分鐘以內(nèi),(工作人員舉倒計時間提示牌)

         、郯闯楹烅樞蜉喠魅雸龈偲福溆嗳藛T回避,在指定地點(diǎn)等候

         、茉谘葜v前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

          ⑤演講和提問結(jié)束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進(jìn)行評分,此項占競聘結(jié)果的40%

         、拊u委進(jìn)行綜合評選,最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對整個競聘的情況進(jìn)行分析,對競聘者進(jìn)行點(diǎn)評,說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

         、咂渌(guī)則:演講稿交書記員

         。ㄈ┌匆(guī)則實施競聘活動

          八、競聘結(jié)果調(diào)研

          把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進(jìn)行考察。

          九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

          十、公布競聘結(jié)果

          制作人事任命決定,并對競聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個月的公示。

          人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話、表態(tài))

          在公示期間員工若無異意,當(dāng)選者即順利通過代理期。

          十一、收集公示期意見和建議

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