(熱)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)40篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的廠長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)管理，制定并實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、管理公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；
3、負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高公司的品牌知名度和市場(chǎng)占有率；
4、管理公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用，確保公司的'財(cái)務(wù)狀況良好；
5、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，招聘、培訓(xùn)和管理員工，確保公司的人力資源充足和優(yōu)秀。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
1、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及指令起到上傳下達(dá)作業(yè)，并監(jiān)督員工遵守；
2、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)，人身傷亡事故的發(fā)生；
3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的專業(yè)技能，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)員工的'凝聚力，樹(shù)立安全觀、品質(zhì)觀、時(shí)間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；
4、負(fù)責(zé)建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)本工廠的所有人員進(jìn)行日績(jī)效考核評(píng)估，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總成月績(jī)效考核評(píng)估表，并上總經(jīng)辦；
5、督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)營(yíng)銷部的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對(duì)生產(chǎn)安排的及時(shí)性、合理性負(fù)責(zé)；
7、致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對(duì)控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、產(chǎn)品改版及改良：根據(jù)中心指令和計(jì)劃，組織生產(chǎn)科進(jìn)行產(chǎn)品改版及改良的試產(chǎn)，及時(shí)反饋試產(chǎn)情況并提出建議。
2、生產(chǎn)實(shí)施：負(fù)責(zé)審核周生產(chǎn)計(jì)劃，組織和監(jiān)督生產(chǎn)科完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃量。
3、制程工藝及質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督制程工藝標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量。組織生產(chǎn)科和設(shè)備科落實(shí)質(zhì)量管控規(guī)定和要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4、精益生產(chǎn)：組織推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)目標(biāo)。
5、設(shè)備管理：組織生產(chǎn)設(shè)備的`一級(jí)保養(yǎng)實(shí)施。配合設(shè)備技改項(xiàng)目的執(zhí)行。
6、成本管理：組織生產(chǎn)科和設(shè)備科做好成本管控，節(jié)能降耗。
7、EHS管理：組織生產(chǎn)科設(shè)備科推進(jìn)安全生產(chǎn)管理6S管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。
8、管理工作：負(fù)責(zé)培育和激勵(lì)下屬，提高員工工作技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及績(jī)效。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)市場(chǎng)訂單，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利實(shí)施，按要求的工期完成入庫(kù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，達(dá)到公司要求的`入庫(kù)產(chǎn)品合格率。
3、配合設(shè)計(jì)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，保證按規(guī)定時(shí)間完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且達(dá)到質(zhì)量要求。
4、合理控制生產(chǎn)原材料的使用，不出現(xiàn)生產(chǎn)斷料、浪費(fèi)、積壓等情況。
5、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6、上傳下達(dá)，定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工廠運(yùn)作情況，及時(shí)向工廠傳達(dá)上級(jí)指示，避免管理層與工人之間形成脫節(jié)。
7、負(fù)責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通。
8、主管工廠員工的技能培訓(xùn)和考核，同時(shí)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工廠員工的思想教育工作。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和工廠紀(jì)律的管理，達(dá)到總廠要求。
10、完成上級(jí)分配的其它工作任務(wù)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。
2、參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度；對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。
3、負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)），支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
4、配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的.質(zhì)量記錄。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、生產(chǎn)計(jì)劃的'制訂。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分配及人員調(diào)配。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制。
4、對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
5、生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)與管理。
6、工藝文件的編制與實(shí)施。
7、生產(chǎn)信息的傳遞與匯總。
8、工序質(zhì)量的控制與改善。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)車間日常管理工作，追蹤完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的'運(yùn)行狀態(tài)，管理車間的異常問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)車間工人人力管理；負(fù)責(zé)車間5S管理工作；
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量及相關(guān)部門的工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1、管理工廠和電商成品倉(cāng)；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定開(kāi)發(fā)新品和生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；
3、貨品按質(zhì)按量完成，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；
4、對(duì)工廠安全，品質(zhì)，成本，團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的'、公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；
2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃表，按月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施；
2、根據(jù)銷售需求、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等情況，分析訂單，做好訂單評(píng)審，并主導(dǎo)制定可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，分解各車間的派單；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和物料計(jì)劃的監(jiān)督，保證充足的.物料供應(yīng)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求和客戶交貨期；
4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常情況進(jìn)行分析、處理，并持續(xù)制定改善對(duì)策、落實(shí)改善結(jié)果；
5、負(fù)責(zé)部門間工作協(xié)調(diào)與溝通，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)達(dá)成。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行。
2、組織下屬部門高效開(kāi)展工作，落實(shí)檢查季（月）度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。
3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)人員合理調(diào)配管理、生產(chǎn)設(shè)備輔助器具的.配合及維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定完善。
5、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、質(zhì)量的管控。
6、主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)月末生產(chǎn)、質(zhì)量報(bào)表的審批。
7、協(xié)調(diào)同供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門的工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人事考評(píng)、安全、衛(wèi)生。設(shè)備保養(yǎng)與評(píng)比工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的`監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施予以解決和預(yù)防干預(yù)；
3、組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平；
4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工廠人員進(jìn)行管理，積極開(kāi)發(fā)每位員工的工作技能，創(chuàng)造并維持廠內(nèi)員工的士氣，提高每位員工的工作效率。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理運(yùn)作，確保工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，合理生產(chǎn)，推薦6s安全指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定、定單生產(chǎn)的合理安排、品質(zhì)及貨期的監(jiān)控；
3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)合理審定物料需求計(jì)劃與使用，以及物料損耗的監(jiān)管；
5、負(fù)責(zé)建立工廠規(guī)范化的管理體系，包括生產(chǎn)體系及人員管理體系；
6、負(fù)責(zé)建立合理的工廠的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，合理控制各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
7、對(duì)工廠的`總體效益、下屬部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成率、產(chǎn)品的品質(zhì)不良率以及生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)管。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14
1、有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作；
2、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查；
4、組織督促各車間管理將質(zhì)量問(wèn)題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的`返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量；
6、督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性；
7、負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平；
8、制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常；
9、組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15
1、有鈑金、五金加工或機(jī)械制造管理經(jīng)驗(yàn)5年以上，機(jī)械設(shè)計(jì)或管理專業(yè)。
2、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、善于與人溝通、成本意識(shí)強(qiáng)烈，執(zhí)行力強(qiáng)，35歲以上50歲以下，高中以上學(xué)歷。
3、熟悉常用的辦公軟件。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，按訂單（以非標(biāo)定制為主）需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成交付。
5、負(fù)責(zé)持續(xù)招聘、培訓(xùn)（帶、幫、教）團(tuán)隊(duì)人員隊(duì)伍。
6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)，目標(biāo)管理，6s管理。
7、負(fù)責(zé)持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)管理范圍內(nèi)部門或崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核。
8、負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善生產(chǎn)作業(yè)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量文件等。
9、精通solidwork或其它繪圖軟件(熟悉實(shí)體和鈑金模塊)。
10、有成功擴(kuò)員、提質(zhì)、增效管理經(jīng)驗(yàn)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16
1、負(fù)責(zé)制訂、達(dá)成廠部年度生產(chǎn)任務(wù)及工作目標(biāo)，合理控制并不斷調(diào)整、優(yōu)化，達(dá)成資源或成本方面優(yōu)勢(shì)；
2、負(fù)責(zé)組織、建立、審批廠部有效而規(guī)范的管理體系，并適時(shí)調(diào)整，不斷予以完善；
3、根據(jù)生產(chǎn)需求，審批部門的工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)控制；
4、組織、主持召開(kāi)廠部工作總結(jié)、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、產(chǎn)品質(zhì)量控制及生產(chǎn)工藝的`監(jiān)控工作。全程管理監(jiān)督廠部整個(gè)生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)流水線順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品交貨期；
6、負(fù)責(zé)廠部崗位定編、人員配置、人事管理手續(xù)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核的審批工作；
7、檢查和具體指導(dǎo)廠部各部門的工作，提出改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施；
8、工廠安全生產(chǎn)、消防安全、勞動(dòng)紀(jì)律、勞資糾紛的監(jiān)督管理；
9、負(fù)責(zé)審批工廠與生產(chǎn)相關(guān)的各種資金支出和費(fèi)用申請(qǐng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用及非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約成本；
10、考核制定員工績(jī)效、升級(jí)提拔和調(diào)崗、優(yōu)秀評(píng)比等激勵(lì)機(jī)制；
11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)工廠的'生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)管理、成本控制等；
2、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化作業(yè)流程和做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，降低消耗和浪費(fèi)；
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理流程的擬定、修改、控制及實(shí)施執(zhí)行；
5、本工廠的績(jī)效政策制定及實(shí)施；
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定烘焙食品廠年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃目標(biāo)并確保完成。
2、建立、健全烘焙食品廠采購(gòu)、生產(chǎn)、品控、研發(fā)、設(shè)備、安全、環(huán)保等綜合管理體系。
3、負(fù)責(zé)烘焙食品廠日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估各崗位工作，確保其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、組織制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，組織新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搭建質(zhì)量管理體系，完善勞動(dòng)防護(hù)與環(huán)境保護(hù)工作。
6、組織制訂烘焙食品廠成本控制目標(biāo)，在保證產(chǎn)能與質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本。
7、定期組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施工作，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、搭建采購(gòu)、生產(chǎn)配供、物流等完整供應(yīng)鏈體系。
9、完成公司總經(jīng)理交代的其它工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)工廠的全面生產(chǎn)管理工作，建立和完善工廠運(yùn)營(yíng)體系，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，開(kāi)展和監(jiān)督各部門生產(chǎn)，質(zhì)控等工作，對(duì)所所經(jīng)營(yíng)的工廠盈虧結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)銷售計(jì)劃和產(chǎn)品庫(kù)存，制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的`相關(guān)問(wèn)題；開(kāi)展和監(jiān)督各部門生產(chǎn)，質(zhì)控等工作；
3、對(duì)工廠的原料，包材的進(jìn)料品質(zhì)，生產(chǎn)制程質(zhì)量及產(chǎn)品出貨質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、建立工廠的規(guī)范流程制度，有效提高產(chǎn)能效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)耗；
5、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。
6、負(fù)責(zé)組織抓好安全生產(chǎn)，安全消防工作，工商檢查工作，搞好環(huán)境保護(hù)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20
1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；
2、對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排；
4、進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施；
5、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作；
6、考核、指導(dǎo)并激勵(lì)各個(gè)部門的工作績(jī)效；
7、組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求；
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的'資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配；
9、員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作；
10、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；
11、制定庫(kù)存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃；
12、分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；
13、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用；
14、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程；
15、公司企業(yè)文化的推行。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，制定和實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；
2、管理和指導(dǎo)公司各部門，確保生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的高效和穩(wěn)定；
3、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃；
4、確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象；
5、負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的.溝通和協(xié)調(diào)，建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇22
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)管理的人員招聘及考核；
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作；
3、負(fù)責(zé)對(duì)制單核對(duì)樣板等生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作資料的準(zhǔn)確性；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)管理追蹤與監(jiān)督（特別注意產(chǎn)量數(shù)據(jù)）；
5、負(fù)責(zé)根據(jù)客人需求，以貨期為準(zhǔn)則，以各組優(yōu)點(diǎn)安排生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)面輔料供應(yīng)情況，一切以生產(chǎn)優(yōu)先排除生產(chǎn)過(guò)程中不確定因素；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司有關(guān)制度的'落實(shí)和執(zhí)行；
8、全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督；
10、負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)及消防，所有生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修；
11、負(fù)責(zé)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理和貨期管理。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇23
1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、部門行政管理等工作；
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'合理性，并負(fù)責(zé)對(duì)制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評(píng)估工作；
4、管控生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)總裝廠房和工藝設(shè)備的.進(jìn)度推進(jìn)與協(xié)調(diào)；
2、負(fù)責(zé)組織總裝線設(shè)備導(dǎo)入及績(jī)效指標(biāo)達(dá)成；
3、負(fù)責(zé)組織總裝廠車型投產(chǎn)，滿足量產(chǎn)要求；
4、負(fù)責(zé)總裝廠生產(chǎn)管理和優(yōu)化，負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，確保滿足計(jì)劃要求；
5、負(fù)責(zé)總裝人員管理工作，所屬人員對(duì)制度、流程及工作任務(wù)的理解及執(zhí)行，部門及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
6、上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇25
1、統(tǒng)籌管理企業(yè)各部門，安排生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、行政等部門的日常工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施月度生產(chǎn)任務(wù)和績(jī)效考核；
4、密切配合營(yíng)銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的'履行；
5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6、應(yīng)對(duì)處理政府監(jiān)管和檢查。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇26
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及日常統(tǒng)籌管理工作；
2、按業(yè)務(wù)訂單交期按時(shí)按量出貨；
3、降本提效，實(shí)施訂單執(zhí)行全流程效率、成本競(jìng)爭(zhēng)力提升及合規(guī)運(yùn)行；
4、投入產(chǎn)出體系優(yōu)化、管控，推動(dòng)創(chuàng)新改善。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇27
1、負(fù)責(zé)工廠日常運(yùn)營(yíng)管理及安全工作，統(tǒng)籌工廠包括生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、品管、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等部門管理和協(xié)調(diào)工作；
2、制定工廠年度運(yùn)營(yíng)及考核關(guān)鍵指標(biāo)。督導(dǎo)所轄部門年度/季度/月度工作目標(biāo)的制訂，組織實(shí)施、監(jiān)督及控制管理過(guò)程，確保生產(chǎn)交付，對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、品控、倉(cāng)儲(chǔ)等部門管理制度的建立和完善，推動(dòng)內(nèi)部管理改善和效率提升；建立工廠規(guī)范化管理執(zhí)行制度；
4、負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)成本的控制，推動(dòng)工廠降本增效，嚴(yán)格控制物料損耗、提升人效，合理配套好各項(xiàng)資源，提升工廠人均產(chǎn)值。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的工藝改進(jìn)、品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、滿足客戶要求；
6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常5S活動(dòng)開(kāi)展，抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生；
7、負(fù)責(zé)考核所轄部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，提高部門負(fù)責(zé)任人的工作效率；
8、負(fù)責(zé)推動(dòng)所轄部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才工廠團(tuán)隊(duì)搭建，確保工廠發(fā)展所需的人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，按照行業(yè)優(yōu)秀水平打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)；
9、協(xié)助上司完成其他工作，工作向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇28
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2、熟悉護(hù)膚化妝品制作工藝，熟悉ISO、GMP管理體系規(guī)范操作、能夠熟悉并全面執(zhí)行6s管理；
3、能夠全面制定工廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化各生產(chǎn)流程、提高各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率；
4、負(fù)責(zé)員工的'管理、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查和培養(yǎng)所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇29
1、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)日常生產(chǎn)與運(yùn)作；
2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；
3、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；
4、 負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)；
5、 制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的.費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；
6、 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇30
1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。
5、在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的`財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。
6、督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的`工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7、積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
9、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對(duì)非生產(chǎn)性的費(fèi)用開(kāi)支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇31
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作；
2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的、有效性與執(zhí)行情況；
3、負(fù)責(zé)廠部的`運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)管理工作；制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇32
1、負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和考核工作；
2、負(fù)責(zé)洗煤廠安全生產(chǎn)工作；
3、負(fù)責(zé)洗煤廠工藝管理、生產(chǎn)工序管理及操作事故管理；
4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)崗位的操作技術(shù)規(guī)程和規(guī)范；
5、熟練掌握集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
6、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的'執(zhí)行情況；
7、組織本廠的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇33
1、負(fù)責(zé)鈑金部門日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作，按公司發(fā)展戰(zhàn)略編制鈑金廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)組織、建立鈑金廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排及調(diào)控各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)周期及產(chǎn)品交期；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，分工、工序進(jìn)度，調(diào)配、組織生產(chǎn)，設(shè)備安全制度擬訂，檢查、監(jiān)督及執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量的把控；
5、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；
6、負(fù)責(zé)鈑金廠各部門人員的管理及培養(yǎng)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇34
1、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(計(jì)劃的制定和實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付、成本控制、物流倉(cāng)庫(kù))與日常管理工作，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題處理和質(zhì)量體系搭建。應(yīng)對(duì)各方審核，對(duì)因管理缺陷產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)管理工廠產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程優(yōu)化，工藝改善和精益生產(chǎn)。能夠獨(dú)立解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類技術(shù)、安全問(wèn)題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性；
4、負(fù)責(zé)管理新項(xiàng)目的引進(jìn)和量產(chǎn)，建立和健全項(xiàng)目管理制度，識(shí)別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的`風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)范性和及時(shí)性，以達(dá)到研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按期完成。
5、負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人身、設(shè)備、設(shè)施安全事故所造成的損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工廠各部門之間的問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇35
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，綜合管理全區(qū)安全生產(chǎn)工作。
2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的部署。
3、擬定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，對(duì)傷亡事故調(diào)查、處理。協(xié)助上級(jí)部門對(duì)重、特大事故的調(diào)查處理。
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的安全教育、安全培訓(xùn)和考核工作。
6、組織有關(guān)人員對(duì)企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。
7、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的'設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。
8、檢査指導(dǎo)下屬及各單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇36
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各規(guī)章制度、流程的`完善并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)搭建和培訓(xùn)，指導(dǎo)員工作業(yè)技能，合理調(diào)配工作；
3、落實(shí)每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)并確保按時(shí)按質(zhì)完成；
4、對(duì)生產(chǎn)異常情況作出及時(shí)調(diào)整方案，并對(duì)存在問(wèn)題提出合理建議；
5、協(xié)調(diào)與公司其他部門間的工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇37
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)洽談，拓展生產(chǎn)訂單，制定生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題的研討與解決；
4、負(fù)責(zé)公司的.生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
5、負(fù)責(zé)工廠的組織管理及人員配置、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇38
1、在正職領(lǐng)導(dǎo)下，分管本單位的設(shè)備管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛、設(shè)備改造及定置管理工作。
2、抓好各車間的設(shè)備管理、設(shè)備巡檢工作，定期召開(kāi)有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)改造方面的會(huì)議，研究存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的隱患積極采取措施，及時(shí)整改。
3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位新調(diào)入的工人進(jìn)行設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備管理知識(shí)及特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并持有操作合格證，方可上崗操作。
4、對(duì)本單位的設(shè)備管理制度、技改項(xiàng)目、修舊利廢、定置管理等，不斷提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，對(duì)臨時(shí)性工作，必須明確具體的`安全措施，實(shí)行“一項(xiàng)目一措施”。
5、設(shè)備運(yùn)行和安全發(fā)生矛盾時(shí)要首先考慮安全工作，發(fā)生設(shè)備事故或重大未遂事故時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告有關(guān)部門，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故分析。
6、落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇39
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排生產(chǎn)；
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇40
1、負(fù)責(zé)食品廠整體綜合管理；
2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)其他部門根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置原材料、設(shè)備工具等各項(xiàng)資源；落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)程，確保達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)反饋生產(chǎn)完成情況，解決存在的問(wèn)題；
3、生產(chǎn)工藝執(zhí)行：考核各部門作業(yè)的'執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生不符合的工藝流程、工藝參數(shù)等進(jìn)行分析、提出糾正措施并識(shí)別、分析潛在的不符合項(xiàng)，提出預(yù)防改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果；
4、生產(chǎn)成本管理：根據(jù)成本預(yù)算，合理調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用；
5、組織運(yùn)營(yíng)體系建立：管理生產(chǎn)日常事務(wù)，指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門完成本職工作；制定并完善工廠的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：做好季度、年度維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃并定期實(shí)施；
7、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行工廠管理標(biāo)準(zhǔn)，管理工廠環(huán)境；
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