化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。以下是小編收集整理的化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文1
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素xx噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%;利稅突破xx萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。各員工年均收入為xx元，與上年同期相比增加xx%。并對一屆二次職代會所提出的xx件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，以這一年來的情況做以總結(jié)：
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001xx2000質(zhì)量管理體系和ISO14001xx1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的xx個不符合項(xiàng)和xx個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資xx余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄，xx次打破月產(chǎn)記錄。
四、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。
其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。
其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。
其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。
其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機(jī)。
其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。
其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。
其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文2
自去年11月份從事化工安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展各項(xiàng)安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
xx年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。
二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)
在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、正確處理好人際關(guān)系
在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進(jìn)行獎勵。
不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文3
本年度公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、落實(shí)各級安全責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任制考核
年初，公司領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對目標(biāo)層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責(zé)任書，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門根據(jù)考核方案，對各部門進(jìn)行考核。通過考核促進(jìn)了各部門主體責(zé)任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。
1、20xx年初，在全公司開展了一次“生命有限，安全無限”全員安全教育培訓(xùn)。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護(hù)意識有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓(xùn)，公司共有52人參加了培訓(xùn)。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強(qiáng)對新入廠員工和外來進(jìn)廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準(zhǔn)上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來人員和83名新入廠員工參加了培訓(xùn)和考核。
5、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對公司二名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了新取證的培訓(xùn)，對3名公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對4名專職安全管理人員肯1名特種設(shè)備管理人員和9名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復(fù)審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn)，并在本年度化工園區(qū)舉行的有31個公司160名人員參加的應(yīng)急處置技能比賽中取得了團(tuán)體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開展各項(xiàng)三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達(dá)到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)公司重大危險源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實(shí)施方案。
2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，20xx年6月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議，提出了修訂意見。各個應(yīng)急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的.學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊伍的應(yīng)急處置能力。同時也反映出以下問題：
�。�1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的`監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了ISO14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個體系的認(rèn)證過程中，公司有關(guān)部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴(yán)峻，各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)；應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文4
近年來，華誼集團(tuán)積極把握化工行業(yè)和產(chǎn)業(yè)“綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的大趨勢，緊緊圍繞HSE（健康、安全、環(huán)保）“大安全”和企業(yè)“本質(zhì)安全”，善借他山之石，力創(chuàng)自身之特，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過“引到深處、放到明處、做到高處、辦到廣處、抓到實(shí)處”的實(shí)踐，不斷提升安全管控水平，為企業(yè)安全工作再上新臺階提供了肥沃的土壤。并連續(xù)五年獲得了上海市“行業(yè)（系統(tǒng)）安全生產(chǎn)履職考核成績突出單位”的榮譽(yù)。
理念，引到深處
理念引領(lǐng)是安全文化建設(shè)的核心。有什么樣的理念，就有什么樣的行動，所謂“心未到，行不至”。抓好安全理念的引領(lǐng)，關(guān)鍵不在于做了什么，而在于做得如何！華誼集團(tuán)突出對安全理念、觀念和意識的深化引領(lǐng)，以“三多”舉措促安全理念入耳入腦入心，構(gòu)筑起員工安全環(huán)保的“心”防線。
多媒體宣傳明確指向。安全環(huán)保工作對化工企業(yè)來說具有特殊意義，沒有良好的安全環(huán)境作保證，就難有化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了營造良好的內(nèi)部環(huán)境，集團(tuán)充分利用報刊網(wǎng)（《上海華誼》報、《華誼論壇》雜志、集團(tuán)官網(wǎng)）互動宣傳優(yōu)勢，將“安全是紅線、底線、高壓線”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“過”、“任何事故都是可以避免的”等理念，深深植入員工的頭腦。又結(jié)合階段工作重點(diǎn)，借助手機(jī)微信平臺和APP等，策劃實(shí)施專訪、專論、專題和專欄、專版、�？瘓蟮溃瑢⑵髽I(yè)安全警鐘敲響，讓員工安全之弦繃緊，以自身的安全確保企業(yè)的安全。
多樣化宣介強(qiáng)化印象。集團(tuán)安全生產(chǎn)“禁令”以及征集的員工安全格言等，是近年來集團(tuán)大力倡導(dǎo)的內(nèi)容。怎樣才能使這些抽象的內(nèi)容為員工喜聞樂見？集團(tuán)宣傳部和工會組織有特長的宣傳干部創(chuàng)作漫畫、詩歌等，對禁令、“七想七不干”內(nèi)容作易記化的宣傳；集團(tuán)職工文體聯(lián)精選員工安全格言和警句，組織下屬書畫協(xié)會會員創(chuàng)作成書法作品，配上攝影協(xié)會會員拍攝的廠區(qū)景觀，制成安全招貼畫和小折扇，在“安全生產(chǎn)月”中張貼于各企業(yè)，以及作為高溫慰問品發(fā)給基層員工；集團(tuán)安環(huán)部從部分企業(yè)外來務(wù)工者較多的實(shí)際出發(fā)，編發(fā)《安全無語手冊》，以圖片宣介的方式起到直觀易懂的效果。多樣化的宣傳方式潤物無聲，起到了強(qiáng)化印象的作用。
多渠道宣貫展示形象。安全文化建設(shè)既要面向企業(yè)員工，也要面向社會公眾。減少“談化色變”恐懼感的最好方法，莫過于化工企業(yè)加大開放透明力度，讓公眾特別是企業(yè)周邊居民有機(jī)會深入企業(yè)親身體驗(yàn)和感受。對此，集團(tuán)在市外的安徽華誼產(chǎn)業(yè)園和市內(nèi)的上�；^(qū)華勝廠分別設(shè)立了“企業(yè)開放日”，主動接受社區(qū)居民和社會媒體監(jiān)督。還定期邀請人大代表、政協(xié)委員、合作伙伴等到企業(yè)實(shí)地考察。去年底，集團(tuán)首個HSSE文化館在雙錢江蘇公司揭牌，向企業(yè)內(nèi)外傳遞責(zé)任關(guān)懷意識。每年，集團(tuán)部分企業(yè)都接納大學(xué)生崗位實(shí)習(xí)，為他們了解化企、投身化企創(chuàng)造有利條件。
職責(zé)，放到明處
在華誼集團(tuán)，安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“每個人都有責(zé)任”，決不是嘴上說說而已，而是通過有效的舉措分解落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作。這其中的關(guān)鍵是，明明白白地告知每一位員工、每一位管理人員、每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全職責(zé)，建構(gòu)起全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并采取承諾化、契約化和考核化的規(guī)制方法，使安全環(huán)保責(zé)任的落實(shí)“縱向到底、橫向到邊”。
形成“人人有責(zé)”的責(zé)任體系。近年來，集團(tuán)從總部到各單位、從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工，所有在崗員工每年初都要在薄薄幾頁的HSE承諾書上鄭重地簽下自己的名字，并歸檔安全管理部門。這既是對集團(tuán)HSE核心價值觀、HSE承諾通則、HSE有關(guān)規(guī)定的一次重溫，更是對自身安全責(zé)任和行為的莊嚴(yán)承諾。實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全員安全承諾，讓每個員工清楚自身的責(zé)任所在，集團(tuán)著力編織了一張“人人有責(zé)”的責(zé)任網(wǎng)。
強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)重責(zé)”的負(fù)責(zé)意識。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手對企業(yè)安全環(huán)保負(fù)有重大責(zé)任。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)緊盯“關(guān)鍵的少數(shù)”，在年度工作會議上與各二級單位的2個“一把手”簽訂HSE責(zé)任書，讓每位主要領(lǐng)導(dǎo)明白職責(zé)所系，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“雙責(zé)、同責(zé)”的使命。又在集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人和二級單位班子成員中實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，按照不同的風(fēng)險等級和管理難度分類明確管控要求，并輔以季考年評的考評方式，將安全責(zé)任與工資收入密切掛鉤。近三年來，累計已有十?dāng)?shù)家集團(tuán)下屬企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榘l(fā)生嚴(yán)重安全環(huán)保事故或HSE年度考核分低于及格線，而損失了自掏腰包上交的安全風(fēng)險抵押金，或被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接約去誡勉談話。
明確“三外群體”的安全責(zé)任。隨著“走出去”企業(yè)的增多、建設(shè)項(xiàng)目的增加和外來承包商隊伍的擴(kuò)大，集團(tuán)的安全風(fēng)險也在顯著增加。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)外包中加強(qiáng)對外地企業(yè)、外來施工隊伍、外包業(yè)務(wù)這“三外群體”的管理，集團(tuán)的出招是“無例外、入體系”――與集團(tuán)在上海的企業(yè)以及在崗員工一樣，簽訂同樣的協(xié)議、遵守同樣的制度、落實(shí)同樣的考核，并由集團(tuán)職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專題培訓(xùn)和安全檢查，促“三外群體”裝好“安全閥”，實(shí)現(xiàn)安全管控?zé)o真空、無盲區(qū)、無死角。目前，集團(tuán)在外地的近十家企業(yè)，以及進(jìn)入集團(tuán)企業(yè)施工作業(yè)的全部外包隊伍，都十分清楚集團(tuán)的安全理念、制度、要求和考核方法。
示范，做到高處
高度重視安全環(huán)保工作，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)成為表率、樹立榜樣、做好示范。領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、專職人員的所想、所做、所為，又具有無聲的感染和帶動作用。華誼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視自身言行的“導(dǎo)航”，堅持以上率下、以點(diǎn)帶面、以文化人，引領(lǐng)安全文化建設(shè)邁向深入。
當(dāng)好安全第一的榜樣。如何把“安全第一”的要求轉(zhuǎn)化為鮮明的導(dǎo)向，集團(tuán)的實(shí)踐是把“諸多第一”的安排做成慣例。自20xx年以來，集團(tuán)每年召開的第一個會議必定是安委會，下發(fā)的第一份文件必定是HSE年度工作要點(diǎn)，簽訂的第一份責(zé)任書必定是安全環(huán)保責(zé)任書。同時，年度工作總結(jié)第一方面必是HSE工作，領(lǐng)導(dǎo)大會上強(qiáng)調(diào)的第一項(xiàng)工作必是HSE等。如此刻意的設(shè)計，在連續(xù)幾年的“上行下效”中逐步成為集團(tuán)獨(dú)特的傳統(tǒng)。
搞好安全先進(jìn)的評選。一個企業(yè)的安寧，少不了員工們的努力，也離不開安全管理員的守土盡職。近年來，集團(tuán)每隔三年就開展一次重點(diǎn)面向?qū)＜媛毎踩芾韱T的“安全衛(wèi)士”評選活動，已先后表彰二屆集團(tuán)“安全衛(wèi)士”并廣為宣傳，以此激勵更多的專兼職安全管理員爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”。當(dāng)選者中不少都有突出的業(yè)績。如有一位專職安全管理員，依據(jù)工區(qū)現(xiàn)狀和自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出了“由繁到簡”和“由簡到繁”的理念，并運(yùn)用于事故易發(fā)區(qū)域，僅以很少的投入就大幅提升了工區(qū)的安全系數(shù)。集團(tuán)下屬企業(yè)也自主評選“安全文化使者”、“安全之星”等，促進(jìn)安全文化導(dǎo)入、安全意識提升、安全行為規(guī)范。
推進(jìn)安全管控的升級。對生產(chǎn)企業(yè)來說，那些主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行的重要裝置裝備，是確保一方平安的要害所在，必須納入企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的視野。根據(jù)“黨政一把手既要掛帥，還要出征”的要求，集團(tuán)推行及完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系制度，對11套集團(tuán)級關(guān)鍵裝置和18套公司級關(guān)鍵裝置逐一落實(shí)兩級領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系，并在裝置上方懸掛銘牌，便于大家監(jiān)督。又引入“紅”、“黃”牌制度，對安全檢查中綜合評價差的裝置（區(qū)域）給予“紅”、“黃”牌警告。還在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)曝光重大安全隱患并限期整改，對整改不力的依法依規(guī)追究責(zé)任。今年上半年，共公示集團(tuán)級重大安全隱患6項(xiàng)，已完成整改4項(xiàng)。
活動，辦到廣處
舉辦各類活動是安全文化建設(shè)最常用的方法。但活動怎樣搞，是“以我為主，自娛自樂”還是“面向員工，上下互動”，效果可大不一樣。華誼集團(tuán)深諳此理，整合各方力量，落實(shí)相關(guān)費(fèi)用，以“我要安全、我會安全、我能安全”為“三部曲”，精心設(shè)計方案，廣泛開展群眾性活動，助力安全文化建設(shè)。
“安全環(huán)保萬里行”吸引眾多員工。連續(xù)五年，集團(tuán)黨政工團(tuán)聚焦“安全環(huán)保萬里行”這一主題，聯(lián)手開展包括“安全關(guān)注”隨手拍、安全知識競賽、安全漫畫創(chuàng)作、“身邊的安全故事”演講、安全環(huán)保合理化建議等在內(nèi)的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、員工參與性強(qiáng)的文化活動，吸引員工廣泛參與，每年都有數(shù)萬人次員工投身其中，受影響受教育受感染。特別是“安全關(guān)注”隨手拍活動，因?yàn)橛惺謾C(jī)就能參與，既能攝差的方面也能拍好的現(xiàn)象，員工參與尤其踴躍，拍攝的畫面也是五花八門，匪夷所思，能讓大家在“好”與“差”的對比反思中減少“熟視無睹”，做到“見賢思齊”。
“低老壞”專項(xiàng)整治強(qiáng)化“知行合一”。身處傳統(tǒng)的化工企業(yè)，不少員工不可避免的存在著“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，有的甚至積重難返，給安全生產(chǎn)埋下隱患。從20xx年起，集團(tuán)向由來已久的“低老壞”現(xiàn)象宣戰(zhàn)，集中開展專項(xiàng)整治活動，發(fā)動員工聚焦工藝、設(shè)備、操作等方面排查“低老壞”行為和問題，以思想與行動的“知行合一”向“高新好”（高水平、新標(biāo)準(zhǔn)、好習(xí)慣）轉(zhuǎn)變。期間，集團(tuán)安環(huán)部門在員工排查的基礎(chǔ)上，梳理了50種典型“低老壞”目錄，供員工自查自糾，并通過“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）檢查持續(xù)查究，使員工的現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象大為減少。
“低頭撿黃金、有獎查隱患”提升安全度。由于企業(yè)分散、性質(zhì)各異、欠賬嚴(yán)重，客觀上給安全管理及隱患發(fā)現(xiàn)帶來了難度。集團(tuán)受化工行業(yè)一家央企的啟發(fā)，積極推行“低頭撿黃金、有獎查隱患”活動，鼓勵基層員工立足本崗“火眼金睛”覓隱患，及時拆除事故炸彈的引信，取得了良好的效果和效應(yīng)。在開展此項(xiàng)活動的第二年，即20xx年，整個集團(tuán)查出及消除各類隱患2506項(xiàng)，同比增長150%，實(shí)施獎勵80萬元。有個事例很能說明問題。一次，集團(tuán)下屬一家企業(yè)電氣丙班的唐某等4人在電量統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)4號整流器計算電量存在偏差。憑著多年經(jīng)驗(yàn)，他們判斷可能有問題，如不及時排除將導(dǎo)致嚴(yán)重的設(shè)備事故。于是，馬上沖到現(xiàn)場仔細(xì)排查，找到故障點(diǎn)并予以解決，成功消除了一個重大事故隱患。為此，他們4人獲得了集團(tuán)給予的3000元獎勵。
培訓(xùn)，抓到實(shí)處
“安全帽”如何帶、“安全帶”怎么綁，對一般員工來說似乎不是問題，卻恰恰可能是個大問題。細(xì)節(jié)決定成敗，思路關(guān)系效果。集團(tuán)在保證安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的同時，關(guān)注安全培訓(xùn)的成效，秉持“缺什么、補(bǔ)什么”、“學(xué)先進(jìn)、對好標(biāo)”、“重實(shí)戰(zhàn)、抓實(shí)訓(xùn)”的原則，將各類安全培訓(xùn)抓到實(shí)處，努力使培訓(xùn)的成效體現(xiàn)在安全管理中。
開放式培訓(xùn)開闊視野。安全管理要善于吸收和借鑒其他企業(yè)的成功做法，開闊管理人員的眼界。集團(tuán)抓住中高層管理人員這個群體，實(shí)施開放式培訓(xùn)，邀請政府安監(jiān)部門、行業(yè)協(xié)會、跨國企業(yè)、央企以及化工行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家和高管，到集團(tuán)就學(xué)習(xí)貫徹新版《安全法》、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全理念和優(yōu)秀的管理方法等進(jìn)行專題授課和輔導(dǎo)，讓集團(tuán)中高層管理人員通過對標(biāo)看到差距、通過學(xué)習(xí)增長知識、通過交流汲取智慧，在博采眾長中不斷進(jìn)步。知名跨國企業(yè)如杜邦、巴斯夫、拜耳，行業(yè)領(lǐng)先者如中石化等，都曾到集團(tuán)進(jìn)行安全管理方面的交流和探討。
實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)提升能力。上�；^(qū)、吳涇基地、桃浦地區(qū)是集團(tuán)企業(yè)相對集中的地區(qū)，也是集團(tuán)強(qiáng)化消防演練、化學(xué)救援的重點(diǎn)區(qū)域。為防止“演習(xí)”變“演戲”，集團(tuán)及所屬企業(yè)突出實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)訓(xùn)，在開展消防演習(xí)時邀請所在地區(qū)的專職消防官兵現(xiàn)場講解及糾錯，幫助員工正確掌握各類滅火機(jī)的使用方法；與地方政府聯(lián)手舉辦消防、應(yīng)急、化救等各類演練，使員工熟悉突發(fā)事故應(yīng)急處置流程和方法，確保應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行合格率達(dá)到80%以上；舉辦集團(tuán)消防運(yùn)動會，讓所屬企業(yè)的專職消防隊同臺競技，提升技能。僅20xx年，集團(tuán)就開展了421次�；费b置、罐區(qū)、庫房、管線、道路運(yùn)輸?shù)雀黝惥C合應(yīng)急演練，提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
配套式培訓(xùn)強(qiáng)化認(rèn)知。在專題培訓(xùn)中提供相應(yīng)的配套教材和安排實(shí)踐環(huán)節(jié)，能使培訓(xùn)達(dá)到較好效果，這是集團(tuán)的實(shí)踐心得之一。比如，在HSE專題培訓(xùn)中，集團(tuán)專門編纂了一套4冊的《HSE知識讀本》，分“法規(guī)篇”、“管理篇”、行為篇”、“化工篇”，并組織師資隊伍的統(tǒng)一培訓(xùn)，從而確保了對全體員工較為系統(tǒng)的培訓(xùn)取得成效；在安全知識競賽中，特意納入防毒面具等專用防護(hù)用品現(xiàn)場穿戴環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)員工真實(shí)掌握情況；在“安全生產(chǎn)月”中，編發(fā)《化工人必知的化工裝置常見安全隱患300項(xiàng)手冊》等，幫助員工掌握基本內(nèi)容。與此同時，為切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，防止出現(xiàn)重復(fù)事故，集團(tuán)還制作了形式新穎的動漫宣傳片，以及事故案例警示片，對強(qiáng)化認(rèn)知起到了積極作用。20xx年，集團(tuán)組隊參加《上海市安全生產(chǎn)條例》知識競賽，連闖數(shù)關(guān)，最終獲得第二名的佳績。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結(jié)范文5
今年以來，安全環(huán)保處根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標(biāo)，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠淼陌踩h(huán)保工作，主要有如下幾個方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理
安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全工作的核心和基礎(chǔ)，年初集團(tuán)公司與股份簽訂責(zé)任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責(zé)任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時總結(jié)前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫應(yīng)急救援預(yù)案和完善工藝技術(shù)規(guī)程
通過去年應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)后的演習(xí)情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時組織相關(guān)人員重新編寫了公司總預(yù)案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級預(yù)案，檢查并完善了相關(guān)安全規(guī)程的應(yīng)急措施。
年初農(nóng)二廠、農(nóng)三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術(shù)規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規(guī)程》等。并補(bǔ)充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認(rèn)識。
三、建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和開展危險化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行《危險化學(xué)品管理?xiàng)l例》和《湖北省全面開展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進(jìn)行了培訓(xùn)和考察。通過建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽，為化學(xué)事故應(yīng)急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動態(tài)管理。
四、完成了“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”申報工作
今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，安全環(huán)保處按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定投入了大量的人力積極準(zhǔn)備，落實(shí)各項(xiàng)措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準(zhǔn)備;完善安全生產(chǎn)管理制度;制定主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化自評;進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動及安全生產(chǎn)月活動
根據(jù)集團(tuán)公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內(nèi)積極開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及“班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)”活動。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評，現(xiàn)有104個班組進(jìn)行了申報自查，達(dá)標(biāo)率80%。在6月份國家開展的安全生產(chǎn)月活動中，公司發(fā)布文件，布置活動內(nèi)容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報,同時進(jìn)行了一次評比,舉辦安全培訓(xùn)14次,應(yīng)急救援演習(xí)2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產(chǎn)大檢查,在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認(rèn)認(rèn)真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強(qiáng)化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開展，提高了基層員工的安全責(zé)任心。
六、落實(shí)三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項(xiàng)：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現(xiàn)場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過抓重點(diǎn)帶動安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產(chǎn)帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)檢查夜班勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設(shè)施、防靜電設(shè)施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進(jìn)各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分廠、子公司進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，共查出問題60多項(xiàng)，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。
七、加大現(xiàn)場職業(yè)健康監(jiān)護(hù)
十月份對公司175個點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠噪聲強(qiáng)度超標(biāo)2個點(diǎn)整改完畢，農(nóng)二廠南醛三處鹽酸超標(biāo)也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農(nóng)三粉劑烘干等5處，包裝現(xiàn)場也在不斷改進(jìn)中;加強(qiáng)了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過了三體系審核工作
順利地通過了ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內(nèi)審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監(jiān)護(hù)人和安全措施審查人，結(jié)束了以前外協(xié)施工中各部門都在管實(shí)際卻無人管的歷史，有效地加強(qiáng)了外協(xié)工的管理。同時要求相關(guān)部門對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問題：
1、農(nóng)藥屬精細(xì)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，間歇裝置多，每一個反應(yīng)釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來，各部門加強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領(lǐng)導(dǎo)將安全工作停留在口頭上，不深入現(xiàn)場、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習(xí)安全知識、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認(rèn)識，時時刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細(xì)對照湖北沙隆達(dá)股份有限公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組考核細(xì)則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現(xiàn)在有分廠、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴(yán)格按照法律、法規(guī)進(jìn)行“三同時”的審查和驗(yàn)收，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全運(yùn)行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險源區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全標(biāo)志，健全管理制度，建立檔案，加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測，制定預(yù)案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起，農(nóng)一廠5起，農(nóng)二廠2起，農(nóng)三廠5起，農(nóng)四5起，農(nóng)五2起，物資公司1起，經(jīng)銷1起)，已經(jīng)申報認(rèn)定14起。其中檢修過程發(fā)生10 起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細(xì)，特別是在檢修過程中安全措施落實(shí)不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動及班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動。
2、落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”工作。
3、加強(qiáng)重大危險源的管理。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓(xùn)力度，力爭年內(nèi)組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的教材進(jìn)行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的整治力度。
7、完善應(yīng)急救援設(shè)備和崗位應(yīng)急措施。
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