會議室改造可行性研究報告
一、什么是報告
工作報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時使用，是報告中常見的一種，除工作報告之外，報告還有情況報告和答復(fù)報告兩類。
二、會議室改造可行性研究報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編精心整理的會議室改造可行性研究報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議室改造可行性研究報告1
xx貴院報來《關(guān)于申請訴訟服務(wù)中心升級改造及閑置會議室裝飾工程立項(xiàng)的函》（明法函[2016]6號）及相關(guān)附件收悉。經(jīng)研究，原則同意明溪縣人民法院訴訟服務(wù)中心及會議室改造項(xiàng)目可行性研究報告，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函復(fù)如下：
一、項(xiàng)目名稱：明溪縣人民法院訴訟服務(wù)中心及會議室改造項(xiàng)目。
二、建設(shè)性質(zhì)：改建。
三、建設(shè)單位：明溪縣人民法院。
四、建設(shè)地點(diǎn)：明溪縣雪峰鎮(zhèn)河濱北路113號。
五、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：總改造面積962平方米，其中訴訟服務(wù)中心512平方米，會議室三間450平方米。
六、項(xiàng)目總投資及資金來源：項(xiàng)目估算總投資130萬元，
資金來源由爭取上級補(bǔ)助資金和建設(shè)單位籌措解決。
七、建設(shè)期限：6個月。
八、節(jié)能審查：本復(fù)函附節(jié)能登記表一份，請嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)節(jié)能技術(shù)及管理措施，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作。
本項(xiàng)目屬業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目，請貴院嚴(yán)格執(zhí)行改造標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁豪華裝修。請據(jù)此復(fù)函進(jìn)一步做好項(xiàng)目前期工作，優(yōu)化建設(shè)方案，落實(shí)建設(shè)資金，依法開展招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”，爭取項(xiàng)目早日實(shí)施，發(fā)揮投資效益。
會議室改造可行性研究報告2
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運(yùn)用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使先進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。
1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個方面：
1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺；
2）實(shí)現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實(shí)時監(jiān)控與跟蹤；
3）實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用；
4）隨時隨地安排業(yè)務(wù)。
5）實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對客戶資源進(jìn)行管理；可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等···地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、洗浴中心、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問題
長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店消費(fèi)水平過高，高于本地區(qū)的消費(fèi)水平，房間配套設(shè)施過少（麻將機(jī)、電腦）致使該酒店的市場、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
4、擬建立的信息系統(tǒng)
1）系統(tǒng)更新高級管理
2） 客房預(yù)定功能
3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營理念：
企業(yè)目標(biāo)： 打造誠信、優(yōu)良而獨(dú)特的企業(yè)品牌
企業(yè)發(fā)展觀： 尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、循序漸進(jìn)
企業(yè)風(fēng)格： 以人為本、真誠友好、樸實(shí)寬容
企業(yè)精神： 自強(qiáng)不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越
經(jīng)營理念： 和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場
管理理念： 規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理
服務(wù)理念： 微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù)
管理人員工作觀： 把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力
服務(wù)人員工作觀： 用我們的微笑和勞動讓顧客滿意
廚房人員工作觀： 讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品
廚房員工作風(fēng)： 服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事
員工行為準(zhǔn)則： 企業(yè)的利益就是我的利益
員工風(fēng)貌： 誠實(shí)友愛、充滿活力、能干善做
紀(jì)律觀： 自覺服從、我和企業(yè)雙贏
質(zhì)量觀： 工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量
節(jié)約觀： 節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起
衛(wèi)生觀： 健康關(guān)系著我們每一個人
6、部門管理
餐廳服務(wù)：從細(xì)微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性
廚 房： 嚴(yán)細(xì)成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展
保 潔： 我們的勞動就是為了干凈
保 安： 安全第一、紀(jì)律至上
住宿部管理： 安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松
住宿部服務(wù)： 真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢
后勤人員： 企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行
工作觀： 干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)
7、以服務(wù)為基礎(chǔ)，
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛?xì)無聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細(xì)心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運(yùn)用的及時適時準(zhǔn)時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項(xiàng)措施來保障品牌的發(fā)揚(yáng)光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。
8、經(jīng)營管理以人為本
1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護(hù)客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達(dá)酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達(dá)到了解
員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體，
3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點(diǎn)是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應(yīng)市場營的經(jīng)需求。
10、以市場為導(dǎo)向
經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場需求的'運(yùn)營方案。
11、 以學(xué)習(xí)為動力
強(qiáng)化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠(yuǎn)景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機(jī)制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會議中心
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務(wù)。
大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。
2、會議設(shè)施：有xxxx
3、會議室經(jīng)營理念：
所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。 企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。 堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。 提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)。
4、會議室管理：
1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
2）每次會議之前，管理人員應(yīng)進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。
3）會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護(hù)（含花木等）做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。
4）與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用西餐部
西餐茶藝部
1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程 餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：
1） 自助餐服務(wù)規(guī)程；
2） 咖啡廳服務(wù)規(guī)程；
3） 酒吧服務(wù)規(guī)程；
4） 餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。
2、餐前的準(zhǔn)備工作
我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項(xiàng)餐前準(zhǔn)備工作。
1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；
2）準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；
3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時糾正；
4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開餐時的餐廳管理
1）加強(qiáng)巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；
2）控制上菜順序和時間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；
3）根據(jù)工作 量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
4）及時處理顧客對菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓(xùn)常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。內(nèi)容一般有：
1）思想意識及職業(yè)道德；
2）禮節(jié)禮貌；
3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識；
4）服務(wù)技能技巧；
5）菜點(diǎn)酒水知識；
6）衛(wèi)生及安全常識；
7）疑難問題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達(dá)到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。
1）樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費(fèi)10元錢比賺10元錢要容易的多。因?yàn)椋鳛橐幻惋嫻芾碚邞?yīng)加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費(fèi)原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺性。
2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強(qiáng)對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：
1、采購控制；
2、驗(yàn)收控制；
3、庫存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷售控制。
3）加強(qiáng)成本核算與分析
主要是會同財務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實(shí)際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
1）加強(qiáng)全員培訓(xùn)
通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進(jìn)行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊伍。培訓(xùn)工作既有針對個人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。
2）合理定員和排班
因?yàn)槲鞑蛷d不同于共它餐飲形式，他的勞動強(qiáng)度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的原則。
3）提高員工的積極性
要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價值。
第二節(jié)對外營銷管理
九十年代以來，餐飲業(yè)一直是城市經(jīng)濟(jì)的主動脈，身系民眾的肚子和面子，餐飲業(yè)每天都在上演著群雄爭霸的大戰(zhàn)，沒有特色和招牌的酒店或餐廳將逐漸淘汰，西餐廳也是一樣，宜昌市的西餐廳已有很多家，我們“好百年”作為一個重新開張的老店，并且周圍又多了很多競爭對手，到底該怎么做，才能重振雄風(fēng)呢?
其一、做好品牌管理和營銷，在日益殘酷的商戰(zhàn)中，沒有品牌做大旗為自己搖旗吶喊增加凝聚力就等于自己背叛了自己，因此，一定要提高品牌知名度，具體怎么做呢?舉個簡單的例子：我們可以緊扣當(dāng)前社會熱點(diǎn)，那就是關(guān)注弱勢群體，我們可以將顧客結(jié)帳的消費(fèi)額尾數(shù)當(dāng)場投入愛心箱，當(dāng)月積款全部捐與所援助的對象。當(dāng)然，這個不能靜悄悄的做，而需要做為新聞，由電視臺播出，題目可取為：陽光行動。
其二、有招牌菜，會做和做好、做精、做第一是有嚴(yán)格差距的，特別是中國餐飲業(yè)，沒有招牌菜就沒有生存之路，全聚德有燒鴨、肯德基有新奧爾良烤翅，必勝客有比薩。那么我們“好百年”有什么呢?這是我們必須要考慮的一個問題，西餐廳不是招牌，因?yàn)楝F(xiàn)今早已不是壟斷時代了，亮出自己的品牌和特色才能繁榮和發(fā)展。
其三、個性銷售，從填飽肚子到追求美味、環(huán)境，從追求美味、環(huán)境到追求文化內(nèi)涵，消費(fèi)者的品味和要求越來越高，為了滿足顧客個性化要求，就要從顧客的要求出發(fā)，對每一位顧客開展差異性服務(wù)。
1、餐環(huán)境的個性化。不僅僅是填飽肚子，就餐環(huán)境也很重要，不同的座位，不同包間、包廂座位、聚餐座位、情侶座等。不只是座位個性化，整個環(huán)境、氣氛也很重要，我們作為經(jīng)營者應(yīng)該用各種各樣的外國文化、異域風(fēng)情來吸引顧客的眼球。
2、菜單的個性化，菜單作為客人在餐廳用餐的主要參考資料，起著向客人傳遞信息的作用，客人從菜單上不僅可以知道餐廳提供的菜品、酒水及其價格，還可以從菜單的設(shè)計、印刷上感受到餐廳服務(wù)的愿望和文化品位。
會議室改造可行性研究報告3
一、會議室座椅項(xiàng)目總論
1.1 會議室座椅項(xiàng)目基本情況
1.2 項(xiàng)目承辦單位
1.3 項(xiàng)目可行性研究報告編制單位
1.4 可行性研究報告編制依據(jù)
1.5 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（重點(diǎn)）
1.6 項(xiàng)目總投資及資金來源
1.7 經(jīng)濟(jì)及社會效益
1.8 結(jié)論與建議
二、會議室座椅項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1 會議室座椅項(xiàng)目建設(shè)背景（重點(diǎn)）
2.1.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展環(huán)境
2.1.2 市場發(fā)展階段、趨勢、特點(diǎn)
2.2 會議室座椅項(xiàng)目建設(shè)的必要性（重點(diǎn)）
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求
2.2.2 市場發(fā)展的要求
2.2.3 企業(yè)發(fā)展的要求
2.2.4 項(xiàng)目建設(shè)的意義與影響
2.3 募集資金投資項(xiàng)目與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)（重點(diǎn)）
三、會議室座椅項(xiàng)目承辦單位概況
3.1 公司介紹
3.2 公司項(xiàng)目承辦的技術(shù)基礎(chǔ)和優(yōu)勢（重點(diǎn)）
四、會議室座椅項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析
4.1 會議室座椅市場前景（重點(diǎn)）
4.2 會議室座椅市場容量（重點(diǎn)）
4.3 會議室座椅市場競爭格局
4.4 會議室座椅價格現(xiàn)狀及預(yù)測
4.5 會議室座椅市場主要原材料供應(yīng)
4.6 營銷策略（重點(diǎn)）
五、會議室座椅項(xiàng)目技術(shù)工藝方案
5.1 會議室座椅項(xiàng)目產(chǎn)品、規(guī)格及生產(chǎn)規(guī)模
5.2 會議室座椅項(xiàng)目技術(shù)工藝及來源（重點(diǎn)）
5.2.1 項(xiàng)目主要技術(shù)及其來源
5.5.2 項(xiàng)目工藝流程圖
5.3 項(xiàng)目設(shè)備選型（重點(diǎn)）
5.4 項(xiàng)目無形資產(chǎn)投入
六、會議室座椅項(xiàng)目原材料及燃料動力供應(yīng)
6.1 主要原料材料供應(yīng)
6.2 燃料及動力供應(yīng)
6.3 主要原材料、燃料及動力價格
6.4 項(xiàng)目物料平衡及年消耗定額
七、會議室座椅項(xiàng)目地址選擇與土建工程
7.1 項(xiàng)目地址現(xiàn)狀及建設(shè)條件
7.2 項(xiàng)目總平面布置與場內(nèi)外運(yùn)
7.2.1 總平面布置
7.2.2 場內(nèi)外運(yùn)輸
7.3 輔助工程
7.3.1 給排水工程
7.3.2 供電工程
7.3.3 采暖與供熱工程
7.3.4 其他工程（通信、防雷、空壓站、倉儲等）
八、節(jié)能措施
8.1 節(jié)能措施
8.1.1設(shè)計依據(jù)
8.1.2 節(jié)能措施
8.2 能耗分析
九、節(jié)水措施
9.1 節(jié)水措施
9.1.1 設(shè)計依據(jù)
9.1.2 節(jié)水措施
9.2 水耗分析
十、環(huán)境保護(hù)
10.1 場址環(huán)境條件
10.2 主要污染物及產(chǎn)生量
10.3 環(huán)境保護(hù)措施
10.3.1 設(shè)計依據(jù)
10.3.2 環(huán)保措施及排放標(biāo)準(zhǔn)
10.4 環(huán)境保護(hù)投資
10.5 環(huán)境影響評價
十一、勞動安全衛(wèi)生與消防
11.1 勞動安全衛(wèi)生
11.1.1 設(shè)計依據(jù)
11.1.2 防護(hù)措施
11.2 消防措施
11.2.1 設(shè)計依據(jù)
11.3.2 消防措施
十二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
12.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
12.2 勞動定員
12.3 人員培訓(xùn)
十三、會議室座椅項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
13.1 項(xiàng)目組織實(shí)施和各階段主要工作目標(biāo)（重點(diǎn)）
13.2 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
十四、會議室座椅項(xiàng)目投資估算及融資方案
14.1 項(xiàng)目總投資估算
14.1.1 建設(shè)投資估算
14.1.2 流動資金估算
14.1.3 鋪底流動資金估算
14.1.4 項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成（重點(diǎn)）
14.2 資金籌措
14.3 投資使用計劃
14.4 借款償還計劃
十五、會議室座椅項(xiàng)目財務(wù)評價
15.1 計算依據(jù)及相關(guān)說明
15.1.1 參考依據(jù)
15.1.2 基本設(shè)定
15.2 總成本費(fèi)用估算
15.2.1 直接成本估算
15.2.2 工資及福利費(fèi)用
15.2.3 折舊及攤銷
15.2.4 修理費(fèi)
15.2.5 財務(wù)費(fèi)用
15.2.6 其它費(fèi)用
15.2.7 總成本費(fèi)用
15.3 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
15.3.1 銷售收入估算（重點(diǎn)）
15.3.2 增值稅估算
15.3.2 銷售稅金及附加費(fèi)用
15.4 損益及利潤及分配
15.5 盈利能力分析
15.5.1 投資利潤率，投資利稅率
15.5.2 財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期（重點(diǎn)）
15.5.3 項(xiàng)目財務(wù)現(xiàn)金流量表
15.5.4 項(xiàng)目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表
15.6 不確定性分析
15.6.1 盈虧平衡
15.6.2 敏感性分析
15.7 募集資金運(yùn)用對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響（重點(diǎn)）
15.8 募集資金運(yùn)用對財務(wù)狀況的影響（重點(diǎn)）
15.8.1 對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響
15.8.2 對資本結(jié)構(gòu)的影響
15.9 募集資金運(yùn)用對經(jīng)營成果的影響（重點(diǎn)）
15.9.1 項(xiàng)目新增折舊攤銷及其影響
15.9.2 對收入和利潤水平的影響
15.9.3 對凈資產(chǎn)收益率的影響
15.10 大幅增加固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及研發(fā)費(fèi)用投入的必要性和合理性（重點(diǎn)）
十六、經(jīng)濟(jì)及社會效益分析
16.1 經(jīng)濟(jì)效益
16.2 社會效益
十七、會議室座椅項(xiàng)目風(fēng)險分析
17.1 會議室座椅項(xiàng)目風(fēng)險提示
17.2 會議室座椅項(xiàng)目風(fēng)險防控措施
十八、會議室座椅項(xiàng)目綜合結(jié)論
十九、附件
1、公司執(zhí)照及工商材料
2、專利技術(shù)證書
3、場址測繪圖
4、公司投資決議
5、法人身份證復(fù)印件
6、開戶行資信證明
7、會議室座椅項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請示
8、會議室座椅項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書
10、土地房產(chǎn)證明及合同
11、公司近期財務(wù)報表或?qū)徲媹蟾?/p>
12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議
13、財務(wù)評價附表
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