建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，專門從事建筑商品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，并具備法人資格。以下是小編為大家整理的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年，xx新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就xx新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況
1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長和總經(jīng)理同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。
6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了xx新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，謝謝！
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
首先，非常感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中前來參加由我公司承建的工程竣工驗收準(zhǔn)備會。我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：目前已完成設(shè)計圖紙、施工合同約定的全部內(nèi)容。所有施工內(nèi)容均嚴(yán)格按設(shè)計單位簽定的施工圖、設(shè)計變更、設(shè)計交底和圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行。
工程采用的水泥、砂石、鋼筋、商品混凝土、磚、保溫砂漿等各種原材料、構(gòu)配件均嚴(yán)格按先檢后用的`原則進(jìn)行了進(jìn)場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質(zhì)保書齊全，見證抽樣檢測報告結(jié)果均滿足設(shè)計要求。
本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基，樁身檢測達(dá)到設(shè)計要求。實測混凝土強度及鋼筋間距均符合設(shè)計要求。
主體為框剪結(jié)構(gòu)。鋼筋連接采用焊接搭接，接頭試件檢測均達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求；抽樣試件混凝土強度報告經(jīng)評定為合格，主體實體檢測及植筋檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求。外墻裝修節(jié)點抗拔實驗檢測均符合設(shè)計要求。各項檢測評定均為合格。節(jié)能分部外墻節(jié)能分項、屋面節(jié)能分項、門窗節(jié)能分項均符合設(shè)計要求，各項檢測結(jié)果滿足節(jié)能設(shè)計要求。裝飾裝修、屋面、給水排水、電氣等分部均按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，屋面蓄水試驗，無滲漏及積水現(xiàn)象；各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗收的條件。
各階段質(zhì)量、安全驗收情況：
1、質(zhì)量方面：本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質(zhì)量合格。
2、安全方面：本工程已完成了各階段安全核驗，結(jié)論為合格。工程從開工到竣工未發(fā)生任何安全事故。
自評意見：綜合以上情況，我項目對鐘祥市社區(qū)服務(wù)中心住宅樓工程自評合格，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
工程保修：工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，為維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，本公司本著對用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程保修服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，在這個陽光燦爛、充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了xx工程得到xx批復(fù)建設(shè)的特大喜訊。xx工程的批復(fù)建設(shè)，標(biāo)志著xx廠的發(fā)展壯大邁上了一個嶄新的起點，標(biāo)志著xx廠將更加義無返顧、義不容辭地肩負(fù)起分公司可持續(xù)發(fā)展的歷史重任，它寄托著分公司領(lǐng)導(dǎo)和全公司對xx事業(yè)的期待與厚望。我們xx工程公司也將在工程建設(shè)中大有作為。在此，我代表公司全體員工及參加工程建設(shè)的施工單位鄭重表態(tài)：在xx工程建設(shè)中，我們將以高度的責(zé)任感和歷史使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神風(fēng)貌，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的保障工程、效益工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。
一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動請戰(zhàn)，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績
我們xx公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢。通過20xx年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與xx工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負(fù)xx、xx兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的機會，積極承擔(dān)力所能及的.工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備實力。
二、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)
安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們要堅持"以人為本"的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。
三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚"開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效"的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
四、精心組織，合理安排，確保工程如期進(jìn)行
xx工程早一天完工，就早創(chuàng)一份效益，就早做一份貢獻(xiàn)。因此，我們要在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，精心施工，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑;與地斗，不怕艱難險阻。樹立敢于啃硬、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，做到搶點運行，按期完工。
五、抓住機遇，培養(yǎng)人才，打造一支強勢隊伍
xx工程是一項工藝技術(shù)復(fù)雜、工作頭緒繁多的系統(tǒng)工程，因此，我們要牢牢抓住這一千載難逢的大好機遇，通過這項工程建設(shè)的歷練，造就一支能攻堅啃硬的工程建設(shè)隊伍，培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)、懂得新工藝的復(fù)合型管理人才，彌補xx工程公司在xx工程建設(shè)上的空白，積累建設(shè)xx機組的建設(shè)管理經(jīng)驗，為爭取今后具備同類機組的建設(shè)施工能力，走向更為廣闊的市場天地，迅速實現(xiàn)做大做強xx工程施工產(chǎn)業(yè)積累人才儲備，創(chuàng)造必須的競爭條件。
航船已經(jīng)起錨，號角已經(jīng)吹響，讓我們與各施工單位團(tuán)結(jié)一心，和衷共濟，奮力拼搏，扎實工作，在xx工程施工中，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為xx的建設(shè)與發(fā)展書寫出絢麗篇章!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的各位同仁：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的辛勤付出和取得的輝煌成就，同時展望未來，探討新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)。在此，我謹(jǐn)代表公司管理層，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
過去的一年，是極不平凡的一年。面對復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，我們建筑企業(yè)始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，取得了一系列令人矚目的成績。
我們成功完成了多個重大工程項目，這些項目的順利交付不僅提升了公司的品牌影響力和市場競爭力，也為我們贏得了客戶的信任和贊譽。同時，我們在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面也取得了顯著進(jìn)步，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
然而，我們也要清醒地看到，當(dāng)前建筑市場仍然存在諸多不確定因素和風(fēng)險挑戰(zhàn)。我們需要進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，提高運營效率，優(yōu)化資源配置，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。此外，我們還要加強團(tuán)隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新活力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
展望未來，我們建筑企業(yè)將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們將加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，推動公司向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。同時，我們還將積極拓展國內(nèi)外市場，尋求更多的合作機會和發(fā)展空間。
在這里，我要特別強調(diào)團(tuán)隊的力量。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們要繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。
最后，我要再次感謝大家在過去一年中的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)、再創(chuàng)輝煌，共同書寫建筑企業(yè)更加美好的明天！
謝謝大家！
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
尊敬的各位同仁：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的辛勤工作，展望新一年的發(fā)展藍(lán)圖。在此，我代表公司管理層，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。正是因為有了你們的辛勤付出和不懈努力，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，取得一個又一個的輝煌成就。
過去的一年，對我們建筑企業(yè)而言，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們始終堅持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升項目管理水平，加強質(zhì)量管控，確保每一個工程都能達(dá)到甚至超越客戶的期望。同時，我們也積極擁抱新技術(shù)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識到，在取得成績的同時，我們還存在一些問題和不足。比如，在某些項目管理上，我們還需要更加精細(xì)化和規(guī)范化；在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面，我們還需要加大力度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。這些問題和不足，都需要我們在新的一年里，以更加堅定的決心和更加有力的措施，加以解決和改進(jìn)。
展望新的一年，我們建筑企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和更加廣闊的發(fā)展機遇。我們要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，提升項目管理水平，加強團(tuán)隊建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，我們還要積極拓展市場，尋求更多的合作伙伴，共同開創(chuàng)更加美好的未來。
在這里，我要特別強調(diào)一點，那就是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。我們要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全意識，確保每一個項目都能在安全的前提下順利進(jìn)行。
最后，我要說的是，我們建筑企業(yè)的未來是充滿希望的，也是充滿挑戰(zhàn)的。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。
在新的一年里，我希望大家能夠繼續(xù)保持高昂的斗志和飽滿的熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望大家能夠注重個人成長和進(jìn)步，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。
在此，我預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！讓我們攜手并進(jìn)，共同書寫建筑企業(yè)新的輝煌篇章！
謝謝大家！
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
尊敬的各位朋友們、同事們：
感謝您對我們的信任和厚愛，并對一如既往地關(guān)心、支持我公司發(fā)展的各界朋友表示最衷心的祝愿。
“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)、客戶至上、共同發(fā)展”一直是我們公司秉承的經(jīng)營理念。我們公司會不遺余力地為客戶提供完善的綜合解決方案，與客戶、行業(yè)精英共同成長、共同推動行業(yè)發(fā)展，我們將每一天都作為xx建筑集團(tuán)有限公司發(fā)展的新開端，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)升華企業(yè)信譽。
xx建筑集團(tuán)有限公司的發(fā)展離不開客戶、合作伙伴和員工的.支持和厚愛，面對日益激烈的市場競爭，公司將不斷完善運營機制，實現(xiàn)資源配置效用最大化。同時，我們將積極建設(shè)并維護(hù)與客戶的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在拓展國內(nèi)市場的同時，走國際化道路，實現(xiàn)兩個市場優(yōu)勢互補，為所有客戶，合作伙伴以及企業(yè)員工帶來更多利益。
作為社會的一個個體，我們更堅持企業(yè)對社會的責(zé)任感。除了提供安全的產(chǎn)品和服務(wù)之外，我們還將積極投身于各種公益活動，真情回報社會。
員工的創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展壯大的`源泉。公司推行“團(tuán)結(jié)、信任、創(chuàng)新、求實”的企業(yè)文化，使每個員工的自身價值能夠得到充分體現(xiàn)，并實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。
為此，我們將再接再厲，我們將鍥而不舍。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
今天項目部給我們下達(dá)了工作目標(biāo)：“大干58天，5樓完成到11層，1樓爭取完成到出地面”。決戰(zhàn)的號角聲已經(jīng)吹響。這次大會既是對我們前一階段施工工作進(jìn)行總結(jié)的大會，又是掀起大干熱潮確保完成節(jié)前計劃的大會。
我們這個工程從6月份進(jìn)場到今天，計劃目標(biāo)都沒有完美的實現(xiàn)。從今天開始我們每位工友都要打起精神來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，把以前的損失奪回來。
大干58天需要完成的施工任務(wù)，是對我們?nèi)w參戰(zhàn)職工思想作風(fēng)和整體素質(zhì)的一次全面檢驗，每一名參戰(zhàn)職工都要充分認(rèn)識到工程任務(wù)的艱巨性和緊迫性，鼓足干勁，頑強拼搏，打好這一攻堅戰(zhàn)。在生產(chǎn)過程中我要求各作業(yè)班組人員遵循集團(tuán)4處生產(chǎn)方針：
1.安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，增強安全意識�！熬婇L鳴，事故為零”。
2.百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶，我們要對每一道工序?qū)嵭腥炭刂�。建�?yōu)質(zhì)工程、精品工程，為項目部、為業(yè)主、為開發(fā)商交一份完美答卷。
3.對材料要合理、規(guī)范的配置和使用。不得浪費材料。做好“三清、六好”工作，營造一個舒適、整潔的工作空間。
4.嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和組織協(xié)調(diào)，有項目部各參戰(zhàn)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)，我有決心、有信心，一定克服各種困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成節(jié)前施工任務(wù)！
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務(wù)意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績
�。ㄒ唬�20xx年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。
2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。
4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
�。ǘ┘訌姽こ淌┕ぐ踩①|(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
（三）加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施
為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面：
1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
四、存在問題
�。ㄒ唬┞毠り犖槔匣�，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實和提高；
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差，
五、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)
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1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的`商鋪正在運營的，即將啟動的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。
3、我們要時刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
�。ǘ┤旯ぷ鲓^斗目標(biāo)和任務(wù)
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入xx萬元（房租費），實現(xiàn)稅收xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。
5、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
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