名醫(yī)工作室揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
名醫(yī)工作室揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
在日常生活和工作中，我們用到講話稿的地方越來(lái)越多，講話稿包括人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)合當(dāng)眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會(huì)活動(dòng)所發(fā)表的講話文稿。如何寫一份恰當(dāng)?shù)闹v話稿呢？下面是小編收集整理的名醫(yī)工作室揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
名醫(yī)工作室揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：
在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨著北京今冬第一場(chǎng)瑞雪，迎來(lái)了一個(gè)值得紀(jì)念、值得慶祝的日子。一個(gè)新形象、新服務(wù)、新品質(zhì)的“北京xx醫(yī)院”在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局及社會(huì)的支持、關(guān)注下成立了。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx醫(yī)院1800多名職工向前來(lái)參加我院揭牌儀式的尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、熱情的各位來(lái)賓、遠(yuǎn)道而來(lái)的各位同仁和友好的新聞界的朋友們致以深深的敬意和誠(chéng)摯的感謝！感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對(duì)以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對(duì)新豐醫(yī)的關(guān)注。
“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟(jì)”。始建于1930年的北京xx醫(yī)院，在xx多年的風(fēng)雨歷程中承擔(dān)著保障xx系統(tǒng)安全生產(chǎn)運(yùn)輸和xx職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京xx分局的領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過全體職工的努力奮斗，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。始建于1960年的xx區(qū)醫(yī)院，作為區(qū)衛(wèi)生局直屬最大的二級(jí)甲等醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心，一直承擔(dān)著保障xx區(qū)人民群眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發(fā)展。多年來(lái)兩院相隔無(wú)幾，遙遙相望，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中攜手共進(jìn)。隨著國(guó)家衛(wèi)生體制改革和xx系統(tǒng)改革的快速推進(jìn)和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，兩家醫(yī)院共同面臨著如何不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，實(shí)現(xiàn)下一步跨越式發(fā)展的挑戰(zhàn)。
20xx年6月以來(lái)，在區(qū)衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過從上到下、從下到上的反復(fù)研究和討論，區(qū)委、區(qū)政府從區(qū)域醫(yī)療資源優(yōu)化配置、衛(wèi)生事業(yè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)堅(jiān)定地支持兩院整合重組為“北京xx醫(yī)院”。整合后的xx醫(yī)院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛(wèi)技人員，1100余張床位，建筑面積超過8.2萬(wàn)平方米。醫(yī)院將擁有技術(shù)力量更強(qiáng)的內(nèi)、外、婦、兒等專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)力量更加雄厚的心臟病中心、創(chuàng)傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重癥監(jiān)護(hù)中心和呼吸、消化、神內(nèi)、婦產(chǎn)、兒科等重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科。同時(shí)擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國(guó)CG公司SomatomCR螺旋CT和先進(jìn)的CR、DR等影像系統(tǒng)和齊全的腔鏡、窺鏡設(shè)備。通過整合醫(yī)院將會(huì)進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，匯聚更多的高素質(zhì)人才，讓人民群眾享受和獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
當(dāng)前，兩院整合既面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很多新情況和新問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的領(lǐng)導(dǎo)集體和全體職工將以區(qū)委、區(qū)政府為堅(jiān)強(qiáng)后盾，在衛(wèi)生局黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在北京市、區(qū)各大醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下，在區(qū)域兄弟醫(yī)院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力拼搏，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，盡快建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的，富有生機(jī)和活力的醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)兩院技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)水平和管理水平，打造一個(gè)讓社會(huì)和人民群眾信賴和滿意的、綜合實(shí)力雄厚的品牌區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心，服務(wù)社會(huì)，保障人民健康。謝謝！
名醫(yī)工作室揭牌儀式領(lǐng)導(dǎo)的講話稿2
各位股東同志們：
今天，我們?cè)谶@里開會(huì)，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們?cè)卺t(yī)療機(jī)構(gòu)改革的實(shí)踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營(yíng)利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》，規(guī)范運(yùn)作，成為我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革第一個(gè)成功的范例。你們勇于開拓進(jìn)取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國(guó)有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關(guān)鍵時(shí)刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們?cè)诳h域改革工作中做出的貢獻(xiàn)。
把公立醫(yī)院改制為非營(yíng)利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務(wù)、藥品價(jià)格的政府監(jiān)管作為非營(yíng)利性、營(yíng)利性醫(yī)院管理的核心問題來(lái)處理，前者政府監(jiān)管價(jià)格，不以營(yíng)利為目的；后者自行按市場(chǎng)定價(jià)，以營(yíng)利為目的，從實(shí)踐上劃清了營(yíng)利性與非營(yíng)利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場(chǎng)上生存競(jìng)爭(zhēng)，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，這完全符合“三個(gè)有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點(diǎn)意見。
一、提高認(rèn)識(shí)，是搞好醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)單位改革的關(guān)鍵
我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國(guó)務(wù)院體改辦、衛(wèi)生部、財(cái)政部等八部委下發(fā)《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》，提出建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》，把醫(yī)療機(jī)構(gòu)界定為營(yíng)利性和非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活用人制度等改革；實(shí)行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國(guó)的衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點(diǎn)。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》在全省所屬事業(yè)單位實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的基本用工制度。按照市場(chǎng)體制下用工制度的'要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國(guó)家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國(guó)辦發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應(yīng)貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵(lì)機(jī)制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國(guó)關(guān)于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國(guó)的大氣候，是大勢(shì)所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認(rèn)為，早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展，晚改則被動(dòng)。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，正是因?yàn)檩^早的認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，所以才能積極響應(yīng)縣委、縣政府的號(hào)召，勇于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國(guó)利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會(huì)取得最大的成功。
二、規(guī)范運(yùn)作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎(chǔ)
進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項(xiàng)全新的改革，因此，要求我們?cè)趯?shí)踐中一定要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營(yíng)利性醫(yī)院試點(diǎn)方案》規(guī)范運(yùn)作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個(gè)有利于”的改革試點(diǎn)原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)問題。我認(rèn)為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強(qiáng)化股東會(huì)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會(huì)制度，使之成為醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)保證團(tuán)結(jié)好各位董事，真正把股東大會(huì)的決議實(shí)施好。健全監(jiān)事會(huì)制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運(yùn)行。實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實(shí)施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實(shí)行聘用制。
政府堅(jiān)持以人為本的原則，承諾《試點(diǎn)方案》關(guān)于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對(duì)改制前的工作年限及養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題，在退休時(shí)按原事業(yè)單位待遇政策不變；對(duì)新體制的工作年限和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險(xiǎn)按縣政府關(guān)于國(guó)有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅(jiān)決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對(duì)董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎(jiǎng)勵(lì)股份等辦法把效益與貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)股東、員工關(guān)注醫(yī)院的收益。
4、健全財(cái)會(huì)制度。要按照國(guó)家關(guān)于非營(yíng)利性醫(yī)院的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會(huì)計(jì)制度，建立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)管理透明度；按照政府指導(dǎo)價(jià)向人民群眾提供基本醫(yī)療服務(wù)。要接受有關(guān)部門、股東的監(jiān)督。
5、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。要按照國(guó)家關(guān)于民辦非營(yíng)利性醫(yī)院的管理體制，實(shí)行政事分開。醫(yī)院要主動(dòng)接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，堅(jiān)決不賣高價(jià)藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事。同時(shí)，我保證，在你們改制后，政府決不會(huì)對(duì)你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護(hù)，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機(jī)制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個(gè)以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機(jī)組合的整體。這個(gè)有機(jī)體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場(chǎng)的激勵(lì)下，各生產(chǎn)要素充滿著無(wú)限的生機(jī)和活力。如何使這個(gè)有機(jī)體實(shí)現(xiàn)個(gè)體優(yōu)勢(shì)最大化和整體優(yōu)勢(shì)最大化的統(tǒng)一，從而通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，去實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是以高智商知識(shí)分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理所面臨的新的課題。我認(rèn)為，要做好這個(gè)課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，建立健全有中國(guó)特色的股份制醫(yī)院科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，用新機(jī)制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個(gè)體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個(gè)民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認(rèn)可制度，增加制度實(shí)施的可操作性，減少制度實(shí)施的成本和阻力。《醫(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護(hù)醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認(rèn)識(shí)制定制度的重要性，熱情、主動(dòng)地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來(lái)，建設(shè)好保護(hù)自身權(quán)益的“準(zhǔn)則”。大家要在實(shí)踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應(yīng)的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實(shí)，走出“以法”治院、科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理之路來(lái)。
其次，要把制度實(shí)行好。制度是個(gè)“物”，有了好的制度，關(guān)鍵還要有人去實(shí)施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長(zhǎng)要率領(lǐng)各位董事、監(jiān)事會(huì)主席要率領(lǐng)各位監(jiān)事、院長(zhǎng)要率領(lǐng)各位管理層人員共同把規(guī)章制度實(shí)施好。要實(shí)施好制度，關(guān)鍵是各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時(shí)，各領(lǐng)導(dǎo)層的同志們又要嚴(yán)格“執(zhí)法”，敢于維護(hù)“制度”的尊嚴(yán)，使之成為帶1萬(wàn)伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而創(chuàng)造一個(gè)公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個(gè)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關(guān)于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院?jiǎn)T工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激揚(yáng)先進(jìn)，抑制后進(jìn)，進(jìn)而形成一種人人勇于貢獻(xiàn)、樂于貢獻(xiàn)、勇于參與、樂于參與、勇于堅(jiān)持正義、樂于堅(jiān)持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場(chǎng)、開拓進(jìn)取的第一步，以后的道路還很漫長(zhǎng)，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長(zhǎng)率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績(jī)。請(qǐng)你們相信，縣委、縣政府也一定會(huì)為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)環(huán)境，支持你們?cè)卺t(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進(jìn)取，快速做大做強(qiáng)，在短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)一流、設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營(yíng)利性醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)最大化。
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