評(píng)優(yōu)部門理由
評(píng)優(yōu)部門理由
歲月飛逝，一年的時(shí)間很快過去，年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選就要到來，下面是小編搜集整理的評(píng)優(yōu)部門理由，歡迎閱讀。
評(píng)優(yōu)部門理由1
我們是公司漳州店三月份早班的團(tuán)隊(duì)代表，于20xx年3月1日組隊(duì)，至今又是一個(gè)月咯。在這一個(gè)月里，我們不斷成長(zhǎng)，不斷刷新我們的銷售業(yè)績(jī)。很高興能有機(jī)會(huì)參與20xx年三月份優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，下面，我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)。
一、銷售業(yè)績(jī)
20xx年三月我們超額完成任務(wù)，除份我們超額完成任務(wù)外，剩余我們均完成計(jì)劃任務(wù)的93%以上，而且在月號(hào)，我們創(chuàng)造了單日銷售新高。
二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
作為支新組合的團(tuán)隊(duì)，前期一切工作都還處于磨合階段，因此團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不太好，但從一周以后，人員逐步穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都走上正軌。我想沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，沒有齊心協(xié)力的向心力，早班團(tuán)隊(duì)是不可能走到今天的。并且三月的第一天開始，AGOGO漳州分店早班的每一個(gè)人，都能感受到團(tuán)隊(duì)的這種精誠團(tuán)結(jié)。當(dāng)月早班的某某輔導(dǎo)員和某某經(jīng)理帶領(lǐng)著我們一起奮斗這個(gè)煙花三月的精彩。
三、活動(dòng)取得的成績(jī)
1、我們?cè)诮衲?月份公司舉行的“行動(dòng)者晨會(huì)”比賽中，取得了第二名的好成績(jī)。而當(dāng)時(shí)我們才開業(yè)不到兩個(gè)月。
2、在九月份和御苑的K歌比賽中，我們包攬了一個(gè)一等獎(jiǎng)，兩個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，沒有集體的榮譽(yù)感，不會(huì)取得這樣的成績(jī)。
3、在11月份公司組織的宿舍檢查評(píng)比中，我們的男生宿舍16—1—301被評(píng)為第三名。在接下來的時(shí)間里，我們也會(huì)要求其它宿舍做的更好。
四、一支年輕、敢拼搏的團(tuán)隊(duì)
在公司所有企業(yè)中，早班的從管理層到基層員工，應(yīng)該是全公司最年輕的一支團(tuán)隊(duì)，但是我們并沒有因?yàn)槿藛T的年輕化而影響或延誤工作。相反，年輕和充滿活力的我們，一支在勇敢往前沖，努力去完成公司下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。
五、員工的道德素質(zhì)
早班員工來自四面八方，個(gè)人素質(zhì)參差不齊。在公司這樣一個(gè)高端會(huì)所，碰到的客人非富即貴，但一年來，從沒發(fā)生過客人遺失物品的現(xiàn)象。如果有員工見到客人落在房間的物品，均會(huì)主動(dòng)交到收銀臺(tái)。一個(gè)月來零事故的成績(jī)，我想是經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間我們的`培養(yǎng)、熏陶和教育得來的。
以上這些成績(jī)的取得也許還很微不足道，但卻是一個(gè)月來我們努力奮斗的結(jié)果。每一個(gè)早班人都為身在公司工作而感到驕傲和自豪，并且還會(huì)一直努力堅(jiān)持下去。我們?cè)绨鄨F(tuán)隊(duì)是一朵奇葩，一朵還未完全綻放的奇葩。如果這次能有幸被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我想這種激勵(lì)無異于給這朵奇葩所施的肥料，有了這營(yíng)養(yǎng)，它會(huì)盛開的更快，更美！希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p的我們，真的很需要肯定和勝利！
評(píng)優(yōu)部門理由2
選煤廠在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，整體工作取得新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，特此申報(bào)，請(qǐng)審核。
�。ㄒ唬┮詫�(shí)施精煤戰(zhàn)略為重點(diǎn)，科學(xué)組織洗煤生產(chǎn)，
今年，由于xxx試生產(chǎn)和階段性的xxx銷售市場(chǎng)緊縮、原料煤資源不足、鐵路車皮發(fā)運(yùn)不及時(shí)等因素，生產(chǎn)受到一定程度的影響。在此種條件下，我們統(tǒng)籌全廠的工藝、裝備、技術(shù)、人才資源，教科研先進(jìn)集體申報(bào)充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，努力創(chuàng)造條件，不斷提升主體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)洗煤生產(chǎn)的組織管理，恢復(fù)了月份生產(chǎn)工作會(huì)議和季度辦公會(huì)制度，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的科學(xué)性。深入開展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定期考核與橫班競(jìng)賽雙重激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)的積極性，力爭(zhēng)多出精煤，多創(chuàng)效益。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，從原料煤入廠到產(chǎn)品出廠均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)向生產(chǎn)操作人員反饋信息，科學(xué)指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。通過全廠上下的共同努力，以優(yōu)異的成績(jī)挽回了因外部條件制約和新一分廠試生產(chǎn)造成的減產(chǎn)因素，超額完成了集團(tuán)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制。
堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，定期召開材料資金平衡會(huì)、配件審核會(huì)和經(jīng)營(yíng)考核會(huì)，嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)政策考評(píng)，增強(qiáng)成本控制的科學(xué)性。加強(qiáng)生產(chǎn)配件管理，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自制配件加工比例，1—10月份總廠本部實(shí)際消耗配件費(fèi)334.8萬元，紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)集體申報(bào)材料比計(jì)劃減少22.4萬元，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。加強(qiáng)介質(zhì)粉管理力度，噸煤介耗控制在2.94噸，比計(jì)劃降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推廣綠色照明新技術(shù)，安裝普若泰節(jié)電器，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，節(jié)約電費(fèi)支出35萬元，噸煤?jiǎn)魏目刂圃?.5千瓦·時(shí)的行業(yè)較好水平。興安分廠從嚴(yán)落實(shí)“一排二查三考核”制度，改造老、舊、雜電器設(shè)備，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能管理，節(jié)能效果顯著，受到集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在集團(tuán)公司節(jié)約型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上交流經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ┘涌炜萍寂d廠步伐，技改二期工程建設(shè)按期試產(chǎn)。
中學(xué)先進(jìn)班集體申報(bào)材料以高度的責(zé)任心和使命感，全力做好技改二期工程建設(shè)。安裝兩臺(tái)GPJ—120加壓過濾機(jī)、自制兩臺(tái)XPM—16型浮選機(jī)及其附屬設(shè)備，用先進(jìn)的浮選加壓過濾工藝取代落后的浮選工藝。工程建設(shè)于11月20日一次性重負(fù)荷試車成功，目前進(jìn)入試生產(chǎn)階段。試車時(shí)，經(jīng)初步檢驗(yàn)，精煤水份控制在10左右，比原系統(tǒng)降低了4個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，初步實(shí)現(xiàn)了工藝匹配、消除浮選系統(tǒng)制約生產(chǎn)、降低精煤水分，撤銷火力干燥等目的，預(yù)計(jì)年可增加經(jīng)濟(jì)效益千余萬元，為企業(yè)節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持安全文明生產(chǎn)。
制定實(shí)施《選煤總廠事故隱患排查辦法》和《罰款細(xì)則》，每旬堅(jiān)持安全大檢查，今年以來共排查出各種安全隱患290余項(xiàng)，全部落實(shí)整改，安全生產(chǎn)把握度進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，各廠設(shè)備完好率均保持在96以上，就業(yè)工作先進(jìn)集體申報(bào)材料保證了洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。開展文明生產(chǎn)，粉刷廠房，保養(yǎng)設(shè)備，清理死角死面，保持清潔的作業(yè)環(huán)境，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提高，達(dá)到集團(tuán)公司地面廠處較好水平。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)政治工作，保持穩(wěn)定發(fā)展。
在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過理順干部關(guān)系，保持干部隊(duì)伍穩(wěn)定高效，目前已有32名中層干部通過了集團(tuán)公司協(xié)審，強(qiáng)化了組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠剎學(xué)子宴和婚喪事違規(guī)操辦等不正之風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。積極為職工辦實(shí)事、辦好事，前三季度全廠副科級(jí)以上干部捐款60260元，組織全廠職工為房產(chǎn)科患重病職工捐款13820元，計(jì)劃生育先進(jìn)集體申報(bào)材料切實(shí)解決職工生活困難；發(fā)放扶貧救助款126260元，幫扶特困職工387人次，解除弱勢(shì)群體后顧之憂；努力做好退休人員、內(nèi)退職工及個(gè)別重點(diǎn)人員的思想政治工作，化解矛盾，理順情緒，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
評(píng)優(yōu)部門理由3
團(tuán)隊(duì)帶頭人為全國(guó)優(yōu)秀教師、北京市高校教學(xué)名師，長(zhǎng)期致力于專業(yè)建設(shè)和課程改革，具有豐富團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)教師師德好，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)特色鮮明，對(duì)課程的建設(shè)發(fā)展具有較強(qiáng)的開拓能力；團(tuán)隊(duì)所聘用的兼職教師均是來自北京現(xiàn)代制造企業(yè)一線的技術(shù)骨干人員，技術(shù)水平高，實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)近年來主要成績(jī)：
1、北京市精品課程3門，《自動(dòng)生產(chǎn)線安裝、調(diào)試與維修》、《單片機(jī)控制技術(shù)》、《機(jī)械技術(shù)》課程分別于20xx年、20xx年、20xx年被評(píng)為北京市高等學(xué)校精品課程，其中《自動(dòng)生產(chǎn)線安裝、調(diào)試與維修》被北京市教育委員會(huì)推薦參加20xx年國(guó)家級(jí)精品課程評(píng)選；
2、獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，《高職機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格和課程體系改革建設(shè)、與實(shí)踐》（20xx年）；北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)（20xx年）；
3、機(jī)電一體化專業(yè)為國(guó)家示范高職院校建設(shè)計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)（20xx年），北京市高職高專重點(diǎn)專業(yè)（20xx年）；
4、自動(dòng)生產(chǎn)線課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)獲北京市“優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)（20xx年）；機(jī)電專業(yè)獲“北京市屬市管高等學(xué)校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”（20xx年），獲北京市“專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)（20xx年）；
5、教學(xué)團(tuán)隊(duì)有“全國(guó)優(yōu)秀教師”1名（20xx年），“北京市高校教學(xué)名師”1名（20xx年），“北京市優(yōu)秀教師”3名，“北京市中青年骨干教師”2名。
近年來本團(tuán)隊(duì)在專業(yè)改革、課程建設(shè)、教學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、社會(huì)服務(wù)等方面開展了大量工作。
大力進(jìn)行專業(yè)建設(shè)，人才培養(yǎng)模式改革成果突出。形成了“訂單培養(yǎng)”、“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。與首鋼集團(tuán)、SMC（中國(guó)）有限公司、北京飛機(jī)維修工程有限公司、神華集團(tuán)神東公司等大型企業(yè)，開展深度合作，聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)電高技能人才。充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)工廠，采用“校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體”人才培養(yǎng)模式開展專業(yè)教學(xué)。
“雙證書”納入教學(xué)計(jì)劃，實(shí)行雙證融合。推行“雙證書”教育，逐步將“機(jī)電一體化證”、“低壓運(yùn)行維修電工證”等職業(yè)考證內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能和生產(chǎn)技能訓(xùn)練，采用“以證幫考”的考核方法，檢驗(yàn)學(xué)生的理論水平和技能水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷畢業(yè)證和職業(yè)資格證的雙證融合。
建立了以滿足職業(yè)要求和發(fā)展為目標(biāo)的課程體系。根據(jù)“機(jī)電設(shè)備組裝調(diào)試”、“自動(dòng)生產(chǎn)線安裝、調(diào)試和維修”、“數(shù)控機(jī)床維修”三類崗位，分解崗位職責(zé)，分析職業(yè)典型工作任務(wù)和工作流程，形成了機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)的課程框架，依據(jù)職業(yè)成長(zhǎng)培養(yǎng)規(guī)律，建立“基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域、拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域”的體現(xiàn)工作過程的課程體系。
校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件先進(jìn)完備，成為地區(qū)機(jī)電職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)基地。擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線實(shí)訓(xùn)中心、傳感器與檢測(cè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室、電氣控制與PLC實(shí)訓(xùn)室等20多個(gè)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)室（中心）；擁有2個(gè)可進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)的校辦工廠；與首鋼集團(tuán)、北京機(jī)場(chǎng)維修工程有限公司、SMC（中國(guó)）有限公司等企業(yè)建立了17個(gè)校企深度合作的校外實(shí)訓(xùn)基地；建立了“機(jī)電一體化職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”、“低壓運(yùn)行維修電工培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”、“國(guó)家制圖員職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定點(diǎn)”。近三年，先后面向在校學(xué)生、企業(yè)員工和社會(huì)人員2800多人開展了職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定。
提高教師專業(yè)技術(shù)水平，科研水平和社會(huì)服務(wù)能力逐步增強(qiáng)。開發(fā)的“智能型高壓開關(guān)綜合保護(hù)裝置”、“礦用隔爆兼本安型電子皮帶秤”等新產(chǎn)品，取得良好的效益。其中，“KJD—N型電子秤計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)”在20xx年通過了北京市科委的產(chǎn)品鑒定，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)防爆電子皮帶秤的空白，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；“安全節(jié)電器”在20xx年獲國(guó)家實(shí)用新型專利技術(shù)。
團(tuán)隊(duì)教師依托校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和先進(jìn)理念，開展機(jī)電一體化技術(shù)培訓(xùn)，積極為企業(yè)和社會(huì)提供技術(shù)支持與服務(wù)。作為中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部“機(jī)電一體化師資培訓(xùn)基地”，多次承辦了“全國(guó)機(jī)電一體化技術(shù)師資培訓(xùn)班”；先后為京煤集團(tuán)昊華公司開設(shè)了機(jī)電工段長(zhǎng)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)班和班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)班。
評(píng)優(yōu)部門理由4
子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜”�；仡櫸也块T這一年來的歷程，感受頗多，下面我將這一年來我們團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)作如下匯報(bào)。我危倉現(xiàn)有員工22人。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓安全，安全促生產(chǎn)這個(gè)指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，全面認(rèn)真圓滿地完成好20xx年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了驕人的成績(jī)。
一、堅(jiān)持‘親力親為與客戶共同成長(zhǎng)’的經(jīng)營(yíng)理念，全面服務(wù)安全生產(chǎn)工作
20xx年危倉在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的共同努力下，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)為要求，以親力親為與客戶共同成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)化、合理為經(jīng)營(yíng)理念，以與社會(huì)文明同步、與人類健康和諧為安全方針，始終以安全生產(chǎn)工作為中心，把公司的標(biāo)準(zhǔn)化先建設(shè)貫穿到危倉的日常工作中，較好地完成了年初既定的工作計(jì)劃和公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用，為危倉成為示范基地建設(shè)做了積極的努力，為公司的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
二、全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、運(yùn)作管理
20xx年危倉服務(wù)的客戶中，如中遠(yuǎn)、冠華、巴斯夫涂料等均達(dá)到客戶要求指標(biāo)，部分的KPI指標(biāo)在達(dá)標(biāo)的同時(shí)還維持在一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，例如庫存準(zhǔn)確率一年均保持在100%。
20xx年倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作是整個(gè)倉儲(chǔ)部的重中之重，根據(jù)總部的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)計(jì)劃，危倉成立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化小組，由經(jīng)理牽頭，在以劉總為領(lǐng)導(dǎo)核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力配合下，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，4月初完成了VI標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，5月份起開始對(duì)運(yùn)作成本及運(yùn)作效率進(jìn)行采集，并在9月份建立危倉的效率標(biāo)準(zhǔn)。7月作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位積極配合集團(tuán)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議的開展，11月初作為第一批標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收單位順利的通過檢查，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
三標(biāo)體系運(yùn)行一年來，在公司大力支持下，以技安部牽頭，我危倉以圍繞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以可視化手段和信息化技術(shù)為利器，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保障了危倉各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到體系要求，通過了年度的監(jiān)督審核，成功的構(gòu)建了安全、環(huán)境、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
2、安全管控
20xx年公司安全事故發(fā)生頻率同比有明顯下降，我危倉對(duì)此也制訂了相應(yīng)的措施，加大了管理層的巡查力度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，每周召開安全會(huì)議，組織一線員工對(duì)相應(yīng)的事故進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工積極努力下，我危倉更是做到0事故。
在公司舉辦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的知識(shí)競(jìng)賽中，我危險(xiǎn)品倉以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)取得了第一名。同時(shí)危倉作為公司應(yīng)急救援隊(duì)伍中搶險(xiǎn)組積極參與公司的應(yīng)急救援演習(xí)，能夠針對(duì)公司可能發(fā)生的緊急事件或事故進(jìn)行及時(shí)的處理處置。
3、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作
我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨、貨物移倉等突擊性任務(wù)，還是作業(yè)異常、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲(chǔ)作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障。
4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。無論是外來人員、車輛的安全，還是危倉內(nèi)部設(shè)施、人員的安全，我們都非常重視。嚴(yán)格按照公司要求，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會(huì)上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，然后在工作中時(shí)刻注重安全，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日實(shí)行值班制度。由于措施得力，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零。
5、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)
在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成，如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等。
三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理
20xx年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化、各工作人員的職責(zé)更加明確，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況，降低了事故發(fā)生的可能性，使得倉儲(chǔ)作業(yè)上了一個(gè)新的水平。
危倉強(qiáng)化了對(duì)職工工作紀(jì)律的管理，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作，都能做到及時(shí)到位，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù)。
2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育
危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真做好防控措施;積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，小事相互監(jiān)督。20xx年我危倉無任何人受通報(bào)批評(píng)。
總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下，本著為公司服務(wù)的信念。
危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績(jī)。時(shí)勢(shì)日新，任務(wù)催人。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會(huì)更加艱巨而繁重，我們危倉全體員工一定會(huì)全力以赴、敢為人先、勇爭(zhēng)一流，群策群力、再創(chuàng)佳績(jī)，為公司美好的明天，以最大的付出爭(zhēng)取最好的成果!
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