項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述（通用9篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述（通用9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述1
1.代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹公司質(zhì)量、進(jìn)度、安全方針；
2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，并全面組織實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，考核各級(jí)項(xiàng)目管理人員及支持部門的業(yè)績(jī)，根據(jù)各級(jí)分配方案和獎(jiǎng)罰制兌現(xiàn)；
4.參與工程項(xiàng)目中材料、設(shè)備及勞務(wù)的招標(biāo)工作，對(duì)分包商、供貨商進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)審權(quán)限；
5.建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定人員崗位責(zé)任制，指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理現(xiàn)場(chǎng)的人力和資金、物資、設(shè)備等；
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)聯(lián)系；
7.負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程費(fèi)用的收支；
8.做好工程驗(yàn)收、結(jié)算工作及售后工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述2
1、負(fù)責(zé)公司弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的前期溝通、需求分析；編制工程預(yù)算，編制折標(biāo)標(biāo)書；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、管理，以及后期實(shí)施溝通；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及后期制定施工組織設(shè)計(jì)方案深化；
4、負(fù)責(zé)審核弱電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、相關(guān)圖紙、產(chǎn)品選型和配置，進(jìn)行結(jié)算造價(jià)審計(jì)；
5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)、管理，并和廠商工程師進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào)；
6、配合公司組織部門溝通工程實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目管理；
7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述3
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作；
2、溝通客戶需求，協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案；
3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案；
4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款；
5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴，工作推進(jìn)；
6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。
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1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行；
2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作；
4.全面履行項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制；
6.代表公司對(duì)外與客戶、合作伙伴等進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)及匯報(bào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)主管定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述5
1、全面負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營(yíng)管理工作，保證食堂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)額指標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、成本控制等，能進(jìn)行積極響應(yīng)并達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)食堂食品安全、出品質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。
3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工作指令，布置、落實(shí)、分配及傳達(dá)工作任務(wù)，并向上級(jí)匯報(bào)。全面監(jiān)督、管理食堂各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)工作。
4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。
5、了解市場(chǎng)供求情況、客戶意向和需求，積極開(kāi)展宣傳、促銷活動(dòng)。
6、負(fù)責(zé)食堂員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好培訓(xùn)，合理安排下屬工作任務(wù)，靈活調(diào)配人員，保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量。
7、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的思想和生活，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8、對(duì)食堂員工實(shí)施考勤管理、獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考評(píng)，合理安排人事調(diào)動(dòng)、任免等。
9、檢查和督導(dǎo)食堂員工嚴(yán)格按照食堂服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求做好各項(xiàng)工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。
10、了解和掌握客人的風(fēng)俗習(xí)慣、口味特點(diǎn)，以便有針對(duì)性的對(duì)客人服務(wù)。收集客人對(duì)服務(wù)和菜品的反饋信息，及時(shí)和食堂相關(guān)人員溝通改善。有效處理投訴，及時(shí)反饋客人意見(jiàn)。
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會(huì)審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4.依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級(jí)職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述7
1.參與同業(yè)主的合同談判，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理的第一責(zé)任人；
2.會(huì)同公司參與本工程招、投標(biāo)的工作；并對(duì)項(xiàng)目組成班子進(jìn)行合同交底；
3.參加公司召開(kāi)的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)范圍組織和參與對(duì)分承包方和分供方的選擇，并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；
4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃及落實(shí)安排；在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門及社會(huì)各方聯(lián)系；
5.依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本說(shuō)明書的要求，根據(jù)人力資源的實(shí)際配置情況，進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；
6.針對(duì)各類項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定分配方案，進(jìn)行內(nèi)部再分配；
7.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》，保證整個(gè)項(xiàng)目體系的順利運(yùn)行；
8.領(lǐng)導(dǎo)并參與組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；
9.指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；
10.參與公司組織召開(kāi)的預(yù)算制造成本會(huì)議，并根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制成本實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)；
11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；
12.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。
13.負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。
14.協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的檢查、評(píng)定工作；
15.處理項(xiàng)目結(jié)束后的'善后工作。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述8
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述9
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
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