員工晉升考核方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工晉升考核方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工晉升考核方案1
為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的`原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升方案如下：
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此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。
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20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時(shí)間初定于每年3月15日和 9月15日 。
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人力資源管理中心
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1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。
3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計(jì)評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識(shí)考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。
5、考核獎(jiǎng)勵(lì)：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個(gè)月的觀察考核。
員工晉升考核方案2
根據(jù)《xx醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案》，20xx年護(hù)士崗位能級晉升將于10月開展，具體方案如下：
一、醫(yī)院成立護(hù)理人員崗位能級晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)護(hù)士能級晉升管理領(lǐng)導(dǎo)工作，辦公室設(shè)在護(hù)理部。
二、晉升對象
在我院從事護(hù)理崗位工作滿1年以上護(hù)理人員；20xx年入職有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員。
三、晉升名額
1、N0→N1、N1→N2級的`晉升不設(shè)限。
2、N2A以上晉級名額
四、晉升條件
詳見附件1。
五、晉升流程
1、對于符合晉級標(biāo)準(zhǔn)及要求的護(hù)理人員，由本人向該科室護(hù)士長提出申請，填寫能級晉級申報(bào)表（詳見附件2）。
2、由該科室晉升工作小組審核申請晉級人員資質(zhì)，對其進(jìn)行360度測評，包括核心能力（詳見附件3）測評、民主測評，N2以下申報(bào)人員測評合格后以科室為單位將名單報(bào)科護(hù)士長、 N2A以上申報(bào)人員需進(jìn)行競聘演講，并將競聘結(jié)果排序后報(bào)科護(hù)士長（表格詳見附件4）。以上結(jié)果均由科護(hù)士長匯總后報(bào)醫(yī)院崗位能級晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、工作要求
1、各科室護(hù)士長及護(hù)士認(rèn)真閱讀本方案，如有疑問，可向領(lǐng)導(dǎo)小組成員咨詢。
2、各科室成立護(hù)士能級晉升工作小組，組織實(shí)施能級晉升具體工作。
3、工作小組嚴(yán)格審查，仔細(xì)考評。
4、完成時(shí)間：10月30日前。
七、相關(guān)說明
1、護(hù)士長不參與晉級。
2、門診單元、體檢中心、供應(yīng)室、對外合作保健室不參與晉級。
員工晉升考核方案3
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合本校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、設(shè)置崗位情況
本校核準(zhǔn)崗位總量250個(gè)。其中：專業(yè)技術(shù)崗位236個(gè)，工勤技能崗位7個(gè)，管理崗位7個(gè)。已聘專業(yè)技術(shù)崗位224個(gè)，工勤崗位6個(gè)，管理崗位5個(gè)。
（一）本次專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
專業(yè)技術(shù)崗位的基數(shù)為現(xiàn)有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數(shù)，然后根據(jù)已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內(nèi)部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數(shù)據(jù)見下表：
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四、崗位職責(zé)與任職條件
三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從分工，負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作，提高師生滿意度；根據(jù)工作職責(zé)，研究制定工作計(jì)劃；按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
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貫徹執(zhí)行國家教育方針，承擔(dān)教書育人，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命，忠誠于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德，為人師表，愛崗敬業(yè)。實(shí)施學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃，開展教科研活動(dòng)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，完成教育教學(xué)任務(wù)。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
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全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，為教育教學(xué)服務(wù)，完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
五、崗位聘用
按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)文件規(guī)定的予以聘用。
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1.公布崗位實(shí)施方案、聘用崗位任職條件等事項(xiàng)；
2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘；
3.崗位設(shè)置工作班子對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4.崗位設(shè)置工作班子對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5.聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定擬受聘人員；
6.公示擬受聘人員情況；
7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
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為保證我校崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)工作小組。成員如下：
組長：
副組長：
成員：
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崗位設(shè)置工作班子嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神與規(guī)定，切實(shí)組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內(nèi)部晉升與聘用工作：
1.依據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定和上級批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，制定本校崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施方案和崗位任職一覽表；
2.按規(guī)定程序，對本校崗位內(nèi)部等級晉升組織實(shí)施工作；
3.按規(guī)定時(shí)間，完成崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施工作。
七、實(shí)施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內(nèi)部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施：
1.按照上級部門核準(zhǔn)的崗位晉升數(shù)量，公布崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施方案、任職條件一覽表。
2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘。
3.組織實(shí)施人員聘用。
3.擬聘人員公示。
4.簽訂聘用合同。
員工晉升考核方案4
一、考核目的
員工晉升考核是為了評估員工在工作中所展現(xiàn)的能力、表現(xiàn)和潛力，以確定其是否具備晉升的資格和條件。通過考核，可以激勵(lì)員工提高工作績效，促進(jìn)組織內(nèi)部人才的發(fā)展和流動(dòng)，同時(shí)也可以保證晉升的公平和公正。
二、考核內(nèi)容
工作業(yè)績：包括員工在崗位上的工作成績、工作態(tài)度、工作效率等方面的表現(xiàn)。
能力素質(zhì)：包括員工的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的素質(zhì)。
潛力發(fā)展：包括員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、未來發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴脑u估。
三、考核流程
提前通知：公司應(yīng)提前通知員工晉升考核的時(shí)間、地點(diǎn)、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息。
考核準(zhǔn)備：員工應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的工作業(yè)績材料、能力素質(zhì)證明和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等資料。
考核評估：公司可以組織相關(guān)部門的主管或?qū)I(yè)人員對員工進(jìn)行考核評估，也可以采用360度評估的方式，包括員工自評、同事評價(jià)、上級評價(jià)等。
考核結(jié)果：公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，確定員工是否具備晉升的資格，并給予相應(yīng)的反饋和建議。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
工作業(yè)績：員工的工作成績應(yīng)符合崗位要求，達(dá)到公司規(guī)定的績效目標(biāo)。
能力素質(zhì)：員工的專業(yè)技能應(yīng)達(dá)到或超過崗位要求，具備一定的'領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
潛力發(fā)展：員工應(yīng)展現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、未來發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶攸c(diǎn)。
五、考核結(jié)果
合格：符合晉升條件的員工將被提出晉升申請，并根據(jù)公司的晉升流程進(jìn)行后續(xù)操作。
不合格：不符合晉升條件的員工將被給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其提高工作績效和能力素質(zhì)。
六、考核周期
公司可以根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定不同的考核周期，一般可以選擇年度考核或半年度考核的方式進(jìn)行員工晉升考核。
七、考核結(jié)果的公示和申訴
公司應(yīng)公示晉升考核的結(jié)果，并允許員工對考核結(jié)果提出申訴，確保晉升的公平和公正
員工晉升考核方案5
員工晉升考核方案是公司對員工晉升的一種評估方式，其目的是為了確保員工能力與工作職責(zé)相匹配，同時(shí)也是為了激勵(lì)員工的積極性和提高公司的績效。以下是一份詳細(xì)的員工晉升考核方案：
一、考核目的
為了提高員工的工作能力和績效，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，公司制定了員工晉升考核方案，以激勵(lì)員工的積極性，提高公司的績效。
二、考核范圍
本考核方案適用于公司所有員工。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.績效表現(xiàn)：包括員工的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作成果等方面的表現(xiàn)。
2.工作能力：包括員工的專業(yè)技能、管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。
3.學(xué)習(xí)能力：包括員工的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、成長潛力等方面的能力。
4.崗位要求：包括員工的工作職責(zé)、工作量、工作難度等方面的要求。
5.其他因素：包括員工的工作經(jīng)驗(yàn)、奉獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的因素。
四、考核流程
1.考核對象確定：公司每年會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工的表現(xiàn)，確定需要進(jìn)行晉升考核的員工名單。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)明確：公司會(huì)根據(jù)員工的工作職責(zé)和崗位要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。
3.考核方式確定：公司會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，確定考核方式，包括面試、筆試、實(shí)操等。
4.考核評分：公司會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行評分，并將評分結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。
5.晉升決策：公司會(huì)根據(jù)員工的評分結(jié)果和業(yè)務(wù)需要，決定員工是否晉升，并確定晉升的職位和薪資待遇。
6.晉升通知：公司會(huì)向晉升的員工發(fā)出晉升通知，并與員工進(jìn)行晉升談判和簽訂晉升合同。
五、考核結(jié)果處理
1.優(yōu)秀員工：公司會(huì)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號等。
2.普通員工：公司會(huì)對表現(xiàn)一般的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，幫助其提升工作能力和績效。
3.不合格員工：公司會(huì)對表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行警告、降職、解聘等處理。
六、考核周期
公司每年會(huì)進(jìn)行一次員工晉升考核，考核周期為一年。
七、總結(jié)
員工晉升考核方案是公司對員工晉升的一種評估方式，其目的是為了確保員工能力與工作職責(zé)相匹配，同時(shí)也是為了激勵(lì)員工的積極性和提高公司的績效。公司應(yīng)該根據(jù)員工的工作職責(zé)和崗位要求，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，制定科學(xué)合理的考核流程，對考核結(jié)果進(jìn)行分析和處理，以實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和公司的長期發(fā)展。
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