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      2. 職代會心得體會

        時間:2022-06-12 16:25:35 心得體會 我要投稿

        職代會心得體會

          當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會呢?下面是小編為大家整理的職代會心得體會,希望對大家有所幫助。

        職代會心得體會

          職代會心得體會 篇1

          公司十屆四次職代會上,總經(jīng)理以實現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí),我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責(zé)任神圣而重大,我將立志本職工作,緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求,在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合本職工作,我談幾點體會。

          一、必須認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理。

          今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理。

          首先,必須認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢,柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,我們在今年的管理中,必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

          其次,必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒,可以起到取長補(bǔ)短的效果。

          二、必須堅定信念抓生產(chǎn),求真務(wù)實謀發(fā)展。

          奮進(jìn)的,秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,切實加強(qiáng)安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,保障施工有序進(jìn)行。

          安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗,我們將以職代會為一個新的起點,向更高的目標(biāo)邁進(jìn),繼續(xù)堅持“大安全”理念。

          以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險點的預(yù)測,嚴(yán)格控制危險點,消除危險源,密切注意危險人,認(rèn)真落實“四個到位”,深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強(qiáng)安全教育,不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的.能力,提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,層層落實責(zé)任,樹立安全無小事的堅定信念,嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,不斷夯實安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

          質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點,施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我們將繼續(xù)堅持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

          在施工過程中,嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細(xì)則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。

          在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

          進(jìn)度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度,正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,實現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進(jìn)度的各種矛盾,實現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅克難,在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

          經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬,是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的,實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化,開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作,必須服從、服務(wù)于效益這個核心,提高科學(xué)、合理的組織,全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

          三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì),因材施教育人才。

          公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本,正氣為先,大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步,科技的創(chuàng)新,公司需要大量知識型、管理型人才,為適應(yīng)新的形勢,首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),提升素質(zhì),成長為學(xué)習(xí)型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時,不斷提升經(jīng)營管理能力,成為復(fù)合型人才。

          作為項目部總工,在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時,必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,施工管理人才,通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),在和諧的工作氛圍中,學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營中,既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟,能獨擋一面,又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。

          四、必須清正廉潔樹正氣,反腐倡廉治違章。

          黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項長期性任務(wù),作為一名黨員,一名基層管理干部,是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點。自身必須加強(qiáng)警示教育,加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中,注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識,筑牢自身思想防線,時刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,力爭樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,認(rèn)真逐項對照自查、自覺遵守,做到了政治上堅定,思想上清醒,工作上有作為,廉政上自律,自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕,樹立了正確的人生坐標(biāo)。

          公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅定信念做精本工程,全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗,不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時,形成具有一定競爭力。

          職代會心得體會 篇2

          在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后,幸福感瞬間增加,感覺在一個自豪的企業(yè)工作,也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆,在煤炭行情不好的狀況下,掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。

          我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的'目標(biāo)走好,務(wù)必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要,下大力氣,解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。

          一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策,同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作,做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。

          二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來,繼續(xù)對參見高考的職工之子,帶給改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會,畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。

          三是落實好人才獎勵“三個辦法”,鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才,為各類人才帶給施展才華的平臺,建立起人才接替的良性機(jī)制,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

          四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃,建立專業(yè)技術(shù)人才庫,構(gòu)成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

          安全為天,這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的,需要長期持續(xù)高度警惕性,經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義,麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

          新的一年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下,在各部門的大力支持和配合下,在廣大干部、職工的不斷努力下,把工作做好,把礦井建設(shè)好,完成好每一次工作任務(wù)!

          職代會心得體會 篇3

          春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí),大家一致認(rèn)為,本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會,是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。

          一、要提高綜合管理水平,加強(qiáng)市場競爭力。

          隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗,生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化,進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具,從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手,在抓好安全、質(zhì)量工作的同時,提高服務(wù)質(zhì)量,從而加強(qiáng)市場競爭力,在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額,樹立好黃河路橋品牌。

          二、統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識改制的重要意義。

          集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰,通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為市場主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機(jī)制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識公司改制的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵員工以公司中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

          三、加強(qiáng)考核,完善機(jī)勵機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算化管理。

          繼續(xù)深入考核制度,特別注重日常考核工作,并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核,完善激勵機(jī)制。同時重點加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強(qiáng)成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實加大利潤空間。

          四、加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立職工的精神家園。

          文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)文化軟實力,不斷增強(qiáng)廣大職工的`向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵,為公司形象注入靈魂。

          要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎(chǔ),以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務(wù)社會,造福人民”的宗旨。

          今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年!澳嫠兄,不進(jìn)則退”,這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)。我們堅信,在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在未來的各項工作中,通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

          職代會心得體會 篇4

          總經(jīng)理在職代會的工作報告中,既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié),也對公司工作提出了總體要求,更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點,提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實,帶給我們耳目一新的感覺。

          作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生,可以說我對公司的了解知之不多,但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大,畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面,要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力,努力實現(xiàn)職工個人價值,促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

          首先,在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,在思想上,我們要熱愛我們的企業(yè),因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪,我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力,發(fā)熱發(fā)光,增磚添瓦,哪怕是一點點,而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時,我們作為家庭的一員要挺身而出,凝心聚智,攻堅克難,正所謂招之即來,來者能戰(zhàn),戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望,可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點:

          一、學(xué)習(xí)時刻不能放松

          當(dāng)前,社會形勢和公司發(fā)展都日新月異,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯、去回答、去解決。這對我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進(jìn),社會在發(fā)展,知識更新日益加快,所謂“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。只有與時俱進(jìn),通過刻苦學(xué)習(xí)不斷知識水平和能力素質(zhì),才能適應(yīng)工作的需要,才能適應(yīng)社會和公司的發(fā)展。在實際工作中,我不僅必要的政治理論知識,還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識,學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的`知識,努力提高自己綜合能力素質(zhì),才能更好地干好工作。

          二、要勇于開拓創(chuàng)新

          因循守舊只會被時代淘汰,敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個與時俱進(jìn)的過程。在實際工作中,我首先要解放思想、敢闖敢試,在以前工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,要敢想、勤想,大膽創(chuàng)新。其次,要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀,要積極進(jìn)取,要站在為公司發(fā)展,為自己發(fā)展的高度,勇攀高峰,以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,努力爭取新的更大的成績。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問題,不能畏懼和逃避,要有迎接挑戰(zhàn)的氣概,有解決問題的決心,以堅忍不拔,迎難而上、開拓進(jìn)取的精神,抓住機(jī)遇,勇敢頑強(qiáng)地予以克服。

          三、要敢于堅持原則

          尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中,面對壓力或誘惑,要以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,以公司規(guī)章制度為原則,在心中建立一道拒腐防變的長城,在頭腦中有一個明確的界限,分清哪些事能辦,哪些事不能辦。時刻做到警鐘長鳴,自重、自省、自警、自勵。

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