職代會心得體會

職代會心得體會（精選6篇）

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家整理的職代會心得體會（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　職代會心得體會 篇1

　　通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想 扎實奮進 續(xù)創(chuàng)新為實現(xiàn)山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。

　　企業(yè)通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實現(xiàn)！

　　作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的.工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

　　一個個的榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

　　公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點、新要求，加強自身建設(shè)，落實崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。

　　職代會心得體會 篇2

　　集團四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認真開展學(xué)習(xí)職代會的活動，并以此為契機推動公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。

　　公司OA系統(tǒng)上傳了職代會報告后，我第一時間下載學(xué)習(xí)，并組織工會工作人員進行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會：

　　集團四屆三次職代會報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實，是一個緊扣時代、立足當(dāng)前、著眼長遠、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。

　　落實職代會精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認為20xx年我所負責(zé)的工會工作將從以下幾方面著手：

　　工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻，主要打算如下：

　　一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費的節(jié)約高效使用；

　　二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

　　三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

　　四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的活動，出一些文化成果，宣傳公司的`品牌形象；

　　五、加強對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

　　六、做好公司參加集團公司及社會上各類競賽和活動；

　　七、加強工會人員素質(zhì)提升，增強部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

　　八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

　　九、加強和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團工會工作的先進集體榮譽；

　　十、加強對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的工會工作經(jīng)驗，提升工會工作綜合能力，促進公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

　　以上就是我學(xué)習(xí)集團四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　職代會心得體會 篇3

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，通過凝煉的文字，回顧了XX在20xx年各項工作所取得的成績——打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XX20xx年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的.開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

　　職代會心得體會 篇4

　　公司XX年兩會召開后，財務(wù)部利用周末休息時間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，掀起學(xué)習(xí)兩會精神高潮，認清了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿的總體工作要求，持續(xù)大力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造思想統(tǒng)一、團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流的財務(wù)隊伍，并結(jié)合財務(wù)部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個思想、同一個信念、同一個責(zé)任、同一個目標(biāo)。

　　一、要堅持強化成本控制，降本增效。

　　持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則，樹立投入精當(dāng)、管理精細的管理理念，實施成本指標(biāo)化，運營經(jīng)濟化，全員參與，全員考核的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時性。

　　二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調(diào)動員工節(jié)支降耗的積極性。

　　從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實際行動當(dāng)中。

　　三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。

　　按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則，牢固樹立現(xiàn)金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預(yù)算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應(yīng)收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中，提高資金的使用效率。

　　四、要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。

　　組織財務(wù)人員創(chuàng)新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。

　　五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。

　　確保公司項目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過兩化融合宣貫和實施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營管理型會計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。

　　公司兩會的'召開，預(yù)示著新的起點，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發(fā)展成果，主動適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司70110中期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展做出新貢獻。

　　職代會心得體會 篇5

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。

　　報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

　　首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的`判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？

　　其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么？

　　再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

　　是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

　　從零開始，沉淀和充實自我。把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　對公司的建議是：

　　是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

　　職代會心得體會 篇6

　　公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。

　　一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

　　今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準(zhǔn)差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

　　二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展

　　奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。

　　安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標(biāo)邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標(biāo)管理與控制，加強危險點的預(yù)測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標(biāo)的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

　　質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學(xué)的`、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

　　進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

　　經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

　　三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

　　公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應(yīng)新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì)，成長為學(xué)習(xí)型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復(fù)合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同

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