如何做好科長
事業(yè)單位人事管理科作為指導(dǎo)全市事業(yè)單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室,承擔(dān)著事業(yè)單位崗位設(shè)置、競爭聘任、公開招聘等主要職能,肩負(fù)著事業(yè)單位人事制度改革的重任。下面,就如何開展科室工作,做一名合格的科長談一下自己的看法:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力。
一名合格的科長必須具備開拓創(chuàng)新能力。這就要求我們對于新的法律、法規(guī)、政策及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)、鉆研,成為專家里手,讓創(chuàng)新做主,與實(shí)干同行,用業(yè)績說話,憑服務(wù)證明。事業(yè)單位人事制度改革一直走在事業(yè)單位改革的最前沿,面對事業(yè)單位崗位管理、績效工資等改革的全面展開,我們要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,提高工作效率,使事業(yè)單位人事管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。
二、加強(qiáng)溝通,培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)能力。
一名合格的科長必須具備溝通協(xié)調(diào)能力?崎L要扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這幾種角色,做好上傳下達(dá)的工作,要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,把握好“下情”,吃準(zhǔn)“上情”,貫徹落實(shí)好上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,檢查指導(dǎo)好科里的.實(shí)際工作。同時(shí),對待同事要關(guān)心、愛護(hù),凡事出于公心、光明磊落,努力營造一個(gè)和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、加強(qiáng)鍛煉,培養(yǎng)獨(dú)擋一面能力。
一名合格的科長,要具備獨(dú)擋一面,處理復(fù)雜問題的能力。這就需要我們遇到問題和困難要沉得住氣,有辦法、有思路、有方案,做到“說是講原則,說不講藝術(shù)”,在實(shí)踐中不斷鍛煉自己,不斷總結(jié)處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí),使自己在突發(fā)事件面前鎮(zhèn)定自若、游刃有余。
新的崗位、新的挑戰(zhàn),展望未來,作為科長一定要立足科室職能,提前謀劃全年工作,認(rèn)真搞好調(diào)查研究,摸清事業(yè)單位各類崗位設(shè)置等基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
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