優(yōu)秀競爭上崗演講稿3篇
（一）
各位領導，各位同事：
站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動，感謝領導給予的這種機會讓我們能夠實現(xiàn)理想體現(xiàn)價值。崗位競聘制是公司落實總公司關于機構設置和人員編制實施方案精神，推進公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現(xiàn)，必將提高干部隊伍整體素質，促進干部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。
我競聘的是大隊長，我不認為我不自量力，也不美化為我勇挑重擔。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標來實現(xiàn)人生的價值，通過更為卓越的工作績效來回報領導對我的關懷和厚愛。
自從99年從部隊退伍進入xx保安公司，八年來歷經保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位；工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業(yè)；工作內容包羅站崗執(zhí)勤、班組管理、后勤采購、業(yè)務洽談、文案寫作等。每項工作都認認真真，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)。我對xx保安產生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業(yè)務素質及綜合能力。
我認為擔任大隊長一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力
我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗，在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調隊員、企業(yè)、公司三方關系方面駕熟就輕。
二、企業(yè)關系協(xié)調能力
如何協(xié)調同企業(yè)的關系是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。
三、軍事訓練能力
我當兵出身，有著良好的軍事素質，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質有一定的水平。
四、宣傳寫作能力
我有一定的文學寫作功底，曾在《中國保安》等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業(yè)大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。
五、熟練使用現(xiàn)代辦公設備
我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務辦公軟件，photoshop，coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質量有很大的幫助。
六、調劑隊伍文化生活能力
我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎，有組織參與文娛活動的熱情和經驗，能調劑隊員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。
七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠
最為重要的.是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。八年來經歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。
如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作：
一、選好副手。
大隊管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能
做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨干開展工作是關鍵。大隊長工作的一項重要內容便是培養(yǎng)一批高素質的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著“任人唯賢”這一原則，嚴把思想品質關。在責任意識、綜合素質、業(yè)務技能、管理水平、創(chuàng)新意識、實干精神等方面都要進行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核；勤
開會，多談心，隨時掌握骨干思想動態(tài)；定期對骨干的軍體素質、業(yè)務技能和工作成績進行考核評估，優(yōu)勝劣汰，給予適當?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。
二、以主動出擊代替被動工作。
“快半拍，高半節(jié)”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務臟亂等共性問題深入挖掘其產生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務。
三、只爭第一。
給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機制引進到工作的各個方面。培養(yǎng)隊伍的紀律意識和集體榮譽感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產生的原因，對癥下藥，杜絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
四、以個人魅力贏取客戶的信任。
在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發(fā)展關系。鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務。
五、掌握第一手材料。
隊長的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經常下企業(yè)深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂；幫他們解決實際問題；對其工作進行指點；掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。
最后再一次感謝公司給我這次匯報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。我也借此機會向各位領導、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。
謝謝！
（二）
尊敬的各位領導、各位專家、各位同事：
大家下午好！非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
我叫cnrencai，中共黨員，1999年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學，同年進入貴州省人民醫(yī)院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個大家庭里，感到踏實，也很溫暖，正是對省醫(yī)這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。
我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點：
第一、專業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務，注重理論聯(lián)系實際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項，新技術獎4項，2010年獲貴州省醫(yī)學科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。
第二、臨床經驗較為豐富。12年的臨床醫(yī)療工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗。2008年在北京同仁醫(yī)院進修學習了半年，回醫(yī)院后，在科主任的領導、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進，硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術骨干力量之一。
第三、職業(yè)道德方面；在工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。
醫(yī)療質量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，如何提高醫(yī)療質量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫(yī)療質量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。
第一、牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，堅持以“病人為中心”。加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。
第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。
第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質量管理制度，嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫(yī)療質量和醫(yī)德醫(yī)風納入每個臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性，從而提高醫(yī)療質量。
第四、完善醫(yī)療質量控制網絡，提升醫(yī)療服務效率。醫(yī)療質量控制網絡是醫(yī)療質量控制的前提和保證，加強我院—科—個人三級質控網絡建設，形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫(yī)院質量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式，逐級控制醫(yī)療服務行為，注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。
第五、醫(yī)療信息資源院內共享。為了讓臨床醫(yī)生及時了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網絡，讓一線臨床醫(yī)務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。
以上幾點是我個人對醫(yī)療質量管理的一些初步想法。醫(yī)療質量管理是一門學問，我需要向醫(yī)療質量管理科的專家、老師們學習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫(yī)療質量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。 如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。
這次竟爭上崗，無論是什么結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫(yī)院建設而努力。
最后，再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。
（三）
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：
大家好！非常感謝組織給了我這次競爭的機會。我叫xxx，今年41歲，199 x年從第二軍醫(yī)大學畢業(yè)，199 x年獲碩士學位，200 x年獲博士學位，200 x年和200 x年先后兩次赴日本留學�，F(xiàn)任骨創(chuàng)傷科副主任、主任醫(yī)師、碩士生導師，兼任中國修復重建外科專業(yè)委員會委員、中華顯微外科學會青年委員、山東省修復外科專業(yè)委員會常務副主任委員、英文雜志《臨床解剖學》編委。
競爭骨創(chuàng)傷外科主任，我有以下優(yōu)勢：
一是政治素質高。作為科室黨支部成員之一，我積極參與支部組織建設，為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用做出了積極貢獻；作為一名黨員，我始終把黨的利益作為最高利益；作為一名軍人，我服從領導，團結同志，勇于奉獻，不怕犧牲；作為一名醫(yī)生，我具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。
二是組織協(xié)調能力強。我積極配合科主任工作，大膽管理，積極協(xié)調。在科主任不在位的情況下，主動處理科室日常事務，促進了科室的穩(wěn)定和發(fā)展。200 x年我科二病區(qū)開始改建，為加強二病區(qū)的建設和管理，我積極為科主任出謀劃策，改善病區(qū)環(huán)境，組織病區(qū)收容，提高醫(yī)護質量，現(xiàn)已擁有床位40張。200 x年我科開始申報全軍創(chuàng)傷骨科中心，從病區(qū)擴展到實驗室建設我都做出了積極努力，使我科成為我院第二個全軍臨床醫(yī)學中心。我還擔任山東省修復重建外科專業(yè)委員會秘書職務，協(xié)助蔡錦芳主任負責學會的日常事務，現(xiàn)已成功召開六次學術大會，并成功組織了一次全國性會議和一次國際性會議。由于工作成績突出，被選為學會的常務副主任委員。
三是臨床經驗豐富。大學畢業(yè)后，我一直在臨床一線工作，具有18年的臨床工作經驗，現(xiàn)已能單獨處理骨創(chuàng)傷外科復雜問題，已完成斷指再植手術200余例，成功率在90%以上。開展新技術、新業(yè)務10余項，取得了良好的經濟效益和社會效益。
四是教學能力強。我己帶了進修生20余名，大多數(shù)已成為本單位的技術骨干和學術骨干。自200 x年起，我先后被第二軍醫(yī)大學、山東大學和泰山醫(yī)學院聘為碩士生導師，現(xiàn)帶著4名研究生，還擔任了外科教研室秘書。
五是科研能力強。我參加了“八五”、“九五”全軍重點課題的研究工作，作為主持研究者，承擔“十五”全軍課題一項、軍區(qū)重點課題一項。為了開闊眼界，爭取科研經費，先后兩次到日本留學，完成了多項研究項目，其中周圍神經再生研究處于國際領先水平。
我先后獲得各類科研成果五項，其中二等獎4項、三等獎1項，發(fā)表論文20余篇，在國外核心期刊以英語發(fā)表論文7篇，參編著作2部。最近有關神經再生的論文被世界軍事醫(yī)學大會采用，并應邀隨我軍軍事醫(yī)學代表團赴美國參加大會。
當然，取得以上成績，是與院領導、機關的培養(yǎng)教育分不開的；是與各位同事的支持幫助分不開的，尤其與我的導師蔡錦芳主任的指導分不開。在這里對大家表示衷心的感謝。
如果大家信任、支持我，讓我擔任骨創(chuàng)傷外科主任的話，我將做好如下工作：
一是端正態(tài)度，擺正位置。科主任是一個基層領導，在上級組織的領導下工作。同時，科主任的工作是許多繁雜的事務組成的，，必須具有不怕吃苦、樂于奉獻的精神，還要有公平公正的意識。
二是用創(chuàng)新的觀點發(fā)展科室。骨創(chuàng)傷外科是國內知名科室，是全軍的創(chuàng)傷骨科中心，在這個基礎上發(fā)展，既是一種機遇更是一種挑戰(zhàn)。這就必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的觀點看待問題。我決心在任期內利用現(xiàn)有優(yōu)勢，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，使我科成為我軍知名的創(chuàng)傷骨科研究所，成為一個與國際接軌的骨科中心。
三是用科學的方法管理科室。要在科室建立一種以人為本的工作氛圍，增強工作人員的職業(yè)自豪感。要用現(xiàn)代管理手段提高大家的工作積極性，做到為個人創(chuàng)造條件、為患者送去健康、為醫(yī)院創(chuàng)造效益、為社會帶來幸福的人文環(huán)境和空間。
總之，我愿意為骨創(chuàng)傷外科的發(fā)展做出貢獻。如果我不能擔任科主任，說明我還有很多不足的地方，作為副主任，我會一如既往地支持新主任的工作。請相信我，支持我。
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