關于競爭上崗的優(yōu)秀演講稿
篇一、銀行競爭上崗的演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！
在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲，中國共產(chǎn)黨預備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。1985年調(diào)入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務競賽活動中，被分行授予"三收能手"的稱號。1999年度我實現(xiàn)了個人攬存余額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约�，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以"三個服從"要求自己，以"三個一點"找準工作切入點，以"三個適度"為原則與人相處。"三個服從"是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。
做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。"三個一點"是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。"三個適度"是冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標是："以為爭位，以位促為".爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
篇二、法院競爭上崗演講稿
我叫xxx,xxxx年xx月xx日出生，xx學歷，（……工作經(jīng)歷）。
本人自參加工作以來，一直在最基層人民法庭工作，在工作中能堅持黨的基本路線，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習和實踐"三個代表"的重要思想。xx年的工作磨練和不斷努力學習業(yè)務知識，使自己從中專生到擁有法律本科學歷，從辦案后自己有點滴的體會想法到自己的文章能夠在市級報刊發(fā)表，我的成長同領導和同志們的關心是分不開的，我先后曾受市委、市政府嘉獎，納入市委二十一世紀人才庫，多次被評為先進個人。多年實際辦案的經(jīng)歷，審判經(jīng)驗的不斷積累，在xx法庭，我一直是審判的主力和骨干，在院領導和同事們的支持幫助下，年年超額完成審判任務，xx年來審結(jié)幾百件案件，保了一方的平安，促進了一方的經(jīng)濟繁榮。結(jié)案數(shù)一直是庭內(nèi)的前矛，且無錯案和執(zhí)法過錯。特別是在近幾年的基金會收欠過程中，本人身先士卒，獨當一面，第一年全庭收回欠款xx萬元，第二年收回xx萬元，今年已收回近xx萬元，年年能夠完成和超額完成院方交辦的各項任務。
說到自己的特點和優(yōu)勢，我只能說我能辦案，辦好案，不怕辦案，是業(yè)務骨干。因為法院的主要任務就是審判，庭長首先應當業(yè)務精通，憑著十幾年的基層法庭審判經(jīng)驗和自己理論專業(yè)知識水平的不斷提高，我可以自信地說我完全有能力、有水平審好案件，并能指導和帶領全庭同志一起辦好案。當然，這也需要領導和同志們的關心和支持。
競爭一名庭長還需要全面的領導和協(xié)調(diào)能力，特別是協(xié)調(diào)法庭和其它單位個部門的關系，本人在xx法庭，憑著自己執(zhí)法先做人的道理，堂堂正正做人，公公正正執(zhí)法，積累了一定的社會經(jīng)驗，與基層各部門、人大主席團等單位建立了良好的工作關系。自到舊城法庭任副庭長以來，協(xié)助庭長搞好全面工作，協(xié)調(diào)各部門的`關系，為法庭建立了良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
在法庭內(nèi)部，能夠較好地團結(jié)同志，與同志們溝通交流，互相幫助，與每一個同志都建立了良好地工作關系，相信同每一個同志在一起都能形成一個有凝聚力地庭室。
假如能夠競崗成功，我有以下地設想和措施：
一、圍繞審判業(yè)務，建立一套庭內(nèi)制度：如定期學習，疑難案件討論制度，庭內(nèi)審限督促制度等等，這些制度關鍵在于落實。我有一個想法，這需要主管院長和研究室的支持，本人希望同其它庭室的同事一起征集各類民事案件優(yōu)秀判例，搜集全院的從案件受理、開庭、裁判文書經(jīng)得起考驗和推敲的大家公認的好的案件，取長補短，匯總建立起一個民事各類案件的優(yōu)秀判例參考。使每一個民事審判員在審理民事案件時有一定參考和幫助，能提高審判的質(zhì)量和效率，為審判提供指導和服務。
二、建立同人大代表及各部門的聯(lián)系制，征聽多方的意見和建議，妥善協(xié)調(diào)處理同各方面的關系，建立法院良好的外部執(zhí)法環(huán)境。
總之，隨著我工作經(jīng)驗的積累和工作能力的提高，我認為我有能力勝任庭長的職務，請同志們考察和支持。
篇三、院企辦公室競爭上崗演講稿
尊敬的各位領導，上午好：
我今年23歲，今年即將畢業(yè)于河南大學，本人一直勤奮上進，在學習中取得很好成績，在校多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。
我們學校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，"在教科產(chǎn)結(jié)全日益緊密的今天，高師院校的經(jīng)費來源由政府
投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道".因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：
一、深入實際，調(diào)查研究。
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
二、立足現(xiàn)有，解放思想，實是求事。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調(diào)查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
三、經(jīng)營好新項目，扶持好原有企業(yè)。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
四、加強學習，提高水平。
作為一個管理者本身素質(zhì)很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。
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