企業(yè)廣告管理制度

企業(yè)廣告管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)廣告管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng)中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

　　二、適用范圍

　　廣告計劃執(zhí)行過程中企劃科負(fù)責(zé)人及科室所有人員。

　　三、職責(zé)與權(quán)限:

　　3.1維護公司整體形象,負(fù)責(zé)制訂可行性品牌營銷策劃方案。

　　3.2負(fù)責(zé)對客戶要求的`店堂平面設(shè)計,貨架下單制作,并監(jiān)督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。

　　3.3收集客戶對噴繪、店堂設(shè)計及貨架設(shè)計等的反饋信息。

　　3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。

　　3.5負(fù)責(zé)公司所有的平面設(shè)計,嚴(yán)格執(zhí)行公司ci手冊,力求形象統(tǒng)一,內(nèi)外一致。

　　3.6負(fù)責(zé)編輯和完善《專賣店管理手冊》

　　四、工作控制程序;

　　4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長審核批準(zhǔn)后,付諸實施,所需經(jīng)費及人員的配置應(yīng)一步到位,以免貽誤良機。

　　4.2全國專賣店的形象統(tǒng)一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進(jìn)行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后,到指定各專賣店進(jìn)行全面輔導(dǎo)。

　　4.3有關(guān)專賣店貨架的重新設(shè)計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進(jìn)行適度調(diào)整。

　　4.4所有設(shè)計方案上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。

　　4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。

　　4.6店堂平面設(shè)計、貨架的提供,專管負(fù)責(zé)人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后,及時填寫《店面設(shè)計、貨架制作登記表》,交企劃科確認(rèn)簽字并及時設(shè)計。

　　企劃科設(shè)計完畢后,交專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)即日發(fā)出門楣標(biāo)志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。

　　專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營銷部負(fù)責(zé)人審批后及時發(fā)貨。

　　4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認(rèn)簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規(guī)格權(quán)限,如超過公司規(guī)定的面積時,上報營銷部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時寄發(fā)客戶。

　　五、考核依據(jù):

　　5.1是否嚴(yán)格遵守公司所制度的各項規(guī)章制度。

　　5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務(wù)。

　　5.3是否對全國專賣店進(jìn)行統(tǒng)一形象管理。(但前提是公司有無下放權(quán)力及配合此項工作)

　　5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合支持此項工作的正常運作)

　　5.5是否按要求完成店面設(shè)計及下單制作。

　　5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發(fā)貨。

　　5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。

　　5.8是否配合營銷部門進(jìn)行有關(guān)之工作。

　　5.9是否依據(jù)公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

　　六、獎懲辦法:

　　鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業(yè)績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責(zé)任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩(wěn)步提高,制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:

　　1、按時完成公司的各項任務(wù);

　　2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業(yè)績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn),但社會效益及知名度無從考評,有待探討);

　　3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);

　　4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內(nèi)發(fā)送給客戶;

　　5、完成各項設(shè)計任務(wù);

　　6、致力于塑造品牌形象;

　　7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。

　　如果以上各項按既定要求完成的,當(dāng)月獎金設(shè)定為 元至 元(以個人為單位計)。

　　如基本上完成的,當(dāng)月獎金設(shè)定為 元/人。

　　如設(shè)有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣罰當(dāng)月獎金或基本薪金的百分比率。

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