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      2. 交接班管理制度

        時(shí)間:2022-12-29 16:19:07 制度 我要投稿
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        【推薦】交接班管理制度

          在生活中,接觸到制度的地方越來越多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編為大家收集的交接班管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        【推薦】交接班管理制度

        交接班管理制度1

          一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。

          二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

          三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。

          四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。

          五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。

          六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。

          七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。

          八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。

          九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。

        交接班管理制度2

          交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

          一、交接班時(shí)間:

          夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

          二、交接班地點(diǎn):

          1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

          2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

          3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

          4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

          5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

          三、交接班手續(xù):

          雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

          四、交接班內(nèi)容:

          1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

          2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。

          3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

          4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

          5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

          6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

          7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

          8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

          9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

          10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

          五、“十交”與“五不交”;

         。ㄒ唬┦唬

          1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

          2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

          3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

          4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

          5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

          6、交原始記錄是否正確完整。

          7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

          8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

          9、交跑冒漏情況。

          10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

          (二)五不交

          1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

          2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。

          3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

          4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

          5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

        交接班管理制度3

          1、醫(yī)師值班與交接班:

          (1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日,須設(shè)有值班醫(yī)師,可根據(jù)科室的大小和床位的多少,單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位、履行職責(zé),保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

          (2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),應(yīng)巡視病室,了解危重病人情況,并做好床前交接。

          (3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿,并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

          (4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對(duì)急診入院病人及時(shí)檢查填寫病歷,給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí),負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置,對(duì)危重病人的觀察、治療,應(yīng)記入病程記錄;

          (5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí),應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

          (6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開時(shí),必須向值班護(hù)士說明去向。

          (7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時(shí),應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

          (8)每日晨,值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加,由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化,一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

          2、護(hù)士值班與交接班:

          (1)、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排,對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

          (2)、交班前,護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,重點(diǎn)巡視危重病人和新病人,并安排護(hù)理工作。

          (3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,記入交班簿,向接班人交待清楚后再下班。

          (4)、晨間交接班時(shí),由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

          (5)、早晚交班時(shí),日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,了解病人動(dòng)態(tài),然后由護(hù)士長或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備,以減少接班人的忙亂。

          (6)、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作,保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,并做好交接記錄。

          (7)、值班人員要做好病區(qū)管理工作,遇有重大問題,要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

        交接班管理制度4

          1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

          2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

         。1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。

          (2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

         。3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

          (4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

         。5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

          (6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

         。7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

          3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

          4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

          5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

          6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

          7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

        交接班管理制度5

          1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,包括交班報(bào)告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,各種物品歸還原處,接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

          2、交班者在寫病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無遺漏,然后寫病情交班記錄。

          3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班,嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則(病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接),有疑問應(yīng)及時(shí)提出。

          4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清,如有欠缺,應(yīng)及時(shí)尋找,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

          5、危重、新入院、長期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

          6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

          7、不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開。

        交接班管理制度6

          一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對(duì)于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。

          二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí),必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。

          三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。

          四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語言文明,嚴(yán)格管理。

          五、交接班主要內(nèi)容

          1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號(hào)傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;

          2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;

          3、檢查監(jiān)控臺(tái)、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;

          4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤,填寫準(zhǔn)確;

          5、其他未完成的工作是否移交完善。

          六、接班主要內(nèi)容

          1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。

          2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。

          3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。

          4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。

        精心操作,遵章運(yùn)行。

          3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對(duì)數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。

          4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的.統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

          5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。

          6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。

          7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對(duì)上級(jí)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。

          8、保證和上級(jí)中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí),要用電話及時(shí)與上級(jí)聯(lián)系并迅速檢查排除故障。

          9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。

        交接班管理制度7

          一、目的

          為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行,特制定本制度。

          二、適用范圍

          本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

          三、職能分工

          生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

          四、定義

          本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

          五、交接班程序

          1,交班準(zhǔn)備

         。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次全面檢查。

         。2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

          2,接班準(zhǔn)備

         。1)準(zhǔn)時(shí)到崗:接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位,保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進(jìn)行預(yù)先檢查,一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。

         。2)檢查簽字:接班班組人員到達(dá)各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,重要的工具一件一件的交接。

          特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會(huì),聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

          3,召開班前會(huì)

         、僬匍_班前會(huì)時(shí)間:交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)(10分鐘內(nèi))。

         、诎嗲皶(huì)地點(diǎn):車間內(nèi)

         、蹠(huì)議主持:接班班長

          4,班前會(huì)議過程

         、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

         、诮影喟嚅L點(diǎn)名考勤。

         、劢话喟嚅L作交班報(bào)告。

         、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

          ⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

         、藿影喟嚅L(或班組安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

         、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會(huì)結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

          ⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

         、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時(shí),交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

          六、“十交”與“十不交”

          1,“十交”內(nèi)容及要求

         。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。

          (2)交設(shè)備運(yùn)行情況:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。交接中隊(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。

          (3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況。

         。4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

         。5)交工藝指標(biāo)過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

          (6)交臺(tái)賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

         。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

         。8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

         。9)交溫升:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

         。10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

          2,“十不交”內(nèi)容與要求

         。1)生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接;

          (2)設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接;

         。3)崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

         。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

          (5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。

         。6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

         。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的,不得交接班;

         。8)接班人員未到崗的,不得交接班;

         。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

         。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

          七、交接班內(nèi)容與要求

         。ㄒ唬┙话鄡(nèi)容及要求:

          交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

          設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。

          公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

          安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

         。ǘ┙影鄡(nèi)容及要求:

          接班者在交接班時(shí)間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄,全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時(shí)向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

         。ㄈ┙唤訒r(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

          1,“五清”即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清;

          2,“兩交接”即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

          現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情況,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

          實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行賬面交接。

          (四)有以下情況之一的,不得交接班

          1,遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班;

          2,接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

          3,接班人員未到崗,不得交接班;

          4,記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

          5,工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;

          6,交、接班人不簽字的,不得交接班。

          八、其他交接班注意事項(xiàng)

          1,對(duì)口交接:

          交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

          2,交接事項(xiàng):

          用記錄和口述方式,真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

          3,接班未明事宜:

          在交班過程中,接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

          4,接班離崗:

         。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé);

          (2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報(bào);

          (3)若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,交班人不得離開崗位,但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

          5,交接班責(zé)任追究:

          (1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。

         。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

         。3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

          (4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時(shí)匯報(bào)班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

         。5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外,原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

         。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

         。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)責(zé)任。

          (8)交接班有分歧時(shí),盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭(zhēng)執(zhí)不下的,可直接向主管匯報(bào),主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

          (9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

         。10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

          6,交接記錄:

          (1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

         。2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

          7,交接生產(chǎn):

          各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

          九、監(jiān)督檢查與考核

          1,生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

          2,班長對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

          3,交班不清私自下班的,按早退處罰。

          4,交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款20-50元。

          5,因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

          6,對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

        交接班管理制度8

          一、一般原則

          1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交待運(yùn)行情況,保證安全運(yùn)行。

          2、接班值班長及各班班長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),了解運(yùn)行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況,交班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

          3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

          4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開工作崗位應(yīng)經(jīng)班長批準(zhǔn),班長應(yīng)指定人員代替,交接后方可離開。

          5、在交接過程中,雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長匯報(bào)、裁決處理;未辦好交班手續(xù),不得自行離開崗位。

          6、重大操作和事故處理,應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長同意后方可交接。

          7、交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對(duì)未完成交接手續(xù)則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理,交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

          8、必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開崗位。

          9、接班班長應(yīng)將主要情況(運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、命令通知等)向值班長匯報(bào),值班長應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

          10、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。

          二、接班

          1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

          2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志,了解主要參報(bào)的變化情況。

          3、接班檢查:應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

          4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權(quán)要求交班人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續(xù)。

          5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好,如有損壞,只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。

          三、交班

          1、交班前班長應(yīng)檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。

          2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

          3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。

          4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)正確無誤,并向班長作簡要的匯報(bào)。

          5、交班前班長向值班長作下列匯報(bào)

          5.1.本班接到的通知命令;

          5.2.本班所操作的項(xiàng)目;

          5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;

          5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況;

          5.5.設(shè)備異常及事故處理情況;

          5.6.人員紀(jì)律情況,好人好事;

          5.7.交班前的運(yùn)行方式,下一班的主要工作。

        交接班管理制度9

          為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

          一、班次遺留問題的交接。

          1 、對(duì)未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

          2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

          3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。

          4 、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

          5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

          6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

          二、員工出勤情況的交接。

          1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

          2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

          3 、簽到本限于主管控制。

          4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

          5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

          6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。

          8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

          9 、在營業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

          三、營業(yè)狀況的交接

          交接時(shí),下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接:

          1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

          2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

          3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

          4 、檢查營業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

          5 、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

          6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

        交接班管理制度10

          1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開崗位。

          2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

          3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào),填寫好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

          4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。

          5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

        交接班管理制度11

          制定生產(chǎn)車間交接班制度,目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過本辦法的約定會(huì)督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

          第一條交接項(xiàng)目:

          1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料,由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

          2、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng),并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,無疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí),您可不要后悔啊!

          3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚,否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。

          4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,避免混淆降低生產(chǎn)效率。

          5、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天,你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此,在交接工作時(shí),交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,把良好的環(huán)境交給接收人,這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,您能做到嗎?

          第二條理解人事項(xiàng):

          1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程,因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶,所以恨不得立刻交接完畢越快越好,這時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際。為此,肩負(fù)起你的職責(zé),為了公司,為了你手下的員工,更為了你自我,養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,您說對(duì)嗎?

          2、作為接收人,不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈,看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管,即使不規(guī)定你交接制度,您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的,這在日本6S管理中叫做目視化巡視,你明白嗎?

          3、接交完畢后,你開始組織生產(chǎn)了。記住了:是需要你組織生產(chǎn),不是你就沒事干了,認(rèn)為反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水?磮(bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實(shí)、檢查、調(diào)整等等,您比我就應(yīng)更清楚的。

          4、只要您是個(gè)認(rèn)真的人,只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

          第三條其它:

          1、本制度能否有效落實(shí),不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善。

          2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,及時(shí)張貼板報(bào),起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用。

          3、本制度未盡事宜,將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善,在沒有更改前照章執(zhí)行。

        交接班管理制度12

          1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

          2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對(duì)勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

          3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

          4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

          5、交接班任務(wù)要做到:

          (1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

         。2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

         。3)本班發(fā)生的異,F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

         。4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

         。5)簽字記錄清楚。

          七不交:

         。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

         。2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

         。3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

         。4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

          (5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

          (6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

         。7)原料物資需要交待不清不交班。

        交接班管理制度13

          為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。

          交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。

          出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:

          1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

          2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

          3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

          凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

        交接班管理制度14

          一、各科室由護(hù)士長安排護(hù)理人員24小時(shí)值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,有效履行職責(zé)。

          二、根據(jù)科室情況實(shí)行APN或AN排班,在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員。

          三、各科室需設(shè)立一線、二線聽班,聽班人員必須保證電話24小時(shí)暢通,一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,二線聽班1小時(shí)內(nèi)到位。在突遇護(hù)理工作量驟增,本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào),護(hù)士長立即啟動(dòng)一、二線聽班,協(xié)助完成相應(yīng)工作,保證護(hù)理質(zhì)量。

          四、每班必須按時(shí)交接班,接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū),閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書。在接班者未到之前,交班者不得離開崗位。

          五、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,白班為夜班做好用物準(zhǔn)備,如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。

          六、實(shí)行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情、治療器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,發(fā)生的問題或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

          七、交班內(nèi)容:

          (一)患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。

          (二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄、各種檢查標(biāo)本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

          (三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

          (四)備用、貴重、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量,器械、儀器的數(shù)量、功能狀態(tài)等。

          (五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

          八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長主持,當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),認(rèn)真聽取夜班交班報(bào)告,交接內(nèi)容及要求如下:

          (一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接,匯報(bào)內(nèi)容簡明扼要、重點(diǎn)突出。

          (二)護(hù)士長布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

          (三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,小講課時(shí)間可適當(dāng)延長,但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作。

          九、遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:

          (一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班)。

          (二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。

        交接班管理制度15

          1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),但不得離開工作崗位。

          2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,聽取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認(rèn)可。

          3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:

          (1)熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備、安全附件、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。

         。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。

          (3)不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

          (4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。

         。5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

          4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,原則上由接班人員負(fù)責(zé)。

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