產(chǎn)品研發(fā)管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品研發(fā)管理制度,歡迎大家分享。
產(chǎn)品研發(fā)管理制度1
第一章總則
第1條為了提高A公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競爭力,充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”,開展研發(fā)計劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始,通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源,明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會,對計劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后,報技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進(jìn)行提問,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見,編制《研發(fā)項目立項報告書》,并報送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門,指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃,并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查;
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》,對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作,每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》,報技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”,總結(jié)階段性實施過程,提出難點及改進(jìn)方案,明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》,并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本,是一項需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃,確定研發(fā)項目成本核算對象,進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼,并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費:包括人員的工資、獎金、其它福利補(bǔ)貼等;
。2)材料費:開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用,如:差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進(jìn)行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存,以及對項目進(jìn)行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料,并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后,由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:
研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等;
專利權(quán):主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等;
著作權(quán)(版權(quán)):職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作,并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán);
商業(yè)秘密(含技術(shù)秘密)使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán):主要是不為公眾所知悉,只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等;
其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的,屬于公司所有的科技成果權(quán)利。
(商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理,并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:
分析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施;
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
處理公司對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題,組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批;
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù);
辦理專利的申報工作,按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜,包括專利項目的日常管理,如交納費用、專利資料的保存等;
組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中,技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的`,應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請,或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得:
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司:
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中,主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料;
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移,任何機(jī)構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請工作。
。2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲:
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),公司對員工的以下行為加以獎勵:
(1)將個人(或集體)的職務(wù)發(fā)明整理,提出知識產(chǎn)權(quán)(包括專利)提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料,可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵;
(2)成功申請到專利或公司認(rèn)為有價值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù),經(jīng)公司批準(zhǔn),可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護(hù)措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營辦公會審議,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
產(chǎn)品研發(fā)管理制度2
目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行,取得較好的效果,特制定本制度。
管理職責(zé)
統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
調(diào)查研究:
調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的'質(zhì)量、價格及使用情況。
廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。
可行性分析:
論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序。
技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白"。
市場經(jīng)濟(jì)情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。
產(chǎn)品用途及使用范圍。
對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進(jìn)行實驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:
進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。
計算試制用材料消耗和加工工時。
產(chǎn)品研發(fā)管理制度3
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生,保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日,要求一天一打掃,一周進(jìn)行一次大掃除,必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人,準(zhǔn)時簽到、簽退,不得補(bǔ)簽及代簽。
4)、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施,如人為損壞,照原價賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制
1)、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,如有問題需及時匯報。
2)、負(fù)責(zé)制定實驗計劃,并組織對計劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3)、及時指導(dǎo)并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保試驗的正常進(jìn)行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作,使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補(bǔ)。
5)、考核每天的'試驗結(jié)果,從而決定次日充填的材料配比,并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。
6)、審核每批次原材料的化驗結(jié)果,確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。
7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評價工作,并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8)、負(fù)責(zé)編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃,并有計劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員,從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9)、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流,做好技術(shù)對接工作。
10)、按時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。
產(chǎn)品研發(fā)管理制度4
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的.新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計,進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。
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