公司三重一大制度

公司三重一大制度

　　現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的公司三重一大制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司三重一大制度1

　　為進一步規(guī)范重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金方面的監(jiān)督和管理，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，結(jié)合公司章程，特制定本工作制度。

　　一、“三重一大”決策原則

　　凡涉及本單位重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用必須由公司集體研究決定，決策中必須堅持以下原則：

　�。ㄒ唬┳鞒龅臎Q策必須符合黨和國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

　�。ǘ�）堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求進行決策。

　�。ㄈ�）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險，避免決策失誤。

　�。ㄋ模┌凑照l決策、誰負責(zé)，過錯與責(zé)任相適應(yīng)的原則，建立落實責(zé)任追究制度，確保權(quán)力正確行使，確保黨的方針政策和區(qū)委、區(qū)政府決議決定正確貫徹執(zhí)行。

　　二、“三重一大”的主要內(nèi)容

　　“三重一大”是指定：本單位重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用事項。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策方面

　　1、公司的發(fā)展規(guī)劃；

　　2、公司的合并、分立、變更公司形式、增減資本、解散清算等重大事項；

　　3、董事會成員的委派和更換，董事長、副董事長人選的選定及其報酬事項；

　　4、監(jiān)事會成員的委派和更換；

　　5、公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理的委派；

　　6、公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

　　7、公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8、公司章程的制定和修改；

　　9、公司利潤分配方案、彌補虧損方案；

　　10、重大訴訟等法律事項；

　　11、公司增加或減少注冊資本事項；

　　12、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置，公司的基本管理制度；

　　13、公司員工的工資分配制度，公司員工的福利、獎懲方案；

　　14、公司先進部門和個人的確定；

　　15、公司員工的調(diào)動；

　　16、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的重要事項。

　�。ǘ�）重要人事任免方面

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工；

　　2、公司部門負責(zé)人的任免；

　　3、公司員工的聘用及解聘；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項。

　�。ㄈ�）重大項目安排

　　1、公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

　　2、公司對外提供融資擔(dān)保；

　　3、公司投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、貸款擔(dān)保等事項。

　�。ㄋ模┐箢~度資金的使用

　　1、1萬元以上的對外捐贈、贊助資金；

　　2、50萬元（含50萬元）以上的資金使用；

　　3、需要集體研究決定的其他大額資金的使用。

　　三、決策程序

　　凡召開研究“三重一大”事項的會議，必須提前1—3天通知參會人員及所屬紀工委監(jiān)察局，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)分別由公司董事會、總經(jīng)理辦公會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策，集體決策的“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。公司集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：

　�。ㄒ唬┽j釀階段

　　1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證；對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。

　　2、適當(dāng)進行醞釀。決策“三重一大”事項前，公司相關(guān)董事、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

　　3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準備。相關(guān)部門應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。

　�。ǘ�）決策階段

　　1、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

　　2、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策；分歧較大的`，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。

　　3、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

　　四、執(zhí)行階段

　　1、分工組織落實。經(jīng)集體討論決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。任何個人都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。 3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向辦公會報告。

　　五、監(jiān)督檢查

　　（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭執(zhí)行“三重一大”集體決策的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)分工和職責(zé)督促分管部門嚴格執(zhí)行，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。

　　（二）凡涉及“三重一大”問題的會議，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

　　（三）對未經(jīng)集體決策就實施的“三重一大”事項，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時向上級黨委、紀委等部門報告。

　　（四）充分發(fā)揮公司監(jiān)事會、基層黨組織和群眾的監(jiān)督作用�！叭�重一大”事項決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，要按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開的要求，在一定范圍內(nèi)予以公開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一，自覺接受監(jiān)督。

　　六、責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┓矊�

　　下列之一的，要追究責(zé)任。

　　1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

　　2、因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

　　3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人；

　　4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

　　5、擅自泄露集體研究決定的應(yīng)保密事項的；

　　6、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

　�。ǘ�）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　屬于個人責(zé)任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對直接責(zé)任人給予批評教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令直接責(zé)任人寫出書面檢查或通報批評；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，主要責(zé)任人受到黨紀政紀處分，發(fā)現(xiàn)責(zé)任人行為涉嫌違紀違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報上級機關(guān)或移送相關(guān)部門進行處理。

公司三重一大制度2

　　為全面落實中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，貫徹執(zhí)行牛奶公司關(guān)于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見，推進企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化、程序化，切實控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、避免經(jīng)營失誤、防止經(jīng)營損失和嚴格監(jiān)管措施，根據(jù)本公司的實際情況，對企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）實行集體決策提出以下規(guī)定：

　　一、“三重一大”集體決策的主要內(nèi)容

　　1、企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資計劃；企業(yè)年度預(yù)算方案、決算方案。

　　2、企業(yè)發(fā)展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

　　3、企業(yè)中層以上干部的任免、企業(yè)管理人員的聘任與解聘事項。

　　4、企業(yè)重大勞動用工、職工收入分配事項。

　　5、企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；企業(yè)的基本規(guī)章制度。

　　6、企業(yè)認為應(yīng)當(dāng)集體決策的其它內(nèi)容。

　　二、“三重一大”集體決策的責(zé)任主體

　　企業(yè)“三重一大”集體決策的`責(zé)任主體，根據(jù)不同的內(nèi)容會有所區(qū)別，一般有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

　　企業(yè)“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規(guī)、方針政策與黨的紀律，決策時必須信息公開、民主討論、集體決策，不能個人擅自決定。

　　三、維護制度的嚴肅性、完善監(jiān)督機制與責(zé)任追究

　　我們應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”集體決策制度，平時要加強對企業(yè)在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

　　凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的；不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體決定個人擅自決策的；未向決策機構(gòu)提供全面真實情況而造成錯誤決策的責(zé)任人；決策后發(fā)現(xiàn)了可能會造成損失的情況，能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的；其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，依法依紀追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

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