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學校基建維修管理制度8篇
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的學�；ňS修管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
學�；ňS修管理制度1
為確保學校日常教育教學工作的正常運行；及時排查安全隱患、預(yù)防全校師生員工傷害事故的發(fā)生，制定日常維修制度如下：
一、每天7：30之前，收取維修申請單；登陸校園網(wǎng)信息平臺摘錄“總務(wù)報修”中的相關(guān)信息，并全天候關(guān)注報修信息。
二、對電話報修、或口頭報修應(yīng)及時記載，并予以處理。
三、及時對維修信息進行分析、判斷，如有必要分管主任應(yīng)到現(xiàn)場勘察，以勤儉節(jié)約原則確定解決辦法；若屬人為損壞，要追查責任人，并落實賠償制度，同時及時書面、或電話通知相關(guān)維修人員。
四、維修過程應(yīng)精心組織，在服從教學需要的'情況下，盡量減少對正常教學的干擾，同時必須見縫插針，及時維修，盡可能減小對師生員工工作、學習與生活的影響。原則上必須做到“小修不過夜，修不過周”。
五、維修人員每天下班前，必須詳細填寫“日派工作單”中的“施工任務(wù)”、“維修說明”、“領(lǐng)取材料”、“價格”、“信息饋”等信息。當天不能解決的，應(yīng)向分管主任說明原因。
六、維修人員維修工具、材料等須嚴格履行學校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細算，節(jié)約使用，盡量修舊利廢、做到“實用實領(lǐng)”（即需用多少領(lǐng)多少）。
七、維修結(jié)束后，維修人員須認真清理現(xiàn)場。
八、維修人員巡查時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在壞損、故障，須及時維修；確實不能維修的，應(yīng)及時上報分管主任。
九、水電工、水電臨時工每周對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學樓等水、電實施設(shè)備的檢查不得少于兩次；寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周對安全重點部位、體育器械的檢查不得少于三次，每月至少進行一次“拉網(wǎng)式”排查。檢查時，均應(yīng)做好記載，并及時向總務(wù)處饋檢查結(jié)果，再由總務(wù)處落實專人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
十、遇水、電故障等特殊情況，維修人員須第一時間到達現(xiàn)場查明原因，并及時解決，如確實不能解決的，須及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助總務(wù)處提出解決方案并實施，在實施中要做好監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量、降低造價。
十一、維修人員工作應(yīng)積極主動，具有較強的服務(wù)意識與責任意識。
十二、每天下班前，須登陸校園網(wǎng)信息平臺，對“總務(wù)報修”中的信息進行饋，當天無法解決的，應(yīng)向廣教職工做好解釋工作。
學�；ňS修管理制度2
一、學校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10—50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1—10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的'現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學�；ňS修管理制度3
1、學校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預(yù)算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的'質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預(yù)付款，校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進行工程預(yù)算及對施工方的預(yù)算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
學�；ňS修管理制度4
一、學校新建改建項目應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學校年度維修預(yù)算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應(yīng)與學校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。
四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進度等的`監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。總務(wù)處安排2人以上對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。
學�；ňS修管理制度5
一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的.監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學�；ňS修管理制度6
一、學校重基建、維修、裝璜工程等，應(yīng)進行事前論證，編制項目預(yù)算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。
二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。
三、學校所有基建、維修、裝璜工炒規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設(shè)工程交易中心實行公開招標；投資額在10—50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1—10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。
四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。
五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的'監(jiān)督。
六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復(fù)、工程預(yù)算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。
學�；ňS修管理制度7
1、學校對安全監(jiān)督管理先進工作者應(yīng)實行獎懲。
2、年初各學校制訂年度安全目標，完善各項安全監(jiān)督管理細則，報請校安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實施。
3、安全目標要層層分解，逐級簽定目標責任書，并切實將目標落實到每個年級、每名職工。對班主任實行月考核、月獎懲制度。
4、學校根據(jù)每月考核結(jié)果，給予有關(guān)人員一定金額獎勵。
5、學校管理層安全管理目標考核，采用年終考評結(jié)算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標責任書進行獎懲。
6、學校對舉報安全事故隱患屬實者，予以獎勵。
7、獎懲標準由各學校根據(jù)自身情況制定。
學�；ňS修管理制度8
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規(guī)維修管理制度。
一、指導(dǎo)思想
報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。
二、維修申報
1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學校無力承擔的.維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。
2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負責報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負責報修。
5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。
6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。
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