項目工程部管理制度（通用6篇）
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的項目工程部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工程部管理制度 1
1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。
2.范圍:適用于xx花園項目工程部
3.職責:監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。
4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案)，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書，經(jīng)監(jiān)理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。
4.1.3施工單位應配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業(yè)前應進行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應做好防護，不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。
4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。
4.1.15施工現(xiàn)場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險區(qū)域應設置安全警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側應用密目安全網(wǎng)封閉，并應超過施工高度1.5米，安全網(wǎng)應是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架，違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應設置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現(xiàn)場的'塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。
4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。
4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。
4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門，地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機械臨時用電應采用三相五線制不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應采用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過道應有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。
4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500~1500元。
4.2.1施工現(xiàn)場入口處應掛五牌二圖，無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機構審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現(xiàn)場應當封閉管理，入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。
4.2.4施工現(xiàn)場的排水設施應當暢通，場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現(xiàn)場應當設置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現(xiàn)場應設置廁所。不設廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現(xiàn)場應有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛任何機動車輛，違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。
4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。
項目工程部管理制度 2
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關領導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應繼續(xù)值班并及時向有關領導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用;
2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察;
5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內容如下:
a、電梯轎箱內通風機、日光燈是否正常;電梯運行樓層指示信號顯示功能;電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常;
b、電梯拽引機轉動裝置，抱閘裝置，轉動裝置，潤滑油應在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內要保持清潔干凈;
7、對于發(fā)現(xiàn)的設備故障及不正常現(xiàn)象應及時排除，對解決不了的問題應及時向主管領導匯報，以便集中解決設備技術問題;
8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關規(guī)定。
三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設備的定期檢修分為:大、中、小修三類，小修應按需要隨時安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的.水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位;
3、鍋爐檢修前應對鍋爐進行一次內外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃;
4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質量;
5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關規(guī)定要求，制定保證檢修質量標準有效措施;
6、對儀表設備應每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修;
8、每班對鍋爐、輔助設備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術檔案，以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數(shù);
2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等;
3、進行巡回檢查，鍋爐設備及相關設備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常;
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時處理，重大事故應保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓;
5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領入。
五、鍋爐房鍋爐事故報告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領導;
2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應迅速報告上級領導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
項目工程部管理制度 3
1、值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設備運行情況和運行方式以及設備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。
(3)、領班或由值班主任指定的`替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
項目工程部管理制度 4
為加強公司工程建設項目管理，提高管理水平，確保項目建設各個階段合法合規(guī)，工程質量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關規(guī)定、結合具體情況，特制定本制度：
一、合同管理
1、嚴格履行基本建設程序。根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應資格的勘測設計、施工和監(jiān)理單位，并應分別簽定合同，實行合同管理。
2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設計、施工、監(jiān)理、設備供應、咨詢服務等單位，必須簽訂相關合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內容不得違背國家、地方有關法規(guī)，合同內容應明確以下內容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術要求、質量等要求，雙方的權利、義務和違約責任，同時還應明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內容。
3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的`，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內容及相關法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。
二、工程質量管理
1、各項目工程建設監(jiān)管責任由負責該項目工程建設監(jiān)管的責任人承擔，相關責任人應督促項目參建單位建立健全質量保證體系，建立質量管理制度，落實崗位職責。
2、依照有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準、規(guī)范和合同文件，對設計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應組織施工圖設計審查和設計交底；施工中應對工程質量進行抽查。
3、項目建設監(jiān)管人員應常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關記錄，參與關鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關記錄。
4、項目建設監(jiān)管人員應加強業(yè)務學習，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關工藝要求，做好工程質量監(jiān)督管理，把好工程質量關。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質量問題，必須要求整改，并做好相關記錄，并應向公司負責人匯報。
5、部門負責人應每月召開一次項目建設進展情況工作會，主要就近期項目建設情況進行總結，針對存在的問題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安全管理，各項目建設監(jiān)管責任人要對項目工程建設現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關預案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。
3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。
四、進度管理
1、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、應要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、應建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、應定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調解決應及時向領導匯報，領導應及時協(xié)調解決。
6、應定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結果上報公司領導。
五、投資管理
1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務部門協(xié)調監(jiān)督。
2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關合同文件、設計文件及相關法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調整方案、增加工程量，變更工程單價。
3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務部門、紀檢人員參加。若確需方案調整，應本著確保工程質量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關變更手續(xù)。
4、配合財務部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領導。
項目工程部管理制度 5
物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責:
(l)安排、協(xié)調、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設備初步方案。
(4)掌握各樓宇設施和機電設備性能及完好情況，組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施，檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關工程機電方面的各項業(yè)務。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關工程方面的`經(jīng)驗，提高管理服務水平。
(7)負責對各大廈工程技術資料，設備說明書，技術檔案等整理存檔。
(8)負責對工程技術人員的業(yè)務培訓和考核工作。
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一、總則
目的
為確保項目工程的順利進行，實現(xiàn)工程質量、進度、成本和安全等目標，規(guī)范項目工程部的管理行為，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
適用范圍
本制度適用于本公司所有項目工程部的管理工作，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個階段。
基本原則
遵循國家法律法規(guī)和相關標準規(guī)范，確保工程建設合法合規(guī)。
以項目目標為導向，注重質量、進度、成本和安全的平衡與協(xié)調。
強調團隊合作，充分發(fā)揮各成員的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性。
堅持持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高管理效能。
二、組織架構與職責
組織架構
項目工程部設立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度可適當調整崗位設置。
職責分工
負責項目工程的資料收集、整理、歸檔和保管工作，建立工程資料檔案。
按照規(guī)定的格式和要求，填寫和編制工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。
與相關部門進行資料的交接和傳遞，及時提供所需的工程資料。
協(xié)助項目經(jīng)理進行工程結算和竣工驗收，提供相關資料支持。
負責項目工程的材料采購和管理工作，制定材料采購計劃和預算。
選擇合格的材料供應商，進行材料采購和驗收。
負責材料的儲存、保管和發(fā)放，建立材料臺賬，做好材料盤點工作。
控制材料成本，合理使用材料，減少浪費。
負責項目工程的安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案。
對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
組織安全教育培訓和安全演練，提高施工人員的安全意識和應急能力。
參與安全事故的調查和處理，提出安全防范措施和建議。
負責項目工程的質量檢查和監(jiān)督工作，制定質量檢驗計劃和標準。
對原材料、構配件和施工過程進行質量檢驗，確保質量符合要求。
參與工程質量驗收和評定，對質量問題提出整改意見和建議。
建立質量檔案，記錄質量檢驗情況和質量問題處理結果。
負責施工現(xiàn)場的具體施工工作，按照施工圖紙和施工方案組織施工。
掌握施工進度，合理安排施工人員和施工設備。
負責施工質量的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。
做好施工記錄和資料整理，與其他部門進行溝通協(xié)調。
負責項目工程的技術管理工作，制定施工技術方案和質量控制措施。
審核施工圖紙，組織技術交底和圖紙會審。
解決施工過程中的技術難題，指導施工技術人員進行技術工作。
參與工程質量驗收和評定，對工程質量負責。
協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目現(xiàn)場的施工管理和協(xié)調。
組織施工隊伍進行施工，合理安排施工進度和資源配置。
處理施工現(xiàn)場的技術問題和突發(fā)事件，確保施工順利進行。
負責施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工，落實各項安全措施。
全面負責項目工程的組織、協(xié)調和管理工作，對項目的質量、進度、成本和安全負總責。
與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位進行溝通協(xié)調，處理相關事務。
制定項目管理計劃和目標，組織實施并進行監(jiān)督和控制。
組建項目團隊，明確各成員的職責分工，進行績效考核和激勵。
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術負責人
施工員
質檢員
安全員
材料員
資料員
三、工程進度管理
進度計劃編制
項目經(jīng)理組織項目團隊根據(jù)項目合同、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的項目進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。
進度計劃應明確各階段的工作內容、起止時間、責任人以及相互之間的邏輯關系，采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式進行表示。
進度計劃編制完成后，應進行審核和批準，確保其合理性和可行性。
進度計劃執(zhí)行
施工員按照進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度按計劃進行。
項目團隊定期召開進度協(xié)調會議，對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時解決影響進度的問題。
如因不可抗力或其他原因導致進度計劃延誤，施工員應及時向項目經(jīng)理報告，并提出調整建議。項目經(jīng)理組織相關人員對進度計劃進行調整，經(jīng)批準后實施。
進度監(jiān)控與調整
項目經(jīng)理定期對項目進度進行監(jiān)控，通過對比實際進度與計劃進度，分析進度偏差的原因和影響程度。
對于進度偏差較小的情況，采取措施進行糾正，如合理安排施工工序、增加施工人員或設備等，確保進度計劃能夠按時完成。
對于進度偏差較大的情況，組織項目團隊進行專題研究，制定切實可行的進度調整方案，包括調整工作內容、延長工期或加快施工進度等措施，并報上級領導批準后實施。
四、工程質量管理
質量目標與計劃
項目工程部根據(jù)項目合同和相關標準規(guī)范，確定項目的質量目標，并制定質量保證計劃和質量控制計劃。
質量目標應明確具體、可衡量，并分解到各個施工階段和分項工程中。質量保證計劃應包括質量保證體系的建立、質量管理制度的制定和質量責任的落實等內容。質量控制計劃應明確質量控制的要點、方法和檢驗標準。
質量控制措施
對完成的分項工程、分部工程和單位工程進行質量驗收和評定，確保工程質量符合驗收標準。
對存在質量問題的工程，及時進行整改和修復，直至達到合格標準。
整理和歸檔工程質量資料，建立質量檔案，為工程質量追溯和保修提供依據(jù)。
嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。
實行質量 “三檢制”，即自檢、互檢和專檢。施工人員在完成每一道工序后，應進行自檢；自檢合格后，由下一道工序的施工人員進行互檢；互檢合格后，由質檢員進行專檢。專檢合格后方可進行下一道工序的施工。
對關鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，確保施工質量符合要求。
加強對施工質量的檢驗和試驗，按照規(guī)定的頻率和方法進行抽樣檢驗和試驗，及時獲取質量數(shù)據(jù)，對質量狀況進行分析和評價。
組織技術交底和圖紙會審，使施工人員熟悉施工圖紙和技術要求，明確施工重點和難點。
對原材料、構配件和施工設備進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。不合格的材料和設備不得進入施工現(xiàn)場。
審核施工方案和施工組織設計，確保其合理性和可行性。
施工前的質量控制
施工過程中的質量控制
施工后的質量控制
質量問題處理
對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，施工員應及時向項目經(jīng)理和技術負責人報告，并采取措施進行處理。
質量問題處理應遵循 “三不放過” 原則，即原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過。
對于一般質量問題，由項目工程部組織相關人員進行分析和研究，制定整改措施，進行整改和修復，并對整改情況進行復查。
對于重大質量問題，應及時上報公司領導和相關部門，組織專家進行論證和分析，制定專項整改方案，經(jīng)批準后實施。整改完成后，應進行驗收和評定，確保工程質量符合要求。
五、工程安全管理
安全目標與制度
項目工程部制定項目的安全目標，并建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故報告和處理制度等。
安全目標應明確具體、可衡量，并分解到各個施工階段和施工班組中。安全生產(chǎn)管理制度應明確各部門和人員的安全職責，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
安全教育培訓
項目工程部對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行安全教育培訓，包括新員工入場培訓、三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓等。
安全教育培訓內容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護知識、事故應急處理等方面的內容。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等形式，確保培訓效果。
建立安全教育培訓檔案，記錄培訓人員、培訓內容、培訓時間和考核結果等信息，未經(jīng)安全教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。
安全檢查與隱患排查
項目工程部定期組織安全檢查，包括日常安全檢查、專項安全檢查和綜合安全檢查等。安全檢查應制定檢查計劃和檢查表，明確檢查內容、檢查標準和檢查方法。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。整改責任人應按照要求進行整改，整改完成后由安全員進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。
建立安全隱患排查治理臺賬，記錄安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改和復查情況，對重大安全隱患應實行掛牌督辦制度，確保整改措施落實到位。
安全事故應急處理
項目工程部制定安全事故應急預案，成立應急救援領導小組和應急救援隊伍，配備應急救援物資和設備。
定期組織應急演練，提高應急救援人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結束后，應對演練效果進行評估和總結，針對存在的問題及時進行整改和完善。
發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援人員進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級領導和相關部門報告。按照 “四不放過” 原則，對事故進行調查和處理，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
六、工程成本管理
成本預算編制
項目工程部在項目啟動階段，根據(jù)項目合同、施工圖紙和市場價格等因素，編制詳細的項目成本預算，包括直接成本和間接成本。
直接成本包括人工成本、材料成本、機械成本和施工措施費等；間接成本包括管理費、規(guī)費和利潤等。成本預算應按照成本項目進行分解，明確各項成本的控制目標和責任人。
成本預算編制完成后，應進行審核和批準，作為項目成本控制的依據(jù)。
成本控制措施
優(yōu)化施工方案，合理選擇施工工藝和施工方法，降低施工措施費。在保證工程質量和安全的前提下，盡量采用經(jīng)濟合理的.施工措施。
加強對施工措施費的管理，嚴格按照規(guī)定的標準和范圍進行列支，避免施工措施費超支。
根據(jù)施工需要，合理選擇施工機械設備，避免機械設備閑置或過度使用。加強對機械設備的維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率，降低機械設備維修成本和折舊費用。
合理安排機械設備的使用時間和工作任務，提高機械設備的工作效率，降低機械使用成本。對機械設備的租賃費用進行控制，選擇合理的租賃方式和租賃期限，降低租賃成本。
制定材料采購計劃，根據(jù)施工進度和材料庫存情況，合理安排材料采購時間和數(shù)量，避免材料積壓或短缺。
選擇合格的材料供應商，進行招標采購或比價采購，降低材料采購成本。加強對材料質量的檢驗和驗收，確保材料質量符合要求，避免因材料質量問題導致成本增加。
加強對材料的管理，嚴格執(zhí)行材料領用制度，控制材料消耗，減少浪費。對剩余材料及時進行回收和利用，降低材料成本。
合理安排施工人員，根據(jù)施工進度和工程量，確定施工人員的數(shù)量和工種配置，避免人員過�；虿蛔�。
加強對施工人員的管理，提高工作效率，減少人工浪費。實行計件工資或績效考核制度，激勵施工人員提高工作質量和效率。
控制人工單價，根據(jù)市場行情和勞務合同，合理確定人工單價，避免人工成本過高。
人工成本控制
材料成本控制
機械成本控制
施工措施費控制
成本核算與分析
項目工程部定期進行成本核算，將實際發(fā)生的成本與成本預算進行對比，分析成本偏差的原因和影響程度。
成本核算應按照成本項目進行分類核算，包括人工成本、材料成本、機械成本、施工措施費等，為成本分析提供準確的數(shù)據(jù)支持。
根據(jù)成本核算和分析結果，及時采取措施進行成本控制和調整，對成本超支的項目進行重點分析和整改，確保項目成本控制在預算范圍內。
七、工程資料管理
資料收集與整理
項目工程部指定專人負責工程資料的收集和整理工作，從項目啟動開始，及時收集與工程建設有關的各種資料，包括項目合同、施工圖紙、設計變更、工程洽商、施工記錄、檢驗報告、驗收文件等。
對收集到的資料進行分類整理，按照規(guī)定的編號和目錄進行歸檔，確保資料的完整性和系統(tǒng)性。資料整理應做到字跡清晰、內容準確、手續(xù)完備、裝訂整齊。
資料歸檔與保管
工程資料歸檔應按照國家和地方有關檔案管理的規(guī)定進行，建立工程資料檔案庫，配備必要的檔案保管設施，如檔案柜、防蟲防潮設備等，確保檔案資料的安全和完好。
對歸檔的資料進行分類存放，便于查閱和使用。同時，建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案借閱范圍和借閱期限，確保檔案資料的保密性和安全性。
資料移交與備案
項目竣工驗收后，項目工程部應按照規(guī)定將工程資料移交給建設單位和相關檔案管理部門，并辦理移交手續(xù)。同時，將工程資料進行備案，以備日后查閱和使用。
工程資料移交應包括紙質資料和電子資料，移交內容應完整、準確。移交前應對資料進行審核和整理，確保資料符合移交要求。
八、溝通與協(xié)調管理
內部溝通與協(xié)調
項目工程部建立內部溝通機制，定期召開項目例會、專題會議等，及時傳達項目信息，協(xié)調解決項目內部存在的問題。
加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，營造良好的工作氛圍。鼓勵成員之間相互交流、相互學習，共同提高工作效率和質量。
建立工作匯報制度，項目團隊成員定期向項目經(jīng)理匯報工作進展情況和存在的問題，項目經(jīng)理及時進行指導和協(xié)調，確保項目工作順利進行。
外部溝通與協(xié)調
項目工程部與業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等外部單位建立良好的溝通與協(xié)調關系，定期進行溝通和交流，及時解決項目建設過程中出現(xiàn)的各種問題。
尊重業(yè)主的意見和要求，積極配合業(yè)主的工作，按時完成業(yè)主交辦的各項任務。與監(jiān)理單位密切配合，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，確保工程質量和施工進度符合要求。
與設計單位保持溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更和技術問題。協(xié)助設計單位進行現(xiàn)場服務，確保設計意圖得到準確貫徹。
與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保原材料、構配件和施工設備的質量和供應及時。
九、績效考核與獎懲
績效考核制度
項目工程部建立績效考核制度，對項目團隊成員的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。績效考核內容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。
制定績效考核指標和評價標準，明確各項考核指標的權重和評分方法�？冃Э己酥笜藨c項目目標和崗位職責相結合，具有可操作性和可衡量性。
績效考核采用自評、互評和上級評價相結合的方式進行，確�？己私Y果的客觀公正�？己私Y果作為員工績效獎金發(fā)放、晉升、調崗等的重要依據(jù)。
獎懲措施
對在項目建設過程中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升等。獎勵應及時兌現(xiàn)，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造成工程質量事故或安全事故的員工，給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。處罰應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，起到警示和教育作用。
建立項目激勵機制，對在項目進度、質量、成本和安全等方面取得顯著成績的項目團隊，給予集體獎勵，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
十、附則
本制度由項目工程部負責解釋和修訂。
本制度自發(fā)布之日起施行。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調整，或公司實際情況發(fā)生變化，本制度應適時進行修訂和完善。
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