農(nóng)業(yè)公司財務(wù)制度

農(nóng)業(yè)公司財務(wù)制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的農(nóng)業(yè)公司財務(wù)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、提高供電公司農(nóng)電財務(wù)管理水平的重要意義

　　為了實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟文明建設(shè)的重大目標(biāo)，實現(xiàn)全民小康生活的政策實現(xiàn)，堅持以農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)的計劃實施，進行針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活的監(jiān)管工作必然成為我國社會首要任務(wù)。

　　伴隨我國社會科學(xué)技術(shù)的不斷升級，對于能源資源的需求量越來越大，電力資源作為新時代下背景下的重要供給能源，對我國社會的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著我國社會的發(fā)展和用電量不斷增長，農(nóng)業(yè)用電水平也發(fā)生了明顯的變化，持續(xù)增加的農(nóng)業(yè)用電量給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中對資源的需求量越來越大，但是財務(wù)現(xiàn)金儲備能力不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率下降，農(nóng)產(chǎn)品銷售狀況不景氣，都對農(nóng)業(yè)供電費用的補充造成了問題。因此，當(dāng)下社會對于農(nóng)業(yè)用電的財務(wù)管理問題進行分析是十分必要的，提高農(nóng)業(yè)用電財務(wù)管理水平時時代的進步需求，能夠及時為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中遇到的問題提供解決方案，促進我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展的進步。

　　二、我國當(dāng)下供電公司農(nóng)電財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)今我國的農(nóng)業(yè)供電財務(wù)管理工作還存在許多問題，為了實現(xiàn)更好的農(nóng)電財務(wù)管理工作，必須要進行現(xiàn)狀的整理和分析。

　　（一）農(nóng)電財務(wù)管理制度缺失

　　首先，針對于當(dāng)下我國社會的農(nóng)電財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題進行制度上的分析，發(fā)現(xiàn)有制度缺失的問題。一般的農(nóng)業(yè)公司都將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷售當(dāng)成公司的主要任務(wù)，沒有進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管控監(jiān)督工作，造成公司內(nèi)部的管理工作缺失。還有在進行農(nóng)電財務(wù)工作的工程中，沒有進行科學(xué)合理的審核制度，只是簡單的應(yīng)付了事。財務(wù)工作人員在財務(wù)工作的進行中，沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)管資本流程，缺失了對生產(chǎn)銷售利潤和用電支出的平衡審核，出現(xiàn)財務(wù)入不熬出的危機隱患。

　　（二）農(nóng)電財務(wù)現(xiàn)金管理松懈

　　針對財務(wù)管理工作最需要的就是責(zé)任心，但是部分財務(wù)管理人員會出現(xiàn)僅僅關(guān)心自己工作范圍內(nèi)的職能，忽視了財務(wù)管理工作的整體合作功能。比如有的職能部門不需要過多的流動資金，但是有的部門則需要大量的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，不能進行各部門之間的交流，就會造成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，影響農(nóng)業(yè)公司和企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，影響整體的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）農(nóng)電財務(wù)管理工作人員職能較低

　　從當(dāng)下我國農(nóng)業(yè)電力財務(wù)管控的發(fā)展整體趨勢來看，相關(guān)專業(yè)的工作人員智能偏低，影響了我國社會農(nóng)電財務(wù)管理工作良好進行。首先是在農(nóng)村社會，大部分農(nóng)電財務(wù)管理工作人員沒有相對專業(yè)的工作培訓(xùn)，沒有專業(yè)的職能資格證，還會影響財務(wù)管理的工作運行。其次就是當(dāng)下?lián)碛胸攧?wù)管理資格認(rèn)證的工作人員，大多數(shù)都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工作時間短，沒有實際的操作和管理經(jīng)驗，有一些問題不能及時的根據(jù)經(jīng)驗進行判斷，造成工作中的失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)農(nóng)電財務(wù)管理的問題。

　　三、提高供電公司農(nóng)電財務(wù)管理水平的對策

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　　明確農(nóng)電財務(wù)管理制度，要求農(nóng)業(yè)發(fā)展企業(yè)和公司能夠正確的認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，了解財務(wù)管理工作是農(nóng)業(yè)企業(yè)和公司發(fā)展的內(nèi)部重要軟件，是促進經(jīng)濟效益收入的主要措施。進行嚴(yán)格的財務(wù)核對制度，要求財務(wù)人員按照公司實際情況進行財務(wù)報表整理。

　　（二）明確農(nóng)電財務(wù)管理內(nèi)容，實現(xiàn)各部門合作對現(xiàn)金統(tǒng)籌管理

　　進行各部門之間的現(xiàn)金流程互動，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)部門要了解所有部門的資本流轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證進行合理的調(diào)動，促進現(xiàn)金資本應(yīng)用。有效的實現(xiàn)現(xiàn)金資本應(yīng)用，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠支持農(nóng)電的支出消費，是切實有效的財務(wù)管理工作實施。

　�。ㄈ�）實現(xiàn)農(nóng)電財務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)和認(rèn)證實施

　　財務(wù)工作堅持以人為本，因為即使有再先進的財務(wù)資本管理系統(tǒng)，也不能代替人員對實際財務(wù)工作的管理。針對新近員工進行資格考核，考驗財務(wù)人員的應(yīng)急處理能力。并且，定期的實行財務(wù)資格認(rèn)證，能夠保證財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還能促進財務(wù)人員職能學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。

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