公司管理制度

公司管理制度【共15篇】

　　在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度1

　　一、引言

　　隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴(kuò)大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

　　二、建立一個完善的管理環(huán)境

　　管理環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手。

　　1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)，強(qiáng)化管理主體職能，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，使股東及其他利益團(tuán)體的利益真正得到保護(hù)。目前，我國部分中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心，它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則，形成管理控制的逐級向下延伸，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對企業(yè)管理而言，一個積極主動的董事會是相當(dāng)重要的。

　　2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。

　　3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

　　企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的.經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，并將責(zé)任落實(shí)到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任，使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價(jià)。

　　4、信用和責(zé)任

　　信用是商業(yè)社會的基石，責(zé)任是信用的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)組織管理中，無論是崗位與崗位的關(guān)系，還是管理者與被管理者的關(guān)系，都可視為責(zé)任關(guān)系。第一，責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任，從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二，責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)(指標(biāo))的逐級量化實(shí)際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三，責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應(yīng)對責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行追究，包括對過去的責(zé)任過失行為進(jìn)行追溯性追究。

　　5、人力資源政策及實(shí)務(wù)

　　秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實(shí)務(wù)的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用，管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源，這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫助。

　　三、設(shè)立有效的控制活動

　　在完善了管理環(huán)境后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動�？刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，具體設(shè)置以下控制活動。

　　1、獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)

　　公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對貨幣資金、有價(jià)證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、賬實(shí)相符等的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進(jìn)行審查、考核。

　　2、明確授權(quán)控制

　　明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。例如，企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批，要注意對采購的單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

　　3、職能分工控制

　　合理設(shè)置分工，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，貫徹不相容職務(wù)相分離，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計(jì)記錄、會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

　　4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

　　合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計(jì)部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗(yàn)收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應(yīng)的分錄獨(dú)立比較。

　　5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

　　保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采用定期盤點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全、完整、有效。

　　6、績效考評

　　為了實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，應(yīng)實(shí)施有效的激勵、獎懲機(jī)制，激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應(yīng)定期舉行績效考評會議，作為對工作目標(biāo)完成情況的事后控制，它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果，同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標(biāo)與個人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標(biāo)將通過個人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)。

　　7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

　　企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實(shí)現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨(dú)的評估來實(shí)現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。

　　在實(shí)踐工作中，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，考慮成本、效益的原則，把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。

公司管理制度2

　　1、工作時間

　　1、1每周工作日:實(shí)行五天制;

　　1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天為全勤;

　　2、考勤規(guī)定

　　2、1設(shè)定打卡制，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

　　2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

　　2、4每月xxx日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財(cái)務(wù)部;

　　2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處;

　　2、6每月統(tǒng)計(jì)考勤時，對任何空白考勤不予補(bǔ)簽。

　　3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分:

　　3、1遲到、早退

　　3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班者每月給予三次機(jī)會，第四次按遲到論處;工作時間開始后5分鐘到15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

　　3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;

　　3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外;

　　3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當(dāng)月的.工資中扣除;

　　3、2曠工

　　3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論處;

　　3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處;

　　3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

　　3、2、4無故連續(xù)曠工3日(含)或全月累計(jì)無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

　　3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計(jì)無故曠工超6日者，按自動離職論處。

　　4、打卡人員:除總經(jīng)理以外的全體員工；

公司管理制度3

　　1.集團(tuán)為了加強(qiáng)保安工作管理,使保安人員執(zhí)勤執(zhí)行任務(wù)有所據(jù);特制定本制度。

　　2.保安人員必須遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)集團(tuán)榮譽(yù)和威信。

　　3.保安人員執(zhí)勤每天實(shí)行12或者24小時倒班制,具體各班服勤時間由各單位行政部門自行制定并公布實(shí)施。

　　4.保安人員工作職責(zé)規(guī)定如下:

　　4.1工廠、商場、辦公區(qū)等集團(tuán)場所的各類事故(事件)預(yù)防,并根據(jù)本單位的具體情況制定巡邏事項(xiàng)。

　　4.2員工下班后負(fù)責(zé)單位鑰匙的保管工作。

　　4.3全面掌握處置突發(fā)事件的各類應(yīng)急預(yù)案要求。

　　4.4負(fù)責(zé)進(jìn)出單位的外來客人及員工的管理、聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。

　　4.5進(jìn)出單位車輛、物品的管理、查驗(yàn)及放行。

　　4.6協(xié)助單位維持正常工作秩序;完成防火防盜等安全消防保衛(wèi)監(jiān)督檢查工作。

　　4.7負(fù)責(zé)完成個人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　4.8完成臨時交辦的其他工作。

　　5.保安人員除前款各項(xiàng)規(guī)定外,還應(yīng)遵守下列守則:

　　5.1工作應(yīng)謹(jǐn)言慎行,執(zhí)行公務(wù)時態(tài)度和藹端正不卑不亢;服從上級命令,秉公執(zhí)法,不徇私枉法。

　　5.2執(zhí)勤時應(yīng)統(tǒng)一著裝、端正儀容,各種配備齊全完好。

　　5.3執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警惕,遇有突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)臨危不亂發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,果斷敏捷,做好適當(dāng)之處置;并立即報(bào)告上級。

　　5.4執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位,不得有擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職現(xiàn)象。

　　5.5應(yīng)熟知本單位的水、電控制閥門、開關(guān)位置及消防器材放置的地點(diǎn)等,防止遇事慌亂束手無策。

　　5.6應(yīng)管制入廠人、物、車,對未辦妥入廠手續(xù)者,一概不準(zhǔn)入廠。并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠;除公用需料外,易燃易爆危險(xiǎn)品禁止攜入。

　　5.7應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行按時巡邏監(jiān)督檢查;工廠、商場等各處,辦公室、廠房、門窗、水電等是否存在不安全因素;是否有閑雜人等人員逗留。同時做好檢查記錄,對存在不安全因素的單位部門進(jìn)行處罰。

　　5.8單位下班后,重要部位的鑰匙交由辦公區(qū)保安負(fù)責(zé),以備巡查使用。員工加班或因事需進(jìn)入辦公室時,要求其詳細(xì)填寫'a&v員工下班后出入辦公區(qū)域登記表'。

　　5.9交接班時,應(yīng)將當(dāng)班執(zhí)勤情況等記入'a&v員工值班記錄表',遺留問題向接班人員交代清楚;每月月末報(bào)至行政部門核閱。

　　6.人員管制相關(guān)規(guī)定

　　6.1指導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)規(guī)定,并制止不法行為的發(fā)生,維持轄區(qū)正常工作秩序。

　　6.2嚴(yán)格管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的`出入門的管理。

　　6.3員工在工作時間內(nèi)離廠時(工作除外),須持審批手續(xù)離廠。

　　6.4上班時間內(nèi)除公事接洽外,一律謝絕會客。

　　6.5外界來賓到廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員入廠應(yīng)在保安室辦理入廠手續(xù),并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)廠、部門人員接待,不得以任何理由進(jìn)入廠區(qū)。

　　6.6假日加班人員或因事需進(jìn)入工廠者,應(yīng)對照行政部門所列名單,核對無誤后,在保安室登記入廠。

　　7.物品管制相關(guān)規(guī)定

　　7.1物品出廠時應(yīng)憑'a&v出門證',經(jīng)核對無誤后方可放行,簽認(rèn)后的a&v出門證'按順序及類別進(jìn)行裝訂保管。

　　7.2各廠商交貨時所攜帶其他廠商物品,在進(jìn)廠時先由保安人員查驗(yàn)登記于'a&v值班記錄表'中,離廠時再經(jīng)保安人員依原登記查對符合后給予放行。

　　7.3離廠外來人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,暫扣留物品,并按下列程序處理:

　　7.3.1記錄攜帶人所屬單位、姓名、身份證號碼、時間、地點(diǎn)。

　　7.3.2由攜帶者親書理由,注明所攜帶物品的品名、數(shù)量,由何處取得等。

　　7.3.3情況嚴(yán)重時,不得讓當(dāng)事人離廠,應(yīng)速呈報(bào)行政部門處理。

　　7.4廠內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出廠時,按下列程序辦理

　　7.4.1攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者,應(yīng)憑行政部門開具的a&v出門證'方可放行。

　　7.4.2攜帶一般日常用品者,由保安人員查驗(yàn)后放行。

　　7.5本公司員工及一般外賓不準(zhǔn)攜帶照相機(jī)進(jìn)廠。特殊情況,如參觀、訪問或外籍人員攜帶照相機(jī)者,應(yīng)按部門主管所示處理。

　　7.6同仁進(jìn)入工廠不準(zhǔn)攜帶與本公司產(chǎn)品相似產(chǎn)品,工廠相關(guān)人員如因業(yè)務(wù)需要,經(jīng)行政部門開具證明單(注明品種、型號等)后準(zhǔn)予攜帶進(jìn)廠。但攜帶出廠者,應(yīng)憑主管部門開具的a&v出門證',經(jīng)查無誤后放行。

　　7.7員工出廠區(qū)時對其包裹主要檢查的內(nèi)容包括:

　　7.7.1生產(chǎn)車間物品。如:線軸、布片、粘條、拉鏈、紐扣、肩墊、袖衫條、腰襯、成裝等。

　　7.7.2辦公、后勤、輔助等物品。如:電腦附件、打印紙、電話機(jī)、文件夾等;公用書籍、資料、畫冊等(已辦理借閱手續(xù)的須在門衛(wèi)《小件物品出入登記表》上登記);維修、裁斷工、打板師、司爐工、電工等作業(yè)工具;各類調(diào)味品、主副食品、餐具等;洗滌、衛(wèi)生等日常用品。

　　8.車輛管制相關(guān)規(guī)定

　　8.1外來車輛進(jìn)入工廠,需按下列規(guī)定辦理:

　　8.1.1隨車人員按本制度6.5條款規(guī)定事項(xiàng)辦理。

　　8.1.2持有證明來廠交貨或提貨之車輛,準(zhǔn)予駛?cè)霃S區(qū)內(nèi)有關(guān)處所。

　　8.1.3一般接洽業(yè)務(wù)檢查或參觀訪問以及廠商等人員所乘車輛,保安應(yīng)指定停車位置。

　　8.1.4庫管員下班后,遇有外來取送貨車輛欲進(jìn)入廠區(qū),必須先請示其主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,方可進(jìn)入并進(jìn)行登記。

　　8.2所有進(jìn)出車輛應(yīng)一律接受檢查。尤其應(yīng)注意進(jìn)廠車輛是否載有違禁、易燃易爆危險(xiǎn)品;出廠車輛載有貨物時,應(yīng)憑'a&v出門證',經(jīng)核查無誤后方可放行。

　　8.3集團(tuán)及所屬各單位車輛攜帶物品出入、停放等,亦應(yīng)按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理

　　9.1發(fā)現(xiàn)盜竊時,以收回失竊物為首要,并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

　　9.2保安人員是消防安全工作的重要骨干力量,應(yīng)熟練掌握安全消防設(shè)備器材的使用,了解配置地點(diǎn),定期檢查維護(hù)消防器材;對管轄區(qū)域內(nèi)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。處理突發(fā)事故(事件)時應(yīng)鎮(zhèn)靜,啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,用最有效的方法使災(zāi)害減少至最低限度;不可慌張誤事,視情況按下列程序處理:

　　9.2.1根據(jù)判斷尚可消除時,應(yīng)迅速采取有效措施處置;并報(bào)告行政部門及相關(guān)部門,同時保護(hù)好現(xiàn)場。

　　9.2.2判斷無法消除時,應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(119或110或120等)、行政部門及相關(guān)部門;并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。

　　9.3夜間或休假日近鄰發(fā)生突發(fā)事故(事件)時,應(yīng)將所知及判斷是否會波及本單位等情況,迅速通報(bào)行政領(lǐng)導(dǎo)。

　　10.保安工作考核與獎懲

　　10.1經(jīng)月考核完成下列要求者,計(jì)發(fā)全額獎金:

　　10.1.1月累計(jì)出勤,無任合遲到、早退情況者。

　　10.1.2對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不營私舞弊,能夠按要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度者。

　　10.1.3積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作,按時完成任務(wù)者。

　　10.1.4工作積極主動,提出合理、良好的建議經(jīng)實(shí)施后確有成效者。

　　10.1.5參加各項(xiàng)社會活動為公司爭取榮譽(yù)者。

　　10.2 凡保安人員,均應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反者,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。

　　10.2.1一次扣罰獎金50%。

　　10.2.2二次扣罰獎金100%。

　　10.2.3三次取消職務(wù)津貼。

　　10.2.4屢教不改者予以辭退處理。

　　10.3獎懲工作參照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

　　10.3 .1保安人員工作表現(xiàn)突出、制止各類事故(事件)發(fā)生有功、對單位貢獻(xiàn)顯著者,可視具體情況給予特殊獎勵。

　　10.3.2由于保安工作不到位,致使各類事故(事件)發(fā)生的,追究其相關(guān)人員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處罰;觸犯法律的,依法追究法律責(zé)任。

　　11.附則

　　11.1本制度未盡事宜,遵照相關(guān)管理制度具體條款執(zhí)行。

　　11.2集團(tuán)所屬各單位,應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則。

　　11.3本制度自公布之日起施行。

公司管理制度4

　　一、遵守醫(yī)藥管理法規(guī)，盡忠職守，維護(hù)公司信譽(yù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節(jié)輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫(yī)藥經(jīng)營活動或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴(yán)謹(jǐn)操守，保守公司業(yè)務(wù)機(jī)密。公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　四、注意本身品德修養(yǎng)，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財(cái)物行為者，以情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機(jī)制作用，對公司的發(fā)展、規(guī)劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行GSP管理制度及操作程序，在商品購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真做好售前、售后服務(wù)工作。

　　七、各門店及時分析掌握市場動態(tài)，真實(shí)反饋相關(guān)營銷走勢，為公司決策提供準(zhǔn)備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營中帶來效益者給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

　　八、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、規(guī)范管理、不斷完善、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營，健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，按目標(biāo)每月進(jìn)行獎罰考核。

　　九、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團(tuán)隊(duì)精神。

　　十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。

　　考勤管理制度及獎懲辦法

　　一、為加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行，特制定本制度。

　　二、公司工作時間每天早8：00至晚21點(diǎn)，因季節(jié)或節(jié)假日變動工作時間由公司另行通知調(diào)整，夜間值班由各門店自行合理安排。

　　三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　四、所有員工須先到本部門簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　五、上班時間開始后，20分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過20分鐘者按曠工半天論處。

　　六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

　　七、上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，酌情扣除當(dāng)月崗位工資，并給予警告及通報(bào)批評。

　　八、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)當(dāng)月崗位工資的20％，達(dá)5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內(nèi)給予通報(bào)批評。

　　九、員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月100％的崗位工資，并由公司決定待崗處理，無故曠工達(dá)一個星期以上者，給予除名處理。

　　十、本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。

　　服務(wù)管理制度及獎懲辦法

　　一、為進(jìn)一步提高醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，特制定本制度。

　　二、認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫(yī)藥商品的管理規(guī)定，加強(qiáng)各類商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`醫(yī)藥商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷商品，嚴(yán)格按本公司人力資源管理辦法處理。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格管理制度，做到貨真價(jià)關(guān)，誠信經(jīng)營，不出售過期失效藥品。對高價(jià)低買、低價(jià)高賣，導(dǎo)致出現(xiàn)的損失由具體經(jīng)辦人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　四、公司員工在著裝儀表、文明用語、服務(wù)紀(jì)律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹立良好的企業(yè)社會形象。

　　五、營業(yè)場所做到衛(wèi)生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導(dǎo)消費(fèi)，吸引顧客和美化市容的作用。

　　六、各零售門店按經(jīng)營規(guī)模制定相應(yīng)的。購進(jìn)計(jì)劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷商品由進(jìn)貨人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動、熱情、耐心、周到細(xì)致，如有顧客投訴，視其情節(jié)按調(diào)崗或待崗處理。

　　八、作為安全防范工作，離崗前檢查門窗、電、水火源，確認(rèn)安全后，方可離開。準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)門，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結(jié)算帳目，點(diǎn)清現(xiàn)金、票據(jù)，作好記錄，集中在保險(xiǎn)柜中存放，若有人為造成損失，負(fù)全部責(zé)任。

　　九、誠實(shí)文明經(jīng)營，做好營業(yè)接待、售后回訪制度，結(jié)合實(shí)際需用情況，開展各項(xiàng)便民措施，設(shè)立公開監(jiān)督電話，隨時聽取意見，接受社會監(jiān)督。

公司管理制度5

　　為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。

　　一、組織設(shè)置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運(yùn)營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。

　　2、項(xiàng)目組

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

　　二、新設(shè)項(xiàng)目程序

　　1、項(xiàng)目發(fā)起

　　公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進(jìn)行表決。

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)

　　由決策委員會確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書應(yīng)包括項(xiàng)目內(nèi)容，可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營利性分析等，報(bào)告書提交至決策委員會進(jìn)行評估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。

　　3、項(xiàng)目啟動

　　3—1項(xiàng)目章程：

　　公司每個項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個項(xiàng)目的.運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。

　　3—2項(xiàng)目啟動會議：

　　每個項(xiàng)目在啟動時，均需要舉行項(xiàng)目啟動會議，由項(xiàng)目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。

　　3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個重要組成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會及項(xiàng)目組全體成員。

　　3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：

　　項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算作為后期項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　3—5項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告：

　　項(xiàng)目啟動工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告，對項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項(xiàng)目啟動總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項(xiàng)目組全體成員。

　　4、項(xiàng)目計(jì)劃

　　4—1項(xiàng)目計(jì)劃書：

　　公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程碑。將整個項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。項(xiàng)目計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　4—2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：

　　制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程的培訓(xùn)工作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

　　在整個項(xiàng)目過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段需要對各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會和項(xiàng)目組全體成員。

　　5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：

　　5—1項(xiàng)目過程報(bào)告：

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須定期提報(bào)過程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過程報(bào)告，項(xiàng)目過程報(bào)告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務(wù)時間報(bào)告：

　　項(xiàng)目計(jì)劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源（責(zé)任人）必須在到期后24小時內(nèi)，對負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送給決策委員會。

　　5—3項(xiàng)目變更管理：

　　對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請，由發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會。

　　5—4項(xiàng)目里程碑管理：

　　項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)組織項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目內(nèi)容。

　　6項(xiàng)目完成

　　項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：

　　項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評審工作。

　　三、附則

　　本規(guī)范自發(fā)布之日開始執(zhí)行。

　　WBS工作表

　　項(xiàng)目概述：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

　　主要任務(wù)

　　層次一子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)

　　層次二子任務(wù)的完成時限

　　總時限：

公司管理制度6

　　為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)開展安全例會工作，特制訂本制度。

　　二、范圍。

　　適用于xxxxxxxx有限公司各車間部門。

　　三、步驟。

　　1公司每兩個月由安全第一責(zé)任人或委托分管安全的副職主持進(jìn)行一次全公司安全生產(chǎn)例會。公司各部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他人參加。

　　2安全例會必須要有記錄，與會人員要在記錄上親筆簽名。分析會上提出的措施要專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

　　3安全例會的基本內(nèi)容：總結(jié)本月安全生產(chǎn)基本情況；對發(fā)生的.事故、障礙、違章等情況進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)；安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)；聽取安全員的安全監(jiān)督報(bào)告；綜合分析安全趨勢；研究采取預(yù)防事故的對策；下個月安全生產(chǎn)工作的要點(diǎn)。

　　安全例會工作是考核各車間部門負(fù)責(zé)人的重要內(nèi)容之一。公司依據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》及本制度進(jìn)行考核，具體工作由公司辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。

公司管理制度7

　　一、目的:為了加強(qiáng)公司內(nèi)部使用的易制毒危險(xiǎn)品的貯存管理,確保易制毒危險(xiǎn)品的儲存、發(fā)放能得到有效控制,防止因管理不善造成安全事故而制定本管理制度。

　　二、適用范圍:本公司所有的易制毒危險(xiǎn)品

　　三、管理職責(zé)

　　1、防火負(fù)責(zé)人管理職責(zé):

　　a.易制毒危險(xiǎn)品庫的防火負(fù)責(zé)人為制造一課經(jīng)理、生管企劃課經(jīng)理、制造三課經(jīng)理,柴油庫的防火負(fù)責(zé)人為總務(wù)課經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)易制毒危險(xiǎn)品庫的消防安全管理工作。

　　b.防火負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)組織倉管學(xué)習(xí)相關(guān)消防法規(guī),完成公司安委會部署的`各項(xiàng)消防工作。

　　c.組織制定電源、火源、易制毒物品的安全管理制度,落實(shí)逐級防火責(zé)任制。

　　d.組織對倉管進(jìn)行消防宣傳,業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,提高倉管員的安全素質(zhì)。

　　e.組織開展防火檢查,消除火險(xiǎn)隱患。

　　f.定期總結(jié)消防安全工作,實(shí)施獎懲。

　　2、易制毒危險(xiǎn)品庫倉管管理職責(zé):

　　a.熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火安全制度。

　　b.掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法,做好防火工作。

　　c.對進(jìn)出倉庫易制毒危險(xiǎn)品的品種、數(shù)量、簽發(fā)人等資料進(jìn)行核查登記。

　　d.對易制毒危險(xiǎn)品庫進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報(bào)防火負(fù)責(zé)人。

　　e.出現(xiàn)異常情況時,要及時上報(bào)防火負(fù)責(zé)人。

　　四、易制毒危險(xiǎn)品出入庫管理:

　　1、入庫:

　　a.易制毒危險(xiǎn)品入庫前,倉管員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查,確定無火種隱患后方準(zhǔn)入庫。

　　b.所有易制毒危險(xiǎn)品入庫時,倉管員必須核對進(jìn)料驗(yàn)收入庫單,確定易制毒危險(xiǎn)品的品種,數(shù)量與實(shí)際相符。

　　c.所有進(jìn)入倉庫的易制毒危險(xiǎn)物品必須先通過檢查,看包裝是否完好,標(biāo)識是否清楚,有無使用說明、密封是否完成好,有無泄漏等。

　　d.入庫易制毒危險(xiǎn)品的品種和數(shù)量要及時記錄在原料進(jìn)取卡和帳薄上,并核對帳、物、卡是否相符。

　　2、出庫:

　　a.需要使用易制毒危險(xiǎn)品的個人或部門必須先向部門主管申請,開出庫領(lǐng)料單,由主管簽字后到倉庫領(lǐng)用。

　　b.發(fā)貨時倉管員必須憑主管簽字的領(lǐng)料出庫單,按其數(shù)量、規(guī)格、品名發(fā)給使用部門。

　　c.出庫時要認(rèn)真檢查包裝是否完好,采用整包、整瓶發(fā)放,避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生污染。

　　d.發(fā)完料后,領(lǐng)料人員須在領(lǐng)料出庫單上簽名確認(rèn),倉管員及時入帳和填寫物料卡。

　　五、貯存管理:

　　1、庫存的物品經(jīng)分類、定點(diǎn)、定位存放,不同種類的物品不能混放。

　　2、在倉庫里醒目處,標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

　　3、倉庫必須通風(fēng)、透氣、有充足的光線,照明設(shè)施必須有防爆防漏裝置。

　　4、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)出、除領(lǐng)料人員、倉管和檢查人員外,其它人員一律禁止入內(nèi)。

　　六、熱源、火源管理:

　　1、易制毒危險(xiǎn)品庫必須設(shè)置醒目的防火標(biāo)識。

　　2、庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用明火,庫房外動用明火作業(yè)時,必須辦理動用明火申請手續(xù),經(jīng)危險(xiǎn)庫防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施。

　　七、消防設(shè)施的設(shè)置與管理:

　　1、倉庫內(nèi)必須配備足夠的消防設(shè)施和器材,消防器材設(shè)置在明顯和便于取用的地點(diǎn)上,周圍不準(zhǔn)堆放物品和雜物。

　　2、設(shè)施由倉管員負(fù)責(zé)管理,并每月公司安排專人巡查作好記錄。

　　八、柴油庫安全管理:

　　1、卸油區(qū)及油罐區(qū)必須有避雷裝置和接地裝置,油罐接地線和電氣設(shè)備接地線應(yīng)分別裝設(shè);輸油管應(yīng)有明顯的接地點(diǎn);油管道法蘭必須用金屬導(dǎo)體跨接牢固;每年需季節(jié)前須認(rèn)真檢查,并測量接地電阻

　　2、卸油,應(yīng)嚴(yán)格控制溫度,輸油軟管應(yīng)有可靠的接地。

　　3、卸油過程中,若遇雷雨天氣或附近發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即停止卸油作業(yè)。

　　4、卸油過程中,工作人員應(yīng)經(jīng)常巡視,防止跑、冒、漏油,濺落地面的油料應(yīng)及時立即清理干凈。

　　5、柴油庫周圍必須設(shè)置圍墻,圍墻高度不應(yīng)低于2米,并掛有“嚴(yán)禁煙火”等明顯警告標(biāo)志。

　　6、柴油庫內(nèi)應(yīng)杜絕火種,嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電火花的化纖服裝和帶鐵掌的鞋入內(nèi)。

　　7、柴油庫內(nèi)一切電氣設(shè)施均應(yīng)用防爆型,電力線路必須是電纜或暗線,不準(zhǔn)有架空線。

　　8、柴油庫內(nèi)應(yīng)保持清潔、無雜草、無油污,不得儲存其它易燃物和堆放雜物,不得搭建臨時建筑。

　　9、柴油庫內(nèi)的一切檢修工作均應(yīng)停電狀態(tài)下進(jìn)行。

　　10、柴油庫應(yīng)保持暢通,嚴(yán)禁堆放雜物。

　　11、柴油庫內(nèi)應(yīng)有符合要求的消防設(shè)施及器材,庫內(nèi)的工作人員必須熟悉油庫著火的滅火方法以及各類消防器材的使用。

　　12、油庫內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備需動火作業(yè)時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《動火工作管理制度》。

公司管理制度8

　　1.目的

　　為加強(qiáng)公司車輛交通安全管理,合理調(diào)配、使用車輛,確保行車安全,更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于廣東廣田豐投資集團(tuán)有限公司。

　　3.定義

　　車輛交通安全管理:指對公司使用的車輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。

　　4.職責(zé)

　　4.1人事行政中心

　　4.1.1負(fù)責(zé)本制度的解釋與修訂;

　　4.1.2負(fù)責(zé)建立、健全公司車輛交通安全管理制度,制定相關(guān)安全管理措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

　　4.1.3負(fù)責(zé)公司車輛的配置規(guī)劃、具體購置與統(tǒng)一管理,并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)配使用;

　　4.1.4負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)與維修,辦理車輛年審、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù);

　　4.1.5負(fù)責(zé)建立、健全公司車輛檔案資料;

　　4.1.6負(fù)責(zé)公司交通安全管理工作。

　　4.2車輛使用部門

　　負(fù)責(zé)對本部門駕駛員和使用車輛進(jìn)行管理,貫徹執(zhí)行公司車輛交通安全管理制度。

　　4.3公司領(lǐng)導(dǎo)

　　根據(jù)不同權(quán)限負(fù)責(zé)公司車輛交通安全管理有關(guān)事項(xiàng)及費(fèi)用的審批。

　　5.管理內(nèi)容與方法

　　5.1車輛使用管理

　　5.1.2未經(jīng)審批,其他人員不得公車私用。

　　5.1.3未經(jīng)審批,公司車輛不得外借和租賃。

　　5.1.4車輛使用貫徹“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則。

　　5.1.5用車申請流程

　　5.1.5.1以部門/個人名義申請用車,須填寫《車輛使用申請表》(詳見附件一),注明各次用車的理由、時間、地點(diǎn)等信息,并由用車部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交至人事行政中心;如出現(xiàn)異地辦公等用車部門負(fù)責(zé)人不方便簽名確認(rèn)的情況時,用車申請人可填寫好電子版《車輛使用申請表》后發(fā)至用車部門經(jīng)理,用車部門經(jīng)理在網(wǎng)上確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)至人事行政中心總監(jiān)處。原則上《車輛使用申請表》至少提前一天交給人事行政中心,如計(jì)劃有變,應(yīng)及時通知人事行政中心。

　　5.1.5.2如當(dāng)天來回,經(jīng)人事行政中心行政主管確認(rèn)后即可出車;如需過夜,應(yīng)報(bào)人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可出車。確認(rèn)后,人事行政中心根據(jù)當(dāng)天用車情況安排司機(jī)、車輛。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動用車輛的,追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　5.1.5.3如臨時工作急需用車的,當(dāng)天來回/過夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)電話確認(rèn)同意后才能使用車輛,并于用車后三天內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　5.1.5.4駕駛員出車前,需進(jìn)行證件檢查和車況檢查:檢查行車證件是否齊全有效,檢查車輛輪胎、機(jī)油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車等。

　　5.1.5.5車輛行駛中,駕駛員必須注意車輛使用狀況,發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患要做好記錄,并及時向人事行政中心行政主管報(bào)告。

　　5.1.6人事行政中心在調(diào)派車輛時,要根據(jù)公司當(dāng)天使用車輛的型號、乘車人數(shù)、次數(shù)、行車路線和急緩程度,有計(jì)劃地安排使用車輛。

　　5.1.7駕駛員交接車輛時,要辦好交接手續(xù),并檢查車上各種證件和隨車設(shè)備是否齊全、車輛外觀有無破損、車況是否良好等。

　　5.2車輛的保養(yǎng)、維修

　　5.2.1駕駛員要愛護(hù)車輛,精心保養(yǎng),保持車容整潔、車況良好。

　　5.2.2惡劣天氣檢查:雷雨、臺風(fēng)、大霧等惡劣天氣必須加強(qiáng)車輛的安全檢查工作,檢查內(nèi)容與月度檢查內(nèi)容相同,重點(diǎn)檢查車輛燈光、雨刮是否正常。

　　5.2.3公司所有車輛原則上必須在定點(diǎn)維修保養(yǎng)廠家進(jìn)行維修/保養(yǎng)。如發(fā)生異地出差時車輛爆胎等特殊情況,應(yīng)及時報(bào)告人事行政中心行政主管,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可在外維修/保養(yǎng),否則不予結(jié)算。

　　5.2.4車輛維修前,專職司機(jī)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,鑒定故障原因、維修項(xiàng)目及維修價(jià)格,并填寫《車輛保養(yǎng)維修申請表》(詳見附件二),按流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行維修。單次維修/保養(yǎng)金額為1000元及以下的`由人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批,1000元以上的需由董事長審批。

　　5.2.5車輛維修后,需由專職司機(jī)及維修公司共同驗(yàn)收,檢查車上裝備、物品是否齊全,故障是否排除,損壞的機(jī)件是否修復(fù);確認(rèn)維修達(dá)標(biāo)后,由專職司機(jī)簽名后方可作為報(bào)賬依據(jù)。

　　5.3車輛燃油管理

　　5.3.1公司車輛統(tǒng)一由人事行政中心辦理加油卡,定點(diǎn)加油。如出現(xiàn)油卡余額不足的情況,需及時報(bào)告人事行政中心行政主管。

　　5.3.2人事行政中心在審核費(fèi)用時,應(yīng)根據(jù)車輛型號、排氣量大小進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理:車輛故障造成損耗的,要馬上檢修;駕駛員弄虛作假的,不予報(bào)銷并提請予以相應(yīng)處罰。

　　5.4車輛保險(xiǎn)

　　公司車輛的保險(xiǎn)統(tǒng)一由人事行政中心到公司指定的承保單位進(jìn)行投保。

　　5.5車輛路橋費(fèi)及其他費(fèi)用管理

　　5.5.1公司車輛統(tǒng)一由人事行政中心辦理粵通卡交納路橋費(fèi)。如在省外或在粵通卡連網(wǎng)范圍外等特殊情況,可酌情處理,但事后要及時報(bào)告人事行政中心或上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.5.2公司車輛所產(chǎn)生的其他費(fèi)用,統(tǒng)一由人事行政中心行政主管負(fù)責(zé)組織審驗(yàn)、登記,并送人事行政中心總監(jiān)審批后方可報(bào)銷。

　　5.6駕駛員管理

　　5.6.1公司駕駛員必須遵守交通規(guī)定和操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》和《廣東省道路管理實(shí)施辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員安全行車規(guī)定,貫徹安全行車要點(diǎn)。

　　5.6.2駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德觀念和高度的安全責(zé)任感,嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī),加強(qiáng)駕駛技術(shù)學(xué)習(xí),愛護(hù)車輛,文明駕駛。

　　5.6.3駕駛員要依時辦理駕駛證年審。

　　5.6.4公司聘用專職司機(jī),必須驗(yàn)證并進(jìn)行駕駛技術(shù)考核后,才能予以聘用。

　　5.6.5嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

　　5.5.6每次出車完畢后,駕駛員要及時將車輛使用狀況及停放地點(diǎn)等情況告知人事行政中心行政主管。人事行政中心行政主管組織專職司機(jī)填寫好《出車情況登記表》(詳見附件三),并做好里程數(shù)等的統(tǒng)計(jì)。

　　5.6.7人事行政中心行政主管負(fù)責(zé)組織建立、健全公司車輛檔案資料,妥善保管車輛的各種證件、鑰匙等。每輛車的購車發(fā)票、行駛證、購置附加繳費(fèi)憑證、保險(xiǎn)憑證等,必須復(fù)印備查。

　　5.6.8人事行政中心行政主管負(fù)責(zé)組織專職司機(jī)對公司的車輛進(jìn)行每月定期檢查,并將檢查情況詳細(xì)記錄在《車輛檢查登記表》(詳見附件四)。

　　5.6.9人事行政中心行政主管負(fù)責(zé)公司車輛使用費(fèi)用的審核和控制,并做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì),具體包括:油料、年審、保險(xiǎn)、停車、保養(yǎng)、維修等費(fèi)用項(xiàng)目。每月、每季度、每年結(jié)束,需填寫好《車輛使用費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》(詳見附件五)并上交至人事行政中心總監(jiān)。

　　5.6.10人事行政中心行政主管負(fù)責(zé)對公司的車輛違章、維修等情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)匯總。每季度結(jié)束,需填寫好《車輛違章情況季報(bào)表》(詳見附件六)及《車輛維修情況季報(bào)表》(詳見附件七)并上交至人事行政中心總監(jiān)。

　　5.7車輛安全管理

　　5.6.1車輛平時要停放在公司指定的地方,外出辦事時要盡量將車輛停放在正規(guī)的停車場,嚴(yán)禁亂停亂放。離開車輛時要將車上各種證件帶走,鎖好車門及上好防盜鎖,保管好車鑰匙。

　　5.7.2專職司機(jī)對車輛的各項(xiàng)技術(shù)指數(shù)定期檢查,確保車輛隨時處于良好的狀態(tài),嚴(yán)禁車輛帶“病”上路。

　　5.7.3嚴(yán)禁用車人員強(qiáng)令駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛或違章駕駛。連續(xù)行車2小時或行駛200公里要安排駕駛員休息約20分鐘,然后再行駛。

　　5.8交通事故處理

　　5.8.1發(fā)生交通事故時的處理

　　5.8.1.1立即停車保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員及財(cái)物。

　　5.8.1.2迅速報(bào)告公安交警部門及人事行政中心總監(jiān)或上級領(lǐng)導(dǎo),聽候事故處理,并由相關(guān)管理人員到現(xiàn)場協(xié)助公安交警部門對事故進(jìn)行處理,同時通知保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場定損,賠償金額。

　　5.8.1.3事故發(fā)生后3天內(nèi),當(dāng)事人應(yīng)書面向公司提交事故發(fā)生的詳細(xì)報(bào)告。

　　5.8.1.4發(fā)生嚴(yán)重事故時(包括:人員傷亡、車輛被搶被盜等),應(yīng)即時上報(bào)人事行政中心和上級領(lǐng)導(dǎo),并于1天內(nèi)補(bǔ)報(bào)書面資料。事故處理完成后,必須將事故的詳細(xì)報(bào)告及處理結(jié)果報(bào)公司人事行政中心備案。

　　5.8.2發(fā)生交通事故,事故的性質(zhì)和事故駕駛員的責(zé)任認(rèn)定以交警部門的書面裁決為依據(jù)。

　　5.9處罰規(guī)定

　　5.9.1因管理不善造成車輛被盜、嚴(yán)重?fù)p壞等事件,當(dāng)事人負(fù)直接管理責(zé)任,公司視具體情況酌情處理。

　　5.9.2工作用車時因未做足防盜措施造成車輛被盜的,公司要視具體情況,由駕駛員承擔(dān)部分損失。

　　5.9.3因車輛檢查、保養(yǎng)不到位、事故隱患消滅不及時造成行車過程中的車輛損壞事故,由該車的直接責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任,間接責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任。

　　5.9.4凡駕駛車輛違章行駛或違章停放而被交通管理部門處罰的,公司有權(quán)要求駕駛員支付罰款及其他費(fèi)用。

　　6.附錄

　　附件一:《車輛使用申請表》(另附);

　　附件二:《車輛保養(yǎng)維修申請表》(另附);

　　附件三:《出車情況登記表》(另附);

　　附件四:《車輛檢查登記表》(另附);

　　附件五:《車輛使用費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》(另附);

　　附件六:《車輛違章情況季報(bào)表》(另附);

　　附件七:《車輛維修情況季報(bào)表》(另附)。

公司管理制度9

　　為了加強(qiáng)公司渣土運(yùn)輸管理，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。根據(jù)貴陽市《貴陽市建筑垃圾管理規(guī)定》、《貴陽市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《貴陽市城市管理局關(guān)于加強(qiáng)中心城區(qū)建筑工地、建筑物料運(yùn)輸管理的通告》，及有關(guān)法律、法規(guī)。結(jié)合本公司實(shí)際，制定本規(guī)定：

　　第一條本規(guī)定所稱渣土是建筑垃圾的一種。建筑垃圾是指房屋裝飾裝修和新建、改建、擴(kuò)建、拆除各類建筑物、構(gòu)建物、道路、園林、廣場、管網(wǎng)等在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的.棄土、棄料及其他廢棄物。

　　第二條本規(guī)定適用于城區(qū)、開發(fā)區(qū)內(nèi)建筑垃圾、工程渣土的排放、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、回填、消納、利用的管理。

　　第三條認(rèn)真遵守市容環(huán)衛(wèi)管理部門核準(zhǔn)的時間、路線將建筑渣土運(yùn)送至市政部門指定的消納點(diǎn)。杜絕亂倒、亂卸的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第四條認(rèn)真執(zhí)行建筑方提供的渣土排放計(jì)劃，并保質(zhì)保量按期完成渣土承運(yùn)任務(wù)。

　　第五條即時做好渣土承運(yùn)、消納處置量的統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)填寫相關(guān)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表<單據(jù)>并報(bào)市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門備案。

　　第六條按照公安交通、市容環(huán)衛(wèi)行政主管部門規(guī)定的路線、時間運(yùn)行，不得于早上7時至晚上8時在城區(qū)中心運(yùn)輸渣土<政府特別要求除外>。

　　第七條渣土運(yùn)輸車輛駛離現(xiàn)場時須沖洗干凈車身及輪胎，保證車輛不帶泥土上路。

　　第八條渣土運(yùn)輸車輛采用封閉式，裝載適量，保證在運(yùn)輸路線中不泄漏、遺撒。杜絕揚(yáng)塵污染。

　　第九條運(yùn)輸車輛須隨車攜帶建筑垃圾處置核準(zhǔn)文件

　　第十條安排專人對工地現(xiàn)場管理措施的落實(shí)、運(yùn)輸車輛行駛安全、道路污染等情況的全程監(jiān)管。防止違法、違規(guī)問題的發(fā)生，出現(xiàn)問題及時向公司報(bào)告以便進(jìn)行應(yīng)急處置。

　　第十一條運(yùn)輸車輛不得私自非法運(yùn)輸建筑渣土。

　　第十二條以上條款請自覺遵守，如有違反相關(guān)條款。自覺接受相關(guān)部門的處罰。

公司管理制度10

　　企業(yè)一般是從時期過度過來的，尤其是對于改革深化過程中的中國現(xiàn)在社會，這點(diǎn)表現(xiàn)的更加突出。時期多數(shù)是“以人為本”，完全站在人的角度，的英雄人物往往成為企業(yè)內(nèi)部的“神”，是企業(yè)的定海神針，盲目的“造神”和“崇拜”，使得企業(yè)走的是“神”的路，“兩個凡是”絕對是企業(yè)內(nèi)部的座右銘和憲法，所以在這種狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部所有的規(guī)章制度不過是為造神而服務(wù)，一旦制度影響了“神”，制度就要修訂或。所以說，企業(yè)高層是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度無法執(zhí)行的罪魁禍?zhǔn)捉^對不是危言聳聽。

　　企業(yè)要發(fā)展就必拋棄“神”的因素，必須通過正規(guī)化的企業(yè)運(yùn)做來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)效果，而不是哪個人的效果。企業(yè)是一個團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須依附于共同的價(jià)值觀，企業(yè)也只有具有了這種共同價(jià)值觀，才有可能基業(yè)常青，才有可能成為百年老店。規(guī)章制度為企業(yè)塑造這種共同價(jià)值觀承擔(dān)者主要的，所以企業(yè)高層必須正視這個問題，自己主動從“神龕”上走下來，否則再輝煌的企業(yè)也不過是曇花一現(xiàn)。

　　那么企業(yè)高層到底該如何做呢？建議如下：

　　首先，對于自己已經(jīng)決定的事情自己必須堅(jiān)決去執(zhí)行，而不能夠因?yàn)樽约菏歉邔�，而為所欲為；企業(yè)員工所有的任務(wù)都來源于企業(yè)和任務(wù)，任務(wù)的變化無常只能使得員工不知所以然，沒有固化的員工，更不知道該走向何方，結(jié)果只能象無頭蒼蠅一般亂撞，“做一天和尚撞一天鐘”，企業(yè)根本不可能有方向。

　　其次，企業(yè)有規(guī)定的，必須按照規(guī)定執(zhí)行；執(zhí)行人對規(guī)定有意見的，也必須先執(zhí)行，執(zhí)行后提出個人意見；“法大于己”絕對不能夠成為一種口頭禪，也不能夠僅僅說說而已，企業(yè)內(nèi)部的所有規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部所有員工遵守的共同的價(jià)值觀和紀(jì)律，是為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率負(fù)責(zé)的，企業(yè)高層不能夠通過利用特權(quán)為提高自己的效率而降低企業(yè)的.團(tuán)隊(duì)效率。企業(yè)運(yùn)做是向團(tuán)隊(duì)效率要利潤的，而不是向哪一個人要利潤，所以企業(yè)高層每時每刻都應(yīng)該注重自己的一言一行，時刻做企業(yè)規(guī)章制度的榜樣和守護(hù)神，企業(yè)高層也只有尊重了“法”，才能夠更加贏得員工的尊重和威信。

　　第三，企業(yè)沒有規(guī)定的，按照企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并以企業(yè)利益最大化為，先把事情做起來，然后再做匯報(bào)、建制度；任何企業(yè)都不是十全十美的，所以在任何時刻，企業(yè)都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾和沖突，而這種矛盾和沖突發(fā)生的根源也往往是由于企業(yè)沒有規(guī)章制度來約束，在這種情況下，企業(yè)高層必須通過樹立企業(yè)文化來固化這種運(yùn)做方式。企業(yè)沒有規(guī)定，企業(yè)高層就必須樹立一種“先做事，后承擔(dān)”的做事原則，否則就變成了分不清，事情也沒有做的尷尬局面。

　　最后，不管有沒有制度約束，負(fù)責(zé)人對任務(wù)負(fù)責(zé)的同時，必須對結(jié)果負(fù)責(zé)；企業(yè)要發(fā)展就必須想顧客要利潤，不管你如何，只要結(jié)果沒有實(shí)現(xiàn)“假定”，任何人都必須受到相應(yīng)的處罰，千萬別遵循“功過相抵”的原則，因?yàn)檫@樣只能喪失企業(yè)運(yùn)做的積極性和忠誠度，最終使得“結(jié)果導(dǎo)向+業(yè)績導(dǎo)向”無法實(shí)現(xiàn)。

　　企業(yè)高層是企業(yè)旗幟的揮動者，其一言一行都會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要影響。為了自己，也為了企業(yè)的未來，請企業(yè)高層們時時刻刻檢點(diǎn)自己的行為。員工把自己當(dāng)成神并不可怕，如果你自己也把自己當(dāng)成神，這就是最可怕的了。

公司管理制度11

　　一、總則

　　1、目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2、制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。

　　3、效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

　　4、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　1．公司的宗旨：為顧客提供滿意放心的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　2．企業(yè)文化：

　　生存理念：唯有正道，才能長存

　　經(jīng)營理念：公平、誠信、共贏、長遠(yuǎn)的利益訴求

　　發(fā)展理念：積跬步以至千里，匯小流成江海

　　用人理念：事業(yè)感召，文化凝聚，精神鼓舞，環(huán)境吸引，機(jī)制激勵，條件造就

　　工作理念：簡單工作重復(fù)做，造就專家；重復(fù)共作快樂做，造就贏家

　　管理理念：制度第一，領(lǐng)導(dǎo)第二，依靠流程，依靠團(tuán)隊(duì)

　　產(chǎn)品理念：與產(chǎn)品的不足死磕到底，不斷改進(jìn)，追求完美

　　服務(wù)理念：面對客戶需求，用心，細(xì)心，專心

　　競爭理念：物競天擇，自我超越，同道共興

　　3．員工行為準(zhǔn)則：

　　3．1個人形象規(guī)范，待人接物文明；

　　3．2辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；

　　3．3學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；

　　3．4愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

　　3．5做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．6不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．7不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀念：

　　4．1首問制：下級必須服從和完成上級的.工作安排、指示和督導(dǎo)。

　　若因故無法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。

　　對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；

　　4．3時間觀念：運(yùn)用工作計(jì)劃進(jìn)行時間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；

　　4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；

　　4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。

　　三、公司組織構(gòu)架

　　1．公司實(shí)現(xiàn)一對一責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工；

　　2．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式管理機(jī)制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)利益的一致性；

　　3．公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。

　　4．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

　　四、崗位描述

　　1、總經(jīng)理：

　　1.1工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)，營銷總監(jiān)。

　　1.4主要職責(zé)：

　　1）擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2）制訂年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

　　3）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；

　　4）建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5）協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　6）擬定和修改公司管理制度；

　　7）提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；

　　8）負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；

　　9）審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報(bào)對象：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

　　2.2直接下級：財(cái)務(wù)、營銷總監(jiān)、文員。

　　2.3主要職責(zé)：

　　1）對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

　　2）負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場信息搜集、市場開拓、客戶維護(hù)；

　　3）負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；

　　4）制訂公司的保密制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度；

　　5）對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核經(jīng)營市場總體方案設(shè)計(jì)、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　6）負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；

　　7）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；

　　8）負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；

　　9）督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　10）提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；

　　11）在總經(jīng)理外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；

　　12）完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)事宜。

　　定期向上級匯報(bào)工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。

　　3．營銷總監(jiān)

　　3.1匯報(bào)對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2直接下級：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)員

　　3.3主要職責(zé)：

　　1）對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；

　　2）參與并執(zhí)行市場開拓策略與計(jì)劃；

　　3）獨(dú)立開拓客戶與渠道

　　4）負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開拓市場；

　　5）負(fù)責(zé)經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　6）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　7）每周確認(rèn)市場部成員的工作計(jì)劃表；

　　8）負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報(bào)總經(jīng)理；

　　9）負(fù)責(zé)市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。

　　10）完成上級下達(dá)的其他工作。

　　4．文員

　　4.1匯報(bào)對象：總經(jīng)理助理

　　4.2主要職責(zé)：

　　1）建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象；

　　2）參與策劃及市場方案的制定完善工作；

　　6）維護(hù)公司網(wǎng)站，及時更新信息；

　　7）儲備人才，為公司團(tuán)隊(duì)人員做好補(bǔ)充工作；

　　8）完成上級隨時交辦的其他工作。

　　5。財(cái)務(wù)：

　　5.1匯報(bào)對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　5.2主要職責(zé)：

　　1）協(xié)助制訂公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

　　2）完善公司的財(cái)務(wù)制度；

　　3）辦公用品采買、使用記錄；

　　4）相關(guān)人員費(fèi)用使用審核、報(bào)銷；

　　5）管理各項(xiàng)費(fèi)用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

　　6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6、項(xiàng)目經(jīng)理

　　6.1匯報(bào)對象：營銷總監(jiān)。

　　6.2直接下級：業(yè)務(wù)員

　　6.3主要職責(zé)：

　　1）做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路，完成拓展目標(biāo)；

　　2）市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　3）和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

　　4）了解客戶的需求，協(xié)助其處理，并及時反饋營銷總監(jiān)，實(shí)施妥善解決方案；

　　5）真實(shí)調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進(jìn)行區(qū)域廣告投放和審批工作；

　　6）定期建立和維護(hù)客戶檔案；

　　7）按時完成月、周、日工作計(jì)劃，并每日檢查業(yè)務(wù)員工作進(jìn)度。

　　五、員工行為規(guī)范

　　1．著裝：

　　1．1員工個人儀容儀表不僅僅展現(xiàn)個人精神面貌，而且體現(xiàn)著公司的行業(yè)形象；

　　1．2上班時間需注重個人儀容、儀表、著裝整潔。

　　2．接聽電話：

　　2．1所有員工必須在第一時間接聽電話；

　　2．2員工接聽電話時須說“您好，靖天科技。

　　”，與客人交談時應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對不起”、“請稍等”、“再見”、“謝謝”；

　　2．3被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；

　　2．4接聽電話應(yīng)控制音量，以不影響他人為原則；

　　2．5上班時間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時，通話應(yīng)簡短扼要。

　　3．待客：

　　3．1外來人員原則上在辦公室會面，保證公司內(nèi)部辦公環(huán)境；

　　3．2事先預(yù)約有訪客的，公司文員做好安排，并提供訪客服務(wù)；

　　3．3任何員工在公司工作區(qū)域內(nèi)遇見訪客詢問或張望，均應(yīng)主動帶領(lǐng)至相關(guān)人員處，確保訪客在公司內(nèi)一定有人作陪，避免訪客自行在公司內(nèi)四處查找；

　　3．4業(yè)務(wù)客戶和重要訪客離開公司時，應(yīng)由具體接待的員工為客戶開門并送至電梯口或大門口；

　　3．5謝絕訪客翻動、閱讀、使用公司與員工個人用品，注意公司與客戶的商業(yè)機(jī)密；

　　3．6最后一個離開公司的員工有義務(wù)檢查公司各種設(shè)備是否關(guān)閉，并確保公司大門上鎖。

　　六、辦公室管理規(guī)定

　　1．總則：辦公室由總經(jīng)理助理統(tǒng)一管理，建立《辦公室管理手冊》，實(shí)行當(dāng)事人登記制度；

　　2、傳真管理：

　　2.1傳真機(jī)由公司文員管理與維護(hù)，并負(fù)責(zé)開關(guān)機(jī)。

　　2.2接收傳真：

　　全部傳真原則上由公司文員負(fù)責(zé)接收，并根據(jù)日期整理歸檔。在《傳真管理表》登記后，第一時間傳送或通知至相關(guān)部門及個人，收件人須簽收，重要傳真要復(fù)印備份。

　　2.3發(fā)送傳真：

　　公司傳真采用統(tǒng)一格式，由公司文員登記后統(tǒng)一發(fā)出；

　　3、復(fù)印管理：

　　需要復(fù)印公文的員工需先向公司文員聲明并在《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記后由公司文員統(tǒng)一復(fù)印。

　　4、信件管理：

　　公司所有信函由公司文員統(tǒng)一收發(fā)，并由收發(fā)件人在《信件管理表》上登記。

　　5、文檔管理：

　　5.1文本文檔：

　　5.1.1業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在市場完成以后，檢查文件是否有缺失（如有缺失需說明原因），交公司統(tǒng)一存檔；

　　5.1.2總經(jīng)理的文本文檔由總經(jīng)理助理整理歸檔，查閱與復(fù)印需經(jīng)本人同意。

　　5.2電子文檔：

　　5.2.1員工每天注意收發(fā)自己公司郵箱郵件，及時完成郵件工作；

　　5.2.2員工妥善保管自己的電子文檔，定期應(yīng)進(jìn)行歸類整理；

　　5.2.3網(wǎng)絡(luò)安全：員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。

　　6、產(chǎn)品宣傳冊管理：

　　6.1產(chǎn)品宣傳冊：

　　6.1.1產(chǎn)品宣傳冊，由公司文員統(tǒng)一保管，負(fù)責(zé)記錄《產(chǎn)品宣傳冊管理表》，用者需到文員處登記后，方可使用；

　　6.1.2員工必須合理使用產(chǎn)品宣傳冊，不得浪費(fèi)；

　　7、辦公設(shè)備管理：

　　7.1辦公設(shè)備包括傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、桌式電腦等；

　　7.2員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備，注意保持機(jī)器清潔；使用時要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸、移動機(jī)器設(shè)備；

　　7.3電腦運(yùn)行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，若有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，盡量避免意外情況發(fā)生。

公司管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范公司對收發(fā)文的管理，提高文件的利用效率，進(jìn)而提高公司工作質(zhì)量和工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司規(guī)章制度、請示、指示和答復(fù)問題，指導(dǎo)工作，報(bào)告情況等的重要工具。因此，必須認(rèn)真做好文件收發(fā)的管理工作，有效地為公司服務(wù)。

　　第三條公司所收發(fā)文件由綜合部行政科統(tǒng)一簽收、發(fā)放、傳遞、保管和立卷歸檔。行政科指定專職人員負(fù)責(zé)收文和發(fā)文管理工作。收發(fā)文人員必須根據(jù)有關(guān)文件資料，如實(shí)填寫收文登記表和發(fā)文登記表。行政科必須按照準(zhǔn)確、及時、安全、統(tǒng)一的原則做好公司的收發(fā)文管理工作。

　　第二章發(fā)文辦理

　　第四條發(fā)文，發(fā)文辦理是指公司對外發(fā)出的公文，首先要擬稿，稿子寫好后要送部門負(fù)責(zé)人審核，然后報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)，簽發(fā)后送印，印制好校對后發(fā)出。發(fā)文辦理主要包括以下幾個工作程序：

　　1、擬稿：擬稿是指把領(lǐng)導(dǎo)人或公司的發(fā)文意圖條理化、顯物化，是發(fā)文處理的關(guān)鍵程序之一。公司公文、日常業(yè)務(wù)和事務(wù)性的文件由各涉及到的職能部門負(fù)責(zé)擬稿，擬稿要求內(nèi)容要情況屬實(shí)、觀點(diǎn)明確、條理清楚。

　　2、核稿：核稿是指由擬稿部門負(fù)責(zé)人對擬好的文稿進(jìn)行審查、核對、修改，為簽發(fā)做好準(zhǔn)備。

　　3、會簽：凡公文涉及到其他部門有關(guān)事宜，需給有關(guān)部門會簽。有關(guān)部門會簽后送綜合部負(fù)責(zé)人對公文進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核的主要內(nèi)容為是否已協(xié)商、會簽；文種、公文格式是否正確等。

　　4、簽發(fā)：工程部、總工辦的一般事務(wù)性公文送分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。其他文件如重要請示、報(bào)告、制度及辦法等一律送總經(jīng)理簽發(fā)。

　　5、發(fā)文登記：此時的發(fā)文登記是指對待發(fā)文稿進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)看審批簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件是否齊全，格式是否統(tǒng)一、規(guī)范，并對待發(fā)文稿進(jìn)行編注發(fā)文字號、設(shè)計(jì)版面格式等。

　　6、繕印：繕印是指按已簽發(fā)的文稿進(jìn)行繕寫或打印，并由相關(guān)人員負(fù)責(zé)校對。

　　7、用�。河糜∈侵妇C合部對已繕印號的公文進(jìn)行蓋章。

　　8、發(fā)文登記：發(fā)文登記是指由綜合部行政人員將待發(fā)公文登記造冊，以備存查。

　　9、分發(fā)：分發(fā)是指由綜合部行政人員把用過印并已登記過的公文通過適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ玎]寄、傳真、電子郵件、專人遞送、來人簽收等）傳遞給收文單位。

　　10、注發(fā)：注發(fā)是指由綜合部行政人員對發(fā)文辦理結(jié)果予以注明。如誰經(jīng)手，發(fā)了一份什么文件，經(jīng)由什么渠道發(fā)出等。

　　11、存檔：在發(fā)文辦理流程結(jié)束后，綜合部行政人員按照文書檔案的歸檔要求對所發(fā)公文進(jìn)行存檔（應(yīng)包含底稿、正文兩份，及有關(guān)電子文檔，并定期將電子檔備份到專門的硬盤）。

　　第三章收文辦理

　　第六條收文是指外部機(jī)關(guān)送達(dá)公司的公務(wù)文書和材料，包括文件、電報(bào)、其他文字資料等。收文辦理是指對來自公司外部的文件所實(shí)施的處置與管理。工程管理類收文暫按工程部有關(guān)規(guī)定辦理，行政科定期對工程部的收文進(jìn)行備份存檔。收文辦理主要包括以下幾個程序：

　　1、簽收：簽收是指收件人在對方的公文投遞單或送文簿上簽字，表示收到。收到來文，首先要看清是否屬于本單位收文，然后清點(diǎn)，核實(shí)來文數(shù)量、封皮編號與投遞是否相符，檢查文件裝封是否破散，密封條是否被拆等情況，檢查無誤后，方可簽字、蓋章、注時。

　　2、收文登記：收文登記是指對收進(jìn)的公文進(jìn)行注冊、編寫收文號等。將收到的文件先按來文機(jī)關(guān)或部門進(jìn)行分類按收文日期、收文序號、來文單位、來文字號、文件標(biāo)題、份數(shù)、等逐項(xiàng)進(jìn)行登記。

　　3、擬辦：在收文登記后，由綜合部行政人員送綜合部負(fù)責(zé)人審核，符合有關(guān)規(guī)定的，綜合部應(yīng)及時提出辦理意見和建議，送請主要領(lǐng)導(dǎo)人批示后交有關(guān)部門辦理。

　　4、批辦：批辦是指主要領(lǐng)導(dǎo)人對收文的辦理寫出指示性意見。

　　5、分辦：需要辦理的文件，要按批辦意見，分送有關(guān)部門或承辦人員辦理。

　　6、傳閱：需要傳閱的文件，要按批示意見傳閱。傳閱中，應(yīng)先送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱：各部門間安排主管部門先看。領(lǐng)導(dǎo)同志閱文后要簽字、注時。如有閱批意見，要按領(lǐng)導(dǎo)同志的'意見，做好補(bǔ)辦工作。文件傳閱前，要認(rèn)真登記，閱完后進(jìn)行檢查，隨時掌握文件的去向

　　7、承辦：承辦是指按照領(lǐng)導(dǎo)人的批辦意見，由相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門或負(fù)責(zé)人具體承擔(dān)收文的辦理。承辦部門接到需辦文件后，要認(rèn)真及時辦理，急件隨到隨辦。需兩個以上部門承辦的文—4—

　　件，主辦單位要主動會同有關(guān)單位協(xié)商辦理，并負(fù)責(zé)回復(fù)辦理結(jié)果。

　　8、催辦：催辦是指根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的批辦意見，由行政科督促承辦部門盡快上報(bào)辦理結(jié)果。

　　9、注結(jié)：文件辦理完畢,應(yīng)在《收文登記簿》或公文處理單上注結(jié)，注明辦理日期，并簡要寫明辦理結(jié)果。

　　第四章公文管理（立卷歸檔）

　　第七條無論是收文還是發(fā)文，都要按檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)管理。已發(fā)出的公文，要把定稿、存本管理好，以備查考或歸檔；收進(jìn)辦結(jié)的公文，也要妥善保管，以備隨時調(diào)用。

　　公文管理主要包括以下幾個程序：

　　1、制定立卷類目表：按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況制定公司立卷類目表。

　　2、歸卷：按立卷類目表上規(guī)定的項(xiàng)目準(zhǔn)備卷夾或櫥柜，并隨時把已辦完的公文歸到相應(yīng)的文件夾或類目里面。

　　3、調(diào)用：對已經(jīng)歸卷的任何一份公文要能隨時調(diào)出，以便為公司工作服務(wù)。

　　4、立卷：按公文立卷的有關(guān)規(guī)定把已歸入卷夾的公文立成合乎規(guī)范的公文案卷。

公司管理制度13

　　為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的`措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

　　一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

　　二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

　　三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

　　四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報(bào)。

　　五、考核結(jié)果分為：

　　1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。

　　2.安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

　　六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

　　七、獎罰：

　　1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

　　2.第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

　　3.第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

　　八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

　　九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司管理制度14

　　1 目的：

　　為規(guī)范本公司招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)事項(xiàng)，特制訂本辦法，以作為遵循依據(jù)。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理等相關(guān)作業(yè)。

　　3 職責(zé)：

　　3.1 招聘、入職、試用期和轉(zhuǎn)正管理均由人資部門負(fù)責(zé)。

　　3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內(nèi)專業(yè)訓(xùn)由員工所在部門負(fù)責(zé)。

　　4 作業(yè)內(nèi)容：

　　4.1 招聘原則：

　　4.1.1公司錄用員工實(shí)行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭”的原則。根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，采取多渠道招聘的形式，按學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平和綜合素質(zhì)擇優(yōu)錄取。

　　4.2 人員編制管理：

　　4.2.1 人力資源部根據(jù)崗位的工作職責(zé)及任職條件，進(jìn)行定崗定編，制作《崗位說明書》，作為員工錄用、管理和考評的依據(jù)。

　　4.2.2用人部門根據(jù)本部門季度工作計(jì)劃、本季度人員異動情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略相關(guān)要求，于每季末25日前提交下季度人力編制計(jì)劃，人力資源部審核并匯總各部門編制計(jì)劃提報(bào)總經(jīng)理審批（因技術(shù)部門的特點(diǎn)，技術(shù)部于每月25日前提交下月人力編制計(jì)劃）。

　　4.3 招聘需求：

　　4.3.1 用人部門因業(yè)務(wù)需要擴(kuò)大編制或崗位出現(xiàn)空缺需要替補(bǔ)等原因，在人力預(yù)算費(fèi)用和組織架構(gòu)人員編制范圍內(nèi)，按照崗位職責(zé)和任職資格要求及時提交《人員需求申請表》，明確招聘原因、需求崗位、需求人數(shù)、崗位職責(zé)、任職資格等，人力資源部審核并提報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.4 招聘實(shí)施：

　　4.4.1人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門人力需求計(jì)劃，統(tǒng)一組織招聘。

　　4.4.2招聘渠道選擇：招聘負(fù)責(zé)人根據(jù)已審批的崗位要求，在兼顧招聘成本、招聘周期等前提下，根據(jù)不同的招聘崗位特點(diǎn)評估使用合理的招聘渠道，并在相關(guān)的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息。

　　A 內(nèi)部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件，同時不影響員工原所在部門人力資源配置的情況下，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。

　　B 外部招聘：主要包括招聘網(wǎng)站、媒體廣告、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、獵頭、內(nèi)部引薦(公司提倡“任賢不避親”，鼓勵員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員，原則上有親屬關(guān)系的不得在同一部門任職)等形式，其中涉及高端稀缺人才招聘時方可采用獵頭招聘渠道，招聘負(fù)責(zé)人要在審核用人部門提交的人員需求申請表時備注預(yù)估獵頭費(fèi)用并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可啟動獵頭招聘。

　　4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應(yīng)聘資料進(jìn)行分類并初選，并將初選簡歷提交用人部門進(jìn)行簡歷的復(fù)選后將面試名單與面試日期轉(zhuǎn)回招聘負(fù)責(zé)人通知應(yīng)聘人員面試。

　　4.4.4 面試：人力資源部門負(fù)責(zé)安排用人部門對應(yīng)聘者進(jìn)行面試評估。

　　A 招聘崗位為專員級別的，原則上面試官為用人經(jīng)理（含）級別以上人員參加。

　　B 招聘崗位為主管（含）級別以上崗位的，原則上面試官為總監(jiān)（含）級別以上人員參加。

　　C招聘崗位為經(jīng)理（含）級別以上崗位的，原則上面試官為副總（含）級別以上人員參加。

　　4.4.5 招聘錄用：用人部門確認(rèn)錄用后將應(yīng)聘人員面試材料（應(yīng)聘人員登記表、簡歷、面試評估表等材料）轉(zhuǎn)交人力資源部辦理錄用手續(xù)，人力資源部負(fù)責(zé)補(bǔ)齊應(yīng)聘人員全部資料，并審核真實(shí)性，中高級人才必要時要做背景調(diào)查。溝通確認(rèn)應(yīng)聘者入職后的薪資待遇。提交《新員工錄用審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部給新員工發(fā)放正式的《新員工錄用通知書》。

　　4.5 入職管理：

　　4.5.1新員工入職通過《入職服務(wù)追蹤表》全程跟蹤，確保新員工入職手續(xù)規(guī)范：

　　A 新員工入職當(dāng)天需要攜帶《新員工錄用通知書》及其所列各項(xiàng)資料（身份證、畢業(yè)證、原單位離職證明、就業(yè)失業(yè)證、公司需要的其他必要材料）到人力資源部辦理入職手續(xù)。

　　B 入職時用人部門必須及時確認(rèn)新員工錄用條件，參考《新員工錄用條件確認(rèn)書》。

　　C 入職時用人部門要推動落實(shí)導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃，參考《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表》。

　　D 人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)：

　�。�1）公司級通識訓(xùn)：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、企業(yè)核心業(yè)務(wù)、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關(guān)鍵管理制度等（人力資源部原則上于每月1日、16日集中安排通識訓(xùn)，為節(jié)約成本，駐外人員實(shí)行視頻授課）。

　　（2）部門內(nèi)專業(yè)訓(xùn)：部門整體業(yè)務(wù)、部門各項(xiàng)管理制度和工作流程等（用人部門負(fù)責(zé)在新員工入職1周內(nèi)安排專業(yè)訓(xùn)）。

　　4.5.2 新員工入職兩個月內(nèi)必須簽訂勞動合同。公司原則上所有新員工勞動合同期限為一年，試用期期限為兩個月。

　　4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時而導(dǎo)致轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動合同簽訂以及社會保險(xiǎn)等人事手續(xù)辦理延誤的，由員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　4.6 試用期和轉(zhuǎn)正管理：

　　4.6.1試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負(fù)責(zé)其工作安排、導(dǎo)師安排及工作考核，部門負(fù)責(zé)人與新員工導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)新員工指導(dǎo)；人力資源部要督促新員工導(dǎo)師及時制定《新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表》并督促其實(shí)施，確保新員工盡快融入工作。

　　4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的`表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。

　　A 考核實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工試用期考核，試用期結(jié)束前7個工作日組織安排新員工試用期考核，提交《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 員工在試用期內(nèi)有下列行為，公司有權(quán)不予錄用：

　�。�1）工作技能達(dá)不到招聘錄用能力要求，無法勝任崗位工作；

　�。�2）無正當(dāng)理由請假超過五天；

　　（3）無故曠工超過一天；

　　（4）一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)六次（含）以上；

　　(5) 工作技能與個人陳述的任職能力不相符或提供

　　虛假個人資料等欺詐行為；

　　(6) 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害；

　　(7) 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，經(jīng)公司提

　　出，拒不改正的；

　　(8) 因患病或者非工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作；

　　(9) 其他嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為。

　　4.6.3試用期轉(zhuǎn)正有以下三種類型：

　　A提前轉(zhuǎn)正：試用期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力與績效良好的員工，經(jīng)部門提出申請，報(bào)總經(jīng)理審批后，人力資源部可以辦理新員工的提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　B 正常轉(zhuǎn)正：人力資源部在新員工試用期滿7個工作日之前組織新員工試用期考核，用人部門應(yīng)至少在新員工試用期滿3個工作日之前做出考核結(jié)論，并將書面考核材料提交人力資源部。

　　C 直接解聘：人力資源部憑轉(zhuǎn)正審批表中出具的不合格結(jié)論，在新員工試用期滿至少2-5個工作日之前與員工面談，按照試用期不合格解除勞動合同。

公司管理制度15

　　一、運(yùn)輸隊(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度

　　1、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長為運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對運(yùn)輸對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負(fù)責(zé)運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，定期布置，檢查。督促各項(xiàng)安全工作，負(fù)責(zé)與駕駛員簽定安全責(zé)任書，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，措施落實(shí)，整改隱患落實(shí)

　　2、技安員職責(zé)是負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，合理調(diào)配運(yùn)力，防止冒險(xiǎn)操作和違章蠻干，建立安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立生產(chǎn)臺帳以及技術(shù)檔案，做到資料齊全，檔案整齊，組織安全例會，掌握車輛定期參保并參與修保過程，共同保險(xiǎn)，交警出現(xiàn)場。

　　3、辦公室主任參加安全例會，技術(shù)分析會并做好會議記錄，辦理車輛規(guī)費(fèi)交納，辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)，協(xié)助技安員，駕駛員辦理車輛年檢業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)各時間，時段的安全宣傳工作。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　1、樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府有關(guān)安全是方針，政策，法律，法規(guī)和規(guī)則制度，自覺接受國家監(jiān)察，行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。

　　2、把安全工作放在一切工作的首位，管生產(chǎn)必須管安全，在安排生產(chǎn)活動的同時布置安全工作。掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，落

　　實(shí)專職人員和必需的安全經(jīng)費(fèi)，明確職責(zé)。

　　3、根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，主持指定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任并監(jiān)督實(shí)施，定期支持研究和解決安全秤工作中的重大問題。

　　4、主持指定和完善本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患立即力量予以解決。

　　5、發(fā)生重大交通事故，立即趕赴現(xiàn)場，組織施救，即時布置事故處理各項(xiàng)工作，嚴(yán)肅查處相關(guān)責(zé)任人。

　　6、積極組織交流安全生產(chǎn)典型的經(jīng)驗(yàn)，并將好的經(jīng)驗(yàn)吸收溶入工作當(dāng)中。

　　7、組織開展安全宣傳活動，每季度召開一次職能部門的安全生產(chǎn)會議。

　　三、安全學(xué)習(xí)教育制度

　　為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作把安全，安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識，特制定本制度。

　　1、從業(yè)人員和駕駛員每年不得低于二次的集中教育培訓(xùn)，并且要有計(jì)劃、有安排，簽到考勤，成績要匯總造冊。

　　2、培訓(xùn)的大綱主要是學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“道路交通安全法”道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例以及社會道德等，并組織重大案件剖析和個案分析。

　　3、每月20日開展運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)例會，要求全體車主和業(yè)主及駕駛員參與，車輛在外或有特殊情況不能到會的應(yīng)向技安員請假，否則視為缺席。

　　4、凡無故不參加學(xué)習(xí)的車主，業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元。此款在其安全保證金內(nèi)扣，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理簽章手續(xù)。

　　5、凡未參加安全例會的車主、業(yè)主、駕駛員，由車隊(duì)隊(duì)長同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全工作談話，使受教育面達(dá)到100%。

　　四、安全工作會議制度

　　為加強(qiáng)從業(yè)人員和駕駛員的安全學(xué)習(xí)制度，安全是自己的生命，安全是企業(yè)的效益，安全是自己的飯碗，要和安全工作有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員的安全意識，特制定本安全會議制度。

　　1、每月20日開展公司安全生產(chǎn)例會，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參加，車輛在外或有特殊情況的應(yīng)事前向技安員請假，否則視為缺席。

　　2、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，每人每次扣60—100元，此費(fèi)用在其安全保證金中扣除，在年審時兌現(xiàn)，否則不予以辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、凡無故不參加學(xué)習(xí)的，由車隊(duì)隊(duì)長和技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行談話，要求受教育面必須達(dá)到100%。

　　五、運(yùn)營貨車保險(xiǎn)制度

　　1、運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛經(jīng)公司投保的保險(xiǎn)公司確定后，不得私自投保，保額定額含車輛損失險(xiǎn)，第九者責(zé)任險(xiǎn)，駕駛員險(xiǎn)。

　　2、車輛保險(xiǎn)與車輛年審時間同步，技安員，辦公室都均建立車輛保險(xiǎn)臺帳，嚴(yán)格管理，做到保全、保足、不漏保、不脫保。

　　3、事故理賠由技安員負(fù)責(zé)辦理，事故賠付一律由保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)帳到公司帳戶，由公司兌付。

　　六、車輛技術(shù)管理制度

　　為了認(rèn)真執(zhí)行汽車維修工藝規(guī)范及恢復(fù)其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保車輛良好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，特制度定規(guī)定。

　　1、技安部門按每臺車保養(yǎng)周期督促車主，駕駛員向運(yùn)輸隊(duì)確定的保修廠家進(jìn)行而保以上作業(yè)，技安員應(yīng)不定期抽查檢查車輛的傳達(dá)室動系統(tǒng)、制動、轉(zhuǎn)向、燈光、車脫等危及安全的部位，嚴(yán)禁帶病開車。

　　2、運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛均實(shí)行“強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、定期檢測”的維護(hù)保養(yǎng)制度，車輛進(jìn)行二級以上維護(hù)保養(yǎng)時駕駛員要與廠方辦理交換簽手續(xù)，堅(jiān)持誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。

　　3、日常保養(yǎng)維護(hù)由駕駛員出車前對水箱、油標(biāo)、油箱，汽車預(yù)熱后，對制動、方向試用后，正常方能出車。

　　七、駕駛員管理制度

　　1、駕駛員為所駕駛車輛的'第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格遵守道路交通法、道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、安全管理制度。

　　2、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁超速、超載駕駛。

　　3、駕駛戶籍需轉(zhuǎn)入我運(yùn)輸隊(duì)的駕駛員必須由車隊(duì)長和技安員驗(yàn)明駕駛證和從業(yè)資格證，核實(shí)準(zhǔn)駕車類、駕駛年限和有無肇事記錄，經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后由技安員辦理相關(guān)手續(xù)，大貨車交20xx元，小貨車交1000元，安全保證金專項(xiàng)儲蓄。

　　4、駕駛員有違章行為被管理部門處罰的，運(yùn)輸國際貨幣按其罰金的2/3進(jìn)行處罰，一自然年內(nèi)違章8次的，將停業(yè)學(xué)習(xí)。5、建立駕駛員安全技術(shù)檔案，一人、一車、一檔，其獎懲進(jìn)入個人檔案。

　　八、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　1、車隊(duì)接到事故報(bào)案后，認(rèn)真做好事故記錄，一般事故由車隊(duì)技安員迅速到場，重、特大事故由隊(duì)長及后勤保障人員一周到達(dá)現(xiàn)場，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

　　2、技安員積極參與到事故現(xiàn)場的處理、調(diào)查中，掌握第一首資料，如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓芾聿块T，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。3、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故的原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，還要總繩索事故的教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任人提出處理意見。

　　4、每月對所發(fā)生的交通事故進(jìn)行一次綜合統(tǒng)計(jì)，每季度對每月所發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全主管部門，年終對事故統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂歸檔。行車安全檔案管理制度

　　1、車隊(duì)全體駕駛員、管理人員必須樹立高度安全第一的思想意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全問題、教育、培訓(xùn)制度、政策，并組織實(shí)施。

　　2、認(rèn)真組織全體駕駛員、管理人員學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)管理知識，并對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，不斷提高車隊(duì)駕駛員和管理人員的安全意識。

　　3、車隊(duì)將不定期開展安全學(xué)習(xí)和安全知識競賽活動，采取定期或不定期的組織安全學(xué)習(xí)教育會議，定期在每月26號召開駕駛員安全例會，無特

　　殊情況不得缺席。

　　4、車隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)組要經(jīng)常掌握車隊(duì)的安全情況，包括職工思想對安全有影響的現(xiàn)象，安全領(lǐng)導(dǎo)組在每月中旬召開一次安全形式分析大會，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　5、車隊(duì)職工安全學(xué)習(xí)例會制定參會人員簽到制度，作為年終評比先進(jìn)人員的條件，技安員登記入案，確保學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性。

　　十、企業(yè)內(nèi)部行車安全責(zé)任追究制度

　　1、車輛發(fā)生交通事故第一時間報(bào)告公安、交警、消防部門和車隊(duì)。

　　2、車隊(duì)接到報(bào)案后認(rèn)真做好記錄，安全人員迅速到達(dá)現(xiàn)場，重、特大事故由隊(duì)長帶領(lǐng)安全人員一同到達(dá)現(xiàn)場，組織施救。

　　3、車隊(duì)接到事故報(bào)案后，立即通知保險(xiǎn)公司，車輛駕駛員也可以同時通知保險(xiǎn)公司。

　　4、安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刂鞑块T。

　　5、事故調(diào)查處理應(yīng)按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故發(fā)

　　生的原因，并對事故責(zé)任人提出處理，總結(jié)事故教訓(xùn)。

　　6、發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知救護(hù)車，搶救傷員，同時通知保險(xiǎn)公司，車隊(duì)后勤人員協(xié)同保險(xiǎn)公司及車主將所需資

　　金按時到位。

　　7、醫(yī)療期中車隊(duì)安全人員不定期到醫(yī)院了解病人情況和用費(fèi)情況。

　　8、按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直至刑事責(zé)任。按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負(fù)有交通事故責(zé)任的，另外處罰100元。

　　造成一般事故負(fù)主要責(zé)任的停止駕駛一個月。造成重大事故負(fù)次要責(zé)任的根據(jù)交警處理情況，解除聘用合同。停車廠庫發(fā)生事故的按情況、損失大小，予以處理。

　　十一、冬、夏季行車安全管理制度

　　安全行車必須警鐘長鳴，安全工作應(yīng)做到月月講、天天講、時時講，把隱患消除到萌芽狀態(tài)。

　　一、冬季行車要注意雨天多，路面滑，嚴(yán)禁超速行駛，做到三讓，一慢。

　　二、霧天要特別注意行車安全，能見度太涉時不能行車，冬季要嚴(yán)格按照交通法和各項(xiàng)操作規(guī)范辦，確保行車安全。

　　三、夏季行車由于天氣炎熱，要求駕駛員要注意休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛，寧停三分不搶一秒，輪胎不能氣壓太高，夏天輪胎易發(fā)熱，應(yīng)停下冷卻后再行駛。

　　十二、企業(yè)、車輛運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保措施

　　為認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)保要求，本運(yùn)輸隊(duì)所有車輛必須按照貨物運(yùn)輸規(guī)定環(huán)保措施承運(yùn)貨物，杜絕發(fā)生運(yùn)輸過程中的環(huán)保事宜。

　　1、技安部門按每臺車的自身要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保事宜。

　　2、對不符合環(huán)保要求的貨物，所有車輛不予承運(yùn)，駕駛?cè)藛T發(fā)現(xiàn)有違規(guī)環(huán)保要求的，要及時向運(yùn)輸隊(duì)報(bào)告，拒絕運(yùn)輸。

　　3、運(yùn)輸隊(duì)所屬車輛要實(shí)行“強(qiáng)制維護(hù)”、定期檢測，保證運(yùn)輸環(huán)保要

　　求。

　　十三、交通事故自然災(zāi)害中道路運(yùn)輸

　　應(yīng)急預(yù)案

　　交通運(yùn)輸業(yè)日趨盛，交通安全形式嚴(yán)峻。我們將按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主”的方針，以“從領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)措施”為原則，根據(jù)上級布置，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定以下應(yīng)急預(yù)案。

　　一、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及各自職責(zé)

　　組長：xxx，電話：xxxx，接報(bào)案立即趕到現(xiàn)場并全面負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場施救工作。

　　副組長：xxxxx，接報(bào)案后保持與上級部門的匯報(bào)和各方面協(xié)調(diào)銜接工作。

　　二、應(yīng)急救援辦公室設(shè)在公司辦公室，辦公室主任：鄢俊，聯(lián)系電話：，及時通知當(dāng)事人及其家屬和籌集足夠的資金。消防部門：119，救護(hù)車：120，公安部門：110，查號臺：114。應(yīng)急救援車：川E52455。

　　三、搶險(xiǎn)、施救工作要求

　　各搶險(xiǎn)隊(duì)員要提高警惕，保證通訊暢通，當(dāng)遇有險(xiǎn)情時要及時上報(bào)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)車輛應(yīng)全力以赴，力爭把損失減少到最低點(diǎn)。

　　十四、安全責(zé)任制度

　　車輛發(fā)生安全事故第一時間報(bào)告公安、交警、消防部門和車輛，車隊(duì)接到報(bào)案后，立即通知保險(xiǎn)公司，車隊(duì)接到事故報(bào)案后，認(rèn)真做好記錄，安全人員迅速趕到現(xiàn)場，重、特大事故，由隊(duì)長帶安全人員一同到達(dá)現(xiàn)場組織施救，防止事故擴(kuò)大，安全人員要積極參與現(xiàn)場處理，掌握一首資料，如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則，及時查明事故原因，分析事故性質(zhì)，查明事故責(zé)任，按“四不放過”的原則，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對事故責(zé)任者提出處理意見。發(fā)生事故后根據(jù)情況按序處理，如有人員受傷立即通知醫(yī)療急救中心，搶救傷員，同時通知保險(xiǎn)公司，車隊(duì)后勤人員協(xié)同保險(xiǎn)公司及車主將所需資金按時到位。醫(yī)療期中車隊(duì)安

　　全人員要不定期到醫(yī)院了解治療情況和用費(fèi)說明。如對上述業(yè)務(wù)工作組織不力，或不服從安排，人為造成重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故責(zé)任追究事故責(zé)任人，直到追究刑責(zé)任。

　　1、按“道路交通事故處理辦法”處罰后，輕微事故負(fù)有交通事故責(zé)任的，造成一般事故負(fù)同等責(zé)任以下的，處罰駕駛員50元。

　　2、造成一般事故負(fù)主要責(zé)任以上的停止駕駛車輛一個月。

　　3、造成重大事故負(fù)次要責(zé)任的，停止駕車6個月。

　　4、造成重大事故負(fù)同等責(zé)任以上的，根據(jù)交警的處理情況，解除聘用合同。

　　5、對停車場庫發(fā)生事故的，損失200元以上的直接扣當(dāng)事人工資。6、停車場庫發(fā)生事故，損失500元以上20xx元以下的，由第一安全責(zé)任人處理，處罰當(dāng)事人和安全科長。

　　7、停車場庫發(fā)生事故損失20xx元以上的，交上級部門處理。

　　十五、安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、凡本公司車輛必須做好維修保養(yǎng)工作，定員、定時進(jìn)行一、二級維護(hù)，確保車況良好。

　　二、外宿車輛必須做到出車前、行車中、收車后的檢查，凡查處隱患，必須就地及時整改。

　　三、車輛必須配置有效滅火器，禁止用橡膠管、塑料管代鋼管做燃油

　　管，前輪胎嚴(yán)禁使用翻新胎或超過30%的成分胎。四、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到不違章操作。

　　1、在惡劣天氣或路況差的情況下低檔減速行駛

　　2、能見度極低的情況下不出車。

　　3、嚴(yán)禁“三超”。

　　4、嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕車。

　　5、嚴(yán)禁人貨混裝。

　　6、嚴(yán)禁裝運(yùn)“三危”物品。

　　五、一旦發(fā)現(xiàn)車輛存在隱患或出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即與公司或相關(guān)部門聯(lián)系，盡快消除隱患，排除險(xiǎn)情。

　　十六、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會同相關(guān)職能部門，每月檢查不低于三次，企業(yè)職能部門每月上路檢查不低于五次。

　　二、檢查內(nèi)容：

　　1、車輛技術(shù)狀況：轉(zhuǎn)向、制動、傳動、輪胎、懸掛裝置、燈光、雨

　　刮等部，安全設(shè)備和消防器材以及車容車貌和車內(nèi)衛(wèi)生。 2、檢查車輛各類證、照、牌、卡是否齊全有效。 3、檢查否三超，是否人貨混裝及“三品”檢查。

　　三、檢查方法

　　1、選擇事故多路段和路面較差路段。

　　2、強(qiáng)化暴雨濃霧等特殊時段。

　　3、認(rèn)真做好檢查記錄，特別對重大隱患，整改措施要做好詳細(xì)記錄。

　　十七、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

　　一、駕駛員應(yīng)該自覺學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識，掌握有關(guān)道路運(yùn)輸

　　交通事故的相關(guān)政策，做好安全預(yù)防工作。

　　二、認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，定點(diǎn)進(jìn)行個級維修，確保車況良好。

　　三、公司安全科對外宿車輛，駕駛員進(jìn)行不定期檢查并督促參加安全學(xué)習(xí)，對個別有特殊情況不能按時參加安全學(xué)習(xí)的必須補(bǔ)課。

　　四、所有車輛必須做到出車前、行車中、裝車后的檢查，查處隱患，及時整改。

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