爆破工程的年終總結(jié)
導(dǎo)語：“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。接下來小編整理了爆破工程的年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，全國各地交通土建類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)蓬勃發(fā)展，公司發(fā)展宏觀環(huán)境良好。20xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“科學(xué)管理，依法治企，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)”的經(jīng)營方針，始終堅持“安全經(jīng)營創(chuàng)效益”為核心的經(jīng)營思路，開展各項工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下，大膽開拓，扎實工作，取得了可喜的成績，但也存在一些問題�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、安全經(jīng)營創(chuàng)效益
安全是一切公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是爆破和運輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)，安全是公司的生命線；安全是公司創(chuàng)造盈利的基礎(chǔ)；安全是公司永續(xù)發(fā)展的保障。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層始終堅持以安全工作為核心，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，從加強(qiáng)制度建設(shè)、重視員工培訓(xùn)等多方面，扎實做好安全工作、嚴(yán)把安全關(guān)。
20xx年，公司全年完成土石方爆破工程量萬立方米，建制營運車輛臺，全年總行駛里程萬公里。完成營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，實現(xiàn)稅金萬元。同比增長%，實現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，減少了不可預(yù)見支出，切實做到安全經(jīng)營創(chuàng)效益。
安全經(jīng)營事關(guān)企業(yè)的整體效益，安全經(jīng)營事關(guān)公司的生死存亡，安全經(jīng)營事關(guān)公司的永續(xù)發(fā)展，因此，安全經(jīng)營將是公司很長一段時間工作的重中之重。
二、制度建設(shè)促管理
俗話說：“不以規(guī)矩不成方圓”。公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理實踐中，深刻認(rèn)識到制度建設(shè)在公司經(jīng)營管理中的重要作用。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層堅持依靠制度建設(shè)促進(jìn)公司管理水平的進(jìn)一步提升。
一方面，工作責(zé)任落實到個人，使安全管理落地�！秾O子兵法》上說：“不謀全局者不足謀一域”。公司領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應(yīng)該怎樣去做”有章可循，根據(jù)行業(yè)管理的要求，制定與修訂了各項安全規(guī)章制度，如《危險品運輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分工明確，責(zé)任到人，充分調(diào)動每位員工的工作積極性與責(zé)任性，全面提高了員工的安全意識。。
另一方面，建立各種臺賬，加強(qiáng)制度管理。在日常的管理工作中，除了落實每位員工的工作責(zé)任制，公司建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志，完善了車輛GPS定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)，定期安全例會等制度建設(shè)工作，切實做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創(chuàng)效益。
個人責(zé)任制的落實以及各種臺賬制度等制度的建立，是公司領(lǐng)導(dǎo)層重視制度建設(shè)的體現(xiàn)。因此，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)水平，以制度建設(shè)水平促進(jìn)公司管理水平進(jìn)一步提升。
三、員工培訓(xùn)提意識
組織績效的高低往往取決于員工績效的高低，而員工績效的高低與員工的意識密切相關(guān)。對于爆破服務(wù)行業(yè)，尤以安全意識為重。因此，提升員工安全意識是重中之重。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
一方面，公司定期召開安全例會，消除麻痹思想。由于職工長期從事民爆物品管理工作，容易產(chǎn)生麻痹思想，有一種安全疲倦意識，在操作過程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平，為切實加強(qiáng)員工安全意識，公司每月都定期舉行安全例會，組織員工全面學(xué)習(xí)《危險貨物運輸管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等，消除員工麻痹的安全思想。
另一方面，公司不定期開展安全培訓(xùn)，提升員工安全意識。除將每月召開安全例會外，并根據(jù)公司實際情況和管理需要，公司還不定期開展安全教育與培訓(xùn)工作，廣泛宣傳安全知識，加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能，切實做到從公司高層到基層“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實提高全體員工的安全意識。
20xx年，我公司實現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo)，不可否認(rèn)這與員工意識特別是員工安全意識的提升，息息相關(guān)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工意識是公司未來的重點。
四、物質(zhì)投入增活力
世界是變化的，唯一不變的是變化本身。市場當(dāng)然也不例外。一個公司對市場瞬息萬變的響應(yīng)速度，一定程度上反映了企業(yè)的靈活性和經(jīng)營管理水平。20xx年，公司順應(yīng)時代發(fā)展潮流，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，增大了物質(zhì)投入，為公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展增添了活力。主要表現(xiàn)在以下方面：
一方面，購置民爆車輛，確保公司運業(yè)需求。20xx年，隨著公司經(jīng)營發(fā)展的突飛猛進(jìn)，運輸部用于運送貨物車輛壓力巨大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代運輸任務(wù)的要求，為了推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理，不斷提升公司的服務(wù)質(zhì)量和效率，同時耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺，保證了公司的正常經(jīng)營，為來年的大豐收打下了堅實基礎(chǔ)。
另一方面，成立了永安運業(yè)有限公司，開拓新業(yè)務(wù)。公司管理層，認(rèn)真分析民爆行業(yè)的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握行業(yè)的特點和要求，經(jīng)公司研究決定，于20xx年底投資50萬元成立了永安運業(yè)有限責(zé)任公司，并委派廖紹銘同志擔(dān)任法人代表。
總之，不管是增加新硬件投入，還是成立新運業(yè)公司，都是在認(rèn)真分析市場和行業(yè)基礎(chǔ)上的科學(xué)決策，為公司的永續(xù)發(fā)展增添了活力。
五、齊心協(xié)力克難題
時代發(fā)展今天，個人英雄主義的時代早已結(jié)束，集體主義的時代已經(jīng)到來。公司的任何成功都是全體同仁的成功；公司的任何成績都是全體同仁的成績；公司的任何困難都是全體同仁的`困難。在過去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。但在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些不足和問題，比如公司規(guī)章制度的執(zhí)行上有待加強(qiáng)；各崗位工作程序的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高；員工的組織紀(jì)律觀念以及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步提升等等。
管理大師彼得德魯克說：“世界上沒有一個企業(yè)是沒有問題的，相反，企業(yè)是在不斷解決問題的過程中發(fā)展壯大的”。所以，我們應(yīng)該正視公司客觀存在的問題，我相信在全體同仁的共同努力下，我們能夠運用科學(xué)的方法解決這些問題�？傊�，無論在公司未來發(fā)展的道路上遇到多大的難題，只要我們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，一定能共克難題。
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層感謝全體同仁在過去一年里為公司的辛勤付出。在公司未來發(fā)展的道路上，我們將始終不渝地堅持以安全經(jīng)營創(chuàng)效益的經(jīng)營思路為核心，堅持以齊心協(xié)力共克難題，堅持以創(chuàng)新管理增添活力，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為我縣的民爆事業(yè)做出新貢獻(xiàn)！
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