精裝修工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的精裝修工程現(xiàn)場管理工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
一.前言:
近年來,建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴(yán)酷形勢下,對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求,“精裝修房”的質(zhì)量提升,均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理,主要分為對施工進(jìn)場前管理與進(jìn)場后管理兩個(gè)階段,在前一階段,主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作,后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。
二.施工準(zhǔn)備:
裝修工程合同簽訂后,就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn):
1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。
各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖,研究、吃透設(shè)計(jì)文件,對設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢,做好交底會議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會審后將重新調(diào)整出新圖。
2研究施工方案,編寫施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對性,人性化,還要實(shí)用。它的主要內(nèi)容有:(一).工程概況;(二).施工總體平面布置圖;(三).施工準(zhǔn)備工作,包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等;(四).施工方案及施工方法;(五).主要材料用量與分期進(jìn)場計(jì)劃表;(六).成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃表;(七).勞動力(現(xiàn)場部分)計(jì)劃表;(八).主要施工機(jī)具計(jì)劃表;(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。(十)成品維保計(jì)劃。
編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短,質(zhì)量高和成本低,盡量使業(yè)主滿意,謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計(jì)對協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中,對于保證施工的順利進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益,并能起到重要的及積極的`作用。
三.樣板施工。
精裝修工程在大面積施工之前,首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工,通過樣板施工,明確材料選用、施工方法,并可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整,保證大面積施工的順利進(jìn)行。
樣板施工完成后,施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性,并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響,發(fā)現(xiàn)矛盾后,及時(shí)調(diào)整,確保大面積施工的工藝合理和成本控制。
四.施工階段的主要管理內(nèi)容
1.材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容:
(一)材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合;
。ǘ┎牧系牡截洉r(shí)間是否可以保證;
。ㄈ┎牧、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位;
。ㄋ模┎少徲(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理,是否可以滿足施工進(jìn)度要求,F(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。
1.質(zhì)量管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常巡視,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄,并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。
2.進(jìn)度管理,F(xiàn)場管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為:
(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。
。ǘ┓治鍪┕挝贿M(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見;
(三)監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);
。ㄋ模﹨f(xié)助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。
3.成本管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額,對于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用,進(jìn)行審核,并上報(bào)成本管理部審批,合理控制相關(guān)費(fèi)用,保證不至突破限額成本。
4.安全管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識,在施工階段對安全管理,尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視,督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度。
5.資金管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,會同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量,按照合同規(guī)定支付工程款。
6.設(shè)備管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查,對于落后的(無法達(dá)到施工工藝水平)、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,要求施工單位及時(shí)更換,并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。
7.人員管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平,各工種人員應(yīng)配備合理,人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求,施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。
8.分包管理。現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等)管理與配合的具體事宜。
9.文明施工、成品保護(hù)管理,F(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對裝修單位的文明施工管理,在日常加強(qiáng)巡視中對于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。
10.驗(yàn)收、整改管理。
。ㄒ唬╇[蔽及中間驗(yàn)收,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作,并會同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄;
。ǘ┕こ炭⒐を(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束,現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并填寫相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》;
。ㄈ┈F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改;(四)、現(xiàn)場管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場保潔,保持室內(nèi)干凈、整潔,對已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。
11.資料管理,F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作,并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位,精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位
五.合理安排施工工序
在精裝修施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候,有些工種、工期不能展開,甚至還會出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象,這種“一窩蜂”似的施工,既浪費(fèi)工時(shí),又浪費(fèi)人工,最重要的是影響施工的進(jìn)度,還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化,并且省時(shí)、省力、省料和省錢,這就需要根據(jù)各工程的施工要求,科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序,全理安排施工進(jìn)度,并且各工種人數(shù)及工序,要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下,在精裝修過程中,合理的施工順序是,先由水、電施工進(jìn)場,進(jìn)行開洞、鑿孔、跑線等施工,在墻上做好隱蔽工程以后,然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行補(bǔ)缺找平,墻面處理,泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中,每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān),在每道工序施工過程中即實(shí)施監(jiān)督功能,完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。如上一道工序沒有驗(yàn)收員簽字,那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。
為安全保險(xiǎn),施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉、亂接用電,用電必須規(guī)范,一刀一閘;在施工現(xiàn)場應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器,并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方,并有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查,以保證滅火器隨時(shí)能用,電箱漏電保護(hù)等配套完整,杜絕安全隱患,并對施工人員進(jìn)行定期安全教育。
六、結(jié)束語
總之,精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作,過程有艱辛也透著快樂,項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章,也要有人性化的一面?傊,一項(xiàng)工程的竣工,得與失就像一杯陳年的美酒,回味悠長。
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