成本管理部部門職責(zé)

成本管理部部門職責(zé)

成本管理部部門職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)直管項目全過程成本的`管理與控制；

　　2、負(fù)責(zé)項目前期招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本（拿地階段、方案階段）的測算并經(jīng)業(yè)務(wù)評審會通過后下達目標(biāo)成本控制值；

　　4、負(fù)責(zé)項目實施過程中的動態(tài)成本監(jiān)控；

　　5、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立；負(fù)責(zé)擬定相關(guān)制度、流程與表單；

　　6、負(fù)責(zé)開展項目結(jié)算工作；

成本管理部部門職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)拿地階段可研成本測算及項目目標(biāo)成本編制及責(zé)任成本指標(biāo)制定；

　　2、負(fù)責(zé)編制合約規(guī)劃并依此進行項目全過程動態(tài)成本管控；

　　3、負(fù)責(zé)付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結(jié)算審核等工作；

　　4、負(fù)責(zé)編制采購計劃并負(fù)責(zé)施工及材料類合同招投標(biāo)工作；

　　5、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評標(biāo)報告的編寫，及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂工作。

成本管理部部門職責(zé)3

　　1、目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控與調(diào)整

　　2、拿地投資成本測算，編制項目開發(fā)初步預(yù)算書

　　3、設(shè)計深化圖紙預(yù)算審核，保證在不超目標(biāo)成本的情況下進行

　　4、項目現(xiàn)場所發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的費用審核與統(tǒng)計分析

　　5、項目預(yù)算、結(jié)算審核，做好成本把關(guān)

　　6、項目歷史成本數(shù)據(jù)以及外部開發(fā)商的`成本數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計并進行歸檔整理

　　7、項目成本反饋總結(jié)，及時準(zhǔn)確的反映項目動態(tài)成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控制造價的意見與建議

　　8、成本管理工作的定期總結(jié)與匯報

　　9、配合招采工作

　　10、完成上級交辦的其他工作

成本管理部部門職責(zé)4

　　一、遵守公司，執(zhí)行公司會議決定和分管領(lǐng)導(dǎo)決定；

　　二、負(fù)責(zé)擬定成本（造價）相關(guān)管理制度，批準(zhǔn)后組織實施；

　　三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標(biāo)計劃方案，指導(dǎo)、檢查本部門員工目標(biāo)計劃的制定并考核完成情況；

　　四、負(fù)責(zé)編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施；

　　五、負(fù)責(zé)組織與中標(biāo)單位談判及簽訂工作，中標(biāo)單位與項目部的接洽、信息傳遞及協(xié)調(diào)工作；

　　六、負(fù)責(zé)組織項目動態(tài)成本核算與監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)問題及實施情況；

　　七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作；

　　八、組織對投標(biāo)單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標(biāo)工作；

　　九、審核項目工程簽證、確定分項成活價；

　　十、組織審計機構(gòu)與工程承包單位的各項審計對接工作；

　　十一、組織工程項目的預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核工作；

　　十二、負(fù)責(zé)竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析報告；提出相關(guān)建議及控制措施；

　　十三、協(xié)調(diào)與相關(guān)機構(gòu)和部門的溝通工作；

　　十四、制定本部門員工的'培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)工作需要實施；

　　十五、負(fù)責(zé)組織對項目合同的執(zhí)行情況進行履約檢查與監(jiān)督；

　　十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理部部門職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)編制和管理項目各設(shè)計階段的目標(biāo)成本測算、報審；

　　2、參與公司所有不同項目業(yè)態(tài)的'“標(biāo)準(zhǔn)化”建立，完成內(nèi)部多方案成本對比；

　　3、配合招采部門，完成項目合同的審核；

　　4、完成工程量清單的審核，并與歷史項目形成對比分析；

　　5、完成項目的動態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警；

　　6、定期總結(jié)項目成本數(shù)據(jù)，找出可優(yōu)化成本的項目，刷新公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部門職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的測算及審核；

　　2、負(fù)責(zé)建立健全成本制度和成本控制，并進行監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展；

　　4、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格；

　　5、對公司目標(biāo)成本控制、改進計劃的執(zhí)行監(jiān)控，協(xié)助公司各部門進行成本經(jīng)濟核算；

成本管理部部門職責(zé)7

　　1、協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表；

　　2、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)、企劃運營類或行政類項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理；

　　3、負(fù)責(zé)審核改造維修項目建筑消防類工程及企劃運營類相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算；

　　4、深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價格，協(xié)助部門經(jīng)理對專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價

　　5、協(xié)助經(jīng)理開展其他各類成本管理工作；

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本管理部部門職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、全面組織協(xié)調(diào)管理本部門工作，參與項目策劃，設(shè)計方案及概預(yù)算的經(jīng)濟評審工作；

　　3、編制項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、招采計劃；

　　4、負(fù)責(zé)項目限額設(shè)計，參與施工圖紙會審工作；

　　5、負(fù)責(zé)對項目咨詢公司的管理與協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)項目公司職責(zé)內(nèi)的`招采工作并報公司成本合約部及相關(guān)部門備案。

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