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公司銷售目標(biāo)承諾書范文
承諾書是 承諾人對(duì)要約人的要約完全同意的意思，表示以書面形式。通常是要求以書面訂立的合同，其承諾也必須采取書面形式。公司銷售目標(biāo)承諾書范文，我們來看看下文。
篇一：公司銷售目標(biāo)承諾書范文
為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進(jìn)行，確保銷售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。
本人承諾：
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。
二、 嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
三、 不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。
四、 不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。
五、 若有違反上述承諾行為，本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。
若行為觸犯法律，本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
承諾人： 公司：沈陽(yáng)綠洲制藥有限責(zé)任公司
年月日年 月 日
篇二：公司銷售目標(biāo)承諾書范文
根據(jù)公司20**年的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，明確公司于責(zé)任人的權(quán)利和責(zé)任。
一、 目標(biāo)銷售責(zé)任人：
責(zé)任公司：
二、 目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權(quán)銷售責(zé)任人＿＿＿＿＿＿＿全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在＿＿＿＿＿＿＿銷售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權(quán)利，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1）、年度銷售（以為主）基本任務(wù)＿＿＿萬元；
2）、年度銷售（以 為主）目標(biāo)任務(wù)＿＿＿萬元；
3）、年度銷售（以 為主）挑戰(zhàn)任務(wù)＿＿＿萬元； 三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)的計(jì)劃書，在公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的'依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的調(diào)查和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；
�、�、每月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)施情況、客戶的跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
③、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料；
�、堋⒖己水�(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向公司董事長(zhǎng)說明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書面形式）；
�、荨⒚吭聦�(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司考核要求，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按公司各項(xiàng)考核表規(guī)定進(jìn)行）；
4、加強(qiáng)銷售部辦事內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理提出整改、完善意見，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；
6、根據(jù)公司的回款規(guī)定，完成年度回款的95％以上，享有公司給予的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中提供必要的資金、設(shè)備和后勤等人、財(cái)、物的保障，根據(jù)責(zé)任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)給予回復(fù)
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、完成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責(zé)任書一式三份，董事長(zhǎng)一份，財(cái)務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份；本責(zé)任書自簽訂之日起，公司與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵(lì)，以期順利完成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)人簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
日期： 日期：
篇三：公司銷售目標(biāo)承諾書范文
黑龍江迪龍制藥有限公司
年度銷售任務(wù)書
根據(jù)公司20**年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
責(zé)任公司：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的`宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：
1、年度銷售（以萬元；
2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬元；
3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20**年12月26日——20**年12月25日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的
各項(xiàng)文字資料：
（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；
�。�2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；
�。�4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；
六、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理（簽字）： 銷售責(zé)任人（簽字）：
日期： 日 期：
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