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生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中,各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn),崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?下面是小編精心整理的生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎大家分享。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、制定年度目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)分解到季度、月、周,組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì),組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作,滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。
2、負(fù)責(zé)整體品牌運(yùn)營管理,包括直營店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、人員管理等工作。
3、負(fù)責(zé)整體市場工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施是運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分,提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認(rèn)同度。
4、負(fù)責(zé)公司事業(yè)部門(品牌、活動策劃)工作規(guī)范,負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管事業(yè)部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作,行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃,品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì),行業(yè)媒體合作伙伴的`跟進(jìn)。
6、協(xié)助董事長做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃,并給出專業(yè)的意見及建議。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營管理工作;
2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;
3、隨時掌握各工廠的生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)部門間的合作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
任職資格:
1、十年以上食品生產(chǎn)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn);
2、精通生產(chǎn)管理、生產(chǎn)流程打造;
3、良好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力;
4、責(zé)任心強(qiáng),執(zhí)行力好,吃苦耐勞。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、管理體系建設(shè),包括各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的起草、制訂、修改、報(bào)批、實(shí)施;
2、終端支持,通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、知識傳輸,不斷提高自營終端人員在業(yè)務(wù)技能、操辦以及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的水平;
3、終端管理,確保自營終端遵守和符合公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,維護(hù)終端正常經(jīng)營紀(jì)律;
4、銷售管理,采取各種合理措施與方法,幫助公司自營終端創(chuàng)造銷售業(yè)績以及達(dá)成銷售計(jì)劃與指標(biāo);
5、數(shù)據(jù)管理,負(fù)責(zé)各項(xiàng)零售數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和提報(bào),提出相關(guān)分析意見和建議,協(xié)助部門進(jìn)行銷售管理。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)4
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司總部運(yùn)營管理,包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理,協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃,參與企業(yè)重大的經(jīng)營、運(yùn)營、管理、營銷等方面的決策。
2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計(jì)劃實(shí)施,完成年度kpi目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月、季、年度運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運(yùn)營分析,提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報(bào)運(yùn)營方面的合理化建議。
4、負(fù)責(zé)完成公司運(yùn)營計(jì)劃監(jiān)督、檢查和考核工作,評估各業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃執(zhí)行情況,并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的`依據(jù)之一。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運(yùn)營相關(guān)的工作,確保公司運(yùn)營效率和效益的提升。
任職要求:
1、6年以上企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、具有豐富的運(yùn)營管理及全面管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
3、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷力、專業(yè)知識及技能。
4、有醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針,完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等,組織制定實(shí)施細(xì)則,推行各種質(zhì)量活動,培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行,不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)算管控:根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo),制訂年度、月度計(jì)劃,定期回顧,不斷總結(jié)完善,制定財(cái)務(wù)年度預(yù)算,審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法,依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。
3、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào):依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況,監(jiān)控生產(chǎn)能力,調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題,組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、資源管理與跨部門協(xié)調(diào):依據(jù)業(yè)務(wù)流程,負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財(cái)務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置,組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,組織基礎(chǔ)設(shè)備的'維護(hù)與管理,確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。
5、質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件,貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針,在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求,保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、部門行政管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè),并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作,實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。
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