房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用
在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
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崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)對施工單位的`施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理，組織團(tuán)隊培訓(xùn)。
任職資格：
1、35歲以上，結(jié)構(gòu)、土木建筑、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，工程師職稱，具有一級建造師證書；
2、具有五年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，叁年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程市場發(fā)展趨勢，熟悉地產(chǎn)項目開發(fā)，策劃，設(shè)計，招標(biāo)，施工管理各環(huán)節(jié)；
4、掌握質(zhì)量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程報建及政府部門竣工驗(yàn)收程序；
5、熟悉現(xiàn)場施工管理，設(shè)計變更，成本控制，采購，質(zhì)檢，項目進(jìn)展等內(nèi)容，對電氣，空調(diào)，消防，土建，裝修等知識有較深刻了解；善于把控施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工變更；
6、具備組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施大型工程項目各階段設(shè)計、審核能力，能組織解決相關(guān)項目在設(shè)計和工程實(shí)施中發(fā)生的相關(guān)重大技術(shù)問題；
7、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟練使用cad制圖軟件，掌握項目管理知識，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖或橫道圖；
8、熟悉項目的預(yù)算及項目成本控制、洽商辦理；
9、熟悉項目的合同管理；
10、有較強(qiáng)的文字水平及語言組織能力；
11、為人正派、工作認(rèn)真、積極主動、具有團(tuán)隊協(xié)作精神。
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1、參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
2、制定與推進(jìn)相關(guān)項目業(yè)務(wù)工作的.技術(shù)與項目管理體系；
3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)成本預(yù)算、采購、設(shè)計與各項目實(shí)施工程的銜接；力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成；
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1.主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。
2.文化傳承：企業(yè)文化和價值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的'團(tuán)隊文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實(shí)；
3.業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計劃、安排工作、解決日常運(yùn)營中的問題；
4.人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊伍搭建，團(tuán)隊能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系；
5.組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊組織架構(gòu)，推動管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才；
6.關(guān)懷激勵：通過激勵打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。
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1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。
2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
3、督促和落實(shí)各主管專業(yè)工程師所管樓號的`月、周計劃及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后實(shí)施。
4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。
5、落實(shí)規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復(fù)核工作。
6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。
7、負(fù)責(zé)組織工程的分項、分部工程驗(yàn)收；參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。
10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行整理、記錄和通報。
11、配合工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。
12、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。
二、負(fù)責(zé)組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理及入戶維修工作。
三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。
四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。
五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進(jìn)行考核。
七、負(fù)責(zé)洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的.質(zhì)量驗(yàn)收。
八、負(fù)責(zé)業(yè)主（住戶）的裝修管理工作，審批業(yè)主（住戶）的室內(nèi)裝修方案。
九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。
十、完成公司交給的其它任務(wù)。
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1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。
2、主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4、貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5、根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的'階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
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1.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理；
2.組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況；
3.負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報的.技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核；
4.協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行；
5.組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作，組織考察及招標(biāo)文件的編制；
6.組織各階段分項分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；
7.負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí)；
8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核；
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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1.參與公司項目的可行性研究、規(guī)劃方案論證、施工圖會審會簽；
2.組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；根據(jù)工程要求配置部門內(nèi)部資源；
3.組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；
4.對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)；
5.協(xié)調(diào)工程中各參與單位之間、公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系；
6.參與工程概預(yù)算合同的管理工作；參與工程重要合同的洽談；
7.配合公司其他部門的'工作；
8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等；
9.及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展情況，并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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