生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1
副經(jīng)理按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),并抓好以下工作：
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制度，加強(qiáng)對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”的原則,即“在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作”，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為。
3、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全生產(chǎn)技術(shù)措施。切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。
4、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專兼職安全技術(shù)管理人員。聽取安保部門工作匯報。支持安保部和安全員工作，組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予懲處。
5、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改,定期召開安全工作專題會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查考核公司所屬單位、部門安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
6、對于新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目，必須做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用的`原則。即“三同時”的原則。
7、發(fā)生重大事故時親臨現(xiàn)場調(diào)查和分析，按照“四不放過”的原則,采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，嚴(yán)格執(zhí)行《傷亡事故報告制度》，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。
8、負(fù)責(zé)按規(guī)定審批勞動防護(hù)用品、清涼飲料，并組織好發(fā)放工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)一：
1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
3.每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施
4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資
5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
職責(zé)二：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的.擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
4．負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；
6．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；
7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
9．強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)
組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率
參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案
參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策
負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議
領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施
按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
及時處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題
按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況
參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系
參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系
監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時性
監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證
主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的'控制與管理
監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作
參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理
組織支持現(xiàn)場開通與售后維護(hù)工作
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、工民建相關(guān)專業(yè)，本科或以上學(xué)歷;
2、5年以上施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);持有二級或以上建造師資格證優(yōu)先;
3、熟悉施工現(xiàn)場資源投入和生產(chǎn)運(yùn)營;
4、具備較強(qiáng)的'組織協(xié)調(diào)、溝通能力、統(tǒng)籌計(jì)劃能力以及抗壓能力。崗位職責(zé)(主要工作內(nèi)容):
1、負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌各分公司/各項(xiàng)目進(jìn)度、安全、生產(chǎn)控制，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目季度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃編制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計(jì)劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)和管理;
4、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工;協(xié)助總工解決工程中的技術(shù)問題;
5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工要求。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的.生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
二、做好生產(chǎn)過程管理工作。
1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
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（1）協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；
�。�2）負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的'組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控；
�。�3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理；
（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作；
�。�5）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；
�。�6）協(xié)助總經(jīng)理開展其他各項(xiàng)工作。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
2、參與公司安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制訂，協(xié)助安全負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，檢查各項(xiàng)安全技術(shù)管理措施的落實(shí)情況。
4、參與制訂公司安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，檢查安全經(jīng)費(fèi)使用落實(shí)情況。
5、參與公司組織的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，督促解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、聽取和收集安全生產(chǎn)合理化建議，以保證公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、負(fù)責(zé)對安全技術(shù)交底的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。
8、參與公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)的'制訂，參加公司對各崗位人員的安全培訓(xùn)，做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
9、參加安全事故的調(diào)查、分析及處理工作。
10、受總經(jīng)理委托主持公司安全生產(chǎn)月度例會。
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一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的'協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、貫徹“五同時”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;監(jiān)督檢查安技部門、設(shè)備部等分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為;
2、組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;
3、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;
4、組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人;
5、負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告;
7、定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)10
全面組織推進(jìn)工程車事業(yè)部燕郊工廠生產(chǎn)制造工作的正常開展，提升生產(chǎn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)部持續(xù)健康快速發(fā)展。
負(fù)責(zé)組織編制工程車事業(yè)部下屬工廠的全面生產(chǎn)工作，具體包含:年度生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行，日常生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理，設(shè)備及工裝管理，成本管理，安全管理，訂單和生產(chǎn)計(jì)劃管理，行政管理等
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1、協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，對分管的.安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部開展工作。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，并同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。
4、主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
5、組織生產(chǎn)單位和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總經(jīng)理及上級有關(guān)部門提出報告。在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。
6、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
7、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作，休息假及工時管理工作和勞動防護(hù)用品的管理工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織原料藥、中間體的生產(chǎn)并達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定消耗定額考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)原料藥車間技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中的技術(shù)把關(guān)、設(shè)備工藝匹配性改造、組織工藝驗(yàn)證，投產(chǎn)后的`生產(chǎn)管理。
3、完善ehs制度，確保生產(chǎn)的安全、達(dá)標(biāo)排放、全員健康有序進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備選型、升級改造及日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度流程建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1. 協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的'合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神;
2. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3. 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
4. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料
5. 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施
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1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃，合理安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃；
2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)工作，控制整體進(jìn)度；
3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)及異常問題；
4、對車間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行；
5、對下屬員工的.工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，組織相關(guān)模塊對員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn)；
6、進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格控制車間成本，不斷的進(jìn)行成本的分析，降低成本；
7、優(yōu)化與整合車間資源，降低風(fēng)險，提升人效比。
8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級計(jì)劃，質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。
2、對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
3、對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負(fù)責(zé)。
4、對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5、對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
7、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。
8、對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有決定權(quán)。
9、對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。
10、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等。
11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消耗定行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施。
5、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級品合格率。
6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的'落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。
8、抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。
9、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力；
10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
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