裝修公司副總經(jīng)理崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。一般崗位職責是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的裝修公司副總經(jīng)理崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。
裝修公司副總經(jīng)理崗位職責1
1、協(xié)助項目總指揮的工作。
2、指揮協(xié)調(diào)職能部門的關系。
3、及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的`各類問題。
4、組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。
5、項目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責。
6、參與制定和國內(nèi)先進水平公司質(zhì)量方針及建立和實施公司質(zhì)量體系。
7、參加管理評審。
裝修公司副總經(jīng)理崗位職責2
職責描述:
主管裝飾公司項目的所有成本管理工作。
任職要求:
1、學歷:本科工作滿4年以上或大專工作滿6年以上;
2、工作經(jīng)驗:具有裝飾工程成本經(jīng)理崗位經(jīng)歷,至少有一個項目從開工至竣工的全過程成本負責人管理經(jīng)驗;
3、熟悉計量、計價軟件的操作,能獨立主持編制預結算文件,熟悉裝飾各項成本價格要素及費用指標;
4、工作認真負責,為人正派,具有良好的.職業(yè)操守,有較強的執(zhí)行力。
裝修公司副總經(jīng)理崗位職責3
1、嚴格遵守裝飾行業(yè)、公司的各種規(guī)章制度;
2、參與公司重大事宜的決策,做好董事會的參謀;
3、裝修公司副總經(jīng)理要做好總經(jīng)理的助手,協(xié)助總經(jīng)理做好公司裝飾公司管理工作;
4、負責分管的'部門的管理工作;
5、了解和掌握公司情況,及時向總經(jīng)理反映情況,提出建議、當好參謀;
6、嚴格做好公司決策的執(zhí)行力的控制和督察工作;
7、協(xié)調(diào)部門及各公司之間的關系,協(xié)助總經(jīng)理建立高效的組織體系及工作團隊。
8、裝修公司副總經(jīng)理要參與公司基礎建設,做好員工的培訓工作,努力提高企業(yè)與員工素質(zhì)。
裝修公司副總經(jīng)理崗位職責4
職責描述:
1、對工程建設項目實施的全過程進行全面管理;
2、建立工程項目各種專業(yè)管理體系、管理網(wǎng)絡和管理制度并監(jiān)督實施;
3、對項目進行整體管理,保證工程質(zhì)量、安全、進度、成本和環(huán)境管理目標的實現(xiàn);
4、參加技術管理標準、工藝流程優(yōu)化、成本優(yōu)化工作,并組織安排實施;
5、根據(jù)項目實際提出工程項目分包方案,參與工程分包管理; 6、管理和規(guī)范項目工程建設檔案資料;
7、巡查和處理各工程項目發(fā)生的各種重要事項;并組織整改預防措施;
8、控制管理項目采購、執(zhí)行成本及資金的使用;
9、負責對個項目部人員的管理和考核,提出獎懲建議;
10、參與合同履約評審,負責工程善后的各項工作,配合項目的總結、鑒定、評獎申報和審計工作;
任職要求:
1、大學?埔陨蠈W歷;家裝施工、設計、管理專業(yè);
2、家裝施工經(jīng)驗10年以上,管理工作經(jīng)驗5年以上;
3、對家裝各工藝、環(huán)節(jié)有相當?shù)牧私猓?/p>
4、敬業(yè)慎獨、能吃苦;
5、具有二級建造師資格證書者優(yōu)先
6、熟悉企業(yè)業(yè)務和流程,在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;熟悉企業(yè)全面運作,具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的'客戶資源和社會資源;
7、熟練使用辦公軟件。良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力,責任心、事業(yè)心強。
裝修公司副總經(jīng)理崗位職責5
一、協(xié)助公司經(jīng)理負責項目部內(nèi)部管理工作,必要時接受經(jīng)理授權行使項目經(jīng)理職責。
二、確保所負責分部方針目標的全面完成,向公司經(jīng)理負責。
三、協(xié)助經(jīng)理組織編寫各工程項目施工生產(chǎn)計劃,并負責組織實施,落實到相關部門分部、作業(yè)隊和班組,保證合同工期的實現(xiàn)。
四、負責施工生產(chǎn)中的工作安排,檢查、督促、落實各分部、工程開工的時間、開工順序,確保節(jié)點目標和總體目標的實現(xiàn)。
五、按照工程施工生產(chǎn)計劃組織實施,確保生產(chǎn)進度計劃的全面完成。組織編制公司管理制度,并負責貫徹執(zhí)行。
六、及時協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的.問題和矛盾,保證施工生產(chǎn)的順利進行。
七、負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中各項目部的勞動力、物資、設備等資源的優(yōu)化配置。切實、認真做好各工序間的搭接工作,把工序間的搭接時間縮到最短,以提高工效,確保目標任務的完成。
八、負責現(xiàn)場文明施工管理、現(xiàn)場考評工作。
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