礦下炮工管理辦法論文

礦下炮工管理辦法論文

　　1STOP行為觀察流程

　　對定時打炮工開展STOP行為安全觀察時，要結(jié)合打炮作業(yè)特點，制定一套合理的行為觀察程序。圖1是行為安全觀察方法的實施流程。前期準(zhǔn)備成立觀察小組。為了及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，以每位定時工和打炮工所在班組的成員為主體觀察人成立觀察小組，這樣，作業(yè)人員可以以“安全伙伴”的身份做到自查自糾、互相監(jiān)督。宣傳與培訓(xùn)。傳授新理念的有效方法就是宣傳與培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是在一線作業(yè)的定時工和打炮工，以STOP行為安全觀察管理的介紹、管理目的、實施原則等為培訓(xùn)內(nèi)容。讓參與觀察的人員對STOP有一個正確的認(rèn)識，并能正確使用。制定觀察計劃。觀察計劃包括被觀察區(qū)域、重點觀察的定時工和打炮工、觀察時間、觀察頻次等。觀察與溝通制定STOP觀察卡。觀察卡中描述的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)出能夠引起事故發(fā)生的定時打炮工的狀態(tài)與行為。通過查閱違章記錄，分析以往打炮事故案例，提煉出打炮作業(yè)過程中具有共性的不安全狀態(tài)和行為，參考陳紅教授對違章放炮的不安全行為類型的劃分以及《煤礦安全規(guī)程》，結(jié)合實際操作情境，制定出煤礦井下定時打炮工STOP觀察卡。STOP卡正面的觀察表列出了觀察的行為類別，包括作業(yè)人員位置、個人防護裝備、工具和設(shè)備、程序、現(xiàn)場秩序。每個觀察類別分別列出了相對應(yīng)的觀察項目。STOP卡背面是觀察報告，觀察報告內(nèi)容包括被觀察人所在的班組(隊)、作業(yè)內(nèi)容、觀察地點、觀察到的不安全行為描述、不安全行為類別、觀察時立刻糾正的行動、鼓勵安全行為繼續(xù)發(fā)生的行動，還有觀察人的姓名和觀察日期行為觀察。每位觀察人隨時都可以作出決定，依照觀察卡上的內(nèi)容按順序?qū)ι磉叺墓び堰M(jìn)行一次觀察。由于作業(yè)人員的不安全心理有可能導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生，為了避免觀察人礙于情面或擔(dān)心報復(fù)不敢反映實際問題的心理因素，在觀察以及填寫STOP卡的過程中不提及違章者的姓名。交流溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)被觀察人存在不安全狀態(tài)或有不安全行為發(fā)生時，立即叫停，指出隱患，與他友善交流溝通。完成觀察報告。溝通完畢，及時填寫觀察報告，避免時間長了記憶不清而無法完成報告。

　　2分析與總結(jié)

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。班組長每天對觀察卡進(jìn)行匯總，每2個星期為一周期進(jìn)行一次統(tǒng)計分析，列出經(jīng)常性、共性的不安全行為與不安全狀態(tài)。公示結(jié)果。將結(jié)果以公示板的形式公示于眾，對作業(yè)人員起到自我反省的作用。行為總結(jié)。每個觀察周期結(jié)束后，系統(tǒng)地總結(jié)出所觀察到的行為發(fā)生的特點、規(guī)律，不安全行為易發(fā)人群，導(dǎo)致不安全狀態(tài)與行為的原因等。采取措施。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和行為總結(jié)2個階段，適當(dāng)增減觀察卡列出的行為指標(biāo)，并再次制定觀察計劃。為了鼓勵打炮工安全行為繼續(xù)發(fā)生，采用正面激勵的方法，比如發(fā)獎金，對安全行為的認(rèn)可、表揚等;為了控制已發(fā)生的不安全行為的再次發(fā)生，認(rèn)真分析其產(chǎn)生的原因，針對每個觀察周期發(fā)現(xiàn)的問題有針對性地開展專題培訓(xùn)教育。單位簡介黑龍江省雙鴨山礦區(qū)某煤礦始建于1958年，現(xiàn)生產(chǎn)能力為50萬噸∕年，采煤方法為走向長臂后退式開采，采煤工藝為炮采和高檔普采，共有職工1800人。其中生產(chǎn)區(qū)隊、輔助區(qū)隊的職工共1417人，占職工總數(shù)的78。7%，日常生產(chǎn)管理部門的職工共383人，占職工總數(shù)的21。3%。該礦炮掘一隊、炮掘二隊、炮采隊的定時工、打炮工、瓦檢員分別成立3個觀察小組，每個觀察小組有3個班，每班由3名定時工、2名打炮工和1名瓦檢員組成。觀察對象是定時工和打炮工，觀察人是瓦檢員。每天給觀察小組中的瓦檢員發(fā)一張STOP卡，按照行為安全觀察流程對觀察對象進(jìn)行行為觀察STOP卡的數(shù)量統(tǒng)計對該礦定時打炮工的行為觀察了14個星期。共收集觀察卡796張，有效觀察卡759張，其中炮掘一隊236張，炮掘二隊260張，炮采隊263張。2STOP卡觀察內(nèi)容統(tǒng)計以2個星期為一個周期對所收集的觀察卡進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計。統(tǒng)計觀察卡中的行為記錄，將7個周期內(nèi)觀察到的行為進(jìn)行分類匯總所收集的觀察卡中記錄的觀察地點為采煤工作面或掘進(jìn)工作面。觀察報告中“觀察到的不安全行為描述”一欄記錄了STOP卡觀察表中未列出的條目或“其他”選項中的具體敘述，收集到的觀察卡中對不安全行為的描述多種多樣，記錄的關(guān)鍵行為描述有:邊定時邊裝藥;剛進(jìn)入工作面時，不執(zhí)行“敲幫問頂”制度，盲目定時;工作面打炮后，將臨時支柱打到，看到后沒有進(jìn)行支護;打炮工無證上崗作業(yè);違章進(jìn)行放炮器檢驗;炮眼不裝炮泥;不按規(guī)定的裝藥量進(jìn)行裝藥;在放炮線長度不夠的情況下準(zhǔn)備放炮;不在規(guī)定地點放炮;在井下檢修發(fā)爆器;打炮工作結(jié)束后，沒有將發(fā)爆器收起;領(lǐng)取炸藥時，攜帶礦燈進(jìn)入庫內(nèi);裝配起爆藥卷時坐在了爆炸材料箱上;在未檢查工作面瓦斯?jié)舛鹊那闆r下，盲目聯(lián)線。觀察期間采取的措施每個觀察周期結(jié)束后，該礦管理人員認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù)，且征求觀察小組成員的意見，經(jīng)過班組長的反復(fù)斟酌對STOP卡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｃ總�觀察周期結(jié)束后認(rèn)真分析觀察數(shù)據(jù)，開展一次安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人可以是班組長，也可以是觀察小組成員，培訓(xùn)對象是觀察小組的所有成員。

【礦下炮工管理辦法論文】相關(guān)文章：

公司系統(tǒng)工號及授權(quán)管理辦法07-12

礦管工作總結(jié)08-28

禁燃禁炮倡議書（精選17篇）06-25

礦建監(jiān)理工作總結(jié)06-11

礦洗衣房工作總結(jié)07-14

護士管理辦法05-31

淺談中西方礦資產(chǎn)評估之別08-26

禁燃禁炮倡議書范文（通用14篇）07-26

公司的接待管理辦法07-20

限期治理管理辦法08-13