第一次工地例會會議紀要
在當今社會生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編收集整理的第一次工地例會會議紀要，歡迎大家分享。
會議時間：20xx年4月8日
會議地點：×××路三標項目部
主持人：
參會人員：見會議簽到表
××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議�？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進行。參會單位有：××縣城東城區(qū)項目指揮部、××監(jiān)理咨詢有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵義金河實業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：
�。�1）監(jiān)督參建各方對合同的履約情況；
（2）解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題；
�。�3）及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難；
�。�4）協助參建各方辦理相關手續(xù)；
�。�5）其他需要建設單位辦理的事務。
2．監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機構及職責范圍
本項目監(jiān)理組人員分別為：××(總監(jiān)理工程師)、××（專業(yè)監(jiān)理工程師），××（監(jiān)理員），總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監(jiān)理機構已經健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務的需要。后續(xù)根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位對總監(jiān)理工程師的授權按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環(huán)大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制并可于近期內報項目監(jiān)理機構核查。道路試驗段工程由于施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長并選取有代表性的.路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明�？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環(huán)保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監(jiān)理單位報審；對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規(guī)范進行劃分并報監(jiān)理工程師批準后作為工程質量控制的基礎；進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數；對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。
為了建立良好的合作關系，實現工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標準化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，含監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監(jiān)理交底的紀要內容：
1、監(jiān)理單位編制本項目《監(jiān)理交底書》并在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。并在本次會議結束時進行了各方會簽。
2、總監(jiān)理工程師就《監(jiān)理交底書》中關于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗收、混凝土澆筑、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監(jiān)理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強調了《監(jiān)理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。
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